Lundi soir, le tribunal de district de Sion avait interdit à la Radio Télévision Suisse Romande (RTS), à titre de mesure préventive, de diffuser deux reportages sur le négociant en vins valaisan Giroud. Impressum s'est indigné mardi dans un communiqué de cette décision des autorités judiciaires. Le cas est d'autant plus grave qu'il s'agit déjà de la deuxième mesure de censure à l'encontre de la RTS en l'espace de trois mois. Impressum a également qualifié de choquant le fait que le tribunal ait cette fois-ci même violé le droit d'être entendu. Le juge n'a même pas entendu la RTS avant d'accepter l'interdiction de diffusion demandée par Giroud Vins. En février déjà, la justice valaisanne avait ordonné à la Radio Télévision Suisse Romande de retirer un article publié sur son site Internet. La RTS avait alors prétendument fait état de vins mélangés sans autorisation par le négociant en vins. La RTS a fait appel de cette décision. La procédure est actuellement toujours en cours. Lundi soir, la RTS a déclaré qu'elle respecterait l'interdiction de diffusion. Mais dans le même temps, la chaîne a annoncé qu'elle ferait usage de toutes les voies légales possibles.

Interrogée mardi par l'agence de presse ATS, Dominique Diserens, secrétaire centrale d'Impressum, s'est dite convaincue que le tribunal de district avait, dans le cas le plus récent, violé à la fois l'intérêt public et le droit d'être entendu. "Cette décision est une violation de la Convention européenne sur les droits de l'homme, qui serait hachée à Strasbourg", a déclaré Diserens. (ATS)

On pourrait y trouver en introduction quelques stéréotypes sexuels grossiers. Thème : les femmes et les outils, les femmes et la technique, les femmes et le blablabla. Nous y renonçons bien entendu. Même si, dans ce cas, il faut l'admettre : En ce qui concerne le maniement des outils - ici : pistolet à clous -, cette dame est vraiment une morte-vivante et fait preuve d'un peu de stupidité. Grâce à la présence d'esprit de toutes les autres personnes présentes dans le studio, le pire a pu être évité de justesse. Cela aurait pu tourner au vinaigre. Alors, chère SRF : même si cette émission étrange semble avoir du succès dans des pays lointains, pour une fois, ne l'imitez pas. (hae)

via 22 mots

Pour le lancement de sa diffusion, la nouvelle chaîne de télévision suisse d'AZ Medien a invité une centaine de personnes au local 320 West de Zurich. La soirée a été ouverte par le CEO Axel Wüstmann, qui s'est exprimé dans son discours sur le rôle particulier de TV24 au sein d'AZ Medien. Le directeur général de TV, Roger Elsener, a ensuite présenté aux invités le nouveau design à l'antenne de TV24 ainsi que les temps forts du programme. Comme à son habitude, la jurée de "Fashion Run" Christa Rigozzi a animé la soirée avec charme et a interviewé les trois "grands-mères" de la production maison "The Gran Plan", qui a fait sa première apparition en direct à la télévision lors du lancement de TV24. "Tele Züri, Tele M1 et Tele Bärn ont du succès et sont bien ancrés localement. Avec le lancement de TV24, nous posons les jalons d'une croissance à l'échelle nationale dans le domaine de la télévision. Avec des informations, des productions propres et des programmes sous licence, nous nous adressons en particulier aux téléspectateurs qui attachent de l'importance à une télévision de qualité aux racines suisses", explique Axel Wüstmann, CEO d'AZ Medien.

Tv24.ch est en ligne

Parallèlement au lancement de l'émission, la plateforme en ligne Tv24.ch a été mis en ligne. Celui-ci informe en permanence sur le programme actuel et propose des informations de fond complémentaires sur les différentes émissions, comme des textes, des images et des bandes-annonces. En outre, il est possible de visionner différentes émissions ultérieurement sur le site. Le design est moderne et élégant avec une navigation intuitive. Tv24.ch a été réalisé par l'agence numérique Spoiled Milk.

