L'entreprise allemande de marketing cinématographique apporte une nouvelle dynamique au marché - comme jusqu'à présent en Suisse alémanique. Werbewoche s'est entretenu à ce sujet avec Nils Schilling, directeur de Werbe-Weischer.

Au début de l'année, vous aviez parié dans une chronique de la Werbewoche sur une "vraie bonne année 2014". Qu'en est-il aujourd'hui - êtes-vous satisfait ?
Nils Schilling : Nous sommes même très satisfaits, car nous avons atteint des objectifs d'étape importants en 2014. Nous avons pu conclure des contrats décisifs qui prendront effet à partir de 2015 et nous permettront de devenir leader du marché en Suisse alémanique avec une part de marché de 52 pour cent. Et en Suisse romande, nous avons pu sceller l'entrée sur le marché prévue, avec une part de marché plus élevée que prévu : Ma part de marché minimale était de 15 pour cent, nous en avons maintenant 21 pour cent.

Votre concurrent Publicitas Cinecom voit les choses différemment : il n'accorde qu'une part de marché de 8 pour cent aux 35 salles que vous aurez sous contrat en Suisse romande à partir de 2015. La raison : le nouveau multiplex Arena La Praille à Genève, avec neuf salles et 1600 places, est sous contrat avec Cinecom et n'était pas encore pris en compte dans le Mach Cinéma 2014.
Notre référence est toujours la statistique officielle de la branche, le nombre d'entrées de l'association Pro Cinema. Certes, l'Arena La Praille n'y figure pas encore, mais on ne sait pas encore comment cela se répercutera sur le marché. Il est en tout cas possible que d'autres cinémas genevois, également loués à Cinecom, perdent des spectateurs au profit de La Praille, ce qui n'affecterait pas la part de marché de nos cinémas.

Néanmoins, leur part de marché pourrait être plus faible.
Nous ne pouvons pas comprendre que La Praille nous fasse passer de 21 à 8 %. D'après mes calculs - et en supposant que La Praille génère exclusivement de nouveaux spectateurs - nous démarrons dans le pire des cas avec 18 ou 19 % au lieu de 21 %. Mais en fin de compte, il faut attendre les données réelles.

Un discours similaire est tenu en Suisse alémanique : Cinecom conteste votre position de leader du marché à partir de 2015 parce qu'elle a signé un contrat avec le mégaplexe Arena Sihlcity, qui comptera 18 salles et 2600 places assises à partir de Pâques 2015 (contre 10 salles jusqu'à présent). Cinecom affirme que WerbeWeischer n'atteindra donc que 48%.
La réponse est la même : ce ne sont que des estimations. Le fait que Cinecom essaie d'inclure de nouvelles salles dans ses calculs est certes compréhensible, mais pas sérieux. L'Arena Sihlcity accueille sans aucun doute un grand nombre de visiteurs, mais il est également possible que ceux-ci se répartissent à l'avenir sur un plus grand nombre de salles, simplement au sein du bâtiment.

Cela fait trois ans que vous faites campagne sur le marché suisse : quel bilan tirez-vous ?
Un bilan très positif, car nous avons suscité un très grand intérêt. Notre modèle de commercialisation, que nous appelons "Cinema Reloaded", est très bien accueilli sur le marché : avec les options de ciblage par groupe et la facturation au nombre réel de spectateurs, nous répondons aux attentes du marché. Nous avons déjà pu gagner de nombreux nouveaux clients dans le domaine de la publicité nationale.

Apparemment, la plus grande chaîne de cinémas de Suisse alémanique, Kitag, vous a fait venir en Suisse parce que Kitag n'était plus satisfait de Publicitas Cinecom.
On peut le formuler ainsi. Mais d'autres exploitants de cinéma ont également ressenti une certaine frustration, car des changements importants, qui devaient mener le média vers l'avenir, n'ont pas eu lieu. Lorsque nous avons établi notre modèle de commercialisation sur le marché allemand en 2010 et que nous avons atteint des taux de croissance élevés, les exploitants de cinéma suisses ont également commencé à s'y intéresser. Entre-temps, nous nous sommes développés bien au-delà de Kitag et avons conclu des contrats avec 193 salles de cinéma sur un total de 500 dans toute la Suisse.

On entend dire que vous êtes assez agressif en matière de prix en Suisse.
Il est clair que dans la situation de concurrence actuelle entre nous et Cinecom, les cinémas en profitent. Mais regardez aussi du côté des annonceurs ! Avant notre entrée sur le marché, Cinecom leur proposait des volumes d'espace libre beaucoup trop élevés - alors que le cinéma, média premium, ne mérite pas d'être bradé de cette manière. En bref : du côté des cinémas, nous nous battons pour chaque contrat, alors que du côté des clients, nous voulons imposer la stabilité des prix.

