Les titres de boulevard représentent les points de vue du courant dominant de la société, souvent répétés sans réfléchir, comme l'indique un communiqué. Les petits textes intercalés représentent une vision alternative du sujet en question. Le texte miniature met par exemple en lumière le côté obscur de la société du casting, remet en question le style de vie numérique ou met en garde contre la sécurité à tout prix.

Responsable du Mois suisse : René Scheu (éditeur et rédacteur en chef) ; Urs Arnold (directeur du marketing et des ventes). Responsable chez Havas Worldwide Zurich : Frank Bodin (responsabilité générale), Axel Eckstein (ECD), Laurie Morard, Claude Schweizer (graphisme), Sven Rufer (texte), Maria Ebnöther (conseil).

 

Dans l'interview, Meyer qualifie un journaliste de la NZZ am Sonntag de "harceleur", car celui-ci écrit toujours sur lui "de manière aussi méchante et obsessionnelle", alors qu'il ne l'a encore jamais rencontré. Selon lui, cela doit être de l'amour, car celui-ci peut se transformer en son contraire.

Meyer ne nie pas son influence sur Ringier ("Quand on a de l'influence, on n'en parle pas"), et en tant que directeur journalistique de l'entreprise de médias pendant des années, c'est tout à fait compréhensible. Il discute régulièrement de journalisme avec Marc Walder et Michael Ringier - "tous deux sont des interlocuteurs formidables". Il va de soi que les "problèmes de personnel" sont également abordés au sein du comité de journalisme. Un tel comité, composé de l'éditeur, du directeur de la publication et de journalistes, devrait exister dans chaque maison d'édition, selon Meyer. Sans les "commandos à roulettes" détestés, "des jeunes gens couvés à l'université de Saint-Gall et affûtés dans des sociétés de conseil", qui pensent devoir réorganiser une entreprise alors qu'ils n'ont jamais accompli "quelque chose de concret" dans leur vie. Les journalistes doivent réfléchir eux-mêmes à leur métier, on peut même parler d'économie avec une rédaction, car elle est généralement composée de personnes intelligentes.

Meyer demande que l'on s'éloigne du débat permanent sur l'avenir de la presse écrite. Au lieu de cela, il faut réfléchir au métier de journaliste. Il s'agit d'un métier de réflexion - mais il observe que les jeunes journalistes googlent au lieu de réfléchir. Le lecteur a le droit d'avancer un peu grâce à un article. Décrire des "couronnes de mousse" n'est pas le rôle des journalistes - les courants sont de leur ressort.

Lors de l'éviction d'Andrea Bleicher, l'intention de "transposer l'incroyable puissance du regard de manière moins superficielle" a peut-être été déterminante, bien qu'il n'ait lui-même rien contre le divertissement. La pertinence du Révolte de la rédaction compare Meyer à la question de savoir pourquoi Schawinski a une barbe. Des "histoires zurichoises" auxquelles il ne veut pas participer.

Meyer a des mots élogieux pour Marc Walder, le CEO de Ringier. Sous sa direction, il n'y aurait pas de mesures d'économie dans les rédactions, le Blick ferait même l'objet d'investissements. Grâce aux nouveaux flux de revenus (divertissement, numérique), Ringier doit devenir indépendante et forte sur le plan journalistique et fournir des contenus au lieu de "Content for People". Si l'on vide les journaux de leur contenu, il ne faut pas s'étonner que personne ne veuille payer pour cela.

Meyer reproche au sociologue Kurt Imhof de vouloir attirer l'attention par son pessimisme. "De tels résultats laissent toujours entendre que moi, le professeur, je connais la solution aux problèmes". La "farce scientifique" est certes sympathique, mais les journalistes n'ont pas besoin de la science des médias. Par rapport aux anciens journaux de parti, on est aujourd'hui plus avancé, même si le "journalisme Google" pose effectivement problème. (hae/SoZ)
 

Le film d'animation présente différentes méthodes réelles de pêche au poisson sauvage - non pas dans l'eau, mais sur la terre ferme. C'est là que l'on doit prendre conscience de l'absurdité qu'il y aurait à labourer en passant tout un champ avec des animaux lors de la récolte.

Le clip est réalisé avec humour et a un message clair :

Mais le clip ne se contente pas de sensibiliser, il fait également la promotion du label Marine Stewardship Council et du poisson certifié MSC. Il en résulte différents besoins et exigences pour le clip.

Le clip a maintenant disparu de Youtube et Vimeo. Le MSC a demandé au WWF de le retirer de la toile : il montre une image fausse et négative de la pêche. Et il méconnaît l'engagement de nombreuses pêcheries qui s'efforcent de pratiquer une pêche durable. On ne comprend pas très bien pourquoi ces dernières devraient alors se sentir attaquées. (sis)

Pour le moment, la vidéo est toujours disponible sur le lien suivant.

Elle est maintenant là, la MACH Basic de troisième génération, entièrement repensée. Comme le MTJ en a déjà parlé à plusieurs reprises (la dernière fois dans le numéro 2013-1, pages 5-7), les résultats de la nouvelle MACH Basic sont plus proches de la réalité que les précédentes. Les principales nouveautés sont présentées dans l'encadré correspondant.

