Circa 10.000 rappresentanti dell'industria della comunicazione si sono recati a Cannes negli ultimi giorni. Ogni giorno è in programma una festa intorno alla "Coppa del Mondo" dei pubblicitari. La Svizzera deve distinguersi con qualche azione, e non solo con i sette Leoni che "abbiamo" vinto a Cannes. "Sono lieto che possiamo riprendere la vecchia tradizione e portarla avanti con successo", ha dichiarato Peter Beck, felice iniziatore. Anche il presidente della Swissfilm Association si è detto molto soddisfatto dell'affidabilità dei suoi ospiti. Quasi nessuno dei 148 pellegrini creativi svizzeri registrati ha saltato la festa alla Plage Miramar. L'atmosfera è stata esuberante e si è ballato fino a mezzanotte. Il suono è stato curato da Massive Music. Prima, i partecipanti hanno potuto rifocillarsi con frutti di mare e vera cucina gourmet francese al buffet. (pan)

Dopo il grande successo ottenuto finora (7 Leoni, di cui uno d'oro), la Svizzera non potrà più vincere altri Leoni: Dopo l'annuncio delle liste finali, non ci sono più agenzie svizzere in lizza.

Per la lista completa dei candidati svizzeri e per i Leoni di Cannes per la Svizzera

I padroni di casa: Christian Wittwer e Sibylle Widmer di Publicitas, con Peter Beck (Presidente della Swissfilm-Association).

Diana Rossi (Alpha 245), Martin Spillmann (Leo Burnett)

Frank Bodin (Havas) con il partner Emel

Nora e Diego Baldenweg (Grande Garbo)

Remy Fabrikant (JWT /Fabrikant), Heinrich Reinacher (Markenfilm)

Barbara Hartmann, Hanspeter Schweizer (Wirz)

Gabi Benz, Mia Zumsteg (Wirz Fraefel Paal)

Ballare al suono di Massive Music

Festa svizzera alla Plage Miramar

Frutti di mare e la migliore cucina francese

Avevano un leone nel loro bagaglio: Roman Hirsbrunner e il suo team di Maxomedia.

Regia di Rainer Binz e Rudi Haller (Solid & Hallerfilm)

Johannes Raggio e Pablo Schencke (Leo Burnett)

Nadia Rosasco (Rosas), Girtanner, Thomas Winiger dei Rosas e Südlicht

Tufan Tuna (Tuna Film) e Derya Deriyok (Publicis)

Lionel Baldenweg (Grande Garbo), Direttore Luzian Schlatter

Stefan Bircher (Shing Piuctures), Surido Bossoni, Dieter Hofmann

 

La Laughmobile trasporta le battute preferite delle star dello sport svizzero (con il contributo dei vincitori di medaglie d'oro Giulia Steingruber, Nicola Spirig, Max Heinzer, Fabian Kauter e altri). L'obiettivo è far ridere e divertire. A questo scopo vengono utilizzati roll-up e poster.

Il prossimo appuntamento è un tour con la Laughmobile attraverso la Germania fino a Berlino, con soste con alcuni degli autori dell'ultimo libro "Die Lieblingswitze deutscher Politiker" (Le barzellette preferite dei politici tedeschi), pubblicato in occasione delle elezioni del 13° anno.

Responsabile Brugger Testo/Concetto: Hans Peter Brugger (concetto), Pascal Rehmann (design), Martina Fedra (consulenza).

È inoltre progettato per consentire la realizzazione rapida e semplice di siti web Word Press professionali. L'attenzione è rivolta a "Non complicare il nuovo sito web. Prezzi trasparenti, assistenza personalizzata, semplice modifica dei contenuti del sito", ha dichiarato DWB in un comunicato stampa di venerdì.

Gli utenti possono scegliere tra 100 diversi modelli di design. Sono adatti per studi medici, agenzie, studi legali, consulenze, ristoranti, progetti edilizi o siti web individuali. I modelli offrono una tecnologia web all'avanguardia: sistema di gestione dei contenuti, ottimizzazione per i dispositivi mobili grazie al design reattivo, migliore integrazione degli strumenti di marketing online, analisi per il monitoraggio del traffico, integrazione dei social media e i più elevati standard di sicurezza.

DWB - Sviluppare il business del web

Web King Kong è un marchio DWB. L'agenzia online con sede a Zurigo supporta aziende e marchi nel mondo online (Werbewoche.ch riporta).

 

Prodotti di stagione di fornitori locali preparati à la minute: Non si può mangiare più fresco che al nuovo ristorante Annexx di Winterthur. A meno che non vogliate avere un problema, come chiarisce l'umoristica campagna di apertura di Matter & Gretener. L'agenzia Nudge ha progettato anche il look and feel del nuovo tempio gastronomico: dal logo alla cancelleria, fino ai menu.

L'agenzia è anche responsabile della Presenza online di Annexx responsabile.

Responsabile del ristorante Annexx: Rosy Schifferle per SISKA Heuberger Holding. Responsabile presso Matter & Gretener: Daniel Matter (Direzione creativa), Dominik Imseng (Testo), Caroline Jordan (Direzione artistica), Victor Rosser (Consulenza). Web: Deep Impact.Fotografia: Jonas Kuhn.

Dopo un'ascesa costante nell'ultimo anno, Adscreen è stato un grande sconfitto dall'inizio del 2013, perdendo 13 punti di indice a maggio con 606 (619). Il Televideo ha chiuso solo leggermente in calo rispetto al mese precedente, con 72 (74) e una perdita di due punti indice, mentre Internet ha perso cinque punti indice con 762 (767). Questo è quanto emerge dall'edizione di maggio dell'indice Goldbach per la pressione pubblicitaria nel mercato generale e nei media elettronici.

TV e radio registrano una crescita costante. Con 633 punti di indice, la TV aumenta di quattro punti di indice rispetto al mese precedente, mentre la radio chiude con un aumento di tre punti di indice a 633. I media elettronici nel loro complesso aumentano di quattro punti di indice e chiudono a 638, mentre il mercato complessivo è anch'esso positivo e chiude con un punto di indice in più a 237.