Publicitas Cinecom a été vendue au printemps à l'investisseur munichois Aurelius. L'entreprise est donc désormais aussi allemande que WerbeWeischer. Cela vous a-t-il facilité l'accès aux exploitants de cinéma (romands) ?
Cette situation est effectivement plus un avantage qu'un inconvénient pour nous. Cinecom n'a plus l'avantage du terrain et n'est donc plus en pole position. Un deuxième aspect : chez Publicitas, personne ne sait actuellement exactement quelle sera sa stratégie future. De plus, le cinéma n'est qu'un des nombreux médias dont elle s'occupe. L'entreprise WerbeWeischer, gérée par ses propriétaires, s'occupe en revanche exclusivement de cinéma depuis 60 ans. Ceux qui ont le choix se tournent donc volontiers vers nous.

Pourquoi n'avez-vous pas réussi à faire des affaires avec Pathé ou les cinémas Arena ?
Les contrats ont toujours une durée, ce que nous respectons. Mais vous pouvez partir du principe que nous menons des discussions très intensives avec tous les exploitants de cinéma. Nous sommes donc certains que nous continuerons à nous améliorer en termes de parts de marché dans les mois et années à venir.

Franchement, y a-t-il quelque chose que votre concurrent fait mieux que vous ?
Le nom Cinecom est une marque fortement établie sur le marché suisse du cinéma. Il est toutefois regrettable d'entendre que cette marque sera mise au rebut fin 2014, car Publicitas mise sur une stratégie de marque unique (1). Un deuxième point : Cinecom dispose d'une bonne organisation de vente locale, qui a agi pendant des années sous la même direction et qui dispose de bons contacts.

Ils sont également actifs sur le marché local.
Oui, la publicité locale représente environ 40% des dépenses publicitaires dans le cinéma - c'est donc un gâteau à ne pas négliger. C'est pourquoi nous agissons avec quatre Local Sales Managers en Suisse alémanique, et nous avons maintenant une cinquième personne pour la Suisse romande, que nous développons en fonction de la croissance.

Qu'apportez-vous de nouveau en Suisse romande ?
Tout d'abord, beaucoup de passion pour le cinéma. Ensuite, notre modèle de commercialisation du cinéma - le plus avancé au monde. Nous ne le disons pas simplement, mais parce que nous avons une vue d'ensemble au niveau international : Vous ne trouverez nulle part ailleurs une évolutivité aussi fine selon les groupes cibles, une facturation selon les données de fréquentation et une exigence de qualité élevée pour les diffusions publicitaires. Ces éléments constituent à eux seuls des nouveautés positives pour le marché du cinéma en Suisse romande. S'y ajoutent des idées comme les nouvelles activités de foyer, le lien avec la publicité en ligne ou les modèles d'interaction via smartphone. De plus, nous poussons une approche de contenu de marque par le biais du storytelling : les marques offrent en effet de la matière pour de belles histoires, et le cinéma offre une grande scène pour cela. Pour ce type de communication, nous pouvons nous appuyer sur notre propre département et mettre à disposition du marché suisse de nombreux concepts passionnants.

En 2013, vous avez démarré avec un prix pour mille contacts (PMC) de 11,50 francs. Quel est votre CPM en 2015 ?
Ce CPM se réfère à des insertions en salle, par seconde publicitaire et 1000 contacts prouvés. Nous maintenons ce prix stable en 2015. Il y a cependant d'autres produits pour lesquels nous améliorons les prix en raison de la demande. C'est pourquoi nous prévoyons pour l'année prochaine une augmentation modérée des prix de 2 %. Nous n'avons pas de différences entre la Suisse alémanique et la Suisse romande.

La concurrence stimule les affaires, dit-on. Pourtant, après votre entrée sur le marché en 2013, le chiffre d'affaires publicitaire net du média cinéma a baissé de 4 millions pour atteindre 26 millions de francs. Qu'avez-vous fait de mal ?
Cette prétendue baisse repose sur une déclaration de chiffre d'affaires erronée pour l'année 2012. Nous l'avons récemment remarqué et l'avons signalé à la Wemf et à Cinecom. Une correction sera apportée, dont résultera probablement une évolution plutôt stable (2). Une deuxième chose : Au cours des années précédant notre entrée sur le marché, la part du cinéma dans le médiamix est passée de plus de 1 % à 0,6 %. Cela ne peut pas être inversé du jour au lendemain, d'autant moins que les nouveautés que nous avons introduites sur le marché ne se sont pas encore pleinement imposées : Aujourd'hui comme hier, seul WerbeWeischer facture en fonction du nombre réel de visiteurs, propose des options et des combinaisons de ciblage et met en œuvre un standard de qualité international pour tous les spots publicitaires.

