L'azienda tedesca di marketing cinematografico sta apportando una nuova dinamica al mercato, come già avvenuto nella Svizzera tedesca. Werbewoche ne ha parlato con Nils Schilling, amministratore delegato di Werbe-Weischer.

All'inizio dell'anno, in una rubrica di Advertising Week, ha scommesso su un "ottimo 2014". Com'è la situazione ora, è soddisfatto?
Nils Schilling: Siamo anche molto soddisfatti perché nel 2014 abbiamo raggiunto importanti traguardi. Siamo riusciti a concludere contratti decisivi che entreranno in vigore nel 2015 e ci consentiranno di essere leader di mercato nella Svizzera tedesca con una quota di mercato del 52%. Nella Svizzera francese, invece, siamo riusciti a chiudere l'ingresso nel mercato previsto, con una quota di mercato superiore a quella prevista: La mia quota di mercato minima era del 15%, ora abbiamo il 21%.

Il vostro concorrente Publicitas Cinecom la pensa diversamente: concede solo una quota di mercato dell'8% ai 35 schermi da voi contrattati nella Svizzera francese a partire dal 2015. Il motivo: il nuovo multiplex Arena La Praille di Ginevra, con nove schermi e 1.600 posti, è sotto contratto con Cinecom e non era ancora stato incluso in Mach Cinema 2014.
Il nostro punto di riferimento sono sempre le statistiche ufficiali del settore, i dati di ingresso dell'associazione Pro Cinema. L'Arena La Praille non è ancora inclusa nelle statistiche, ma resta da vedere che effetto avrà sul mercato. In ogni caso, è possibile che soprattutto altri cinema ginevrini, anch'essi affittati da Cinecom, perdano visitatori rispetto a La Praille, il che non inciderebbe sulla quota di mercato dei nostri cinema.

Tuttavia, la loro quota di mercato potrebbe essere inferiore.
Non riusciamo a capire perché La Praille ci abbia fatto scendere dal 21 all'8%. Secondo i miei calcoli - e supponendo che La Praille generi solo nuovi spettatori - nella peggiore delle ipotesi partiamo dal 18 o 19 percento invece che dal 21 percento. In definitiva, però, dovremo aspettare i dati reali.

Un discorso simile è in corso nella Svizzera tedesca: Cinecom contesta la sua leadership di mercato a partire dal 2015 perché ha sotto contratto l'Arena-Megaplex Sihlcity, che da Pasqua 2015 avrà 18 nuovi schermi e 2600 posti a sedere (in precedenza 10 schermi). Cinecom afferma che WerbeWeischer raggiungerà quindi solo il 48%.
La risposta è la stessa: si tratta solo di stime. Il fatto che Cinecom stia cercando di inserire nuove sale è comprensibile, ma non serio. L'Arena Sihlcity ha indubbiamente molti visitatori, ma anche qui è possibile che in futuro vengano distribuiti tra più schermi.

Sono tre anni che fate campagne sul mercato svizzero: qual è il vostro bilancio?
Un bilancio molto positivo, perché abbiamo riscontrato un grande interesse. Il nostro modello di marketing, che chiamiamo "Cinema Reloaded", è stato accolto molto bene dal mercato: con le opzioni di targeting in base ai gruppi target e la fatturazione dei clienti e dei cinema in base al numero effettivo di visitatori, stiamo soddisfacendo ciò che il mercato aveva richiesto. Abbiamo già conquistato molti nuovi clienti nel settore pubblicitario nazionale.

A quanto pare la più grande catena di cinema della Svizzera tedesca, Kitag, vi ha portato in Svizzera perché Kitag non era più soddisfatta di Publicitas Cinecom.
Si può dire così. Ma c'era anche una certa frustrazione tra gli altri gestori di sale cinematografiche, perché i cambiamenti importanti che avrebbero dovuto guidare il mezzo nel futuro non si sono concretizzati. Quando nel 2010 abbiamo introdotto il nostro modello di marketing nel mercato tedesco e abbiamo ottenuto grandi tassi di crescita, anche gli operatori cinematografici svizzeri ne hanno preso atto. Nel frattempo, siamo cresciuti ben oltre Kitag e abbiamo in appalto 193 di ben 500 cinema in tutta la Svizzera.

Abbiamo sentito che in Svizzera siete piuttosto aggressivi sui prezzi.
È chiaro: nell'attuale situazione di concorrenza tra noi e Cinecom, i cinema ne traggono vantaggio. Ma considerate anche il lato degli inserzionisti! Prima che noi entrassimo nel mercato, Cinecom li ha accontentati con volumi di spazio libero decisamente troppo elevati - eppure il medium premium del cinema non merita di essere smerciato in questo modo. In breve: dal lato del cinema lottiamo per ogni contratto, dal lato del cliente, invece, vogliamo imporre la stabilità dei prezzi.

