Cette baisse est due d'une part à un recul de 2, 7 pour cent en Suisse et d'autre part à un retrait de l'étranger. Le chiffre d'affaires réalisé à l'étranger a diminué de plus d'un quart pour s'établir à 15,2 millions de francs, comme l'a indiqué la SGA jeudi. Après des années de pertes, le retrait du marché de la Roumanie et du Monténégro a été achevé en 2013. La part des activités internationales dans le chiffre d'affaires est ainsi tombée à 5 %. Avant impôts et intérêts, le leader suisse de la branche a réalisé un bénéfice de 61,9 millions de francs. Par rapport à l'année précédente, cela représente une augmentation de 78 %. En Suisse, la SGA a réalisé un chiffre d'affaires de 289,1 millions de francs. Le recul du chiffre d'affaires est principalement dû au marasme publicitaire du troisième trimestre, que la reprise du dernier trimestre n'a pas pu effacer. Par ailleurs, la publicité extérieure est restée marquée par la numérisation. Selon les indications, la SGA dispose déjà de 100 grands écrans HD à des endroits très fréquentés par les passants ainsi que de plus de 200 écrans dans les transports publics.

Comme l'entreprise l'a également annoncé, elle a repris entièrement les deux entreprises Impacta et Ecofer avec effet rétroactif au 1er janvier. Auparavant, APG détenait 50 % de ces entreprises. Le prix de vente à Polymedia a été versé en actions SGA, le prix exact dépendant des résultats. Les deux entreprises font de la publicité dans les transports publics et sont concessionnaires des CFF, du BLS et d'autres chemins de fer.

Lors de l'assemblée générale, le conseil d'administration proposera un dividende de dix francs ainsi qu'un dividende spécial de deux francs par action, soit la distribution la plus élevée de l'histoire de l'entreprise. L'année précédente, les actionnaires avaient reçu sept francs
normal et trois francs de dividende spécial. La SGA ne fait pas de prévisions concrètes pour 2014, car les marchés publicitaires restent imprévisibles. L'entreprise se montre toutefois confiante après l'assainissement complet des aventures ratées à l'étranger. (ATS)

Pour pouvoir financer les surfaces publicitaires numériques, il est nécessaire de disposer d'emplacements avec de grands flux de passants, comme l'a déclaré le directeur de la SGA Daniel Hofer jeudi lors de la conférence de presse annuelle. Dans ce contexte, la SGA rachète à la famille publicitaire bernoise Scheidegger les 50 % restants d'Impacta et d'Ecofer. Les deux entreprises sont concessionnaires des CFF depuis plus de 40 ans, ainsi que du BLS, d'autres chemins de fer privés et de montagne et d'autres partenaires. Le prix d'achat non divulgué sera payé en actions SGA. Avec l'échange d'actions, Markus et Andreas Scheidegger augmentent leur part de la SGA à plus de 3 pour cent. Depuis 1970, la SGA détenait déjà 50 pour cent des parts d'Impacta et d'Ecofer. Aucun problème de droit de la concurrence n'est attendu suite à la reprise complète, comme l'a déclaré Hofer. Alors qu'Ecofer est spécialisée dans les formes publicitaires spéciales telles que les enseignes lumineuses, les MegaPosters et les représentations en 3D, Impacta propose tous les formats d'affichage classiques ainsi que les produits numériques les plus modernes comme les ePanels, les eBoards et les Rail Beamer. La nouvelle gare souterraine de la ligne diamétrale de Zurich viendra prochainement s'y ajouter comme plate-forme.

Essai pilote à Zurich Bellevue

La SGA souhaite également conquérir les centres-villes avec la publicité numérique. La ville de Zurich évalue actuellement un essai pilote réalisé l'automne dernier avec des ePanels à Bellevue. Dans le cadre d'un sondage, 78 % des personnes interrogées ont indiqué que les panneaux publicitaires numériques leur plaisaient plutôt, voire beaucoup, a déclaré M. Hofer. La valeur de divertissement et un sentiment de sécurité accru, notamment aux heures sombres de la journée, sont appréciés grâce aux surfaces publicitaires lumineuses. La SGA veut demander des autorisations à toutes les villes suisses afin de pouvoir transformer les sites existants et en créer de nouveaux. En ce qui concerne la critique d'une plus grande commercialisation de l'espace public, Hofer a déclaré que les villes devaient faire la part des choses entre l'utilisation de leur propriété foncière et les recettes supplémentaires qui soulagent le contribuable. Hofer s'est montré confiant quant à la numérisation des panneaux publicitaires.

