Ferdinand Mengis avait marqué de son empreinte le groupe du même nom pendant 60 ans. En 1951, à l'âge de 24 ans, il a commencé à travailler dans l'imprimerie de son père. Le groupe Mengis a fait savoir qu'il jouissait d'un grand respect de la part des partenaires, des clients et des employés en tant que patron orienté vers les objectifs et les investissements. En outre, il s'est toujours efforcé de suivre les progrès fulgurants de la technologie d'impression. Le groupe Mengis est aujourd'hui dirigé par son fils Nicolas, représentant la troisième génération. Il a été fondé en 1931 à Viège par Klaus Mengis. Depuis 1932, le Walliser Bote, fondé en 1840, est également imprimé par l'imprimerie Mengis.

Ferdinand Mengis s'est retiré de la présidence du conseil d'administration en 2011. Avec ses 230 employés, le groupe Mengis fait aujourd'hui encore partie des plus grandes entreprises privées du Haut-Valais. En plus de l'imprimerie, Ferdinand Mengis avait également fondé en 1973 la maison d'édition Rottenverlag. Celle-ci a publié plus de 300 livres au cours des 40 dernières années. Ce legs constitue une contribution essentielle à l'identité culturelle et sociale du Haut-Valais actuel. (ATS)

Image : Mengis-visp.ch

Cette année, la Haus der Kommunikation à Zurich s'est à nouveau transformée en tente de bière munichoise : en dirndl et culottes de cuir, clients et collaborateurs de l'agence ont célébré ensemble l'Oktoberfest le 24 octobre. Depuis l'Oktoberfest de l'année dernière, qui avait pour devise "Oktoberfest für Anfänger" (fête de la bière pour débutants), les trois agences de la Haus der Kommunikation ont considérablement grandi autour de Christian Baertschi, Claudio Rotter et Tobias Gärtner, raison pour laquelle cette année, l'Oktoberfest a pu être célébrée pour ainsi dire pour les plus avancés. Le slogan de la fête était cette fois "La Bavière rencontre Zurich" et signale l'appartenance au groupe Serviceplan, dont le siège est à Munich. Plus de 250 invités ont profité de la soirée dans une ambiance festive, avec des fanfares, des saucisses blanches et des bretzels.

Plus grand

La fête traditionnelle bavaroise à Zurich Hottingen était destinée aux clients et à la confiance qu'ils accordent au concept d'agence intégrée, unique en Suisse. La maison de la communication abrite depuis le milieu de l'année dernière l'agence de publicité Serviceplan Suisse, l'agence de relations publiques Serviceplan Public Relations Suisse et l'agence numérique Plan.Net. Elle est le lieu d'activité de plus de 60 collaborateurs de disciplines de communication interdisciplinaires.

Werbewoche était sur place - photos dans le prochain numéro.

 

De la frontière syro-turque à la révolution ukrainienne en passant par la Corée du Nord : l'album "Reportages pour la liberté de l'information" raconte en images et en mots des histoires d'un monde qui ne se porte pas bien. L'histoire d'un prisonnier nord-coréen qui a réussi à s'échapper d'un camp de travail est par exemple opposée à des images d'un quotidien qui semble normal à Pyongyang. Des images fortes de la place Maidan sont accompagnées d'un texte de l'écrivain russe Mikhaïl Chichkine. Et deux reporters, qui regardent au-delà des clichés, racontent le carnaval en Haïti.

L'album contient des photos de Thomas Kern, Meinrad Schade, Pascal Mora et Anja Niedringhaus, entre autres, et des textes d'Arnaud Robert, Kurt Pelda et Christof Moser, entre autres. Tous les auteurs et photographes ont mis leurs travaux à disposition de RSF Suisse, naturellement et généreusement, comme le précise un communiqué.

Outre la forme traditionnelle du journalisme - texte et image - l'ouvrage montre également ce que les nouveaux médias ont apporté et apportent. Et ce que les censeurs et les opposants à la liberté d'information imaginent pour empêcher la libre expression sur la toile. Il le fait en s'appuyant sur des extraits du rapport de RSF "Ennemis d'Internet", notamment à travers les exemples de la Chine, de l'Inde et de la Grande-Bretagne. En outre, un article met en lumière les relations particulières entre la Suisse et les Etats-Unis dans le cadre du scandale de la NSA.