L’offerta viene comunicata con lo slogan «Lucerna ora surfa con EWL» tramite manifesti, direct mail, online e altre iniziative di supporto. Ispirandosi allo stile di vita dei surfisti della California degli anni ’70, l’agenzia ha ideato una campagna legata a Lucerna. Il tema e il tono costituiscono la piattaforma di comunicazione, che può essere implementata liberamente su tutti i canali senza alcuna limitazione.

Responsabile presso EWL: Florine Schmidt (Comunicazione e marketing), Petra Zimmermann (Responsabile marketing), Samuel Schnyder (Responsabile sviluppo del settore di attività). Responsabile presso Reach: Dominik Gasser (strategia, ideazione, direzione creativa), Andreas Bangerter (strategia, ideazione), Christina Zvecevac (coordinamento del progetto, consulenza), Stefan Zinkl (direzione artistica), Mimoza Paloka (impaginazione, realizzazione). Fotografia: Jesco Tscholitsch. Casting e produzione: Dhondup Tersey (All In Production). Styling: Damaris Eigenheer. Acconciature e trucco: Chantal René. Ritocco fotografico, litografia: Dettaglio.

Archivio dei "200 migliori artisti digitali del mondo" di Lürzer l'ha fatto.

L'entusiasmo di Schneider per la Computer Generated Imagery (CGI) è scaturito dal suo precedente lavoro di ritoccatore creativo. Perché realizzare un modello con un elaborato lavoro manuale quando il soggetto può essere creato direttamente al computer? Perché lasciare che l'immaginazione sia limitata dalla fotografia o dall'artigianato quando si possono creare mondi folli con la tecnologia 3D? Schneider ha iniziato a esplorare a fondo la CGI. Dopo essersi formato alla Gnomon School of Visual Effects di Los Angeles, nel 2008 si è specializzato in fotogrammi in 3D.

Nei primi anni ha dovuto ancora convincere i clienti. Molte agenzie erano scettiche: "Sembra comunque plastica". "Ricordando i giochi per computer dell'epoca, le preoccupazioni sembrano comprensibili.

Nel frattempo, questo argomento è diventato un ricordo del passato. Oggi è molto più importante decidere se un soggetto è stato creato esclusivamente al computer o se le singole parti sono state catturate con la macchina fotografica. Lo sfondo su cui si staglia la bicicletta con le ruote angolari (vedi sotto), ad esempio, è stato fotografato - la bicicletta, invece, è stata progettata al computer. Diverso è il caso della "salamandra", che sta avendo la sua rivincita sul tagliere della cucina. Qui tutto è stato creato al computer, "full CGI". Se i soggetti sono ben realizzati, gli oggetti fotografati e quelli generati al computer si fondono. A quel punto, anche per il professionista, non è più possibile distinguere ciò che è reale da ciò che è costruito.

La CGI renderà presto superflui i fotografi? No, dice Schneider. "La costruzione sul computer è ancora molto elaborata. A mio parere, tutto ciò che può essere fotografato dovrebbe essere fotografato". Tuttavia, se lo sforzo richiesto per la costruzione del modello diventa troppo elevato, se le dimensioni sono troppo grandi o le esigenze di dettaglio sono troppo elevate, il passaggio alla CGI avviene rapidamente.

Mentre Schneider si trovava a suo agio con Photoshop come ritoccatore creativo, ora deve avere familiarità con innumerevoli programmi informatici. Per il suo lavoro ha bisogno di quattro programmi standard, oltre a diversi altri strumenti. Uno è adatto per i tessuti, lo specialista di CGI lavora con un altro programma per gli alberi, i capelli e le forme organiche sono più facili da riprodurre con un terzo.

Schneider è un costruttore di modelli, designer, fotografo e ritoccatore tutto in uno. La palla virtuale di plastilina viene lentamente deformata sullo schermo, definendone la geometria. Poi continua con altri programmi. Macchina fotografica, texture, colori, strutture, struttura della superficie, luce, ombra, riflessi, rendering, post-produzione, atmosfera, profondità di campo. È così che l'oggetto prende lentamente forma. Come un fotografo in studio, Schneider posiziona la fotocamera, imposta la luce guida, la luce di riempimento, la luce d'effetto, la luce di fondo e sperimenta con spot e softbox. Nel processo, deve anche imitare gli effetti fisici che normalmente si producono "da soli". Dove si riflette la luce, con quale intensità e con quale intensità? Quali proprietà ha un materiale? Quale superficie? Che aspetto hanno gli oggetti nascosti dietro un vetro? Dove si verificano le sovrailluminazioni?

Ogni volta che è possibile, Schneider attinge a dei riferimenti. Quando ha posizionato uno schermo piatto in mezzo a una pila di lingotti d'oro per "Panasonic Gold", è salito nel caveau di una banca e ha fotografato i pezzi di metallo prezioso da tutte le prospettive possibili, con diverse influenze di luce. Per il soggetto VBZ di Ruf Lanz è stata fotografata la zona intorno alla Prime Tower di Zurigo Ovest. Altre volte, l'artista digitale non ha altra scelta che sperimentare al computer. Come può essere modellato un prato di fiori? Su quale pendenza crescono i fiori, quale l'erba e con quale angolazione? L'artista digitale deve affrontare la questione passo dopo passo, fino a ottenere un aspetto naturale. Dove la salamandra è pelosa e dove no? Che aspetto potrebbe avere la sua pelle? A volte un pezzo di rene di agnello finisce sullo scanner di Schneider.

La perfezione è d'obbligo. Nei film, le imprecisioni possono essere nascoste dalla bassa risoluzione e dal movimento, ma nelle foto l'accuratezza è all'ordine del giorno. Il soggetto deve anche resistere allo sguardo dell'osservatore critico che lo fissa per minuti. Nelle foto, è possibile "falsificare" alcuni dettagli con ritocchi ed elementi fotografati.

