Malgré les contraintes budgétaires, une publicité automobile exceptionnelle n'est pas un luxepar luca aloisiL'année dernière, les investissements bruts de la branche automobile ont certes reculé de 4,6% pour atteindre environ 336 millions de francs (Mediafocus 2000). Malgré cela, l'industrie automobile reste le deuxième plus grand annonceur de Suisse. Toutefois, sa publicité a la réputation d'être assez simpliste. Ce qu'elle a d'ailleurs confirmé ces derniers temps avec des campagnes qui se ressemblent comme deux gouttes d'eau.
Un nombre impressionnant de travaux sont régulièrement présentés dans la catégorie automobile lors de concours internationaux. Mais le résultat est souvent médiocre. Les agences de publicité suisses n'y sont pour rien, car elles ne créent guère de campagnes automobiles dans notre pays. Les bureaux de création suisses se limitent principalement à l'adaptation de campagnes créées par des agences leaders à l'étranger pour le village global. Les campagnes spéciales nationales sont plutôt mal vues.
Il est rare que des annonces extraordinaires, et encore moins des spots télévisés, sortent du lot. Le schéma reste le même : la voiture est un élément visuel important. Pour créer un profil identitaire propre à la marque, il est préférable d'y ajouter un sentiment de vie, de beaux paysages et de belles personnes, ainsi que quelques formules qui sonnent bien, comme "la réalisation des ambitions" (Lexus) ou "la force de la discrétion" (Jaguar). Et voilà, les modèles d'identification pour les acheteurs sont prêts.
Il y a un peu plus de trois ans, la majorité des marques avaient déjà renoncé à mettre en œuvre des raisons rationnelles telles que le rapport qualité-prix ou la longévité, les éléments émotionnels du design et de l'art ont pris le dessus dans la recette publicitaire pour les voitures.
Si l'on feuillette les suppléments du 71e Salon international de l'automobile de Genève, on constate que le design automobile s'est imposé comme le principal vecteur de vente. Les histoires ne sont plus guère racontées. Réduction au produit plutôt que décoration du label avec des codes distrayants. Telle semble être la devise, surtout lors des lancements sur le marché, comme le démontre de manière frappante et frappante l'exemple de la Mini de l'agence Sulzer Sutter, même si elle a dû s'adapter au corporate design imposé d'une campagne internationale qui n'est pas encore prête.
Le copropriétaire Roland Sutter se défend de toute généralisation : "Pour BMW, nous essayons toujours de faire de la publicité thématique avec des éléments supplémentaires, afin de nous éloigner de l'érotisme pur de la tôle". Il admet toutefois que la voiture, en tant qu'objet de désir, continuera à jouer un grand rôle dans les espaces visuels restreints. De plus, d'autres présentations de biens de consommation ne remportent que rarement des prix lors de concours créatifs.
D'un point de vue formel, beaucoup d'annonces ressemblent à des mini-annonces, comme celle pour l'Alfa 147. Dans celle-ci, comme dans presque toutes les campagnes automobiles, la Cuore sportivo ne semble battre que pour la réalisation du spot. Un conducteur "invétéré" d'Alfa y affronte les forces primaires de la nature et gagne son pari contre un ouragan. Après avoir réussi l'épreuve de courage, un tracteur soulevé par le vent s'enfonce dans la terre à côté de la 147 épargnée.
Seules quelques agences suisses qui s'occupent de clients automobiles racontent également des histoires dans leurs annonces. Et le nombre d'agences qui savent le faire malgré les CD prescrits au niveau international est encore plus faible. C'est le cas de Studer & Wohlgemuth, qui fournit à Mercedes-Benz (Suisse) une part importante de création propre depuis 1992.
"Nous profitons de la communication décentralisée avec une stratégie de marque commune et un concept CD", explique Guido Studer. La communication décentralisée suit de manière conséquente la stratégie de marque de Mercedes, qui s'articule autour des trois thèmes tendance que sont le style de vie, la multifonctionnalité et l'individualité. L'agence zurichoise travaille également selon ces principes, qu'il s'agisse d'adapter des campagnes, de les topper, de les découper ou de les concevoir elle-même pour le marché suisse.
Chez Lowe Linta GGK, à Zurich, le CD Mark Stahel s'accommode également des éditions internationales, car "grâce à la grande liberté d'action, plus de la moitié des annonces VW sont des créations personnelles". C'est chez lui qu'est né, entre autres, le sujet de la Golf sans voiture, mais avec un canard en tôle à remonter, "parce qu'on connaît de toute façon déjà la Golf". La conclusion de Stahel : sans stop et sans résolution avec une bonne chute, aucune campagne originale ne peut voir le jour, même dans la publicité automobile.

L'OFCOM et les annonceurs déterminent s'il y aura bientôt des renseignements gratuitsDe Markus KnöpfliAu plus tard en mai, la société Pearsoft lancera un service de renseignements téléphoniques. Comparé à "Mademoiselle de l'administration" de Swisscom, le service de Pearsoft sera toutefois beaucoup moins cher. Peut-être même gratuit, car financé par la publicité. Si Pearsoft trouve suffisamment de "sponsors".
Hans Schweizer aimerait appeler sa grand-mère, mais il a égaré le numéro. Doit-il appeler les renseignements ? Allons donc, l'appel n'est pas si urgent que cela, 1,60 franc en vaut la peine. C'est la somme qu'encaisse Swisscom, même si elle ne trouve pas de numéro. Mais attendez, il y a désormais la possibilité gratuite 1811 de la société Pear... Pearcing ? - non, Pearsite ?... peu importe, l'essentiel est la gratuité. Le Suisse compose le numéro. Il entend alors : "Grüezi, händänd Sie Ihri Ovi hüt scho gha ? Pas du tout ? Alors, allons-y, il y a une action à la Coop...". Schweizer est stupéfait. Mais déjà une voix amicale se fait entendre : "Renseignements gratuits Pearsoft, vous désirez ?" "S'il vous plaît, une Ovi", balbutie Schweizer, perplexe. Puis il se ravise : "Euh, non, le numéro de téléphone de mon grand-père".