Markus Knöpfli

1) Christoph Marty, CEO de Publicitas, a confirmé sur demande : "Depuis mi-2014, nous regroupons progressivement les marques figuratives Publimag, Publimedia et Cinecom sous l'égide de Publicitas. "

2) Rolf Blum de la Remp a confirmé sur demande qu'une correction sera apportée concernant le cinéma lors de la publication de la statistique de la valeur nette 2014 (au printemps 2015).

en bref

Nils Schilling (44 ans) est originaire de Bonn. Après une formation bancaire, il s'est tourné vers le secteur du divertissement. Depuis 1996, il travaille dans la commercialisation de la publicité au cinéma, d'abord pour l'ancienne société Cinecom Deutschland, puis, à partir de 2000, pour WerbeWeischer en tant que membre de la direction et, depuis 2009, en tant que directeur général de cette société. Schilling a joué un rôle déterminant dans l'établissement de "Cinema Reloaded" sur le marché allemand. Essuie-glace publicitaire est une entreprise gérée par ses propriétaires et basée à Hambourg. Elle s'occupe de cinéma depuis 60 ans et est depuis lors leader sur le marché allemand du cinéma - avec une part de marché de 90 pour cent par rapport aux dépenses publicitaires dans les cinémas. Avec plus de 2000 cinémas, WerbeWeischer s'occupe de la majorité des sociétés de cinéma. En Allemagne, le cinéma a une portée d'environ 5 pour cent et une part de marché dans le mix média d'environ 1 pour cent (brut).

 

Outre Friedli, Christoph & Lollo pour l'Autriche et Simone Solga pour l'Allemagne seront récompensés. Les deux lauréats recevront également 6'000 euros chacun. C'est ce qu'a annoncé ORF dans la nuit de mercredi à jeudi.

Né en 1965, Friedli a travaillé comme journaliste pour la radio, la télévision et la presse écrite et est aujourd'hui un chroniqueur établi. Depuis 2005, il écrit chaque semaine la chronique familiale "Der Hausmann" dans le "Migros Magazin". Il participe régulièrement à la chronique radio satirique "Zytlupe" sur la radio SRF 1. Depuis 2004, Friedli fait chaque année partie du jury pour le "Mot suisse de l'année".

Depuis 2001, il est également à l'aise sur scène. Son programme de cabaret actuel "Gömmer Starbucks ?" est joué depuis bientôt deux ans dans les petits théâtres de tout le pays. Dans l'annonce de la remise du prix, la radio autrichienne ORF rend hommage à Friedli en le qualifiant d'"attaché à son pays d'une manière critique, sympathiquement philosophe et fiable et drôle".

Le "Salzburger Stier" est décerné depuis 1982 par les stations de radio publiques d'Allemagne, d'Autriche, de Suisse et du Tyrol du Sud. A l'origine, la cérémonie de remise avait lieu à chaque fois à Salzbourg. Depuis 1997, les pays participants se relaient.

Les lauréats suisses des dernières années étaient Thomas C. Breuer, Schertenlaib & Jegerlehner, Jürg Kienberger, Knuth et Tucek, Michel Gammenthaler, Franz Hohler, Simon Enzler, Gabriel Vetter et Emil Steinberger.
 

 

Ce n'est pas dans un quartier de Seefeld, mais dans la pampa avec beaucoup de bâtiments industriels que se trouve DDB Tribal à Amsterdam, juste à côté d'un bâtiment fonctionnel tout aussi grand de Publicis. Il y a trois ans, DDB et Tribal ont fusionné. "Born brand, raised digital", telle est la devise depuis lors. 116 personnes travaillent dans l'agence, auxquelles s'ajoutent quelques entreprises spécialisées dans le même bâtiment, ce qui porte l'effectif à environ 200. En 2014, DDB Tribal a été élue deux fois "agence de l'année", San Advertising Agency of the Year et Spin-Awards dans le domaine numérique. 50 % de l'activité est locale, l'autre moitié est internationale. Un troupeau entier de lions de Cannes a déjà été capturé. Il y a aussi 53 Effies.

L'agence est considérée dans la branche comme le plus grand centre de formation des Pays-Bas et propose en interne les cours les plus divers. Outre l'agence leader Wieden & Kennedy, DDB Tribal détient également une part importante du budget de Heineken. La brasserie d'Amsterdam est célébrée à Cannes 2015 comme "Marketer of the Year". Un autre budget global est celui d'Adidas. Le concept "Spark Innovation" est stratégiquement important dans le schéma directeur. Il s'agit ici de développer de nouveaux produits ou des idées commerciales pour les clients. Une équipe hétéroclite dispose d'exactement 30 jours pour trouver une idée et construire le prototype correspondant. pan