Publicitas Cinecom è stata venduta in primavera all'investitore Aurelius di Monaco. Ciò significa che la società è ora tedesca come WerbeWeischer. Questo vi ha facilitato l'accesso ai gestori di cinema svizzeri (francofoni)?
Questa situazione è in realtà più un vantaggio che uno svantaggio per noi. Cinecom non ha più il vantaggio della casa e quindi non è più in pole position. Un secondo aspetto: in Publicitas, al momento, nessuno sa esattamente quale sarà la strategia futura. Inoltre, il cinema è solo uno dei tanti media di cui si occupa. La società WerbeWeischer, invece, si occupa esclusivamente di cinema da 60 anni. Pertanto, se avete la possibilità di scegliere, siete invitati a passare a noi.

Perché finora non siete riusciti a fare affari con Pathé o con i cinema Arena?
I contratti hanno sempre una scadenza, che noi rispettiamo. Ma potete immaginare che stiamo conducendo colloqui molto intensi con tutti gli operatori cinematografici. Siamo quindi certi che continueremo a migliorare in termini di quote di mercato nei prossimi mesi e anni.

Siamo onesti: c'è qualcosa che il vostro concorrente fa meglio di voi?
Il nome Cinecom è un marchio fortemente consolidato nel mercato cinematografico svizzero. Tuttavia, è penoso sentire che questo marchio sarà eliminato alla fine del 2014 perché Publicitas si affida a una strategia monomarca (1). Un secondo punto: Cinecom dispone di una buona organizzazione di vendita locale che opera da anni sotto la stessa direzione e ha buoni contatti.

Sono attivi anche sul mercato locale.
Sì. Il settore della pubblicità locale rappresenta circa il 40% della spesa pubblicitaria nel cinema, quindi non è una fetta piccola della torta. Per questo motivo operiamo nella Svizzera tedesca con quattro sales manager locali; ora abbiamo una quinta persona per la Svizzera francese e ci stiamo espandendo in base alla crescita.

Quali sono le novità che portate nella Svizzera francese?
Innanzitutto, tanta passione per il cinema. Poi il nostro modello di marketing cinematografico, il più avanzato al mondo. Non lo diciamo solo perché abbiamo una visione d'insieme internazionale: Non troverete da nessun'altra parte una scalabilità così fine in base ai gruppi target, una fatturazione in base ai dati dei visitatori e standard di qualità elevati per le trasmissioni pubblicitarie. Già queste sono innovazioni positive per il mercato cinematografico della Svizzera occidentale. A ciò si aggiungono idee come le nuove attività nei foyer, il collegamento con la pubblicità online o i modelli di interazione tramite smartphone. Stiamo anche spingendo un approccio di branded content attraverso lo storytelling: i marchi offrono materiale per grandi storie, e il cinema offre un grande palcoscenico per questo. Abbiamo un nostro dipartimento per questo tipo di comunicazione e possiamo offrire al mercato svizzero molti concetti interessanti.

Nel 2013 avete iniziato con un prezzo di mille contatti (CPM) di 11,50 franchi. Quale CPM avete nel 2015?
Questo CPM si riferisce alle inserzioni in camera, per secondo pubblicitario e per 1000 contatti provati. Manterremo questo prezzo stabile nel 2015. Tuttavia, ci sono altri prodotti in cui stiamo migliorando grazie alla domanda. Per il prossimo anno prevediamo quindi un moderato aumento dei prezzi del 2% su tutta la linea. Non ci sono differenze tra la Svizzera tedesca e quella francese.

Si dice che la concorrenza stimoli gli affari. Ma dopo il vostro ingresso sul mercato nel 2013, i ricavi pubblicitari netti del mezzo cinematografico sono diminuiti di 4 milioni, scendendo a 26 milioni di franchi svizzeri. Cosa avete fatto di sbagliato?
Questo presunto calo si basa su un rapporto di fatturato errato per il 2012, di cui ci siamo accorti di recente e di cui abbiamo informato Wemf e Cinecom. Verrà apportata una correzione, che probabilmente porterà a uno sviluppo piuttosto stabile (2). Una seconda cosa: Negli anni precedenti al nostro ingresso sul mercato, la quota del cinema nel media mix è scesa da oltre l'1% allo 0,6%. Questo non può essere ribaltato da un giorno all'altro, tanto più che le innovazioni che abbiamo introdotto nel mercato non hanno ancora preso piede: Come in passato, solo il WerbeWeischer fattura in base al numero effettivo di visitatori, offre opzioni e combinazioni mirate e applica uno standard di qualità internazionale per tutti gli spot pubblicitari.

