Augmentation des recettes grâce à des annonces florissantesLa NZZ a réalisé un bon exercice 1999 : les recettes d'exploitation totales du groupe de médias ont augmenté de 6,2 pour cent pour atteindre 479,2 millions de francs. Le résultat d'exploitation a atteint une valeur record de 46,3 millions de francs. Selon la NZZ, la rentabilité s'explique par la croissance du chiffre d'affaires et moins par l'augmentation de l'efficacité. Ce n'est qu'au niveau de la Confédération que les efforts d'assainissement ont permis une nouvelle amélioration de la situation bénéficiaire. Le seuil de rentabilité a ainsi pu être à peu près atteint.
La croissance du groupe est due à l'augmentation de 9,1 pour cent des annonces. Les trois titres - NZZ, St. Galler Tagblatt et Bund - en ont profité. Une ombre au tableau : le tirage du St. Galler Tagblatt a diminué l'année dernière de plus de 5000 exemplaires ou 4,5 pour cent pour atteindre 110485 exemplaires. Le plongeur n'est toutefois pas à prendre à sa pleine valeur nominale, explique Tobias Trevisan, directeur de la maison d'édition NZZ. La raison en serait des erreurs dans le calcul du tirage en 1998, lorsque le groupe de journaux de Suisse orientale a été créé. Malgré la tendance négative du tirage, le journal se portait bien. Le directeur des éditions NZZ Trevisan a en outre déclaré à ce sujet : "Grâce à une augmentation du volume et à une hausse des prix, il a même pu enregistrer un taux de croissance à deux chiffres sur le marché des annonces" (dse).

L'envoi massif d'e-mails publicitaires est séduisant et peu coûteux. Mais ce que l'on appelle le spamming comporte aussi des risques considérables en termes d'image.Des sondages montrent en effet qu'environ 90% des personnes interrogées refusent les envois publicitaires de masse par e-mail. Certes, la question n'est pas encore réglée par la loi en Suisse. Mais les destinataires en colère peuvent se venger de l'expéditeur en l'inondant d'e-mails. Vous trouverez en page 18 comment les spécialistes du marketing utilisent correctement ce média - sous la nouvelle forme d'un marketing opt-in ou viral.

Une remarque : que devient donc James Last ? Ceux qui se sont posé cette question ces derniers temps n’ont pas trouvé la réponse en lisant le *Schweizer Illustrierte*, mais bien dans le *Wirtschaftswoche*. Il reste fidèle à son image stéréotypée de chef d’orchestre germanique et rayonne de tout son éclat sur une double page. Les instruments de musique restent toutefois à l’arrière-plan. Car le père de l’easy listening ne fait pas la promotion du retour de ses mélodies apaisantes, mais celle des vêtements des marques Boss, Brax et Atwardson. On n’y trouverait rien à redire s’il ne s’agissait pas d’une garde-robe absolument désuète – tant au niveau des couleurs que des coupes. Et cela fait l’effet d’une rayure sur les CD de Last, actuellement très tendance. Pourquoi ? Parce qu’outre les tubes entraînants de Burt Bacharach, dans le style de « I’ll Never Fall in Love Again » ou « The Look of Love », la musique de James Last a elle aussi réussi à correspondre aux goûts musicaux des trentenaires. C’est-à-dire la génération dont les parents se déhanchaient déjà sur ces mélodies douces et s’habillaient à l’époque comme le chef d’orchestre sur ces mêmes publicités. Il se peut bien que Last, qui prend de l’âge, se promène dans les rues ainsi habillé, et il se peut aussi que Boss fasse ses premiers pas dans le marketing destiné aux seniors. Mais vu la popularité de James Last auprès de la jeune génération, une garde-robe plus moderne n’aurait certainement pas été mal vue. La boucle d’oreille en diamant n’arrange pas non plus les choses. Chandra Kurt
Chronique

Étiquettes
par Liz Sutter
Le jeu est simple : on envoie quelques personnes dehors, on les fait rentrer une par une et on leur demande de compter à voix haute tout en répondant à quelques questions. Une couleur ? Un instrument de musique ? Un outil ? Je peux d’ores et déjà vous révéler les réponses les plus fréquentes : rouge, trompette, marteau. Si l’on posait la question sur les compositeurs, les peintres et les poètes, on obtiendrait certainement Mozart, Picasso et Goethe. Le cerveau ne réfléchit souvent que jusqu’au prochain virage. Même les écrivains et les humoristes aiment s’en tenir à ce schéma qui a fait ses preuves. Une méga-fusion ? Un mariage d’éléphants. Le conseiller fédéral Ogi ? « La joie règne ! » La NZZ ? Une vieille tante. Margaret Thatcher ? La Dame de fer. Nina Hagen ? La voix punk. Quiconque ouvre la bouche ou se fait remarquer d’une manière ou d’une autre se voit immédiatement revêtu de fonctions et de dignités. C’est pourquoi nous sommes littéralement encerclés de papes de la gastronomie, de tsars des médias, de gourous et de rois. Même les villes n’y échappent pas. Rome est toujours éternelle, Paris pleine de lumières et Zurich une seule et unique banque. Dans un article du GEO consacré au vol d’œuvres d’art, la Suisse a une nouvelle fois été qualifiée de « république alpine », mais aussi – et c’était pour moi une nouveauté quelque peu bouleversante – de « trou noir de l’Europe », dans lequel disparaissent les biens volés.
