Trois quotidiens de Schwyz renforcent leur collaboration : le « March-Anzeiger », le « Höfner Volksblatt » et le « Bote der Urschweiz » ont conclu un accord de coopération. L'objectif est de consolider et de renforcer la position des journaux régionaux dans le canton, précise un communiqué. Les partenaires resteraient indépendants sur les plans juridique et économique. Les liens contractuels des trois journaux avec le « Südostschweiz » de Coire ne seraient pas non plus affectés. La création d’un annuaire commun des offres d’emploi et des annonces immobilières est à l’étude. Le « March-Anzeiger » (Lachen) et le « Höfner Volksblatt » (Wollerau) sont édités par Theiler Druck à Wollerau, tandis que le « Bote » est édité par Triner Druck à Schwyz. message in the bottle. Cosmétiques Heidi, film Heidi, restaurant Heidi : la commercialisation de cette incarnation de l’innocence suisse connaît un regain d’intérêt à l’occasion du centenaire de la mort de Johanna Spyri. Mais il existe désormais sur le marché mondial un produit « qui tient compte des valeurs de la créatrice de Heidi » : l’eau minérale « Heidiland » séduit par sa pureté, « comme on en trouve rarement dans d’autres eaux ». C’est avec ces mots nobles que Heidiland Water Ltd. fait la promotion de sa nouvelle eau de table. Elle est puisée « au cœur de la Suisse », plus précisément dans le « Heidiland », entre Coire et le lac de Walenstadt. À partir du mois d’avril, ces eaux de grande qualité, mises en bouteille dans une usine de Mels et enrichies en oxygène naturel, seront disponibles en Suisse. Les Japonais seraient eux aussi impatients de goûter cette nouvelle eau. Un Saoudien étant copropriétaire de la source, une exportation vers la région du Golfe est également prévue.
L'APG met en ligne ses campagnes en cours. L'Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) affiche désormais ses affiches actuelles non seulement dans les rues, mais aussi sur son site web (www.apg.ch). L«»APG-Posterboard» présente chaque semaine les visuels de toutes les campagnes en cours, accompagnés d'informations sur le donneur d'ordre, l'agence de publicité et l'agence média. Le lecteur Flash 4 est nécessaire pour consulter l'APG-Posterboard.
Médaille de bronze de l'ADC pour WHS et AY&R. Weber Hodel Schmid Melle Pufe a remporté la médaille de bronze lors du concours organisé par l'Art Directors Club allemand dans la catégorie « Affiche culturelle ». Dans cette catégorie, seules trois médailles de bronze ont été décernées. Les affiches primées faisaient la promotion du Festival Kurt Weill au Konzerthaus de Berlin. Advico Young & Rubicam a également remporté une médaille de bronze. C'est l'annonce « Container » pour Flims/Laax/Falera qui a été récompensée dans la catégorie « Annonces spécialisées ».
Publimag lance MagCalc. Sous le nom de MagCalc, l'agence de commercialisation de la presse écrite Publimag propose désormais un outil de planification média et de calcul en ligne. Ce programme permet de consulter les tarifs et d'effectuer des estimations approximatives pour plus de 450 magazines spécialisés et publications professionnelles. MagCalc est disponible gratuitement pour le moment à l'adresse www.magcalc.ch.
DE NOUVEAUX VISAGES AU KLUBHAUS. La jeune agence zurichoise Hesskiss a conçu une nouvelle identité visuelle pour les concerts du Klubhaus de la Migros. Pour leur concept, le directeur artistique Roland Hess et le rédacteur Tamás Kiss se sont inspirés de la police dite « Sonatenschrift ». Deux têtes ont été créées à partir d’éléments de cette police, notamment la clé de fa. Ces visuels clés apparaîtront sur tous les supports de communication de la série de concerts, des programmes aux sacs du grand distributeur.
3e ÉDITION DU PRIX SUISSE DU MARKETING DIRECT. Pour la troisième fois déjà, la cérémonie de remise des prix du Marketing Direct Suisse aura lieu le vendredi 27 avril. Le jury prévoit de décerner 29 prix d’or, d’argent et de bronze parmi les 290 candidatures reçues. Le gala sera animé par Eva Wannenmacher. Au programme : un intermède musical avec Phil et Tanja Dankner, ainsi qu’un défilé de mode de créateurs présenté par Anita Buri, Melanie Winiger et Tanja Gutmann. La soirée de remise des prix aura lieu à partir de 18 heures à la Galleria/TMC de Zurich-Glattbrugg. Réservations par téléphone au 041 785 55 56 ou par e-mail à l'adresse [email protected].
DE NOUVEAUX PANNEAUX DANS LA RÉGION DU GRUYÈRE. Avec l'arrivée du printemps, de nouveaux panneaux autoroutiers ont été installés dans la région du Gruyère. Les surfaces publicitaires représentent un petit bonhomme sortant d'une meule de fromage. L'objectif est de présenter la région du Gruyère sous un jour sympathique en tant que destination de vacances. La particularité de cette campagne réside dans le fait que, selon la saison, ces petits bonhommes sont équipés de skis, de snowboards, de chaussures de randonnée ou d’un VTT.
Éditorial : L'audace de la
Banques cantonales
Le dogme des marchés autorégulés s'avère, au fil du temps, être l'équivalent laïque de la Providence. À la place du Dieu invisible, dont on ne peut deviner les intentions, c’est la main invisible de la logique du marché qui a pris le relais. Comme le montrent les fluctuations boursières actuelles, cette main est encore plus arbitraire et excentrique que celle qui guidait autrefois Job.