Markus Knöpfli

1) Christoph Marty, CEO di Publicitas, ha confermato su richiesta: "Dalla metà del 2014 stiamo gradualmente fondendo i marchi di immagine Publimag, Publimedia e Cinecom sotto l'ombrello di Publicitas". "

2) Rolf Blum di Wemf ha confermato, su richiesta, che verrà apportata una correzione per quanto riguarda il cinema quando verranno pubblicate le statistiche sul valore netto del 2014 (nella primavera del 2015).

in breve

Nils Schilling (44) viene da Bonn. Dopo una formazione come banchiere, è passato all'industria dell'intrattenimento. Lavora nel marketing pubblicitario cinematografico dal 1996, prima presso l'ex società Cinecom Deutschland, dal 2000 presso WerbeWeischer come membro del team di gestione e dal 2009 come amministratore delegato. Schilling è stato determinante per l'affermazione di "Cinema Reloaded" sul mercato tedesco. WerbeWeischer è un'azienda gestita dai proprietari con sede ad Amburgo. Si occupa di cinema da 60 anni e da allora è leader nel mercato cinematografico tedesco, con una quota di mercato del 90% in termini di spesa pubblicitaria nei cinema. Con oltre 2000 cinema, WerbeWeischer serve la maggior parte delle società cinematografiche. In Germania, il cinema ha una portata di circa il 5% e una quota di mercato nel media mix di circa l'1% (lordo).

 

Oltre a Friedli, saranno premiati Christoph & Lollo per l'Austria e Simone Solga per la Germania; i due vincitori riceveranno inoltre 6.000 euro ciascuno. Questo è stato annunciato da ORF giovedì sera.

Nato nel 1965, Friedli ha lavorato come giornalista per la radio, la TV e la stampa ed è ora un affermato editorialista. Dal 2005 scrive la rubrica familiare settimanale "Der Hausmann" sul "Migros-Magazin". Collabora regolarmente alla rubrica radiofonica satirica "Zytlupe" su Radio SRF 1. Dal 2004 Friedli fa parte della giuria del premio "Parola svizzera dell'anno".

Dal 2001 è anche di casa sul palcoscenico. Il suo attuale programma di cabaret "Gömmer Starbucks?" è in corso da quasi due anni nei teatri di cabaret di tutto il Paese. Nel suo annuncio della cerimonia di premiazione, l'emittente austriaca ORF ha elogiato Friedli come "criticamente vicino a noi, simpaticamente filosofico e affidabile nel divertimento".

Dal 1982 il "Salzburger Stier" viene assegnato dalle radio pubbliche di Germania, Austria, Svizzera e Alto Adige. Originariamente la cerimonia di premiazione si svolgeva a Salisburgo, ma dal 1997 i Paesi partecipanti si sono alternati.

I vincitori svizzeri degli ultimi anni sono stati Thomas C. Breuer, Schertenlaib & Jegerlehner, Jürg Kienberger, Knuth e Tucek, Michel Gammenthaler, Franz Hohler, Simon Enzler, Gabriel Vetter ed Emil Steinberger.
 

 

Il DDB Tribal di Amsterdam non si trova in un quartiere di Seefeld, ma nella pampa con molti edifici industriali, proprio accanto a un edificio funzionale altrettanto grande di Publicis. DDB e Tribal si sono fuse tre anni fa. Da allora, il motto è "Born brand, raised digital". 116 persone lavorano nell'agenzia, più alcune società specializzate nello stesso edificio, per un totale di circa 200 persone. DDB Tribal ha vinto due volte il premio "Agenzia dell'anno" nel 2014, San Advertising Agency of the Year e i premi di rotazione nel digitale. Il 50% del business è locale, l'altra metà è internazionale. Un intero gregge è già stato premiato dai Cannes Lions. Ci sono anche 53 Effie nella rastrelliera.

L'agenzia è considerata nel settore il più grande centro di formazione in Olanda e offre un'ampia gamma di corsi interni. Oltre all'agenzia principale Wieden & Kennedy, DDB Tribal detiene anche una fetta maggiore del budget di Heineken. Il birrificio di Amsterdam è stato celebrato come "Marketer of the Year" a Cannes 2015. Un altro budget globale è quello di Adidas. Il concetto di "Spark Innovation" riveste un'importanza strategica nella dichiarazione di missione. L'obiettivo è sviluppare nuovi prodotti o idee commerciali per i clienti. Un team eterogeneo ha esattamente 30 giorni per proporre un'idea e costruire il prototipo. padella