TV24 chez Sunrise TV et les principaux fournisseurs de Web-TV

TV24 est également disponible en qualité HD via IPTV dans l'offre de programmes numériques de Sunrise TV, juste à temps pour le lancement de la diffusion depuis le 12 mai. TV24 est mise en ligne dans le bouquet de base, les clients de Sunrise TV peuvent profiter des fonctions "Comeback TV" et "Live Pause". Juste à temps pour le lancement de la diffusion, TV24 est également disponible via Web-TV chez Zattoo, Teleboy et Wilmaa. Tous les autres partenaires de diffusion sont répertoriés sur Tv24.ch.

 

Au centre des vastes rénovations des chambres de l'hôtel Schweizerhof de Lucerne, qui ouvre ses portes le mercredi 14 mai 2014, se trouvaient des histoires datant de près de 170 ans. Sous la devise "Là où Lucerne écrit son/ses histoire(s)", chaque chambre et chaque suite est dédiée à une personnalité qui a vécu des moments particuliers en tant que client de l'hôtel. Il peut s'agir de grandes personnalités telles que des penseurs, des artistes, des politiciens, des sportifs, des musiciens ou des altesses royales, mais aussi d'hôtes inconnus dont les histoires hantent encore l'hôtel aujourd'hui.

Ainsi, une histoire a été écrite pour chaque chambre et suite de l'hôtel, sur la base des recherches de la famille Hauser, propriétaire de l'hôtel, du directeur Clemens Hunziker et de l'équipe d'auteurs composée de Fabrizio D'Aloisio et d'Alexandra Knetsch de l'agence de communication Spot Werbung de St-Moritz. On y trouve ainsi des histoires sur des stars mondiales comme Anastacia ou James Blunt prenant leur petit-déjeuner ensemble, sur des sportifs comme le marathonien Viktor Röthlin cuisinant des pâtes dans la cuisine du Schweizerhof ou encore des anecdotes du concierge Enzo Baciocchi, qui travaille depuis plus de 25 ans dans la maison et qui a par exemple déjà pu procurer en quelques heures un chiot bouvier bernois à un client américain de l'hôtel.

 

1. vous pourriez échanger votre smartphone avec celui d'une autre personne pendant une journée. Le feriez-vous ? Et si oui, avec qui ?

Avec Hugh Hefner ou James Bond.

2. qu'est-ce qui ne doit en aucun cas entrer dans votre bureau ?

Des images de Rolf Knie ou de Roswitha Wachtmeister.

3. ce que vous aimeriez le plus promouvoir ?

Pour des personnes passionnantes et enthousiastes.

4. si vous n'étiez pas devenu publicitaire, que se serait-il passé ?

Rock star ou banquier.

5. votre comportement face aux médias a-t-il changé au cours des trois dernières années ? (Si oui, comment ?)

Oui, beaucoup. J'essaie maintenant, comme mes enfants, de me déplacer dans les médias en faisant plusieurs choses à la fois. Le premier, le deuxième et le troisième écran se lisent et s'éditent à merveille en même temps que les journaux, les mailings, etc.)

6. l'opinion colportée selon laquelle on ne peut pas vieillir dans les agences est-elle vraie pour vous ou est-ce un préjugé ?

C'est certainement un métier avec une date d'expiration. Je vais avoir 50 ans cette année et j'ai toujours un énorme plaisir à faire ce métier.

7. quel est pour vous le plus grand défi actuel de la publicité ?

Si nous faisons abstraction du court-termisme croissant et des idées de coûts parfois éloignées du monde, c'est certainement le fait que l'on pitche, pense et travaille trop spécifiquement pour chaque canal.

8. pensez-vous mériter le salaire que vous méritez ?

Oui, c'est pour ça qu'on l'appelle comme ça.

9. tombez-vous dans le piège de la publicité ? Quand ?

Oh, oui. Tout le temps. Parfois, j'ai peur que nous, les publicitaires, soyons les seuls à croire en nos messages.

10. avez-vous déjà envisagé de quitter le secteur de la publicité ?

Bien sûr que oui. À cet âge, il est probablement normal de se préoccuper des deux tiers du temps qu'il reste à vivre.