"Les grands reportages pour la liberté de l'information/ Reportagen für die Informationsfreiheit" est publié en deux langues (français et allemand) et compte environ 100 pages. L'album est distribué via les librairies et les kiosques et peut être téléchargé sous Rsf-ch.ch peut être obtenu. Il fait partie des livres illustrés publiés par RSF Suisse, qui souhaite ainsi sensibiliser à la liberté d'information. De plus, le produit de la vente des albums représente un tiers des revenus de RSF Suisse. Les albums, et en particulier le présent volume, démontrent en même temps ce que peut faire le journalisme : attirer le regard du public sur le monde et ses conflits parfois "oubliés".
 

Pour annoncer la réouverture de la halle de curling de Lerchenfeld, l'agence a piloté une pierre de curling télécommandée à travers les rues et les ruelles de la ville, de la halle jusqu'à la cathédrale - cette cathédrale qui fait partie du visuel clé créé par Ogilvy pour les différents supports publicitaires de l'ouverture. Trois curleurs juniors de Saint-Gall ont nettoyé le chemin pour la pierre, suivis par des passants étonnés et soutenus par des Saint-Gallois qui s'étaient spontanément joints à eux. Le maire de la ville, le directeur du service des sports et le directeur de l'hôtel Einstein, mais aussi un balayeur connu de tous comme l'original de la ville, n'ont pas hésité à prendre le balai.

Au vu des nombreuses réactions, les responsables du club de curling sont convaincus que non seulement la prochaine cérémonie d'ouverture sera bien fréquentée, mais que l'action a également permis d'accroître l'intérêt pour le curling en général. C'est ce qu'ont prouvé, entre autres, les articles de presse et les passants, petits et grands, qui se sont amusés à faire voler la pierre de curling à travers les ruelles. Pour promouvoir la réouverture, des affiches, des flyers, des annonces, un programme, des bandes publicitaires, des bannières, des T-shirts ainsi qu'un drap de bain ont été créés.

Responsable au Curling Club de Saint-Gall : Ferdinand Flühler, Daniel Meuli, Gallus Kappler du comité directeur plus Cyril et Joel Bettschen, Kyrill Oehninger comme curleur. Responsable chez Ogilvy & Mather : Thomas Bolliger (CD), Tino Heuter et Markus Sidler (idée et concept du film), Urs Westermann (en tant qu'apprenti graphiste, aux commandes de la télécommande), création du visuel clé et de certains supports publicitaires Stephanie van Ophuisen (AD) ainsi que Regula Krebs et Filippo Salmina (graphisme), Marcel Kohler (production), Sam Hug (responsabilité générale). Production de films : DC Pictures (Denny Spirig, réalisation et montage / Remo Hegglin, caméra).
 

Les motifs frappants montrent des clients qui savent ce qu'ils veulent dans la mise en œuvre de leur stratégie de placement personnelle, mais qui misent volontiers sur l'expertise financière globale du Credit Suisse. Ils se présentent chez eux, détendus et concentrés sur leurs intérêts. Grâce à leur mandat de gestion de fortune, ils ont le sentiment agréable que des experts en placement gèrent leur portefeuille avec précision, conformément à leurs préférences personnelles.

Comme pour la campagne sur les hypothèques, le Credit Suisse mise sur une mise en page claire avec des couleurs vives dans le cadre du rafraîchissement de sa marque. La campagne comprend des annonces dans la presse, un affichage en ligne ainsi que des mesures complémentaires autour des points de vente et dans le secteur BTL.