Nella maggior parte dei casi, le persone non prendono decisioni razionali. Anche quando hanno le stesse informazioni, spesso prendono decisioni diverse. Secondo le ricerche neuroscientifiche, le decisioni sono in gran parte guidate dal sistema limbico, il centro emozionale. Secondo i neuroscienziati, prendiamo fino al 99% delle nostre decisioni in modo inconsapevole, con il sistema limbico che decide cosa vogliamo o quali fatti consideriamo rilevanti. Tuttavia, il neuromarketing rende prevedibili le decisioni di acquisto, analizzando il funzionamento del nostro sistema decisionale emozionale. E non funziona allo stesso modo per tutti. Secondo il metodo Limbicode, il modo in cui una persona prende una decisione dipende in gran parte dal modo in cui dà priorità a determinati valori e motivazioni in base alla sua personalità. Limbicode si basa sulle scoperte neurobiologiche, studiate fondamentalmente dal Prof. Dr. Gerhard Roth e applicate al neuromarketing dal Dr. Hans-Georg Häusel. Il metodo Limbicode stesso è stato sviluppato dall'Istituto per la Comunicazione Limbica. Esso costituisce la base di questo studio, condotto da Marketagent in collaborazione con la Scuola di Scienze Agrarie, Forestali e Alimentari dell'Università di Scienze Applicate di Berna e l'Istituto per la Comunicazione Limbica.

Tre motivi principali e decisivi

Ulrike Brämswig, docente di Marketing e Food Business presso l'Università di Scienze Applicate di Berna, ha presentato per la prima volta la tipologia limbica su cui si basa la sua ricerca sul formaggio presso la Zunfthaus zur Schmiden giovedì mattina. La scienziata distingue tra le tre motivazioni principali "equilibrio", "dominanza" e "stimolazione", che influenzano fortemente il comportamento decisionale umano. Poiché sono diversi per ogni persona, da essi si possono ricavare diversi tipi di personalità e di decisione. Il tipo equilibrio è definito da un forte bisogno di sicurezza e costanza. Il tipo stimolo, invece, cerca nuovi stimoli e varietà. Il tipo dominante è orientato al potere e allo status. Oltre a questi tre tipi limbici, il modello identifica anche tre tipi intermedi: Tollerante, Avventuriero e Disciplinato. È possibile scoprire il proprio tipo limbico su www.iflk.ch, il sito dell'Institute for Limbic Communication.

Effetti sul consumo di formaggio

La seconda parte della presentazione è particolarmente degna di nota. Secondo i risultati dello studio, questa tipologia limbica può essere utilizzata anche per determinare il gusto, il consumo e le preferenze di acquisto dei prodotti alimentari. I ricercatori hanno chiesto a 1.500 persone della Svizzera tedesca e francese le loro abitudini di consumo di formaggio e hanno cercato le caratteristiche dei singoli tipi limbici. Secondo Cornelia Eck, Senior Research Consultant di Marketagent, il tema del formaggio è stato scelto perché quattro svizzeri su cinque lo consumano settimanalmente e perché in questo Paese il formaggio è un argomento vicino al cuore con un alto valore emotivo. Giovedì mattina Eck ha presentato i risultati più sorprendenti agli ospiti interessati: Le persone avventurose tendono a preferire un formaggio più raffinato, mentre le persone disciplinate lo preferiscono delicato. I performer in genere comprano il formaggio più spesso degli altri tipi limbici - e sono consumatori ibridi di formaggio; comprano il formaggio sia nei discount che nelle gastronomie. Questo perché da un lato sono acquirenti attenti al prezzo, ma dall'altro vogliono esprimere il loro status con la scelta del formaggio in occasioni speciali.

Indirizzo dei preservatori

Secondo Brämswig, la segmentazione limbica aumenta la precisione del gruppo target. Più una misura di marketing è allineata con il profilo limbico di un gruppo target, più è efficace. Purtroppo, le misure di marketing si rivolgono di solito agli avventurieri, che rappresentano poco meno del 15% della popolazione svizzera. Il gruppo di gran lunga più numeroso in questo Paese è quello dei conservatori. Lo studio attuale è particolarmente interessante per i rivenditori con una gamma di formaggi, afferma Ursula Kaspar, amministratore delegato di Marketagent. La comprovata correlazione tra i tipi di decisione e le preferenze dei consumatori suggerisce di identificare innanzitutto i tipi limbici per i quali un prodotto caseario è particolarmente attraente, al fine di indirizzare l'attuazione delle misure di marketing verso di loro. sis

La tipologia limbica sviluppata dall'Istituto per la Comunicazione Limbica. I motivi principali dell'equilibrio, della stimolazione e della dominanza sono diversamente pronunciati in tutti e sei i tipi, il che porta a un diverso comportamento decisionale.
 

La reputazione di Amsterdam come una delle capitali creative del mondo è iniziata nei primi anni '90 con Wieden & Kennedy. Fu allora che Nike trasferì la sua sede ad Amsterdam. Questo impulso ha presto attirato altre agenzie. Una di queste è stato il sexy shop dal nome creativo 180 nel 1998.

Dietro il numero ci sono i 180 gradi di una svolta totale, con cui ci si può salvare da una situazione in cui le cose improvvisamente non vanno più. Il motto di 180 (vedi sopra) dovrebbe essere una citazione del regista Francis Ford Coppola, rivela il fondatore dell'agenzia e Chief Creative Officer Al Moseley.