Sur simple pression d'un bouton

Dans d'autres pays, elles font déjà partie du quotidien. Les publicitaires y voient un grand potentiel : trois minutes seulement après la naissance de l'héritier du trône britannique, le prince George, les premières campagnes publicitaires s'y rapportant ont été lancées à Londres. "Autrefois, l'affiche était le média publicitaire le plus lent, aujourd'hui, c'est le plus rapide", a déclaré Hofer. (ATS)

"La confiance de Dailyme TV en Goldbach Audience nous réjouit, et je suis certain qu'avec la première commercialisation en Suisse, nous allons exploiter le potentiel publicitaire intéressant à la satisfaction de notre partenaire", commente Alexander Horrolt, Managing Director de Goldbach Audience Suisse, à propos de la nouvelle offre. Jonathan Dähne, directeur de Dailyme TV, se réjouit également d'une collaboration fructueuse : "Nous sommes convaincus d'avoir trouvé avec Goldbach Audience en Suisse le meilleur partenaire pour développer ensemble d'autres offres attrayantes pour les annonceurs suisses".

En l'espace de deux ans, Dailyme TV a augmenté sa portée mobile de 20'000 à plus d'un demi-million d'utilisateurs uniques par mois et est aujourd'hui, selon les AGOF mobile facts (2013), le leader du marché de la télévision mobile en Allemagne. En moyenne, un téléspectateur de Dailyme TV regarde plus de deux heures de télévision mobile par semaine. Pour 2014, les créateurs de l'application prévoient d'élargir encore le contenu actuel et d'étendre les coopérations existantes. L'objectif déclaré est de dépasser la barre du million d'utilisateurs.

Grâce au procédé Download2Go, les temps de chargement gênants, les coupures de son ou l'absence de réception ne posent aucun problème en cours de route. Jonathan Dähne explique dans un communiqué le secret du succès de l'application en séparant la "consommation" de la "transmission" des contenus mobiles : "Malgré l'extension du réseau, le streaming vidéo mobile reste impossible dans de nombreuses régions de Suisse. Avec Dailyme TV en revanche, même les trous dans la couverture radio ne jouent aucun rôle en raison de la disponibilité automatique hors ligne. Nous offrons à l'utilisateur un confort inégalé". Les vidéos s'actualisent automatiquement dans l'application via une connexion WLAN. Une fois activée, Dailyme TV enregistre automatiquement le programme personnel souhaité pour une utilisation ultérieure. Cela permet de regarder la télévision mobile où et quand le spectateur le souhaite - dans le train, en voiture ou même en avion.
 

Il succède à Diego Yanez, qui devient directeur de Maz (Werbewoche.ch a rapporté). "Tristan Brenn connaît la rédaction en chef TV pour y avoir occupé différents postes", explique Ruedi Matter, directeur de la SRF. "Je suis convaincu qu'il saura, grâce à ses connaissances approfondies, faire évoluer en permanence les émissions d'information. De grands défis attendent la rédaction en chef TV dans les années à venir. Tristan Brenn est l'homme qu'il faut pour les relever".

"Fournir un contexte, montrer les liens"

"Le journalisme télévisé consiste plus que jamais à classer, à fournir un contexte, à mettre en évidence des relations", explique Brenn à propos de sa nouvelle mission. "C'est ce que je veux défendre en tant que rédacteur en chef. Mais nous devons aussi être critiques et inconfortables, nous devons lancer des débats dont le pays parle. C'est ce qui nous rend forts et indispensables, même à l'ère du multimédia".