En revanche, l’étiquette « nouvelle » n’est pas nouvelle, mais elle a la vie dure. Elle semble particulièrement déplacée lorsqu’il s’agit de personnes. Combien de fois nous a-t-on déjà annoncé une nouvelle Callas, une nouvelle Monroe ou une nouvelle Piaf ? Une stratégie plutôt maladroite, mais tout à fait inoffensive comparée à la tentative de présenter Haider ou Blocher comme un nouveau Hitler. Ce n’est pas seulement faux, c’est aussi une grave banalisation du véritable Hitler. Nous avons vu ces dernières semaines où cela mène : Blocher renverse tout simplement la situation. Je ne serais pas surpris si l’agence de l’UDC nous réservait prochainement une annonce particulièrement originale : des participants à un défilé du 1er mai faisant le salut hitlérien.
Observateur linguistique

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Il existe désormais aussi des blagues sur le numérique. Un programmeur dit à un autre : « Tu es au courant ? On va simplifier le système numérique. » L'autre répond : « Je n'y crois pas. Qu'y a-t-il de plus simple que le zéro et le un ? » – « Le zéro et le non-zéro. »
Les blagues numériques sont soit drôles, soit pas – exactement comme les autres. Une voiture ou une radio est elle aussi numérique (ça marche ou ça ne marche pas), tout comme certains aspects de la vie en société : tu es pour ou contre ? On a assez d'argent ? Tu viens dimanche ? Elle m'aime, elle ne m'aime pas…
Le monde est-il devenu numérique ? Pas vraiment. À bien des questions, on ne peut pas répondre par oui ou par non. Où étiez-vous en vacances l'été dernier ? Consommez-vous toujours de la drogue ?
Seul le monde représenté est déjà entièrement numérique. Cela s'explique par des raisons pratiques : les informations basées sur des zéros et des uns sont plus faciles à stocker, à traiter, à convertir et à transmettre. La décomposition d'une image en points individuels permet sa transmission immédiate partout dans le monde. Ces petits points sont soit noirs, soit blancs ; en d’autres termes, à proprement parler, ils sont simplement noirs ou ne le sont pas. Le code de transfert se présente ainsi : 01001101001010010100011…
Lors de la transmission d'une page A4, mon télécopieur génère, selon la résolution, entre 900 000 (résolution normale) à 14,8 millions (résolution ultra-fine) de petits « oui » et « non » et les envoie à travers la ligne, après quoi un deuxième appareil retranscrit cette séquence sur le papier grâce à la séparation des couleurs, de sorte qu’une image identique est obtenue lorsque la transmission s’effectue sans erreur. Le processus dure d’autant plus longtemps que les unités de lecture et d’écriture doivent passer fréquemment d’un « oui » à un « non ». Alors qu’une page blanche ou noire est transmise en un clin d’œil, l’appareil émetteur n’introduit qu’avec hésitation un original comportant des nuances de gris, et l’appareil de sortie travaille d’autant plus lentement que l’impression doit être fine.
La représentation de la réalité est une contrefaçon. Le gris n’existe pas. Il n’est qu’une simulation, obtenue par la trame arbitrairement fine de l’original, composée de « oui » et de « non ». Sans parler des couleurs… « Il faut se dépêcher si l’on veut encore voir quelque chose. Tout disparaît », disait Cézanne au début du siècle. Il serait étonné de voir à quel point il avait raison, s’il n’avait pas lui-même disparu avant.
P.S. : Je n'ai pas remis une seule lettre à la rédaction, mais environ 24 000 petits « oui » et « non ». Et comme je les ai remis dans le bon ordre, ce texte en est le résultat. De tels miracles se produisent tous les jours. Beat Gloor, www.textcontrol.ch

Mario Neuhaus, responsable de la communication de la Muba, parle de la nouvelle stratégie marketing50000 mètres carrés de surface d'exposition, plus de 1200 exposants : telles sont les données clés de la Muba 2000 (du 28. 4 au 7. 5). Mais la 84e édition de la Muba a fait sensation avec sa campagne dans laquelle une femme nue et enceinte fait de la publicité pour la "mère de toutes les foires" (voir p. 13). La WerbeWoche s'est entretenue avec Mario Neuhaus, responsable de la communication de la Muba, au sujet du marketing de la Muba.Monsieur Neuhaus, vous attendiez-vous à ce que les médias parlent de la nouvelle campagne de la Muba ?
Mario Neuhaus : Nous sommes partis du principe que la campagne allait polariser et que les médias allaient réagir en conséquence. Mais nous avons aussi mené un travail médiatique très actif.
Avez-vous calculé combien d'espaces publicitaires gratuits vous ont été accordés par les médias ?
Neuhaus : Non, mais je suis bien sûr ravi que l'écho que nous recevons soit majoritairement positif. Nous avons déjà réfléchi à l'image de marque et espéré que cela irait dans la bonne direction. Maintenant, nous sommes surpris. Mais nous n'avons pas réduit notre budget publicitaire pour autant.
Votre stratégie marketing a donc parfaitement fonctionné.
Neuhaus : Pour cette campagne, il était clair dès le départ que nous devions la planifier minutieusement. En même temps, cela impliquait aussi un surcroît de travail : Nous avons dû informer les exposants, les collaborateurs et les groupes de dialogue externes, comme les organisations féminines - car nous nous attendions à des réactions. En raison de la campagne de 1999, nous n'avons pas eu un seul appel téléphonique, alors que cette année, le réseau téléphonique s'est presque effondré. Il y a eu de tout, des réactions positives aux commandes d'affiches en passant par les critiques. Cette campagne pourrait être un bon exemple de l'interaction entre la publicité et les relations publiques, car une telle campagne n'est pas possible sans un bon concept de relations publiques.
