Environ 10 000 représentants de la branche de la communication ont séjourné à Cannes ces derniers jours. Chaque jour, une fête est prévue quelque part autour du "championnat du monde" des publicitaires. La Suisse doit donc aussi se faire remarquer par un peu d'action - et pas seulement par les sept lions que "nous" avons gagnés à Cannes. "Je suis heureux que nous puissions reprendre l'ancienne tradition et la poursuivre avec succès", a déclaré Peter Beck, heureux en tant qu'initiateur. Le président de l'association Swissfilm était également très satisfait de la fiabilité de ses invités. Presque aucun des 148 pèlerins créatifs inscrits de Suisse n'a manqué la fête à la Plage Miramar. Et l'ambiance était également au rendez-vous pour danser jusqu'à minuit passé. Le son était assuré par Massive-Music. Auparavant, les participants ont pu se régaler au buffet de fruits de mer et de véritable cuisine gastronomique française. (pan)

Après le résultat très réussi jusqu'à présent (7 lions, dont un d'or), la Suisse ne pourra plus gagner de lions : Après l'annonce des dernières shortlists, plus aucune agence suisse n'est en lice.

Vers le classement complet des films suisses sur la shortlist et les Lions de Cannes pour la Suisse

Les hôtes : Christian Wittwer et Sibylle Widmer de Publicitas, avec Peter Beck (président de Swissfilm-Association).

Diana Rossi (Alpha 245), Martin Spillmann (Leo Burnett)

Frank Bodin (Havas) avec sa partenaire Emel

Nora et Diego Baldenweg (Great Garbo)

Remy Fabrikant (JWT /Fabrikant), Heinrich Reinacher (Markenfilm)

Barbara Hartmann, Hanspeter Schweizer (Wirz)

Gabi Benz, Mia Zumsteg (Wirz Fraefel Paal)

On a dansé au son de Massive-Music

Swiss Party à la Plage Miramar

Fruits de mer et meilleure cuisine française

Ils avaient un lion dans leurs bagages : Roman Hirsbrunner et son équipe de Maxomedia.

Le réalisateur Rainer Binz et Rudi Haller (Solid & Hallerfilm)

Johannes Raggio et Pablo Schencke (Leo Burnett)

Nadia Rosasco (Rosas), Girtanner, Thomas Winiger des Rosas et Lumière du Sud

Tufan Tuna (Tuna Film) et Derya Deriyok (Publicis)

Lionel Baldenweg (Great Garbo), réalisateur Luzian Schlatter

Stefan Bircher (Shing Piuctures), Surido Bossoni, Dieter Hofmann

 

Le Laughmobil transporte les blagues préférées des stars du sport suisse (avec des contributions des médaillés d'or Giulia Steingruber, Nicola Spirig, Max Heinzer, Fabian Kauter et d'autres). L'objectif est de faire rire et d'égayer. Des roll-ups et des affiches sont utilisés à cet effet.

La prochaine étape est une tournée à travers l'Allemagne jusqu'à Berlin, avec des arrêts chez certains auteurs du dernier livre "Die Lieblingswitze deutscher Politiker" (Les blagues préférées des politiciens allemands) - paru à l'occasion des élections de la 13e législature.

Responsable chez Brugger Text/Konzept : Hans Peter Brugger (concept), Pascal Rehmann (conception), Martina Fedra (conseil).

Il doit en outre permettre une réalisation rapide et simple de sites Word Press professionnels. L'accent est mis sur la simplicité d'accès au nouveau site web. Des prix transparents, un support personnalisé, une édition simple du contenu des pages", explique DWB dans un communiqué de vendredi.

Les utilisateurs ont le choix entre 100 modèles de design différents. Ceux-ci conviennent aux cabinets médicaux, aux agences, aux cabinets d'avocats, aux entreprises de conseil, aux restaurants, aux projets de construction ou aux sites web de particuliers. Les modèles offrent la technologie web la plus moderne : système de gestion de contenu, optimisation pour les appareils mobiles grâce au Responsive Design, intégration optimale des outils de marketing en ligne, Analytics pour le suivi du trafic, intégration des médias sociaux et normes de sécurité maximales.

DWB - Développer les affaires sur le web

Web King Kong est une marque de DWB. L'agence en ligne zurichoise accompagne les entreprises et les marques dans le monde en ligne (Werbewoche.ch a rapporté).

 

Des produits de saison préparés à la minute par des fournisseurs locaux : On ne peut pas manger plus frais que dans le nouveau restaurant Annexx à Winterthour. Sauf si l'on veut avoir un problème, comme l'illustre la campagne d'ouverture humoristique de Matter & Gretener. En outre, l'agence Nudge a conçu l'identité visuelle du nouveau temple de la gastronomie : du logo aux cartes de menu en passant par la papeterie.

L'agence est également responsable du Présentation en ligne d'Annexx responsable.

Responsable au restaurant Annexx : Rosy Schifferle pour SISKA Heuberger Holding. Responsable chez Matter & Gretener : Daniel Matter (direction créative), Dominik Imseng (texte), Caroline Jordan (direction artistique), Victor Rosser (conseil). Web : Deep Impact.Photographie : Jonas Kuhn.

Après une envolée constante l'année dernière, Adscreen se révèle être le grand perdant depuis le début de l'année 2013 et enregistre en mai une perte de 13 points d'indice avec 606 (619). En comparaison avec le mois précédent, le Teletext ne recule que légèrement avec 72 (74) et une perte de deux points d'indice, tandis qu'Internet perd cinq points d'indice avec 762 (767). C'est ce que révèle l'édition de mai de l'indice Goldbach pour la pression publicitaire sur l'ensemble du marché et des médias électroniques.

La TV et la radio enregistrent une croissance constante. Avec 633 points d'indice, la TV gagne quatre points d'indice par rapport au mois précédent, la radio termine avec une augmentation de trois points d'indice à 633. Les médias électroniques dans leur ensemble gagnent quatre points d'indice et terminent à 638, le marché global se présente également de manière positive et termine avec un point d'indice supplémentaire à 237.