C'est sans plan et sans vision d'avenir que se déroule aujourd'hui la dynamique auto-entretenue et infinie de la vie économique. C'est la conviction du sociologue et théoricien des systèmes Niklas Luhmann. Les graphiques boursiers et les prévisions concernant les cours du pétrole brut, les taux de croissance et d’autres évolutions économiques, aussi sophistiqués soient-ils sur le plan mathématique dans les revues spécialisées, ne diffèrent guère, en fin de compte, de la lecture des marc de café. La rationalité ne permet pas de maîtriser les événements économiques, car l’argent, en tant que moteur de l’économie, trouve son équivalent dans la soif de richesse de l’être humain.
Une ambiance de gueule de bois règne sur les marchés financiers. La crainte d’une récession se répand. Dow Jones, Nasdaq, SPI, SWX New Market : tout est en plein tourbillon. Il faut avoir du culot pour oser se lancer en bourse en ce moment. Même si la « fuite massive hors de la réalité » (John K. Galbraith) a déjà cédé la place à des analyses de marché plus réalistes, on peut se demander avec curiosité comment les banques cantonales – qui, grâce à leur garantie d’État, constituent pour de nombreux citoyens un havre de sécurité et, par là même, de qualité de vie – vont mener à bien leur introduction en bourse dans ce contexte boursier particulièrement difficile. Comment cela se passe-t-il, par exemple
la Banque cantonale de Saint-Gall dans le
mis en scène dans le contexte d'un marché baissier,
À découvrir à la page 12.
Samuel Helbling

Ernst Schadegg, graphiste à Gockhausen, travaille depuis de nombreuses années pour Holderbank et a créé en 1987 l'identité visuelle de Holderbank avec ses barres de différentes couleurs. Il a également créé le nouveau label. Que signifie le nouveau label ?
Ernst Schadegg : L'arc rouge montre l'universalité, l'ouverture sur le monde, mais aussi l'exactitude, la précision. Les deux barres noires indiquent le H de Holcim.
Avez-vous reçu des directives de Holderbank en matière de conception ou de contenu ?
Schadegg : Monsieur Schmidheiny m'a dit que le nouveau label devait être si facile à mémoriser qu'un profane pourrait le dessiner de mémoire après l'avoir vu une fois. Cela fait longtemps que je travaille comme graphiste, mais aucun client ne m'a encore dit de manière aussi concise ce qu'il souhaitait.
En tant que graphistes maison de Holderbank, ils avaient certainement un avantage lors de l'évaluation.
Schadegg : Le groupe a organisé un "concours à l'aveugle" dans lequel sept propositions de différents graphistes ont été retenues pour la sélection finale. Deux de mes créations se sont retrouvées aux deux premières places. Je pense connaître l'entreprise - son âme et son cœur.
Comment jugez-vous le résultat ?
Schadegg : Le H de Holderbank, le C de Cement, tout y est. On peut jouer avec le logo - le couper fortement par exemple - et il sera toujours reconnaissable. Le logo sera rapidement mémorisé.
Entretien : Werner Catrina

Dans de nouveaux spots, la marque de soda Sprite prend au sérieux la détresse des jeunes américainsPar Thérèse BalduzziAlors que les spots publicitaires américains misent de plus en plus sur l'humour et la parodie, la marque de Coca-Cola Sprite abandonne cette stratégie après presque sept ans. La dernière campagne pour le soda est un forum pour les jeunes rappeurs amateurs et a été tournée comme un documentaire.
La campagne "Obey your Thirst" de Lowe Lintas, New York, qui a duré des années, a proposé une série de parodies amusantes des clichés publicitaires, des "endorsements de célébrités", dans lesquels des célébrités buvaient du Sprite pendant que la caisse sonnait littéralement fort, aux "tests" dans lesquels le Sprite était en concurrence avec un produit pour lave-vaisselle.
Depuis que de telles parodies sont omniprésentes dans la publicité et parce que Sprite a subi un léger recul de ses bénéfices l'année dernière, une toute nouvelle direction a été prise. Lowe Lintas, New York, qui est également responsable de la nouvelle campagne "Voices of the Street", a découvert le besoin des adolescents ciblés d'être pris au sérieux et de pouvoir s'exprimer librement.
Avec l'aide du cinéaste Earl Griffin, six spots de 30 secondes ont été réalisés dans lesquels des jeunes de New York, Los Angeles et Miami racontent une expérience personnelle de leur vie dans ce qu'on appelle des "freestyle raps", c'est-à-dire des raps sans accompagnement musical. Bien que les jeunes soient tous des représentants de la "Urban Youth" des "Inner Cities" - deux euphémismes qui désignent des citadins pauvres et colorés -, les récits tournent autour de mésaventures absolument anodines de leur quotidien et non pas autour des armes à feu, du sida ou de la toxicomanie. En revanche, le style documentaire confère aux spots un aspect brut, spontané et "réel".
Dans "Not too Sweet", Joseph, un Afro-Américain, fait du rap sur ses projets de sortie qui sont tombés à l'eau parce qu'il a perdu son argent.
Dans "Crisp", Brandon, lui aussi noir, raconte pourquoi il est important de rester fidèle à soi-même.
La campagne de spots est également accompagnée d'annonces
Déclaré dans "See through It
l'hispanique Crystal, comme elle voit à travers le masque d'un "player" qui essaie de l'impressionner. Dans "Refreshing", Dante, également hispanique, rapporte une situation dans laquelle il s'est senti menacé par un inconnu, avant qu'il ne s'avère plus tard qu'il s'agissait d'un ancien camarade de classe. Dans "Tart", Joey, un Noir, décrit comment il s'est fait remarquer à l'école pour attirer l'attention et ce que son comportement lui a valu. Dans "Absolutely clear", Scott, seul Blanc non hispanique, décrit comment il a trouvé sa voie dans la vie.
