Les nouveaux membres de l'équipe sont

Sandro Albin - Directeur des opérations
Sandro Albin passe de 20 minutes à Adwebster. Il a travaillé pendant plus de six ans chez 20 Minuten où il a occupé différentes fonctions de direction, la dernière étant celle de Head of Mobile & New Business.

Martin Abt - Directeur technique
Martin Abt quitte Serranetga pour Adwebster. Chez Serranetga, cet expert en technologie occupait le poste de Head of IT.

Carlo Schmid - Chef de produit
Carlo Schmid, qui était en dernier lieu consultant et chef de projet chez Brandinghous, a débuté chez Adwebster en février. Cet homme polyvalent est responsable du marketing, des produits et de la communication.

Tobias Strassmann - Directeur de campagne
Tobias Strassmann passe d'Adisfaction à Adwebster et met à profit ses connaissances en ligne apprises dans le cadre du suivi des campagnes.

Nora Chapero - Responsable de compte
Nora Chapero a travaillé dans différentes agences internationales, entre autres chez Burson Marsteller (Londres) et Zenith Optimedia (Madrid). Elle renforce Adwebster avec son savoir-faire en tant qu'Account Manager.

Adrian Seidl - Account Manager (début mars)
Adrian Seidl, qui travaillait en dernier lieu chez MEC : cia en tant qu'Interaction Planer, rejoindra Adwebster en mars 2014. Ce spécialiste du numérique soutient l'Account Management dans le conseil à la clientèle.
 

Claudia Cattaneo possède une longue expérience dans la vente. Avant de rejoindre le Tschuggen Hotel Group à Ascona en tant que directrice des ventes, poste qu'elle occupait jusqu'à récemment, elle a été responsable régionale chez Ticino Turismo à Bellinzone et assistante publicitaire chez Publicis à Zurich. Claudia Cattaneo travaille chez Clear Channel depuis le 1er février 2014 et, en tant que responsable d'agence, elle rendra directement compte au nouveau directeur des ventes, Ivan Schultheiss.

Cristina Maeder, collaboratrice de longue date et directrice depuis 2011 de la succursale de Clear Channel à Locarno, réduira son temps de travail à 50 % à compter du 1er mars 2014 pour des raisons personnelles.
 

Le court-métrage de six minutes et demie met en lumière le travail de la police, qui exige beaucoup de doigté, ainsi que la lutte de la victime contre elle-même et le destin de sa famille.

Element P a testé une nouvelle approche pour le scénario. Au lieu de recherches coûteuses, l'histoire a été élaborée lors d'un atelier d'une journée avec une dizaine de spécialistes de la police cantonale sur la base de cas authentiques. Le soir, non seulement le scénario et la dramaturgie étaient prêts, mais les principaux protagonistes étaient également castés et les lieux de tournage déterminés. Après deux jours de tournage chargés, le film était dans la boîte.

Une expérience passionnante pour Andreas Mock, responsable de la communication de la police cantonale soleuroise : "Le timing était sportif. Mais cela nous a permis d'aborder rapidement le sujet. Le résultat parle de lui-même".

Responsable auprès de la police cantonale de Soleure : Andreas Mock (responsable de la communication). Responsable chez Element P : Daniel Reichenbach (producteur/caméra), Reto Waser (réalisateur), Michéle Zweifel (directrice de production).
 

Comme ce jeune homme zélé pense probablement que nous, les journalistes, ne sommes pas en mesure d'apprécier ce nouveau concept à sa juste valeur, il propose consciencieusement déjà quelques thèmes et signale également que le nouveau concept est diffusé par différents canaux et que diverses mesures sont prévues. Aha, c'est tout à fait nouveau - révolutionnaire en quelque sorte. Il s'empresse de me faire remarquer qu'il serait bien entendu prêt à m'arranger un entretien avec le responsable, Monsieur A.Z.. D'accord, le jeune homme ne peut pas savoir que je connais probablement mieux A.Z. que lui-même.

Le lendemain, ils font un suivi par téléphone. Il doit en être ainsi, car c'est ce qui figure dans sa check-list. Après l'introduction obligatoire "Avez-vous reçu mon e-mail ?", le contenu de l'e-mail est répété oralement. Ce garçon est donc cohérent, il faut le reconnaître. Je montre de l'intérêt pour le sujet et lui dis aussi que je connais Monsieur A.Z. depuis longtemps et que je vais donc m'adresser directement à lui pour convenir d'un rendez-vous. C'était probablement maladroit de ma part, car je l'ai ainsi offensé dans son honneur professionnel et il voit sa promotion de spin doctor menacée. Pour lui remonter le moral, je lui fais le plaisir de lui dire qu'il peut bien sûr prendre rendez-vous avec A.Z.. Il me remercie, mais s'excuse en disant qu'il n'a pas les rendez-vous d'A.Z. et qu'il me recontactera.

