Les éditeurs de livres hésitent encore sur le thème du livre électronique et du livre à la demande, alors qu'aux Etats-Unis, l'offre de livres électroniques croît rapidementAline GrafAvec son livre électronique "The Plant", qu'il a vendu uniquement sur Internet, Stephen King a montré une nouvelle voie dans le segment du marketing du livre. Ce qui est déjà devenu le quotidien de l'industrie du livre aux Etats-Unis, le développement des e-books, est encore observé avec méfiance dans les pays germanophones. Une incursion dans les bureaux des éditeurs de livres allemands.
Chaque mois, le groupe d'édition Droemer Weltbild, basé à Munich, enregistre 75000 "real visits" dans le monde entier. Claus-Martin Carlsberg, directeur des relations publiques et de la presse, déclare à ce sujet : "Sur notre site Internet, nous nous orientons de plus en plus vers l'utilisateur. Les informations sont préparées en conséquence, avec pour objectif de coopérer plus étroitement avec les librairies Internet. L'entretien de l'image n'est plus l'objectif primaire en ligne".
A cela s'ajoute, selon Carlsberg, une autre priorité : "Si nous pensons en termes d'e-commerce, les profils des maisons d'édition doivent être délimités plus précisément les uns par rapport aux autres". Droemer Weltbild se considère comme un fournisseur de contenu classique, qui met à disposition des contenus via ses livres. Pour Carlsberg, le livre électronique est un concurrent du livre dans la mesure où il représente un facteur marquant dans la socialisation médiatique des jeunes. Il souligne ainsi que le livre, avec son toucher et sa sensualité, n'est plus aussi perceptible pour cette génération. "Il serait naïf de balayer cela d'un revers de main".
L'expérience Internet de Stephen King, l'auteur américain star de l'épouvante, a également fait l'objet de discussions aux éditions Scherz à Berne. Thomas Reisch, assistant de direction, relativise la peur du web : "La demande a diminué. Ainsi, la deuxième nouvelle de King, mise en ligne, s'est moins bien vendue que la première. Il y a donc eu des problèmes avec le public des lecteurs".
Les éditions Scherz ont acheté la licence allemande du premier livre de Frederick Reuss ("Il n'y a pas de tramway en Oblivion"). Le troisième livre de cet auteur n'est plus proposé par son éditeur américain que sous forme de livre électronique. Frederick Reuss est très attaché à Scherz, et la question de savoir si le succès du
des livres électroniques, c'est à voir.
Mais cela fait longtemps que les éditeurs allemands ont pris de l'avance. Amazon.com a ouvert en novembre son premier magasin de livres électroniques et vend, avec son partenaire Microsoft (logiciel de lecture), des livres qui ne sont plus du tout imprimés ou des livres dont le contenu est préparé pour des livres électroniques qui peuvent également être téléchargés sur des Palm Pilots. Les bonnes expériences avec Stephen King ont notamment incité le leader du commerce en ligne à investir dans ce business, car Amazon. com a facturé à King les recettes de la vente de "The Plant".
Le directeur d'Amazon.de, Philipp Humm, est convaincu que cette année, un livre sur dix sera déjà vendu sur Internet, ce qui correspond à un volume d'affaires d'environ 500 millions de marks. Et selon les chiffres de la société d'études de consommation, Amazon.de détient une part de marché de 47 pour cent.
Le livre à la demande commence seulement à s'imposer
La maison d'édition Klett-Cotta propose ce que l'on appelle de la fantasy littéraire. L'auteur de Klett, J. R. R. Tolkien, en est l'exemple le plus célèbre. Avec une page d'accueil spécifique pour l'auteur Tad William ("Otherland"), la maison d'édition a réussi à maintenir l'intérêt pour la parution de plus de quatre volumes. En outre, selon l'éditeur Michael Klett, des forums de discussion se sont formés, dans lesquels les discussions ont été animées. Il n'est pas certain que le même nombre de livres aurait été vendu sans Internet. Klett pourrait s'imaginer que la maison d'édition procède à un regroupement sur Internet et installe une sorte de grand magasin de l'éducation.
