Selon une étude américaine du prestataire de services YouTube Pixability, les cent plus grandes marques mondiales (à une exception près) ont toutes pris le train en marche. Le taux de croissance annuel serait de 73% et pour 2015, on prévoit que ces grandes marques placeront plus d'un million de vidéos sur YouTube (voir graphique). L'entreprise d'études de marché eMarketer s'attend à une augmentation d'environ 40% des dépenses pour les vidéos publicitaires en ligne aux Etats-Unis cette année et l'année prochaine et prévoit que les chiffres d'affaires atteindront 5,7 milliards de dollars fin 2014.

Au détriment des budgets TV

Cette croissance se fait au détriment des budgets TV, comme le prouvent les résultats de l'Interactive Advertising Bureau (IAB). Dans le cadre d'un sondage, 70% des représentants des acheteurs ont indiqué qu'ils transféreraient probablement des dollars TV vers le commerce des vidéos numériques au cours de l'année à venir. L'excitation autour des vidéos numériques semble être grande : Parmi tous les cadres interrogés, ce pourcentage s'élevait même à 75 pour cent. En ce qui concerne les formats publicitaires vidéo numériques, selon un sondage réalisé en avril 2013 par BeOn, une division d'America Online (AOL), les publicités pre-roll (73 % des personnes interrogées) et les publicités vidéo sociales (53 %) sont au premier plan de l'intérêt. Cela va de pair avec les prévisions du fabricant d'équipements de réseau Cisco Systems, selon lesquelles le trafic vidéo Internet américain moyen s'élevait à 4,6 exaoctets par mois en 2012 et devrait atteindre 17,1 exaoctets par mois d'ici 2017, soit plus du triple.

La consommation d'images animées, moteur de la croissance d'Internet en Suisse

En Suisse, NetMetrix témoigne depuis trois ans de la tendance des images animées sur le web avec son rapport semestriel sur le streaming. La part des internautes qui consomment des contenus audio ou vidéo via Internet est passée de 59,3 % à 65,8 % entre 2011 et 2013 (et était de 65,8 % en 2012). Et ce ne sont pas les programmes de radio ou de télévision traditionnels qui sont le plus souvent diffusés en streaming (la part de tels contenus est d'environ 30 %), mais ce sont surtout les vidéos sur les portails vidéo tels que YouTube, Clipfish ou MyVideo qui ont les faveurs du public en ligne avec 53,8 %, suivies des vidéos sur les portails d'information ou de télévision ainsi que des clips sur les sites web en général : environ quatre internautes sur dix (41 %) utilisent de telles offres au moins plusieurs fois par mois.

En Suisse aussi, les signes indiquant que la vidéo en ligne est de plus en plus prise au sérieux dans la communication et la publicité se multiplient. Un signal important a été donné en avril, lorsque YouTube a lancé une chaîne spéciale pour la Suisse. Le moment choisi est remarquable, puisqu'il intervient cinq ans après l'introduction d'un tel canal spécifique à l'Allemagne. Cela donne une indication sur l'évaluation du marché helvétique de la vidéo en ligne par le leader du marché. Tout comme Google, la filiale du géant de la recherche gagne de l'argent avec des publicités qui sont adaptées le plus précisément possible aux groupes cibles. L'arrivée du leader sur le marché aura probablement deux effets en Suisse : La croissance sur le marché de la publicité vidéo numérique va s'accélérer et les volumes vont augmenter, et en même temps, les prix seront sous pression chez les acteurs existants (et les revenus pourront au mieux être au moins maintenus grâce à l'augmentation des chiffres d'affaires). Le Goldbach Group prévoit un taux de croissance annuel de 23% pour les chiffres d'affaires de la vidéo en ligne en Suisse entre 2012 et 2015. Alors qu'elles étaient encore de 15 millions de francs en 2011, elles devraient atteindre 27 millions de francs cette année et 39 millions de francs d'ici 2015, Goldbach revendiquant une bonne moitié de ce marché. Le deuxième réseau vidéo, Swiss Video Network de Stailamedia, affiche une croissance encore plus forte. Depuis son lancement en mai 2011, la portée brute a plus que quadruplé, le nombre de vidéos visionnées passant de 7 millions à plus de 30 millions en août 2013. Et le nombre de clients uniques a presque doublé durant la même période, passant de 2,9 à 4,5 millions.