Expliquez-moi donc pourquoi la Muba fait maintenant aussi de la publicité avec une femme nue ?
Neuhaus : Que voulez-vous dire par "aussi" ? On ne peut pas considérer l'image isolément, le slogan "Visitez la mère de toutes les foires" en fait partie. Et cela signifie que notre entreprise, qui organise 20 à 25 foires par an, est née de la Foire d'échantillons de 1917, qui était alors notre seule foire. C'est précisément cette symbolique que nous voulions communiquer, ainsi que l'affirmation selon laquelle chaque foire est le fruit d'un long processus, à l'instar d'un enfant en devenir. Nous tenons à ce que les gens remarquent que la 84e Muba est entièrement nouvelle. Nous devions faire quelque chose pour que les gens se demandent : qu'est-ce qui est arrivé à la Muba ?
Pas de doute, cette photo est de première classe. Mais dans le contexte de la Muba, la nudité de la femme enceinte ne sert qu'à attirer le regard. Que répondez-vous au reproche selon lequel la publicité pour la Muba est sexiste ?
Neuhaus : Nous tenions à ce qu'elle ne soit ni sexiste ni sordide. C'était aussi le contenu du briefing. La photo devait avoir un message symbolique : La confiance en soi, associée à l'assurance. Il était clair pour nous que s'il y avait un photographe capable d'exprimer cela, seul Avedon pouvait le faire. Outre le fait que la réalisation relevait de la liberté artistique d'Avedon, je pense qu'il fallait une femme nue pour rendre ce message crédible.
Qu'en est-il de l'image de la Muba ?
Neuhaus : Si vous demandez à quelqu'un quel est l'âge moyen du visiteur de la Muba, il vous donnera certainement un chiffre compris entre 50 et 60 ans. Or, l'âge moyen est de 37 ans. C'est une partie de notre problème. Une autre : les gens ne pouvaient plus s'identifier à la Muba. Beaucoup disaient : j'obtiens de toute façon dix pour cent de rabais de mon commerçant, je n'ai pas besoin d'aller à la Muba pour cela.
Autrefois, la Muba était une exposition de prestations, puis elle s'est appelée foire des biens de consommation et enfin foire grand public et événementielle. Dans quel environnement veut-elle se positionner à l'avenir ?
Neuhaus : Nous avons dit il y a trois ans que c'était un salon grand public et de découverte, mais nous pensons que c'est seulement cette année que nous le proposons vraiment.
Quelle est la grande différence ?
Neuhaus : Comme les gens ne s'identifiaient plus à la Muba, nous avons dû créer des univers d'expérience. Mais pour cela, nous avons aussi dû discuter avec les exposants - et cela prend du temps. L'armée, par exemple, présentera à elle seule 29 univers de découverte cette année. Elle n'expose pas simplement un F/A-18, les visiteurs peuvent s'exposer à un vent de 200 km/h dans une soufflerie. Il en va de même pour le pays hôte, le Brésil : nous avons des installations de beach-volley avec 13 tonnes de sable, des stars brésiliennes du volley-ball, un représentant de l'équipe nationale brésilienne, la Brasil Night, puis aussi la Move Night, Andy Hug... C'est justement avec le Brasil et la Move Night que la Muba fait aussi exploser ses horaires d'ouverture. Et il y a des nouveautés dans tous les domaines. Si les gens le constatent et s'en étonnent, c'est que nous avons fait un énorme bond en avant de quelques années. S'ils disent en outre qu'ils devraient en fait passer deux jours à la Muba pour profiter de toutes ces offres, nous aurons atteint notre but.
Cette année, la Bea à Berne et la Luga à Lucerne auront lieu en même temps que la Muba. Vous attendez-vous malgré tout à accueillir à nouveau 400000 visiteurs ?
Neuhaus : Oui.
Quel a été l'argument qui vous a permis d'attirer les exposants à Bâle ?
Neuhaus : Nous sommes la plus grande foire grand public. C'est pourquoi SF DRS, par exemple, a choisi la Muba, tout comme l'armée, pour laquelle l'espace aurait été plus intéressant à Berne. La prospection parmi les exposants se passe très bien, nous avons même des listes d'attente.
Bâle ne dispose que depuis peu d'un marketing urbain officiel. Quelle importance cela a-t-il pour la Muba et la Foire de Bâle ?
Neuhaus : Une grande importance, tout simplement parce que nous aussi faisons du marketing urbain en permanence. Nous proposons de nombreux services qui devraient en fait être proposés par la ville. Par exemple, les réservations d'hôtel. Les collaborateurs de ce service sont payés par nous. Nous générons un million de visiteurs par an, qu'ils se rendent ou non à un salon. Mais du côté de la ville, on a tendance à freiner sur les nouvelles manifestations. La taxe sur les billets en est un exemple. Nous espérons toutefois que la collaboration avec le service de marketing de la ville s'intensifiera.
On peut y déceler un certain scepticisme.
