Pendant ses longues années d'activité chez Tamedia, ce diplômé fédéral en économie d'entreprise ES a acquis de vastes connaissances dans le domaine de la recherche sur les médias. Chez Dreicom, il renforce l'équipe en tant que Sales & Campaign Manager.

Dreicom est une agence de Native Advertising basée à Zurich qui gère le premier réseau de publireportages en ligne de Suisse. Le réseau Dreicom comprend actuellement plus de 60 éditeurs dans les trois régions linguistiques, avec plus d'un milliard de pages vues par mois et un taux de pénétration de plus de 90%.

WW : Récemment, votre célèbre collègue et compatriote Jean Remy von Matt s'est rendu dans le sud de la France pour être le témoin du mariage de rêve du nouveau couple de rêve Veronica Ferres et Carsten Maschmeyer. Cela a fait la une des journaux. Vous n'avez pas reçu d'invitation ?
Peter Haller : Avec tout le respect que je vous dois, je ne connais personnellement ni Mme Ferres ni M. Maschmeyer, mais je leur souhaite bonne chance. Pour le reste, je dois dire que je ne suis pas un adepte des paillettes et du glamour. Ce n'est pas mon truc et ce n'est pas non plus celui de notre maison. D'ailleurs, à ce moment-là, nous avions ici à Munich 400 invités pour la Journée de l'innovation 2014, qui discutaient des développements actuels avec des experts internationaux. Même si Romano Prodi a dû se désister pour des raisons de santé, ce genre d'événement me fait plaisir. Je suis un prestataire de services, pas un showmaster.

Pourtant, avec Jean Remy et Holger Jung, vous faites en quelque sorte partie des derniers Mohicans du secteur publicitaire européen. Votre agence Serviceplan et JvM connaissent toutes deux un grand succès, ne font partie d'aucun réseau et sont gérées par leurs propriétaires. Avez-vous une date de sortie ?
Non, je me sens très bien. En outre, je suis fier d'avoir organisé ma succession dès 2002 et d'avoir vu mon fils Florian prendre la première place. Je n'ai plus de parts dans Serviceplan. En ce sens, je ne suis plus un décideur. Mais je suis impliqué. Ce que je dis, c'est mon opinion sincère et non mon intérêt matériel.

Mais vous êtes toujours directeur général et si Serviceplan est aujourd'hui la plus grande agence indépendante d'Europe, c'est en partie grâce à vous. Le groupe a près de 2 milliards d'euros de billings et vous avez plus de 70 ans et êtes tous les jours au bureau. Le numéro 105 fait les enfantsPourquoi le numéro 1 européen fait-il preuve d'autant de modestie ?
C'est simple : parce que les faits parlent pour nous. Serviceplan est le numéro 1 dans les classements créatifs allemands. Nous connaissons une croissance à deux chiffres depuis des années et notre agence média Media Plus est également numéro 1 mondial en matière d'innovation, selon Recma. Nous faisons des bénéfices parce que nous sommes la seule agence à travailler de manière totalement intégrée sous un même toit. Notre style de gestion est face à face et familial. C'est pourquoi la direction ne se trouve pas quelque part dans une tour d'ivoire, mais ici, au rez-de-chaussée. Ma porte est toujours ouverte.

Depuis des années, Serviceplan enchaîne les records de chiffre d'affaires. Quel est le secret de votre réussite ?
Malgré notre taille, nous sommes une entreprise flexible. Pour la réunion de la holding, tous les lundis de 13 à 15 heures, nous sommes cinq à Munich autour de la table, mon fils Florian, Ronald Focken et Florian von Hornstein et Alex Schill. Nous pouvons décider tout de suite, nous n'avons pas besoin de nous renseigner à Tokyo, Londres, Paris ou New York. Notre deuxième pilier du succès est la continuité dans la politique du personnel. Depuis plus de dix ans, la direction n'a pas changé. À cela s'ajoute le facteur de réussite de notre modèle de participation des partenaires. Chacune de nos 60 entreprises spécialisées est dirigée par des directeurs qui sont substantiellement impliqués, ce qui réduit le taux de fluctuation à presque zéro. Cela augmente la motivation et l'esprit d'équipe. Nous sommes ici avec des gens qui se comprennent et que j'aime bien. C'est un privilège incroyable.

Votre plus grand coup ?
Que j'ai trouvé en mon fils le bon successeur. J'en suis fier. Je lui ai transmis l'agence en 2002 avec 500 personnes, aujourd'hui il y en a presque 2000.