11. qu'est-ce qui vous a inspiré à vous lancer dans la publicité/la communication ?

Il est clair que la polyvalence exigeante fait de chaque jour un défi : des bas de femme le matin, puis des groupes électrogènes de secours, puis à nouveau des artérioscléroses - il n'y a pas plus passionnant.

12. quelles sont les choses pour lesquelles vous ne feriez pas de publicité en toutes circonstances ?

Au sein de l'agence, nous avons une position claire à ce sujet depuis 21 ans : église, sexe et politique.

13. qu'est-ce que vous voulez absolument réaliser ?

Santé, bonheur et satisfaction.

René Eugster a fondé l'agence actuelle à l'aéroport en 1993 sous le nom de "René Eugster Kommunikationsberatung ASW" et la dirige depuis lors en tant que propriétaire et créatif. Avec plus de 200 prix créatifs remportés, il officie régulièrement comme membre du jury de concours renommés. De plus, il enseigne depuis 25 ans dans différents instituts de formation continue, dont le sien et, plus récemment, à la Miami Ad School.

Dans un communiqué commun de mardi, Syndicom et Impressum reprochent au groupe de médias NZZ de négliger la loi sur le travail. En outre, la protection de la santé des journalistes, telle qu'elle est prescrite par la loi, est négligée. Les collaborateurs de la rédaction se voient régulièrement confier des tâches qui ne peuvent pas être exécutées pendant les heures de travail régulières. Comme les
Or, si le temps de travail n'est pas correctement saisi, une compensation régulière est souvent rendue impossible. "Le surmenage met en danger la santé des collaborateurs", peut-on lire dans le communiqué. Avec cette dénonciation, les deux organisations de journalistes veulent "obtenir une attention durable pour la protection des travailleurs dans les rédactions du groupe de médias NZZ", comme elles l'écrivent dans une lettre ouverte au directeur de la NZZ, Veit Dengler.

S'en tenir à la CCT

Ils préféreraient aborder les problèmes par la voie du partenariat social, soulignent Syndicom et Impressum. Malgré "des années d'efforts et de nombreuses propositions constructives" de la part des journalistes, ni les différentes entreprises de médias de Suisse alémanique ni l'association Médias Suisses n'ont été prêtes à conclure une nouvelle convention collective de travail (CCT). Impressum et Syndicom ont affirmé qu'ils étaient toujours prêts à négocier avec le groupe de médias NZZ ou avec certaines entreprises des solutions adaptées sous forme de CCT d'entreprise. Les conditions de travail minimales convenues par les partenaires sociaux correspondent à une tradition suisse qui a fait ses preuves. Les institutions paritaires, telles qu'elles sont prévues dans les CCT, peuvent, selon les représentants des travailleurs, prévenir les problèmes et désamorcer les conflits avant que les situations ne s'enveniment. Veit Dengler est donc invité à "établir le plus rapidement possible et durablement une relation de partenariat". En outre, les organisations de journalistes espèrent que Dengler s'engagera au sein de l'association des éditeurs pour de nouvelles négociations de CCT.

NZZ pour une solution à l'échelle du secteur

La NZZ s'étonne de la démarche de Syndicom et d'Impressum. "Le dialogue n'est pas encouragé par de telles annonces", a déclaré Bettina Schibli, responsable de la communication d'entreprise de la NZZ, interrogée par l'agence de presse ATS. La question de l'enregistrement du temps de travail a été réglée au sein du groupe de médias NZZ "de manière judicieuse et ciblée, en dialogue avec les représentants des employés". Indépendamment de l'annonce, la NZZ est en discussion avec l'inspection du travail de Zurich depuis un certain temps déjà, le sujet étant important pour toute la branche. Chercher des solutions - spécialement pour les professions journalistiques - n'est donc pas seulement la tâche d'une seule entreprise, a déclaré Schibli. (ATS)

