Secondo un comunicato stampa, i titoli dei tabloid rappresentano le opinioni, spesso sconsideratamente ripetute, del mainstream sociale. La piccola stampa intermedia rappresenta un punto di vista alternativo sul rispettivo argomento. Ad esempio, il testo in miniatura illumina il lato oscuro della società del casting, mette in discussione lo stile di vita digitale o mette in guardia dalla sicurezza ad ogni costo.

Responsabile presso Schweizer Monat: René Scheu (editore e caporedattore); Urs Arnold (responsabile marketing e vendite). Responsabile di Havas Worldwide Zurich: Frank Bodin (responsabilità generale), Axel Eckstein (ECD), Laurie Morard, Claude Schweizer (grafica), Sven Rufer (testo), Maria Ebnöther (consulenza).

 

In un'intervista, Meyer descrive un giornalista della NZZ am Sonntag come uno "stalker" perché scrive sempre di lui "in modo così sgradevole e ossessivo", pur non avendolo mai incontrato. Questo deve essere amore, dice, perché può trasformarsi nel suo contrario.

Meyer non nega la sua influenza su Ringier ("Se hai un'influenza, non ne parli"), e come responsabile del settore giornalistico della società di media per molti anni, questo è comprensibile. Discute regolarmente di giornalismo con Marc Walder e Michael Ringier: "entrambi sono ottimi interlocutori". Naturalmente, anche i "problemi del personale" vengono discussi in seno al Comitato per il giornalismo. Secondo Meyer, ogni casa editrice dovrebbe avere un comitato di questo tipo, composto dall'editore, dal direttore editoriale e dai giornalisti. Senza gli odiati "commando con la valigia", "ragazzini nati all'Università di San Gallo e affinati nelle società di consulenza", che pensano di dover riorganizzare un'azienda pur non avendo mai fatto "nulla di concreto" in vita loro. I giornalisti devono pensare da soli alla loro professione, ha detto, e si può anche parlare di risparmio con una redazione, perché in genere è composta da persone intelligenti.

Meyer invita ad abbandonare la costante discussione sul futuro della stampa. Dovremmo invece pensare all'arte del giornalismo. È un mestiere che consiste nel pensare, ma osserva che i giovani giornalisti cercano su Google invece di pensare. Il lettore ha il diritto di progredire attraverso un articolo. "Descrivere titoli spumeggianti" non è compito dei giornalisti: sono loro i responsabili delle tendenze.

L'intenzione di "realizzare l'incredibile potere dello sguardo in modo meno superficiale" potrebbe essere stato il fattore decisivo per il licenziamento di Andrea Bleicher, sebbene egli stesso non abbia nulla contro lo spettacolo. La rilevanza del Rivolta della redazione Meyer si confronta con la domanda sul perché Schawinski abbia la barba. "Storie di Zurigo" a cui non vuole partecipare.

Meyer ha parole di elogio per l'amministratore delegato di Ringier Marc Walder. Sotto di lui non ci saranno misure di riduzione dei costi nelle redazioni e si investirà persino sul Blick. Grazie ai nuovi flussi di entrate (intrattenimento, digitale), Ringier dovrebbe diventare indipendente e forte dal punto di vista giornalistico e fornire contenuti anziché "contenuti per la gente". Se si svuotano i giornali, non ci si deve sorprendere se nessuno vuole pagarli.

Meyer accusa il sociologo Kurt Imhof di cercare di attirare l'attenzione con il pessimismo. "Tali risultati implicano sempre che io, il professore, conosca la soluzione dei problemi". La "farsa scientifica" è bella, ma i giornalisti non hanno bisogno della scienza dei media. Rispetto ai giornali di partito di un tempo, oggi siamo più avanti, anche se il "Google journalism" è davvero un problema. (hae/SoZ)
 

Il film d'animazione mostra vari metodi reali di cattura dei pesci selvatici, non in acqua, ma sulla terraferma. L'obiettivo è far capire quanto sarebbe assurdo arare un intero campo con gli animali durante il raccolto.

La clip è umoristica e ha un messaggio chiaro:

La clip non solo sensibilizza, ma promuove anche il marchio Marine Stewardship Council e il pesce certificato MSC. Questo crea esigenze e requisiti diversi per la clip.

La clip è ora scomparsa da YouTube e Vimeo. MSC ha chiesto al WWF di rimuoverlo dal web: mostra un'immagine falsa e negativa della pesca. E non riconosce l'impegno di molti pescatori che si impegnano per una pesca sostenibile. Non è del tutto chiaro perché dovrebbero sentirsi attaccati. (sis)

Il video è ancora disponibile all'indirizzo link seguente.

È arrivato il MACH Basic di terza generazione, completamente riprogettato. Come MTJ ha già riportato più volte (da ultimo nel numero 2013-1 alle pagine 5-7), i risultati del nuovo MACH Basic sono più vicini alla realtà rispetto ai precedenti. Le innovazioni più importanti sono riportate nel riquadro corrispondente.