L'offre est communiquée par le message "Lucerne surfe maintenant avec EWL" sur des affiches, dans des courriers directs, en ligne ainsi que par d'autres mesures d'accompagnement. Inspirée par le style de vie du surf en Californie dans les années 1970, l'agence a créé une campagne en rapport avec Lucerne. Le thème et le ton constituent la plateforme de communication, qui peut être mise en œuvre à volonté sur tous les canaux, sans aucune restriction.

Responsable chez EWL : Florine Schmidt (communication marketing), Petra Zimmermann (responsable marketing), Samuel Schnyder (responsable du développement du secteur d'activité). Responsable chez Reach : Dominik Gasser (stratégie, concept, direction créative), Andreas Bangerter (stratégie, concept), Christina Zvecevac (direction de projet, conseil), Stefan Zinkl (direction artistique), Mimoza Paloka (PAO, réalisation). Photographie : Jesco Tscholitsch. Casting et production : Dhondup Tersey (All In Production). Coiffure : Damaris Eigenheer. Coiffure et maquillage : Chantal René. Retouche d'image, litho : détail.

Archives de Luerzer "200 Best Digital Artists Worldwide" (200 meilleurs artistes numériques dans le monde) réussi.

L'enthousiasme de Schneider pour l'imagerie générée par ordinateur (CGI) s'est enflammé lors de son ancien travail de retoucheur créatif. Pourquoi fabriquer un modèle à la main alors que le sujet peut être créé directement par ordinateur ? Pourquoi laisser l'imagination se limiter à la photographie ou à l'artisanat, alors que la technique 3D permet de créer des mondes insensés ? Schneider a commencé à s'intéresser de près à l'image de synthèse. Après une formation à la Gnomon School of Visual Effects de Los Angeles, il s'est spécialisé en 2008 dans les plans fixes en 3D.

Au cours des premières années, il a dû faire preuve de persuasion auprès des clients. De nombreuses agences étaient sceptiques : "Cela ressemble de toute façon à du plastique. "Si l'on se souvient des jeux vidéo de l'époque, ces doutes semblent compréhensibles.

Cette question est désormais réglée. Aujourd'hui, il s'agit plutôt de décider si un sujet a été créé exclusivement sur ordinateur ou si certaines parties ont été prises avec l'appareil photo. L'arrière-plan devant lequel se trouve le vélo aux roues anguleuses (voir ci-dessous) a par exemple été photographié, tandis que le vélo a été conçu à l'ordinateur. Il en va tout autrement de la "salamandre", qui s'attaque à la planche à découper dans la cuisine. Ici, tout a été créé par ordinateur, "full CGI". Si les sujets sont bien faits à la main, les objets photographiés et ceux générés par ordinateur se fondent les uns dans les autres. Il est alors impossible, même pour les professionnels, de distinguer ce qui est réel de ce qui est construit.

L'image de synthèse rendra-t-elle bientôt le photographe superflu ? Non, répond Schneider. "La construction sur ordinateur reste très coûteuse. Tout ce qui peut être photographié doit, à mon avis, l'être". Toutefois, si le travail de modélisation devient trop important, si les dimensions sont trop grandes ou si les exigences en matière de précision des détails sont trop élevées, on passe rapidement à la CGI.

Alors qu'en tant que retoucheur créatif, Schneider était avant tout à l'aise avec Photoshop, il doit maintenant se familiariser avec d'innombrables programmes informatiques. Il a besoin de quatre logiciels standard pour travailler, auxquels s'ajoutent de nombreux autres outils. Pour les tissus, l'un est adapté, pour les arbres, le spécialiste CGI travaille avec un autre programme, les cheveux et les formes organiques sont plus faciles à reproduire avec un troisième.

Schneider est quasiment à la fois maquettiste, créateur, photographe et retoucheur. La boule de pâte à modeler virtuelle est lentement déformée à l'écran, la géométrie est définie. Ensuite, le travail se poursuit dans d'autres programmes. Caméra, textures, couleurs, structures, état de surface, lumière, ombres, reflets, rendu, postproduction, ambiance, flou de profondeur. C'est ainsi que l'objet prend lentement forme. Comme un photographe en studio, Schneider place l'appareil photo, règle la lumière de guidage, la lumière d'appoint, la lumière d'effet, la lumière d'arrière-plan et expérimente avec des spots et des boîtes à lumière. Ce faisant, il doit aussi imiter les effets physiques qui se produisent normalement "tout seuls". Où la lumière est-elle réfléchie, avec quelle intensité et quelle netteté ? Quelles sont les propriétés d'un matériau ? Quelle est la surface ? À quoi ressemblent les objets qui se cachent derrière le verre ? Où se produisent les surimpressions ?

Dans la mesure du possible, Schneider a recours à des références. Lorsqu'il a placé un écran plat au milieu d'un tas de lingots d'or pour "Panasonic Gold", il est entré dans le coffre-fort d'une banque et a photographié les morceaux de métal précieux sous toutes les perspectives possibles, avec différentes influences de lumière. Pour le sujet VBZ de Ruf Lanz, c'est la région autour de la Prime Tower à Zurich Ouest qui a été photographiée. D'autres fois, l'artiste numérique n'a d'autre choix que d'expérimenter sur ordinateur. Comment former une prairie de fleurs ? Jusqu'à quelle pente poussent quelles fleurs, quelle herbe, et sous quel angle ? L'artiste numérique doit y parvenir pas à pas, jusqu'à ce que cela ait l'air naturel. À quels endroits la salamandre est-elle poilue, à quels endroits ne l'est-elle pas ? À quoi pourrait ressembler sa peau ? Il arrive aussi qu'un morceau de viande d'agneau atterrisse sur le scanner de Schneider.

La perfection est un impératif. Si, dans les films, les imprécisions peuvent être dissimulées par la faible résolution et le mouvement, la précision est de mise pour les stills. Le sujet doit également résister au regard de l'observateur critique qui le fixe pendant de longues minutes. En revanche, les stills offrent la possibilité de "truquer" certains détails à l'aide de retouches et d'éléments photographiés.