Les titres des spots apparaissent en toutes lettres à la fin. Ils se réfèrent au contenu du rap "freestyle" et représentent une caractéristique de Sprite. Les adolescents boivent ensuite chacun une gorgée de Sprite, sur laquelle apparaît l'ancienne tagline "Obey your Thirst". "Voices" est accompagné d'une campagne radio et imprimée et d'un site Internet interactif.

Selon des articles parus dans la presse spécialisée allemande, Weber Hodel Schmid (WHS), Zurich, a été éliminé du pitch concernant la nouvelle voiture haut de gamme de VW. Cinq agences restaient encore en lice.NewsWHS : La fin du pitch VW ?
La décision est attendue d'ici fin avril. Le directeur de l'agence WHS, Reinhold Weber, n'a pas souhaité commenter cette annonce. "Vous diriez quelque chose à ce sujet si vous aviez signé un accord de statu quo ?", a demandé Weber à WerbeWoche.
Y&R pour Tamiflu dans le monde entierLe médicament contre la grippe Tamiflu sera désormais promu par Young & Rubicam (Y&R) en dehors des Etats-Unis. Y&R a remporté le budget consommateurs de la préparation de Roche dans un pitch contre cinq concurrents. Y&R EMEA (publicité classique), TME 360 (médias) et Sudler & Hennessey Consumer Care (marketing direct) participeront à la campagne, qui débutera en Europe et devrait peser 50 millions de dollars.
RTL Group : explosion des bénéficesL'année dernière, RTL Group a augmenté son bénéfice de près d'un tiers. Le chiffre d'affaires a grimpé de 14,3 pour cent à 6,16 milliards de francs. Le chiffre d'affaires de la société allemande RTL Television a augmenté de 10 pour cent pour atteindre 2,25 milliards de francs, et le bénéfice de 35 pour cent pour atteindre 389 millions de francs. Au cours du nouvel exercice, le groupe souhaite prendre une participation majoritaire dans les chaînes allemandes RTL 2 et Super RTL. "Nous voulons consolider ce qui doit l'être", a expliqué un porte-parole.
Un publicitaire règne sur CannesBernard Brochand, président de DDB International, a été élu maire de la ville de Cannes. Brochand était candidat pour les conservateurs gaullistes. C'est la première fois qu'il occupe lui-même un poste, mais il connaît bien la politique en tant que directeur de la campagne électorale du président Chirac. En tant que maire, le chef de DDB devient automatiquement président d'honneur du festival de la publicité de Cannes.

Elle se touche le sein droit, je me touche la tête. Que veut donc nous dire Monsieur Yves Saint Laurent (Rive Gauche) avec cette mise en scène ? Que son modèle n'a pas dû maigrir jusqu'à l'os ? Ou bien le contact tactile avec la poitrine est-il le nouveau signe distinctif des porteuses de YSL Rive Gauche ? Peut-être que le mannequin montre simplement l'utilité de la nouvelle création : il est possible de mettre la main à la pâte de temps en temps sans que la robe entière ne se retrouve par terre.
Un sein ou une paire de seins est toujours le plus séduisant lorsqu'il est caché. Même si ce n'est que légèrement. C'est-à-dire lorsqu'on laisse à l'imagination de l'observateur le soin d'imaginer à quoi pourrait ressembler cette partie du corps féminin. Les chocolats partagent d'ailleurs un destin similaire. C'est juste avant le contact avec les dents que l'on a le plus envie de les manger. C'est alors que l'on ne sait pas encore ce qui se cache derrière l'enveloppe. Mieux vaut donc un emballage de trop qu'un de moins. Et mieux vaut des chocolats de la Rive droite que des mannequins anorexiques.
Chandra Kurt
Chronique

Chaise molle
Par Markus Ruf
"S'il n'y avait pas de compétitions de temps en temps, le record du monde de sprint sur 100 m serait aujourd'hui de 25 secondes", c'est ainsi qu'un client a justifié un jour sa décision d'organiser une présentation concurrentielle. Il la considérait comme un moyen de donner des jambes aux agences. La course a été remportée par une campagne brillante, ce que même ceux qui sont restés sur le carreau (moi, par exemple) ont dû admettre. Mais ces derniers temps, je me demande de plus en plus souvent si l'on n'a pas de meilleures chances en marchant tranquillement dans la moyenne.
Voilà qu'un grand distributeur invite des agences à présenter des concepts aussi indépendants, modernes et originaux que possible pour le lancement de sa nouvelle marque propre. Quelques mois plus tard, partout, des mamans, des adolescents, des loustics, des bébés et des kangourous me font des clins d'œil et affirment, pour des raisons inexplicables, que "c'est ainsi que l'on fait plaisir".
Autre exemple, encore plus actuel : un magasin de meubles charge plusieurs agences d'élaborer un concept frais pour son assortiment tendance et de le démontrer à l'aide de chaises, de meubles de jardin. Trois mois plus tard, la campagne gagnante est affichée. Elle se nourrit de têtes photographiées à Paris et de jeux de mots qui me font soudain voir mon péché de jeunesse "Fanta Morgana" (vers 1984) sous un jour beaucoup plus doux. Vous voulez un échantillon ? Une affiche montre un jeune homme à l'allure méridionale, accompagnée d'un gros titre : "Je vais au (nom du magasin de meubles) parce que mon médecin dit que ma chaise ne va pas bien". "Et puis merde", grommelle le collègue R., qui a participé à la présentation, en me montrant ses campagnes qui ont été rincées. L'une d'entre elles est brillante !