Responsable au Credit Suisse : Tarkan Özküp (Head of Marketing Switzerland, responsabilité générale), Thomas Christen, Alessandro Monsurrò, Nicole Fuchs, Desirée Germann (Marketing Investments & Wealth Planning), Michael Bürgin, Marisa Piffari (Advertising). Responsable chez Havas Worldwide Zurich : Frank Bodin (responsabilité générale), Michael Kathe (direction créative), Denis Schwarz (direction artistique), Markus Tränkle (texte), Walter Tagliaferri, Rolf Hunziker, Thomas Wettstein (conseil), Jonathan Heyer, Dhondup Tersey (photo/film et production, ALL IN Production), Felix Schregenberger (traitement des images).

Ellen Ringier est docteur en droit et présidente du conseil de la fondation Elternsein, qui publie le magazine suisse des parents Fritz+Fränzi. La directrice de la rédaction du magazine est la scientifique Eveline von Arx, qui dirigeait auparavant l'équipe Dr. Sommer du magazine allemand pour jeunes Bravo. Cinq rédacteurs travaillent au sein de la rédaction, quatre pour la presse écrite et un pour la presse en ligne. Le magazine paraît dix fois par an depuis 2001, avec un tirage d'environ 100 000 exemplaires (certifié REMP : 103 381 exemplaires). Il est consacré à des thèmes tels que la consommation de pornographie, les addictions ou la schizophrénie juvénile. Le magazine est disponible dans les grands kiosques et peut être commandé gratuitement par les écoles, par exemple. Le 11 septembre, le premier numéro du magazine relancé a été publié avec un nouveau design et des rubriques supplémentaires, le site Internet a également été remanié. En outre, depuis la relance, il existe une version mobile de Fritz+Fränzi.

WW : Ellen Ringier, Fritz+Fränzi paraît depuis 2001. La mise en page et le concept de contenu qui viennent d'être renouvelés datent-ils de cette époque ?
Ellen Ringier : Non, il y a eu divers changements entre-temps. Je suis juriste et je n'avais aucune idée de la manière de créer un magazine. Je n'étais par exemple pas consciente de la nécessité d'un directeur de publication et j'ai attendu beaucoup trop longtemps avant de prendre d'autres mesures de professionnalisation. Ce n'est qu'en 2007, il y a donc sept ans, que nous avons fait développer la mise en page de manière professionnelle par Beling Thoenen Design, et c'est ainsi qu'est né le visage de Fritz+Fränzi que l'on connaissait jusqu'alors. Et un an plus tard, en septembre 2008, nous avons nommé Thomas Schlickenrieder directeur de la publication.

Qu'est-ce qui a rendu une relance nécessaire ?
L'ancienne mise en page a longtemps été d'actualité et très belle. Mais nous avons pensé qu'il fallait remettre un peu d'ordre dans le magazine. Et le moderniser.

La nouvelle présentation rappelle "wir eltern". Était-ce intentionnel ?
Non, pas du tout - cela me fait peur. Mais ce n'est pas non plus ce que je ressens. Nous ne voulions plus d'espace blanc en haut, mais une image de titre sur toute la page. Et pour le placement du titre, la marge de manœuvre est bien sûr limitée, il est toujours en haut de la page. Pour le reste, nous suivons bien sûr aussi certaines tendances en matière de conception. Je trouve que nous avons élaboré quelque chose de très original.

Le magazine a également un nouveau nom : "Le magazine suisse des parents Fritz+Fränzi". Pourquoi ce titre encombrant ?
Beaucoup de ceux qui ne connaissaient pas le magazine pensaient que Fritz+Fränzi était un magazine pour enfants. C'est pourquoi il y a toujours eu un besoin de clarification. Nous voulions donc indiquer dès le titre qu'il s'agissait d'un magazine pour les parents. Mais en même temps, nous ne voulions pas abandonner le nom Fritz+Fränzi, qui est depuis longtemps devenu une marque. Aujourd'hui, plus personne n'appellerait un magazine "Der Stern" ou "Der Spiegel", mais de tels titres finissent par devenir indépendants. Pour ceux qui connaissent le magazine, il restera Fritz+Fränzi. Et pour les autres, le découpage et le groupe cible sont désormais plus clairs.