Plus Schneider s'immerge dans le monde de l'image de synthèse, plus les exigences techniques sont élevées. C'est pourquoi il n'a jamais cessé d'apprendre. Il profite de ses moments de liberté pour s'essayer à de nouvelles techniques et à de nouveaux logiciels. Actuellement, il s'intéresse aux "histoires de personnages". Les choses organiques sont beaucoup plus difficiles à créer que les objets techniques. Quelle est l'apparence naturelle de la peau ? Comment et où se forment les plis de la peau ? Comment les vêtements tombent-ils sur le corps ? Actuellement, Schneider teste un outil de simulation de vêtements qui habille le corps prémodelé couche par couche.

L'artiste numérique ne se contente pas de ce qui a déjà été testé. Il est constamment à la recherche de nouveaux mondes, de nouvelles possibilités. Avec des travaux libres, il montre aux clients ce qui est techniquement possible. Des créatures imaginaires, des créatures inquiétantes, des monstres - tout cela peut être un peu plus insolent. La publicité suisse s'en accommoderait aussi, Schneider en est sûr. De toute façon, il n'y a pas de limites à la créativité. Pixelprinz s'assure qu'elle prenne forme sur l'ordinateur.

Isabel Imper

Advico Young & Rubicam, Zurich : Martin Stulz (CD), Sandro Tissi (AD). Client : Japan Tobacco International. Photographie : Felix Streuli.

Ammarkt, Saint-Gall : Sascha Fanetti (CD), Severino Clerici (AD). Client : Monstein Processing.

WW : Vous venez de vous exprimer devant un public de haut niveau au Swiss Economic Forum à Interlaken a parlé. Comment votre message a-t-il été reçu ?
Kevin Roberts : Je me suis bien amusé. La réaction a été très exaltante, très spontanée et émotionnelle. Pendant l'exposé, je me suis senti très motivé. Vous devez vous imaginer : Lorsque vous parlez devant 1200 personnes, vous avez besoin d'un public qui vous "nourrit". Et ils m'ont nourri. Après l'exposé, j'ai eu droit à un feedback très positif. On voulait changer certaines choses et on était maintenant "stimulé". Avec leur programme, les organisateurs du Swiss Economic Forum voulaient délibérément provoquer une confrontation entre mes vues sur le monde de la création et celles de Larry Fink, CEO & Chairman de Black Rock, avec ses réflexions sur le monde de la finance. C'était un discours et un contre-discours très habilement mis en place.

Qu'avez-vous expliqué aux gens ?
Que j'ai une très haute estime de la Suisse. Ma fille est née ici et un de mes fils fait ses études à Neuchâtel. J'ai vécu en Suisse et la Suisse est une histoire à succès. Mais il y a un avenir. Et celui-ci a lieu dans un monde qui est en train de passer d'un système scientifique et technologique à un monde d'idées créatives. Les idées sont la monnaie d'échange d'aujourd'hui. La publicité, le marketing, le branding, le management : toutes ces disciplines appartiennent à la décennie passée. L'avenir "is about" aux idées et à la créativité. J'ai donc demandé au public si la Suisse était suffisamment équipée pour "move into this brave new world" ?

Quel est le rôle de la publicité dans cette société ?
La publicité est un reflet de la culture populaire, c'est un mélange de communication, de transmission d'informations et de transmission de stimulations. Aujourd'hui, la publicité a été en quelque sorte remplacée par - "let's call it content". Nous vivons dans un monde où le pouvoir a été déplacé. Les médias n'ont plus de pouvoir. Moi ou l'agence de publicité : "no power". Les marques : "no power". Tout le pouvoir vient du peuple. Le consommateur est le chef. Et c'est ainsi que la publicité doit changer de rôle - passer de l'information à l'inspiration. Nous devons faire partie de la vie quotidienne du consommateur. Où que cela se passe.

Vous connaissez la série "Mad Men" ?
(rires) Oui.

Aimez-vous les films ?
Eh ? J'aime les costumes - mais je trouve le spectacle un peu trop prévisible.

Qu'est-ce qui a changé dans l'image du publicitaire depuis l'époque où se déroule cette série ?
Eh bien, regardez Pascal Schaub à côté de nous et les personnages de "Mad Men". Ils ont l'air assez différents. Pascal n'est pas Don Draper. Mais les publicitaires d'aujourd'hui ressemblent à Schaub : jeunes, un peu fous, beaucoup plus émotionnels. A l'époque, les publicitaires étaient motivés. Aujourd'hui, ils sont inspirés.

Pourquoi les publicitaires avaient-ils à l'époque une si mauvaise réputation ou une "funny image" ?
Je trouve qu'ils avaient une bien meilleure image que les avocats et les banquiers.

Vous avez dit un jour aux membres du Pentagone qu'il ne fallait pas faire "war against terrorism", mais "fight for a better world". Que pensez-vous aujourd'hui de cette déclaration ?
C'est exactement la même chose. Je suis convaincu que la révolution commence par le langage. Et "guerre contre la terreur" est un langage horrible. Personne ne veut aller à la guerre. Une guerre est quelque chose de terrible, la Suisse le sait aussi. La Suisse a la plus grande armée du monde et n'a jamais dû aller à la guerre. "Very smart, ok ?" Nous n'aimons pas le mot "terreur". Pourquoi ? C'est "terrifiant". J'ai donc dit aux militaires du Pentagone : pour une fois, abordez le problème sous un autre angle ! Faites-en une "lutte pour un monde meilleur". Car nous sommes tous prêts pour cet engagement. Nous voulons nous lever et nous battre. Et nous voulons tous un monde meilleur - que l'on agisse en tant que chrétien, que l'on pense en tant que bouddhiste, que l'on appartienne à l'hindouisme ou à l'islam. Tant que quelqu'un n'est pas radicalement extrême, il veut un monde meilleur. Le président américain de l'époque a repris mes paroles et les a citées trois semaines plus tard dans l'un de ses discours.