Peut-être que quelqu'un devrait à nouveau organiser une exposition présentant les meilleures campagnes abattues. Comme l'a fait avec succès le Kunstgewerbemuseum de Zurich il y a quelques années. Je crains toutefois qu'aujourd'hui, pour des raisons de place, il faille louer le World Trade Center pour cela.
Markus Ruf est un concepteur indépendant et le publicitaire de l'année en titre.
Observateur linguistique

Le 1er avril
Franz Ferdinand est vivant - la guerre mondiale est vaine" ! Tel était le titre d'un quotidien britannique le 1er avril 1915.
La radio DRS a diffusé le 1er avril 1970 une interview dans laquelle un téléspectateur clandestin racontait comment il s'était fait prendre avec une nouvelle méthode de surveillance des PTT de l'époque. Dans les jours qui suivirent, les demandes de concessions augmentèrent considérablement.
Et quand la télévision française annonce le 1er avril 1974-
Le fait que la Suisse ait annoncé la levée du secret bancaire a provoqué une certaine nervosité chez les hommes d'affaires et les diplomates parisiens.
D'où vient l'envoi en avril ? S'agit-il des vestiges d'une coutume cultuelle printanière ? Est-ce dû à l'ancien changement d'année ? Après le déluge, Noé aurait envoyé la colombe un 1er avril pour qu'elle cherche de la terre. Judas serait né un 1er avril. Ou bien le 1er avril est-il une allusion à l'histoire de la Passion, au cours de laquelle le Christ est envoyé de Ponce à Pilate ?
En 1540, l'union monétaire a été annoncée à Augsbourg, en Bavière, pour le 1er avril - mais elle n'a pas eu lieu, elle a été reportée à une date indéterminée, ce qui a pris certains financiers et spéculateurs à contre-pied. En 1564, le roi de France aurait eu l'idée de déplacer le début de l'année du 1er janvier au 1er avril, ce qui aurait transformé tous les cadeaux déjà faits en cadeaux de plaisanterie sur le plan fiscal. L'histoire ressemble toutefois à un canular du 1er avril.
En 1702, le tsar Pierre Ier fit venir à Moscou un certain Johann Kunst de Dantzig pour qu'il crée une troupe de comédiens à la cour. Mais Johann Kunst n'arrivait pas à gérer les acteurs russes qui s'enivraient chaque jour jusqu'à l'inconscience. Le 1er avril 1705, lorsque le rideau se leva sur la "représentation de gala extraordinaire" à laquelle avaient assisté le tsar et la noble société moscovite, il n'y avait rien sur la scène, si ce n'est un panneau portant l'inscription : "C'est le 1er avril". Johann Kunst fut renvoyé sur le champ.
Beat Gloor,
www.textcontrol.ch

Pour changer - se sont dit les gars de Qualiclick - organisons une petite manifestation loin de Zurich.par Beat Fritsch C'est pourquoi le week-end dernier, sous la direction du chef de Qualiclick Christoph Morach, du directeur des ventes Bernie Kron et du Key Accounter Roger Baur, les clients et les amis du fournisseur de publicité sur Internet se sont donné rendez-vous à 8 heures à la station inférieure du téléphérique Crap Sogn Gion à Laax. En route pour une joyeuse partie de snowboard !
Certes, ce jour-là, l'Arène blanche - nom donné au domaine skiable situé au-dessus des villages de montagne de Flims, Laax et Falera - était d'abord une arène brumeuse et humide, puis une arène humide et joyeuse. Mais tout est dans l'ordre. Cela n'a pas gâché l'ambiance, ou plutôt cela n'a pas gâché l'ambiance. Les uns ont tout de suite passé un samedi tranquille dans la piscine couverte de l'hôtel, tandis que les plus endurcis sont partis à la montagne dans le sillage d'un moniteur de snowboard. Et ces courageux ont été récompensés par quelques rayons de soleil, mais finalement peu nombreux. En revanche, lors de la descente dans la vallée, Bettina Schmid a failli se perdre à cause du brouillard qui s'est soudainement levé. Mais ce n'est qu'après une élégante chute hors de l'étroit chenal, quelques mètres plus bas, au milieu de la plus belle forêt de sapins. Mais pas d'inquiétude : les gentlemen étaient tous là, rapides et prêts à donner un coup de main.
Une fois le travail terminé, les snowboarders ont pu profiter en toute bonne conscience de la piscine et du sauna de l'hôtel de luxe Signina, ou bien ils ont fait une petite sieste. Ainsi, lors de l'apéritif du soir, on a pu voir des gens reposés et détendus, dans une ambiance détendue, mais avec une faim de loup. Ils ne se sont pas (encore) plaints lorsque Roger Baur a annoncé qu'il fallait encore faire une courte marche pour se rendre au restaurant choisi pour la fondue.
Mais cette agréable promenade s'est ensuite révélée être une véritable escalade. En effet, lorsque la plupart d'entre eux ont compris qu'il s'agissait de gravir une pente de neige profonde assez raide, l'enthousiasme a commencé à s'estomper lentement - les premières menaces d'annulation de commande sont même apparues, haletantes et transpirantes. Seule la chienne Giusy (venue en compagnie du MPG Gerry Stadler) ne voyait que du positif dans cette promenade. Pendant que la meute affamée se débattait en haut de la montagne, Giusy a couru une bonne dizaine de fois en haut et en bas de la pente pendant le même temps. Eh bien, c'est dans ce genre de situation qu'il faut être un quadrupède !