Deux jours plus tard, il le fait. Ce qui n'est pas clair, c'est pourquoi il le fait, car son message est seulement "Monsieur Y de l'entreprise XY me contacterait pour un rendez-vous avec Monsieur A.Z.". Je suis vraiment content que la prise de rendez-vous se déroule sans problème. Je remercie le Spin-Assi pour son engagement et m'apprête à raccrocher le téléphone, mais il a encore une petite requête. Je comprendrais certainement que le département Corporate Communications de l'entreprise XY veuille connaître à l'avance mes questions à Monsieur A.Z.. Juste comme ça. Cela simplifierait les choses. Ma patience est alors définitivement tombée à l'eau et j'ai expliqué au jeune homme que je n'étais pas prêt à livrer mes questions à l'avance aux gens de Corporate Communications, que ceux-ci auraient encore suffisamment de temps après l'interview de A.Z. pour tripatouiller le texte et le pétrir de la manière la plus ennuyeuse possible, mais conforme à CC. Pour moi, l'histoire est terminée et je lui demande de veiller à ce que tous les services impliqués soient informés, de peur que quelqu'un n'envoie un mail ou ne téléphone à nouveau.

Cela n'a pas fonctionné non plus.

 

 

En collaboration avec TBS & Partner, Migros Gastronomie a élaboré une campagne d'image qui montre aux clients existants et potentiels la compétence de l'entreprise en matière de café. Elle est actuellement visible dans de nombreux titres de presse et sur des panneaux d'affichage dans toutes les régions de Suisse.

Au niveau national, l'expérience gustative promise par le café Caruso est mise en scène à l'aide de deux sujets émotionnels et le message principal est mis en exergue : la gastronomie Migros offre le plaisir du café à des prix équitables ; à consommer sur place ou à emporter.

Parallèlement à la campagne nationale, les sujets seront mis à la disposition des coopératives Migros pour la communication locale de l'offre. Il s'agit d'y promouvoir l'expérience du café en combinaison avec des offres de gâteaux et de desserts de notre propre production.

Responsable chez Migros Gastronomie : Hans-Peter Oettli (responsabilité générale), Yvonne Hiller (direction de la communication). Responsable chez TBS : Beat Aeschlimann (responsabilité générale), Kathrin Treml (AD), Claudio Caravina (AD), Gregor Herzig (texte), Christian Senti (photographie), Heini Fümm (traitement des images), Nadia Ermert (polygraphie), Marlen Gassler (conseil, direction de projet).

Christian Buxhofer a joué un rôle important dans le paysage médiatique grison de ces dernières décennies. A l'époque où Christoph Blocher était éditeur du "Bündner Tagblatt", c'est-à-dire au milieu des années 80, il a été nommé rédacteur en chef. C'est à lui que l'on doit d'avoir donné une voix et un profil au deuxième quotidien.

Mes souvenirs de Christian Buxhofer remontent aux années quatre-vingt-dix. A l'époque, nous avons décidé de mettre en place un système de trois titres dans les Grisons. Bündner Zeitung, Bündner Tagblatt et La Quotidiana sous un même toit éditorial. Cette équipe d'architectes avait besoin de journalistes capables de donner forme et contenu à une telle vision, une première en Suisse. Il aurait été facile de retirer de ce projet les anciennes forces qui s'étaient fait concurrence pendant des années et de confier cette tâche d'avenir à de nouvelles personnes. Mais il s'est avéré que des personnalités comme Christian Buxhofer étaient parfaitement aptes à apporter leur propre voix et leur propre direction à ce grand corps sonore. Avec son équipe, il a fait du Bündner Tagblatt une voix de poids au sein d'une importante entreprise de médias.

En tant qu'analyste, il a mis en place, avec son homologue Andrea Masüger, deux journaux de langue allemande indépendants l'un de l'autre. Il est parvenu à former une voix locale et régionale, à ordonner une multitude d'informations et à intégrer une nouvelle section de commentaires de poids dans le Bündner Tagblatt.

Christian Buxhofer était un interlocuteur conciliant et de qualité, mais il est toujours resté fidèle à sa volonté de faire son propre journal et sa propre voix. Il connaissait très bien l'histoire de son journal, qui s'est développé à partir du catholicisme conservateur et qui est le plus ancien des titres des Grisons. Il a développé cet héritage et l'a adapté au mieux à l'évolution des circonstances.