Ce genre de confusion pourrait se produire dans deux mois au plus tard. Le fournisseur de services Internet Pearsoft lancera alors son propre service de renseignements. Selon le propriétaire de Pearsoft, Daniel Neuweiler, on ne sait pas encore si l'appel sera précédé d'un spot publicitaire et donc gratuit ou s'il sera payant - sans spot - même s'il ne coûte que la moitié environ comme chez Swisscom.
Neuweiler fait dépendre la mise en place de la version financée par la publicité du fait qu'il trouve suffisamment d'annonceurs qui diffusent un spot d'ici le lancement. Celui-ci ne devrait pas durer plus de dix secondes, car "il ne faut pas énerver les appelants trop fermement".
Comme l'appelant peut être localisé géographiquement dans de nombreux cas grâce à l'identification de l'appelant, il est également possible d'activer des spots régionaux. Neuweiler ne souhaite pas s'exprimer sur les tarifs, mais il admet qu'il lui faut au moins 80 centimes par appel pour couvrir ses frais. L'acquisition des spots se fait actuellement par le biais d'une agence de publicité que Neuweiler ne souhaite pas encore nommer.
Mais qui veut entendre un spot publicitaire avant de demander une adresse ? En principe, tout le monde, Neuweiler en est convaincu. Car les renseignements de Swisscom sont chers, surtout pour les utilisateurs de téléphones portables, c'est pourquoi même les personnes aisées acceptent de regarder un spot de dix secondes.
Numéros de service à quatre chiffres avec des conditions difficiles
"Avec cela, on ne fait que rendre le consommateur fou, car il ne peut pas s'y soustraire", estime au contraire Karin Wietlisbach, coordinatrice publicitaire pour VW chez AMAG. "Je ne peux pas imaginer un produit dont on puisse faire la publicité de cette manière". Christina Hertig, directrice de la communication du groupe Bon Appétit, ne croit pas non plus que "les Suisses, avec leur grande proportion d'autocollants stop sur les boîtes aux lettres", veuillent entendre de la publicité de leur plein gré. "Il y aura certainement des membres de SWA qui jubileront", affirme en revanche Fredy Schwab, directeur de l'Association suisse des annonceurs.
Quoi qu'il en soit, à l'instar de Pearsoft, Xentel et Tele 2 ne sont pas totalement opposés à un service de renseignements gratuit financé par la publicité. Les trois font partie de la vingtaine d'entreprises qui ont reçu fin janvier par tirage au sort de l'Office fédéral de la communication (OFCOM) un numéro de téléphone à quatre chiffres pour un service de renseignements.
Mais les conditions d'obtention de la concession ont été difficiles à remplir et, surtout, n'ont été communiquées qu'a posteriori, explique-t-on. Ainsi, Swisscom peut provisoirement continuer à utiliser le fameux numéro 111, ce qui lui permet de continuer à occuper la pole position en matière de services de renseignements.
De plus, celui qui veut conserver la concession doit enregistrer au moins cinq millions d'appels par an, soit environ un dixième du volume de Swisscom. Jusqu'à présent, Pearsoft estimait devoir traiter environ 6000 appels par jour avec 20 personnes. Mais cela ne fait que deux millions d'appels par an. Cela met Pearsoft et d'autres fournisseurs dans l'embarras. Il faut encore une fois revoir les comptes. Les concurrents de Swisscom envisagent donc une action commune contre l'OFCOM.

Ringier fusionne en Hongrie ses deux journaux de boulevard Blikk et Mai Nap. Le nouveau journal s'appelle Mai Blikk et paraîtra le 19 février avec un tirage initial d'environ 250000 exemplaires.NewsRingier Hongrie transforme deux journaux en un seul.
Les deux éditions dominicales de Blikk et Mai Nap seront également fusionnées. En automne 2000, Ringier Hongrie avait racheté à Jürg Marquard la maison d'édition Magyar Hirlap, qui publiait également Mai Nap.
Radio 105 remet une pétition OUCAvec une pétition adressée au Conseil fédéral, la radio jeunesse 105 demande une fréquence OUC. Jusqu'à présent, la station n'est diffusée que par câble. Plus de 60 000 personnes ont signé la pétition, a indiqué Radio 105. Les signatures seront remises aux autorités le 21 février à Berne.
Viva-Swizz avec sinalcos "S Club 7
La série télévisée pour adolescents "S Club 7" sera diffusée à partir du 21 février sur la chaîne musicale Viva-Swizz. La boisson gazeuse Sinalco fait office de sponsor. La série pseudo-documentaire sur un groupe pop de sept personnes originaire de Grande-Bretagne est déjà diffusée en Allemagne depuis le début de l'année 2000 sur Viva. Sur Viva-Swizz, "S Club 7" démarre tout de suite avec la deuxième saison. Derrière "S Club 7" - selon Viva-Swizz "la série télévisée pour adolescents qui a eu le plus de succès dans le monde l'année dernière" - se trouve Simon Fuller, le créateur des Spice Girls.