DES CHANGEMENTS MASSIFS

Les écarts entre les résultats de MACH Basic 2012-2 et ceux de l'édition actuelle ne peuvent pas être interprétés clairement. En effet, on ne sait pas quelle part des variations est due à des raisons méthodologiques et quelle part est due à des changements effectifs d'utilisation sur le marché. On peut toutefois supposer que des écarts très importants sont fortement influencés par les changements méthodologiques. A cet égard, le nouvel échantillonnage a certainement une influence décisive. Selon les informations du directeur de recherche de la REMP, Harald Amschler, il s'est en effet avéré que les personnes non atteintes jusqu'à présent (c'est-à-dire celles qui n'ont pas de raccordement fixe enregistré) présentent un comportement d'utilisation divergent. Il s'agit principalement d'hommes et de jeunes. Leur utilisation a été pour ainsi dire simulée jusqu'à présent par des pondérations correspondantes. De ce fait, les entretiens avec les personnes de ce groupe cible ont pris une importance disproportionnée. Avec le nouvel échantillonnage, le comportement effectif des garçons et des hommes est désormais pris en compte. Les résultats sont donc beaucoup plus proches de la réalité. Cela a toutefois pour conséquence qu'il existe pour un grand nombre de titres des écarts élevés en pourcentage, compris entre -45 et +79%, qui ne se justifient que très rarement par un changement effectif du comportement d'utilisation. Le fait que, dans le nouveau MACH, toutes les personnes interrogées avaient sous les yeux aussi bien le logo du titre que les catégories de réponses a certainement eu une influence importante sur les résultats. Harald Amschler suppose que cela a permis de répondre plus précisément aux questions sur la fréquence d'utilisation. Cette influence serait nettement plus importante pour les titres qui ne paraissent pas tous les jours.

La partie "tableaux" du rapport imprimé a été entièrement repensée. Outre le passage au format paysage, il faut surtout mentionner un autre type de présentation. Ainsi, les informations sur le sexe et l'âge, mais aussi les résultats par régions économiques sont lisibles séparément par régions linguistiques sur la même page. Les valeurs de l'univers de base sont systématiquement classées par canton pour l'ensemble de la Suisse pour les titres de la presse quotidienne, hebdomadaire et dominicale, et par région linguistique pour la presse grand public et spécialisée. Ainsi, pour tous les titres et combinaisons utilisés dans plus d'une région linguistique, il est possible de lire sur la même ligne les valeurs pour les régions linguistiques concernées ainsi que pour toute la Suisse.

NOUVELLES OFFRES NATIONALES

Grâce à ce mode de représentation, il est beaucoup plus facile d'identifier et de présenter les offres nationales. Dans le graphique ci-contre figurent celles qui atteignent au moins cinq pour cent de pénétration dans au moins deux régions linguistiques. C'est le cas de six offres qui sont présentées dans le graphique dans l'ordre de leur pénétration nationale. A l'exception de la CombiNation SwissWomen de Ringier avec Schweizer Illustrierte, Glückspost, L'Illustré et TV8 ainsi que du NZZ Business Combi de NZZ et Le Temps ces offres sont représentées dans les trois régions linguistiques. La CombiNation SwissFamily de Ringier, placée en troisième position avec SonntagsBlick, Schweizer Illustrierte, L'Illustré, L'Hebdo, TV8 et Il Caffè della Domenica obtient la deuxième meilleure pénétration en Suisse romande. Pour l'offre leader Combinazione avec les trois hebdomadaires Migros, on remarque la différence relativement importante entre les trois régions linguistiques. Dans les deux graphiques présentant les chasseurs de pénétration, les titres sont également classés en fonction de leur pénétration dans la population de base. Seules les offres qui atteignent au moins 30 % de la population dans la zone linguistique sont mentionnées. Contrairement à ce qui se passait jusqu'à présent, ce sont désormais les titres de Migros et de Coop qui arrivent en tête dans les deux grandes régions linguistiques, en Suisse romande grâce à des taux de pénétration massivement plus élevés que dans l'ancien MACH Basic. Outre les deux titres des grands distributeurs, on trouve dans les deux régions linguistiques 20 minutes comme publication également distribuée gratuitement. Si l'on omet ces publications ainsi que les combinaisons, on obtient l'image du graphique "Top titres payés". On remarque que les trois titres romands occupent ensemble les places du podium. Seuls les titres de la presse écrite et de la presse électronique ont un taux de pénétration supérieur à 20 %. K-Tipp et le ObservateurLa valeur limite est tout juste atteinte.

Au total, sur l'ensemble des projets financés par le MTJ En Suisse, 45,5% des contacts sont gratuits pour les titres de la presse écrite (voir graphique "Part de la gratuité par groupes de titres et régions linguistiques"). Pour la presse grand public et spécialisée, la part de gratuité s'élève assez précisément à 50 pour cent, pour la presse quotidienne à 37,8 et pour la presse dominicale, qui n'est distribuée gratuitement que dans le sud de la Suisse, à seulement 5,3 pour cent. En Suisse méridionale, seule la presse quotidienne génère des contacts payés, alors que les trois autres groupes de titres affichent une part de gratuité de 100 pour cent. En Suisse romande et en Suisse alémanique, la part totale se situe entre 40 et 50 pour cent.