CAMBIAMENTI MASSICCI

Le differenze tra i risultati di MACH Basic 2012-2 e l'edizione attuale non possono essere interpretate chiaramente. Resta da vedere quale parte dei cambiamenti sia dovuta a ragioni metodologiche e quale a cambiamenti effettivi nell'uso del mercato. Tuttavia, si può presumere che le deviazioni molto elevate siano fortemente influenzate dai cambiamenti metodologici. Il nuovo campionamento ha sicuramente un'influenza decisiva. Secondo il responsabile della ricerca del WEMF, Harald Amschler, è emerso che le persone non raggiunte finora (cioè quelle che non hanno una connessione di rete fissa registrata) mostrano un comportamento d'uso diverso. Si tratta soprattutto di uomini e giovani. Il loro utilizzo è stato finora simulato, per così dire, attraverso pesi corrispondenti. Ciò ha dato alle interviste con persone appartenenti a questo gruppo target un'importanza sproporzionata. Con il nuovo campionamento, invece, è stato incluso il comportamento effettivo di ragazzi e uomini. I risultati sono quindi molto più vicini alla realtà. Tuttavia, ciò ha come conseguenza che per un gran numero di titoli si registrano elevate deviazioni percentuali, che vanno dal -45 al +79%, che in pochissimi casi possono essere giustificate da un effettivo cambiamento nel comportamento d'uso. Il fatto che nel nuovo MACH tutti gli intervistati avessero davanti a sé sia il logo del titolo sia le categorie di risposta ha certamente influito in modo significativo sui risultati. Harald Amschler sospetta che questo abbia reso più precise le domande sulla frequenza d'uso. Questa influenza è chiaramente maggiore per i titoli che non appaiono quotidianamente.

La sezione delle tabelle del volume stampato del rapporto è stata completamente ridisegnata. Oltre al passaggio al formato orizzontale, va segnalato un diverso modo di presentare le tabelle. In questo modo, le informazioni sul sesso e sull'età, ma anche i risultati per area economica, possono essere letti separatamente per area linguistica sulla stessa pagina. I valori della popolazione di base sono ordinati coerentemente per cantone in tutta la Svizzera per le testate della stampa quotidiana, settimanale e domenicale, mentre quelli della stampa generalista e specializzata sono ordinati per area linguistica. Ciò significa che per tutte le testate e le combinazioni utilizzate in più di un'area linguistica, i valori per le regioni linguistiche interessate e per l'intera Svizzera possono essere letti sulla stessa riga.

NUOVE OFFERTE NAZIONALI

Grazie a questo metodo di presentazione, le offerte nazionali possono essere identificate e presentate molto più facilmente. Nel grafico a fianco sono elencate quelle che raggiungono almeno il 5% di diffusione in almeno due aree linguistiche ciascuna. Questo vale per ben sei offerte, che sono elencate nel grafico in ordine di diffusione nazionale. Oltre alla KombiNation SwissWomen di Ringier con Schweizer Illustrierte, Glückspost, L'Illustré e TV8 e la NZZ Business Combi di NZZ e Le Temps Queste offerte sono rappresentate in tutte e tre le regioni linguistiche. Il terzo classificato, KombiNation SwissFamily di Ringier con SonntagsBlick, Schweizer Illustrierte, L'Illustré, L'Hebdo, TV8 e Il Caffè della Domenica raggiunge il secondo posto nella Svizzera francese. Nel caso dell'offerta leader, Kombinazione, con tutti e tre i settimanali Migros, colpisce la differenza relativamente forte tra le tre aree linguistiche. Nei due grafici con i cacciatori di lettori, le testate sono classificate anche in base alla loro diffusione nella popolazione di base. Vengono elencate solo le offerte che raggiungono almeno il 30% della popolazione di base nell'area linguistica. A differenza di prima, le testate di Migros e Coop sono ora al primo posto in entrambe le aree linguistiche principali, nella Svizzera francese grazie a una diffusione massicciamente superiore rispetto al vecchio MACH Basic. Oltre ai due titoli dei principali distributori, in entrambe le aree linguistiche 20 minuti come pubblicazione distribuita gratuitamente. Se si escludono queste pubblicazioni e le combinazioni, emerge il quadro della classifica "Top titles paid for". Si nota che le tre testate della Svizzera francese sono tutte sul podio. Inoltre, solo le seguenti pubblicazioni hanno una diffusione superiore al 20%. K-Tip e il Osservatoreche raggiunge il valore limite.

Complessivamente, in tutti i MTJ In Svizzera, il 45,5% dei contatti avviene gratuitamente (vedi grafico "Quote di gratuità per gruppi di testate e regioni linguistiche"). Per la stampa generalista e specialistica, la quota gratuita è quasi esattamente del 50%, per la stampa quotidiana del 37,8% e per la stampa domenicale, che viene distribuita gratuitamente solo nella Svizzera meridionale, solo del 5,3%. Nella Svizzera meridionale, solo la stampa quotidiana genera contatti a pagamento, mentre gli altri tre gruppi di testate hanno una quota gratuita del 100%. Nella Svizzera occidentale e tedesca, la quota totale è compresa tra il 40 e il 50%.