Qu'est-ce qui a changé dans le contenu ?
Nous voulons être encore plus orientés vers les solutions et avoir encore plus le caractère d'un guide pour les parents. Cela se traduit dans la présentation des thèmes, jusque dans les éléments graphiques. Nos lecteurs doivent pouvoir se rapprocher le plus possible d'une solution à leur problème grâce à des encadrés, des tableaux, des graphiques et des petits résumés de textes. Nous nous considérons comme un magazine de services qui poursuit les mêmes objectifs que la Fondation Elternsein : premièrement, renforcer les compétences parentales dans un domaine où il n'existe aucun autre magazine pour parents. Deuxièmement, la Public Awareness, c'est-à-dire faire savoir au public que les familles ont parfois de graves problèmes. Dans notre pays, nous devons enfin cesser de détourner le regard. Et troisièmement, le réseautage. Au départ, l'idée était de collaborer avec toutes les autres organisations à but non lucratif. Nous voulions être un porte-parole pour toutes les ONG - mais cela ne fonctionne toujours pas vraiment.

Quel est le poids respectif de l'édition imprimée et de l'édition en ligne ?
L'édition imprimée est clairement au premier plan pour nous et nous continuerons à miser sur l'imprimé, car nos lecteurs demandent l'édition imprimée. Mais nous développons la version en ligne pas à pas. Nous réfléchissons beaucoup à la divergence entre le papier et le web : Qu'est-ce que nous publions sur papier, qu'est-ce que nous publions en ligne, qu'est-ce qui fait l'objet d'un podcast - quel thème se déroule dans quel média et comment ? Tout ce que nous faisons, nous le faisons à l'horizon de cinq ans. Dans cinq ans, nous verrons où nous en sommes et si une édition papier est encore nécessaire. J'ai du mal à lire sur une tablette, mais la prochaine génération de jeunes ne connaîtra peut-être plus rien d'autre.

L'utilisation de la réalité augmentée est également une nouveauté. Pourquoi avez-vous choisi cette option ?
Nous voulions avoir la possibilité d'offrir du matériel supplémentaire expliquant ou approfondissant des thèmes importants dans le magazine, également en images animées, qui sont toujours plus accrocheuses que le texte seul. Et comme nous avons décidé de miser sur l'imprimé, nous ne voulions pas simplement placer le contenu supplémentaire en ligne, mais le mettre à disposition sur le smartphone, à côté du magazine, par le biais de la réalité augmentée. Je pense que tous les magazines le feront bientôt. Nous avons juste un peu d'avance. Et nos lecteurs ne sont pas les seuls à se réjouir de ces informations supplémentaires, nos annonceurs aussi. Ils peuvent en effet nettement valoriser leurs annonces grâce à la réalité augmentée, raconter des histoires, les accompagner d'un petit film publicitaire, etc. Lors du roadshow, les agences de publicité et de médias ont été enthousiasmées par l'éventail des options.

Quelle est l'influence de la fondation sur le magazine ? En tant que présidente du conseil de fondation de l'éditeur, la Fondation Elternsein, vous impliquez-vous dans la définition des thèmes ?
Non, je ne l'ai peut-être pas assez fait. Mais bien sûr, nous avons déjà donné la direction par le choix et le briefing de la rédactrice en chef. Et si j'ai des idées de thèmes, je les transmets bien sûr à la rédaction. Celle-ci est toutefois libre de choisir les sujets au final. C'est aussi important pour moi.

Comment le magazine est-il financé ? Principalement par la fondation Elternsein, qui publie le magazine et collecte des dons ? La plupart des produits imprimés souffrent de la faiblesse des recettes publicitaires, il ne devrait pas en être autrement pour Fritz+Fränzi ...
Heureusement, ce n'est pas le cas chez nous. Nous n'aurions jamais pensé que cela se passerait ainsi, mais nous nous finançons tout de même pour moitié par des annonces. En effet, certains annonceurs ont dit : nous plaçons des annonces dans Fritz+Fränzi parce que ce magazine doit tout simplement exister. Nous faisons quelque chose de bien et touchons en même temps un nombre considérable de clients. Et heureusement, ils sont de plus en plus nombreux à penser ainsi.