Ueli Custer

Graphiques et aperçu (PDF)

De l'autre côté du Röstigraben, il n'y a pas que la vie qui soit parfois un peu plus légère. La publicité pour Migros, par exemple, n'est pas non plus soumise aux mêmes documents de base qu'en Suisse alémanique. Elle peut se permettre quelques libertés "typiquement romandes". L'agence bernoise Numéro 10 est responsable de trois temples du shopping ou "centres" différents. Dans les semaines à venir, on pourra découvrir pour chacun d'eux de nouveaux travaux de Gilles Aebi et de ses créatifs bilingues. Conformément à la spécialité de l'agence, toutes les campagnes reposent sur la "sync big" - la "nouvelle méthode de communication synchronisée", qui associe des mesures classiques à une communication dynamique et numérique autour du fil rouge du transmédia storytelling. Les campagnes ont été conçues de manière totalement indépendante et individuelle pour les trois centres de Bulle, de Marin-Epagnier dans le canton de Neuchâtel et du campus de l'Ecole polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL).

Gruyère Centre Bulle

A Bulle, qui fait partie de la coopérative Migros Neuchâtel-Fribourg, 20 magasins attirent les clients depuis 30 ans. Dans la campagne qui vient d'être lancée, Migros mise sur les enfants. La campagne de Numéro 10 s'appuie sur trois "légendes" fortement ancrées dans la région et très appréciées des enfants. Le géant Gargantua, le bouffon Chalamala et la sorcière Catillon sont une fois de plus ramenés à la vie avec des dessins en 3D qui devraient créer chez le public cible une attraction similaire à celle des films actuellement populaires du style "L'âge de glace". Les personnages font de la publicité sur des affiches pour un spectacle de contes de fées. Ce jeu d'une durée totale de 45 minutes est présenté au Centre à différents jours, en trois actes de 15 minutes chacun. "Un moment idéal pour faire une pause après les achats en famille", estime Gilles Aebi. Et l'astuce fonctionne bien sûr : les enfants veulent revenir au Centre pour toutes les suites. C'est là aussi qu'ils reçoivent 68 cartes. Mais à la différence des objets de collection "Mania" en Suisse alémanique, la distribution de ces cartes n'est pas liée à un achat. Elles sont distribuées après une annonce préalable dans la presse lors d'une quinzaine d'événements. Lors de ces derniers, les enfants peuvent ensuite échanger des cartes et participer à un tournoi pendant que leurs parents font du shopping.

Marin Centre Canton de Neuchâtel

Le centre commercial Marin a été l'un des premiers du genre en Suisse. Numéro 10 a déjà accompagné en termes de communication les quatre années de travaux de transformation jusqu'à la réouverture en novembre 2011. Aujourd'hui, l'agence fait la promotion de ce centre commercial, qui s'est également distingué par son architecture, en organisant une série de happenings. On recherche ou on a recherché les "meilleurs" ou les plus originaux dans un domaine spécifique. Pour le concours "Qui montre les chaussures les plus originales", plus de cent personnes sont venues au centre un samedi avec des "chaussures fantaisie" qu'elles avaient confectionnées elles-mêmes. Le fait de les montrer a bien sûr attiré un public encore plus nombreux. Une représentation de 80 courageux en pyjama a également attiré les spectateurs en masse au Marin Centre.

Migros EPFL Lausanne

La nouvelle Migros, située sur le campus de l'Ecole polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL) et à proximité de l'université, n'a ouvert ses portes que le 19 septembre de cette année. Il s'agit ici de s'adresser à un public essentiellement jeune. "Ces étudiants communiquent plus volontiers que la moyenne via les médias sociaux", explique Gilles Aebi. C'est pourquoi Facebook joue un rôle important dans la campagne de Numéro 10. De plus, le look et le design des supports publicitaires ont été conçus de manière plus "jeune" que pour d'autres mesures Migros. L'agence travaille avec des sacs à provisions noirs. Cinquante modèles différents ont été produits, chacun avec des inscriptions différentes. Les jeux de mots reprennent à chaque fois des proverbes connus autour de la nourriture. Pendant la phase d'ouverture, les étudiants ont trouvé dans les sacs distribués gratuitement un snack offert par Migros. Un jeu de mots a été spécialement promu sur Facebook. Ceux qui pouvaient présenter un sac avec le slogan correspondant recevaient de généreux bons d'achat. Et pour que la campagne ait un effet durable, les sacs noirs ont été produits dans une qualité particulièrement bonne - afin que les étudiants ne les jettent pas, mais continuent à faire de la publicité pour leur Migros au quotidien.

Andreas Panzeri

 

Tamedia, les grands distributeurs Migros et Coop ainsi que Ringier réalisent ensemble 50,6% de tous les contacts des titres recensés par le MTJ (voir encadré "Informations de base" en page 2). L'autre moitié du marché des lecteurs revient à Axel Springer et NZZ (5,2% chacun), Konsumenteninfo (4,9%) et AZ Medien (3,4%). Les 30,7% restants se répartissent entre une multitude de titres de petites maisons d'édition (voir graphique "Parts de marché pour toute la Suisse"). Dans l'ancien MACH Basic, Tamedia, Ringier et les deux grands distributeurs détenaient encore moins de la moitié du marché. Le nouveau Landliebe de Ringier, présenté pour la première fois, y a contribué d'une part, et d'autre part, les gains des journaux pour pendulaires en raison d'une meilleure accessibilité des jeunes ainsi que des taux de pénétration nettement plus élevés des deux titres de la grande distribution en Suisse romande. C'est surtout grâce à 20 Minuten que la part de gratuits de tous les titres Tamedia s'élève à 52,7 pour cent. Elle est la deuxième plus élevée pour le groupe NZZ avec 30,2 pour cent, tandis que Ringier arrive à 19,9 pour cent. Il n'est pas possible de la calculer pour AZ Medien, car ce groupe ne fait pas relever ses titres gratuits par MACH Basic, à l'exception du Stadtanzeiger Olten.