PubliGroupe affiche une croissance de son chiffre d'affaires
Publigroupe a augmenté son chiffre d'affaires de 17 pour cent au cours de l'exercice 2000 pour atteindre 2,7 milliards de francs. Tous les secteurs du groupe ont réalisé une croissance à deux chiffres. Les ventes d'annonces en Suisse (Publipresse) ont augmenté de 12 pour cent pour atteindre 1,98 milliard. Sur les marchés internationaux (Publicitas Promotion Network), le groupe a progressé de 21 pour cent pour atteindre 510 millions de francs. Le secteur Publionline, qui se compose de la régie publicitaire en ligne Real Media et du prestataire de services web Namics, a connu une croissance de 253 pour cent pour atteindre 107 millions de francs. Il dépasse ainsi Publidirect, qui a progressé de 29 pour cent à 97 millions. Publigroupe s'attend à une bonne croissance pour l'année en cours, même si elle est plus faible. Les chiffres consolidés du bénéfice pour 2000 seront publiés le 5 avril ; le groupe s'attend à un bénéfice d'environ 130 millions de francs.
pas d'interruptions publicitaires sur tv 3TV 3 ne peut plus interrompre par de la publicité les émissions d'une durée inférieure à 90 minutes. Le Tribunal fédéral a donné raison à l'OFCOM et rejeté un recours de TV 3. L'OFCOM a estimé que des formats d'une heure comme "Fohrler live" ou "Emergency Room" constituaient des émissions cohérentes, même si TV 3 les interrompait par des émissions météo ou des jeux. La loi sur la radio et la télévision n'autorise les interruptions publicitaires qu'à partir d'une durée d'émission de 90 minutes. Le Département de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) avait confirmé le point de vue de l'OFCOM en juin dernier. TV 3 avait alors critiqué le fait que le département interprétait de manière trop stricte la loi, qui ne correspondait pas à la réalité des médias. La motivation du Tribunal fédéral n'est pas encore connue.
Concession pour Aktuell zwo
La radio privée de Suisse orientale Aktuell peut planifier un deuxième programme. Le Conseil fédéral a octroyé à Radio Ostschweiz AG, l'organisme responsable de Radio Aktuell, une concession pour un deuxième programme radio diffusé par câble. Le début de la diffusion d'Aktuell zwo - c'est son titre provisoire - est prévu pour l'été.
Metropol à Saint-Gall
Depuis le 19 février, le journal pour pendulaires Metropol est également distribué à Saint-Gall au moyen de boîtes à journaux. Les boîtes se trouvent à 21 points de jonction des transports publics, d'autres emplacements devraient s'y ajouter. Parallèlement, le journal gratuit est désormais également disponible dans 23 kiosques à Saint-Gall, Abtwil, Gossau, Flawil, Herisau et Teufen.

Publicis fait la promotion d'une Mobilière qui distribue 105 millions de francs Les cadeaux préservent la clientèle : dans sa 175e année d'existence, la Mobilière fait valoir un USP qu'elle est la seule grande assurance de Suisse à revendiquer. Il résulte de la forme juridique de l'entreprise : en tant qu'entreprise organisée en coopérative, la Mobilière est tenue de faire participer ses assurés au succès économique. Alors que 350 millions de francs ont été remboursés aux membres de la Mobilière entre 1939 et 2000, l'assurance puise à la grande cuillère dans son fonds d'excédents en cette année de jubilé : quelque 105 millions de francs doivent être reversés cette année sous forme de réductions de primes à la majorité des quelque 1,3 million de clients en Suisse. L'agence zurichoise Publicis a fait de cette somme énorme l'objet d'une présentation ironique à l'occasion de l'anniversaire, qui doit créer de la bonne volonté pour l'entreprise fondée en 1826 à Berne et qui, selon le directeur artistique Uwe Schlupp, doit adresser une petite pique à l'adresse de toutes les grandes assurances non organisées en coopératives, dont les actionnaires sont les seuls bénéficiaires du succès. page 10

Stocks du groupe d'édition HandelsZeitung a bien résisté aux cent premiers joursde daniel schifferleUn peu plus de cent jours après son lancement, le magazine pour investisseurs Stocks jouit déjà de la confiance de nombreux boursiers endurcis. Et ce, malgré l'interminable cacophonie boursière. Mais la période de vaches maigres n'est pas encore terminée : Pour que le magazine devienne rentable, il faudra encore augmenter les annonces.
On en frissonne presque : plus que des nouvelles négatives de la bourse depuis des mois, la fête semble définitivement terminée. Ce n'est pas une bonne chose pour un nouveau magazine d'investissement qui doit chercher un public dans ces conditions. On ne peut pas séduire un public avec des nouvelles horribles. On le voit aujourd'hui en Allemagne : parmi la demi-douzaine de nouveaux titres financiers lancés sur le marché par le boom boursier de ces deux dernières années, les plus récents ont désormais la vie dure. L'heure est aux économies et au redimensionnement. Le titre hebdomadaire Aktienresearch de la maison d'édition Axel Springer, maison mère du groupe d'édition HandelsZeitung, a par exemple été durement touché.
Mais Stocks, paru pour la première fois le 3 novembre, est le tout premier magazine d'investisseurs en Suisse, et même un ralentissement de la Bourse ne semble pas avoir gâché son démarrage. L'éditeur Ralph Büchi se montre en tout cas "extrêmement satisfait" de la demande, telle qu'elle s'est développée au cours des trois premiers mois. "Notre objectif était de vendre 20000 exemplaires la première année. Aujourd'hui, nous en sommes déjà à plus de 25000 exemplaires vendus". (voir encadré) "Nous ne nous attendions pas à ce que cela arrive aussi rapidement", déclare Büchi.
Personnellement, il est même content de ne pas avoir été pris dans un boom boursier lors du lancement de Stocks. "Le risque aurait été grand de créer une bulle d'air", objecte Büchi, "et si l'engouement était passé au bout de six mois, on devrait déjà annoncer des chiffres de vente en baisse".