Le magazine comptera à l'avenir huit pages de plus et la rédaction souhaite également aller plus en profondeur sur le plan thématique. De nouveaux journalistes ont-ils été engagés à cet effet ?
Non, l'équipe est bien rodée et dispose d'un bon réseau d'auteurs spécialisés avec lesquels elle collabore également depuis longtemps. Les briefings sont rapides et simples, ce qui permet de maîtriser le volume plus important et le nouveau découpage thématique.

Fritz+Fränzi est en quelque sorte votre bébé. Comment jugez-vous son développement ?
Oui, c'est ça, et ce bébé m'a tenue éveillée la nuit pendant des années parce que je devais trouver des annonces et des dons. Mais Fritz+Fränzi a appris à marcher depuis longtemps, il est devenu adulte, et plus les gens prennent conscience qu'il y a beaucoup de problèmes non résolus dans les familles avec enfants, plus le sujet intéresse de monde et plus ils veulent s'informer régulièrement sur le sujet. Mais Fritz+Fränzi a toujours besoin de parrains et marraines, c'est-à-dire de personnes prêtes à soutenir financièrement le magazine.

Que voulez-vous réaliser avec Fritz+Fränzi au cours des deux prochaines années ?
J'ai été très tôt sur Facebook, mais j'ai ensuite laissé mon compte en sommeil par manque de temps. Je l'ai repris il y a une semaine et je souhaite que Fritz+Fränzi soit également présent sur les médias sociaux. Car je pense que l'importance de Facebook, Twitter et autres va continuer à croître. Nous pouvons utiliser les médias sociaux, par exemple en attirant l'attention sur des articles parus dans le magazine et sur notre site Internet. La seule chance de l'imprimé est de se rendre indispensable. L'avantage de la presse écrite ne peut plus résider dans la rapidité du flux d'informations, mais dans sa profondeur. Et l'imprimé peut interagir avec les médias en ligne et les médias sociaux. Nous devons absolument saisir cette opportunité passionnante.

Entretien : Anne-Friederike Heinrich

Ellen Ringier reçoit le prix de la formation de la HEP de Zurich

L'interview est disponible dans le Édition papier de la Werbewoche 18/2014 du 10 octobre 2014 est paru. Les abonnements annuels, à l'essai et combinés peuvent être commandés sous ce lien peuvent être commandés.

 

Henry Ford avait déjà identifié le problème fondamental de la publicité il y a 100 ans : « Je sais qu’au moins la moitié de mon budget publicitaire est efficace – mais je ne sais pas quelle moitié. » Aujourd’hui, les canaux de communication numériques permettent d’analyser en détail le parcours de l’utilisateur et ainsi de suivre en temps réel l’efficacité des mesures publicitaires.

Depuis plus de 12 mois, Y&R Group Switzerland mène donc déjà des projets de marketing à la performance et a désormais regroupé ses activités dans ce domaine en créant une unité dédiée. Une offre complète de marketing à la performance a déjà été définie, qui aide les clients à mesurer et à optimiser en permanence l'efficacité des mesures en cours. Cela permet d’allouer les budgets de manière à générer un retour sur investissement maximal. De plus, les données collectées fournissent des informations précieuses pour la création et la stratégie.

Cette équipe de quatre personnes a notamment déjà mis en œuvre avec succès des mesures de marketing à la performance pour des clients tels que Microsoft, Schroders, ainsi que divers acteurs du commerce électronique et des sociétés immobilières. D'autres projets sont actuellement menés avec de nouveaux clients.
Le groupe Y&R réintègre ainsi au sein de l'agence un volet essentiel de la planification média. Andreas Widmer, PDG du groupe Y&R, déclare à ce sujet : « Nous considérons le marketing à la performance comme la colonne vertébrale du marketing moderne. Les informations sur les consommateurs recueillies en temps réel revêtent une importance stratégique. Aujourd’hui, on ne se contente plus de lancer une campagne et de tout laisser suivre son cours – selon la devise « Pay and Pray ! ». De nos jours, le lancement d’une action marque le début d’un processus d’optimisation permanente. Cela nous oblige à réaliser la planification et la mise en œuvre en interne, car ce n’est que grâce à ce processus en « boucle fermée » que nous pouvons obtenir les meilleurs résultats pour nos clients. »
 