Tristan Brenn a commencé sa carrière à la télévision en 1993 en tant que stagiaire au "Tagesschau". A 48 ans, il a ensuite occupé divers postes de rédacteur et de producteur à la télévision suisse de l'époque, notamment au "Tagesschau", "Arena" et "Rundschau". Entre 2007 et 2010, Brenn a été directeur de la rédaction du magazine politique. Fin 2010, ce germaniste et historien a pris le poste de chef de l'information et de rédacteur en chef adjoint de la télévision de la Radio Télévision Suisse. Le 1er mars 2014, Tristan Brenn sera le nouveau rédacteur en chef TV et membre de la direction de la SRF.

Réorganisation au sein de l'entreprise

Parallèlement à ce changement de personnel, SRF procède à des réaffectations au sein de l'entreprise, comme l'indique un communiqué. Le département de la rédaction en chef TV, dans lequel le projet de centre d'information et de sport constitue une étape de développement centrale vers une rédaction d'information moderne, se concentrera à l'avenir sur les émissions d'actualité ainsi que sur les formats de magazines, de talk-shows et de reportages de fond fortement liés à l'actualité. Les documentaires ainsi que les offres sur le thème du savoir et de la formation seront regroupés au sein du département Culture de SRF. Les rédactions Documentaire, Netz Natur, Einstein et SRF Myschool passeront ainsi de la rédaction en chef TV à la culture début avril. Aucune suppression de poste n'est prévue.

Le rédacteur en chef Matthias Mast a confirmé un article paru dans le journal Berner Oberländer. Il s'est montré surpris par la décision des bailleurs de fonds ; après tout, le projet venait de prendre son essor. "Je suis surtout désolé pour le personnel", a déclaré Mast. Lui-même n'a travaillé que sur la base d'un mandat, qui expire de toute façon ce vendredi. Deux postes à temps partiel dans la rédaction et quatre postes dans la vente sont concernés par le naufrage du projet. Le journal employait également des collaborateurs indépendants.

Le journal Beo est paru pour la première fois le 31 octobre et a été distribué à plus de 120 000 foyers dans toute la région (Werbewoche.ch a rapporté). Le journal voulait s'adresser à une "identité oberlandaise globale" et se distinguer ainsi des journaux existants qui se limitaient à une petite région - par exemple une vallée. Une famille d'éditeurs de la région de Baden a fait office de bailleur de fonds. Le journal y a également été imprimé. (SDA)
 

"Le Menu - so kocht die Schweiz" est sur le marché depuis 1998 et s'est parfaitement établi comme une boîte à trésors de conseils pour la cuisine quotidienne et familiale : Le tirage de 73'000 exemplaires (D/F) témoigne du besoin du marché pour un magazine de cuisine pratique, résolument indigène et saisonnier.

"Nous voulions que le magazine ait l'air plus séduisant et qu'il s'adresse également à une nouvelle génération de 'foodies', pour qui une cuisine de saison et fraîche fait partie du quotidien", explique Nina Thoenen à propos des idées derrière la relance. En étroite collaboration avec la rédaction, l'agence n'a pas seulement revu la typographie et le design, mais aussi le concept visuel et la dramaturgie du magazine. Les photographies d'ambiance et sensuelles de nourriture et de reportages sont nouvelles, complétées par des illustrations de nourriture avec un grand souci du détail. Ulrike Beling : "Le concept visuel met autant l'accent sur l'information que sur le plaisir et inspire à cuisiner avec plaisir des produits locaux".

Pour la nouvelle conception, Ulrike Beling et Nina Thoenen ont mis à profit leurs vastes connaissances dans le domaine du style de vie et de l'art culinaire, acquises lors des redesigns du Schweizer Illustrierte avec leur spin-off "Al Dente", ainsi que lors de la création du magazine bi-annuel d'Andreas Caminada.