NZZ et Springer à égalité

En Suisse alémanique, Tamedia, Ringier et les deux grands distributeurs ne représentent pas tout à fait 50 %. Comme le montre le graphique "Parts de marché en Suisse alémanique", trois des quatre éditeurs de taille moyenne jouent ici un rôle plus important, car ils sont principalement ou entièrement actifs dans cette région linguistique. Ici aussi, le groupe NZZ et Axel Springer sont pratiquement à égalité. Le fait que le géant allemand de l'édition n'ait plus fait figurer ses deux titres de programmes TVvier et TV2 y a toutefois également contribué. A cela s'ajoute le fait que le Beobachter Natur a désormais trouvé beaucoup moins de lecteurs qu'auparavant. La même chose peut être dite pour NZZ Folio. En Suisse romande, les titres des grands groupes figurant dans MACH Basic génèrent même 59,1 % de tous les contacts. Tamedia est nettement en tête avec 28,8 %. Avec 6,3 pour cent, Konsumenteninfo obtient ici une valeur nettement supérieure à celle de la Suisse alémanique.

La NZZ va devenir plus forte

Si l'on se concentre sur le marché de la presse quotidienne et dominicale, le tableau devient beaucoup plus extrême. Dans ce domaine, Tamedia, Ringier et le groupe NZZ détiennent plus de 80% du marché en Suisse et en Suisse alémanique. Tamedia domine, surtout en Suisse romande, où il détient plus des trois quarts de tous les contacts. En ce qui concerne la part de marché d'AZ Medien, il convient de noter que le nombre de lecteurs de l'édition complète (c'est-à-dire y compris l'édition régionale des Grisons) a été utilisé ici pour Schweiz am Sonntag, car le titre n'est plus présenté que sous cette forme. Sa part de marché de 9,9 pour cent est donc aussi due pour une petite part à l'ancienne Südostschweiz am Sonntag. Le groupe NZZ augmentera certainement encore sa part de marché dans un an, car c'est au plus tard à ce moment-là que les chiffres de l'Ostschweiz am Sonntag seront présentés pour la première fois. A cela s'ajoute le renforcement du St. Galler Tagblatt et de la Neue Luzerner Zeitung par la reprise d'éditions partielles du groupe Südostschweiz. Le Landbote, qui appartient désormais entièrement à Tamedia - sous réserve de l'approbation de la commission de la concurrence - n'aura pas d'influence notable sur la situation, étant donné qu'il ne compte que 60 000 contacts.

Ueli Custer

continents dans huit catégories différentes.

Comme en 2012 et 2011, la SSR a remporté l'un des premiers prix de cette année. Le jury de la section Documentaires TV "Musique et art" a décerné le premier prix à "Bloody Daughter" de Stéphanie Argerich, qui, dans son portrait de famille intime, évoque la relation entre les deux femmes.
entre une mère - la pianiste vedette Martha Argerich - et ses trois filles. Cette distinction témoigne de la qualité et du format international des coproductions de la SSR, écrit l'entreprise de médias dans un communiqué publié jeudi.

Une deuxième coproduction documentaire de la SSR a retenu l'attention du jury international du Prix Italia 2013 : Il a nominé "More than Honey", un film de Markus Imhoof sur la mort des colonies d'abeilles, comme l'un des trois meilleurs films pour le Prix Italia.
Prix spécial "Expo 2015 - Feeding the Planet, Energy for Life". Ce prix récompense les productions télévisées qui traitent de l'alimentation, de l'industrie alimentaire et de leur impact sur l'environnement, la santé et notre vie en général.
 

C'est bien de critiquer, mais si l'on ne condamne que ce qui ne correspond pas à sa propre vision du monde, cela devient un peu ennuyeux. On peut penser ce que l'on veut des sifflets, mais celui qui donne doit aussi savoir encaisser. Ce n'était pas le cas ! Le maçon, qui n'a pas l'habitude d'avoir la langue dans sa poche, s'est plaint de n'avoir jamais été sifflé de la sorte depuis 35 ans. Heureusement pour lui - mais il ne le sait pas, puisqu'il ne lit pas les médias - les commentaires des lecteurs sur les divers articles relatifs à la réprimande des médias ont été majoritairement positifs. Le fait est que de nombreux lecteurs ont quelque chose à reprocher aux médias actuels.

La discussion annuelle sur la qualité était lancée. Puis, mardi de cette semaine, le Club des médias a été organisé sous le titre "Ueli Maurer et ses reproches aux médias". Roger de Weck, directeur général de la SSR, Norbert Neininger, éditeur et rédacteur en chef des Schaffhauser Nachrichten, Kurt Imhof, professeur de sciences de la communication et de sociologie à l'université de Zurich, Patrik Müller, rédacteur en chef de Schweiz am Sonntag, et Iwan Rickenbacher, CA de Tamedia, ont participé à la discussion. J'ai trouvé la discussion intéressante, à quelques exceptions près. Cela n'a pas pu être évité par la modération grotesque de Karin Frei qui, comme lors du premier club des médias, n'a pas vraiment brillé (passes raides manquées, mais discussion brusquement close et digression sur la suivante, fil perdu, pas de suivi et index qui s'agitent trop nerveusement). A noter la phrase de de Weck : "Si les clients disparaissent, tous les autres secteurs disent que le produit doit s'améliorer. Sauf les médias ..." A quelque chose. En page 6, on trouve une sélection de tweets sur l'émission.