Oggi, 65 persone di 17 nazionalità lavorano in 180 e creano "creatività senza frontiere". L'agenzia, piuttosto grande per gli standard svizzeri, funziona tuttavia come una boutique. Le gerarchie sono molto piatte. Il modo di lavorare in team è illustrato anche dalla sala riunioni (a sinistra), dove tutti i partecipanti a una sessione di brainstorming siedono in un gruppo paritario e possono contribuire alle loro idee senza filtri.

Playstation è uno dei clienti internazionali più noti della 180. Per PS4, il marketing globale è gestito da Amsterdam. Anche i jeans Replay sono venduti in tutto il mondo grazie a 180. Per DHL, l'agenzia sta attualmente lavorando a un riposizionamento completo per il prossimo anno. Il fattore alla base dei numerosi successi si spiega con il fatto che l'agenzia, nonostante le sue dimensioni, è guidata in modo imprenditoriale da un creativo. Anche come CEO, Al Moseley è ancora in stretto contatto con i clienti. Come creativo, dice: "Amsterdam è una città molto internazionale e permette di maturare questo tipo di pensiero". Per il resto, sostiene una posizione di 180 gradi contro il mainstream: "Il contenuto è ovunque. È l'esecuzione a farla da padrona". Quando ci sono decine di milioni di filmati su YouTube, un filmato pubblicitario viene cercato solo "se è davvero di alto livello".

Andreas Panzeri

 

Sia le trasmissioni di Imhof che le reazioni dei destinatari sensibili sembrano basarsi su un equivoco di fondo: Confondono la qualità con lo standard. A mio avviso, la qualità si riferisce a tutta una serie di risultati e caratteristiche verificabili, ad esempio la gestione onesta delle fonti, la presentazione di opinioni controverse indipendenti da quelle del giornalista con le loro migliori argomentazioni, la purezza linguistica, la rivelazione delle lacune, in quanto inevitabili a causa degli eventi attuali. Nel complesso, la qualità giornalistica si ottiene quando i gruppi target o le situazioni di lettura specifiche sono serviti in modo tale da creare comprensibilità e, nel migliore dei casi, comprensione. In altre parole, anche il Glückspost può essere un mezzo di comunicazione di qualità se opera secondo i criteri sopra elencati. Il livello, invece, caratterizza la forma di presentazione: è vero che Blick am Abend e NZZ si trovano ad altitudini cognitive diverse. Ma è lecito paragonare l'uno all'altro, anzi condannare l'uno e canonizzare l'altro? A chi verrebbe in mente di paragonare H&M con Prada o McDonald's con la Kronenhalle? Quello che si dà per scontato con l'abbigliamento, i ristoranti e cento altre offerte commerciali - cioè la soddisfazione di bisogni a livelli molto diversi - è un luogo comune anche per i media.

Come ex giornalista di tabloid (sette anni nel comitato di redazione del Blick) e quasi vent'anni alla guida di giornali locali gratuiti, protesto per esperienza contro l'insinuazione di Imhof che popolare e gratuito siano sinonimi di irrilevanza e inevitabile mancanza di qualità. Non abbiamo forse sviscerato in centinaia di singoli casi concreti - e sempre sotto una pressione temporale estranea alla scienza dei media - le carenze qualitative di una storia nel tentativo di formulare un titolo da tabloid? Nel loro periodo di massimo splendore, i media di qualità basati sull'abbonamento non traevano forse fino all'80% dei loro introiti dalla pubblicità, tanto da poter essere tranquillamente definiti "media per quattro quinti gratuiti"? La forma di distribuzione come segno di qualità - che assurdità! Insisto: è possibile tradurre in comprensibilità anche contesti molto complessi. Se non fosse possibile, la nostra democrazia diretta sarebbe una farsa. Qui ci si aspetta che anche il tecnico di servizio e la cameriera, che non hanno una formazione accademica, votino sì o no su questioni molto complesse come l'immigrazione di massa, l'ingegneria genetica o la politica dell'oro. Ecco perché il disprezzo dei professori per i media popolari è presuntuoso. Per inciso, ho riscontrato in decine di casi - soprattutto quando ho svolto ricerche approfondite all'estero - che la ricerca del Blick era più approfondita perché più diretta, mentre il branco di media presumibilmente giusti diffondeva una versione d'agenzia comparativamente inferiore, ma standardizzata e quindi, per così dire, "generalmente vincolante".