Più Schneider si immerge nel mondo della CGI, più i requisiti tecnici diventano elevati. Per questo non ha mai smesso di imparare. Nei minuti liberi, si avventura in nuove tecniche e prova nuovi software. Al momento sta lavorando sulle "storie di personaggi". Le cose organiche sono molto più difficili da creare rispetto agli oggetti tecnici. Che aspetto ha la pelle in natura? Come e dove si formano le pieghe della pelle? Come cadono i vestiti sul corpo? Schneider sta attualmente testando uno strumento di simulazione dell'abbigliamento che veste il corpo premodellato strato per strato.

L'artista digitale non si accontenta di ciò che è già stato sperimentato. È costantemente alla ricerca di nuovi mondi, di nuove possibilità. Con le opere libere, mostra ai clienti ciò che è tecnicamente possibile. Creature fantastiche, creature spaventose, mostri: è giusto essere un po' sfacciati. Schneider è sicuro che la pubblicità svizzera ne abbia bisogno. In ogni caso, non ci sono limiti alla creatività. Pixelprinz fa in modo che prenda forma al computer.

Isabel Imper

Advico Young & Rubicam, Zurigo: Martin Stulz (CD), Sandro Tissi (AD). Cliente: Japan Tobacco International. Fotografia: Felix Streuli.

Ammarkt, San Gallo: Sascha Fanetti (CD), Severino Clerici (AD). Committente: Monstein Processing.

WW: Lei ha appena parlato a un pubblico di alto livello allo Swiss Economic Forum di Interlaken. parlato di. Come è stato accolto il suo messaggio?
Kevin Roberts: Mi è piaciuto. La reazione è stata molto edificante, molto spontanea ed emotiva. Mi sono sentito molto motivato durante la presentazione. Dovete immaginare: Quando parli davanti a 1200 persone, hai bisogno di un pubblico che ti "nutra". E loro mi hanno nutrito. Dopo la presentazione ho ricevuto un feedback molto positivo. Volevano cambiare alcune cose e ora erano "stimolati". Con il loro programma, gli organizzatori del Forum economico svizzero hanno deliberatamente voluto provocare una giustapposizione tra il mio punto di vista sul mondo della creazione e quello di Larry Fink, CEO e Presidente di Black Rock, con le sue osservazioni sul mondo della finanza. È stato un discorso e un contro-discorso molto abile.

Cosa avete spiegato alle persone?
Che ho una grande stima della Svizzera. Mia figlia è nata qui e mio figlio studia a Neuchâtel. Ho vissuto in Svizzera e la Svizzera è una storia di successo. Ma c'è un futuro. E si svolge in un mondo che sta passando da un sistema scientifico e tecnologico a un mondo di idee creative. Le idee sono la moneta corrente. Pubblicità, marketing, branding, management: sono tutte discipline dell'ultimo decennio. Il futuro è fatto di idee e creatività. Ho quindi chiesto al pubblico se la Svizzera è abbastanza attrezzata "per muoversi in questo nuovo mondo".

Qual è il ruolo della pubblicità in questa società?
La pubblicità è un riflesso della cultura popolare, è una miscela di comunicazione, trasferimento di informazioni e stimoli. Oggi la pubblicità è stata in qualche modo sostituita da "contenuti". Viviamo in un mondo in cui il potere si è spostato. I media non hanno più alcun potere. Io o l'agenzia pubblicitaria: "nessun potere". I marchi: "nessun potere". Tutto il potere viene dalle persone. Il consumatore è il capo. Per questo la pubblicità deve cambiare il suo ruolo, abbandonando l'informazione per passare all'ispirazione. Dobbiamo diventare parte della vita quotidiana del consumatore. Ovunque ciò avvenga.

Conoscete la serie "Mad Men"?
(ride) Sì.

Le piacciono i film?
Eh? Mi piacciono i costumi, ma penso che lo spettacolo sia in qualche modo troppo prevedibile.

Cosa è cambiato nell'immagine del pubblicitario dall'epoca in cui è ambientata questa serie?
Guardate Pascal Schaub accanto a noi e i personaggi di "Mad Men". Sembrano molto diversi. Pascal non è Don Draper. Ma i pubblicitari di oggi assomigliano a Schaub: giovani, un po' pazzi, molto più emotivi. All'epoca i pubblicitari erano guidati. Oggi sono ispirati.

Perché all'epoca i pubblicitari avevano una reputazione così negativa o una "immagine buffa"?
Penso che avessero un'immagine molto migliore di quella degli avvocati e dei banchieri.

Una volta lei ha detto ai membri del Pentagono degli Stati Uniti che non dobbiamo fare "guerra al terrorismo", ma piuttosto "combattere per un mondo migliore". Cosa pensa oggi di questa affermazione?
Esattamente lo stesso. Sono convinto che la rivoluzione inizi con il linguaggio. E la "guerra al terrore" è un linguaggio terribile. Nessuno vuole andare in guerra. La guerra è una cosa terribile e la Svizzera lo sa. La Svizzera ha il più grande esercito del mondo e non ha mai dovuto entrare in guerra. "Molto intelligente, ok?" Non ci piace la parola "terrore". Perché? È "terrificante". Così ho detto ai militari del Pentagono: affrontate il problema da un'altra angolazione! Fate in modo che sia una "lotta per un mondo migliore". Perché siamo tutti pronti a questo impegno. Vogliamo alzarci e combattere. E tutti vogliamo un mondo migliore, sia che qualcuno si comporti da cristiano, che pensi da buddista, che appartenga all'induismo o all'islam. Finché qualcuno non è radicalmente estremo, vuole un mondo migliore. Il presidente americano di allora fece proprie le mie parole e le citò tre settimane dopo in uno dei suoi discorsi.