Neuhaus : Nous sommes heureux que tout cela soit en train de se mettre en place, c'est pourquoi nous voulons lui donner une chance. Mais vous sentez que nous souhaitons que la ville prenne en charge certaines choses. Mais ce que Bâle ne propose pas, nous le faisons tout simplement. Entretien avec le journaliste : Markus Knöpfli

L'agence zurichoise Fam. Müller mise sur Teen Spirit pour la campagne d'EscoletteEscolette est en train de s'établir cette année comme le tour-opérateur le plus tendance pour les jeunes avec cinq nouveaux champs d'offres. Le projet de la marque du groupe Hotelplan est soutenu par une campagne sans compromis qui, avec son langage et son ton frais et impertinents, reflète parfaitement la culture des ados et des jeunes. Son auteur est la jeune petite agence zurichoise du nom de Fam. Müller. On voit bien que ce nom plein d'autodérision est tout un programme et qu'il a déteint sur l'image d'Escolette, à en juger par le package de communication complet. Cette famille créative de trois personnes a tout réalisé en régie propre avec des "membres de la famille adoptés" : du concept au spot cinématographique de gorille outrageusement déjanté, du site Internet aux catalogues de voyage conçus comme des magazines, tels que Der Strand et Die Stadt.Grâce à la réalisation de bandes dessinées inhabituelle dans le secteur et aux USP abstraits d'Escolette, Fam. Müller a réussi deux choses. D'une part, les personnages enfantins de la BD créent une communauté qui, avec ses codes d'adolescents, augmente la crédibilité d'Escolette. D'autre part, Fam. Müller joue habilement de sa double identité : en tant qu'agence de publicité et en tant que personnage de BD dans les réalisations. Dans ces dernières, les icônes animées du jeu vidéo vivent des vacances de singe avec un humour noir. page 11

Jürg Meyer, chef de la maison d'édition Meyer, doit réussir la relance actuelleJürg Meyer, il y a six ans, le journal de mode de Meyer a été rebaptisé Modeblatt, à partir du 18 mai, il s'appellera Meyer's. Ne craignez-vous pas de désorienter les lectrices au lieu de les conquérir en changeant souvent de nom ? Jürg Meyer : Meyers Modeblatt est un terme que les femmes connaissent. Je suis donc convaincu que le nouveau titre Meyer's est lui aussi très reconnaissable. Le changement de nom était inévitable. Lorsqu'en 1994, Modeblatt a été intégré au titre, une erreur a été commise. Le terme ne contient aucun message. Il suggère beaucoup de mode. Or, celle-ci ne représente qu'une partie de notre magazine. De plus, "Modeblatt" a une connotation vieillotte et rappelle la table de couture de maman.
Quel est le message du nouveau titre du magazine ?
Meyer : Meyer's s'inspire de magazines américains comme Harper's ou Forbes. De tels titres impliquent l'actualité. Et c'est aussi une étape importante dans notre magazine : au lieu de traiter n'importe quel sujet, nous nous orienterons à l'avenir beaucoup plus vers l'actualité.
Pourquoi cette démarche n'intervient-elle que maintenant ?
Meyer : Nous avons beaucoup bricolé ces dernières années, nous avons fait de petites modifications. Mais cela ne nous a pas permis d'aller là où nous voulions aller. C'est pourquoi nous avons décidé de faire un pas en avant.
Que faites-vous pour fidéliser vos lectrices habituelles au nouveau magazine ?
Meyer : C'est le point le plus chaud de cette relance, auquel nous accordons beaucoup d'importance. Nous allons attirer nos lectrices habituelles vers le nouveau magazine en publiant des encarts dans les derniers numéros de l'ancien magazine de mode. Mais nous sommes conscients que des pertes de tirage ne peuvent jamais être totalement exclues avec un nouveau concept de cette envergure. Le marché nous dira si nous avons fait le bon choix.
Par le passé, le magazine de mode a connu des difficultés non seulement auprès du public, mais aussi sur le marché publicitaire.
Meyer : Lorsque j'ai pris les rênes en 1996, nous avons dû entièrement reconstruire la vente d'annonces. Mais cela commence maintenant à porter ses fruits. L'année dernière, nous avons enregistré pour la première fois une tendance positive.
Mais il n'y a pas eu de bénéfices dans cette constellation ces dernières années ?
Meyer : Nous dépassons tout juste le seuil. Mais cela ne suffit pas pour constituer des réserves pour le développement de nos produits. Or, celles-ci sont absolument nécessaires. C'est pourquoi nous devons réussir à remonter la pente à moyen terme avec le nouveau cahier. Nous avons besoin de ce succès.
Dans le pire des cas, vous pourriez toujours envisager une fusion du magazine de mode avec la famille suisse. Il en a d'ailleurs déjà été question. Est-ce que ce serait un avenir possible pour vous ?
Meyer : Ce n'est pas à l'ordre du jour pour le moment. Bien sûr, l'idée était déjà dans l'air. Quand on se parle aussi souvent, comme c'est le cas entre managers d'une maison d'édition, toutes les options possibles surgissent. Mais nous n'avons jamais vraiment envisagé de fusionner le magazine de mode et Schweizer Familie.
En août, la maison d'édition Meyer déménage de Zurich à Jona. Pourquoi quittez-vous votre beau siège zurichois bien situé ?