Naturalmente, anche le critiche mosse da molti professionisti del giornalismo ai rimproveri dei media dall'alto della cattedra sono stupide e miopi. Perché i giornalisti e i loro superiori si oppongono ancora ai metodi di misurazione oggettiva della qualità che sono standard non solo nell'industria, ma anche in ogni possibile settore dei servizi? Perché esistono società fiduciarie certificate ISO, consulenze di investimento, istituti di istruzione, studi legali e altri fornitori di servizi intellettuali, ma non uffici editoriali? (Per saperne di più http://www.sqs.ch/de/Leistungsangebot/ Industrie/servizi) È l'opinione arrogante che tutto sia fondamentalmente diverso da noi rispetto a tutti gli altri? O è semplicemente la paura di una misurazione oggettiva della qualità e delle prestazioni?

Karl Lüönd è un pubblicista e autore freelance
 

I tre esperti psichiatrici dell'UPK di Basilea ne sono usciti male nell'articolo della Basler Zeitung: la loro relazione sul procedimento aveva spinto il pedofilo a fuggire, si diceva, tra l'altro. Le persone criticate sono state citate per intero. L'allora direttrice dell'UPK, Rita Anton, presentò quindi una denuncia al Consiglio della stampa. Sosteneva che i tre dipendenti dell'UPK di Basilea erano stati diffamati pubblicamente dalla notizia. Questo è il risultato della decisione del Consiglio della stampa pubblicata giovedì. La Basler Zeitung, invece, ha sostenuto che la menzione dei nomi era giustificata perché gli esperti erano persone che occupavano posizioni di rilievo nella società. Inoltre, la menzione dei nomi avrebbe dissipato un "diffuso sospetto generale" nei confronti di tutti gli altri dipendenti dell'UPK.

UPK responsabile come istituzione

Tuttavia, il Consiglio della stampa non ha seguito questa argomentazione. In definitiva, secondo la decisione, l'UPK come istituzione è responsabile del rapporto. La Basler Zeitung ha confuso interesse pubblico e curiosità sociale. Secondo il Consiglio della stampa, invece, la Basler Zeitung ha fatto abbastanza per mettere l'UPK di fronte alle accuse. Il Consiglio della stampa ha respinto questa parte della denuncia. Il pedofilo, più volte condannato, non era tornato all'UPK il 12 febbraio dopo un'uscita autorizzata nel parco dell'ospedale. Dopo una fuga di tre settimane, è stato infine fermato a Berlino.
 

Il lungometraggio, diretto da Stefan Haupt e prodotto da Contrast Film Zurich, concorre al secondo premio più importante del settore cinematografico per la Svizzera. I 72° Golden Globe Awards saranno consegnati l'11 gennaio 2015 e sono considerati un metro di paragone per i successivi Academy Awards. Anche "The Circle" è in corsa per una nomination agli Academy Awards (Oscar, Werbewoche.ch riporta) ed è attualmente in programmazione contemporaneamente nei cinema della Svizzera tedesca, della Svizzera francese, della Germania, della Polonia e degli Stati Uniti.

Intervista al produttore Ivan Madeo (Advertising Week Print, settembre 2014).
 

Intervista a Ivan Madeo, maggio 2012 (Werbewoche Print)

Più di 6,1 milioni di persone, ovvero il 96,2% della popolazione di età superiore ai 14 anni, utilizzano la stampa. Questo dato conferma la posizione di leadership della stampa. Rimangono il genere mediatico più utilizzato e si posizionano davanti ai media elettronici televisione, internet e radio. Solo tra la generazione dei nativi digitali internet prevale e guida la classifica dei media più utilizzati. I risultati provengono dallo studio MA Strategy intermedia di WEMF AG für Werbemedienforschung. Lo studio consente di confrontare gli utenti tra interi gruppi di media. Ecco la classifica degli utenti dei media per i tre principali gruppi di età:

Nativi digitali: da 14 a 34 anni

La fascia di età compresa tra i 14 e i 34 anni è la prima generazione a crescere con le nuove tecnologie dell'era digitale, come e-mail, Internet e telefoni cellulari. L'anno di nascita 1980 è considerato la coorte più vecchia di nativi digitali.

Internet si sta affermando come il mezzo di comunicazione principale per questo gruppo target. Tuttavia, i giovani amano anche i vecchi media. Perché - grazie ai giornali per pendolari - la stampa segue con l'83,6%. 20 Minuten e Blick am Abend contribuiscono in modo significativo al forte valore dei giornali. La televisione e la radio si posizionano dietro le riviste, al quarto e quinto posto.

Internet 96.7%
- Giornali 83.6%
- Riviste 77,9%
- Televisione 76.9%
- Radio 65.2%

Età media: da 35 a 54 anni

La fascia di età media tra i 35 e i 54 anni è uno dei gruppi target a più alta intensità di consumo. Le famiglie con bambini sono particolarmente rappresentate.

In questa fascia d'età, le riviste sono il mezzo più forte e l'unico genere con oltre il 90% di diffusione. Tuttavia, dovrebbe essere solo una questione di tempo prima che Internet diventi il principale canale mediatico anche tra i 35-54enni.