L'expérience de Stephen King n'a pas non plus plongé la maison d'édition Kiepenheuer & Witsch de Cologne dans l'inquiétude, car elle n'est pas convaincue de sa viabilité à l'avenir. Le livre à la demande est plus intéressant pour la maison d'édition en cas de petits tirages. La lectrice Helga Resch pense spécialement aux livres de poésie qu'elle retirerait sinon de son programme.
Les livres à la demande vont dominer de plus en plus les librairies suisses, malgré les coûts élevés des masterfiles, depuis que le Schweizer Buchzentrum propose également ce service - en coopération avec le grossiste allemand
Libri à Hambourg.
Kiepenheuer & Witsch compte néanmoins sur un groupe cible de jeunes hommes pour son livre électronique. Un fait qui s'est déjà produit : les accès mensuels au site web de la maison d'édition s'élèvent en moyenne à environ 400000 visiteurs, l'Allemagne venant en tête, suivie par les Etats-Unis, la Suisse et l'Autriche. La maison d'édition elle-même utilise l'Internet surtout pour des échantillons de lecture et à des fins publicitaires.
L'Europa Verlag, aujourd'hui domiciliée à Hambourg, est dirigée par Vito von Eichborn. Le directeur se sent redevable de la tradition du fondateur zurichois Emil Oprecht et poursuit la ligne des livres sur le thème du "Troisième Reich". L'expérience King ne le préoccupe pas particulièrement, car il s'agit d'une marque en soi. Mais il est intéressant de suivre le fait que des auteurs anglais comme Fay Weldon et Frederick Forsyth publient désormais leurs derniers livres sur Internet.
Marketing de guérilla sur le web pour un livre de Sepp Maier
Le directeur ne fait pas de cauchemars concernant les livres électroniques. Il se fait plutôt la réflexion suivante : "Il y a plus de 100 ans, des magazines sont apparus sur le marché et ont atteint des tirages gigantesques. Les maisons d'édition et les libraires ont alors crié 'ils nous prennent nos lecteurs'. Puis est arrivée la radio, qui a provoqué le même désarroi. L'apparition de la télévision dans les années cinquante a eu un effet similaire, et il se passe maintenant la même chose avec les nouveaux médias. Pour moi, c'est un non-sens".
Vito von Eichborn suit le chemin inverse. Il s'interroge sur les contenus qu'il peut générer à partir du web et les transformer en livres ou sur la manière de trouver des collaborateurs pour les contenus sur Internet. Ou comment utiliser ce nouveau média comme support publicitaire. Au printemps dernier, par exemple, von Eichborn a mené une guérilla marketing sur le web en employant quelqu'un pour discuter de Sepp Maier dans des forums de discussion ciblés. Il ne sait pas lui-même dans quelle mesure cette action a contribué à améliorer le succès du livre, mais il pense qu'il faut réfléchir à de telles possibilités.
Martin Spieles, responsable des relations presse et publiques de la maison d'édition traditionnelle S. Fischer à Francfort, souligne que, contre toute attente, Internet a été jusqu'à présent un soutien pour le livre. Il s'est avéré qu'en cette période de début du commerce électronique, rien ne se vend aussi bien que le livre. Martin Spieles ne peut toutefois pas non plus ignorer l'évolution technologique possible. "Ce que nous appelons aujourd'hui Internet, nous ne le verrons plus du tout de la même manière dans cinq ans".
Pour l'instant, le livre à la demande n'est pas encore un moyen éprouvé, même pour la maison d'édition S. Fischer. Pourquoi ? La maison d'édition, qui a récemment fait l'objet d'une étude de McKinsey, considère qu'un tirage de 6000 exemplaires pour un livre constitue le seuil de rentabilité le plus bas.
Les directeurs de la maison d'édition Berlin Verlag, Arnulf Conradi et Hans Graf von der Goltz, sont encore sceptiques face aux nouveaux médias, mais cela va changer dans un avenir proche, car l'actionnaire minoritaire Bertelsmann s'efforce de miser sur le média Internet en tant que canal de distribution important. Chez Berlin Verlag, c'est surtout le travail de presse qui est mis en avant, estime Carsten Sommerfeldt, responsable presse.