C'est pour la Suisse que Serviceplan a opté en 2012. A la fin du fameux calendrier Maja, le 21 décembre 2012, Serviceplan Suisse a ouvert ses portes à Zurich. Ce devait être le début d'un "âge d'or". Est-ce que c'est vraiment devenu doré ?
En Suisse aussi, Serviceplan mise sur les piliers de la création, des médias classiques et du multimédia. Avec Christian Baertschi et Sasha Moser, nous avions trouvé en BMB les partenaires idéaux. Au départ, ils étaient dix et aujourd'hui, rien que dans l'agence de publicité, ils sont 35. Pour des raisons de santé, Sascha Moser a dû se retirer et nous avons engagé deux créatifs expérimentés, Raul Serrat et Christian Sommer. Outre l'agence créative, le réseau comprend également Plan.Net Suisse AG et une participation dans Media Schneider, la meilleure agence média de Suisse.

Pourquoi avez-vous fondé Serviceplan en Suisse ?
Le marché n'est pas très grand. Mais il y a là-bas quelques sièges d'entreprises très importants. En outre, le marché n'est pas aussi axé sur les prix qu'en Allemagne. Là-bas, on applique toujours le principe "vivre et laisser vivre".

Von Matt se plaint publiquement de l'ADC suisse, Amir Kassaei de DDB sort la hache de guerre chaque fois que c'est possible. Vous, par contre, vous n'avez personne qui se défoule vraiment. Vous avez trop besoin d'harmonie ?
En effet, le scandale était et est toujours un instrument efficace pour attirer l'attention sur soi. Prenons par exemple mon grand hobby, la collection d'art. De Beuys à Baselitz, de Courbet à Hirst en passant par Richter, ils ont tous brisé des tabous, provoqué des scandales pour se faire connaître. Mais ce n'est pas notre culture. Je suis économiste de formation, j'ai étudié l'économie. Je sais comment agir durablement et avec succès en tant que prestataire de services. Dans ma philosophie, le scandale n'a tout simplement pas sa place. Mais il est vrai que nous faisons preuve de retenue dans nos relations publiques. Par le passé, nous ne participions par exemple pas non plus à des concours de créativité.

Cela a changé de manière décisive avec l'installation d'Alexander Schill, votre créatif vedette. Avec lui, Serviceplan a soudainement attiré l'attention internationale. Depuis 2010, votre Chief Creative Officer Schill collectionne les Oscars de la publicité en abonnement permanent. Combien de temps pouvez-vous encore le garder ?
C'est vrai : en 2006, nous avons découvert en Alex un homme de pointe pour notre équipe. Il a installé une autre "maison de la communication" pour Serviceplan dans sa ville natale de Hambourg. Depuis 2008, il est directeur général et partenaire impliqué dans l'ensemble du groupe Serviceplan. C'est à mon fils Florian que revient la responsabilité de faire le grand pas vers un nouveau monde pour Serviceplan. Il a installé ici à Munich, à partir de 2004, l'Oscar des marques "Best Brands" et, à partir de 2005, la "Journée de l'innovation" avec des intervenants connus et célèbres. En outre, Florian a initié et fait avancer l'internationalisation de notre groupe d'agences. Nous sommes très satisfaits, notre croissance est bien supérieure à la moyenne et je sais que notre CCO Alex Schill se sent très bien dans cet environnement.

Récemment, la création n'a pas été très bien accueillie chez BMW. En tout cas, Serviceplan a dû céder le budget de création à son concurrent local Heye. Qu'est-ce qui a mal tourné ?
La loi de la concurrence veut que l'un des nombreux budgets change de temps à autre. Nous y faisons face et nous respectons cette décision. Pour compléter : avec le budget BMW pour l'Allemagne, nous n'avons perdu que 15 % de notre activité BMW. BMW reste donc un client important de notre maison. Nous détenons divers budgets de BMW, tant au niveau national qu'international.

L'homme de cinéma Til Schweiger a récemment déclaré dans le Süddeutsche Zeitung que 19 des 20 spots publicitaires allemands étaient mauvais... Qu'en pensez-vous ?
C'est de l'ignorance pure et simple. Les Allemands sont aujourd'hui à l'avant-garde en matière de prix créatifs, y compris à la télévision. La scène allemande n'a pas besoin de leçons de ce côté-là. Se mettre soi-même sur un piédestal et rabaisser les autres, c'est aussi transparent que stupide.