Meyer : Le déménagement fait partie de la restructuration globale du groupe Meyer. Les nouveaux locaux se trouvent à proximité immédiate de notre imprimerie. Cela nous permet d'exploiter les synergies et de supprimer les doublons dans l'administration. Le processus de fabrication du magazine sera également accéléré. C'est important, car avec le nouveau cahier, nous voulons miser davantage sur l'actualité. Entretien avec l'auteur : Daniel Schifferle

Avant de se lancer dans la publicité, Frank Bodin, directeur de création chez McCann-Erickson à Genève, évoluait dans le monde de la musique. Après ses études au conservatoire, il s’est essayé au métier d’assistant à la mise en scène auprès de Giancarlo del Monaco et Bob Wilson à l’Opéra d’État de Hambourg. Douze ans plus tard, il réalise une campagne publicitaire pour l’Opéra de Zurich. Il a été engagé par le directeur de ballet Heinz Spörli afin de promouvoir la nouvelle mise en scène chorégraphique de « Cendrillon » de Sergueï Prokofiev. En mettant en scène de manière théâtrale la perte de la pantoufle dans la scène clé, ce Genevois d’adoption a su communiquer avec raffinement l’essence même de la danse classique. Publicis réserve une surprise à Facts. L’hebdomadaire Facts souhaite passer du statut de « journal à sensation » à celui d’un magazine « cultivant un style people intelligent ». Une refonte en profondeur, dont le magazine vient de faire l’objet, soutient cet objectif journalistique (voir WerbeWoche 13/00). L’agence de publicité zurichoise Publicis a désormais mis en œuvre la clarté optimisée du magazine, résultat de cette refonte, à travers un sujet percutant : Le fait que la nouvelle mise en page de Facts ait été lancée au mois de Pâques a inspiré les créatifs de la Theaterstrasse à créer un visuel s’inspirant de la tradition de la chasse aux œufs de Pâques. Cette réalisation, qui n’a vraiment rien à envier à d’autres, a également été produite sous forme d’annonce publicitaire.
Gasche et Räz lancent « Geld-Update ». Les éditeurs de K-Tip et Puls-Tip, Urs P. Gasche et Hans Räz, prévoient de lancer en juin un magazine intitulé « Geld-Update ». Selon la SonntagsZeitung, six à huit numéros par an sont prévus. Les lecteurs y trouveront des informations sur les fonds d'investissement, les prix de l'immobilier, la fiscalité et la succession. Le magazine devrait démarrer avec un tirage d'environ 45 000 exemplaires. Le chef de projet de « Geld-Update » est Fredy Hämmerli, ancien membre de la direction de la rédaction de K-Tip. L’imprimerie Löpfe Benz, située à Rorschach, perd par ailleurs les contrats d’impression de K-Tip, Puls-Tip et Bon à Savoir. À partir du mois d’août, ces trois magazines seront imprimés chez AZ Grafische Betriebe à Aarau.
Le Zürich Express et 20 Minuten poursuivent leur différend. Dans le litige opposant 20 Minuten Schweiz AG à Tagblatt der Stadt Zürich AG, éditrice du Zürich Express, aucun accord n’a pu être trouvé devant le juge de paix. Selon des informations concordantes, les deux parties ont campé sur leurs positions respectives. Le litige porte sur la question de savoir si le nouveau journal des navetteurs « 20 Minuten » était en droit, début mars, de se présenter comme le numéro 2 de tous les titres de presse sur le marché zurichois. Dans sa déclaration de l’époque, « 20 Minuten » n’avait toutefois pas pris en compte le « Zürich Express », car celui-ci ne disposait pas de chiffres comparables. La société Tagblatt AG, qui appartient à TA-Media, envisage désormais d’intenter une action contre « 20 Minuten » devant le tribunal de commerce pour violation de la loi sur la concurrence (UWG).
Seules trois stations de radio se disputent l'attention des ravers. Du 1er au 30 août, la chaîne câblée Radio 105 Network se verra à nouveau attribuer une fréquence FM par l'Office fédéral de la communication. La radio pour les jeunes pourra ainsi diffuser une programmation locale en plus de sa programmation nationale. La Streetparade 2000 sera au cœur de cette programmation. Cette année, ce ne sont donc « que » trois stations privées (Radio 24, Z, 105) qui se disputeront la couverture de la Streetparade. Radio 24 a renoncé à déposer une demande d’autorisation spéciale pour une « Streetparadio » de trois jours.
Bond traque les pollueurs. Avec le slogan « words are not enough », Pierce Brosnan fait gratuitement la promotion de l'association de protection de l'environnement Forest Stewardship Council (FSC) en faveur d'une gestion forestière respectueuse de l'environnement et socialement responsable. Outre le FSC, c’est également le WWF Suisse qui s’en réjouit : en tant que membre du FSC, l’organisation environnementale suisse peut publier cette annonce mettant en scène le séduisant James Bond dans son propre journal.
RTL2 prévoit une nouvelle saison de « Big Brother ». RTL2 prévoit de diffuser une nouvelle saison de « Big Brother » l'hiver prochain. L'émission devrait se poursuivre dans un style similaire. En Suisse, TV3 négocie avec le producteur Endemol pour obtenir la licence de « Big Brother ». Une décision est attendue pour le mois de mai. Endemol a lancé aux Pays-Bas un autre format aux règles plus strictes : dans l'émission « Gefesselt », cinq personnes sont enchaînées ensemble pendant une semaine. Elle devrait également être diffusée sur les chaînes de télévision germanophones.