Avec Bruno Frey, c'est une personnalité disposant d'une longue expérience dans le secteur des médias qui rejoint Tele 1. Frey dispose d'un excellent réseau dans la région, comme l'indique un communiqué. Auparavant, il a occupé différentes fonctions dans le marketing et la vente chez Radio Sunshine - en dernier lieu en tant que directeur du marketing. Bruno Frey prendra en charge une partie des clients clés dans le cadre du suivi de la clientèle. Parallèlement, il soutiendra l'équipe dans le développement du département en tant que directeur adjoint du marketing et des ventes. Dans les mois à venir, il est prévu de développer le secteur "Productions sur commande", qui devient de plus en plus important pour la télévision de Suisse centrale. Dans un passé récent, l'entreprise a pu réaliser de nombreux mandats de production pour des entreprises de renom et se faire un nom dans ce domaine.

Bruno Frey renforce l'équipe de marketing et de vente de la télévision de Suisse centrale.

L'accord annoncé vendredi équivaut à un rejet de l'agence de Federer et de son manager Tony Godsick (Team 8), explique le journal dominical dans son édition actuelle. Tous deux auraient jusqu'au bout tendu la main à une collaboration. La star du tennis a toujours été prête à s'engager à long terme pour le tournoi de Bâle. Depuis que Federer a même fait part en 2010 d'un possible intérêt d'achat, les relations entre Brennwald et son favori incontesté du public se sont assombries. Brennwald aurait perçu cette déclaration comme une menace pour l'œuvre de sa vie. Depuis 2013, Federer se présente même sans contrat, sans obligations ou sans déclaration d'engagement et s'inscrit comme tous les autres joueurs - pour le bien du public, comme il ne cesse de le répéter. Au vu des derniers développements, cela ne devrait pas changer. Selon la Sonntagszeitung, Federer ne voit en effet "aucune raison de chercher à discuter" d'un nouveau contrat. "C'est comme ça".

L'agence de marketing sportif Infront Ringier a été chargée en premier lieu de trouver un nouveau sponsor titre ou d'autres partenaires financièrement solides. Depuis que Davidoff a dû se retirer sous la pression publique en 2010 en raison de ses activités dans le secteur du tabac, la situation financière du tournoi est en baisse. En 2014, le sponsor de Federer, Rolex, s'est également retiré du tournoi malgré la poursuite de son contrat. 

Le CEO de Ringier Marc Walder et le président du conseil d'administration Michael Ringier ont encore souligné vendredi sur place l'importance d'une bonne entente avec Federer dans la recherche de nouveaux partenaires. Walder a l'intention de chercher personnellement le dialogue. La question de savoir si Federer est encore prêt à entamer de futures négociations reste toutefois en suspens. (hae/SoZ)

Image : Keystone

Engeler, l'un des journalistes les plus connus du pays grâce à ses nombreuses révélations, confirme désormais à la NZZ am Sonntag la rupture avec la Weltwoche déjà exprimée dans la revue professionnelle Schweizer Journalist. Après sa retraite, Engler a continué à écrire pour l'hebdomadaire et à conseiller ses jeunes collègues. C'est désormais terminé. La raison : la Weltwoche aurait menti à ses lecteurs dans l'affaire Geri Müller. Selon Engeler, cela enlève toute crédibilité au journal.

La Weltwoche aurait affirmé à tort qu'elle n'avait pas rendu publique l'affaire des photos nues pour des raisons de protection de la personnalité. Ainsi, le rédacteur en chef adjoint Philipp Gut aurait contacté Müller par e-mail l'après-midi avant la clôture de la rédaction, en lui demandant de prendre position sur des photos à caractère sexuel prises dans des locaux officiels. La Weltwoche serait d'avis que le public a le droit de savoir "ce qui se passe dans les bureaux officiels". L'avocat de Müller a répondu par un rappel à l'ordre en invoquant la protection de la personnalité et le manque de preuves. Gut n'a pas pour autant renoncé à l'histoire, mais a contacté la partenaire de chat de Müller en lui demandant de lui remettre son téléphone portable. Le téléphone portable aurait considérablement amélioré les preuves par rapport aux captures d'écran disponibles. Comme la partenaire de chat a refusé, la Weltwoche a laissé tomber l'histoire pour le moment.