Sommerfeldt regrette que les libraires se fient de moins en moins à leurs goûts. Il estime que les libraires et les maisons d'édition doivent se restructurer et établir des niches. Il pourrait bientôt être trop tard pour cela. De nouvelles "power brands" n'apparaissent pas seulement en Suisse, mais aussi en Allemagne, comme le montre la récente fusion des chaînes de librairies Thalia et Phönix. Et l'idée du gourou de l'Internet Seth Godin (voir aussi page 29), selon laquelle les libraires en ligne comme Amazon.com deviendraient eux-mêmes des éditeurs grâce à leur nombre élevé de clients, n'est pas si absurde que cela.

Condé Nast fait payer cher le lancement de son magazine de shopping LuckyPar Thérèse BalduzziAvec une campagne inhabituelle, Condé Nast lance en Amérique le magazine insolite Lucky. Il s'agit d'un guide de shopping pur et dur. Le nom du magazine fait référence à l'expression "to get lucky" (avoir de la chance), qui se rapporte sans aucun doute au fait de trouver la bonne pièce de garde-robe.
Le nouveau magazine de shopping cherche à attirer des lectrices potentielles par le biais de spots télévisés et cinématographiques, de publicités radio et d'affiches. Le slogan de la campagne est "Shopping. We understand completely". Afin de se distinguer des guides pour futures mariées et décoratrices d'intérieur, ce message est toutefois transmis avec beaucoup d'humour. Dans le spot télévisé, une jeune acheteuse fouille dans une série de hauts suspendus à une barre. Mais pendant longtemps, elle ne découvre que des choses insatisfaisantes. Ses associations négatives avec les objets trouvés - trop sexy, idiot, cow-boy - sont suggérées par des chansons appropriées. Lorsqu'elle tombe sous le charme d'un chemisier, un chœur d'anges se fait entendre.
Dans le spot cinéma le plus long (90 secondes), une jeune femme part faire du shopping avec sa meilleure amie Cheryl. Elles essaient ensemble des vêtements, se font conseiller au stand de cosmétiques, et le soir, la femme, heureuse, en parle à son mari. Il y a cependant un hic, sur lequel son mari essaie d'attirer son attention : Cheryl n'est pas une personne, mais un mannequin. Mais sa femme ne veut rien entendre, s'enfuit et erre tristement dans les rues. Lorsqu'elle rentre plus tard chez elle, elle découvre que son mari a entre-temps entamé une relation avec Cheryl. Happy end en bref : Au kiosque, la femme découvre Lucky.
Des affiches montrent à tour de rôle une version réincarnée de Lucky : une fois, elle est suspendue à un cintre sous la forme d'un sac en plastique transparent, ou bien elle se trouve dans la rue sous la forme d'un sac à provisions avec des cintres.
La campagne a été conçue par l'agence Black Rocket de San Francisco. Elle est également accompagnée de campagnes dans des magazines spécialisés s'adressant aux annonceurs. Condé Nast a dépensé huit millions de dollars pour cette campagne.
Heureux celui qui lit où l'on achète le mieux
Habituellement, les nouveaux magazines ne sont pas lancés avec des campagnes aussi importantes, et encore moins avec des spots télévisés. Mais il en va autrement pour Lucky. Le magazine, qui s'adresse aux femmes de 18 à 34 ans, ne parle que de shopping et donne des conseils à ce sujet. Alors que d'autres magazines féminins courtisent les femmes avec des gros titres sur le sexe et des photos de stars en couverture dans les kiosques et les supermarchés, cette possibilité est supprimée pour Lucky. Au lieu de cela, il faut faire comprendre au public l'utilité du magazine.

Achats en ligne, sites d'information et courrier électronique comme soutien au quotidienDe Markus KnöpfliEn mars, 173000 Suisses de plus qu'en février ont utilisé Internet (plus 9%). Parmi ces nouveaux utilisateurs, plus de la moitié étaient des femmes. Cela n'a guère eu d'influence sur le classement des domaines du top 20.