De nombreuses questions en suspens

Même si les taux de croissance du marketing vidéo sont actuellement impressionnants, cela ne doit pas faire oublier que la part de la publicité en ligne se situe encore à un pourcentage à un chiffre - aux Etats-Unis comme chez nous. De nombreuses questions restent également sans réponse : Suffit-il de recycler les spots télévisés sur le web ou que faut-il pour obtenir de bonnes vidéos de marketing ? Quelle est la durée idéale des spots vidéo sur le web : 15 secondes ou 30 secondes ? Comme pré-rolls ou plutôt comme pièces plus longues permettant de mieux présenter la marque ? Une propre émission sur le web ou sponsoriser les chaînes d'autres personnes ? Quel est l'intérêt des annonces vidéo sociales ? A quoi faut-il faire attention dans le marketing vidéo mobile ? Que faut-il pour qu'une vidéo devienne 'virale' ? Quels sont les prestataires de services qui ont une longueur d'avance et quels sont les portails vidéo qui se prêtent particulièrement bien à la diffusion, ou tout se résume-t-il à YouTube ? Sur la base de quelles caractéristiques de performance peut-on évaluer le succès des vidéos de marketing : avec les bons vieux clics ou par le biais du temps de visionnage et du clic-to-play ? Quelles sont les normes en matière de tarification ? Et comment les diffusions vidéo peuvent-elles être achetées non seulement en ligne, mais aussi de manière programmatique (via des mécanismes RTA) ? Nous souhaitons approfondir ces questions et d'autres similaires dans la série de thèmes consacrée au marketing vidéo - l'auteur accepte volontiers toute remarque pertinente par e-mail : [email protected]
 
Christoph J. Walther
 

Les rapports de marché se modifient sur le marché de la télévision
Cela correspond à la tendance du transfert de l'activité télévisuelle vers Internet, particulièrement visible aux Etats-Unis : le service de vidéo à la demande Netflix mise depuis cette année sur des productions propres exclusives, dont le drame politique "House of Cards". Les 13 premiers épisodes auraient coûté 50 millions de dollars, l'acteur oscarisé Kevin Spacey a été engagé pour le rôle principal et, au final, il a reçu l'un des prestigieux Emmys, le prix de télévision le plus important des Etats-Unis. Une stratégie similaire peut être observée chez le plus grand commerçant en ligne, Amazon : En avril, des épisodes pilotes de 14 séries potentielles ont été publiés sur son propre service de streaming et le public a été invité à voter pour déterminer quelles séries devaient continuer à être produites. Et Hulu, le service de vidéo en streaming des poids lourds des médias NBC, FOX et ABC, mise lui aussi sur ses propres productions pour le réseau. Il est clair que les rapports de force sur le marché américain de la télévision sont en train de changer. Les offensives des géants technologiques Apple et Google en font partie. Avec l'Apple-TV, la bibliothèque vidéo d'iTunes peut être transférée dans le salon, et Google a lancé fin juillet le Chromecast sur le marché pour seulement 35 dollars. Ce petit accessoire permet aux téléviseurs de lire facilement des contenus provenant d'Internet. Google a ainsi fait une nouvelle tentative pour s'imposer sur les écrans de télévision après l'échec de Google-TV.

Depuis 2005, les 100 premières marques mondiales ont d'abord utilisé YouTube comme une plateforme vidéo expérimentale et l'utilisent désormais comme un écosystème de contenu qui est devenu un élément important de leur stratégie de vente et de marketing. Cela s'accompagne d'investissements massifs dans la production de vidéos en ligne. Il est également facile de constater qu'il y a toujours des fluctuations saisonnières. Werbewoche a décidé de consacrer une série de sujets à l'évolution du marketing vidéo en Suisse.
 