Je garderai en mémoire cette période de mise en place du système des trois titres avec des personnalités comme Christian Buxhofer. Sa disparition prématurée nous a tous profondément affectés. A son épouse Angela et à sa famille, les collaborateurs de Südostschweiz Medien, l'éditeur que je suis, présentent leurs plus sincères condoléances.

Hanspeter Lebrument, éditeur et président du conseil d'administration de Südostschweiz Medien
 

L'achat sera payé par quatre milliards de dollars en espèces et par des actions Facebook d'une valeur de douze milliards de dollars, a annoncé Facebook mercredi. Plus tard, trois milliards de dollars supplémentaires devraient être versés aux fondateurs et aux collaborateurs sous forme d'actions bloquées. Whatsapp permet aux utilisateurs de smartphones d'échanger des messages écrits ou des photos. Whatsapp s'est ainsi fermement établi comme alternative aux SMS. Le service compte plus de 450 millions d'utilisateurs par mois, dont 70 pour cent l'utilisent quotidiennement. "WhatsApp est en passe de connecter un milliard de personnes", a déclaré Mark Zuckerberg, président et fondateur de Facebook. C'est pourquoi le service est si précieux, a-t-il ajouté. Facebook lui-même compte plus de 1,2 milliard d'utilisateurs.

Financé entre autres par abonnement

C'est aussi la fin d'une expérience pour un service de communication qui ne cherchait pas à obtenir les données des utilisateurs et qui n'était pas financé par la publicité. Le cofondateur Jan Koum, qui fait désormais partie du conseil d'administration de Facebook, avait toujours souligné que ce n'était pas ce que l'on voulait. Whatsapp s'est d'abord financée par le prix d'achat de l'application et, plus récemment, par une taxe d'abonnement annuelle d'un dollar. Compte tenu de la taille de l'entreprise, Koum a affirmé il y a quelques semaines encore lors de la conférence Internet DLD à Munich qu'il y avait suffisamment d'argent pour l'exploitation. Environ 18 milliards de messages sont envoyés chaque jour dans le monde. WhatsApp a renversé cette avalanche avec un petit budget et seulement 50 collaborateurs. Par rapport à cela, les 16 milliards de dollars sont un prix très élevé.

La plus grande acquisition

Facebook dispose déjà de son propre service de messagerie avec des fonctions similaires. Toutefois, Mark Zuckerberg a déjà acheté la plateforme de photos Instagram pour près d'un milliard de dollars, bien que les utilisateurs de Facebook puissent déjà échanger des images. L'acquisition de Whatsapp est la plus importante à ce jour pour Facebook. Facebook aurait également voulu acheter récemment l'application de photos Snapchat, actuellement très populaire, sur laquelle les photos disparaissent d'elles-mêmes, mais les fondateurs ont refusé. La transaction concernant Whatsapp intervient quelques jours seulement après que le commerçant en ligne japonais Rakuten a acheté l'application de communication Viber pour 900 millions de dollars. Viber compte 300 millions d'utilisateurs. (SDA)

L'élection du Master of Swiss Web est effectuée pour un tiers par le jury d'experts sous la forme des points qu'ils ont attribués, pour un autre tiers par les abonnés du Netzticker et pour le dernier tiers à partir des votes en direct des invités de l'Award Night.

Le vote des lecteurs du Netzticker débute le 21.2.2014. Tous ceux qui, jusqu'à la date limite du 20.02.2014, sont inscrits sur la liste des lecteurs ont le droit de vote. Netticker-sont abonnés à la newsletter. Le mail contenant les liens pour le vote est envoyé le lendemain et donne droit à un seul vote. L'élection des masters se déroulera jusqu'au 28 février 2014.

La remise des prix aux gagnants des onze catégories ainsi qu'au "Master of Swiss Web 2014" aura lieu lors de l'Award Night le jeudi 3 avril 2014 au Kongresshaus de Zurich.
 

Pendant la semaine d'anniversaire, du lundi au jeudi, Canal 3 exauce les vœux musicaux de 30 auditeurs. Ces demandes peuvent être faites via le formulaire du site web ou par téléphone. Le mercredi 26 février 2014, la chaîne invitera cinq auditeurs dans son studio. Autour d'un café, de croissants et de champagne, ils feront partie de l'émission matinale. Pour cela aussi, il est possible de s'inscrire sur Site web de Canal 3 s'inscrire.

Comme il n'y a pas de 29 février cette année, un premier temps fort de la fête aura lieu le vendredi 28 février : "Il y aura de la musique des années 80 toute la journée, après tout, Canal 3 a été fondée à cette époque", estime Denise Bolle, directrice des programmes de Canal 3.