À propos de Beling Thoenen Design

L'activité principale de l'agence, fondée en 2003, est la conception de magazines, d'applications et de livres. Pour la maison d'édition zurichoise Ringier, Nina Thoenen et Ulrike Beling ont créé le concept visuel des magazines SI Style, Schweizer Illustrierte, Gruen et Landliebe. Par ailleurs, Nina Thoenen et Ulrike Beling sont chargées de cours à la ZHDK dans la filière Cast/Audiovisuelle Medien et ont reçu en 2013 le prix "Best of Swiss Apps" dans la catégorie "News".
 

Selon le communiqué, l'application permet non seulement d'avoir toujours et partout un médecin avec soi, mais aussi de nombreux autres outils qui aident l'utilisateur à prendre soin de sa santé de manière optimale.

Les patients souhaitent bénéficier de soins de santé de qualité, mais aussi simples et confortables. L'application Medgate tient compte de ces besoins. Ainsi, le patient peut être rapidement mis en relation avec le centre de télémédecine pour une consultation via l'application. En cas de modifications de la peau ou des yeux, des photos des zones concernées peuvent être transmises très simplement via l'application dans le cadre de la consultation. En outre, l'appli permet de prendre rapidement rendez-vous dans un Health Center et de trouver facilement un médecin partenaire dans l'un des plus grands réseaux de santé suisses, qui compte plus de 1200 spécialistes.

Bouton d'urgence et commande de médicaments

Pour que les patients Medgate soient pris en charge de manière optimale même en cas d'urgence médicale, le 360° Healthmanager dispose en outre d'une touche d'urgence. Ainsi, les patients en situation d'urgence sont directement mis en contact avec l'équipe médicale. Celle-ci peut également déclencher l'ambulance si nécessaire. Grâce à la fonction "Médicaments", les patients peuvent commander directement les médicaments dont ils ont besoin dans le cadre d'une téléconsultation. Suite à la consultation médicale, les médicaments prescrits leur sont envoyés confortablement à domicile par le biais d'une pharmacie de vente par correspondance ou peuvent être retirés dans une pharmacie.

La santé mobile dans les soins intégrés

Medgate s'engage intensivement pour des soins intégrés de qualité et propose des soins de santé complets pour toutes les générations. Après une consultation, les médecins de Medgate conviennent avec le patient du plan de traitement optimal pour lui et le lui envoient de manière anonyme par SMS ou par e-mail. Les patients disposent ainsi à tout moment d'un résumé écrit de l'entretien avec le médecin. Le plan de traitement convenu est contraignant pour les assurés qui suivent un modèle d'assurance de télémédecine. Cela signifie qu'ils doivent signaler à Medgate les adaptations apportées au plan de traitement (p. ex. transferts ou prolongation de la durée du traitement). Cela aussi peut désormais se faire facilement via 360° Healthmanager. La nouvelle solution de mHealth est donc également adaptée aux besoins des patients en ce qui concerne les soins intégrés et simplifie la gestion de la santé.

Dossier patient intégré Evita dès la fin de l'année

Afin que les patients aient la possibilité d'avoir toujours sur eux toutes leurs données de santé, le dossier patient Evita de Swisscom sera intégré fin 2014 dans 360°Healthmanager. Ainsi, tous les utilisateurs de l'application pourront ouvrir un dossier patient personnel et consulter leurs données de santé de manière sécurisée via l'application. La première version de 360°Healthmanager a été développée pour l'iPhone iOS 7. L'application pour d'autres systèmes d'exploitation sera lancée ultérieurement.

Des informations supplémentaires ainsi qu'un mode d'emploi de l'application sont disponibles sous Medgate.ch/app disponibles.

Jung von Matt/PR est la nouvelle agence pour les films explicatifs d'Explain.it

Jung von Matt/Public Relations accompagne dès à présent Explain.it dans son entrée sur le marché suisse. Le mandat comprend, outre des conseils en marketing et en communication, l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie RP pour les canaux Earned et Owned. "Nous avons choisi Jung von Matt/Public Relations parce que l'agence nous a montré des voies créatives et alternatives au travail médiatique classique", explique Thomas von Festenberg, Head of Sales & Marketing Suisse de l'entreprise munichoise.