 

Les business eagles et les shopping chicks ont non seulement pu se reconnaître dans cette campagne, mais ils ont également eu la possibilité de participer à un jeu-concours "XX SIM Hello the World !". Pour ce faire, Trio a mobilisé les réseaux sociaux de la marque afin de trouver un couple d'ambassadeurs prêts à entamer une tournée mondiale d'un mois qui les mènerait à Londres, Tokyo, Bangkok, Sydney et Cancun. 954 fans de la page Facebook, 40 équipes qui ont participé au concours, 408 votes exprimés et 17'403 vues du concours vidéo sur Youtube : Voilà les résultats de la campagne ! Il ne reste plus, selon le communiqué, que l'aventure de nos gagnants, les "Discoverers", sur Facebook.com/xxsim à suivre.

Responsable chez Agence Trio : Naila Maiorana (directrice artistique & conceptrice), Stéphanie Brusick (illustrations), Jean-Michel Larsen (copywriter), Christophe Muller (web), George André Tabet & Gaël Tran (médias sociaux), Gaël Tran (Facebook), Julien Dewarrat (vidéo), Fabian Echeverria (directeur de création), Florence Genoud (conseil).
 

En souvenir d'un très grand classique du cinéma, on montre avec beaucoup de dramatisation à quel point le beurre de choix Floralp est irrésistible. L'affiche sera prochainement placardée à proximité des grands cinémas zurichois.

Responsable chez Floralp : Peter Ryser (directeur BO Butter), Martin Rüst (responsable Publicité + Promotions PSL), Céline Jagisch (responsable de projet PSL). Responsable chez Leo Burnett Suisse : Christian Bircher (CD/Art), Patrick Suter (CD/texte), Oli Kreienbühl, Marco Donada (AD), Reto Vogler (texte), Peter Brönnimann (ECD), Annika Seidel, Fabienne Schoberth, Fabian Schiltknecht (conseil), Suzana Kovacevic (Art Buying) ; photographe : David Willen, traitement des images : Tania Willen.

Si l'on en croit les conducteurs d'essai, l'effet doit être stupéfiant. La route est scannée par deux caméras et les irrégularités sont détectées. Le système règle ensuite le châssis en temps réel de manière à étouffer dans l'œuf toutes les secousses et les secousses potentielles. Le véhicule glisse sur la route comme sur un nuage. Beaucoup de technique, un système complexe, difficile à comprendre pour les profanes. Heureusement que la publicité intervient et illustre le message clé de manière à ce que même les plus réfractaires à la technique comprennent de quoi il s'agit.

Ce phénomène peut également être observé lorsque les poules (ou d'autres oiseaux comme les pigeons) marchent : Ils bougent étrangement le cou et la tête d'avant en arrière. Autrefois, on pensait qu'ils faisaient cela pour garder l'équilibre et stabiliser leur démarche. Autour du reportage sur Mercedes, on se rend compte une fois de plus que cette explication est encore très répandue. La vraie raison : certaines volailles ne peuvent pas voir clairement lorsqu'elles sont en mouvement. Il s'inquiète donc de garder la tête dans la même position le plus longtemps possible. En marchant, cela signifie que la tête reste en place pendant que le reste avance. L'étape suivante consiste à avancer la tête le plus loin possible dans la précipitation afin qu'elle puisse rester le plus longtemps possible à l'endroit suivant.

Cela a été expliqué une fois dans une émission de connaissances pour enfants zappée par hasard et prouvé expérimentalement. Malheureusement, le reste du monde semble avoir raté cette explication logique (ou elle est fausse).

Comme Wuv.de le spot sur les poulets a de nouveau donné lieu à une discussion sur le plagiat. Ogilvy & Mather Francfort s'insurge contre Jung von Matt. L'objection ne semble pas totalement injustifiée si l'on considère le spot publié en février 2013 pour Fujifilm :

Mais fin d'alerte : le spot JvM a déjà été tourné en novembre 2012 et diffusé en février 2013 dans une autre version a été publié. Cela nous rappelle presque un peu l'accusation de la main fourchue portée à l'époque par Ogilvy & Mather Düsseldorf contre Saatchi & Saatchi Suisse en octobre 2012 (Werbewoche.ch a rapporté). Au final, tout le monde avait une fois de plus la même idée et s'aimait à nouveau.