- Riviste 90,7%
- Internet 88.8%
- Giornali 88.5%
- Televisione 82.6%
- Radio 77.6%

I più anziani: 55 anni e oltre

Il gruppo di età dei Best Agers ha il maggior patrimonio disponibile, il che li rende interessanti per molti prodotti e servizi. Il gruppo target comprende attualmente un terzo delle persone di età superiore ai 14 anni e la tendenza è in aumento. Più vecchio è il gruppo target, più alto è l'utilizzo dei media. Ben tre tipi di media raggiungono percentuali superiori al 90%. Il gruppo target degli immigrati digitali preferisce soprattutto la stampa. Anche la televisione è tra i primi tre, ben prima della radio e di Internet.

- Riviste 96.2%
- Giornali 94.5%
- Televisione 91.8%
- Radio 79.2%
- Internet 58.2%

Strategia MA nuova con il Direct Mail

Grazie alla performance dei media registrata in modo uniforme sotto forma di RUS (Regular Readership/gruppo di utenti allargato), la strategia MA viene utilizzata per creare o valutare strategie mediatiche. Lo studio consente di confrontare le prestazioni di gruppi di media e di singoli media rilevanti nei settori di giornali, riviste, televisione, radio, cinema, televideo, internet, elenchi di indirizzi, pubblicità esterna e, per la prima volta, direct mail. La Strategia MA valuta i media a livello di portata (cerchio più ristretto di utenti) e di idoneità in relazione a gruppi target definiti dal punto di vista socio-demografico o dei consumi.

Otto Meier

 

Nella tipica forma abbreviata, ogni argomento elogia apparentemente nuove caratteristiche che, tuttavia, si rivelano essere desideri fondamentali degli automobilisti quando si legge il testo con l'asterisco. Ad esempio, "Con MIB e WIA*" non è l'ennesimo sistema di assistenza o multimediale. È invece la risposta a un'esigenza che probabilmente viene dal cuore di molti automobilisti di oggi: "Con più operatività innovativa e meno scorciatoie innovative".

Un totale di cinque soggetti vi invita a scoprire la filosofia del marchio Volvo.

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Responsabile di Volvo Car Svizzera: Beat Fritschi (Direttore commerciale). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Axel Eckstein (ECD), Bastian Otter (Testo), Pascal Herzog (Direzione artistica), Tiffany Gaggia , Dominik Mätzener (Consulenza).
 

Strumenti di analisi SEO come Sistrix, Xovi o Searchmetrix analizzano la facilità di ricerca tecnica e contenutistica di un sito web dal punto di vista di Google & Co. L'analisi fornisce informazioni preziose sul comportamento degli utenti e dei concorrenti.

Gli strumenti di analisi SEO forniscono ai webmaster dati preziosi settimana dopo settimana: Con quali parole chiave il sito web appare in quali posizioni nei risultati di ricerca, quali parole chiave importanti non sono occupate, come si è sviluppata la visibilità del sito web nei risultati di ricerca, quale potenziale di ottimizzazione non è stato esaurito, ecc. Gli strumenti di analisi SEO sono preziosi anche per il marketing online, in quanto forniscono informazioni preziose per l'orientamento strategico del marketing sui motori di ricerca. È risaputo che l'obiettivo principale del marketing sui motori di ricerca è quello di puntare alle parole chiave utilizzate da nuovi clienti e clienti. Tuttavia, valutare le parole chiave giuste non è facile. Per non perdere potenziali clienti, è importante considerare anche le parole chiave utilizzate dai concorrenti.

Gli strumenti di analisi SEO dispongono di funzioni per l'analisi della concorrenza. Con l'aiuto di questi strumenti, le parole chiave utilizzate dai concorrenti e le loro posizioni nei risultati di ricerca diventano visibili. Gli strumenti consentono di valutare le parole chiave che i concorrenti non utilizzano e di valutarne le prestazioni in base alla domanda e alla concorrenza.

Come si possono utilizzare queste informazioni in modo proficuo? Dopo l'analisi, il marketing online dispone di dati quantitativi e qualitativi sufficienti per determinare quali parole chiave sono interessanti per la domanda e la concorrenza, quali servono per controllare i concorrenti e quali per aprire nicchie "non toccate". Queste parole chiave sono anche la base del briefing per l'ottimizzazione del sito web sui motori di ricerca. Una volta attuate le misure, nulla si oppone a un marketing sui motori di ricerca ben congegnato e di successo.