Est-il vrai que vous vouliez devenir chanteur d'opéra ?
Oui, c'était mon grand rêve. En fait, contre la volonté de mes parents. A l'époque, j'ai suivi une formation de chant à Munich auprès d'une célèbre chanteuse wagnérienne. Mais ensuite, le rhume des foins a contrarié mes plans. Je ne pouvais pas chanter à cause de cette allergie et j'ai alors étudié l'économie politique avec peu d'enthousiasme.

Après vos études, vous êtes venu à la publicité par le biais de l'agence de publicité Carl Gabler. Vous êtes ensuite passé à l'agence munichoise Dorland, très connue à l'époque. Pourquoi l'avez-vous quittée pour créer Serviceplan ?
Le véritable déclencheur a été à l'époque le client de Dorland, le camembert Champignon. Avec sa campagne télévisée, la marque a connu un très grand succès. L'histoire : deux serviteurs en livrée présentent sur le tapis rouge la boîte de fromage verte avec les trois champignons. Avec le slogan : "Ambassadeur du bon goût". Mais contrairement aux commerçants, la direction de Champignon n'était pas du tout contente. Ils trouvaient l'ambiance un peu artificielle gênante. Ils m'ont proposé leur budget si je quittais Dorland. C'est ce que j'ai fait. Avec Rolf O. Stempel, qui était également chez Dorland, je me suis mis à mon compte en janvier 1970 avec Serviceplan. Malheureusement, Rolf est décédé en février 2013.

L'entretien a été réalisé par Peter Ehm, Correspondant en Allemagne de Werbewoche.

Le plan de service : Faits & chiffres

- Année de création : 1970

- Les quatre marques principales : Serviceplan, Mediaplus, Plan.Net et Facit, sous lesquelles opèrent toutes les entreprises créées au sein du groupe.

- Clients : entre autres Beiersdorf, BMW, Carglass, Castrol, Condé Nast, Walt Disney, Friendscout24, Samsonite, Thomas Cook, Ikea, Danone, Deichmann, Europcar, Lufthansa, Paulaner, Penny,
Saturn, Siemens, UNICEF.

- Nombre d'employés : 1877

- Chiffre d'affaires par habitant 2013/14 : € 134 000

- Résultat brut : 252 millions d'euros (+16 %)

- Nombre de nouveaux clients : 70

- Place dans le classement actuel des créatifs (wuv) : Place 1 défendue, notamment avec 20 médailles ADC.

- Nombre de sites allemands : 5 - Munich, Hambourg, Brême, Berlin et Cologne via la participation majoritaire dans Liquid Campaign.

- Nombre de sites internationaux propres : 7 - Paris (2006), Zurich (2008), Vienne, Bruxelles, Dubaï (2010), Milan (2011) et Pékin (2013).

- Nombre de sites internationaux par le biais de coopérations et de participations d'agences : 21 : Moscou, Delhi, Pékin, Séoul, New York, Londres, Singapour, Tokyo, Sydney, Madrid, Lisbonne, Buenos Aires, Bogota, Lima, Mexico, Miami, Panama City, Santiago du Chili et São Paulo.

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Le fait que les jeunes ne lisent pas les journaux fait partie des affirmations standard indéracinables lors des tables rondes sur la politique des médias et des congrès de marketing. La dernière étude de marque Mediabrands 2014 de l'entreprise de conseil en médias Publicom aboutit à un jugement plus nuancé. L'enquête représentative menée chaque année auprès de plus de 3'200 Suisses détermine leur utilisation des médias et leur perception des marques médiatiques. Selon un communiqué de Publicom, le journal, dont on a souvent dit qu'il était mort, fait preuve d'une vitalité surprenante.

Parmi les médias classiques, le journal est en effet toujours très populaire. Seuls onze pour cent des moins de 30 ans n'ont pas du tout utilisé de journal imprimé ou numérique au cours des trois mois précédant le moment de l'enquête. Avec la télévision, qui ne fait qu'un pour cent de mieux, ils font donc partie des médias classiques les plus utilisés par cette tranche d'âge. La radio, les revues et les magazines, le cinéma ou le livre suscitent parfois un intérêt nettement moindre chez les jeunes.