La plupart des gens ne prennent pas de décisions rationnelles. Même lorsqu'ils disposent des mêmes informations, ils prennent souvent des décisions différentes. Selon la recherche neuroscientifique, les décisions sont principalement guidées par le système limbique, le centre des émotions. Selon les neuroscientifiques, nous prenons jusqu'à 99 % de nos décisions de manière inconsciente - en ce sens que le système limbique décide de ce que nous voulons ou des faits que nous considérons finalement comme pertinents. Le neuromarketing rend néanmoins les décisions d'achat prévisibles - en étudiant comment fonctionne notre système de décision émotionnel. Et cela ne fonctionne pas de la même manière pour tout le monde. Selon la méthode Limbicode, la manière dont une personne prend ses décisions dépend en grande partie de la manière dont elle pondère certaines valeurs et motivations en fonction de sa personnalité. Gerhard Roth et appliquées au neuromarketing par le Dr. Hans-Georg Häusel. La méthode Limbicode elle-même a été développée par l'Institut pour la communication limbique. Elle constitue la base de la présente étude, réalisée par Marketagent en collaboration avec la Haute école des sciences agronomiques, forestières et alimentaires de la Haute école spécialisée bernoise et l'Institut für limbische Kommunikation.

Trois motifs principaux décisifs

Jeudi matin, à la Zunfthaus zur Schmiden, Ulrike Brämswig, professeur de marketing et de food-business à la Haute école spécialisée bernoise, a d'abord présenté la typologie limbique sur laquelle se base sa recherche sur le fromage. La scientifique fait la distinction entre les trois motifs principaux "équilibre", "dominance" et "stimulation", qui influencent fortement le comportement décisionnel humain. Comme ils se manifestent différemment chez chaque personne, on peut en déduire différents types de nature et de décision. Le type "équilibre" se définit par un besoin marqué de sécurité et de constance. Le type "stimulation", en revanche, recherche de nouveaux stimuli et de la variété. Et le type dominance s'oriente vers le pouvoir et le statut. Outre ces trois types limbiques, le modèle distingue en outre trois types intermédiaires : Les tolérants, les aventuriers et les disciplinés. Pour connaître son propre type limbique, il suffit de consulter www.iflk.ch, le site de l'Institut de la communication limbique.

Effets sur la consommation de fromage

C'est surtout la deuxième partie de la présentation qui est remarquable. En effet, à l'aide de cette typologie limbique, il est également possible de déterminer les préférences en matière de goût, de consommation et d'achat de produits alimentaires, selon les résultats de l'étude. Les chercheurs ont interrogé 1500 personnes de Suisse alémanique et de Suisse romande sur leurs habitudes de consommation de fromage et ont recherché les caractéristiques des différents types limbiques. Le thème du fromage s'est imposé parce que quatre Suisses sur cinq en consomment chaque semaine et que le fromage est une affaire de cœur avec une valeur émotionnelle élevée dans notre pays, a déclaré Cornelia Eck, Senior Research Consultant de Marketagent. Jeudi matin, Mme Eck a présenté les résultats les plus marquants aux invités intéressés : Les aventuriers ont tendance à préférer leur fromage corsé, tandis que les personnes disciplinées l'aiment doux. Les performers achètent généralement plus souvent du fromage que les autres types limbiques - et ce sont des consommateurs de fromage hybrides ; ils achètent leur fromage aussi bien dans les magasins discount que dans les épiceries fines. Cela s'explique par le fait qu'ils sont sensibles au prix, mais qu'ils veulent aussi exprimer leur statut par leur choix de fromage lors d'occasions particulières.

S'adresser aux gardiens

Selon Brämswig, une segmentation limbique augmente la précision du groupe cible. Plus une mesure de marketing est adaptée au profil limbique d'un groupe cible, plus elle est efficace. Malheureusement, les mesures de marketing s'adressent le plus souvent aux aventuriers, qui représentent à peine 15% de la population suisse. Les conservateurs constituent de loin le groupe le plus important dans notre pays. Selon Ursula Kaspar, directrice de Marketagent, l'étude actuelle est particulièrement intéressante pour les détaillants qui proposent des fromages. Le lien démontré entre les types de décision et les préférences de consommation les incite à identifier au préalable les types limbiques qui apprécient particulièrement un produit fromager, afin d'orienter la mise en œuvre des mesures de marketing de manière ciblée sur ces derniers. sis

La typologie limbique, développée par l'Institut de la communication limbique. Les motifs principaux d'équilibre, de stimulation et de domination sont présents à des degrés différents chez les six types, ce qui entraîne des comportements de décision différents.
 

La réputation d'Amsterdam comme l'une des capitales créatives du monde a commencé au début des années 90 avec Wieden & Kennedy. C'est à cette époque que Nike a installé son siège social à Amsterdam. Cette impulsion a rapidement attiré d'autres agences. En 1998, l'une d'entre elles était le Hot- Shop au nom créatif de 180.

Derrière ce chiffre se cachent les 180 degrés d'un revirement total, grâce auxquels on peut se sortir d'une situation lorsque tout à coup on ne peut plus continuer. La devise de 180 (voir ci-dessus) doit être une citation du célèbre réalisateur Francis Ford Coppola, révèle le fondateur de l'agence et Chief Creative Officer Al Moseley.