Puis, mercredi, la présentation de la quatrième édition de l'annuaire "Qualité des médias". En même temps que le communiqué de presse des éditeurs, l'association Médias Suisses a publié un communiqué de presse qui, à titre prophylactique, a déjà diabolisé l'annuaire. Et tout à fait par hasard, il y a eu un article dans la BaZ en ligne sous le titre "Si Kurt Imhof était un journal, il s'appellerait Blick". Ce n'est pas possible. On peut très bien être divisé sur la méthodologie et sur la définition imhofienne de la notion de qualité. On peut l'aimer ou non, mais nous ne pouvons pas nous soustraire à une discussion sur la qualité de nos médias. Ce débat doit être mené sans préjugés ni œillères.

Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]
 

Un groupe de collaborateurs de la régie Goldbach Media s'est rendu début septembre à Paris pour une journée, en compagnie d'autres personnes intéressées. Au cinéma "Club de L'Etoile", les Suisses se sont fait présenter les prochains temps forts des chaînes privées M6 et W9 dans une version française de "Screen up".

M6, également connue sous le nom de Métropole Télévision, est une chaîne privée française détenue à 48,56 % par RTL Group. M6 est la deuxième chaîne privée de France après TF1. W9 est une société sœur dont la participation est identique. Lancée en mai 2005, la chaîne W9 n'a pas de signification profonde en tant que nom. Il s'agit simplement de l'écriture graphique en miroir de M6. A ses débuts en 1998, la chaîne s'appelait encore M6 Music. En conséquence, le programme se compose aujourd'hui encore principalement d'émissions musicales, de séries télévisées et de retransmissions sportives. Jacqueline Sasse, Sales Director TV chez Goldbach, qualifie W9 de "Shooting Star en France". La chaîne est numéro 1 sur la plateforme TNT, le principal réseau câblé en France, devant la grande TF1. " La chaîne est une success story unique en France comme en Suisse romande et est devenue en très peu de temps une chaîne pertinente malgré une forte concurrence sur les deux marchés. " La fenêtre publicitaire de W9 a été ajoutée au portefeuille de Goldbach en Suisse romande dix ans après le lancement de la fenêtre publicitaire M6 en été 2012. Avec des émissions comme "Les Simpson", "Lie to me" mais aussi la version française de "jeune, sauvage et sexy" sous le titre "Bienvenue chez le Ch'tis", W9 est une plateforme publicitaire particulièrement adaptée à un groupe cible plus jeune et impertinent.

Cultivé, mais moins trash

L'émission "Séduis-moi si tu peux" a également été particulièrement bien accueillie lors de la présentation à Paris. Véritablement progressiste dans son attitude, des hommes qui se considèrent comme séduisants doivent ici passer devant un jury de 24 femmes. Les célibataires se montrent émancipées et impitoyables dans leur recherche de l'homme idéal. L'émission, très élaborée, est produite par Fremantlemedia. On trouve également sur W9 du football de l'UEFA Europa League ainsi que du tennis de classe mondiale. Parmi les séries, "Spartacus" connaît déjà un grand succès pour sa troisième saison. Sur M6, c'est surtout un format au titre provisoire "Ice" qui a attiré l'attention lors du salon des nouveautés de Paris. Le concept est comparable à celui du "combat des chœurs" à la télévision suisse, où quatre équipes s'affrontent pour la meilleure performance dans le domaine de la danse sur glace. Les jeunes talents sont coachés par Philippe Candeloro, Surya Bonaly, Sarah Abitpol et Gwendal Peizrat, plusieurs fois stars des Jeux olympiques et des championnats du monde. Pour les différents épisodes de l'émission, M6 a fait construire deux patinoires, l'une pour les entraînements, l'autre pour l'enregistrement télévisé. Les installations les plus modernes y auraient été intégrées pour les light shows, les projections sur la patinoire et autres effets. Le spectacle est produit par M6 en régie propre. Les docu-soaps comme "Le meilleur Patissier", où l'on recherche les meilleurs talents en pâtisserie à travers le pays, se présentent avec un charme français.

La meilleure boulangerie de France" fonctionne selon une recette similaire. Parmi les séries, on remarque les épisodes de "Touch" avec Kiefer Sutherland, récompensés par des Golden Globes et des Emmys. Et pour ceux qui souhaitent à nouveau rafraîchir leurs connaissances en français, M6 et W9 proposent une série de films de qualité, même loin de Paris, dans leur propre canapé.

Andreas Panzeri

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Les fenêtres publicitaires des chaînes privées françaises sont commercialisées en Suisse romande par Goldbach Media. Dans l'interview, Jacqueline Sasse, Sales Director TV, se montre très satisfaite de l'écho rencontré.
 