Même les anciens de la Bourse misent sur les Stocks
Mais qui sont donc les 25000 abonnés réguliers de Stocks ? Le groupe d'édition HandelsZeitung a commandé une enquête auprès des lecteurs à l'entreprise d'études de marché zurichoise Publitest, dont les résultats seront publiés début mars et envoyés aux clients et aux agences. Büchi dispose d'ores et déjà de certains résultats.
Et ils font dresser l'oreille, car le nouveau magazine boursier s'est déjà positionné largement en tête des titres lus par les investisseurs. "En ce qui concerne la compétence boursière, Stocks figure directement derrière Finanz und Wirtschaft auprès des personnes interrogées, et même devant les titres économiques classiques bien établis".
Cela indique que Stocks a déjà trouvé son public parmi les anciens de la bourse. Les déclarations sur la position professionnelle du public et son énorme potentiel sur le marché des placements y font également référence. "Plus de la moitié de nos lecteurs sont des cadres, 44 pour cent effectuent au moins une fois par semaine une opération boursière", cite Büchi à partir des résultats de l'enquête, "et de manière particulièrement attrayante : 21 pour cent déclarent une fortune de placement personnelle de plus d'un demi-million de francs".
Le fait que Stocks bénéficie déjà d'une attention intense de la part du public suisse alémanique s'est également manifesté récemment à un autre endroit. L'association Schweizer Presse a récemment organisé une action d'abonnement à l'essai pour les titres Stocks, Cash, HandelsZeitung, SonntagsZeitung, Weltwoche, Boom, Bilanz et Facts, en joignant plusieurs fois à chacun de ces journaux une carte de commande permettant de cocher les titres présentés.
"Parmi tous les abonnements d'essai ainsi générés, Stocks a obtenu la part la plus élevée", se réjouit Büchi, "ce qui me montre que Stocks est suivi de très près". Bien entendu, ces messages ne sont que des premières indications, le test décisif n'aura lieu qu'en milieu d'année. C'est à ce moment-là que Stocks présentera les premières valeurs LpA dans une enquête spéciale de Mach Basic, et une certification provisoire des conditions est également annoncée pour le milieu de l'année. C'est au plus tard à ce moment-là, lorsque de tels chiffres seront disponibles, que les annonces devraient être plus nombreuses.
Un plus grand volume d'annonces est attendu
Actuellement, le volume d'annonces de Stocks n'est pas très élevé. Jusqu'à présent, on comptait 10 à 17 pages maximum par numéro. Pour un magazine de 84 pages, cela représente une part d'annonces de 10 à 20 pour cent - clairement trop peu pour gagner de l'argent.
Mais Büchi est convaincu qu'après avoir surmonté le creux de janvier et de février, la situation va s'améliorer. "Dès le mois de mars, nous allons enregistrer une nette augmentation", dit-il en jetant un coup d'œil à la liste actuelle des réservations. Ce qui est particulièrement réjouissant : Les banques et les prestataires de services financiers, qui constituent le principal groupe cible de Stocks pour les annonceurs, sont déjà régulièrement présents dans le magazine. Et selon Büchi, le printemps verra également le retour des marques de luxe du secteur horloger et automobile, traditionnellement moins représentées en janvier et février.
En ce qui concerne le volume des annonces, Büchi est convaincu que l'objectif n'est pas si éloigné. "Avec 25 pour cent d'annonces, nous sommes proches du seuil de rentabilité", dit-il. Un ordre de grandeur que l'on atteindra probablement dès cette année. Le fait qu'il ne soit pas encore possible d'atteindre les chiffres noirs en 2001 s'explique par les investissements élevés qui doivent encore être consentis pour développer le marché des lecteurs. "Mais nous voulons atteindre le seuil de rentabilité au plus tard en 2003", déclare Büchi.
Mais d'ici là, il reste encore beaucoup à faire. Un objectif que Büchi veut atteindre d'ici la fin de l'année : vendre 30000 exemplaires. Pour y parvenir, différentes actions sont prévues. L'une d'entre elles est le jeu d'investissement en ligne aktienrally.ch qui vient d'être lancé en collaboration avec le CS Group. "Je m'attends à ce que Stocks gagne 10000 nouveaux lecteurs grâce à cette action", estime Büchi. Mais le nouveau magazine des investisseurs renforce également sa présence : un tramway zurichois diffusera prochainement le message publicitaire de Stocks.
plus de 25000 exemplaires vendusActuellement, Stocks vend déjà plus de 25000 exemplaires par édition. Selon l'éditeur de Stocks Ralph Büchi, environ 20000 sont distribués aux lecteurs par abonnement, et environ 3500 des abonnés sont des clients de trading du portail financier Swissquote, avec lequel Stocks a conclu un co-marketing pour son lancement. Environ 60 pour cent des abonnements sont déjà des abonnements annuels, le reste étant des abonnements à l'essai d'une durée de trois mois. Selon Büchi, 500 abonnements s'ajoutent en moyenne chaque semaine. Dans la vente au numéro, Stocks vend environ 5000 exemplaires par édition, un chiffre qui est resté plus ou moins stable depuis le lancement. "Lorsque la bourse connaîtra à nouveau des périodes positives, nous augmenterons encore nos ventes en kiosque", affirme Büchi avec conviction.
Dès le lancement, le tirage du magazine est passé des 55000 exemplaires initialement annoncés à une moyenne de 70000. Entre 15000 et 20000 exemplaires sont distribués dans les kiosques de Suisse romande et de Suisse alémanique, ainsi que dans certains points de vente en Allemagne. Un peu moins de la moitié du tirage, environ 30000 exemplaires, est réservée aux promotions et aux actions de cross-selling. Chaque semaine, entre 5000 et 10000 d'entre eux sont envoyés à titre d'échantillons.