90% des garçons sont accessibles par les journaux

Près de 90% de cette tranche d'âge est donc accessible par les journaux. Toutefois, il ne s'agit pas exclusivement de journaux imprimés. La lecture de journaux des jeunes se répartit plutôt sur tous les canaux disponibles, imprimés, en ligne et mobiles. Cette utilisation des médias en fonction de la situation, via les canaux les plus divers, est caractéristique de la jeune génération. Mais il est plutôt surprenant de constater que la presse écrite reste de loin le canal le plus efficace : plus de 70 pour cent de la tranche d'âge est accessible avec des journaux imprimés. Seul un peu moins d'un cinquième consomme des journaux exclusivement sous forme numérique. Pourtant, ce média est confronté à un problème : dans la perception subjective des jeunes, le journal n'a plus qu'une importance mineure. C'est un média secondaire qui n'a plus d'importance existentielle comme pour la génération plus âgée.

Image : Keystone

La nouvelle offre numérique et analogique out-of-home permet une utilisation sur mesure des surfaces publicitaires électroniques et des formats traditionnels, dans un mix soigneusement adapté aux besoins du client. Comme Neo Advertising dispose en interne des compétences clés en matière de technologie, de création et de marketing, l'entreprise est en mesure de développer des solutions innovantes, peut on lire dans un communiqué de presse. Et de les proposer dans toute la Suisse, aussi bien pour les espaces de communication privés que pour les espaces publics.

Neo Advertising s'est jusqu'à présent profilé comme spécialiste de la publicité numérique indoor. Mais la division entre un univers publicitaire numérique et un univers publicitaire analogique est dépassée, poursuit le communiqué. C'est ce que montre le grand succès de l'offre combinée "Branding Zone" dans les centres commerciaux de Suisse romande, à Palexpo Genève et à l'aéroport de Genève. Christian Vaglio-Giors, cofondateur et CEO, en est convaincu : "Dans la publicité extérieure, l'offre combinée convergente est clairement l'avenir. Notre entreprise est prête et déterminée à jouer un rôle important sur le marché publicitaire suisse. Il faut une troisième force pour briser le duopole qui règne depuis des années en Suisse dans le domaine de la publicité extérieure".

L'entreprise voit des opportunités de croissance notamment dans le secteur public, où l'offre numérique out-of-home fait encore figure de parent pauvre. Dans ce domaine, Neo Advertising veut bousculer le marché avec des solutions convergentes innovantes.

Photo : Christian Vaglio-Giors et Alexandre de Senger, qui ont fondé Neo Advertising en 2003.
 

Selon le communiqué, Cyril Meier, son directeur actuel, reste responsable du "Center for Communications" et membre de la direction de l'école. Le conseil d'administration lui confie en outre le développement de l'offre de la HWZ.

Bernhard Schweizer, 49 ans, enseigne depuis 2007 les relations avec les investisseurs et l'économie d'entreprise à la HWZ. Il a étudié les sciences politiques à l'université de Saint-Gall (lic.rer.publ.) et a suivi un programme de management international à la Leonard Stern School of Business de l'université de New York. Son parcours professionnel l'a conduit à la NZZ (rédacteur économique) et au conseil en relations publiques (spécialisé dans les relations avec les investisseurs dans deux agences de relations publiques de premier plan), puis à la direction de la communication du groupe / des relations avec les investisseurs de l'entreprise Gurit, cotée en bourse, de 2002 à 2014. En 2004, Bernhard Schweizer a fondé avec des partenaires la société Sensus Communication Consultants à Zurich, où il travaille toujours à temps partiel. Il est en outre membre du jury final des meilleurs rapports annuels suisses depuis 2009.

Plus de 700 étudiants en communication

Le cursus de bachelor en communication de la HWZ est une formation interdisciplinaire de quatre ans en marketing et en communication d'entreprise, dispensée exclusivement en cours d'emploi. Elle a été développée en 2003 par Cyril Meier, qui la dirige depuis lors. Avec des offres d'études supplémentaires et sans cesse élargies au sein du Center for Communications (Masters of Advanced Studies, Certificates of Advanced Studies), la HWZ est devenue à cette époque l'un des plus grands établissements de formation en communication de Suisse, avec aujourd'hui plus de 700 étudiants (formation initiale et continue) dans ce domaine.