Il giusto "branding" della pace nel mondo: i pubblicitari di oggi sono sufficientemente coinvolti in questo business della politica?
Dimenticate la pubblicità e pensate piuttosto alla comunicazione. Siamo nel settore della comunicazione. Per la politica, la comunicazione è tutto. In una democrazia, devi ispirare le persone a votare per me. È come dire: Vuoi lavarti con questo o quell'altro sapone? Questa macchina o un'altra? Questo smartphone o un altro? Questo leader politico o un altro? La comunicazione è l'elemento più importante con cui lavoriamo, e la pubblicità a pagamento svolge un ruolo importante in questo ambito. Negli Stati Uniti, ad esempio, nelle ultime elezioni tra Obama e McCain, la pubblicità e il marketing hanno lavorato con mezzi scioccanti e minacciosi. Ma c'è stato un movimento molto più forte tra la popolazione che ha portato Obama alla vittoria. Questo si basava su un sogno di speranza e cambiamento. La pubblicità era scarsa, ma si è creato un movimento. E credo che il futuro del nostro settore sarà proprio questo: non costruire un marchio, ma creare un movimento.

Saatchi & Saatchi ha già vinto diversi premi per le sue campagne impegnate socialmente. Quanto è importante la responsabilità sociale per un'agenzia pubblicitaria?
È fondamentale per Saatchi & Saatchi. Gestisco il network da 16 anni. Prima di me, c'era solo Maurice Saatchi. Una tale coerenza è molto rara per un network globale di queste dimensioni. La nostra azienda ha sempre avuto la passione di rendere il mondo un posto migliore, per tutti. Nel corso della storia della nostra azienda, siamo stati associati a grandi campagne che hanno cercato di apportare un piccolo cambiamento nel mondo, sia esso politico o sociale. Ci occupiamo molto di educazione sulle droghe e contro la violenza. Ci occupiamo di sindrome di Down e di violenza sui bambini. Questo ci rende leggermente "diversi". È anche questo che attrae molti giovani. Vogliono lavorare per noi. Ho stabilito una regola: Chiunque lavori per me è libero di dedicare il dieci per cento del proprio tempo a qualcosa che gli sembra importante a livello personale.

Avrà già rilasciato 1000 interviste sul suo libro "Lovemarks". C'è qualcosa da aggiungere nell'era della pubblicità digitale?
Non viviamo nell'era digitale. È successo cinque anni fa. Ora siamo andati avanti. La mia nipotina di cinque anni vuole spostare le immagini sul televisore con la mano, proprio come ha fatto con l'iPhone. Siamo tutti "screenager". Lavoriamo tutti con i nostri cellulari, tablet, computer e televisione: l'intera famiglia di schermi. E li vogliamo tutti connessi e interattivi. A meno che non visitiate l'ufficio di Svizzera Turismo qui a Interlaken. Lì troverete ancora la carta.

Il suo secondo libro si intitola "Sisomo: il futuro sullo schermo". È questo il riassunto?
Sì, esattamente. Le chiavi del cuore dei consumatori sono tre: "Mistero, Sensualità e Intimità". Sisomo spiega come queste vengono portate in vita: con "Vista, Suono e Movimento".

Ma ancora una volta a proposito di "Lovemarks": lei è stato International New Products Manager di Gillette per alcuni anni a partire dal 1969. Si rade ancora con questo marchio?
Sì, ma di sicuro. E dovresti raderti più spesso. Ma vedo che ti sta crescendo la barba.

Lei ha trascorso tutta la vita nella pubblicità. Anche suo figlio lavora alla Saatchi & Saatchi. Ne è felice?
Entusiasta. E mia figlia ha lavorato per Ogilvy. Sarei stato più felice se avesse scelto Saatchi. Mio figlio è responsabile del "talento globale" di Saatchi & Saatchi e ne sono molto orgoglioso.

Il vostro secondo figlio ha lanciato un'attività musicale insieme a voi.
Questo accadeva una volta. Ora studia a Neuchâtel e sta svolgendo un master in gestione dello sport. Il programma del Master Fifa. Si laureerà il mese prossimo e si spera che accetti un lavoro nel marketing sportivo del Manchester City, la mia squadra di calcio.

Lei è anche impegnato in una squadra di rugby in Nuova Zelanda. Perché lo sport è così importante per lei?
Ho anche giocato a rugby in Svizzera e vi ho lavorato come allenatore. Lo sport per me è una passione, un modo di vivere. Per un uomo è il miglior sostituto dell'andare in guerra senza morire. Credo che la sensazione più bella per un uomo sia quando fa sport e alla fine della partita è fuori di sé, esausto, sanguinante e sfinito, ma vittorioso insieme ai suoi migliori amici. Non c'è sensazione migliore. Sono convinto che dallo sport si possa imparare molto sul lavoro di squadra e sul sacrificio. Si impara a prendere decisioni in circostanze spesso imprevedibili. Qualcosa di cui c'è molto bisogno nel mondo degli affari di oggi.

Saatchi & Saatchi: Cosa fa la sua azienda per promuovere i giovani?
L'età media dei nostri dipendenti è di 27 anni, e ovviamente sto alzando un po' la media. Assumiamo persone molto giovani e le troviamo nelle filiali locali. Nei loro Paesi provengono da contesti molto diversi e a volte non hanno opportunità di formazione. Ma il talento è tutto e la cosa più importante che facciamo: Creiamo posti di lavoro per i giovani. Per me questo è un ruolo fondamentale per qualsiasi azienda. Creare posti di lavoro per le persone di domani.

Che consiglio ha per i giovani che vogliono avere successo nella pubblicità?
Dovrebbero essere guidati dalle idee. Il che è molto difficile, perché le idee sono molto facili da uccidere. Tutti noi uccidiamo continuamente ottime idee. Ecco perché bisogna essere convinti della propria idea. In Saatchi, bisogna anche essere un ottimo giocatore di squadra. Collaborativo, cioè capace di lavorare insieme, perché questo è essenziale nel mondo in cui viviamo oggi. Dovete essere creativi e bravi a fare rete. Devi anche essere un sognatore e molto coraggioso.