Le bon "branding" de la paix mondiale : les publicitaires actuels s'impliquent-ils suffisamment dans ce business de la politique ?
Oubliez la publicité et pensez davantage en termes de communication. Nous sommes dans le domaine de la communication. Pour la politique, la communication est essentielle. Dans une démocratie, il faut inspirer les gens pour qu'ils votent pour moi. C'est comme si : Voulez-vous laver avec ce savon ou avec celui-ci ? Cette voiture ou une autre ? Ce smartphone ou un autre ? Ce leader politique ou un autre ? La communication est l'élément le plus important avec lequel nous travaillons ici, et la publicité payante joue un rôle dans ce domaine. Aux États-Unis par exemple, lors de la dernière élection entre Obama et Mc- Cain, la publicité et le marketing ont travaillé avec des moyens choquants et menaçants. Mais il y a eu un autre mouvement beaucoup plus fort au sein de la population qui a conduit Obama à la victoire. Celui-ci était basé sur un rêve d'espoir et de "changement". La publicité était pathétique, mais un mouvement a été créé. Et je pense que c'est ce que sera l'avenir de notre industrie : ne pas créer une marque - mais créer un mouvement.

Saatchi & Saatchi a déjà remporté plusieurs prix pour ses campagnes socialement engagées. Quelle est l'importance de la responsabilité sociale pour une agence de publicité ?
C'est crucial pour Saatchi & Saatchi. Je dirige le réseau depuis 16 ans. Avant moi, seul Maurice Saatchi l'a fait. Une telle constance est très rare pour un réseau mondial de cette taille. Notre entreprise a toujours eu à cœur de faire du monde un endroit meilleur - pour tous. Tout au long de l'histoire de notre entreprise, nous avons été associés à de grandes campagnes qui ont tenté d'apporter un petit changement dans le monde, que ce soit sur le plan politique ou social. Nous faisons beaucoup d'éducation dans le domaine des drogues et contre la violence. Nous sommes engagés dans le domaine du syndrome de Down, de la violence envers les enfants. Cela nous rend facilement "différents". C'est aussi ce qui attire beaucoup de jeunes. Ils veulent travailler pour nous. J'ai édicté une règle : Chaque personne qui travaille pour moi peut consacrer dix pour cent de son temps complètement libre à quelque chose qui lui semble personnellement important.

Vous avez certainement déjà donné 1000 interviews sur votre livre "Lovemarks". Y a-t-il quelque chose à ajouter à cela à l'époque actuelle de la publicité numérique ?
Nous ne vivons pas à l'ère du numérique. C'était il y a cinq ans. Aujourd'hui, nous avons dépassé ce stade. Mes petits-enfants, la fillette de cinq ans, veut faire bouger les images de la télévision avec sa main, comme elle l'a vu avec l'iPhone. Nous sommes tous des "screenagers". Nous travaillons tous avec nos mobiles, tablettes et ordinateurs et la télévision : toute la famille des écrans. Et nous les voulons tous connectés et interactifs. Sauf si l'on visite le bureau de Suisse Tourisme ici à Interlaken. On y trouve toujours du papier.

Votre deuxième livre s'intitule "Sisomo : The Future on Screen". Est-ce le résumé ?
Oui, exactement. Il existe trois clés pour atteindre le cœur des consommateurs : "Mystery, Sensuality and Intimacy". Sisomo explique comment les faire vivre : avec "Sight, Sound and Motion".

Mais revenons-en au thème "Lovemarks" : à partir de 1969, vous avez été pendant quelques années International New Products Manager chez Gillette. Est-ce que vous continuez à vous raser avec cette marque ?
Oui, mais bien sûr. Et vous devriez aussi vous raser plus souvent avec. Mais je vois que vous vous laissez pousser la barbe.

Vous avez passé toute votre vie dans la publicité. Votre fils travaille également chez Saatchi & Saatchi. En êtes-vous heureux ?
Enthousiaste. Et ma fille a travaillé pour Ogilvy. J'aurais été plus heureux si elle avait choisi la Saatchi. Mon fils est responsable du "global talent" chez Saatchi & Saatchi et j'en suis très fier.

Votre deuxième fils a lancé avec vous un business dans le domaine de la musique.
C'est du passé. Il étudie désormais à Neuchâtel et obtient un master en management du sport. Le programme Fifa Masters. Il obtiendra son diplôme le mois prochain et occupera, je l'espère, un poste dans le domaine du marketing sportif à Manchester City, mon équipe de football.

Vous êtes également impliqué dans une équipe de rugby en Nouvelle-Zélande. Pourquoi le sport est-il si important pour vous ?
J'ai également joué au rugby en Suisse, où j'ai été entraîneur. Le sport est pour moi une passion, un "way of life". Pour un homme, c'est le meilleur substitut pour aller à la guerre sans mourir. Je pense que le plus grand sentiment pour un homme est de faire du sport et d'être hors de lui à la fin du match, épuisé, en sang et vidé - mais victorieux, côte à côte avec ses meilleurs amis. Il n'y a pas de meilleur sentiment. Je suis convaincu que le sport peut nous apprendre beaucoup sur le travail d'équipe, le sacrifice. On apprend à prendre des décisions dans des circonstances souvent imprévisibles. C'est quelque chose qui est très nécessaire dans le monde des affaires d'aujourd'hui.

Concernant Saatchi & Saatchi : que fait votre entreprise pour promouvoir les jeunes ?
La moyenne d'âge de nos employés est de 27 ans. Je pousse évidemment cette moyenne un peu plus haut. Nous recrutons des personnes très jeunes et nous les trouvons dans les filiales locales. Dans leur pays, ils viennent d'horizons très divers et n'ont parfois pas la possibilité de suivre une formation. Mais le talent est tout et c'est ce que nous faisons de plus important : Nous créons des emplois pour les jeunes. C'est pour moi un rôle crucial pour toute entreprise. Créer des emplois pour les gens de demain.