Didier Cuche a été l'un des skieurs suisses les plus titrés de tous les temps. En 2012, il a disputé sa dernière course de Coupe du monde. Mais il n'a pas pour autant renoncé aux hautes vitesses - au contraire : Cuche a entre-temps obtenu sa licence internationale de pilote de course et a participé pour la première fois à une course automobile pour Audi : les Nürburg 1000 à l'occasion des Blancpain Endurance Series. Il a ainsi complété l'équipe suisse de Rahel Frey et Nico Müller lors de cette course de six heures. Malheureusement, la météo leur a été défavorable : Rahel Frey a été éliminée après un tête-à-queue avant même que Didier Cuche n'ait pu rouler. Mais sa deuxième carrière ne s'arrête pas là, c'est le moins que l'on puisse dire : Elle continuera bientôt. Webguerillas Zürich était également sur la ligne de départ et a couvert en direct la "mission Cuche".

L'agence de services complets pour le marketing numérique était sur place avec une équipe de tournage et de photographie et a fait un reportage sur la page Facebook d'Audi Switzerland. Facebook.com/audiswitzerland des qualifications et de la course.

Grâce à l'engagement de tous les participants, l'équipe a pu, pendant le week-end, divertir et informer régulièrement la communauté Audi avec des films et des photos et offrir une plus-value à tous les fans qui n'étaient pas sur place.

Responsable chez Audi en Suisse (Amag) : Katja Cramer (RP/communication). Responsable chez Webguerillas : Dino Ceccato (responsabilité générale), Philipp Pongracz (direction du projet, photo), Ryan Daynes (directeur de la création), Simon Kümin (texte/concept), Remo Eisner (photo), Indivisuelles (film).
 

On pensait avoir commencé à le voir. Mais on ne l'a pas fait. Car une autre agence a eu l'idée de transformer le vagin féminin en zone créative. Jung von Matt/Elbe a puisé profondément dans sa boîte à idées pour Eis.de, le plus grand "magasin en ligne de produits intimes de style de vie" d'Allemagne (anciennement : sex-shop) et présente le sujet suivant dans le cadre du salon érotique Venus à Berlin :

Le porte-monnaie qui ne veut pas vraiment ressembler à un porte-monnaie - Form follows Function - est le début des "mesures de communication courageuses" pour lesquelles Eis.de a opté. C'est ce qu'a déclaré le directeur de JvM, Stephan Giest, à l'adresse suivante Horizont.net. Au moins, il est apparu clairement une fois de plus qu'un sujet moyen avec vulve attire certainement plus l'attention qu'un sujet moyen sans vulve. C'est pourquoi l'idée continuera de se présenter à nous à l'avenir. Comme elle l'a déjà suffisamment fait par le passé. Par exemple, l'agence suisse Werbeanstalt pour le restaurant Meta's Kutscherhalle (Werbewoche.ch a rapporté):

...ou l'organisation de défense des droits des animaux P.E.T.A. en 2011 dans une campagne anti-fourrure :

...ou DGLY Shanghai pour Dior avec une réalisation relativement discrète en 2009 (via):

...ou le magazine féminin suédois Tara en 2008 avec le claim "The Magazine with more inside" :

...ou l'agence James & Joe Brighton pour le Gay Times Magazine (via):

...ou l'agence TBWA\Chiat\Day New York 2008 pour Absolut Vodka :

...ou 2007 (via AOTW) du fabricant de gels lubrifiants Aquaglide avec un goût et un sujet de fruits :

...ou l'agence portugaise Park Saatchi & Saatchi en 2006 pour le restaurant Afreudite, spécialisé dans les plats aphrodisiaques :

...ou Y&R Mexico 2004 pour le baume à lèvres Chap Stick :

Et ainsi de suite - on pourrait encore ajouter d'innombrables exemples. La prochaine réalisation est probablement déjà dans les starting-blocks quelque part dans une forge créative, prête à être lancée sur l'humanité. Nous sommes impatients.

Thomas Häusermann

Quand nous dormons, nous sommes loin, mais en fait seulement au lit. Havas Worldwide Zurich s'attaque à ce paradoxe avec sa campagne d'automne pour Riposa. Sous le slogan "Dormir peut être comme un merveilleux voyage", les affiches montrent des paysages de rêve qui, au deuxième coup d'œil, se révèlent être des corps endormis. Pour riposa, la jeune manufacture high-tech, dormir n'est pas une simple nécessité, mais fait partie d'une vie saine. Le "Healthstyle" doit aussi être cultivé la nuit - avec un confort de sommeil qui aère, soulage et, si nécessaire, soutient. Le nouveau sommier qui apparaît dans le clip du spot TV en fait également partie. La nouvelle illustration a été réalisée en collaboration avec Elefant Studios et met l'accent sur la flexibilité du sommier.