Les films explicatifs d'explain.it réduisent les contenus à l'essentiel et vont droit au but sur des sujets complexes. La jeune équipe, dont le siège est à Munich, est composée de quinze professionnels de la conception, de spécialistes en ligne et de cracks de la postproduction. Les prestations d'explain.it sont proposées en ce film Youtube explique.

 

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USM fait la fête avec Scholz & Friends.

Scholz & Friends Suisse remporte le mandat d'USM Schärer Söhne pour la campagne à l'occasion du 50e anniversaire du système d'aménagement USM Haller qui, depuis 1965, a conquis le monde du bureau et, de plus en plus, les quatre murs de la maison. Ce n'est pas pour rien que cette icône du design modulaire fait partie des pièces exposées en permanence au Museum of Modern Art (MoMA) de New York.

Scholz & Friends a convaincu avec un concept de campagne progressif, centré sur le contenu, qui ne se contente pas de célébrer le passé, mais qui continue à développer la marque pour pouvoir conquérir de nouveaux marchés et groupes cibles. La campagne cross-média orchestrée à partir de la presse, des relations publiques, de l'événementiel, des points de vente, des médias sociaux et des médias numériques sera mise en œuvre en 2015, année du jubilé, de l'Europe au Japon en passant par les États-Unis.

 

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Nouveaux contrats de relations publiques pour 360 Brand Connection dans le secteur Footwear

Les marques de chaussures Cat, Cubanas, Hub, Satorisan, Sebago et Softinos font désormais confiance à l'agence de relations publiques du lac de Zurich. Le travail de relations publiques pour ces marques, qui sont toutes distribuées par D'nG Brands en Suisse et en Autriche, vise à augmenter la notoriété et la demande des marques sur le marché suisse. Avec ces marques, l'agence de relations publiques se réjouit d'accueillir six marques très différentes dans son portefeuille. Le propriétaire et directeur de 360 Brand Connection, Pirmin Oklé, explique : "Cette collaboration s'inscrit parfaitement dans notre stratégie. Nous voulons nous développer encore plus en direction du lifestyle".

Alors que des attributs tels que "travail dur et honnête" constituent l'essence de la marque Cat Footwear, les fondateurs de Sebago étaient des navigateurs passionnés ayant le courage et l'ambition de créer quelque chose de nouveau. L'idée centrale de Hub Footwear était de considérer la grande ville comme un ensemble de nœuds interconnectés permettant aux personnes partageant les mêmes idées de se rencontrer et d'échanger. Par exemple dans les parcs publics, les stations de métro bondées ou un restaurant de sushis. Avec le slogan "happy feet", les softinos transmettent des sentiments de bonheur pour les pieds, les cubanas célèbrent le style de vie cubain. Satorisan s'inspire des figures de la croyance populaire japonaise "Yokai" et représente des valeurs universelles telles que l'illumination, la satisfaction et le bonheur.

 

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WW : Les campagnes de recrutement de VBZ ont été récompensées par la Deutsche Gesellschaft für Personalführung ou, à Berlin, par les HR Excellence Awards. Qu'est-ce qui les rend manifestement meilleures que les campagnes de la concurrence ?
Jörg Buckmann : C'est relativement simple à dire : nous faisons une publicité pour le personnel plus audacieuse. Concrètement, nous essayons de faire de la publicité pour le personnel avec autant de passion, d'émotion et de professionnalisme que la publicité pour l'entreprise et nos services. Il s'agit d'une attitude de base, mais qui appelle chez nous, dans les RH, des compétences en partie différentes de celles dont nous disposions jusqu'à présent. Nous investissons aussi délibérément dans une bonne publicité pour le personnel et faisons appel au soutien de notre "agence maison" Ruf Lanz pour les campagnes de grande envergure. C'est aussi pour cela que nos campagnes publicitaires - que ce soit pour les VBZ ou pour le personnel - sont d'un seul tenant.
 

Sur la base de quelle expérience trouvez-vous la langue appropriée pour vos groupes cibles ?