Que conseillez-vous aux jeunes pour réussir dans la publicité ?
Ils devraient être motivés par des idées. Ce qui est très difficile, car les idées sont très faciles à tuer. Nous tuons tous régulièrement de très bonnes idées. C'est pourquoi il faut être convaincu de son idée. Pour cela, il faut être un très bon joueur d'équipe chez Saatchi. Collaboratif, c'est-à-dire capable de travailler ensemble, parce que c'est indispensable dans le monde dans lequel nous vivons aujourd'hui. Vous devez être créatif et doué pour le réseautage. Vous devez également être un rêveur et être très courageux.

Ils ont grandi dans la pauvreté et possèdent aujourd'hui quatre maisons dans différentes parties du monde. D'autres personnes restent pauvres. Quel a été votre stratagème pour obtenir ce succès ?
J'ai commencé ma vie pauvrement et aujourd'hui je suis riche. Et être riche, c'est mieux. Cela donne plus de choix. Cela me permet d'aider les autres. Et cela donne du pouvoir, de la richesse, de la célébrité. On peut aborder la vie de manière différenciée en conséquence. Quand on est pauvre, il faut prendre ce qui vient. Comment peut-on réussir ? Il faut suivre son cœur, sa passion et travailler "really fucking hard". Et il faut prendre la responsabilité de son propre bonheur.

Vous avez également travaillé dans le marketing chez Procter & Gamble ou chez Pepsi. Avez-vous déjà regretté dans votre vie d'avoir fait de la publicité ?
J'ai aimé chaque jour de ma vie dans la publicité et chez Saatchi & Saatchi parce que cela me donne la permission de "misbehave". Savez-vous combien de doctorats honorifiques vous avez reçus jusqu'à présent ? J'ai quatre doctorats honorifiques et il y a deux jours, la reine m'a honoré en tant que "Companion" dans son "Service Order" pour mon engagement dans la vie sociale en Nouvelle-Zélande. Cet ordre du mérite me rend très fier, cet honneur venant d'un pays que j'ai quasiment "adopté" comme ma patrie d'adoption.

On sait qu'ils voyagent 200 jours par an. Quelles sont vos prochaines destinations ?
Au cours des deux dernières semaines, je me suis rendu à Mexico, Panama, Salvador da Bahia, Buenos Aires, São Paulo, Saint-Pétersbourg, Moscou et Florence. Ce soir, je pars pour la Toscane, puis pour Londres et Paris.

Est-il possible de voir quelque chose lors de ce saut de ville et d'avoir un impact dans les agences, ou est-ce seulement un survol ?
Ce sont les gens. À Interlaken, par exemple, j'ai rencontré 15 cadres suisses au cours des douze dernières heures. Je voyage plus chez les gens que dans les lieux.

De retour en Suisse : à quel point êtes-vous heureux avec Saatchi & Saatchi Switzerland ?
Je suis heureux que nous ayons une "burning platform of creativity" qui nous encourage à créer quelque chose de nouveau. Jusqu'à présent, nous n'avions pas une grande présence à Zurich et nous nous considérions plutôt comme une agence agissant à l'échelle mondiale. Avec Pascal Schaub comme Managing & Strategy Director, nous avons "un rêve". Il règne dans l'agence la flamme nécessaire et je vois l'ouverture d'apporter ici la créativité sur le marché de manière très "boutique way". L'agence zurichoise fonctionne presque comme une start-up. J'espère que nous pourrons ainsi prouver à la Suisse ce que j'ai montré tout à l'heure au public du forum, à savoir : ayons une start-up entrepreneuriale qui a aussi le droit de faire quelques erreurs. Nous en tirons des leçons, réparons les erreurs et nous nous amusons le plus possible. "It's quite an exiting time for us in Zurich".

Entretien : Andreas Panzeri
  

Kevin Roberts (à droite) avec Pascal Schaub de Saatchi & Saatchi Suisse lors d'une interview à l'hôtel Viktoria Jungfrau à Interlaken. Photo : Andreas Panzeri

Peter Bronhofer occupait jusqu'à présent le poste de responsable grands comptes chez Südostschweiz Medien. Irmgard Ritz, qui occupait ce poste jusqu'à présent, prend la direction du nouveau service clientèle. À ce titre, Irmgard Ritz est responsable du back-office et du service marketing chez Südostschweiz Publicitas.

Avec Peter Bronhofer, on mise sur un spécialiste expérimenté dans le domaine du marketing et de la vente, indique Publicitas Südostschweiz dans un communiqué publié jeudi. Il apporte une longue expérience professionnelle et managériale en tant que responsable marketing et représentant de divers journaux ainsi que de stations de radio et de télévision. De plus, il serait parfaitement préparé pour l'avenir du cross-média.

Parmi les missions principales de Peter Bronhofer et de son équipe figure la commercialisation de l'édition complète du « Südostschweiz », du « Schweiz am Sonntag » ainsi que d'autres produits de Südostschweiz Medien et de ses partenaires.

Südostschweiz Publicitas est une filiale à 100 % de Südostschweiz Medien, dont fait également partie la revue « Werbewoche », dont le siège social se trouve à Coire. Elle emploie environ 70 collaboratrices et collaborateurs et assure la commercialisation de nombreux journaux, magazines, formules publicitaires ainsi que des offres numériques de Südostschweiz Medien.

 

Le contrat a été conclu par Sportsemotion, qui a acquis les droits de dénomination de la Challenge League auprès d'Infront Ringier Sports & Entertainment Switzerland - le distributeur officiel de la Swiss Football League (SFL).

Une saison après l'arrivée de Raiffeisen en tant que sponsor titre de la Super League, un sponsor titre peut désormais être présenté pour la deuxième ligue la plus élevée. Claudius Schäfer, CEO de la Swiss Football League, commente cet engagement comme suit : "La collaboration avec Brack.ch est une nouvelle étape importante dans le cadre des efforts visant à professionnaliser toujours plus la Challenge League. Nous sommes convaincus que nous parviendrons, avec le nouveau sponsor-titre, à donner un nouvel élan à la commercialisation et au positionnement de la ligue grâce à des actions supplémentaires au niveau de la ligue, mais aussi et surtout auprès des clubs".