Imre Sinka

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Il mercato svizzero della pubblicità esterna è attualmente dominato da due grandi aziende di pubblicità esterna: Il leader di mercato Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) e la società Clear Channel, in costante crescita. Clear Channel commercializza attualmente circa 20.000 siti di affissione in Svizzera, con una quota di mercato del 24%. La seconda azienda svizzera di affissioni è stata fondata nel 1924 con il nome di Plakat und Propaganda A.-G ed è stata acquisita dalla società statunitense Clear Channel nel 2001. Un tempo aveva infranto la posizione di monopolio di APG nel settore dell'affissione. Di conseguenza, Clear Channel si presenta nella pubblicazione per il 90° anniversario come un'azienda dal carattere feroce che "lotta per ogni sito di affissione e si difende dalle autorità e dalla posizione dominante della Allgemeine Plakatgesellschaft (APG)". La pubblicazione, che è stata accuratamente studiata da Simone Bammatter, non solo celebra la storia di successo dell'azienda, ma offre anche uno sguardo dettagliato sull'intero sviluppo del mercato svizzero della pubblicità esterna.

I primi regolamenti statali

I pubblicitari sono stati ovviamente molto intraprendenti fin dall'inizio quando si è trattato di posizionare i messaggi dei loro clienti in luoghi ben visibili e in modo accattivante. Già nel XIX secolo, le prime città svizzere iniziarono a regolamentare la graduale proliferazione dei manifesti. A Zurigo, un'ordinanza del 1856 regolamentava le "affissioni murali" e la città istituì dei siti di affissione fissi e a pagamento. All'epoca erano necessari solo una decina di punti di affissione. Tuttavia, il loro numero aumentò rapidamente e verso la fine del XIX secolo furono espresse le prime critiche da parte della popolazione, infastidita dal crescente numero di manifesti sulla proprietà pubblica.

Privatizzazione dell'industria dei manifesti

L'APG fu fondata nel 1900 con il sostegno delle agenzie pubblicitarie Haasenstein e Vogler, Vettiner, David e Juvet. Dopo la fine del secolo, in molte grandi città, l'esclusiva delle autorità sui diritti pubblicitari fu trasferita a società private di pubblicità esterna. Lo scopo principale era quello di garantire che la crescente "attività di affissione si sviluppasse in modo efficiente e ne venisse promosso il reddito". Infatti, più si protraeva, più diventava una fonte di reddito significativa per le autorità. La privatizzazione ha portato, da un lato, a un aumento del numero di cartelloni e, dall'altro, a un miglioramento della qualità, poiché APG ha rinnovato la maggior parte dei cartelloni. Per decenni, l'azienda di pubblicità esterna ha detenuto una posizione di monopolio. APG ha ripetutamente rilevato la commercializzazione di tutti i cartelloni pubblici con contratti di locazione pluriennali.

Resistenza al monopolio

Per molto tempo, i comuni hanno visto un vantaggio nel fatto che la rete nazionale dell'APG permetteva loro di standardizzare le operazioni e di non dover regolare individualmente i conti con innumerevoli aziende di affissione. La sfera di attività delle piccole imprese di affissione era limitata alle proprietà private. Solo a Zurigo si sviluppò relativamente presto un sistema duale su suolo pubblico. Nel 1970 Clear Channel ottenne per la prima volta la licenza di affiggere manifesti in alcuni quartieri della città. Finora, tuttavia, ciò è avvenuto solo nelle grandi città. Per il resto, APG è ancora proprietaria di tutti i siti di affissione su suolo pubblico in molte località.

Concetti generali di sviluppo urbano

Fino agli anni '90 non esistevano concetti globali per le affissioni urbane. Solo nel 1992, a Zurigo, è stato lanciato il cosiddetto Concetto generale 92. Tra le altre cose, ha armonizzato la varietà di tipi e dimensioni dei manifesti e ha portato a un numero minore di siti di affissione, ma meglio posizionati. In questo modo le entrate pubbliche sono praticamente raddoppiate in un colpo solo. Allo stesso tempo, però, è stata data maggiore attenzione all'aspetto della città. Il numero di cartelloni sul suolo pubblico è stato ridotto da 3160 a 2000 spazi. Anche alcuni dei più numerosi siti di affissione su suolo privato furono sottoposti a regolamentazione. Negli anni successivi, la GK 92 è diventata lo standard nazionale. Il concetto generale è rimasto valido fino al 2006, quando è stato sostituito dal nuovo PK 06. In esso, la pubblicità è vista come un'attività di marketing. In essa la pubblicità è vista come parte integrante della città e l'affissione come una questione urbanistica. Il regolamento stabilisce, ad esempio, che i manifesti sono autorizzati solo nelle aree a uso commerciale. Era necessario un aggiornamento anche per quanto riguarda le innovazioni tecniche. Per massimizzare i rendimenti dei siti esistenti, negli ultimi anni le aziende produttrici di manifesti sono state costantemente alla ricerca di nuovi modi per ampliare gli spazi pubblicitari. La PK 06 comprende anche le norme per i manifesti luminosi, le macchine rotanti e i prismi rotanti, questi ultimi già considerati obsoleti a causa della loro inefficienza energetica. sis