Sono cresciuti in condizioni di povertà e ora possiedono quattro case in diverse parti del mondo. Altre persone rimangono povere. Qual è stata la vostra strategia per ottenere questo successo?
Ho iniziato la mia vita da povero e oggi sono ricco. Ed essere ricchi è meglio. Ti dà più scelte. Mi permette di aiutare gli altri. E ti dà potere, ricchezza e fama. Si può affrontare la vita in modo differenziato. Se sei povero, devi prendere quello che viene. Come si fa a diventare un uomo di successo? Bisogna seguire il proprio cuore, la propria passione e lavorare sodo. E devi assumerti la responsabilità della tua felicità.

In passato ha lavorato anche nel marketing di Procter & Gamble o Pepsi. Si è mai pentito di essere entrato in pubblicità nella sua vita?
Ho amato ogni giorno della mia vita in pubblicità e in Saatchi & Saatchi perché mi dà il permesso di "comportarmi male". Sa quanti dottorati honoris causa le sono stati conferiti finora? Ho quattro dottorati honoris causa e due giorni fa sono stato onorato dalla Regina come Companion nel suo Service Order per il mio contributo alla vita sociale in Nuova Zelanda. Questo Ordine al Merito mi rende molto orgoglioso, questo onore da parte di un Paese che ho praticamente "adottato" come mio Paese d'adozione.

Sappiamo che trascorre 200 giorni all'anno in viaggio. Quali sono le sue prossime destinazioni?
Nelle ultime due settimane sono stato a Città del Messico, Panama City, Salvador da Bahia, Buenos Aires, San Paolo, San Pietroburgo, Mosca e Firenze. Stasera mi recherò in Toscana e poi a Londra e Parigi.

È possibile vedere e fare la differenza nelle agenzie durante questo giro di città, o è solo un sorvolo?
È la gente. A Interlaken, per esempio, ho incontrato 15 manager svizzeri nelle ultime dodici ore. Viaggio più per le persone che per i luoghi.

Tornando alla Svizzera: quanto è soddisfatto di Saatchi & Saatchi Svizzera?
Sono felice di avere una "piattaforma di creatività" che ci sprona a creare qualcosa di nuovo. Prima non avevamo una grande presenza a Zurigo e ci vedevamo più come un'agenzia globale. Con Pascal Schaub come Managing & Strategy Director, abbiamo "un sogno". C'è il fuoco necessario nell'agenzia e vedo la possibilità di portare la creatività sul mercato in un modo molto boutique. L'agenzia di Zurigo funziona quasi come una start-up. Spero che riusciremo a dimostrare alla Svizzera quello che ho sottolineato prima al pubblico del forum, ovvero: abbiamo una start-up imprenditoriale che ha anche il diritto di commettere qualche errore. Impariamo da essi, correggiamo gli errori e poi ci divertiamo il più possibile. "È un momento molto emozionante per noi a Zurigo".

Intervista: Andreas Panzeri
  

Kevin Roberts (a destra) con Pascal Schaub di Saatchi & Saatchi Svizzera durante un'intervista all'Hotel Viktoria Jungfrau di Interlaken. Foto: Andreas Panzeri

Peter Bronhofer ha ricoperto da ultimo il ruolo di Key Account Manager presso Südostschweiz Medien. La precedente titolare della carica, Irmgard Ritz, assume la direzione del nuovo reparto Servizio clienti. In questa funzione, Irmgard Ritz è responsabile dell’area back-office e del servizio marketing presso Südostschweiz Publicitas.

Con Peter Bronhofer si punta su uno specialista di comprovata esperienza nel settore del marketing e delle vendite, scrive Südostschweiz Publicitas in un comunicato diffuso giovedì. Egli vanta una pluriennale esperienza professionale e dirigenziale come addetto al marketing e rappresentante di diversi quotidiani, nonché di emittenti radiofoniche e televisive. Inoltre, è perfettamente preparato per il futuro crossmediale.

Tra i compiti principali di Peter Bronhofer e del suo team rientra la commercializzazione dell’edizione completa della «Südostschweiz», della «Schweiz am Sonntag» e di altri prodotti della Südostschweiz Medien e dei suoi partner.

Südostschweiz Publicitas è una controllata al 100% della Südostschweiz Medien, di cui fa parte anche la rivista «Werbewoche», con sede centrale a Coira. Conta circa 70 collaboratori e si occupa della commercializzazione di numerosi quotidiani, riviste, pacchetti pubblicitari e delle offerte digitali di Südostschweiz Medien.

 

Il contratto è stato stipulato da Sportsemotion, che ha acquisito i diritti di denominazione della Challenge League da Infront Ringier Sports & Entertainment Switzerland - il marketer ufficiale della Swiss Football League (SFL).

Una stagione dopo che Raiffeisen è diventato il title sponsor della Super League, ora può essere presentato un title sponsor anche per il secondo campionato più importante. Claudius Schäfer, CEO della Swiss Football League, commenta così l'impegno: "La collaborazione con Brack.ch è un altro passo importante nei nostri sforzi per professionalizzare sempre di più la Challenge League. Siamo convinti che, insieme al nuovo title sponsor, saremo in grado di dare un ulteriore impulso al marketing e al posizionamento della lega con campagne aggiuntive a livello di lega, ma soprattutto con i club."

"Per noi il coinvolgimento nella Brack.ch Challenge League è un passo importante nella comunicazione del nostro marchio", spiega Markus Mahler, CEO di Brack Electronics. Sportsemotion è lieta di aver convinto Brack.ch, un marchio che non ha ancora utilizzato attivamente lo sport come piattaforma di comunicazione, ad accettare il pacchetto di sponsorizzazione del titolo. Gli amministratori delegati Matthias Berger e Jens Keel, che hanno ora commercializzato il quarto grande diritto di denominazione in Svizzera insieme alla Axpo Super League, alla Dosenbach Challenge League e alla AFG Arena, sono convinti dell'efficacia del nuovo naming del campionato.