Thomas Häusermann

 

 

Les nouveaux emballages de capsules sont le premier résultat de cette collaboration. Selon le communiqué, l'objectif était de rétablir le brand fit avec la stratégie de marque actuelle et d'augmenter l'impression de qualité. En plus d'un impact accru sur le rayon, l'objectif était d'améliorer la distinction et la lisibilité des variétés. Les nouveaux emballages transmettent avec succès les valeurs de la marque que sont la valeur, la simplicité et la proximité. Les onze variétés sont disponibles dès maintenant dans le commerce de détail dans des emballages de différentes tailles.

Schoch&Sonders a également élaboré le manuel de la marque Delizio, dans lequel sont consignés la stratégie de la marque, son design et son image.

Responsable chez Schoch&Sonders : Dominik Schoch (stratégie et design), Tina Fuchs (concept et direction de projet), Therese Poltera (conseil), David Moore, Anna Schobinger (design).

 

Ancien journaliste, Bruno Schatz possède une vaste expérience de direction dans différentes fonctions de management dans le secteur de la communication et des médias. Commerçant de formation et économiste d'entreprise diplômé HES, il est titulaire d'un Media-MBA. En dernier lieu, Schatz a dirigé le développement de l'entreprise dans le domaine du business numérique chez Ringier ; il est chargé de cours et conférencier invité dans diverses hautes écoles.

Selon le communiqué, le contrat entrera en vigueur le 1er septembre 2013. Les auteurs et éditeurs représentés par la Suisa recevront à l'avenir une rémunération pour l'utilisation de leurs œuvres sur YouTube. Parallèlement, le contrat prévoit l'octroi de licences pour le répertoire des auteurs suisses et des membres de la Suisa en vue d'une utilisation sur Youtube dans un grand nombre de pays autres que la Suisse. Cela permet aux compositeurs et auteurs de textes suisses de percevoir également des recettes pour l'utilisation de leurs œuvres sur YouTube à l'étranger et de se présenter ainsi de manière renforcée sur la plus grande communauté vidéo en ligne du monde.

Andreas Wegelin, directeur général de la Suisa, a déclaré à propos de l'accord avec YouTube : "Nous sommes heureux d'être parvenus à un accord avec Youtube après des négociations menées dans l'intérêt de nos membres. Les négociations ont été marquées par la conviction mutuelle que les ayants droit et les créateurs de musique doivent pouvoir profiter de leur travail créatif sur la plateforme vidéo. Je suis particulièrement heureux que, grâce à cet accord, le répertoire de nos membres soit également licencié à YouTube pour de nombreux pays en dehors de la Suisse. Grâce à cet accord, d'autres portes s'ouvrent à la création musicale suisse par le biais de cette importante plateforme médiatique sur Internet, lui permettant de faire le saut au-delà des frontières nationales".

"Après des discussions constructives avec la Suisa, nous sommes très heureux de pouvoir unir nos forces pour promouvoir la création de contenus suisses sur Youtube. Les compositeurs et auteurs suisses et internationaux peuvent désormais percevoir des revenus par le biais de Suisa pour l'utilisation de leurs œuvres en Suisse, et les Suisses pour l'utilisation de leurs œuvres dans toute l'Europe", déclare Patrick Warnking, Country Director Google Suisse. "Cet accord représente en outre un gain important pour la communauté YouTube, pour laquelle l'écoute de musique et la découverte de nouveaux artistes suisses constituent une part importante de l'expérience en ligne".

Outre le contrat avec la Suisa, Youtube a conclu des accords avec plus de 40 autres sociétés de gestion dans le monde entier. Il s'agit par exemple de PRS for Music au Royaume-Uni, de la SACEM en France, de la SGAE en Espagne, de la SIAE en Italie, de la BUMA Stemra aux Pays-Bas et, depuis peu, de l'AKM/Austro Mechana en Autriche.
 

Celui qui conduit une Skoda Superb se moque des symboles de statut social coûteux, comme le dit un communiqué. Cette souveraineté vécue a un prix très spécial : le nouveau vaisseau amiral du constructeur automobile tchèque offre en effet un grand confort et la meilleure qualité pour peu d'argent.