Le crowdfunding est une manière alternative de collecter des fonds, que ce soit pour la réalisation d'un projet culturel, la mise en œuvre d'une idée commerciale ou le financement d'un investissement privé. Via Internet, les initiateurs de telles campagnes tentent d'approcher le plus grand nombre possible de bailleurs de fonds potentiels. Actuellement, quatorze plateformes de crowdfunding sont actives dans notre pays. Pour la première fois, des experts de l'Institut pour les services financiers de Zoug (IFZ) de la Haute école de Lucerne ont rassemblé et analysé les chiffres de treize1 acteurs du marché et les ont consignés dans le "Crowdfunding Monitoring Schweiz 2014". L'évaluation fait la distinction entre quatre formes différentes de crowdfunding (voir aussi l'encadré) : Crowdinvesting (argent contre participation à l'entreprise), Crowdlending (argent contre intérêts), Crowdsupporting (argent contre biens/services) et Crowddonating (pas de contrepartie directe).

Le crowdinvesting génère le plus d'argent

En Suisse, environ 11,6 millions de francs ont été placés via le crowdfunding en 2013, ce qui correspond à un doublement par rapport à l'année précédente et à presque un quadruplement par rapport à 2011. "Nous partons du principe que le volume total va également doubler cette année", déclare le professeur de finance Andreas Dietrich, qui a rédigé l'étude avec le co-auteur Simon Amrein. Sur le volume total de 2013, 15 pour cent concernaient le crowdlending et 37 pour cent le crowdsupporting/crowddonating. Le crowdinvesting représentait la plus grande part avec 48 pour cent. L'année dernière, 1 125 campagnes ont été lancées et 720 ont été couronnées de succès. Selon la plate-forme, une campagne est également considérée comme réussie lorsque le montant recherché n'a pas été entièrement atteint, mais que l'argent a tout de même afflué. La plupart des campagnes réussies sont à attribuer au domaine du crowdsupporting/crowddonating, où 594 projets ont généré des fonds ; dans le domaine du crowdlending, 116 projets ont tout de même été couronnés de succès. Le crowdinvesting a généré 10 campagnes réussies, ce qui correspond à un pour cent de toutes les campagnes réussies. Ce pour cent a toutefois été responsable de 5,6 millions de francs, soit 48 pour cent du volume total.

En moyenne, environ 560ʼ000 francs ont donc été investis par campagne de crowdinvesting. Cʼest un multiple de ce qui a été réalisé ailleurs (crowdlending : 15 000 francs ; crowdsupporting/crowddonating : 7ʼ000 francs). Le crowdinvesting a également enregistré la plus forte croissance en 2013 : le volume a augmenté de près de 200 pour cent par rapport à 2012. "Les jeunes entrepreneurs nʼobtiennent souvent pas de crédit bancaire faute de garanties. Pour eux, le crowdinvesting représente une alternative dans la recherche de venture capital - ce que l'on appelle le capital-risque", explique Dietrich. "En même temps, c'est là que les bailleurs de fonds prennent le plus de risques. Car l'expérience montre que seule une start-up sur dix survit".

Malgré sa croissance, le crowdfunding occupe une niche

Le crowdlending et le crowdsupporting/crowddonating sont également en nette progression. Malgré cela, la part de marché du crowdfunding en Suisse reste faible. Comme 1 100-days, 7Crowd, c-crowd, cashare, direct-lending, feinfunding, Ibelieveinyou, investiere, Kickstarter, Moboo, ProjektStarter, Sosense et Wemakeit. Pour le crowdinvesting (volume : 5,6 millions de francs), les fonds levés en Suisse par des fonds de capital-risque servent par exemple de point de comparaison. Ceux-ci s'élevaient à 407,5 millions de francs en 2012 (European Private Equity & Venture Capital Association, 2013). Le volume dans le domaine du crowdlending de 1,8 million de francs (2013) n'est actuellement que marginal par rapport aux 7,5 milliards de francs du marché global du crédit à la consommation. Et alors que les organisations certifiées Zewo ont reçu en 2012 des dons pour un montant d'environ un milliard de francs, seuls 2,52 millions de francs ont été collectés par le biais du crowddonating (y compris le crowdsupporting). "Dans les années à venir, les plateformes de crowdfunding ne concurrenceront guère les institutions existantes. Mais l'importance du financement basé sur Internet va augmenter et, dans l'un ou l'autre cas, profitera certainement à l'activité d'innovation en Suisse", déclare Andreas Dietrich. "Car c'est de cette manière que des projets voient le jour, pour lesquels il n'aurait sans doute pas été possible de réunir les fonds nécessaires sans la 'foule'".