« Bibi-Balù » bientôt sur grand écran. C’est par cette annonce que la société Turnus Film AG, basée à Gutenswil, a surpris le secteur et les médias. La comédie musicale à succès de Hans Gmür et Karl Suter – qui a connu un long parcours au théâtre dans les années 60 branchées avec Ines Torelli – devrait sortir en salles dans une nouvelle version. Le budget s’élève à 7,5 millions de francs (à titre de comparaison : le méga-succès de Beat Schlatter, « Komiker », avait coûté 2,6 millions de francs). Outre Hans G. Syz et sa société Turnus, la télévision suisse ainsi que la Motion Picture Corporation of Europe participent au projet. Comme « Bibi Balù », film à vocation commerciale peu « suisse », n’obtiendra probablement pas de subventions, la comédie doit être conçue pour le marché international. La caméra sera confiée au Suisse d’Hollywood Ueli Steiger. La réalisation sera assurée par Daniel Helfer, un habitué de la série « Tatort ». Outre Gmür, à l’origine de l’idée, le scénario est principalement rédigé par le cabarettiste Lorenz Keiser et le jeune Jann Preuss, qui fait la navette entre la Suisse et Hollywood. Erich Vock et Marco Rima ont été annoncés comme acteurs principaux pour incarner les deux malfrats qui, dans l’histoire, montent une collecte de fonds nationale et empochent sans autre l’argent récolté. Le tournage devrait débuter en avril 2001. Pour marquer la refonte du paysage cinématographique suisse qu’implique ce projet d’envergure, les sociétés participantes ont lancé un recueil au format carte pratique.
Éditorial

Les fondements de notre monde. La vague d’indignation suscitée par la réforme de l’orthographe parmi les écrivains et les intellectuels allemands fut immense. Dans leur colère sacrée, ils ont négligé le fait que la réforme concernait l’orthographe et non la langue ; l’une ne doit pas être assimilée à l’autre. Comme si l’écriture de la langue était la langue elle-même, ils se sont acharnés à combattre cette réforme qui apportait sans aucun doute une simplification bienvenue à un ensemble de règles trop compliquées. Il s’agissait de la forme et non du support, ni même des fondements de la langue. Dans leur zèle, ses gardiens du Graal ont oublié que même l’orthographe originale de Goethe ou de Hölderlin avait depuis longtemps été soigneusement adaptée et actualisée, sans pour autant nuire à leur essence. L’évolution de la langue est un processus organique qu’on ne peut pas arrêter. Contrairement aux puristes qui voient dans les mots à la mode, les anglicismes ou les néologismes créés par les rédacteurs publicitaires une dégradation de la langue et un déclin culturel, disons donc avec Goethe : « La force d’une langue ne réside pas dans le fait qu’elle rejette l’étranger, mais dans le fait qu’elle l’engloutit. »
« Les limites de ma langue sont les limites de mon monde », affirme le philosophe autrichien Ludwig Wittgenstein dans son « Tractatus logico-philosophicus ». Il ne reste plus qu’à ajouter que l’être humain a tout simplement tendance à se heurter aux limites du langage et à contribuer ainsi à son renouvellement.
Conscients que la langue est vivante, nous publions à nouveau chaque semaine une chronique linguistique de Beat Gloor. Après une année sabbatique, notre chroniqueur linguistique revient avec ses observations sur la langue. La semaine dernière, il a écrit sur la machine à écrire conservatrice ; cette fois-ci, il aborde les formes fondamentales du monde (voir page 8). Bon retour parmi nous ! Samuel Helbling
P.S. : 81 chroniques linguistiques de Beat Gloor ont récemment été publiées sous forme de livre sous le titre « Staat Sex Amen » (ISBN 3-9521287-5-9).

Le professeur Heinz Bonfadelli sur l'avenir de la presse écrite suisseCelui qui ne regarde que les chiffres de tirage d'une année perd rapidement la vue d'ensemble. Dans l'interview qu'il a accordée à WerbeWoche, Heinz Bonfadelli, professeur de journalisme à l'Université de Zurich, replace les chiffres actuels dans un contexte plus large.
Heinz Bonfadelli : Selon les chiffres des Etats-Unis et de l'Allemagne, on constate un recul du nombre de lecteurs, ce qui n'est pas encore très visible en Suisse. C'est chez les jeunes que ce phénomène est le plus marqué. Les raisons en sont la surabondance d'informations et la mobilité croissante, ce qui entraîne une baisse de l'intégration locale.
S'agit-il d'un déclin ou d'une segmentation accrue ?
Bonfadelli : Les deux. La tendance est à l'abandon de la communication de masse au profit de la communication individuelle. Certes, les titres d'intérêt spécial augmentent fortement, mais les magazines grand public et les titres de boulevard enregistrent depuis longtemps un recul. Autre tendance : les titres sont soumis à des cycles de produits de plus en plus courts, ils doivent être liftés ou même repositionnés après une courte période. De même, certains apparaissent et disparaissent plus rapidement.
Sur le marché des annonces, la presse écrite perd du terrain au profit des médias électroniques. L'ampleur de cette perte est-elle justifiée par rapport à la fidélité des utilisateurs de la presse écrite ?
Bonfadelli : En 1997, la presse représentait encore en Suisse environ 74 pour cent du volume publicitaire total, alors qu'en Europe, cette valeur est inférieure à 60 pour cent. En revanche, la télévision représentait alors à peine 10 pour cent en Suisse, mais plus de 30 pour cent en Europe. Il y a donc encore un besoin de rattrapage chez nous. Il est vrai que jusqu'à présent, cette évolution a été évaluée de manière trop optimiste, voir TV 3 ou les fenêtres RTL/Pro7. Mais il ne faut pas opposer les deux médias. On peut sans doute positionner une marque ou un produit avec la publicité TV, mais on ne peut communiquer des informations approfondies qu'avec la presse écrite. C'est souvent trop peu vu.
Quel est le rôle d'Internet ?