En vue de la conscience de soi moderne des acheteurs, DD Com a développé, en étroite collaboration avec The House Agency, pour le lancement de la nouvelle Superb, une campagne taillée sur mesure pour la Suisse et qui rompt avec une convention de la publicité automobile classique : le véhicule est toujours au centre ! Au lieu de cela, la campagne mise sur des dialogues intelligents entre amis dans un style d'illustration moderne et concis. Les conversations entre un suiveur conventionnel et un penseur indépendant créent une prise de conscience amusante et, idéalement, un intérêt pour la nouvelle Superb de Skoda. Ce n'est que dans un deuxième temps que la voiture est mise en scène avec une grande qualité. Mise en réseau par mailing direct, marketing numérique, y compris mobile, et microsite (desktop & mobile) avec inscription directe à l'essai routier, la campagne exploite la grande affinité des clients potentiels pour les PC, smartphones et tablettes. La campagne est lancée dès maintenant dans toute la Suisse.

Responsable chez Amag Automobiles et Moteurs : Jeannine Micheli (responsable marketing ŠKODA) Mario Montanari (chef de la publicité Skoda), Marc Bislin (ECommerce Manager Skoda). Responsable chez DD Com : Daniel Müri (CD), Florian Brand (AD), Peter Gehrig (texte), Sandy Pfuhl (AD junior), Marcus Dickenmann (DTP), Maurizio Feraco (traitement des images), Matthias Städeli (responsable conseil), Jasmin Jost (conseillère). Responsable chez The House Agency : Andreas Jorgella (conception et conseil). Responsable chez Mediacom : Katharina Momani (Planning Manager), Corinne Schneiter (Strategy and Planning), Andreas J. Bartneck (Head of Interaction). Illustration : Ernst Feurer.

 

Le Hochmoor Chäs est fabriqué sur le col suisse du Ricken - au cœur d'une zone de tourbières. Dans la fromagerie Liechti, le lait des vaches qui paissent dans un climat humide typique des hauts-marais est transformé en fromage épicé - chacun d'entre eux est frotté à la main avec des herbes provenant des hauts-marais du Ricken. Et c'est précisément cet USP qu'Alpha 245 a mis en avant sur la meule de fromage : les différentes herbes des tourbières ont également été illustrées à la main pour l'étiquette de la meule et - à la manière d'une encyclopédie - les termes latins y ont été inscrits. Des logos ont été développés pour l'assortiment de produits - de mi-dur à dur, de doux à corsé et épicé - qui complètent à leur tour l'illustration de l'étiquette de meule, le tout bien sûr dans les couleurs typiques des tourbières.

L'affinage du Hochmoor Chäs est terminé, les emballages et la brochure d'information sont prêts. Le fromage sera présenté au public international du 5 au 9 octobre 2013 lors de la foire internationale du fromage Anuga à Cologne.

Responsable à la fromagerie Liechti : Markus Liechti (propriétaire), Christoph Stadelmann (SB Switzerland, conseil et direction de projet marketing produit). Responsable chez Alpha 245 : Diana Rossi (direction créative/texte), Niels Schäfer, Hekuran Avdili, Nadja Tandler (direction artistique/graphisme), Myriam Heinzel (illustration), Claudio Gentili (conseil), Erasmo Palomba (achat d'art), Manuel Rickenbacher (photographie), Pam Hügli (responsabilité générale).

 

Depuis son siège social à Londres et ses onze autres bureaux dans le monde, The Observatory International aide les décideurs marketing des entreprises à trouver la bonne agence de publicité, à consolider les structures marketing et à les utiliser de manière optimale.
Pour des clients tels que BMW, Allianz, Danone et Samsung, le cabinet de conseil en gestion développe des modèles de rémunération liés aux résultats, met en œuvre des systèmes de suivi des performances et optimise les structures et les processus.

Roland Sutter est un fin connaisseur de la scène suisse du marketing et de la communication et a dirigé sa propre agence de publicité pendant 25 ans. Chez The Observatory International, il travaille en étroite collaboration avec John Sealey, Regional Managing Partner DACH, CEE & CIS, basé à Hambourg.

Roland Sutter : "Je me réjouis d'apporter mon expérience de plus de 40 ans dans mes nouvelles fonctions et de la combiner avec la vaste expertise de The Observatory International. Nous pourrons ainsi fournir des prestations de conseil orientées vers l'avenir, qui faisaient jusqu'à présent défaut sous cette forme sur le marché suisse".