Ueli Custer

Grafica e panoramica (PDF)

Dall'altra parte del Röstigraben, non è solo la vita a essere un po' più rilassata. La pubblicità della Migros, ad esempio, non è vincolata agli stessi principi di base della Svizzera tedesca. Si può prendere qualche libertà "tipicamente francese". L'agenzia bernese Numéro 10 è responsabile di tre diversi templi dello shopping o "Centri" e nelle prossime settimane saranno presentati i nuovi lavori di Gilles Aebi e del suo team creativo bilingue per tutti e tre. In linea con la specialità dell'agenzia, tutte le campagne si basano sul "sync big" - il "nuovo metodo di comunicazione sincronizzata", che combina misure classiche con la comunicazione dinamica e digitale attorno al filo conduttore del transmedia storytelling. Le campagne per i tre centri di Bulle, Marin-Epagnier nel cantone di Neuchâtel e per il campus dell'università tecnica EPFL di Losanna sono state progettate in modo completamente indipendente e individuale.

Gruyère Centro Bulle

A Bulle, che appartiene alla cooperativa Migros di Neuchâtel-Friburgo, 20 negozi al dettaglio attirano i clienti da 30 anni. Nella campagna appena avviata, Migros si concentra sui bambini. La campagna Numéro 10 si basa su tre "leggende" fortemente radicate nella regione e molto popolari tra i bambini. Il gigante Gargantua, il giullare di corte Chalamala e la strega Catillon rivivono ancora una volta con disegni in 3-D che intendono suscitare nel pubblico target un'attrazione simile a quella esercitata dai film attualmente in voga nello stile de "L'era glaciale". I personaggi sono pubblicizzati su manifesti per una rappresentazione fiabesca. Questo spettacolo di 45 minuti in totale può essere visto al Centro in giorni diversi in tre atti di 15 minuti ciascuno. "Un momento ideale per una pausa dopo lo shopping familiare", dice Gilles Aebi. E il trucco funziona, naturalmente, perché i bambini vorranno tornare al Centro per tutti i seguiti. Anche lì vengono regalati 68 biglietti. A differenza degli oggetti da collezione "Mania" nella Svizzera tedesca, tuttavia, la distribuzione di questi biglietti non è legata a un acquisto. Saranno distribuite in occasione di circa 15 eventi, dopo un annuncio alla stampa. In questi eventi, i bambini potranno scambiarsi le carte e partecipare a un torneo mentre i genitori sono fuori a fare shopping.

Centro Marin Canton Neuchâtel

Il centro commerciale Marin è stato uno dei primi del suo genere in Svizzera. Numéro 10 ha già fornito un supporto di comunicazione per i quattro anni di ristrutturazione che hanno portato alla riapertura nel novembre 2011. Ora l'agenzia promuove il centro commerciale, eccellente anche dal punto di vista architettonico, con una serie di eventi. Si cerca, o si cercava, il "migliore" o il più insolito in un determinato campo. Per il concorso "Chi mostra le scarpe più originali", più di cento persone si sono presentate al centro un sabato con "scarpe di fantasia" autoprodotte. La loro esibizione ha naturalmente attirato un pubblico ancora più numeroso. Anche l'esibizione di 80 coraggiosi in pigiama ha attirato la folla al Centro Marin.

Migros EPFL Losanna

La nuova Migros, situata nel campus dell'istituto tecnico EPFL e molto vicina all'università, è stata inaugurata solo il 19 settembre di quest'anno. L'obiettivo è quello di rivolgersi in particolare a un pubblico giovane. "Questi studenti sono più propensi della media a comunicare attraverso i social media", spiega Gilles Aebi. Pertanto, Facebook svolge un ruolo importante nella sua campagna Numéro 10". A tal fine, l'aspetto del materiale pubblicitario è stato progettato per essere più "giovane" rispetto alle altre campagne Migros. L'agenzia lavora con borse della spesa nere. Sono stati prodotti 50 modelli diversi, ognuno con scritte diverse. I giochi di parole si basano su noti proverbi sul cibo. Durante la fase di apertura, gli studenti hanno trovato uno snack offerto da Migros nelle borse, che sono state distribuite gratuitamente. Per ogni borsa è stato promosso un gioco di parole su Facebook. Chi riusciva a mostrare una borsa con lo slogan corrispondente riceveva generosi buoni spesa. E per garantire che la campagna abbia un effetto duraturo, i sacchetti neri sono stati prodotti in una qualità particolarmente buona, in modo che gli studenti non li buttino via, ma continuino a fare pubblicità alla loro Migros ogni giorno.

Andreas Panzeri

 

Tamedia, i principali distributori Migros e Coop e Ringier raggiungono insieme il 50,6% di tutti i contatti delle testate coperte dalla MTJ (vedi riquadro "Informazioni di base" a pagina 2). L'altra metà del mercato dei lettori va ad Axel Springer e NZZ (5,2% ciascuno), Konsumenteninfo (4,9%) e AZ Medien (3,4%). Il restante 30,7% è distribuito tra un gran numero di titoli di editori minori (vedi grafico "Quote di mercato in tutta la Svizzera"). Nel vecchio MACH Basic, Tamedia, Ringier e i due maggiori distributori detenevano ancora meno della metà del mercato. Ciò è dovuto da un lato al nuovo Landliebe di Ringier, che è stato segnalato per la prima volta, e dall'altro ai guadagni ottenuti dai giornali per pendolari grazie alla migliore accessibilità dei giovani e alla portata significativamente maggiore delle testate dei due maggiori distributori nella Svizzera francese. Grazie soprattutto a 20 Minuten, la quota gratuita di tutte le testate Tamedia è del 52,7%. Il secondo posto è occupato dal gruppo NZZ con il 30,2%, mentre Ringier ha il 19,9%. Non è possibile calcolare la quota di AZ Medien, in quanto le sue testate gratuite non sono state rilevate da MACH Basic, ad eccezione di Stadtanzeiger Olten.