Connaître le marché fait partie du travail dans les RH. Ce n'est pas non plus si difficile, car nous menons des entretiens d'embauche tous les jours. Cela permet d'aiguiser son regard sur les groupes cibles intéressants, presque automatiquement. A cela s'ajoute bien sûr l'expérience. Prenons par exemple les pilotes de tramp. Nous recherchons chaque année 60 nouveaux collègues de travail pour ce métier qui n'est pas un métier traditionnel. Nous avons remarqué - et ce que l'on appelle la "rotation précoce" est pour nous un indicateur douloureux et coûteux - que les personnes issues des professions de service et surtout celles qui ont de l'expérience dans le travail en équipe, auquel il faut s'habituer, prennent plus vite le pli que la moyenne. De là à définir les bons groupes cibles, il n'y a qu'un pas. Pour cette profession, il s'agit de personnes issues de la restauration, de la vente et d'autres professions de service.
 

N'est-ce pas un peu insultant, voire cynique, de parler de "pilotes de tramp" ?

Mais non, laissons l'église au village - et les pilotes dans leurs Airbus et Boeing. Bien que nous soyons très sérieux à propos de cette appellation professionnelle, car elle s'applique aussi très bien aux cockpits des trams. Ne serait-ce que visuellement et du point de vue du positionnement - demandez à une pilote de tram ce que cela fait de glisser derrière l'immense vitre à travers la circulation trépidante de Zurich. On est au milieu, tout devant, au centre. Le profil de la profession a lui aussi évolué ces dernières années : Ce qui n'a pas changé, c'est la grande responsabilité et la capacité de concentration - comme pour les pilotes des airs. Le service à la clientèle et l'information en cas de panne ont pris de plus en plus d'importance. Et une bonne présentation professionnelle. Les tenues professionnelles permettent de retracer cette évolution de manière très parlante. D'ailleurs, pour de nombreux pilotes de tramp, ce métier est aussi un métier de rêve, presque un peu comme un conducteur ou une conductrice de train pour la ville.
 

Quelle importance accordez-vous à la reprise de la campagne dans les autres médias ainsi que dans les médias sociaux ?

Très important . Nous essayons de suivre l'évolution des besoins en communication des groupes cibles. C'est pourquoi nous mélangeons les médias classiques, qui ont toujours un sens dans le cadre d'une campagne à grande échelle, avec de nouveaux médias. Nous misons donc autant sur la publicité radio que sur le blog ou Facebook.
 

Quel est le retour d'information sur la campagne en chiffres ?

Les chiffres des campagnes, dont la troisième est en cours, sont sensationnels. Mais avec un doublement des candidatures féminines, de 16 à 31 pour cent, on peut bien employer cette expression, je pense. Jusqu'en 2012, la part des femmes assises à l'avant du tram était de 21%. En 2013, grâce à une approche ciblée, plus de 40 pour cent de femmes ont été engagées. Et ce, sans imposer de quotas, mais uniquement grâce à un recrutement ciblé et de qualité. Un recrutement qui fait aussi plaisir, qui est un peu impertinent et courageux - ou tout simplement impertinent, comme nous l'appelons.
 

Vous avez écrit un livre sur le thème du "recrutement". Qu'est-ce qui vous a "poussé" à le faire ?

En premier lieu, c'est tout simplement le plaisir pur et la passion pour le marketing des ressources humaines qui m'ont poussé à prendre la plume. Car, et c'était là une deuxième motivation, ce domaine fait encore un peu figure de parent pauvre. Pourtant, comme on peut le lire dans tout le pays, nous sommes notoirement ou prétendument engagés dans la "guerre des talents". Dieu sait qu'il y a encore peu d'impact dans le recrutement. C'est pourquoi j'ai écrit un livre spécialisé, ou plutôt je l'ai publié en collaboration avec des spécialistes de Suisse, d'Autriche et d'Allemagne, qui contient d'une part 13 bons exemples pratiques et qui traite d'autre part de l'attitude qu'il faut adopter dans les RH pour pouvoir enfin faire un recrutement plus astucieux. Je constate souvent que des collègues RH me disent qu'ils trouvent la publicité pour le personnel des VBZ frappante et inhabituelle et qu'ils souhaiteraient également aller dans cette direction. Mon livre a pour but de donner, de manière divertissante, quelques conseils et peut-être aussi une portion de courage pour faire exactement cela. Divertissant signifie que le livre n'est pas un traité académique, mais plutôt un livre d'histoires. Je fais en effet le portrait de cinq personnalités passionnantes qui incarnent les cinq essences de l'audace. Notre publicitaire Markus Ruf en fait partie, mais aussi la propriétaire de Künzli, Barbara Artmann, et trois autres personnes qui ont quelque chose à dire dans les RH. Mon espoir, bien sûr totalement immodeste, est que ces presque 300 pages de papier plantent au moins une toute petite graine d'inspiration pour une publicité RH fraîche dans l'esprit des recruteurs.