Mais une fois l'objectif atteint et tout le monde réchauffé, la bonne humeur est revenue immédiatement. Le retour à la maison n'a pas encore été envisagé. Celui-ci s'est de toute façon avéré simple, car ils arrivent toujours à descendre. Finalement, la gentille hôtesse de Tegia Larnags nous a offert la quasi-totalité de son stock de sacs poubelles pour la descente. Les uns ont pu descendre en luge assis dessus, les cadavres d'alcools déjà présents (les noms sont connus de la rédaction) ont été mis dans les sacs de pavages et ont dévalé la piste pour des raisons de simplicité. D'ailleurs, en bas, tout le monde était deux fois plus rapide que la chienne !
Comme tout le monde était à nouveau bien éveillé ou au moins à moitié sobre après cette activité sportive, nous nous sommes rendus à la discothèque voisine pour le dernier verre obligatoire. Et il paraît que certaines personnes n'ont quitté la discothèque que très tard. Selon les rumeurs, les retardataires et les lève-tôt se seraient donné la réplique. Malgré tout, toute la bande s'est retrouvée au petit-déjeuner. Certains portaient toutefois des lunettes de soleil - non pas parce qu'il faisait si clair, mais pour dissimuler d'éventuelles cernes.
BEAT FRITSCH

répond traditionnellement à l'appel de la montagne en mars et se rend dans les Alpes enneigées pour faire du snowboard. Il est très pratique que les organisateurs de fêtes promotionnelles suivent le calendrier des vacances de l'auteur du shortlist et organisent donc également leurs événements à cette période de l'année sur et autour des pistes de ski.
Ceux qui sont habituellement à la montagne dans le secteur de la communication sont repérés lors des manifestations les plus diverses du milieu. Vous avez déjà quelque chose à raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier (info@wer bewoche.ch). Des suggestions de manifestations et d'autres photos de la shortlist sont disponibles en ligne sur www.werbewoche.ch.

(4e trimestre 2000)Affinité des annonces chez les supporters dans la "culture alternative "Best of Print AdvertisingLes annonces les plus populaires en 2000 selon l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été le mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui
Les trois meilleurs résultats de l'échantillon, c'est-à-dire de l'ensemble des quatre groupes cibles, au quatrième trimestre 2000 sont présentés sous le titre "Top three".

Des agences zurichoises font la promotion des entrées en bourse des Banques Cantonales de Saint-Gall et de LucerneDe Luca Aloisi 11 des 24 Banques Cantonales (BC) sont cotées à la Bourse suisse. Peu après le Secondary Public Offering (SPO) de la KB lucernoise, c'est au tour de la KB saint-galloise. Suter Global Communication et Peter Bütikofer & Company ont fait de la publicité pour la privatisation partielle avec deux présentations différentes. Avec un résultat mitigé.
Lorsque la Banque cantonale de Zurich a récemment fait la une des journaux en raison des bonus versés aux membres - exclusivement élus politiquement - de son conseil de banque, la controverse a de nouveau été utilisée pour inciter à la privatisation de l'établissement financier.
Les sociétés anonymes purement de droit privé représentent une minorité parmi les Banques Cantonales. Plus pour longtemps, Hanspeter Hess, porte-parole de l'Union des Banques Cantonales, en est convaincu. Car la KB bernoise, sans doute la première KB à avoir attiré l'attention sur le changement de sa forme juridique avec un écho national, a reçu ces jours-ci la compagnie de la KB lucernoise (LUKB).
Mais à la différence de la première, ce n'est pas l'inclinaison financière qui a conduit la LUKB à faire ce pas. D'autres raisons ont plutôt plaidé en faveur de l'ouverture : l'allègement des charges du canton, une plus grande fidélisation de la clientèle grâce à la flexibilisation, l'augmentation des possibilités commerciales en cas d'échange ou de participations croisées dans d'autres sociétés anonymes et les changements structurels dans le secteur bancaire.
La LUKB n'est actuellement pas la seule à entrer en bourse. La Banque cantonale de Saint-Gall (SGKB) s'est transformée en une forme d'entreprise similaire - une SA d'économie mixte - il y a un peu plus d'un an déjà et s'apprête à entrer en bourse. Naturellement, cela ne se fait pas sans un accompagnement publicitaire et de relations publiques important. Enfin, les clients doivent être informés de la
et, surtout, de les aider à
attirer les investisseurs. Car ces derniers doivent pouvoir vivre avec l'idée que, malgré les nouveaux rapports de participation, ils ne pourront pas toucher à la majorité des droits de vote du canton.
L'année du jubilé a aidé,
renforcer l'image de la LUKB
En 1999, le Conseil d'Etat, principal actionnaire, a présenté ses projets de privatisation partielle de la LUKB lors de la consultation. Suite à cela, le coup d'envoi de la transformation rétroactive en SA a été donné le 12 mars. Le plus grand nombre possible de Lucernois devraient devenir actionnaires de la banque cantonale, car l'institut ne veut pas seulement être ancré dans la région par ses relations d'affaires, mais aussi par ses rapports de propriété.
Le résultat serré de la votation populaire sur la privatisation partielle, qui a coïncidé en septembre dernier avec le 150e anniversaire de la banque, n'a pas déconcerté les responsables. "Nous avons senti que nous étions fortement ancrés à Lucerne", se voit aujourd'hui confirmé Daniel von Arx, responsable des relations publiques de la LUKB.
"Il s'agissait de gagner les Lucernois comme actionnaires et de convaincre les critiques de la privatisation partielle", se souvient Markus Schär, concepteur et conseiller de l'agence zurichoise Suter Global Communications (SGC). Pour ce faire, la campagne d'anniversaire avait posé de bonnes bases avec le nouveau slogan "Ma banque - exactement comme il faut", car elle remplissait la fonction de positionnement durable pour le processus d'identité.