En outreViktor Schlumpf, chef des relations publiques au Département fédéral de justice et police (DFJP), prendra une retraite anticipée le 30 novembre.
Depuis début février, Nicole Huber est la nouvelle partenaire et copropriétaire de l'agence de publicité bernoise Lang Gysi Knoll. Huber est présente depuis la création de l'agence en 1994 en tant que conseillère et est membre de la direction depuis deux ans.
L'agence de relations publiques bâloise int/ext Communications est désormais également représentée à Berne. Beat von Burg, conseiller indépendant en relations publiques, représente l'agence depuis le début de l'année. De plus, int/ext est depuis fin janvier partenaire suisse de Public Relations Organisation International.
L'agence zurichoise de publicité et de relations publiques Inhalt & Form se renforce pour de nouvelles tâches. Martin Perini, ancien copropriétaire de la société de production publicitaire zurichoise Quarteco, rejoint l'équipe en tant que nouveau conseiller. Eva Niederöst a été engagée pour la création.
La filiale zurichoise de l'agence de communication B-to-B suédoise Wybo Haas & Tomczak s'est renforcée. Katja Zubler a rejoint l'équipe en tant que directrice de clientèle. Zubler a travaillé ces cinq dernières années dans le département communication d'ABB.
L'agence Internet internationale Die Argonauten, dont le siège est à Munich, a nommé un nouveau chef pour sa filiale suisse : Kai Hannwacker (35 ans) est responsable des bureaux internationaux en tant que Director International Offices à Langnau am Albis. Il a auparavant développé le bureau de Francfort de Die Argonauten.

Rang Agence/groupe Lieu Produit brut d'exploitation BBE en millions de francs 2000 1999 1998
1 Groupe Young & Rubicam Suisse 1* 50,812 42,295 39,110
Advico Young & Rubicam AG Zurich 31,317 26,630 25,820
Burson-Marsteller Berne 9,870 8,465 6,370
The Media Edge 2* Zurich 1,617
Young & Rubicam BC Genève 8,008 7,200 6,920
2 Publicis Groupe Suisse 3* 42,981 37,076 34,206
Publicis Zurich Zurich 33,108 32,097 30,233
Publicis Lausanne Lausanne 4,513 4,979 3,973
X Saatchi & Saatchi Nyon 5,360 5,055 4,270
Optimedia Schweiz AG 4* Zurich n.a.
3 Groupe McCann-Erickson Suisse 5* 41,274
McCann-Erickson SA/AG Genève/Zurich 39,014 40,223 29,534
Target-Group AG 2* Zurich 2,260
4 Wirz Werbung AG Zurich 24,850 23,100 25,135
5 Lowe Lintas GGK 6* Zurich 20,338 14,300 11,200
6 Groupe EURO RSCG SWITZERLAND 18,376 17,784 17,342
EURO RSCG SWITZERLAND Zurich/Genève 14,862 14,314 14,597
Catapult AG Zurich 3,514 3,470 2,745
7 IMPULS@TBWA AG Küsnacht 15,550 14,400 13,100
8 Grey Worldwide AG/SA Zurich/Genève 14,800 11,300 10,100
9 Fisch.Meier.Direkt AG 2* Zurich 14,251
10 FCB Leutenegger Krüll AG 7* Wallisellen 10,546 6,420 6,300
11 Contexta AG Berne 10,350 7,300 6,120
12 Alex Schmid AG 2* Zollikon 10,300
13 Honegger/von Matt Zurich 8,484 6,321 5,278
14 JWT + Hostettler + Fabrikant Zurich 8,341 7,971 6,450
15 Grendene, Ogilvy & Mather AG 8* Zurich 7,586 8,037 10,209
16 FAVO Bâle 7,279 5,610 5,460
17 Lang Gysi Knoll Berne 7,150 6,750 5,480
18 Boucher Lehner Briccola AG Zollikon 5,900 6,000 5,800
19 GGK Zurich Zurich 5,400 5,200 5,600
20 Lesch + Frei 9* Zurich 5,061
21 COSMIC Zurich 4,900 4,500 7,100
22 Zogg.Kettiger.Gasser. / Trigon Zurich 4,600 4,880 5,505
23 GUYE & PARTNER Zurich 4,438 3,711 2,716
24 fkp & partner AG Dietikon/Abtwil 4,300 4,250 3,800
25 Erat, Thoma & Herzog Rorschach 4,120 3,543 3,160
26 OMD Suisse 2* Zollikerberg 4,050
27 cR Seiler DDB Bâle 3,860 3,217 2,820
28 John Schmid | TMP Arlesheim 3,400 4,160 5,034
29 Matter & Partner 10* Zurich 3,300 2,960 4,300
30 Sulzer, Sutter AG Zurich 3,362 3,082 3,165
31 Scotti Zurich 3,200 2,595 1,750
32 Bonaparte Zurich 3,100 3,560 3,367
33 Schneider, Berthoud Bâle 2,942 3,024 2,871
34 Ottiger & Partner AG 9* Reussbühl 2,650
35 Polyconsult Bern AG / Polyconsult Basel AG Berne/Bâle 2,600 3,665 2,927
36 Wyss & Partner AG Zurich 2,308 2,315 2,351
37 x HEADS Corporate Communication AG Zurich 2,230 1,521
38 S&W Werbeagentur BSW Baden-Dättwil 2,200 2,115 1,850
39 x ABC Publi Conseil SA Genève 2,000 1,889 1,531
40 TRIO Agence Conseil en Marketing et Publicité Lausanne 1,980 2,253 2,445
41 Synthèse SA Ecublens 1,400 1,200 1,240
42 Knaus & Knaus AG 9* Volketswil 1,200
43 Korolnik_Horak Werbeagentur AG Zurich 0,646 0,495
44 Vetter Thomas Zurich 0,500 0,570 0,500
x Signifie que les agences concernées n'ont pas fait contrôler les chiffres déclarés pour 1999 par un organe de révision neutre.