Les chiffres du crowdfunding en Suisse sont désormais collectés chaque année par l'Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ de la Haute école de Lucerne. L'étude actuelle est sous ce lien (PDF) ou sur Hslu.ch/crowdfunding de télécharger le site.

Les quatre formes de crowdfunding

Le crowdfunding, ou financement par la foule en français, est la contraction des mots anglais "crowd" (foule) et "funding" (financement). Ce type de financement consiste à rechercher des capitaux pour les projets les plus divers. La phase de collecte de fonds est appelée campagne. Ce sont les internautes qui font office de bailleurs de fonds. Une grande partie des plateformes fonctionne selon le principe du "tout ou rien", c'est-à-dire que les sommes d'argent ne sont versées que si un certain montant cible est atteint. On distingue quatre formes de crowdfunding en fonction de la contrepartie que le bailleur de fonds reçoit pour son investissement :

Crowddonating (donation par la foule) : Ce sont surtout des projets sociaux, caritatifs et culturels (p. ex. concert d'orchestre, projet d'aide d'une organisation à but non lucratif) qui peuvent ainsi être financés. Les contributions de soutien sont de simples dons qui ne sont pas liés à une contrepartie.

Le soutien de la foule : Cette catégorie comprend souvent des projets culturels ainsi que des projets dans le domaine du sport. L'investisseur reçoit une contrepartie unique pour sa contribution : celui qui souhaite par exemple cofinancer l'album d'un groupe reçoit le CD gratuitement après sa production.

Le crowdinvesting : Une start-up collecte de cette manière des capitaux pour la mise en œuvre de son idée commerciale. En contrepartie, les investisseurs reçoivent des parts de l'entreprise.

Le crowdlending : Il s'agit d'une forme de médiation de prêts pour le financement d'entreprises ou de particuliers. En contrepartie, les prêteurs attendent un rendement adapté au risque. Les projets financés de cette manière sont très variés : une voiture familiale, des préparatifs de mariage, un appareil dentaire ou une start-up.

Les 29 nouveaux trains internationaux à grande vitesse des CFF doivent rendre le voyage sur l'axe nord-sud entre Bâle/Zurich et Milan encore plus confortable, plus ponctuel et plus fiable. Avec une vitesse maximale allant jusqu'à 249 km/h, ils ne sont pas seulement plus rapides que les trains pendulaires actuels, mais répondent également à la demande accrue attendue après l'ouverture des deux tunnels de base du Gothard et du Ceneri. Il y a environ deux ans, les CFF ont lancé un appel d'offres public pour cette commande - la décision est maintenant tombée : Stadler Rail a été choisi pour la fabrication des nouvelles rames automotrices EC250 à un étage.

"Vivre "en route vers la maison

Grâce à sa longue expérience dans le domaine des transports, Nose a apporté une contribution précieuse à l'offre que Stadler Rail a soumise aux CFF en concevant l'extérieur et l'intérieur des trains. Tant à l'extérieur qu'à l'intérieur, les trains ont été conçus conformément aux valeurs de la marque des CFF et à la promesse "en route vers la maison" : rapide et aérodynamique à l'extérieur, moderne et confortable à l'intérieur. Le siège spécialement conçu dispose donc d'un revêtement en bois de haute qualité et l'éclairage indirect contribue également à une expérience agréable de l'espace et du voyage. L'équipement de chaque place assise a été adapté de manière conséquente aux besoins des voyageurs modernes - avec un maximum de surface de rangement, des prises de courant facilement accessibles partout ainsi que des zones spéciales pour les affaires, le repos et la famille. La voiture-restaurant, les écrans d'information, le concept de transport des bagages et un poste de travail moderne pour le conducteur du train ont été d'autres critères de design décisifs. Conformément à la devise "entrer au lieu de monter", le concept de plancher surbaissé permet d'entrer et de sortir facilement du train.