John Sealey : "Les conditions cadres pour le marketing n'ont jamais été aussi bonnes pour combiner intelligemment Magic et Logic dans l'intérêt de la marque. Le big data et le dialogue permanent impliquent une focalisation sur le consommateur qui éclipse tout ce qui existait jusqu'à présent. Nous aidons de plus en plus nos clients à orienter leurs ressources vers ce nouveau défi. Je me réjouis de pouvoir désormais proposer nos services, en collaboration avec Roland Sutter, de manière très ciblée aux entreprises suisses".

Avant même l'ouverture du bureau de Zurich, The Observatory International s'occupait déjà d'un mandat suisse. La réorganisation des relations entre les agences BMW Suisse et Mini Suisse, qui a eu lieu au début de l'année, a été orchestrée à partir de Hambourg.

 

La carte de débit de Postfinance offre aux clients de nombreux avantages en matière de paiement sans espèces. Pourtant, la plupart du temps par pure habitude, de nombreux Suisses utilisent encore de l'argent liquide - surtout pour les petits montants, comme l'indique un communiqué. La carte est certes dans le porte-monnaie, mais les clients ne sont pas assez conscients de ses avantages. La campagne de Postfinance doit changer ce comportement. Avec l'invitation "N'oubliez pas : Payer simplement avec la Postfinance Card", l'attention est attirée sur l'utilisation sans problème de la carte. Le visuel clé est la PostFinance Card sous la forme d'un post-it jaune avec fonction de rappel.

L'idée a été déclinée en différentes mesures. Le choix des médias a été fait en vue d'une pertinence maximale par rapport à une situation de paiement. Ainsi, le client est interpellé là où il est confronté à l'achat et au paiement. Des affiches, des AdScreens, des RailPosters, des annonces, des bannières en ligne et mobiles, des spots radio et TV ont été réalisés.

Responsable chez Publicis : Roger Ruegger (CD), Marvin Hugentobler, Conny Jaeger, Bruce Roberts (AD), Oliver Gisi, Marianne Zweifel (texte), Barbara Lagger, Caroline Pfister (conseil), Beni Kägi (achat d'art), Tiago Diaz, Simon Grasser (numérique), Andrea Achermann (PAO), Bianca Nerlich (production), Fabian Scheffold, flux-if Production (film et photographie).

 

Selon un communiqué, un accident sur trois sur les routes suisses est dû à l'inattention ou à la distraction. Afin de sensibiliser les usagers de la route à ces dangers, la police a lancé la campagne de prévention "Pas de distraction. Moins d'accidents. Votre police". a été lancée. Cette campagne suprarégionale est soutenue par les corps de police de 19 cantons.

Dans la campagne de cette année, l'agence zougoise Dynamite mise entièrement sur la force de l'humour. Un mime est au centre de cette campagne. Dans trois spots télévisés, il mime de manière frappante les distractions possibles au volant. Le spectateur est introduit dans la problématique par une esthétique slapstick très expressive. Mais le rire reste à la fin dans la gorge du public.

La campagne se compose d'annonces, d'affiches, de bannières en ligne, de spots TV ainsi que du site web de la campagne. Conduire-au-lieu-de-conduire.ch ensemble.

Responsable à la police : Martin Kübler (police cantonale de Zurich, chef de la division spéciale de la police de la circulation), Rolf Decker (police cantonale de Zurich, chef des relations publiques/prévention), Jan Ingold (police municipale de Zurich, chef de la police de la circulation), Markus Eigenmann (police municipale de Zurich, prévention de la criminalité et de la circulation), Michael Wirz (police municipale de Zurich, chef du GC Communication), Bianca Lussi (police municipale de Winterthur, médias & communication) ainsi que d'autres représentants des corps de police de 19 cantons. Responsable chez Dynamite : Siegfried Simader, Caroline Rissel (direction artistique), Massimiliano Madonna, Roger Bosshart (conseil), element p GmbH (production de films), Daniel Reichenbach (producteur, DOP/caméra), Reto Waser (réalisation), Stefan Vogel (compositing), Michèle Zweifel (direction de production), Rita Kopp (administration), Sarah Bachmann (décors), Marc Hollenstein (maquillage), Christoph Betulius (narrateur), Ueli Thalmann (studio d'enregistrement), Damir Dantes (mime).