Bonfadelli : A long terme, une partie de la publicité sera certainement transférée sur Internet. En d'autres termes, on constate actuellement une stagnation des budgets publicitaires dans les médias classiques, car davantage d'argent est investi dans les plateformes interactives. On ne sait d'ailleurs pas encore quelle est l'efficacité de la publicité sur Internet. De plus, il faut recourir à la publicité imprimée si l'on veut faire connaître un site Internet. C'est pourquoi la presse écrite a même profité du boom d'Internet, ce à quoi on ne s'attendait pas.
Pourquoi les ventes en kiosque sont-elles difficiles ?
Bonfadelli : En Suisse alémanique, 70 à 80 pour cent des quotidiens - à l'exception du Blick et des journaux du dimanche - sont abonnés. Cela augmente encore, notamment parce que la distribution matinale a été améliorée. Avec les nouveaux journaux pour pendulaires, plus d'une personne pourrait en outre renoncer à se rendre au kiosque, du moins dans l'agglomération zurichoise. Les éditeurs disent certes le contraire, mais je ne prends pas leurs chiffres à leur juste valeur.
Quel sera l'impact du passage de la valeur K1 à la valeur LpA (lecteurs par édition) dans l'étude des lecteurs de la Remp sur l'image de la presse écrite ?
Bonfadelli : En tant que membre de la commission de recherche de la Remp, je suis bien sûr un peu partial. Mais il est certainement nécessaire de passer à une monnaie plus forte, car il existe depuis longtemps une monnaie plus forte dans le domaine de la télévision avec Telecontrol. D'un autre côté, les éditeurs sont un peu inquiets car ils ne savent pas dans quelle mesure les chiffres vont baisser. De plus, tous les titres ne seront pas touchés dans la même mesure par les baisses. On a toujours su qu'avec une valeur relativement souple comme la valeur K1, les titres qui sont moins connus ou qui paraissent plus rarement sont désavantagés dans la mémoire, mais que d'un autre côté, certains titres de prestige en profitent aussi. Interview : Markus Knöpfli

Dans le nouveau film de Vilsmaier, Aigner se présente aux côtés de la jolie LolaCes jours-ci, le nouveau film de Joseph Vilsmaier "Marlene" sort sur les écrans. Outre le renouveau de la diva blonde, on assiste également à la renaissance de quelques articles de marque de luxe, à commencer par le fabricant de maroquinerie Aigner.Le placement de produits fait partie du cinéma, comme Billy Christal des Oscars, et pour certains visiteurs réguliers des cinémas, la recherche de ces étiquettes discrètement placées de manière voyante est devenue un petit sport de spectateur. Dans le nouveau film de Joseph Vilsmaier "Marlene", avec Katja Flint dans le rôle de la froide figure culte germanique, de nombreuses entreprises de vêtements passent à l'acte, ou plutôt à la caisse. Escada, Wolford ou la marque de lingerie La Perla sont de la partie.
L'entreprise Aigner s'est assurée une présence particulière. Avec l'aide du charme magique de Marlène Dietrich, elle veut redorer l'image désormais poussiéreuse de la maroquinerie, c'est pourquoi elle a décidé pour la première fois d'apparaître délibérément dans un film de cinéma. C'est ainsi que Katja Flint, alias Marlene, porte désormais sous le bras un sac Aigner de la collection Metropolitan.
L'objectif principal de l'engagement d'Aigner dans le film est de rajeunir la collection conservatrice et en partie fade. En outre, l'entreprise souhaite à l'avenir vendre davantage de style de vie et pas seulement des accessoires en cuir et des vêtements. C'est pourquoi Aigner a fortement augmenté son budget publicitaire et annoncé une nouvelle stratégie de communication. Mais pour l'instant, on espère une plus grande présence sur le marché auprès des femmes de 30 à 40 ans, qui ne sont malheureusement pas encore tout à fait prêtes à adopter Aigner de la tête aux pieds. Mais Marlene fera le reste. Chandra Kurt

Dans 600 points de vente de Suisse alémanique, des affiches font la promotion de la Journée mondiale du livreDe Carlo Bernasconi Avec une campagne de Felber Kristofori & Pinzon, l'Association des libraires de Suisse alémanique (BVDS) soutient ses membres avec de la publicité pour la Journée mondiale du livre du 23 avril. Le slogan de la Journée mondiale du livre de cette année : "Pro prix unique du livre".
Pour Harry Heusser, responsable de la publicité et des salons au sein de l'Association des éditeurs de la Suisse alémanique (VVDS), la campagne de cette année est "une transposition poétique d'une matière aride". Il s'agit en effet de convaincre la population des bienfaits du prix de vente lié. C'est ainsi que Rudy Felber a fourni la justification sèche mais correcte des photos de films avec Laurel & Hardy et Groucho Marx en guise de gros titre : "Le prix de vente lié garantit une promotion culturelle diversifiée. Soutenez donc avec nous le prix unique du livre".
Celle-ci repose sur des bases juridiques fragiles depuis que la Commission de la concurrence a rejeté au printemps l'accord sur les prix entre libraires et éditeurs. Actuellement, les juristes de la commission de recours sont occupés à déterminer si le prix unique du livre doit être définitivement supprimé en Suisse. Et le Conseil fédéral fait examiner avec compétence quelle est la valeur du livre.
La BVDS profite de l'heure politiquement positive pour informer jusqu'au 23 avril la population qui achète des livres sur les avantages du prix de vente imposé. Pour Christine Ris, membre du comité directeur de la BVDS, "il est important que le prix imposé soit discuté au point de vente".