Brack.ch riceverà un ampio pacchetto di diritti, tra cui i diritti di denominazione, l'integrazione del nome della società nel logo composito della Challenge League, la presenza del logo della società su ogni maglia dei giocatori, un'apparizione prominente sulla pubblicità perimetrale in tutti gli stadi della Challenge League e un ampio contingente di biglietti.

 

Ogni anno a giugno, a Cannes, la giuria premia i lavori pubblicitari più creativi. Le migliori possibilità di aggiudicarsi un «Cannes Lion» le hanno i lavori che superano i confini e, di conseguenza, si spingono in nuovi ambiti di azione. Uno di questi è il Transmedia Realtime Storytelling. In altre parole: i pubblicitari ideano storie che superano i confini dei media e che, grazie a un plausibile riferimento all’attualità, risultano irresistibili per il pubblico. Esaminiamo più da vicino i principali elementi di innovazione creativa. 

Transmedia:
Secondo Horizont.at, il 53% di tutti gli utenti Internet europei si definisce «multitasker mediatico», ovvero utilizza contemporaneamente la TV e i contenuti digitali. Altri studi confermano questa tendenza, in particolare per quanto riguarda l’utilizzo parallelo di programmi televisivi e piattaforme di social media tramite smartphone e tablet. È evidente che le persone nutrono un crescente interesse a scambiarsi opinioni sui contenuti delle trasmissioni televisive con amici e persone che condividono gli stessi interessi tramite le piattaforme di social media. Gli argomenti di cui si parla prevalentemente sono notizie, eventi sportivi e reality show. Twitter è stato il primo tra i grandi social network a riconoscere, già anni fa, il proprio potenziale transmediale. In collaborazione con la società di ricerche di mercato Nielsen, il servizio di microblogging pubblica dall’inizio dell’anno «The Nielsen Twitter TV Ratings». Si tratta del primo indice di ascolto che riporta il numero di conversazioni generate su Twitter dai programmi televisivi e dagli spot pubblicitari. Per la prima volta, le emittenti televisive e le agenzie pubblicitarie hanno a disposizione uno strumento con cui misurare in tempo reale il gradimento dei contenuti da loro prodotti presso il pubblico della social TV. Seguiranno altri indicatori transmediali – presto anche in Svizzera?

Hashtag:
Un tempo, durante la Guerra Fredda, il mondo era diviso dalla Cortina di Ferro. Nel frattempo, il mondo è diventato un po« più pacifico e i suoi abitanti si riuniscono attorno alle recinzioni dei giardini. Il simbolo della recinzione da giardino, in inglese »hashmark» – # – si è trasformato, con il nome di «hashtag», nel principale punto di riferimento e di ritrovo nell’universo dei social media. Chi vincerà il Golden Film Lion? Con l’hashtag #Canneslions, migliaia di pubblicitari in tutto il mondo stanno attualmente seguendo sui propri schermi i tweet in diretta dei colleghi presenti all’evento. Con l’hashtag #Occupygezi, i manifestanti turchi hanno indetto l’occupazione dell’omonimo parco nel cuore di Istanbul. Anche nel flusso transmediale TV-social-TV, l’hashtag è una forza trainante quando si tratta di superare i confini di efficacia tra i diversi media. Dopo Twitter, Instagram e Google+, gli utenti dei social media possono finalmente «personalizzare» i propri feed di notizie su Facebook per discussioni su argomenti specifici o eventi in diretta, grazie alla nuova funzione hashtag appena attivata. Ora anche i tre milioni di utenti svizzeri di Facebook possono essere coinvolti nelle campagne pubblicitarie di social TV basate sugli hashtag. Un salto quantico!

Narrazione:
Basta dare un’occhiata agli spot televisivi locali e ai feed dei social media per rendersi conto che, da queste parti, le potenzialità transmediali sono ancora poco sfruttate. Eppure esistono approcci davvero interessanti. Rivella, ad esempio, ci racconta storie su come placare la sete. A tal fine manda addirittura i propri «treni della sete» in tour e, a mio avviso, coglie perfettamente nel segno: agli utenti piacciono di più le storie sui treni della sete che i dati sul siero del latte. Sono particolarmente in voga le storie uniche, facili da raccontare e con un autentico legame con il marchio. Rivella soddisfa questo requisito, poiché «on tour» è il frutto della campagna di posizionamento «Dissetante ufficiale della Svizzera». Un altro esempio con grande potenziale per gli spot sui social senza confini sono le attuali storie di Coca-Cola. Il modo in cui Coca-Cola diffonde tra le persone la sua nuova strategia «Shared Formula», improntata all’apertura e al dialogo, con l’aiuto dello storytelling, è impressionante. Con il titolo «Shared Happiness», in tutto il mondo stanno nascendo diverse storie di campagna con un approccio locale. Soprattutto per i marchi con un appeal globale, le storie che trasmettono un senso di appartenenza sono importanti fattori di identificazione. Da noi è attualmente in corso una campagna di marca personalizzata chiamata «Share a Coca-Cola». Le lattine riportano i 150 nomi propri svizzeri più diffusi. «David» può fotografare la sua lattina e pubblicarla su Twitter, Instagram, Facebook o Shareacocacola.ch con l’hashtag #Shareacocacola. Un’interpretazione particolarmente originale e legata al prodotto del concetto di «Shared Happiness» è la storia del #Socialscan. Si tratta di una lattina divisibile in due parti: bisogna vederla per crederci.