NZZ e Springer alla pari

Nella Svizzera tedesca, Tamedia, Ringier e i due principali distributori rappresentano circa il 50%. Come mostra il grafico "Quote di mercato Svizzera tedesca", tre delle quattro case editrici di medie dimensioni svolgono un ruolo più importante, in quanto sono fortemente o interamente attive in quest'area linguistica. Anche in questo caso, il Gruppo NZZ e Axel Springer sono praticamente alla pari. Tuttavia, a ciò ha contribuito anche il fatto che il gigante editoriale tedesco non ha più riportato le sue due testate di programmi TVvier e TV2. Inoltre, il numero di lettori di Beobachter Natur è stato notevolmente inferiore rispetto al passato. Lo stesso si può dire per NZZ Folio. Nella Svizzera francese, le testate dei grandi operatori riportate in MACH Basic generano ben il 59,1% di tutti i contatti. Tamedia è nettamente in testa con il 28,8%. Con il 6,3%, Konsumenteninfo ha un valore nettamente superiore rispetto alla Svizzera tedesca.

La NZZ si rafforzerà

Se ci concentriamo sul mercato della stampa quotidiana e domenicale, il quadro diventa molto più estremo. Qui Tamedia, Ringier e il gruppo NZZ detengono oltre l'80% del mercato in Svizzera e nella Svizzera tedesca. Tamedia domina soprattutto nella Svizzera francese, dove detiene più di tre quarti dei contatti. Per quanto riguarda la quota di mercato di AZ Medien, va notato che in questo caso per Schweiz am Sonntag sono stati utilizzati i lettori dell'edizione totale (cioè compresa l'edizione regionale dei Grigioni), poiché la testata è riportata solo come tale. La sua quota di mercato del 9,9% è quindi dovuta in piccola parte anche all'ex Südostschweiz am Sonntag. Il gruppo NZZ aumenterà sicuramente la sua quota di mercato tra un anno, perché al più tardi allora saranno riportati per la prima volta i dati relativi alla Ostschweiz am Sonntag. Inoltre, il St. Galler Tagblatt e la Neue Luzerner Zeitung sono stati rafforzati dall'acquisizione di parti del gruppo Südostschweiz. Il Landbote, che ora - previa approvazione della Commissione per la concorrenza - appartiene interamente a Tamedia, non avrà un impatto significativo sulla situazione in considerazione dei soli 60.000 contatti.

Ueli Custer

continenti in otto diverse categorie.

Come nel 2012 e nel 2011, anche quest'anno la SRG ha vinto uno dei premi principali. La giuria della sezione documentari televisivi "Musica e arte" ha assegnato il primo premio a "Bloody Daughter" di Stéphanie Argerich, che nel suo intimo ritratto di famiglia esplora il rapporto con il mondo della musica e dell'arte.
tra una madre - la pianista star Martha Argerich - e le sue tre figlie. Il premio è una prova della qualità e del formato internazionale delle coproduzioni della SRG, ha scritto la società di media in un comunicato di giovedì.

Un secondo documentario coprodotto dalla SRG ha attirato l'attenzione della giuria internazionale del Prix Italia 2013: La giuria ha nominato "More than Honey", un film di Markus Imhoof sulla morte delle colonie di api, come uno dei tre migliori film per il Premio Italia 2013.
Premio speciale "Expo 2015 - Nutrire il pianeta, energia per la vita". Questo premio viene assegnato alle produzioni televisive che trattano i temi della nutrizione, dell'industria alimentare e della sua influenza sull'ambiente, sulla salute e sulla nostra vita in generale.
 

La critica è positiva, ma se si condanna solo ciò che non corrisponde alla propria visione del mondo, diventa un po' noiosa. Si può pensare quello che si vuole sui fischi, ma chi li fa deve anche essere in grado di sopportarli. Non è stato questo il caso! L'altrimenti poco schizzinoso Maurer si è lamentato di non essere mai stato fischiato in quel modo in 35 anni. Per sua fortuna - ma lui non lo sa, perché non legge i media - la maggior parte dei commenti dei lettori ai vari articoli sul rimprovero dei media è stata positiva. Il fatto è che molti lettori trovano difetti nei media di oggi.

È stato avviato il dibattito annuale sulla qualità. Martedì di questa settimana si è svolto il Media Club dal titolo "Il rimprovero di Ueli Maurer ai media". Roger de Weck, direttore generale della SRG, Norbert Neininger, editore e caporedattore di Schaffhauser Nachrichten, Kurt Imhof, professore di giornalismo e sociologia all'Università di Zurigo, Patrik Müller, caporedattore di Schweiz am Sonntag, e Iwan Rickenbacher, presidente di Tamedia. Ho trovato la discussione interessante, con alcune eccezioni. A questo non ha potuto ovviare la pessima moderazione di Karin Frei che, come nel primo media club, non ha proprio brillato (ha sbagliato il passaggio giusto, ha chiuso bruscamente la discussione per passare a quella successiva, ha perso il filo, non ha dato seguito e ha agitato il dito in modo fastidioso). Notevole è la frase di de Weck: "Se i clienti si ritirano, tutti gli altri settori dicono che il prodotto deve essere migliore. Tranne i media...". Ha qualcosa. A pagina 6 c'è una selezione di tweet sul programma.