65 personnes de 17 nationalités différentes travaillent aujourd'hui chez 180 et créent "creativity without frontiers". L'agence, plutôt grande pour la Suisse, fonctionne néanmoins comme une boutique. Les hiérarchies sont très plates. La méthode de travail en équipe est également illustrée par la salle de réunion (à gauche), où tous les participants à un brainstorming sont assis sur un pied d'égalité et peuvent faire part de leurs idées sans aucun filtre.

Parmi les clients internationaux les plus connus de 180 figure Playstation. Pour la PS4, le marketing mondial est géré depuis Amsterdam. Les jeans Replay sont également vendus dans le monde entier grâce à 180. Pour DHL, l'agence travaille actuellement sur un repositionnement complet pour l'année prochaine. Le moteur de ces nombreux succès est le fait que, malgré sa taille, l'agence est dirigée par un créatif. Même en tant que CEO, Al Moseley reste en contact très étroit avec les clients. En tant que créatif, il estime qu'"Amsterdam est une ville très internationale et fait aussi mûrir une telle pensée". Pour le reste, il argumente à 180 degrés contre le courant dominant : "Content is everywhere. Its execution, that's king". Lorsque des dizaines de millions de petits films se bousculent sur YouTube, un film publicitaire n'est recherché que "lorsqu'il est vraiment au top".

Andreas Panzeri

 

Tant les envois de Imhof que les réactions des destinataires sensibles semblent partir d'un malentendu fondamental : Ils confondent qualité et niveau. A mon avis, la qualité désigne toute une série de prestations et de caractéristiques vérifiables, par exemple l'utilisation honnête des sources, la présentation d'opinions controversées indépendamment de celle de l'auteur du reportage avec ses meilleurs arguments, la pureté linguistique, la mise en évidence des lacunes inévitables dues à l'actualité. En fin de compte, la qualité journalistique est atteinte lorsque les groupes cibles visés ou les situations de lecture spécifiques sont servis de manière à ce que la compréhension soit possible et, dans le meilleur des cas, que la compréhension soit possible. En d'autres termes, le courrier du bonheur peut également être un média de qualité s'il travaille selon les critères mentionnés ci-dessus. Le niveau, en revanche, caractérise la forme de présentation : le fait que Blick am Abend et la NZZ évoluent à des altitudes cognitives différentes est une vérité de lapalissade. Mais est-il permis de comparer l'un à l'autre, voire de condamner l'un et de canoniser l'autre ? Qui aurait l'idée de comparer H&M à Prada ou McDonald's à la Kronenhalle ? Ce qui va de soi pour les vêtements, les restaurants et une centaine d'autres offres de l'économie - à savoir la satisfaction des besoins à des niveaux très différents - est pourtant aussi monnaie courante pour les médias.

En tant qu'ancien journaliste de boulevard (sept ans à la direction de la rédaction du Blick) et à la tête de journaux gratuits locaux pendant près de vingt ans, je m'insurge par expérience contre l'insinuation d'Imhof selon laquelle le populaire et le gratuit sont synonymes de non-pertinence et de qualité forcément insuffisante. N'avons-nous pas mis en évidence les défauts qualitatifs d'une histoire dans des centaines de cas concrets - et toujours sous une contrainte de temps étrangère à la science des médias - en essayant de formuler un titre de boulevard ? Les médias de qualité par abonnement ne tiraient-ils pas, à leur apogée, jusqu'à 80 pour cent de leurs revenus des annonces, de sorte qu'on aurait pu les qualifier de "médias gratuits pour quatre cinquièmes" ? La forme de distribution comme critère de qualité - quelle absurdité ! J'insiste : il est possible de traduire des rapports extrêmement complexes en termes de compréhension. Si cela n'était pas possible, notre démocratie directe serait une farce. On demande en effet au monteur de service et à la serveuse qui n'ont pas de formation universitaire de voter par oui ou par non sur des questions très complexes comme l'immigration de masse, le génie génétique ou la politique de l'or. De ce point de vue, le mépris professoral des médias populaires est une prétention. J'ai d'ailleurs constaté - dans des dizaines de cas, surtout lors de recherches coûteuses à l'étranger - que les recherches du Blick étaient plus approfondies, car plus directes, alors que la meute des médias prétendument vertueux diffusait une version d'agence de qualité relativement inférieure, mais uniforme et donc pour ainsi dire "universellement contraignante".

La critique de nombreux praticiens du journalisme à l'encontre des médias, qui retentit du haut de leur perchoir professoral, est bien sûr également stupide et à courte vue. Pourquoi les journalistes et leurs supérieurs s'opposent-ils encore aux méthodes de mesure objective de la qualité, telles qu'elles sont devenues la norme non seulement dans l'industrie, mais aussi dans tous les domaines possibles et imaginables des services ? Pourquoi existe-t-il des sociétés fiduciaires certifiées ISO, des conseils en placement, des institutions de formation, des cabinets d'avocats et autres prestataires de services intellectuels, mais pas de rédactions ? (Pour en savoir plus, voir http://www.sqs.ch/de/Leistungsangebot/ Secteurs/services) Est-ce l'opinion prétentieuse selon laquelle tout est de toute façon différent chez nous que chez tous les autres ? Ou est-ce tout simplement la peur d'une mesure objective de la qualité et des performances ?