1* Non comparable à l'année précédente, The Media Edge nouveau dans le groupe
2* Pas de chiffre de l'année précédente, car membre de BSW depuis 2000
3* Non comparable à l'année précédente, Saatchi & Saatchi nouveau dans le groupe
4* Optimedia inclus dans Publicis Zurich
5* Non comparable à l'année précédente, Target-Group nouvellement inclus dans le groupe
6* Changement de nom au 1.1.01, anciennement Lowe|GGK AG
7* Changement de nom au 1.4.00, anciennement Bozell Leutenegger Krüll AG
8* Non comparable à l'année précédente, car cette fois sans WBO OgilvyOne (Fr. 3,370)
9* Chiffre de l'année précédente non publié
10* Démarrage de Matter & Partner au 1.1.2000, anciennement Benker, Steiner, Matter AG

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Sevenone Media s'engage pour la formation de ses clients : un ouvrage de référence sur le thème de la recherche sur l'effet publicitaire est désormais disponible gratuitement auprès de la société de commercialisation des chaînes de télévision Kirch. Le compendium donne sur 32 pages un aperçu des théories et méthodes fondamentales du domaine de recherche. Des exemples d'application donnent un aperçu de la pratique.
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Publicitas propose un nouveau lexique publicitaire
Publicitas a rassemblé les expressions et définitions les plus courantes de la branche publicitaire, des médias et de la production dans un lexique publicitaire de 114 pages. Le lexique au format guide du vin est disponible en allemand et en français au prix de 20 francs, TVA en sus. Les commandes sont à adresser à [email protected] ou peuvent être placées directement sur le site Internet : www.publicitas. ch
Nouvelle édition de la brochure SW sur la formation
Avec la brochure "Qu'est-ce que la publicité ?", Publicité Suisse (PS) présente aux jeunes les métiers de la communication commerciale. Avec succès : lancée il y a moins d'un an, la première édition allemande est déjà épuisée. La SW a donc remanié la brochure et l'a rééditée. Les frais de production de cette édition non prévue ont été pris en charge par les sponsors. "Qu'est-ce que la publicité ?" peut être commandé à l'adresse [email protected] ou par fax au 01 211 80 18. Les exemplaires individuels sont gratuits, les quantités plus importantes sont facturées un franc pièce plus frais de port.

Corinne Stadelmann a participé à la campagne anniversaire de la Mobilière en tant qu'assistante AD.Muse & MusseCorinne Stadelmann
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté et pourquoi celle-ci en particulier ?
Corinne Stadelmann : Le boardercross à Scuol. La vue sur la pente d'arrivée depuis la terrasse de montagne était tout simplement fantastique.
Que lisez-vous en ce moment et pourquoi ?
Stadelmann : "Attrapeur de rêves" de Morgan Marlo. Par simple curiosité !
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Le nouveau format de bannière Messaging Plus promet de redonner de l'attention à la publicité en lignePar MaTthias Zehnder et Clemens HörlerLes bannières publicitaires se disputent l'attention avec des formes et des formats toujours nouveaux. Le Messaging Plus, que l'on peut déjà voir sur des sites américains, attire surtout l'attention par sa taille et son placement dominant.
Quiconque a visité le service d'information américain CNET ou ZDNet ces dernières semaines a dû tomber dessus : d'énormes bannières rich media de 360 par 300 pixels qui ne vivent pas en marge, mais sont placées au milieu du texte, comme si elles l'illustraient. C'est ce qui distingue la bannière Messaging Plus de la bannière verticale Skyskraper, qui occupe une surface similaire, mais qui est plus clairement séparée du contenu rédactionnel.
Les raisons de ces nouveaux formats de bannières sont évidentes : de nombreux internautes expérimentés ne prêtent plus du tout attention à la moitié supérieure de l'écran, où sont normalement placées les bannières complètes et les demi-bannières. De nouvelles formes et de nouveaux placements en dehors de cette zone aveugle doivent redonner à la publicité en ligne une plus grande attention et aider les exploitants de plateformes à gagner les faveurs des annonceurs sur le marché en ligne très disputé.
Les réactions à la nouvelle bannière aux Etats-Unis ne sont toutefois pas toutes positives : les utilisateurs se plaignent que la bannière est trop dominante. De nombreux éditeurs de sites web craignent d'irriter les visiteurs de cette manière et souhaitent continuer à séparer clairement la publicité des contenus rédactionnels. Le poids du format ne joue apparemment pas un grand rôle dans la discussion.
Les exploitants de sites web suisses se montrent ouverts à la nouveauté
La bannière Messaging Plus n'est pas encore présente sur les sites web suisses, mais de nombreux exploitants de sites web se montrent ouverts à ce nouveau format. "Un tel emplacement publicitaire se vendrait certainement bien", estime André Amsler, Product Manager et conseiller clientèle chez eBund. "Toutefois, un tel placement devrait être clarifié avec la rédaction".
Andi Maerz, responsable du contenu électronique chez Ringier, souligne lui aussi que Ringier est en principe ouvert aux nouvelles formes de publicité, sauf si celles-ci influencent la vitesse d'affichage du site. Mais Maerz souligne lui aussi la nécessité de délimiter clairement la publicité et le contenu rédactionnel.