La campagne s'accompagne d'un relookage du site web. Outre un design moderne, il offre Riposa.ch un nouveau Product Finder simple qui permet de limiter le choix de la vaste gamme de produits en deux clics seulement. Les besoins de base tels que la sensation de couchage souhaitée ou la position de sommeil préférée sont décisifs. La campagne est visible dès maintenant dans toute la Suisse.

Responsable chez Riposa : Iva Schnellmann (direction du marketing). Responsable chez Havas Worldwide Zurich : Frank Bodin (responsabilité générale), Michael Kathe (directeur de la création), Andrea Huber (direction artistique), Yannick Schaller (texte), Claude Eberhard (directeur de la création numérique), Arnaud Fasnacht (consultant marketing en ligne), Anne-Marie Pappas, Yaël Kölliker (graphisme), Diego Cortés, Jonas Brändli (conseil) ; Oliver Nanzig (photographie) ; Asile (traitement des images).
 

En 2010, après le départ à la retraite du fondateur de l'entreprise Martin Lanter, des membres de la direction ont repris l'agence de design basée à Saint-Gall. Selon le communiqué, le nouveau nom est l'expression et la quintessence de quatre années de développement et d'un changement culturel. Ce qui est resté, c'est l'enthousiasme pour les marques : de l'analyse de marché, du positionnement de la marque, du concept de marque, du design d'emballage, du design de communication, de la publicité pour les produits jusqu'à la construction de mannequins dans le laboratoire interne - tout d'un seul tenant, tout d'une seule main. Véritable est une équipe créative de 25 personnes composée de stratèges, de designers, de concepteurs, de rédacteurs, de polygraphes, de lithographes et de spécialistes de la 3D.

Jann Billeter et Marco Felder commentent désormais les courses de ski alpin féminin. Ils seront assistés, comme d'habitude, par Michi Bont, expert en ski de SRF. Jann Billeter : "Le ski me fascine depuis mon enfance. Depuis 2003, je suis présentateur lors des courses de Coupe du monde et des championnats du monde. Maintenant, je me réjouis de pouvoir accompagner l'équipe féminine dans un nouveau rôle, celui de commentateur, pendant la saison des championnats du monde". Marco Felder à propos de sa nouvelle mission : "Depuis mon enfance, je suis avec intérêt les courses de ski alpin. Ces dernières années, j'ai pu assister à plusieurs reprises aux courses pour SRF en tant que reporter, ce qui a encore accru mon intérêt. Maintenant, je me réjouis beaucoup de ce nouveau défi".

L'accompagnement des courses masculines reste inchangé. Matthias Hüppi et Dani Kern commenteront en alternance les événements sur les pistes de la Coupe du monde, en compagnie de Bernhard Russi, expert en ski de la SRF. Les Championnats du monde de ski alpin se dérouleront du 2 au 15 février 2015 à Vail / Beaver Creek. Ce moment fort du calendrier hivernal sera retransmis en prime time. SRF zwei retransmettra toutes les courses en direct et proposera des articles de fond, des interviews et des évaluations à la télévision, à la radio et en ligne.

"Nous continuerons à être un magazine pour les personnes qui aiment une langue soignée et qui ne considèrent pas les textes exigeants comme une menace. Mais nous voulons aussi rester un magazine bien conçu", explique le rédacteur en chef Finn Canonica dans un communiqué. Afin de mieux répondre aux différentes températures journalistiques des textes, Das Magazin assouplira le corset de la mise en page et introduira trois polices de caractères supplémentaires. "Nous pourrons ainsi créer plus de pression sur les différentes pages ou, là où c'est approprié, plus de légèreté", poursuit Canonica.

Avoir une belle apparence, c'est toujours bien. Mais proposer du contenu, c'est encore mieux. Avec pas moins de trois nouveaux chroniqueurs, Das Magazin propose également des nouveautés en termes de contenu à ses 599 000 lecteurs attentifs. La scénariste Katja Früh (Lüthi & Blanc) ainsi que la jeune auteure et slameuse Hazel Brugger se relaient pour apporter un regard contemplatif sur notre quotidien. Et Beni Frenkel, avec son humour, devrait de temps en temps semer la zizanie à la fin du magazine, comme le précise le communiqué.

"Le contenu et la mise en page de Das Magazin sont déjà uniques. Ces qualités, combinées à sa couverture dominante et à son prix attractif pour mille lecteurs, font de Das Magazin le support publicitaire idéal pour une communication efficace auprès d'un groupe cible qui aime consommer", explique Walter Vontobel, le directeur de la maison d'édition.