Karl Lüönd est journaliste indépendant et auteur de livres
 

Les trois experts psychiatriques de l'UPK de Bâle ont été malmenés dans l'article de la Basler Zeitung : leur rapport de procédure aurait poussé le pédophile à prendre la fuite, disait-on notamment. Les personnes critiquées ont été citées par leur nom complet. La cheffe de l'UPK de l'époque, Rita Anton, s'est alors adressée au Conseil de la presse avec une plainte. Elle a fait valoir que les trois collaborateurs de l'UPK Bâle avaient été publiquement diffamés par le reportage. C'est ce qui ressort de la décision du Conseil de la presse publiée jeudi. La Basler Zeitung a en revanche argumenté que la citation des noms était justifiée parce que les experts étaient des personnes occupant des fonctions dirigeantes dans la société. En outre, la mention des noms permet d'écarter un "soupçon général diffus" à l'encontre de tous les autres collaborateurs de l'UPK.

UPK responsable en tant qu'institution

Le Conseil de la presse n'a toutefois pas suivi cette argumentation. En fin de compte, ce sont les UPK en tant qu'institution qui portent la responsabilité de l'expertise, dit-il dans sa décision. La Basler Zeitung confond ici intérêt public et curiosité sociale. La mention nominative n'est pas justifiée. nEn revanche, le Conseil de la presse estime que la Basler Zeitung a suffisamment entrepris de confronter les UPK aux reproches qui leur sont faits. Le Conseil de la presse a rejeté cette partie de la plainte. Le pédophile, condamné à plusieurs reprises, n'était pas retourné à l'UPK le 12 février après une sortie autorisée dans l'enceinte de la clinique. Après une fuite de trois semaines, il a finalement été interpellé à Berlin.
 

Le film, réalisé par Stefan Haupt et produit par Contrast Film Zurich, représente la Suisse dans la course à la deuxième récompense la plus importante du cinéma. Les 72e Golden Globe Awards seront décernés le 11 janvier 2015 et serviront de baromètre pour la cérémonie des Academy Awards qui suivra. "Der Kreis" est également en lice pour une nomination aux Academy Awards (Oscars, Werbewoche.ch a rapporté) et sort actuellement en même temps en Suisse alémanique, en Suisse romande, en Allemagne, en Pologne et aux États-Unis.

Entretien avec le producteur Ivan Madeo (Werbewoche Print, septembre 2014).
 

Interview avec Ivan Madeo, mai 2012 (Werbewoche Print)

Plus de 6,1 millions de personnes, soit 96,2 % de la population âgée de 14 ans et plus, utilisent la presse écrite. La presse écrite confirme ainsi sa position de leader. Ils restent le type de média le plus utilisé et se positionnent devant les médias électroniques que sont la télévision, Internet et la radio. Seul Internet s'impose auprès de la génération des "digital natives" et arrive en tête du classement des médias les plus utilisés. Les résultats proviennent de l'étude intermédia MA Strategy de la REMP SA pour la recherche sur les médias publicitaires. Cette étude permet de comparer les utilisateurs entre des groupes de médias entiers. Voici le classement des utilisateurs des médias pour les trois principaux groupes d'âge :

Natifs numériques : 14 à 34 ans

Le groupe d'âge des 14-34 ans comprend la première génération qui a grandi dès son plus jeune âge avec les nouvelles technologies de l'ère numérique telles que les e-mails, Internet ou la téléphonie mobile. L'année de naissance 1980 est considérée comme la plus ancienne année de naissance des natifs du numérique.

Internet s'impose clairement comme le média principal au sein de ce groupe cible. Malgré tout, les jeunes aiment aussi les vieux médias. Car - merci les journaux pour pendulaires - la presse suit avec 83,6%. 20 minutes et Blick am Abend contribuent largement à la forte valeur des journaux. La télévision et la radio se positionnent derrière les magazines, aux quatrième et cinquième rangs.

Internet 96,7%
- Journaux 83,6%
- Magazines 77,9%
- Télévision 76,9%
- Radio 65,2%

Âge moyen : 35 à 54 ans

Le groupe d'âge moyen des 35-54 ans fait partie des groupes cibles les plus consommateurs. Les ménages avec enfants y sont particulièrement représentés.

Dans cette tranche d'âge, les magazines sont le média le plus puissant et le seul genre à avoir un taux de pénétration supérieur à 90 %. Toutefois, ce n'est probablement qu'une question de temps avant qu'Internet ne devienne également le premier canal média chez les 35-54 ans.