WW : Quelle est la place de M6 par rapport aux autres chaînes en Suisse romande ?
Jacqueline Sasse : Le développement de M6 est très satisfaisant. Les émissions les mieux notées sont "Top Chef" et "L'amour est dans le pré". C'est la version française de "Bauer ledig sucht", mais tournée avec des moyens visiblement plus importants. Les "Scènes de ménages" marchent également très bien. Ce sont de courts sketches sur la vie quotidienne en couple. Ces formats des chaînes françaises ne sont que peu connus en Suisse alémanique. En Suisse romande, ces émissions ont pourtant de véritables fans. Le dimanche soir, "doku/intello" est également très apprécié et peut tenir tête aux magazines de la TSR. M6 se positionne même devant TF1 auprès du groupe cible significatif pour la publicité 15-49 et HHF 20-49 sur 24 heures et en prime time et est en conséquence le leader du marché au sein des chaînes privées. Sur le groupe cible 15-29, 15-39, 15-39 masculin et 15-39 féminin, M6 est même la chaîne n°1 en Suisse romande sur 24 heures.
 
En tant que distributeur, quelle est la satisfaction de Goldbach quant aux réservations des fenêtres ?
Nous sommes très satisfaits. M6 et le nouvel environnement publicitaire lancé l'année dernière sur W9 sont bien réservés. Depuis des années, M6 fournit constamment des prestations de pointe et est très appréciée des annonceurs en Suisse pour son environnement de programmes innovant et fiable.
 
Comment vivez-vous l'écho de la nouvelle fenêtre W9 lancée l'année dernière en Suisse ?
W9 est particulièrement populaire en Suisse romande. La jeune chaîne bénéficie d'une grande résonance médiatique grâce aux articles de presse en provenance de France ainsi qu'aux indications et critiques dans les médias suisses. W9 est également très présente en Suisse romande sur les médias sociaux comme Facebook et Twitter. La chaîne musicale se profile grâce à de nouveaux shows et magazines innovants, qui sont très bien accueillis par les jeunes.
 
Quelle chaîne pour quel public ?
M6 se positionne comme une chaîne familiale. Les groupes cibles HHF sont atteints grâce à des productions propres nombreuses et variées, par exemple "La France a un incroyable talent", "Scènes de ménages", "un dîner presque parfait", "100% Mag" ainsi que des films qui sont à l'antenne l'après-midi. La chaîne ne s'adresse pas seulement aux jeunes femmes dynamiques par le biais de séries policières, d'émissions de cuisine, de magazines et d'émissions de beauté, mais aussi aux groupes cibles masculins grâce à "Capital", "Zone interdite", l'émission automobile "Turbo" et de nombreux blockbusters. Outre une grande innovation, la programmation de M6 est également de grande qualité.
 
W9 est pour les jeunes ?
Oui, W9, la chaîne sœur de M6, est particulièrement adaptée aux groupes cibles plus jeunes. W9 a mis en œuvre avec beaucoup de succès de nouveaux concepts en France, qui s'adressent principalement aux jeunes et aux personnes branchées, c'est-à-dire aux 15-39 ans. Les émissions les plus populaires sont "Les Cht'is fous" ou "Les Marseillais". Celles-ci continuent de faire les gros titres et de fasciner les jeunes adultes avec des propos marquants mais aussi drôles. En outre, la chaîne diffuse des formats propres passionnants comme "Relooking Extreme " ou "Séduis-moi si tu peux", qui s'adressent également aux ZG HHF 20-49 et 15-49, sensibles à la publicité.

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Le téléviseur dans le salon est toujours un point de repère médiatique important, mais il a perdu son monopole sur la télévision. Aujourd'hui, les consommateurs utilisent aussi des PC, des ordinateurs portables, des tablettes et des smartphones pour regarder la télévision. Il est donc intéressant de voir l'effet des spots TV sur ces terminaux alternatifs. Des expériences auxquelles ont participé au total quelque 1000 consommateurs australiens ont permis de comparer l'effet des spots TV sur la télévision, le PC et le téléphone portable. Dans le cadre de ces expériences, les participants à l'étude - répartis en différents groupes - ont visionné des émissions télévisées d'une trentaine de minutes accompagnées d'écrans publicitaires. Selon le groupe auquel ils appartenaient, ils ont regardé la télévision sur un téléviseur classique, un PC ou un téléphone portable. L'effet des spots TV a ensuite été évalué par un sondage. Quatre paramètres ont été mesurés : La mémorisation et la sympathie envers la publicité, l'attitude envers les marques promues ainsi que la disposition à acheter. Le résultat est intéressant : les spots TV déploient un effet élevé - et ce indépendamment du terminal sur lequel ils sont vus. L'étude n'a pas révélé de différences d'impact statistiquement significatives entre les différents appareils.

Dans le groupe TV, les consommateurs se sont souvenus de 39% des spots sans assistance. Dans le groupe téléphone portable, le taux de mémorisation non assistée était également de 39%. Dans le groupe PC, on a même atteint des valeurs de mémorisation un peu plus élevées avec 46 %, mais l'écart n'est pas significatif sur le plan statistique. Les spots TV obtiennent en outre des valeurs de sympathie comparables sur tous les devices : sur une échelle de 7, avec le 7 comme meilleure valeur, les spots TV sur le téléviseur ont reçu en moyenne la note de 4,8. Les spots ont obtenu le même degré de sympathie lorsqu'ils ont été visionnés sur un téléphone portable (4,8), les valeurs de sympathie sur un PC (4,7) n'étant que légèrement inférieures. La situation est similaire en ce qui concerne l'attitude des consommateurs à l'égard des marques promues et la disposition à acheter. Ainsi, les consommateurs ont tous montré une attitude positive vis-à-vis des marques promues, indépendamment du fait que la publicité TV ait été reçue sur un téléviseur, un PC ou un téléphone portable (4,9 dans les deux cas sur une échelle de 7, la meilleure valeur étant 7). Dans le groupe TV, la volonté d'achat pour les produits annoncés était de 32%. Dans les groupes téléphone mobile (28 %) et PC (27 %), la disposition à acheter était à première vue un peu plus faible - l'écart ne s'est toutefois pas révélé statistiquement significatif. Les spots TV n'agissent donc pas seulement sur le téléviseur classique, mais aussi sur des terminaux alternatifs comme les PC ou les smartphones - et ce avec une efficacité comparable.