In tempo reale:
Entrambi gli approcci – il veicolo dissetante e la bottiglia personalizzata – nonostante uno storytelling esemplare, liberano solo una quantità limitata di «social power» transmediale. A cosa è dovuto? Negli ultimi mesi ho esaminato attentamente il coinvolgimento degli utenti (Mi piace, condivisioni, retweet, commenti, visualizzazioni) di ben oltre mille post su Facebook, tweet e video su YouTube. Nell’articolo «Talking Ads», pubblicato a marzo, ho presentato le prime conclusioni, tra cui anche quelle tratte dalla mia analisi degli spot del Super Bowl. Una conclusione in particolare ha superato tutte le altre: le storie con un riferimento all’attualità – nel migliore dei casi originale – registrano tassi di coinvolgimento nettamente più elevati. Esistono due forme di riferimento all’attualità: i «Planned Content» comprendono storie prodotte in anticipo per eventi specifici. La Coca-Cola, ad esempio, potrebbe mettere in circolazione, in vista della partita di calcio Svizzera-Brasile, bottiglie con i nomi dei giocatori della nazionale. Bottiglie e calciatori: un abbinamento perfetto. Uno spot televisivo durante la partita potrebbe poi invitare a votare la bottiglia più grande tramite #Shareaswissplayer. Il «responsive content», noto anche come «newsjacking», comprende storie prodotte e pubblicate in tempo reale durante un evento. Stesso scenario. Mario Gavranovic segna il gol della bandiera. Coca-Cola pubblica immediatamente una bottiglia con la scritta «Supermario». Stocker si fa strada con un dribbling nell’area di rigore – scritta: «Valenthinio». Alla fine viene mandato in onda uno spot con l’invito a eleggere tramite votazione la migliore «etichetta della bottiglia» della partita.

Beat Hürlimann

Superate i confini e, già che ci siete, date un’occhiata al mio blog www.huerlimanncc.com. Lì troverete il testo con i link di approfondimento. Non vedo l’ora di darvi il benvenuto!

 

Beat Muttenzer (a sinistra) e Lukas Stuber (foto: pan)

Milioni di "first mover" in tutto il mondo venderebbero anche la propria nonna per averlo. I "Google Addicts" di Yourposition hanno ricevuto l'affare gratis. "Vuoi usarlo?", avrebbero chiesto i ragazzi di Mountain View. La sorprendente chiamata dalla Silicon Valley è arrivata via Skype. Poi tutto dovette accadere molto rapidamente, ricordano Lukas Stuber e Beat Muttenzer. Una dozzina di paia di occhiali sono stati spediti con DHL dalla sede centrale di Google in California a quella di Yourposition a Oerlikon. 

"Ok Glass!" è stata la frase più sentita nell'agenzia zurighese di search engine marketing per cinque giorni. Per quasi una settimana, l'equipaggio di Yourposition ha potuto testare il gadget più discusso e più richiesto dell'anno: i Google Glass. "Il fatto che il leader del mercato dei motori di ricerca abbia trovato proprio noi è stato il riconoscimento più bello della nostra carriera decennale con la nostra agenzia di search engine marketing", affermano con soddisfazione i due amministratori delegati, e il trionfo dell'orgoglioso trendsetter è ancora scritto sui volti di Stuber e Muttenzer.

Quello che i dipendenti di Yourposition hanno vissuto nella settimana successiva, testando i Google Glass, può essere seguito in un emozionante video su Youtube digitando il titolo "Yourposition: Google Glass Hands-on Test in Switzerland".

"Funziona bene", confermano i tester di Yourposition. Al supermercato, gli occhiali hanno fornito informazioni preziose sul valore nutrizionale di una maionese con un solo sguardo. Le foto di famiglia potevano essere richiamate tramite Google Glass. Quando si andava in tram per la città, chi indossava gli occhiali sapeva ad ogni curva che si trovava a Zurigo e non in California. L'unica cosa a cui il prototipo statunitense non rispondeva senza accento erano i comandi in tedesco.

I risultati del primo test dei Google Glass in Svizzera sono stati oggetto di un importante articolo della SonntagsZeitung. L'unica pecca nell'indossare questi occhiali: il test era un falso. Allo stesso tempo, però, si è trattato di una campagna di guerriglia più che riuscita da parte di Yourposition per attirare l'attenzione sul decimo anniversario dello specialista di marketing sui motori di ricerca.

A quel tempo ancora "roba da motori di ricerca

L'agenzia Yourposition è uno dei pionieri della pubblicità sui motori di ricerca in Svizzera. "Quando abbiamo iniziato nel 2003, questa disciplina era ancora un affare di nicchia. Solo poche aziende avevano a che fare con il marketing sui motori di ricerca", ricorda Lukas Stuber. Oggi la situazione è completamente diversa. "Il search engine marketing si è chiaramente affermato come pilastro centrale del marketing online. Lo si vede anche dai dati di crescita", analizza Beat Muttenzer. La crescita annua è ancora "a due cifre".

Oltre alla crescita, si nota anche una forte professionalizzazione nel search engine marketing. "In dieci anni di attività con Yourposition, diversi concorrenti sono già entrati nel mondo delle agenzie. Nel frattempo, chi si occupa di marketing e sa di cosa si tratta può prendere decisioni per i clienti. E anche le agenzie media si stanno muovendo con noi". Stuber vorrebbe quindi riassumere il più grande cambiamento degli ultimi dieci anni: L'esotica disciplina specializzata è diventata una delle discipline centrali del marketing online. Lui stesso è nel settore dal 2000.

Tutto è iniziato quando giocavano a ping-pong. Lukas Stuber frequentava lo stesso club di tennis da tavolo di Markus Gabriel di Angelink. Lo storico e politologo, che stava ancora studiando, all'epoca aveva un lavoro presso Orell Füssli e lavorava per Books.ch, "con un supervisore molto simpatico". Si chiamava Beat Muttenzer ed era responsabile dello sviluppo del commercio di libri online presso Orell Füssli. Ma Stuber era più attratto dalla pubblicità.

"Avevo l'idea di potermi guadagnare da vivere come copywriter", racconta l'autore di un romanzo pluripremiato - "Six Feet Above the Ground" - e di un'ambiziosa tesi di laurea sulle "parolacce". È così che Lukas Stuber è finito da Markus Gabriel e la sua Angelink. Qui ha avuto un fiuto relativamente precoce per le "cose da motore di ricerca". Questo potrebbe diventare importante e Stuber dovrebbe "darci un'occhiata", ha detto Gabriel.