C'est ce que fait la BVDS avec une campagne à petit budget empruntée aux libraires berlinois, conçue par l'agence de publicité zurichoise et basée sur l'idée du couple : "Le prix unique fait partie du livre", dit Heusser en faisant allusion aux motifs visuels de l'époque du cinéma muet. L'année dernière, Felber Pinzon & Kristofori avait déjà soutenu les libraires dans leurs efforts pour ancrer dans la conscience des acheteurs la Journée mondiale du livre fixée par l'Unesco.

L'agence de publicité bâloise Favo a créé deux filiales dans le domaine de l'Internet : Webdotcom et Stormvision (Switzerland), ce qui porte à cinq le nombre d'entreprises du groupe Favo. "Je ne vois pas l'avenir de l'agence dans la croissance, mais dans les différentes unités de compétence", explique Werner Vogel, propriétaire de Favo. Webdotcom s'occupe de l'e-commerce, du webdesign et de la conception Internet, Stormvision est responsable des animations et des films informatiques. Vogel attache une grande importance à une séparation claire des tâches entre les cinq entreprises.Depuis sa création en février, Webdotcom connaît un développement rapide de ses activités. Pratiquement sans auto-promotion, Vogel affirme qu'un grand nombre de clients, dont des entreprises comme Manor, Migros ou le FC Bâle, ont pu être acquis. Actuellement, cinq collaborateurs sont employés par Webdotcom, mais "cela ne suffit pas", selon le chef de Favo Vogel. Il cherche en permanence de nouveaux informaticiens (ba).

Parmi les grands fournisseurs d'accès, seule Datacomm n'a pas encore choisi de partenaire médiaClemens Hörler La collaboration entre les fournisseurs de services Internet et les entreprises de médias en tant que fournisseurs de contenus a connu une première consolidation. Ils souhaitent désormais attirer des internautes "étrangers" sur leurs portails.
Blue Window avec TA-Media AG, SwissOnline avec Swiss Txt, Sunrise avec News.ch et la Confédération - de plus en plus de négociations entre les grands fournisseurs d'accès Internet (FAI) et les entreprises suisses de médias portent leurs fruits sous la forme de partenariats stratégiques dans lesquels les fournisseurs et leurs portails profitent du contenu des entreprises de médias et les entreprises de médias du trafic des FAI.
Parmi les très grands fournisseurs d'accès avec plus de 100 000 visiteurs par jour, seul Datacomm n'a pas encore annoncé de partenaire de coopération dans le domaine des actualités. Angelika Trovato, directrice du marketing chez Datacomm, explique que l'entreprise est encore en pleines négociations avec des fournisseurs de contenus de différents domaines, par exemple les informations générales, les informations financières ou les voyages. C'est pour cette raison que le nouveau lancement du portail, annoncé pour le 1er avril, a été reporté au mois prochain.
Le groupe Basler Medien (BMG), par exemple, entrerait en ligne de compte comme partenaire stratégique potentiel. Myriam Mathys, responsable des nouveaux médias chez BMG (voir aussi WW 13/00), a seulement répondu à une question que l'entreprise était ouverte à toutes les possibilités raisonnables offertes par Internet. La coopération avec les fournisseurs d'accès est également à l'étude.
Mais les dépenses massives prévues seront en premier lieu consacrées au développement de ses propres offres. Ringier a certes été en discussion avec divers fournisseurs, mais il dispose d'un trafic massif, en particulier sur Blick.ch, sans aide extérieure. Avec ZHOL, l'éditeur est déjà actif dans le business des portails locaux et tente, comme dans le cas de Cash et Borsalino, de participer à des canaux spécifiques avec certaines marques (voir WW 6/00).
Pour son portail Go.Sunrise, Sunrise a certes déjà gagné le Bund, News.ch (Internet Medien AG) et Borsalino comme partenaires d'information. Mais la plate-forme est ouverte à d'autres fournisseurs de contenus, y compris locaux, a souligné le porte-parole Stephan Howeg. Go.Sunrise doit devenir un portail national sur lequel les régions seront également bien desservies. Contrairement à Datacomm et SwissOnline, Sunrise développe son portail par étapes. La relance annoncée pour début avril a été retardée parce que toutes les négociations d'alliances stratégiques n'ont pas encore abouti, explique Howeg.
Le prestigieux Real Video fait d'abord partie du SRI
Les fournisseurs d'accès ne peuvent plus se permettre d'offrir uniquement des solutions technologiques. Ils doivent également proposer des contenus attractifs à leurs clients et lorgnent donc au-delà de leur propre clientèle. "A moyen terme, un ISP ne peut pas survivre s'il s'oriente uniquement vers les clients inscrits", estime par exemple Eric W. Zeller, directeur Corporate Communications chez SwissOnline AG. Il faut aussi rendre le site intéressant pour les non-clients. Enfin, plus de visiteurs signifient plus de revenus grâce aux participations au commerce électronique et aux bannières publicitaires.
Pour l'instant, les portails sont surtout alimentés par des textes et des photos. Ce n'est toutefois qu'une question de temps et de largeur de bande avant que les stations de radio et de télévision ne deviennent elles aussi des fournisseurs de contenu pour les grands portails. SF DRS serait apparemment particulièrement demandée en tant que partenaire de prestige. Selon Markus J. Ragginger, responsable du marketing et de la communication chez SF DRS online, SF DRS online a mené des entretiens avec presque tous les grands FAI. Mais pour l'instant, la télévision ne fournit aux plateformes étrangères à l'entreprise que des informations en rapport avec le programme. Seule Swissinfo.org, la plateforme de l'entreprise de SRG SSR Schweizer Radio International, reçoit des informations en vidéo réelle.