- Magazines 90,7%
- Internet 88,8%
- Journaux 88,5%
- Télévision 82,6%
- Radio 77,6%

Best Agers : 55 ans et plus

Le groupe d'âge des Best Agers dispose des plus grands moyens librement disponibles, ce qui le rend attractif pour de nombreux produits et services. Le groupe cible comprend actuellement un tiers des personnes de 14 ans et plus - tendance à la hausse. Plus le groupe cible est âgé, plus l'utilisation des médias est élevée. Trois types de médias atteignent des taux de pénétration de plus de 90 %. Le groupe cible des Digital Immigrants privilégie surtout la presse écrite. La télévision se place également dans le top 3, bien avant la radio et Internet.

- Revues 96,2%
- Journaux 94,5%
- Télévision 91,8%
- Radio 79,2%
- Internet 58,2%

MA Strategy désormais avec Direct Mail

Grâce à la performance médiatique saisie de manière uniforme sous la forme du RUS (Regular Readership/cercle d'utilisateurs restreint), MA Strategy est utilisée pour établir ou évaluer des stratégies médiatiques. L'étude permet de comparer les performances des groupes médias et des médias individuels pertinents dans les domaines des journaux, des magazines, de la télévision, de la radio cinéma, du télétexte, d'Internet, des répertoires d'adresses, de la publicité extérieure et - pour la première fois - du publipostage. MA Strategy évalue les médias au niveau de la pénétration (cercle d'utilisateurs restreint) et de l'adéquation par rapport au groupe cible défini sur le plan sociodémographique ou de la consommation.

Otto Meier

 

Chaque sujet vante, sous la forme typique d'un sigle, des caractéristiques apparemment nouvelles qui, à la lecture du texte avec astérisque, se révèlent être des souhaits fondamentaux des automobilistes. Ainsi, derrière "Avec MIB et WIA*" ne se cache pas un autre système d'assistance ou multimédia. Il s'agit plutôt d'une réponse à un besoin qui devrait parler au cœur de nombreux automobilistes d'aujourd'hui : "Avec plus de convivialité innovante et moins d'abréviations innovantes".

Au total, cinq sujets invitent à découvrir la philosophie de la marque Volvo.

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Responsable chez Volvo Car Switzerland : Beat Fritschi (directeur commercial). Responsable chez Leo Burnett Suisse : Axel Eckstein (ECD), Bastian Otter (texte), Pascal Herzog (direction artistique), Tiffany Gaggia , Dominik Mätzener (conseil).
 

Les outils d'analyse SEO tels que Sistrix, Xovi ou Searchmetrix analysent la convivialité technique et le contenu d'un site web pour les moteurs de recherche du point de vue de Google & Co. Cette analyse fournit de précieuses informations sur le comportement des utilisateurs et des concurrents.

Les outils d'analyse SEO mettent à la disposition du webmaster des données précieuses semaine après semaine : Avec quels mots-clés le site web apparaît-il à quelles positions dans les résultats de recherche, quels mots-clés importants ne sont pas occupés, comment la visibilité du site web a-t-elle évolué dans les résultats de recherche, quel est le potentiel d'optimisation qui n'a pas été exploité, etc. Les outils d'analyse SEO sont également précieux pour le marketing en ligne, car ils fournissent des informations précieuses pour l'orientation stratégique du marketing par moteur de recherche. Comme chacun sait, l'objectif principal du marketing par moteur de recherche est d'occuper les mots-clés utilisés par les nouveaux clients et les clients existants. Il n'est toutefois pas facile d'évaluer les bons mots-clés. Pour ne pas passer à côté de clients potentiels, il faut également tenir compte de ceux utilisés par les concurrents.

Les outils d'analyse SEO disposent de fonctions d'analyse des concurrents. Ces outils permettent de visualiser les mots-clés occupés par les concurrents ainsi que leur position dans les résultats de recherche. Les outils permettent d'évaluer les mots-clés que les concurrents n'utilisent pas et d'évaluer leur performance en fonction de la demande et de la concurrence.

Comment ces informations peuvent-elles être utilisées de manière profitable ? Après l'analyse, le marketing en ligne dispose de suffisamment de données quantitatives et qualitatives pour déterminer les mots-clés intéressants en fonction de la demande et de la concurrence, ceux qui permettent de contrôler les concurrents et ceux qui ouvrent des niches "vierges". Ces mots-clés constituent également la base du briefing pour l'optimisation du site web pour les moteurs de recherche. Une fois les mesures mises en œuvre, plus rien ne s'oppose à un marketing sur les moteurs de recherche bien pensé et efficace.