Poi, mercoledì, la presentazione della quarta edizione dell'annuario "Qualità dei media". Contemporaneamente al comunicato stampa degli editori, è stato diffuso anche un comunicato stampa dell'Associazione dei media svizzeri, che demonizzava in modo profetico l'annuario. E per puro caso è apparso un articolo sul BaZ online dal titolo "Se Kurt Imhof fosse un giornale, si chiamerebbe Blick". Non può essere così. Ci si può dividere sulla metodologia e sulla definizione di Imhof del concetto di qualità. Può piacere o meno, ma non possiamo evitare una discussione sulla qualità dei nostri media. Deve essere condotta - e senza pregiudizi e paraocchi.

Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]
 

All'inizio di settembre, un gruppo di dipendenti della società di marketing Goldbach Media si è recato a Parigi per una giornata insieme ad altre persone interessate. Nel cinema "Club de L'Etoile", gli svizzeri hanno assistito alla presentazione delle prossime novità dei canali privati M6 e W9 in una versione francese di "Screen up".

M6, nota anche come Métropole Télévision, è un'emittente privata francese controllata al 48,56% da RTL Group. M6 è la seconda emittente privata francese dopo TF1. W9 è una società gemella con una partecipazione azionaria identica. Lanciato nel maggio 2005, il nome del canale W9 non ha un significato profondo. È semplicemente l'immagine grafica speculare di M6. Ai suoi inizi, nel 1998, il canale si chiamava ancora M6 Music. Di conseguenza, la programmazione è ancora composta principalmente da programmi musicali, serie TV e trasmissioni sportive. Jacqueline Sasse, Sales Director TV di Goldbach, descrive W9 come una "stella cadente in Francia". Il canale è il numero 1 sulla piattaforma TNT, la più importante rete via cavo in Francia, addirittura davanti alla grande TF1. L'emittente è una storia di successo unica sia in Francia che nella Svizzera francese e si è sviluppata come emittente di rilievo in un arco di tempo molto breve, nonostante la forte concorrenza in entrambi i mercati". "La finestra pubblicitaria W9 è stata aggiunta al portafoglio di Goldbach nella Svizzera francese dieci anni dopo il lancio della finestra pubblicitaria M6 nell'estate 2012. Con programmi come "I Simpson", "Lie to me" ma anche la versione francese di "Giovane, selvaggio e sexy" con il titolo "Bienvenue chez le Ch'tis", W9 è particolarmente adatta come piattaforma pubblicitaria per un gruppo target giovane e sfacciato.

Cult, ma meno trash

Anche il programma "Séduis-moi si tu peux" è stato particolarmente apprezzato alla presentazione di Parigi. In questo programma davvero progressista, gli uomini che si considerano attraenti devono presentarsi davanti a una giuria di 24 donne. Le ragazze si dimostrano emancipate e spietate nella ricerca dell'uomo dei loro sogni. Lo sfarzoso show è prodotto da Fremantlemedia. Anche il calcio della UEFA Europa League e il tennis di livello mondiale sono presenti su W9. Tra le serie, "Spartacus" ha già riscosso un grande successo nella sua terza stagione. Su M6, un format dal titolo provvisorio "Ice" ha attirato l'attenzione al salone delle novità di Parigi. Simile nel concetto alla "Battaglia dei cori" della televisione svizzera, quattro squadre si sfidano per la migliore performance nella categoria della danza sul ghiaccio. I giovani talenti sono allenati da Philippe Candeloro, pluricampione olimpico e mondiale, Surya Bonaly, Sarah Abitpol e Gwendal Peizrat. M6 ha fatto costruire due piste di ghiaccio per le varie puntate dello show, una per gli allenamenti e una seconda per le registrazioni televisive. Qui sono state installate le strutture più moderne per gli spettacoli di luce, le proiezioni sulla superficie del ghiaccio e altri effetti. Lo spettacolo è prodotto da M6 sotto la propria direzione. Docu-soap come "Le meilleur Patissier", in cui si cercano i migliori talenti della pasticceria in tutto il Paese, sono presentati con fascino francese.

La meilleure Boulangerie de France" segue una ricetta simile. Tra le serie, spiccano gli episodi di "Touch" con Kiefer Sutherland, vincitori dei Golden Globes e degli Emmy. E se volete ripassare il vostro francese, potete godervi una serie di film cinematografici di alta qualità sia sulla M6 che sulla W9, comodamente seduti sul vostro divano lontano da Parigi.

Andreas Panzeri

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Le finestre pubblicitarie delle emittenti private francesi sono commercializzate da Goldbach Media nella Svizzera francese. In un'intervista, Jacqueline Sasse, Sales Director TV, si è detta molto soddisfatta della risposta.
 