Martin Radelfinger, CEO d'AdLink Suisse et président de l'Internet Advertising Bureau (IAB) suisse, défend la domination du nouveau format : "Un service Internet qui se finance par la publicité ne doit pas avoir honte de placer des bannières qui sont également remarquées". Peter Strassmann, directeur d'ActiveAgent Suisse, souligne que toute nouvelle forme de publicité entraîne certes des valeurs d'attention massivement plus élevées, mais qu'un format aussi dominant ne doit être utilisé que de manière sélective afin de ne pas irriter les utilisateurs.

20 Minuten fait une offre alléchante et Metropol une livraison à domicileLe journal pour pendulaires 20 Minuten a visiblement du mal à atteindre sa vitesse de croisière en matière d'acquisition de rubriques à Berne et à Bâle. En tout cas, le journal attire les nouveaux clients des rubriques avec une offre gratuite pendant tout le mois de février. A l'inverse, Metropol tente, du moins à Bâle, d'atteindre d'autres segments de lecteurs, même s'ils sont moins mobiles, en distribuant son journal dans les boîtes aux lettres : "Offre unique pour les nouveaux clients - annonces gratuites dans 20 Minuten", peut-on lire dans un mail envoyé début février par 20 Minuten Berne et Bâle. Le texte précise que l'offre n'est valable qu'en février, uniquement "pour les nouveaux clients du secteur de l'immobilier et de l'emploi" et pour une seule annonce.
Mais l'époque des actions et des rabais de lancement est révolue pour les journaux pour pendulaires. Mais pourquoi le 20 Minuten ne s'y tient-il pas ? "La période de lancement d'octobre à décembre 2000 a été un peu courte, la partie rubriques a besoin d'une nouvelle chance", explique le directeur des annonces Hans-Peter Thoma pour justifier cette action. Il ne veut pas exclure d'autres offres de ce genre, mais rien n'est prévu, dit-il.
Metropol distribue des "exemplaires excédentaires" dans les boîtes aux lettres
Metropol semble avoir choisi une toute autre voie : depuis début février au moins, une partie du tirage de ce journal pour pendulaires est distribuée par wagons dans les boîtes aux lettres du demi-canton de Bâle-Ville, ce qui devrait entraîner une dilution du groupe cible. WerbeWoche a pu constater par elle-même que le journal est systématiquement distribué dans toutes les boîtes aux lettres sans autocollant stop dans trois quartiers de Bâle à partir d'environ huit heures du matin. "Cela se fait depuis peu dans toute la ville", explique une distributrice en veste métropolitaine.
"Erreur, cela ne correspond pas à nos attentes. Je vais enquêter", déclare en revanche le directeur de Metropol, Urs Zeier. L'objectif de Metropol est d'atteindre les personnes mobiles dans la rue. Zeier admet toutefois que les colporteurs ont pour consigne de "distribuer les exemplaires excédentaires de manière isolée aux ménages".
Markus Knöpfli
Légende:20 minutes Bâle le 19 février : aucune annonce d'Immbolien et seulement deux annonces d'emploi - malgré l'offre gratuite pour les nouveaux clients.

. L'agence de publicité de l'exposition nationale Expo.02 s'appelle Publicis, Lausanne. L'agence s'est imposée à l'issue d'une procédure d'appel d'offres en trois étapes. McCann-Erickson, Genève, Weber Hodel Schmid et Wirz avaient également réussi à se qualifier pour le dernier tour de pitch. Un budget de 5 millions de francs est à disposition pour la publicité grand public d'Expo.02. "Je ne peux pas encore révéler ce qui sera lancé, quand et comment", a expliqué Cornelia Harder, Managing Director de Publicis, à WerbeWoche. NOUVELLE PREMIÈRE PAGE. "Les boîtes à journaux et les colporteurs ont un nouveau look !", tel est le titre qui nous a été transmis par l'agence de publicité Diagonal. A partir de la mi-février, les nouvelles boîtes bleues et rouges du journal pour pendulaires ZürichExpress devraient attirer les lecteurs comme les fleurs attirent les abeilles. Le journal ne doit plus être expulsé en tirant sur le levier. Avec le nouveau look des colporteurs, cette présentation est, selon Marco Gloor, directeur de Diagonal, "une forme parfaite de communication".
TIENNENT LA CUISINE DE Flavia. Il n'est pas encore certain que les recettes de cuisine de Flavia Schlittler publiées dans le magazine culte seront un jour transformées en un livre de cuisine relié. En revanche, les sauces liées sont garanties, car selon la page 27 de l'édition de février du "magazine le plus branché de la ville la plus branchée du monde" (auto-promotion), Flavia, en tant que "cuisinière la plus pointue de Suisse", écrira chaque mois une recette pour "les 100000 lecteurs les plus excités du monde" (auto-promotion). Santé !
Interbrand Zintzmeyer & Lux progresse. L'agence de conseil en marques Interbrand Zintzmeyer & Lux (IBZ&L) profite du boom des fusions et des changements de nom : Au cours du dernier exercice, le chiffre d'affaires des honoraires a augmenté d'environ 20 pour cent pour atteindre 39,1 millions de francs. Le nombre de collaborateurs est passé de 135 à 178, dont 123 travaillent à Zurich et 55 dans les filiales allemandes. Au cours des cinq dernières années, IBZ&L a doublé son chiffre d'affaires. Le changement de nom d'Oerlikon Bührle en Unaxis ainsi que le slogan "Zürich Downtown Switzerland" font partie des réalisations de l'agence.