Imre Sinka

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Le marché suisse de la publicité extérieure est actuellement dominé par deux grandes entreprises de publicité extérieure : Le leader du marché, la Société Générale d'Affichage (SGA), et l'entreprise Clear Channel, qui ne cesse de croître. Clear Channel commercialise actuellement environ 20 000 emplacements d'affichage en Suisse et dispose ainsi d'une part de marché de 24 pour cent. La deuxième plus grande société d'affichage suisse a été fondée en 1924 sous le nom de Plakat und Propaganda A.-G, et rachetée en 2001 par l'entreprise américaine Clear Channel. Cette dernière avait autrefois brisé le monopole de la SGA dans le secteur de l'affichage. Dans la publication de son 90e anniversaire, Clear Channel se présente donc comme une entreprise combative, qui "lutte pour chaque emplacement d'affichage et se défend contre les autorités et la position dominante de la Société Générale d'Affichage (SGA)". La publication, qui a fait l'objet de recherches approfondies de la part de Simone Bammatter, ne célèbre pas seulement l'histoire de son propre succès, mais se consacre également de manière détaillée à l'ensemble du développement du marché suisse de la publicité extérieure.

Premières réglementations de l'État

Les publicitaires ont manifestement fait preuve d'ingéniosité très tôt lorsqu'il s'est agi de placer les messages de leurs clients de manière voyante à des endroits bien en vue. Dès le 19e siècle, les premières villes suisses ont commencé à réglementer la prolifération des affiches. A Zurich, une ordonnance de 1856 a réglementé l'"affichage mural" et la ville a mis en place des emplacements d'affichage fixes et payants. A cette époque, il n'y avait qu'une douzaine de points d'affichage. Mais leur nombre a rapidement augmenté et, vers la fin du 19e siècle, les premières critiques se sont fait entendre de la part de la population, qui s'inquiétait de la quantité croissante d'affiches sur le domaine public.

Privatisation de l'affichage

En 1900, la SGA a été fondée avec le soutien des agences de publicité Haasenstein et Vogler, Vettiner, David et Juvet. Au tournant du siècle, l'exclusivité des autorités a été transférée aux entreprises privées de publicité extérieure dans de nombreuses grandes villes. L'objectif était notamment que le "secteur de l'affichage en pleine croissance se développe efficacement sur le plan commercial et que ses recettes soient encouragées". En effet, plus le temps passait, plus l'affichage devenait une source de revenus importante pour les autorités. La privatisation a conduit d'une part à une augmentation quantitative des emplacements d'affichage et d'autre part à une amélioration qualitative, la SGA ayant renouvelé la plupart des panneaux d'affichage. Pendant des décennies, l'entreprise de publicité extérieure a occupé une position de monopole. Dans le cadre de contrats de location pluriannuels, la SGA s'est chargée à plusieurs reprises de la commercialisation de l'ensemble des panneaux d'affichage publics.

Résistance au monopole

Pendant longtemps, les communes ont vu un avantage dans le fait que le réseau national de la SGA leur permettait un traitement uniforme et qu'elles n'avaient pas besoin de régler leurs comptes individuellement avec d'innombrables instituts d'affichage. Le champ d'action des petites sociétés d'affichage se limitait aux propriétés privées. Sur le domaine public, seul Zurich a développé relativement tôt un système dual. En 1970, Clear Channel a obtenu pour la première fois une concession d'affichage pour une poignée d'arrondissements urbains. Jusqu'à présent, cela ne s'est produit que dans les grandes villes. Sinon, la SGA dispose encore en de nombreux endroits de tous les emplacements d'affichage sur le domaine public.

Concepts d'urbanisme globaux

Jusque dans les années 90, il n'existait pas de concept global pour l'affichage urbain. Ce n'est qu'en 1992 que le concept global 92 a été mis en place à Zurich. Il a notamment harmonisé la diversité des types de supports et des tailles d'affiches et a permis de réduire le nombre d'emplacements d'affichage tout en les plaçant mieux. Ainsi, les recettes publiques ont pratiquement doublé d'un coup. Parallèlement, l'image de la ville a été davantage prise en compte. Le nombre d'affiches sur le domaine public a été réduit de 3160 à 2000 champs. Les panneaux d'affichage sur le domaine privé, plus nombreux, ont également été partiellement soumis à des dispositions. Au cours des années suivantes, GK 92 est devenu la norme nationale. Le concept global est resté en vigueur jusqu'en 2006, date à laquelle il a été remplacé par le nouveau CP 06. La publicité y est considérée comme une partie intégrante de la ville et l'affichage comme un thème d'aménagement urbain. Il prévoit par exemple que les affiches ne soient autorisées que dans les zones où il existe une activité commerciale. Une mise à jour s'imposait également au regard des innovations techniques. Afin d'obtenir un rendement maximal sur les emplacements existants, les sociétés d'affichage avaient constamment cherché de nouvelles possibilités d'étendre les surfaces publicitaires au cours des dernières années. Le CP 06 comprend également des réglementations pour les affiches lumineuses, les tours automatiques et les inverseurs de prismes - ces derniers étant déjà considérés comme obsolètes en raison de leur inefficacité énergétique. sis