"Pour nous, l'engagement dans la Brack.ch Challenge League est une étape importante dans la communication de notre marque", explique Markus Mahler, CEO de Brack Electronics. Sportsemotion se réjouit d'avoir convaincu Brack.ch, une marque qui n'avait jusqu'à présent pas encore utilisé activement le sport comme plate-forme de communication, d'accepter le package de sponsoring du titre. Les directeurs Matthias Berger et Jens Keel, qui ont déjà commercialisé le quatrième grand droit de naming en Suisse après l'Axpo Super League, la Dosenbach Challenge League et l'AFG Arena, sont convaincus de l'efficacité du nouveau naming de la ligue.

Brack.ch obtient un ensemble de droits très étendu qui comprend, entre autres, le droit d'appellation, l'intégration du nom de l'entreprise dans le logo composite de la Challenge League, la présence du logo de l'entreprise sur chaque maillot de joueur, une apparition proéminente sur les panneaux publicitaires de tous les stades de la Challenge League ainsi qu'un contingent de billets important.

 

Chaque année en juin, le jury de Cannes récompense les campagnes publicitaires les plus créatives. Les campagnes qui ont le plus de chances de remporter un « Lion de Cannes » sont celles qui repoussent les limites et s’ouvrent ainsi à de nouveaux horizons. L’une d’entre elles est le storytelling transmédia en temps réel. En d’autres termes : les publicitaires imaginent des histoires qui transcendent les frontières médiatiques et qui, grâce à un lien plausible avec l’actualité, semblent irrésistibles au public. Examinons de plus près les principales innovations créatives. 

Transmedia :
Selon Horizont.at, 53 % des internautes européens se décrivent comme des « multitâches médiatiques », c'est-à-dire qu'ils utilisent simultanément la télévision et les médias numériques. D'autres études confirment cette tendance. C'est notamment le cas en ce qui concerne l'utilisation simultanée de programmes télévisés et de réseaux sociaux via les smartphones et les tablettes. Les gens manifestent manifestement un intérêt croissant pour échanger avec leurs amis et leurs pairs, via les réseaux sociaux, sur le contenu des émissions télévisées. Les sujets qui font le plus l’objet de discussions sont l’actualité, les événements sportifs et les émissions de téléréalité. Twitter a été le premier des grands réseaux sociaux à reconnaître, il y a déjà plusieurs années, son potentiel transmédia. En collaboration avec l’institut d’études de marché Nielsen, le service de microblogging publie depuis le début de l’année « The Nielsen Twitter TV Ratings ». Il s’agit du premier classement qui recense le nombre de discussions suscitées par les programmes télévisés et les spots publicitaires sur Twitter. Pour la première fois, les chaînes de télévision et les agences de publicité disposent d’un indicateur leur permettant de mesurer en temps réel l’accueil réservé à leurs contenus par le public de la télévision sociale. D’autres indicateurs transmédiatiques suivront – bientôt en Suisse aussi ?

Hashtags :
Autrefois, pendant la Guerre froide, le monde était divisé par le rideau de fer. Aujourd’hui, le monde est devenu un peu plus paisible, et ses habitants se rassemblent autour des clôtures de jardin. Le symbole de la clôture de jardin, en anglais « hashmark » – # –, s’est transformé, sous le nom de « hashtag », en référence incontournable et en point de ralliement au sein de l’univers des réseaux sociaux. Qui remportera le Golden Film Lion ? Sous le hashtag #Canneslions, des milliers de publicitaires du monde entier suivent actuellement sur leurs écrans les tweets en direct de leurs collègues présents sur place. Sous le hashtag #Occupygezi, des manifestants turcs ont appelé à l’occupation du parc du même nom situé au cœur d’Istanbul. Même dans le circuit transmédiatique TV-réseaux sociaux-TV, le hashtag est un moteur essentiel lorsqu’il s’agit de repousser les limites d’impact entre les différents médias. Après Twitter, Instagram et Google+, les utilisateurs des réseaux sociaux peuvent enfin, grâce à la nouvelle fonctionnalité de hashtags récemment mise en ligne, « personnaliser » leurs fils d’actualité sur Facebook pour des discussions thématiques spécifiques ou des événements en direct. Désormais, les trois millions d’utilisateurs suisses de Facebook peuvent eux aussi être impliqués dans les campagnes publicitaires grâce à des campagnes de télévision sociale basées sur les hashtags. Un bond en avant !

Le storytelling :
Un coup d’œil aux blocs publicitaires télévisés et aux fils d’actualité des réseaux sociaux locaux révèle que les possibilités transmédiatiques sont encore très peu exploitées dans notre pays. Pourtant, il existe des approches passionnantes. Rivella, par exemple, nous raconte des histoires sur la façon d’étancher sa soif. Pour cela, la marque envoie même ses propres « trains anti-soif » en tournée et, à mon sens, met parfaitement dans le mille : les utilisateurs préfèrent les histoires mettant en scène ces trains anti-soif aux faits sur le sérum de lait. Les histoires uniques, faciles à partager et présentant un lien authentique avec la marque sont particulièrement en vogue. Rivella répond à cette exigence de lien avec la marque, car « en tournée » est le fruit de la campagne de positionnement « Désaltérant officiel de la Suisse ». Les histoires actuelles de Coca-Cola constituent un autre exemple très prometteur de spots sociaux sans frontières. La manière dont Coca-Cola diffuse sa nouvelle stratégie « Shared Formula », axée sur l’ouverture et le dialogue, à l’aide du storytelling, est impressionnante. Sous le titre «Shared Happiness», diverses histoires de campagne à dimension locale voient actuellement le jour aux quatre coins du globe. Pour les marques à l’attrait mondial en particulier, les histoires qui véhiculent un sentiment d’appartenance constituent d’importants vecteurs d’identification. Chez nous, une campagne de marque personnalisée intitulée «Share a Coca-Cola» est actuellement en cours. Les canettes portent les 150 prénoms suisses les plus courants. «David» peut photographier sa canette et la publier avec le hashtag ##ShareACocaCola sur Twitter, Instagram, Facebook ou ShareACocaCola.ch. L’histoire du #Socialscan constitue une interprétation particulièrement originale et en lien direct avec le produit du concept « Shared Happiness ». Il s’agit d’une canette en deux parties – il faut la voir pour le croire.