WW: Quanto è importante la M6 rispetto alle altre stazioni della Svizzera francese?
Jacqueline Sasse: Lo sviluppo di M6 è molto soddisfacente. I programmi più seguiti sono "Top Chef" e "L'amour est dans le pré". Quest'ultimo è la versione francese di "Bauer ledig sucht", ma girato con uno sforzo visibilmente maggiore. Anche le "Scènes de ménages" stanno andando molto bene. Si tratta di brevi sketch sulla vita quotidiana insieme. Solo pochissime persone nella Svizzera tedesca conoscono questi format delle emittenti francesi. Nella Svizzera francese, invece, i programmi hanno una vera e propria base di fan. Anche il programma della domenica sera "doku/intello" è molto popolare e può competere con le riviste TSR. M6 si posiziona davanti a TF1 nel target pubblicitario 15-49 e HHF 20-49 nelle 24 ore e in prima serata, ed è quindi leader di mercato tra le emittenti private. Nei gruppi target 15-29, 15-39, 15-39 maschile e 15-39 femminile, M6 è addirittura l'emittente numero 1 nella Svizzera francese nelle 24 ore.
 
Quanto è soddisfatto Goldbach come marketer delle prenotazioni delle finestre?
Siamo molto soddisfatti. M6 e il nuovo ambiente pubblicitario lanciato l'anno scorso su W9 sono ben prenotati. Da anni M6 offre costantemente prestazioni di alto livello ed è molto apprezzato dai clienti pubblicitari in Svizzera come ambiente di programma innovativo e affidabile.
 
Come avete vissuto la risposta alla nuova finestra W9 lanciata in Svizzera lo scorso anno?
W9 è particolarmente popolare nella Svizzera francese. La giovane emittente gode di una grande copertura mediatica grazie ad articoli di stampa provenienti dalla Francia e a riferimenti e recensioni nei media svizzeri. W9 è anche molto presente sui social media come Facebook e Twitter nella Svizzera francese. Il canale musicale si sta facendo conoscere grazie a nuovi programmi e riviste innovative, molto apprezzate dai giovani.
 
Quale canale è destinato a quale pubblico?
M6 si posiziona come canale familiare. Il target HHF viene raggiunto grazie a numerose e varie produzioni interne, come "La France a un incroyable talent", "Scènes de ménages", "un dîner presque parfait", "100% Mag" e lungometraggi, in onda nel pomeriggio. Non solo alle donne giovani e dinamiche sono rivolte le serie poliziesche, i programmi di cucina, le riviste e i programmi di bellezza, ma anche al target maschile grazie a "Capital", "Zone interdite", il programma automobilistico "Turbo" e molti blockbuster. Oltre alla grande innovazione, la programmazione di M6 è anche di alta qualità.
 
Il W9 è per i giovani?
Sì, W9, la stazione gemella di M6, è particolarmente adatta ai gruppi target più giovani. W9 ha implementato con grande successo nuovi concetti in Francia, che si rivolgono principalmente ai giovani e ai trendy, cioè ai ragazzi tra i 15 e i 39 anni. Tra i programmi più popolari ci sono "The Crazy Cht'is" e "Marseillais". Questi programmi continuano a fare notizia e ad affascinare i giovani adulti con le loro frasi pungenti ma anche divertenti. Il canale trasmette anche entusiasmanti format interni come "Relooking Extreme" o "Séduis-moi si tu peux", che si rivolgono anche alla fascia pubblicitaria ZG HHF 20-49 e 15-49.

padella

Il televisore in salotto è ancora un importante supporto mediatico, ma ha perso il monopolio televisivo. Oggi i consumatori utilizzano anche PC, laptop, tablet e smartphone per guardare la TV. È quindi interessante vedere come funzionano gli spot televisivi su questi dispositivi alternativi. Con l'aiuto di esperimenti a cui hanno partecipato circa 1000 consumatori australiani, è stato confrontato l'effetto degli spot televisivi su TV, PC e telefono cellulare. Nell'ambito degli esperimenti, ai partecipanti allo studio - che sono stati assegnati a gruppi diversi - sono stati mostrati programmi televisivi di circa 30 minuti, comprese le interruzioni pubblicitarie. A seconda del gruppo di appartenenza, per guardare la TV si usava un televisore convenzionale, un PC o un telefono cellulare. L'impatto degli spot televisivi è stato poi registrato in un sondaggio. Sono stati misurati quattro parametri: Richiamo e simpatia della pubblicità, atteggiamento nei confronti dei marchi pubblicizzati e propensione all'acquisto. Il risultato interessante è che le pubblicità televisive hanno un impatto elevato, indipendentemente dal dispositivo su cui vengono visualizzate. Lo studio non ha evidenziato differenze statisticamente significative nell'impatto tra i vari dispositivi.

I consumatori del gruppo TV sono stati in grado di ricordare il 39% delle pubblicità senza aiuto. Anche nel gruppo dei telefoni cellulari il richiamo della pubblicità senza aiuto è stato del 39%. Nel gruppo dei PC sono stati raggiunti valori di richiamo leggermente superiori, pari al 46%, ma la differenza non è statisticamente significativa. Anche le pubblicità televisive hanno ottenuto valutazioni di gradimento comparabili su tutti i dispositivi: utilizzando una scala a 7 punti, con 7 come valore migliore, le pubblicità televisive sul televisore hanno ottenuto una valutazione media di 4,8. Le pubblicità hanno ricevuto lo stesso indice di gradimento quando sono state viste su un telefono cellulare (4,8), mentre su un PC (4,7) gli indici di gradimento sono stati solo leggermente inferiori. Un quadro simile emerge per quanto riguarda l'atteggiamento dei consumatori nei confronti dei marchi pubblicizzati e la disponibilità all'acquisto. I consumatori hanno sempre mostrato un atteggiamento positivo nei confronti dei marchi pubblicizzati, indipendentemente dal fatto che le pubblicità televisive siano state viste su un televisore, un PC o un telefono cellulare (4,9 su una scala a 7 punti con un punteggio massimo di 7 in ogni caso). Nel gruppo TV, la disponibilità ad acquistare i prodotti pubblicizzati era del 32%. Nel gruppo dei telefoni cellulari (28 %) e in quello dei PC (27 %), la disponibilità all'acquisto è risultata a prima vista leggermente inferiore, ma la differenza si è rivelata statisticamente insignificante. Gli spot televisivi sono quindi efficaci non solo sui televisori tradizionali, ma anche su dispositivi finali alternativi come PC o smartphone - e in modo comparabile.