Mobile malgré une mobilité réduite

L'homologation des trains pour les trois pays que sont l'Allemagne, la Suisse et l'Italie ainsi que les normes européennes pour les personnes à mobilité réduite (STI PRM) ont en outre imposé des exigences élevées au design. Les poignées de maintien, les valeurs de contraste, l'embarquement et le débarquement autonomes ainsi que l'accessibilité à l'intérieur du train ont été pris en compte dès le début du développement. En confiant la commande à Stadler Rail, les CFF ont opté pour des trains à grande vitesse internationaux ultramodernes, qui allient de multiples prescriptions normatives et techniques à leur promesse de marque émotionnelle.

Marius Rispeter était dernièrement directeur financier de Versatel, un opérateur de télécommunications en Allemagne, où il était responsable du contrôle de gestion, des achats et de la logistique, des fusions et acquisitions (M&A), des marchés de capitaux et de la trésorerie, de la comptabilité et de la conformité, ainsi que de la fiscalité. Dans cette fonction, Rispeter a joué un rôle déterminant dans le repositionnement de l'entreprise, dans sa vente à KKR, une société d'investissement mondiale, et plus récemment dans la privatisation de l'entreprise. Avant de rejoindre Versatel en 2007, il a travaillé pendant neuf ans dans différentes fonctions du département financier de Deutsche Telekom.

Diplômé en gestion, il prendra ses fonctions de directeur financier et de membre de la direction de Publicitas le 2 juin 2014. Alain D. Bandle, CEO de Publicitas : "Avec l'engagement de Marius Rispeter, nous avons réussi à faire venir chez Publicitas un CFO disposant d'une expérience pertinente et de longue date dans une branche aussi marquée par le changement que la nôtre. Je me réjouis d'avoir Marius Rispeter comme CFO à mes côtés pour faire avancer la mise en œuvre de notre stratégie sous la nouvelle propriété".

Après deux ans et demi en tant que directeur financier de Publicitas et quatre ans en tant que Head of Corporate Finance & Strategic Projects chez PubliGroupe, l'actuel CFO Rüdiger Petrikowski quittera l'entreprise à sa demande fin mai 2014.

Qu'il s'agisse de sport, de culture ou de politique, ce qui se passe à Berne n'attire que rarement l'attention du reste du monde. Le Festival international de jazz, dont Hans Zurbrügg est le fondateur et le président depuis 1976, constitue une exception. "Depuis des décennies, Hans Zurbrügg joue dans la ligue des champions avec son festival et porte le nom de la ville de Berne dans le monde entier", a déclaré Cla Martin Caflisch, président du BPRG, dans le cadre de la remise du prix. Grâce à son travail et à ses contacts, Berne devient chaque année pendant dix semaines la capitale européenne du jazz.
Grâce à sa présence, y compris dans les médias internationaux, le Festival international de jazz atteint une très grande portée. Le BPRG se montre en outre impressionné par la continuité de longue date et la grande passion qui caractérisent le travail de Hans Zurbrügg. "Celui qui établit une telle manifestation, la développe et en fait même une marque de fabrique de la ville de Berne, est aussi un communicateur doué", explique Cla Martin Caflisch, président du BPRG, pour justifier son choix. Selon lui, Hans Zurbrügg parvient toujours à attirer à Berne non seulement des stars du monde entier, mais aussi un public international.

Chaque année, la BPRG décerne le prix de la communication à une personnalité qui, sans avoir suivi de formation spécialisée correspondante, fournit des prestations exceptionnelles en matière de communication. Le lauréat reçoit une œuvre spécialement réalisée par l'artiste bernois Kornel Stadler et fait la preuve de ses compétences en matière de communication lors d'un entretien avec Ueli Schmezer. Cette année, la remise des prix aura lieu dans le lieu original du Festival international de jazz de Berne, le Marians Jazzroom. Pour la première fois, des membres du Werbeclub Bern et du Berner Medien- tag seront présents en tant qu'invités.