Le cours du PS, qui a augmenté de 15 pour cent, a montré que l'ambiance avait effectivement changé avant même le placement des actions. Von Arx attribue également ce succès au capital image déjà bon et à la part d'esprit élevée de la LUKB. Celle-ci s'est encore accrue avec la fière présence du jubilé dans les médias. Ni la banque ni sa politique commerciale n'étaient dans le collimateur des critiques. Von Arx est convaincu qu'"au fond, ce n'est pas l'objectif qui différencie les deux pôles avant la votation, mais le chemin pour y parvenir". S'il a constaté chez les opposants la crainte latente que la LUKB ne soit plus aussi bonne qu'avant après la privatisation partielle, les partisans espéraient une banque encore meilleure. La meilleure situation de départ pour la campagne de l'OSP auprès du public.
Les témoignages représentent
racines ancestrales de la LUKB
Le placement devait se faire principalement sur le marché national, car c'est là que la proximité émotionnelle est la plus grande. D'où la couleur locale de la campagne de témoignages qui a été menée dans la région de Lucerne avec des Lucernoises et des Lucernois inconnus ainsi que cinq personnalités économiques locales comme Ernst Pfenniger, propriétaire de Trisa, ou Fritz Wyss, patron d'Emmi.
Le slogan ombrelle "Ma banque - exactement comme il faut" lancé l'année dernière, qui a d'abord fonctionné comme baseline avec le leitmotiv "150 ans chez les gens", a été échangé pour l'OSP. En fonction du groupe cible, le slogan "Ma banque" a été renforcé par le jeu de mots ironique "J'achète ma banque" : qui a déjà autant d'argent pour s'acheter une banque ? Le leitmotiv "juste ce qu'il faut pour mon portefeuille", actualisé pour le placement d'actions, impliquait le message décisif pour les investisseurs, surtout aujourd'hui : la LUKB est une valeur solide avec un bon potentiel d'avenir.
Des symboles typiques de la ville pour attirer l'attention des investisseurs en actions
Pour les analystes financiers et les investisseurs institutionnels, les créatifs de SGC ont décliné le même message dans deux sujets nationaux, en jetant un pont symbolique entre la valeur et la croissance. Malheureusement, la mise en image est en retard sur l'idée. Ainsi, le pont de la Kappel, élément de liaison entre un clavier de piano - festival de musique - et un clavier d'ordinateur ou les Ringli et CD-Roms de Willisau, apparaît plutôt vieillot et de travers. "Il n'y a pas beaucoup de villes suisses qui peuvent être localisées par des étrangers grâce à des articles de marque ou des bâtiments comme avec ces codes positionnés avec précision", défend Daniel von Arx.
Il est évident que l'établissement financier veut justement attirer la clientèle - y compris les clients étrangers du private banking - vers ses propres actions en s'appuyant sur les qualités et l'attrait touristique de Lucerne.
Transfert de code aussi lourd que le key visual à la peau épaisse
L'agence Peter Bütikofer & Company a adopté une toute autre approche pour l'IPO de la Banque cantonale de Saint-Gall (SGKB) avec un éléphant comme visuel clé. Mais malgré le bonus d'originalité, ce dernier a également suscité quelques hochements de tête. Tout d'abord chez les artistes professionnels locaux, qui ont été invités à créer 40 éléphants en plastique.
Ce n'est pas le support publicitaire qui a énervé les artistes, mais le fait qu'ils auraient dû réaliser leur œuvre gratuitement. Les classes d'école qui ont peint les "Osterfanten" dans le cadre d'un concours et qui verront leurs créations présentées devant les succursales de la SGKB dès l'entrée en bourse ont été les heureuses victimes de cette situation.
Mais cet événement n'est qu'une petite pièce de la mosaïque d'une vaste campagne publicitaire qui a commencé il y a plusieurs mois déjà, lorsque la banque a changé de stratégie en vue de sa privatisation partielle. Dans la foulée de la rationalisation et de la réorganisation visant à accroître l'efficacité, des nouvelles structures et de la rationalisation de l'offre, la SGKB a fait appel à des pitchs pour communiquer le changement de stratégie et le spin-off de l'unité de Private Banking (St.Galler Vermögensberatung) ainsi que l'IPO du côté des banques et du marché.
Le lauréat du pitch zurichois Bütikofer & Company a donc créé une présentation autonome qui reprend la nouvelle orientation et qui a atteint entre-temps un taux de pénétration élevé avec une présence considérable sur tous les canaux publicitaires, jusqu'aux traces d'éléphants verts sur les trottoirs, un jeu en ligne et plusieurs événements.
Depuis la campagne de teasing de l'automne dernier, des éléphants verts servent de visuel porteur dans la communication. Les pachydermes devaient souligner les valeurs positives de l'institut, comme l'ancrage local et la solidité, mais aussi combattre les préjugés. "Beaucoup ne font pas confiance à la banque pour sa flexibilité et son dynamisme", explique Guido Müller von Bütikofer, chef de projet.
Un éléphant intelligent parmi les taureaux et les ours
Afin d'en tirer parti sur le plan émotionnel, on a opté pour l'éléphant comme attention-getter et messager d'attributs publicitaires tels que performant, intelligent, attentif, mobile, sensible. Ce grand écart sémantique discutable n'a pas été compris par tous, comme le font remarquer certains spécialistes du marketing de Suisse orientale.
Malgré les critiques, les stratèges semblent avoir de la chance avec leur visualisation. Dans le contexte actuel d'incertitude sur les places boursières, l'éléphant, symbole de l'action de substance bon marché, apparaît, selon la Banque Sarasin, comme une réponse cynique - la seule correcte - aux deux animaux de la bourse. A côté des taureaux et des ours, le sympathique proboscidien fait la meilleure figure.