Nella vita di tutti i giorni, inoltre, capita spesso che i consumatori vedano lo stesso spot più volte, magari anche su dispositivi diversi. Dal punto di vista delle aziende pubblicitarie, è interessante sapere se la combinazione e la sequenza di dispositivi su cui viene visualizzato uno spot televisivo influisce sull'impatto della pubblicità. Lo studio dimostra che non è così: in termini di impatto pubblicitario, non fa alcuna differenza se uno spot viene visto prima su un televisore e poi di nuovo su un telefono cellulare, prima su un telefono cellulare e poi su un televisore, prima su un PC e poi di nuovo su un televisore o prima su un telefono cellulare e poi di nuovo su un PC. Tutte le combinazioni di dispositivi sono ugualmente efficaci.

Clemens Koob

 

Coordinamento e organizzazione sono nel sangue di Ruth Hardegger-Wickli. Per anni l'economista aziendale ha gestito progetti di comunicazione nel settore ferroviario. Alle FFS è stata responsabile della comunicazione e vice caporedattore di Sbb.ch, per poi passare alla BLS come responsabile di progetti multimediali. Contemporaneamente, Ruth Hardegger-Wickli ha gestito il "Progetto famiglia" insieme al marito. Tre volte alla settimana doveva assicurarsi che l'assistenza esterna ai bambini funzionasse. Consegnava la prole la mattina presto, era in ufficio durante il giorno e tornava al suo ruolo di madre la sera. Finché tutti gli ingranaggi si incastravano, il sistema funzionava. Non appena uno di essi si rompeva, ad esempio un bambino si ammalava, la macchina si fermava. Fu in quel periodo che Sascha Hardegger, marito di Ruth, ebbe l'idea di fondare la propria azienda. Un'agenzia che aiuta le donne a conciliare lavoro e vita familiare, consentendo loro di programmare in modo flessibile il proprio lavoro e di lavorare da casa. Mentre Ruth Hardegger-Wickli lavorava ancora per la BLS, il professionista della comunicazione ha iniziato a creare l'azienda nel suo tempo libero. Ha sviluppato l'immagine dell'azienda e ha suscitato l'interesse delle imprese. Le cose sono decollate nel 2010, quando il contratto temporaneo di Ruth Hardegger-Wickli con la BLS è scaduto e lei ha assunto la direzione di Etextera. L'assunzione di copywriter donne è stata ancora la parte più semplice della costruzione dell'azienda. "Riceviamo settimanalmente richieste di donne che vogliono scrivere per noi.

I clienti, invece, hanno dovuto lavorare di più. Le piccole aziende spesso non hanno i soldi per far scrivere i loro testi all'esterno, oppure sono meno consapevoli delle conseguenze di un cattivo testo. Di conseguenza, la base clienti di Etextera oggi comprende soprattutto grandi e medie imprese, come Allianz Suisse, Wago Contact, il Cantone di Basilea Campagna, Local.ch e la Scuola Club Migros". Quest'ultima ha commissionato a Etextera la riscrittura dei testi per il suo nuovo sito web. "Un incarico assolutamente fantastico", commenta Hardegger-Wickli. L'agenzia non doveva solo adeguarsi allo stile della Klubschule, ma anche al carattere dei corsi offerti. Tutto era incluso, dalla formazione linguistica o informatica alle lezioni di danza e ai corsi di cucina. L'ottimizzazione per i motori di ricerca era un ulteriore criterio.

Mentre nella fase di avvio Hardegger-Wickli si occupava ancora diligentemente dei tasti, ora la redattrice delle pubbliche relazioni del CAS lascia il compito alle sue "signore". "Scrivono in modo molto più efficiente di me". La forza di Hardegger-Wickli risiede chiaramente nell'area organizzativa. In qualità di direttore generale, è l'interfaccia tra i clienti e i freelance. Dal suo ufficio di Schmitten, nel cantone di Friburgo, coordina le richieste di informazioni, seleziona i copywriter giusti e si occupa della gestione dei progetti. Inoltre, organizza l'inserimento di presentatori e la formazione sui testi e sui social media per i clienti.

Hardegger-Wickli è la figura di riferimento di Etextera e il garante della qualità dell'agenzia. "Nessun testo esce senza che io lo abbia corretto", afferma l'amministratore delegato. Controlla se un testo è scritto al punto giusto, se il messaggio arriva come previsto dall'azienda e se il testo è formulato in modo adeguato per il gruppo target: in un caso, se il testo destinato agli specialisti rende giustizia alla terminologia, nell'altro, se il "gergo tecnico" è stato tradotto in modo tale da essere comprensibile anche per i non addetti ai lavori.