Lorsque la Schweiz am Sonntag a publié l'histoire cinq jours plus tard, la Weltwoche a opéré un virage à 180 degrés : Gut et le rédacteur en chef Köppel défendaient désormais la sphère privée de Müller et déniaient au public un intérêt légitime au "dialogue sexuel consensuel entre adultes raisonnables". La partenaire de chat et ancienne informatrice a été qualifiée de malade psychique et, aux yeux d'Engeler, elle a été brûlée et exposée publiquement.

Dominque von Burg, président du Conseil de la presse, estime pour la NZZ am Sonntag qu'un tel comportement est "incompatible avec la protection des informateurs". Le rédacteur en chef Roger Köppel n'a pas voulu s'exprimer sur des "affaires internes". (hae/NZZaS)
 

La nouvelle campagne d'automne du Grand Casino Kursaal Bern se base sur l'adage "Pas de chance en amour, bonne chance au jeu". En effet, où pourrait-on mieux profiter de la vie de célibataire que sur sa propre île à l'autre bout du monde ? Ou d'où préférerait-on faire signe à son ex que depuis une BMW flambant neuve ? Après une visite au Grand Casino de Berne, tout est définitivement possible. Republica a donc développé une campagne avec des déclarations qui attirent justement l'attention sur ce fait. Ces slogans percutants sont visibles et audibles dès maintenant dans l'agglomération de Berne/Bienne sur des affiches, des annonces, un spot radio et sur Passenger TV.

Responsable chez Republica : Chris Morgan, Mike Krüll (direction créative), Tugba Kirac (direction artistique), Corinne Hert (conseil senior), Raffael Futterlieb (rédacteur junior), Bala Trachsel (responsabilité générale). Responsable au Grand Casino Kursaal Bern : Patrick Cupelin (directeur marketing), Nadia Probst (communication).
 

C'était une erreur de faire disparaître la marque forte en 1996 lors de la fusion avec l'Aargauer Tagblatt pour former l'Aargauer Zeitung, a déclaré l'éditeur Peter Wanner à la Schweiz am Sonntag. A l'époque, on avait établi une voix pour tout le canton avec la marque unique AZ, ce qui était qualitativement réussi. En revanche, l'identification des habitants de Baden avec l'Aargauer Zeitung fait défaut. En Ostaargau, on s'identifie davantage à la région qu'au canton. Wanner est convaincu que l'on s'adresse mieux aux habitants de Baden avec le "Badener Tagblatt" qu'avec l'"Aargauer Zeitung". En outre, l'éditeur pense pouvoir mieux marquer des points auprès des nombreux nouveaux arrivants de Zurich avec la marque Baden qu'avec "AG", qui a plutôt une connotation négative.

Le Badener Tagblatt, qui vient d'être lancé, reprendra les informations nationales, internationales et cantonales du groupe de presse AZ Nordwestschweiz. Des accents propres seront mis en première page et dans le cahier régional développé. Le contenu sera complété par des chroniqueurs et des illustrations propres. En outre, une plus grande importance sera accordée à Zurich et la capitale du canton, Aarau, occupera moins d'espace. Le contenu du Badener Tagblatt, qui sera distribué aux abonnés de l'AZ Aargauer Zeitung à partir du 31 octobre, sera assuré par la section régionale renforcée, dirigée par Martin Rumpf.

Dans le paysage médiatique actuel, il est rare que des quotidiens payants soient lancés. Rien qu'au cours des 30 dernières années, 30 titres de journaux ont disparu, selon Schweiz am Sonntag. Depuis les années 50, le nombre de titres a diminué de moitié dans notre pays. De nouveaux journaux n'ont vu le jour que le dimanche. (hae/SaS)

Image : Keystone