Dans la vie quotidienne, il arrive souvent que les consommateurs voient plusieurs fois le même spot, parfois sur des terminaux différents. Du point de vue des entreprises publicitaires, il est intéressant de savoir si la combinaison et l'ordre des terminaux sur lesquels un spot TV est vu ont une influence sur l'impact du spot. L'étude montre que ce n'est pas le cas : en termes d'impact publicitaire, il n'y a pas de différence significative si un spot est vu par exemple d'abord sur le téléviseur puis une autre fois sur le téléphone portable, d'abord sur le téléphone portable puis sur le téléviseur, d'abord sur le PC puis une autre fois sur le téléviseur ou d'abord sur le téléphone portable puis encore une fois sur le PC. Toutes les combinaisons de terminaux sont aussi efficaces les unes que les autres.

Clemens Koob

 

Coordonner et organiser, Ruth Hardegger-Wickli a cela dans le sang. Pendant des années, cette diplômée en gestion d'entreprise a dirigé des projets de communication dans le secteur ferroviaire. Aux CFF, elle a été manager en communication et rédactrice en chef adjointe de Sbb.ch, puis elle a rejoint le BLS en tant que chef de projet multimédia. Parallèlement, Ruth Hardegger-Wickli a dirigé avec son mari le "projet famille". Trois fois par semaine, elle devait veiller à ce que la garde externe des enfants fonctionne. Tôt le matin, elle déposait sa progéniture, passait la journée au bureau et retournait le soir à son rôle de mère. Tant que tous les rouages s'emboîtaient, le système fonctionnait. Dès que l'un d'eux tombait en panne, par exemple lorsqu'un enfant tombait malade, la machine s'enrayait. C'est à cette époque que Sascha Hardegger, le mari de Ruth, a eu l'idée de créer sa propre entreprise. Une agence qui aide les femmes à concilier travail et famille en leur permettant de répartir leur travail de manière flexible et de le faire à domicile. Alors que Ruth Hardegger- Wickli était encore en mission pour le BLS, le professionnel de la communication a commencé à mettre en place l'entreprise pendant son temps libre. Il a développé la présentation et a fait de la publicité auprès des entreprises. Les choses ont vraiment commencé en 2010, lorsque le contrat à durée déterminée de Ruth Hardegger-Wickli auprès du BLS a pris fin et qu'elle a repris la direction d'Etextera. Embaucher des rédactrices était encore la partie la plus simple du développement de l'entreprise. "Nous recevons chaque semaine des demandes de femmes qui souhaitent écrire pour nous".

En revanche, il a fallu travailler plus dur avec les clients. Les petites entreprises n'ont souvent pas les moyens de faire appel à un rédacteur externe ou ne savent pas vraiment ce qu'un mauvais texte peut provoquer. Ainsi, la clientèle d'Etextera compte aujourd'hui surtout des grandes et moyennes entreprises, comme Allianz Suisse, Wago Contact, le canton de Bâle-Campagne, Local.ch ou l'École-club Migros". Cette dernière a chargé Etextera de réécrire les textes de son nouveau site web. "C'est un mandat très cool", s'enthousiasme Hardegger-Wickli. En rédigeant les textes, l'agence devait non seulement respecter le style de l'Ecole-club, mais aussi le caractère de chaque offre de cours. Tout était possible, de la formation linguistique ou informatique au cours de cuisine en passant par la leçon de danse. L'optimisation pour les moteurs de recherche était un critère supplémentaire.

Alors que dans la phase de lancement, Hardegger-Wickli prenait elle-même assidûment la plume, la rédactrice RP du CAS laisse aujourd'hui ses "dames" s'en charger. "Elles écrivent beaucoup plus efficacement que moi". La force de Hardegger-Wickli réside clairement dans le domaine de l'organisation. En tant que directrice, elle fait office de relais entre les clients et les pigistes. Depuis son bureau à domicile à Schmitten dans le canton de Fribourg, elle coordonne les demandes, choisit les bonnes rédactrices et prend en charge la direction du projet. En outre, elle organise le placement de présentatrices ainsi que des formations en rédaction et en médias sociaux pour les clients.

Hardegger-Wickli est la figure de proue d'Etextera - et le garant de la qualité de l'agence. "Chez nous, aucun texte ne sort sans que je l'aie relu", explique la directrice. Elle vérifie si un texte est écrit au point, si le message passe comme l'entreprise l'a voulu et si le texte est formulé de manière appropriée pour le groupe cible : dans un cas, si le texte destiné aux spécialistes est conforme à la terminologie, dans l'autre, si le "jargon technique" a été traduit de manière à être compréhensible pour les profanes.