Objectif : attirer l'attention des lecteurs et des annonceurs sur le relancement du magazine féminin romand Femina.Femina Moyens publicitaires : annonces dans des journaux et magazines romands ainsi que dans des magazines spécialisés dans les médias en Suisse alémanique, affiches B4 et B12, spots radio. Utilisation : de mars à mai.
Client : Edipresse, Lausanne ; responsabilité : Anne Jan, gestion de produits Femina. Agence de publicité : Publicis Lausanne ; CD : Alphonse Garcia ; AD : Pierre-Alain Brandt ; conseil : Raymonde Buehler ; photos : Thierry Bourdeille, Genève.
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Gilles Marchand, directeur de la TSR, parle de la concurrence et du jeune publicA son entrée en fonction, le nouveau directeur général de la Télévision Suisse Romande (TSR), Gilles Marchand, annonce une réorientation en douceur. L'idée de base est que la TSR doit s'orienter encore plus vers le public et le marché. L'ancien chef de l'information de la TSR, Philippe Mottaz, est promu directeur de l'informatique et des nouveaux médias.Vous avez récemment donné votre "leçon inaugurale" devant le personnel de la TSR. Quels étaient pour vous les principaux messages à faire passer ?
Gilles Marchand : Tout d'abord, la TSR se porte globalement bien. Nous détenons environ un tiers du marché romand, et ce malgré une concurrence qui a triplé. Ce qui reste à améliorer, c'est le fonctionnement interne de la chaîne. En septembre, nous annoncerons une nouvelle structure de programme et l'année prochaine, il y aura d'autres nouveautés. Enfin, je pense que nous devons encore davantage intégrer le marketing dans nos réflexions. Le secteur de l'interactivité sera également développé.
Si l'on écoute les collaborateurs de la TSR, on obtient l'écho suivant : Marchand communique certes très bien, mais ce qu'il communique est un peu trop prudent. A part le départ de Mottaz, il y a peu de changements dans la structure de direction. On dit que vous voulez faire du neuf avec l'ancienne équipe.
Marchand : C'est vrai. Je renonce délibérément à tout chambouler. Car cette chaîne se porte fondamentalement bien. Nous n'avons pas le feu au toit. Mais je ne peux pas laisser dire que je dois être trop prudent. Il y a par exemple beaucoup de nouveautés dans le domaine de la production. Mais comme je l'ai dit, je ne veux pas changer pour le plaisir de changer. En effet, on peut aussi casser une chaîne si l'on rentre trop brutalement.
Vous dites que la TSR se porte bien. Mais si l'on regarde les chiffres d'audience, on constate pour la chaîne une érosion, certes légère mais constante, de sa part de marché au cours des dernières années.
Marchand : Oui, mais même ainsi, la performance de la TSR reste très bonne, si l'on considère que la concurrence s'est multipliée.
Qui considérez-vous comme votre principal concurrent ? Les grands ou les petits ?
Marchand : Les deux. Le principal concurrent reste bien sûr la chaîne française TF 1 avec 16% de parts de marché en Suisse romande. Mais à côté de cela, nous avons aussi une concurrence diffuse de chaînes avec de petites parts de marché, mais qui, ensemble, pèsent tout de même dans la balance.
La TSR a un problème, n'est-ce pas, surtout avec les jeunes téléspectateurs ?
Marchand : Attention, vous ne devez pas placer la barre trop haut ici. Toutes les grandes chaînes européennes ont leur public de base, surtout chez les plus de 40 ans. Si l'on nous mesure à cela, nous nous en sortons plutôt bien, d'ailleurs mieux que nos collègues suisses alémaniques. Nous avons un public fidèle de plus de 50 ans, c'est vrai. Mais nous sommes également numéro un chez les jeunes. Mais bien sûr, nous devons veiller à attirer encore plus les jeunes. Pas seulement pour leur pouvoir d'achat. Ils sont en effet les spectateurs de demain. Nous en tenons compte en créant un secteur "jeunes".
Quel est pour vous le seuil critique en dessous duquel il deviendrait difficile pour la TSR de justifier les redevances de concession ?
Marchand : Je pense que nous devrions déjà avoir une part de marché de
Tenir 30 %, sinon on aura des problèmes.
N'avez-vous pas aussi le problème que votre personnel a tendance à vieillir ?
Marchand : Nous employons 1200 personnes de tous âges et nous recrutons en permanence de nouvelles personnes. Mais vous soulevez un problème réel. J'aimerais le formuler ainsi : Nous avons une monoculture en Suisse romande, la TSR est pratiquement seule dans le domaine de l'audiovisuel. Nos collaborateurs n'ont pas d'alternative. C'est la raison pour laquelle beaucoup sont là depuis 20 ou 30 ans. La situation est déjà très différente de celle de Zurich.
Depuis des années, on dit que la TSR doit contribuer à permettre l'émergence d'un biotope de créateurs TV indépendants. Il ne s'est pas passé grand-chose. Avez-vous des idées sur la manière dont ce vieux postulat pourrait être réalisé ?
Marchand : Nous avons quelques petites sociétés de production avec lesquelles nous devons collaborer. La collaboration avec la France pourrait également être intensifiée. Mais encore une fois, notre marché est très, très étroit. Nous sommes beaucoup plus petits que la Suisse alémanique.
A propos de la Suisse alémanique : les contacts entre la TSR et la télévision DRS sont très rares. Ne faudrait-il pas faire quelque chose à ce sujet ?