Era l'inizio del nuovo millennio. Tre anni dopo, il fenomeno era già così grande che Angelink non poteva più gestire da sola il marketing sui motori di ricerca. "Abbiamo cercato delle soluzioni e a questo scopo ci siamo riuniti con Yourposition.ch, un concorrente. "Poiché entrambe le agenzie si consideravano un complemento ideale, si sono unite senza ulteriori indugi per formare la nuova società Angelink Yourposition. Da allora, questa società è cresciuta rapidamente.

Nel 2005, anche Beat Muttenzer si è "unito per la prima volta", come libero professionista per 18 mesi. In seguito, il libraio di formazione, che ha studiato anche gestione del cambiamento e gestione delle interazioni presso l'Università di Scienze Applicate di Basilea, ha voluto impegnarsi nel commercio equo e solidale grazie alle sue conoscenze specialistiche. Muttenzer ha lavorato per la Fair Wear Foundation nel Terzo Mondo per promuovere condizioni di lavoro sociali nell'industria dell'abbigliamento e nella produzione di tappeti. "Ma ho dovuto rendermi conto che non sono tanto un attivista per i diritti umani quanto un imprenditore", afferma Muttenzer. Dopo aver cercato di conciliare le due cose per un po', nel 2007 è entrato a far parte di Yourposition come socio a pieno titolo.

Estensione con Analytics

Un anno dopo, Lukas Stuber e Beat Muttenzer hanno ampliato il marketing sui motori di ricerca e "hanno anticipato una tendenza" creando la divisione Analytics. Hanno capito che il monitoraggio delle misure di marketing è importante quanto il marketing sui motori di ricerca stesso. "Così abbiamo iniziato a creare una web analytics". Da allora, l'offerta di Yourposition comprende le tre aree principali: Adwords, SEA e Analytics.

Nella divisione dei compiti, Lukas Stuber funge da "ministro degli Esteri" ed è principalmente responsabile del marketing e della comunicazione. Beat Muttenzer è il "Ministro degli Interni" ed è responsabile delle operazioni e delle finanze. I settori dell'innovazione e dello sviluppo commerciale sono guidati congiuntamente da entrambi. Tre team leader sono responsabili delle aree specialistiche.

La start-up ha iniziato con 130 dipendenti. Oggi l'agenzia impiega oltre 20 persone "e altre posizioni sono aperte". La crescita è decollata nel 2010, quando "ci siamo resi conto che i clienti lo vogliono davvero e che non siamo più quelli esotici che vogliono fare proseliti con i motori di ricerca: I clienti lo vogliono davvero e noi non siamo più quelli esotici che vogliono fare proseliti con il search engine marketing. Da questo punto di vista, forse siamo arrivati un po' troppo presto sul mercato. Ma abbiamo avuto un vantaggio nel campo dell'esperienza, quando è decollato davvero".

Impegno per la prossima generazione

Nel 2009, i due amministratori delegati Stuber e Muttenzer pensavano che un ufficio di 200 metri quadrati appena occupato a Oerlikon "offrisse incredibili riserve di crescita". Ma ben presto i giovani imprenditori dovettero "premere sull'acceleratore per poter uscire di nuovo dal contratto esistente". Dall'inizio del 2013, Yourposition fa parte della Noerd di Oerlikon e ora, con 400 metri quadrati, "ha sicuramente ancora un potenziale di crescita fino a 30 persone".

Negli anni passati era molto difficile trovare questi specialisti. Questo è anche uno dei motivi per cui Stuber e Muttenzer sono entrambi attivi nelle università di scienze applicate, per poter formare loro stessi questi giovani professionisti. Gli amministratori delegati di Yourposition insegnano all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, all'Università di Scienze Applicate della Svizzera Nord-Occidentale di Basilea e Olten e sono costantemente richiesti come relatori presso le università di San Gallo, Berna e Friburgo.

Lo scrittore e il libraio come imprenditori ricercati. All'inizio della loro carriera, tutto ciò sarebbe stato letto in un libro con al massimo sette sigilli. Ma Lukas Stuber e Beat Muttenzer si godono la loro nuova responsabilità. "Per noi tutta la gestione è imparare facendo. Non abbiamo partecipato a seminari di management e non abbiamo bisogno di piani aziendali secondo una formula. Abbiamo semplicemente sempre risposto a ciò che i nostri clienti e il mercato richiedevano, e nel farlo abbiamo cercato di rispecchiare al meglio queste esigenze, nonché di introdurre innovazioni grazie alla nostra sempre più ampia esperienza di mercato. Oggi, in molti casi, siamo l'interlocutore non solo per il search engine marketing, ma per il marketing digitale nel suo complesso.

Cultura aziendale vissuta

Allo stesso tempo, Stuber e Muttenzer hanno cercato di mantenere i loro valori di cultura aziendale. Nell'ufficio open space di Noerd si respira un'atmosfera di lavoro molto creativa. I dipendenti hanno un contatto diretto con i clienti e un'ampia possibilità di iniziativa.

I pionieri dei motori di ricerca Stuber e Muttenzer non hanno necessariamente cercato la loro situazione attuale. Pensavano semplicemente che i motori di ricerca e le analisi fossero "fantastici" e si sono resi conto che con essi si poteva anche guadagnare. "Ma quando ci si rende conto per la prima volta che la busta paga di oltre venti dipendenti supera i due milioni l'anno, per un attimo ci si può spaventare".

Beat Muttenzer e Lukas Stuber sono tuttavia convinti che saranno in grado di mantenere la loro prospettiva sugli sviluppi futuri e di avere il pieno controllo della tecnologia. Anche se l'utilizzo ufficiale dei Google Glass in Oerlikon è ancora lontano.

Andreas Panzeri