Entretien : Andreas Panzeri

Ruf Lanz a créé une annonce d'emploi pour des pilotes de tramway pour les transports publics de Zurich sous la forme d'un reportage de mode (Werbewoche.ch a rapporté).

Prochainement en librairie et déjà disponible en e-book chez Springer Gabler Verlag.

Le 9 février 1964, 74 millions de téléspectateurs ont suivi la prestation des Beatles dans le "Ed Sullivan Show" sur CBS. La première retransmission en direct du groupe, auparavant inconnu aux États-Unis, est considérée comme le déclencheur de l'incomparable "Beatlemania", qui a conduit à ce que les cinq premières places du classement des singles américains soient occupées dès mars 1964 par les têtes de champignon de Liverpool. L'année 2014 a marqué le 50e anniversaire de ce court concert de cinq chansons. Une raison suffisante pour Jimmy Fallon de célébrer cette performance mémorable et de diffuser pour la première fois un extrait inédit du spectacle. De véritables précurseurs de la modernité - et pas seulement pour leur musique géniale et intemporelle. (hae)

via Thelaughingsquid.com

Selon le communiqué, Markus Werner dispose d'une longue expérience dans le secteur de la communication. Il a notamment travaillé comme journaliste à la Neue Luzerner Zeitung et pendant dix ans à la communication d'entreprise de Feldschlösschen. Markus Werner est âgé de 45 ans et dispose d'un master de l'université de Zurich. L'équipe de presse de Sunrise sera donc à nouveau complète à partir du 1er mars et se composera de Géraldine Mathys, Roger Schaller et Markus Werner.

En tant que nouveau directeur d'édition, Robert Vego renforcera l'équipe de Mediasec à partir du 1er mars. Il remplacera Markus Good et, après une première mise au courant, prendra en charge d'autres magazines de Galledia dans son domaine de responsabilité. Âgé de 40 ans, il était dernièrement directeur de FMM Fachmedien Mobil, Berne, et avait auparavant occupé différents postes de Key Accounts et de directeur des ventes, notamment chez SGA, Alcan Airex et Publicitas.

Marco Hendriks a été recruté comme chef de produit. Hendriks, 45 ans, a occupé par le passé différents postes de chef de produit, notamment chez Publicitas, Publiconnect et TV3. Il a quitté Goldbach Audience pour rejoindre Mediasec et, selon le communiqué, il présente les meilleures conditions pour soutenir activement Mediasec dans la gestion des secteurs d'activité existants et dans le développement de nouveaux secteurs, notamment dans le domaine de l'e-learning.

Marcel Schmid, chez Mediasec depuis 2007 et rédacteur en chef du Forum de la sécurité depuis 2011, prend la direction de la conception des congrès Mediasec. Le personnel de la rédaction sera renforcé au cours des prochaines semaines. Pour ce qui est de l'organisation des congrès, c'est toujours Uschi Imhof qui tirera toutes les ficelles. Tanja Ruckstuhl prend la direction du conseil média chez Mediasec. Depuis 2010, cette femme de 41 ans travaille avec succès pour Mediasec dans le domaine de la vente et doit, grâce à son expérience, faire avancer considérablement les plans d'expansion.

Marco Hendriks, Uschi Imhof et Tanja Ruckstuhl (de g. à dr.)