Décontracté floconneux

Hardegger-Wickli se montre insouciante. Sur le site Internet, elle ne se présente pas seulement en tenue de travail, mais aussi en tenue de loisirs - ou plutôt en tenue de sport. "Nous ne sommes pas une agence guindée qui se présente toute pimpante. Je ne vais pas à un entretien avec un client en deux pièces".

Sa décontraction ne doit cependant pas faire oublier que Hardegger-Wickli travaille de manière strictement structurée et organisée. "Avec Ruth Hardegger-Wickli, on a une partenaire fiable à ses côtés", déclare Franziska Rodel, assistante de direction du fabricant de logiciels Diartis. "Elle garde à tout moment une vue d'ensemble, même si la situation est chaotique". Hardegger-Wickli essaie de faire avancer ses clients. Si quelque chose ne lui semble pas optimal, elle intervient. C'est ce qu'apprécient ses clients. "Ruth Hardegger-Wickli donne un feed-back clair et fait des propositions d'amélioration, même si elle ne les a pas demandées", déclare Manfred Lehmann, directeur marketing de l'entreprise technique Wago Contact. "Je considère ma fonction comme une fonction de conseil". Grâce à cette approche, Etextera est déjà passée à plusieurs reprises d'une simple commande de texte à un projet plus important. L'entreprise de logiciels Diartis, par exemple, souhaitait simplement que ses fiches produits et son magazine client soient revus. Finalement, une nouvelle présentation générale a été réalisée, avec l'aide d'une deuxième agence. Le magazine de fête d'une banque régionale, qui ne devait être que rédigé, a finalement été entièrement remanié. "Tout le reste aurait été de l'argent jeté par les fenêtres".

Oui, les femmes savent-elles écrire ?

Le fait que ceux qui engagent Etextera soient en mains féminines intéresse beaucoup les uns, pas du tout les autres. "Pour nous, la flexibilité et la rapidité de l'agence étaient décisives. Que ce soit une femme ou un homme en arrière-plan, c'était secondaire", explique Lehmann. Pour d'autres entreprises, la porte s'ouvre à Etextera justement en raison de la philosophie de l'agence. "En principe, l'idée d'Etextera de soutenir les femmes rencontre la bienveillance de nombreux clients", explique Ruth Hardegger-Wickli. "Les entreprises peuvent indirectement promouvoir les femmes par notre intermédiaire, c'est évident. Mais au final, seule la performance compte". La directrice de l'agence sait exactement dans quels cas elle peut utiliser son modèle à des fins de commercialisation - et quand elle préfère mettre en avant d'autres arguments. Le principal argument de vente de Hardegger-Wickli n'est jamais la promotion des femmes. Elle met plutôt en avant les avantages que la taille et la diversité de l'agence de rédaction offrent aux clients. Avec plus de 20 rédactrices et rédacteurs publicitaires, Etextera réunit sous son toit un savoir-faire issu des domaines les plus divers. Le vaste réseau permet en outre d'exécuter les commandes dans les plus brefs délais.

La philosophie d'Etextera a beau être sympathique pour certains, dans certains cas, le "bonus féminin" se retourne contre eux. "Oui, les femmes peuvent-elles aussi faire quelque chose ou sont-elles seulement belles ?" Les clichés, Hardegger-Wickli les connaît parfaitement. Mais elle ne se laisse pas impressionner. "En tant que femme, on voit ça partout". On demande aussi souvent à Ruth Hardegger-Wickli si les pères sont les bienvenus chez Etextera. Elle répond alors élégamment : "Nous voulons rester fidèles à notre philosophie". Le seul homme à bord reste pour l'instant son mari Sascha Hardegger, "l'homme du quota". Il n'est pas non plus prévu d'ouvrir un autre bureau à Berne ou à Zurich en plus du siège principal à Schmitten. "Nous sommes arrivés à la conclusion qu'un deuxième site n'était pas nécessaire pour le moment". Ruth Hardegger-Wickli communique avec ses clients et ses collaborateurs en premier lieu par mail et par téléphone. "Et sinon, je suis rapidement à Berne ou à Zurich en train. Ou à Landquart". Hardegger-Wickli reste fidèle au modèle de bureau à domicile. Après les emplois réglementés, la directrice apprécie la liberté acquise. Pouvoir organiser son temps de travail de manière plus flexible, conduire les enfants à l'entraînement ou les aider à faire leurs devoirs, cela signifie beaucoup pour elle. Elle accepte volontiers que l'une ou l'autre de ses heures de travail soit sacrifiée pour cela.

La discipline nécessaire au bureau à domicile, Hardegger-Wickli l'impose avec aisance. Elle l'exige également de ses collaboratrices. "Je me fiche de savoir quand les femmes écrivent leurs textes. Elles doivent juste livrer à temps. "Autant la directrice se montre stricte d'un côté, autant elle peut se montrer compréhensive de l'autre. Si ses dames se trouvent dans une situation difficile sur le plan privé, Hardegger- Wickli a toujours une oreille attentive. "Mes collaboratrices savent qu'elles peuvent aussi me parler de leurs enfants ou de leur famille. "Elle comprend ce que cela signifie lorsqu'un enfant est malade ou qu'il y a un problème de garde. C'est alors que son talent d'organisatrice est une fois de plus sollicité.

Isabel Imper