Marchand : Au niveau de la direction, on discute ; je n'ai pas l'impression qu'il y ait un monde entre Schellenberg et moi. Mais au niveau des programmes, la collaboration est difficile, car les cultures télévisuelles sont très différentes de part et d'autre de la frontière linguistique. J'ai fait le même constat avec la Schweizer Illustrierte et l'Illustré lors de mon précédent poste chez Ringier Romandie : il est difficile de travailler en étroite collaboration sur les contenus.
Vous venez du secteur privé et travaillez désormais dans une télévision paraétatique. Est-ce un choc culturel ?
Marchand : Non. Je trouve fascinant de travailler dans une télévision publique, car c'est l'un des derniers endroits où les Suisses de différentes sensibilités se retrouvent. Il y a beaucoup de gens motivés. Bien sûr, il y a ici aussi une loi d'inertie. Mais celle-ci est aussi à l'œuvre dans certains groupes de presse privés, par exemple.
Et le passage de la presse écrite à la télévision - un choc culturel ?
Marchand : Oui et non. Je constate que l'activité de base est similaire : on veut informer et divertir un public le mieux possible. Mais les moyens de production sont bien sûr totalement différents. Là aussi, j'ai encore beaucoup à apprendre.
Entretien : Christophe Büchi

La SGA lance le plus grand panneau d'affichage intérieur d'Europe à la gare de ZurichDix millions de francs suisses sont nécessaires pour installer un panneau d'affichage électronique de 60 mètres carrés à la gare de Zurich. La SGA utilise pour cela la qualité la plus récente au monde pour les écrans géants LED. Autre exclusivité mondiale : les spots publicitaires sont diffusés de manière centralisée depuis un centre de régie.Tous les jours, de 6 heures à 24 heures, les voyageurs de la gare centrale de Zurich pourront désormais raccourcir leur temps d'attente grâce à des spots publicitaires et des informations sans son : Un panneau d'affichage LED de 60 mètres carrés, le plus grand mur intérieur d'Europe, affiche dès à présent des images numériques de qualité cinématographique.
L'affiche géante électronique a été lancée par la
E-Advertising AG, la dernière filiale de la Société Générale d'Affichage (SGA), qui a baptisé sa nouvelle génération d'affiches eBoard.
Mais l'eBoard n'est qu'un début : la SGA prévoit un ou deux autres emplacements d'eBoard à la gare centrale de Zurich, où 450000 personnes passent chaque jour. En outre, la SGA estime que les eBoards feront également leur apparition dans d'autres grandes gares suisses (Berne, Bâle, Genève, Lausanne) dans le courant de l'année. Dans un avenir proche, la SGA souhaite en outre proposer un réseau national, puis international, d'emplacements d'affichage électronique, en premier lieu dans des lieux très fréquentés comme les gares, les grands centres commerciaux, les stades ou les aéroports. La taille des eBoards est ouverte vers le haut à partir d'un minimum de dix mètres carrés.
Actualisable en permanence
Messages publicitaires
Au-delà de la taille et de la qualité, la nouvelle technologie offre d'autres avantages aux annonceurs : Les campagnes peuvent être organisées à très court terme. Si un grand distributeur remarque qu'il doit se débarrasser de ses asperges avant la date de péremption, il peut lancer une action sur eBoard le jour même. Il suffit pour cela d'un texte - ou, si la tâche est plus complexe, d'un clip au format vidéo correspondant. De plus, les messages publicitaires peuvent être actualisés pendant leur durée de validité.
Cela est possible grâce au logiciel développé par E-Advertising, qui peut exploiter un nombre illimité d'eBoards dans le monde entier depuis son propre centre de régie à Winterthur, d'abord par ligne spécialisée, puis par satellite. En revanche, les sites d'affichage électronique comparables à l'étranger doivent être mis en service individuellement sur place, par exemple au moyen d'un CD.
Pour l'e-advertising, deux formats peuvent être réservés : l'écran complet (fullscreen) à 61 centimes par seconde ainsi qu'un îlot d'information qui partage l'écran avec des informations actuelles dans le style des messages SMS, à 51 centimes par seconde. Ces prix seront valables à partir de septembre ; d'ici là, une offre de lancement individuelle sera proposée. Markus Knöpfli

L'agence de marketing Eugster Kommunikation, située à Rorschacherberg, a été choisie pour s'occuper du compte de Charles Keller International Ltd. à l'issue d'un processus de sélection rigoureux. Actualités des comptes : Eugster remporte le compte de Charles Keller Int.
l'identité visuelle globale : identité visuelle, brochures de présentation et site web. L'entreprise, dont le siège se trouve à Wallisellen, est spécialisée dans l'exportation de véhicules spéciaux destinés à l'industrie pétrolière.
Polyconsult Berne prend en charge la gestion de Multilink : l'agence bernoise Polyconsult AG est désormais chargée de la communication globale de l'opérateur télécom Multilink. Lors de la phase finale de l'appel d'offres en deux étapes, Polyconsult s'est imposée face à Grendene, Ogilvy & Mather AG et CSM, de Genève.
De nouveaux clients pour Festland L'agence de publicité Festland, basée à Saint-Gall et Zurich, développe pour KD Labs une nouvelle identité visuelle, un site web et un nouveau concept pour les supports de communication d'entreprise. KD Labs est active dans le domaine de la gestion électronique de la relation client et de l'exploration de données. Festland élabore également une nouvelle identité visuelle pour le fabricant d’enveloppes Sonderegger.
Trimarca fait la promotion de gants de sport L'agence de communication Trimarca, basée à Coire, réalise pour Snowlife une analyse marketing globale ainsi qu'un concept de communication global. Le fabricant de gants de sports d'hiver basé à Klosters souhaite, grâce à une communication intégrée (ventes, Internet, présentoirs en point de vente), accroître de manière significative sa notoriété sur le marché grand public.