Lauréats précédents

2011 Steff la Cheffe, beatboxer et rappeuse
2012 Bernd Schildger, directeur du parc animalier
2013 Francis Foss Pauchard, fondateur d'Olmo
 

Que Ticketcorner appartienne pour moitié à Ringier n'est pas un secret. Que la rédaction du Blick entretienne de temps en temps cette relation familiale ne l'est pas non plus. Par exemple lorsqu'en mars, la prévente du concert des Rolling Stones a été exploitée comme si le groupe fêtait son retour en Suisse après trente ans d'absence sur scène. Malheur à celui qui pense à mal. Le site Semaine des médias l'a fait en détail. Peut-être les craintes de certains journalistes, qui voyaient dans les relations économiques avec Lara Gut (Infront Ringier), Ottmar Hitzfeld (chroniqueur) ou justement Ticketcorner (parts) un danger pour l'indépendance rédactionnelle, n'étaient-elles pas si infondées que cela ? Souvenons-nous d'une interview que Marc Walder, CEO de Ringier, a accordée au Bündner Tagblatt en novembre 2012. Christian Buxhofer a posé la question suivante :

"Si un concert organisé par votre entreprise Good News se passe mal et que Ticketcorner - également une filiale de Ringier - ne vend pas assez de billets, la rédaction du journal doit-elle pousser le concert ?"

Et Marc Walder a répondu

"Ensuite, Good News achète des annonces dans le Blick, c'est une opération commerciale. On n'en parle pas avec la rédaction. Et si Madonna donne un concert pourri, le Blick l'écrit aussi. Et en grand. En fin de compte, notre engagement dans de nouveaux domaines conduit peut-être même au contraire".

(Bündner Tagblatt, 16.11.12)

Cela semblait évident et transparent. Même si le rapport publié lundi Article sur la lenteur des ventes de la tournée "Circus" de DJ Bobo donne l'impression, à première vue, que l'idée que se fait Buxhofer des médias Ringier qui font de la publicité est devenue entre-temps une réalité :

Encore une fois, bien malin celui qui pourrait penser à de la publicité clandestine. D'autant plus que des phrases comme "Et ce, bien que les billets soient plutôt bon marché par rapport à d'autres artistes. Ainsi, le moins cher coûte 29,50 francs". ne font pas forcément naître le soupçon d'un reportage impartial. Les prix sont d'ailleurs comparés à ceux de la tournée d'Helene Fischer qui, par hasard, est également prévue - les billets sont disponibles chez Ticketcorner. Pour compléter cette offre discrète, l'article se termine par un lien direct vers la page Ticketcorner - ce serait encore mieux si les lecteurs devaient chercher eux-mêmes le chemin vers les billets non réclamés.

Thomas Häusermann

Outre Martin Kilian, correspondant du Tages-Anzeiger à Washington, qui blogue chaque dimanche, de nombreux autres journalistes du Tages-Anzeiger à l'étranger, comme Sandro Benini (Mexico), Oliver Meiler (Barcelone) ou Birgit Schönau (Rome), écrivent depuis différentes parties du monde. Ils portent leur attention sur des faits bizarres, remarquables et quotidiens, racontent leurs recherches, leurs rencontres avec des personnes passionnantes ou donnent un aperçu de leur quotidien professionnel. Mais la "petite histoire", bien connue et appréciée, trouve également une nouvelle place dans le blog Théâtre du monde.

"Le 'Tages-Anzeiger' a de nombreux et excellents correspondants dans le monde entier, qui relatent chaque jour les événements pertinents dans leurs régions. Ils écrivent sur la politique, ses coulisses et les changements sociaux", explique Gabriela Braun, responsable du blog. "Sur le blog, nos correspondants traitent d'autres sujets, tels que des expériences personnelles, des nuances ou des informations. Ils sont en outre en contact direct avec nos lectrices et lecteurs. Le blog leur offre une plate-forme multimédia à cet effet". Certaines contributions au blog sont également publiées dans le "Tages-Anzeiger", en page 2, sous la rubrique "Best of Blogs".
Théâtre du monde paraît tous les dimanches et jeudis sur Tagesanzeiger.ch.

Blog.tagesanzeiger.ch/théâtre du monde