En temps réel :
Ces deux approches – le véhicule « désaltérant » et la bouteille personnalisée – ne génèrent qu’un faible potentiel social transmédia, malgré un storytelling exemplaire. À quoi cela tient-il ? Au cours des derniers mois, j’ai examiné de près les interactions des utilisateurs (« J’aime », partages, retweets, commentaires, vues) sur bien plus d’un millier de publications Facebook, de tweets et de vidéos YouTube. Dans l’article « Talking Ads » publié en mars, j’ai présenté mes premières conclusions, notamment celles issues de mon analyse des spots publicitaires du Super Bowl. Une conclusion s’est démarquée de toutes les autres : les récits présentant un lien – au mieux original – avec l’actualité affichent des taux d’engagement nettement plus élevés. Il existe deux formes de lien avec l’actualité : le « Planned Content » (contenu planifié) comprend les histoires produites à l’avance pour des événements spécifiques. Coca-Cola pourrait, par exemple, mettre en circulation, à l’approche du match de football très attendu Suisse-Brésil, des bouteilles portant les noms des joueurs de l’équipe nationale. Des bouteilles et des footballeurs : ça va bien ensemble. Un spot TV diffusé pendant le match pourrait alors inviter les téléspectateurs à élire la plus grande bouteille via ##Shareaswissplayer. Le «responsive content», également connu sous le nom de «newsjacking», désigne les contenus produits et publiés en temps réel pendant un événement. Prenons le même scénario. Mario Gavranovic marque le but d’honneur. Coca-Cola publie aussitôt une bouteille portant l’inscription « Supermario ». Stocker dribble dans la surface de réparation – inscription : « Valenthinio ». À la fin, un spot est diffusé, invitant les téléspectateurs à élire par vote le meilleur « tag de bouteille » du match.

Beat Hürlimann

Repoussez les limites et profitez-en pour visiter mon blog www.huerlimanncc.com. Vous y trouverez le texte ainsi que des liens complémentaires. Je me réjouis de votre visite !

 

Beat Muttenzer (à g.) et Lukas Stuber (photo : pan)

Des millions de "first movers" dans le monde entier vendraient même leur grand-mère pour cela. Les "Google Addicts" de Yourposition ont bénéficié gratuitement de ce marché très intéressant. "Do you want to use it ?", auraient demandé les garçons de Mountain View. L'appel surprenant de la Silicon Valley est arrivé par Skype. Ensuite, tout a dû aller très vite, se souviennent Lukas Stuber et Beat Muttenzer. Une douzaine de lunettes ont été déplacées par DHL du siège de Google en Californie au siège de Yourposition à Oerlikon. 

"Ok Glass !" a été la phrase la plus entendue pendant cinq jours dans l'agence zurichoise de marketing pour moteurs de recherche. L'équipe de Yourposition a pu tester pendant près d'une semaine le gadget le plus discuté et le plus convoité de l'année : les Google Glass. "Le fait que le leader du marché des moteurs de recherche nous ait justement trouvés a été la plus belle reconnaissance en dix ans de carrière avec notre agence de marketing pour moteurs de recherche", se réjouissent les deux directeurs, et le triomphe du fier faiseur de tendances se lit encore sur le visage de Stuber et Muttenzer.

Ce que les collaborateurs de Yourposition ont vécu la semaine suivante en testant les lunettes Google peut être suivi dans une vidéo passionnante sur Youtube en tapant le titre "Yourposition : Google Glass Hands-on Test in Switzerland".

"It works fine", peuvent y confirmer les testeurs de Yourposition. Au supermarché, les lunettes ont fourni en un coup d'œil des informations précieuses sur la valeur nutritive d'une mayonnaise. Des photos de famille ont pu être consultées via Google Glass. En traversant la ville en tram, les porteuses de lunettes savaient à chaque pas qu'elles se trouvaient en ce moment même à Zurich et non en Californie. Seul le prototype américain n'a pas encore réagi sans accent aux commandes en allemand.

Les résultats du premier test des Google Glass en Suisse ont également valu au SonntagsZeitung un article plus important. Seul bémol au port de ces lunettes : le test était un faux. Mais en même temps, il s'agissait d'une action de guérilla plus que réussie de Yourposition pour attirer l'attention sur le dixième anniversaire du spécialiste du marketing des moteurs de recherche.

A l'époque, des "trucs de moteur de recherche".

En Suisse, l'agence Yourposition fait partie des pionniers de la publicité par moteur de recherche. "Lors de notre lancement en 2003, cette discipline était encore une affaire de niche. Seules quelques entreprises s'intéressaient au marketing par moteur de recherche", se souvient Lukas Stuber. Aujourd'hui, la situation est complètement différente. "Le marketing par moteur de recherche s'est clairement établi comme un pilier central du marketing en ligne. On le voit aussi aux chiffres de croissance", analyse Beat Muttenzer. On constate toujours "une croissance annuelle à deux chiffres".

Outre la croissance, on constate également une forte professionnalisation du marketing par moteur de recherche. "Au cours des dix années passées avec Yourposition, plusieurs concurrents sont apparus dans le monde des agences. Chez les clients, ce sont désormais des gens du marketing qui peuvent décider et qui savent de quoi il s'agit. Et les agences médias suivent aussi le mouvement". Stuber aimerait donc résumer le plus grand changement de ces dix dernières années : La discipline spéciale exotique est devenue l'une des disciplines centrales du marketing en ligne. Lui-même est dans le métier depuis 2000.

Tout a commencé en jouant au ping-pong. Lukas Stuber faisait partie du même club de tennis de table que Markus Gabriel d'Angelink. L'historien et politologue encore étudiant travaillait alors chez Orell Füssli et travaillait pour Books.ch, "avec un supérieur très agréable". Celui-ci s'appelait Beat Muttenzer et était responsable de la mise en place de la librairie en ligne chez Orell Füssli. Mais Stuber était davantage attiré par la publicité.