Par la suite, une action spéciale est prévue chaque mois, annonce Denise Bolle dans le communiqué de mercredi. En mars, l'action se poursuit avec deux personnes qui ont grandi sur Canal 3 : Mario Torriani, directeur de la présentation de SRF 3, et Noah Veraguth, chanteur de Pegasus, animeront chacun une émission matinale sur Canal 3.

Le point culminant de cet anniversaire sera une fête le vendredi 24 octobre 2014 à la Kufa Lyss avec un showcase d'Anna Rossinelli et de Marc Sway. Il n'y a pas de billets à acheter pour cette fête, on peut seulement les gagner sur Canal 3. Les premiers billets seront tirés au sort le 28 février 2014 sur la chaîne.

 

Le cronut (vous trouverez la recette ici) a déclenché un engouement l'année dernière : Sur le "marché noir", les premiers cronuts se seraient vendus jusqu'à 100 dollars.

 

Ce cronut est suivi par le cragel (bagel au croissant), le bruffin (muffin brioché) et le ramen burger (burger entre des nouilles ramen cartonnées au lieu du pain à hamburger). L'expérience culinaire n'est apparemment pas la seule à fasciner. En recombinant des plats traditionnels populaires, les gens remettent en question avec humour la culture alimentaire courante.

Cronuts, Ramen Burgers & Co., on ne veut pas seulement les manger, mais aussi et surtout les partager avec ses amis et connaissances. Ainsi, la tendance se répand rapidement, car chacun veut montrer qu'il en fait partie. Les cuisiniers de snacks hermaphrodites misent de manière ciblée sur les médias sociaux. Les inventeurs du Ramen Burger postent régulièrement des photos sur leur site web. Page d'accueil Facebook. Et un expert en médias sociaux a même été embauché pour le Bruffin.

En Suisse, il n'existe malheureusement pas de snacks hermaphrodites connus. Mais cette tendance pourrait peut-être inspirer Sprüngli pour une création de Luxemgipfeli. (sis)

 

Selon les indications d'Impressum, une centaine de personnes de tous les sites étaient présentes lors de l'action. Devant le bâtiment de la rédaction du Landbote à Winterthur, elles ont remis une pétition à Ueli Eckstein, directeur des médias régionaux de Suisse alémanique chez Tamedia. Ils y demandent que le plan social de 2009 soit appliqué lors des licenciements prévus. Celui-ci a été négocié pour les employés du Tages-Anzeiger.

Le plan social actuel pour les collaborateurs des journaux régionaux est dramatiquement pire. Ainsi, toutes les indemnités de départ et les paiements compensatoires aux indemnités journalières auraient été supprimés. Selon Impressum et Syndicom, la pétition a été signée par 443 personnes, dont de nombreux collègues d'autres sites de Tamedia.

25 postes à temps plein supprimés

Chez Tamedia, on prend acte de la protestation, mais on souligne que le présent plan social ne doit pas être comparé aux prestations antérieures. Le plan social de 2009 a été négocié pour le Tages-Anzeiger et ne peut pas être appliqué à d'autres rédactions. Au total, 25 postes à temps plein seront supprimés sur les sites de Stäfa, Bülach et Winterthur. Les licenciements seront probablement prononcés dans les semaines à venir.

Critique d'Impressum et Syndicom

Il faut se demander si le groupe veut assumer sa responsabilité pour la place médiatique de Winterthur et une densité de journaux saine ou s'il continue à se préoccuper uniquement de l'augmentation pure et simple des rendements, peut-on lire dans un communiqué de Syndicom et d'Impressum de mercredi. Il n'y aurait aucune raison pour que les rédactions, désormais attaquées dans leur substance, soient moins bien traitées. D'autant plus que Tamedia n'a cessé d'augmenter ses bénéfices au cours des années qui se sont écoulées depuis.

Art & Fragrance crée, gère et distribue dans le monde entier des marques telles que Lalique, Bentley, Jaguar, Alain Delon, Parfums Grès et Ultrasun. Dans le cadre du développement de l'identité visuelle, Vizner Borel a également élaboré le positionnement. Celui-ci trouve son essence dans le nouveau slogan : "Art & Fragrance, Made by Excellence".

Responsable chez Art & Fragrance : Claudio Denz et Basil Duc. Responsable chez Vizner Borel : Guillaume Borel, Lajos Vizner (responsabilité générale), Hanna Zimmermann (direction artistique), Fabian von Rechenberg (conseil).