TRADUIRE NE SIGNIFIE PAS SURPLANTER. La traduction littérale de textes publicitaires n'est pas une mince affaire. C'est encore pire lorsque les images sont passées à la vitesse supérieure, c'est-à-dire traduites. "Der Foifer und sWeggli" est un proverbe suisse allemand. En Suisse romande, la sagesse populaire égalisée s'appelle "le beurre et l'argent du beurre", ce qui devrait se traduire par "Die Butter und das Silber der Butter". Dans l'annonce sur laquelle Constant Pochen de Publicitas Léman a attiré notre attention, c'est donc surtout le titre qui donne de la voix : "Difficile de faire mieux". C'est l'agence Moritzi qui a brisé cette accusation pour Amag.
Radio Top fait de la publicité avec du pain. Le groupe Top de Suisse orientale (Radio Top, Radio Top Two et Tele Top) lance le pain Top en collaboration avec l'association des maîtres boulangers et pâtissiers de Suisse orientale. Ce pain multicéréales de 400 grammes doit être proposé dans les boulangeries des cantons de Thurgovie, Saint-Gall, Appenzell et Schaffhouse.
LE KORNHAUSFORUM EXPOSE DES AFFICHES. Ce jeudi, le Kornhaus de Berne inaugure une exposition des plus belles affiches de Stephan Bundi et Claude Kuhn. Le vernissage est également l'occasion de publier un livre avec les œuvres des deux graphistes (Stämpfli Verlag, ISBN 3-7272-1020-6). Kuhn travaille en indépendant et comme concepteur d'expositions au Musée d'histoire naturelle de Berne. Bundi travaille à Niederwangen dans tous les domaines du design graphique.
Y&R Suisse croît de 27 pour cent. Les sociétés suisses du groupe publicitaire Young & Rubicam ont augmenté leurs recettes d'honoraires de 27 pour cent au cours de l'exercice 2000, pour atteindre 73,9 millions de francs. La part principale des recettes (31,3 millions de francs) revient à l'agence de publicité Advico Young & Rubicam. L'agence web Futurecom Interactive a connu la plus forte croissance, de 58%, pour atteindre 12,5 millions de francs. L'agence média The Media Edge a augmenté ses honoraires de 45% pour atteindre 1,6 million de francs, et même d'environ 65% pour les billings. Le nombre d'employés du groupe est passé de 264 à 338.
AFFICHES ÉTRANGES. En 1961, des affiches "étranges", qui ne contenaient aucun message commercial, ont été placardées à différents emplacements d'affichage officiels à Zurich. Karl Gerstner, l'organisateur de cette action planifiée dans le plus grand secret, voulait ainsi présenter "l'art en semaine". Depuis, ce happening des artistes concrets zurichois a connu plusieurs rééditions sous le titre "interventions artistiques par affiches dans l'espace public". Le Musée du design de Zurich présente aujourd'hui le résultat de ces actions dans une chronique frappante. Le vernissage aura lieu le 26 février à 18 heures dans la salle d'affichage de la Limmatstrasse 55.

Partenariat publicitaire entre Blick et "täglich ran". Sat 1 (Suisse) et Blick ont conclu un partenariat publicitaire. Blick devient le nouveau co-sponsor de l'émission de football "täglich ran" sur la fenêtre de programme suisse de Sat 1 (à côté de Feldschlösschen Schlossgold). Blick est présent sur le billboard de l'émission ; de plus, le spot TV quotidien de Blick passe désormais aussi sur Sat 1. En contrepartie, "täglich ran" bénéficie d'un espace publicitaire dans Blick.
Éditorial

La confiance, c'est bien, le contrôle, c'est mieux
L'image d'une entreprise est influencée par de nombreux facteurs, les produits et services, les collaborateurs, la publicité... Il y a des responsables pour chaque domaine : pour la recherche et le développement, les ressources humaines, le marketing. Chaque poste suppose un certain profil d'exigences. Ce n'est pas forcément le cas des relations publiques, qui sont encore trop peu prises au sérieux par de nombreuses entreprises. Souvent, le management n'est même pas conscient des dégâts directs ou indirects causés par l'amateurisme en matière de communication. De bons produits et un bon service ne suffisent plus pour l'image. De nombreuses sociétés publiques ont reconnu l'importance d'un travail de relations publiques efficace et ont créé les structures nécessaires. Pour de nombreuses petites et moyennes entreprises, le retard à combler est encore considérable.
Malgré cela, le secteur des RP prospère sur un sol doré. Les raisons en sont multiples : Les start-ups Internet aspirent à une notoriété rapide, les introductions en bourse doivent être accompagnées d'une publicité, les achats d'entreprises et les fusions doivent être expliqués. A cela s'ajoute une prise de conscience croissante des RP de crise : en cas de problèmes, on fait aujourd'hui plus rapidement appel à un soutien RP professionnel.
Les agences de publicité s'intéressent également aux relations publiques pour leur propre compte.
Elles utilisent de plus en plus souvent cet instrument de communication à leurs propres fins et commencent à concevoir les RP dans le sens d'un Issue Management. La définition de thèmes aide à être perçu publiquement comme une marque.
Le 50e anniversaire de Public Relations + Werbe AG PRW (p. 12) montre comment concilier avec succès RP et publicité. Klaus J. Stöhlker s'attend lui aussi à des années fastes pour le secteur de la communication, avec une nouvelle publication ce printemps : "Wer richtig kommuniziert, wird reich".
Dans l'interview en page 37, il s'exprime
le professionnel des relations publiques se
zone de tension entre la publicité et la communication d'entreprise. Il conseille à tous les clients de développer des compétences en communication afin de pouvoir contrôler leurs propres conseillers et agences.
Samuel Helbling