"J'ai eu l'idée de gagner ma vie en tant que rédacteur", a déclaré l'auteur d'un roman primé - "Sechs Fussbreit über dem Boden" - et d'un ambitieux mémoire de licence sur les "gros mots". C'est ainsi que Lukas Stuber a atterri chez Markus Gabriel et son Angelink. Ici, on a eu le nez relativement tôt pour les "trucs de moteur de recherche". Cela pourrait être important et Stuber devrait "y jeter un coup d'œil", a déclaré Gabriel.

C'était au tout début du nouveau millénaire. Trois ans plus tard, la chose était déjà si grande qu'il n'était plus possible d'assumer seul le marketing par moteur de recherche chez Angelink. "Nous avons cherché des solutions et nous nous sommes assis avec Yourposition.ch, un concurrent, pour trouver une solution. "Comme les deux agences se considéraient comme un complément idéal, elles ont rapidement créé un lien avec la nouvelle société Angelink Yourposition. Depuis, cette entreprise s'est "joyeusement développée".

En 2005, Beat Muttenzer s'est lui aussi "lancé pour la première fois", en tant que freelance pendant 18 mois. Plus tard, ce libraire de formation, qui a également étudié la gestion du changement et la gestion des interactions à la Haute école de Bâle, a voulu s'engager dans le commerce équitable en raison de ses connaissances spécifiques. Pour la Fair Wear Foundation, Muttenzer s'est engagé dans le tiers-monde pour des conditions de travail sociales dans l'industrie de l'habillement ainsi que dans la production de tapis. "Mais j'ai dû me rendre à l'évidence : je suis moins un militant des droits de l'homme qu'un entrepreneur", explique Muttenzer. Après avoir voulu concilier les deux pendant un certain temps, il a rejoint Yourposition en 2007 en tant que partenaire à part entière.

Extension avec Analytics

Un an plus tard, Lukas Stuber et Beat Muttenzer ont élargi leur marketing sur les moteurs de recherche et ont "en fait anticipé une tendance" en créant le domaine de l'analytique. Ils ont vu que le suivi des mesures de marketing était aussi important que le marketing par moteur de recherche lui-même. "C'est ainsi que nous avons commencé à établir le Web Analytics". Depuis lors, on trouve dans l'offre de Yourposition les trois domaines clés : Adwords, SEA et Analytics.

Dans la répartition des tâches, Lukas Stuber fonctionne comme "ministre des affaires étrangères" et est principalement responsable du marketing et de la communication. Beat Muttenzer est le "ministre de l'intérieur" et gère l'opérationnel et les finances. Les domaines de l'innovation et du business development sont gérés conjointement par les deux hommes. Trois chefs d'équipe sont responsables des domaines spécialisés.

La start-up a commencé avec 130 pour cent de poste. Aujourd'hui, l'agence emploie plus de 20 personnes "et d'autres postes sont à pourvoir". La croissance a vraiment démarré en 2010. "Nous avons remarqué : Les clients le veulent vraiment et nous ne sommes plus les exotiques qui veulent faire du prosélytisme avec le marketing des moteurs de recherche. De ce point de vue, nous étions peut-être un peu trop tôt sur le marché. Mais en revanche, nous avions une longueur d'avance en termes d'expérience lorsque les choses ont vraiment commencé".

Engagement pour la relève

En 2009, les deux directeurs Stuber et Muttenzer pensaient qu'un bureau de 200 mètres carrés fraîchement emménagé à Oerlikon "offrait des réserves de croissance incroyables". Mais les jeunes entrepreneurs ont rapidement dû "mettre les gaz pour pouvoir se retirer du contrat existant". Depuis le début de l'année 2013, Yourposition est présent au Noerd d'Oerlikon et dispose désormais de 400 mètres carrés "avec un potentiel de croissance de 30 personnes".

Auparavant, il était très difficile de trouver de tels spécialistes. C'est aussi une des raisons pour lesquelles Stuber et Muttenzer sont tous deux actifs dans les hautes écoles spécialisées afin de pouvoir former eux-mêmes cette relève. Les directeurs de Yourposition enseignent à la Haute école de Lucerne, à la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse à Bâle et à Olten, et sont régulièrement sollicités pour donner des conférences dans les universités de Saint-Gall, Berne et Fribourg.

L'écrivain et le libraire en tant qu'entrepreneurs recherchés. Au début de leur carrière, on aurait pu lire cela tout au plus dans un livre aux sept sceaux. Mais Lukas Stuber et Beat Muttenzer prennent manifestement plaisir à cette nouvelle responsabilité. "Chez nous, tout le management est du learning by doing. Nous n'avons pas suivi de séminaires de direction et n'avons pas besoin de plans d'affaires selon un schéma. Nous avons simplement toujours répondu aux exigences de nos clients et du marché, en essayant de répondre au mieux à ces besoins et d'innover grâce à notre expérience de plus en plus large du marché. Aujourd'hui, nous sommes dans de nombreux cas des interlocuteurs non seulement pour le marketing des moteurs de recherche, mais aussi pour le marketing numérique en général".

Une culture d'entreprise vivante

Parallèlement, Stuber et Muttenzer ont essayé de conserver leurs valeurs en matière de culture d'entreprise. Dans le bureau paysager du Noerd, il règne une atmosphère de travail très créative. Les collaborateurs ont beaucoup de contacts directs avec les clients et d'initiatives personnelles.

Les pionniers des moteurs de recherche Stuber et Muttenzer n'ont pas forcément cherché leur situation actuelle. Ils ont simplement trouvé les moteurs de recherche et l'analytique "géniaux" et ont réalisé qu'il était possible de gagner de l'argent avec. "Mais quand on constate pour la première fois que la masse salariale pour plus de vingt collaborateurs dépasse les deux millions par an, on peut avoir une petite frayeur".

Beat Muttenzer et Lukas Stuber sont toutefois convaincus qu'ils sauront garder leur lucidité sur les développements à venir et qu'ils maîtriseront parfaitement la technique. Même si l'utilisation officielle des Google Glass à Oerlikon se fait encore attendre quelques instants.

Andreas Panzeri