Sciolto e soffice

Hardegger-Wickli si presenta in modo spensierato. Sul sito web non si presenta solo in tenuta da lavoro, ma anche in tenuta da tempo libero, o meglio in tenuta sportiva. "Non siamo l'agenzia soffocante che si presenta tutta vestita e curata. Non vado agli incontri con i clienti in deux pièce.

Tuttavia, il suo atteggiamento rilassato non deve nascondere il fatto che il lavoro della Hardegger-Wickli è rigorosamente strutturato e organizzato. "Con Ruth Hardegger-Wickli si ha un partner affidabile al proprio fianco", afferma Franziska Rodel, assistente di direzione presso il produttore di software Diartis. "Riesce a mantenere una visione d'insieme in ogni momento, anche se le cose si fanno caotiche". Hardegger-Wickli cerca di aiutare i suoi clienti ad andare avanti. Se qualcosa le sembra non ottimale, interviene. I suoi clienti lo apprezzano. "Ruth Hardegger-Wickli fornisce un feedback chiaro e dà suggerimenti per il miglioramento, anche senza essere interpellata", afferma Manfred Lehmann, Marketing Manager dell'azienda tecnologica Wago Contact. "Vedo la mia funzione come una consulenza". Grazie a questo approccio, Etextera è già passata più volte da un puro incarico testuale a un progetto più ampio. La società di software Diartis, ad esempio, voleva solo la revisione delle schede prodotto e della rivista per i clienti. Alla fine, con l'aiuto di una seconda agenzia, è stato realizzato un nuovo aspetto complessivo. La rivista festiva di una banca regionale, che in realtà avrebbe dovuto essere solo editata, è stata infine completamente rivista. "Qualsiasi altra cosa sarebbe stata uno spreco di denaro.

Sì, le donne sanno scrivere?

Il fatto che chi assume Etextera sia in mani femminili interessa ad alcuni molto, ad altri per niente. "Per noi sono state decisive la flessibilità e la velocità dell'agenzia. Il fatto che ci fosse una donna o un uomo dietro le quinte era secondario", dice Lehmann. Per altre aziende, la porta di Etextera si apre proprio grazie alla filosofia dell'agenzia. "Fondamentalmente, l'idea di Etextera di sostenere le donne incontra il favore di molti clienti", spiega Ruth Hardegger-Wickli. "Le aziende possono promuovere indirettamente le donne attraverso di noi, questo è chiaro. Alla fine, però, contano solo le prestazioni". La direttrice dell'agenzia sa esattamente in quali casi può utilizzare il suo modello per scopi di marketing e quando preferisce concentrarsi su altri argomenti. Il punto di forza di Hardegger-Wickli non è mai l'avanzamento delle donne. Piuttosto, sottolinea i vantaggi per i clienti che derivano dalle dimensioni e dalla diversità dell'agenzia di testi. Con oltre 20 redattori e copywriter donne, Etextera riunisce il know-how di un'ampia gamma di settori. L'ampia rete consente inoltre di eseguire gli ordini nel più breve tempo possibile.

Per quanto la filosofia di Etextera sia simpatica ad alcuni, in alcuni casi il "bonus donna" si trasforma nel suo contrario. "Sì, anche le donne possono fare qualcosa o si limitano a fare bella figura?". Hardegger-Wickli conosce molto bene i luoghi comuni. Non ne è impressionata. "In quanto donna, questo genere di cose le sperimenti ovunque". A Ruth Hardegger-Wickli viene spesso chiesto se i padri sono i benvenuti a Etextera. Risponde con eleganza: "Vogliamo rimanere fedeli alla nostra filosofia. Per il momento, l'unico uomo a bordo sarà suo marito Sascha Hardegger, il "token man". Non è prevista nemmeno l'apertura di un altro ufficio a Berna o a Zurigo, oltre alla sede centrale di Schmitten. "Siamo giunti alla conclusione che una seconda sede non è necessaria al momento". Ruth Hardegger-Wickli comunica con i clienti e i collaboratori principalmente via e-mail e telefono. "E per il resto sono rapidamente a Berna o a Zurigo in treno. O a Landquart". Hardegger-Wickli rimane fedele al modello di home office. Dopo il lavoro regolare, la manager si gode la libertà acquisita. Poter organizzare gli orari di lavoro in modo più flessibile, accompagnare i figli all'allenamento o aiutarli a fare i compiti significa molto per lei. Accetta volentieri il fatto che una o l'altra sera vada persa per questo motivo.

La Hardegger-Wickli porta la disciplina necessaria nell'ufficio di casa con facilità. E pretende lo stesso dai suoi collaboratori. "Non mi interessa quando le donne scrivono i loro testi. Devono solo consegnare in tempo". "Per quanto la manager si mostri severa da un lato, può essere altrettanto comprensiva dall'altro. Se le sue donne si trovano in una situazione difficile in privato, Hardegger-Wickli ha sempre un orecchio aperto. "Le mie dipendenti sanno che possono parlarmi anche dei figli o della famiglia. "Riesce a capire cosa significa quando un bambino è malato o c'è un problema di assistenza all'infanzia. Le sue capacità organizzative sono ancora una volta richieste.

Isabel Imper