En mars 2001, 2,195 millions de personnes au total (février : 2,012) ont utilisé Internet depuis leur domicile pendant 10,5 (9,5) jours en moyenne. En moyenne, 738000 (680000) visiteurs ont passé 33 (33) minutes en ligne et ont consulté en moyenne 27 (27) pages par jour.
Le classement des domaines du top 20 (pour toute la Suisse) est resté globalement stable, du moins pour les sept premières places. Google.com, qui était parti de rien en février pour se hisser directement à la 11e place, se retrouve désormais à la 8e place, sans doute au détriment d'Altavista.com, qui a reculé de la 9e à la 13e place. Net scape.com a également dû céder sa place et a été éjecté, remplacé par Microsoft.de, qui occupait la 14e place en janvier et a été éjecté en février.
Ainsi, alors que l'ensemble des utilisateurs d'Internet à domicile a augmenté de près de 9% en mars par rapport à février, la part des surfeuses de 15 ans et plus est passée de 35,8% à 38% (de 724000 à 834000 femmes).
Le fait que les femmes utilisent Internet en premier lieu pour des choses pratiques de la vie quotidienne est démontré par le hit-parade des sites avec la plus grande part de femmes. En première place, on trouve l'offre en ligne de la maison de vente par correspondance Quelle, qui est également en Allemagne le site de commerce électronique avec le plus gros chiffre d'affaires (88,8 millions de marks) après Amazon.de, Otto et Ebay.
Mais le site immobilier Immopool.ch et le site de voyage Kuoni.ch attirent également plus de femmes que d'hommes. Aux places 4 à 7, on trouve, outre les salutations électroniques (bluemountain. com), des offres de commerce électronique comme le supermarché le-shop.ch. Au niveau international également, les surfeuses sont à la recherche d'informations ciblées sur le net : la Britannique s'informe sur la santé sur nhs.uk, le site web avec une part de femmes de près de 70 pour cent, la Française fouille sur Redoute.fr à la recherche de la mode actuelle.
Utilisation d'Internet : des valeurs différentes selon la Remp et le MMXI

Selon MA Comis de la REMP (août 2000), les surfeurs suisses passent deux heures par jour sur la toile, dont 70 minutes à la maison. Mais selon le panel Internet de MMXI Switzerland, les Suisses ne surfent qu'environ 33 minutes sur leur PC à la maison.
Qu'est-ce qui est vrai ? Peut-être les deux. Tant la directrice du marketing de la Remp, Gabriela Eggstein, que le directeur de Public Data, Rolf Müller (la DP commercialise les données MMXI), le confirment : La différence est essentiellement due à des méthodes d'enquête et des définitions différentes : Dans le cas de MMXI, les mesures sont effectuées électroniquement, alors que dans le cas de MA Comis, ce sont des personnes qui sont interrogées. De plus, la MA Comis compte également l'écriture et la lecture d'un e-mail dans l'utilisation d'Internet, même si cela se fait souvent hors ligne à la maison pour des raisons d'économie. En revanche, le MMXI ne comptabilise comme utilisation d'Internet que le temps que les personnes passent effectivement en ligne.
Où les femmes préfèrent surfer (toute la Suisse)

Rang Domaine Part des femmes
à partir de 15 ans
 1 source.ch 58,5
 2 immopool.ch 57,0
 3 kuoni.ch 54,0
 4 bluemountain.com 52,8
 5 bol.com 51,8
 6 infowing.ch 51,8
 7 yahoo.ch 51,4
 8 excite.fr 51,3
 9 le-shop.ch 51,0
10 swissclick.ch 49,4
Source : MMXI Europe Switzerland, Zurich, rapport de mars

Les chiffres bruts de Mediafocus sont trop imprécis pour Jürg WildbergerDe Markus KnöpfliEn novembre dernier, Jürg Wildberger, directeur de TV-3, a adressé une requête aux plus grandes télévisions privées, à SF DRS et aux régies publicitaires TV : comme les chiffres bruts de la publicité relevés chaque mois par Mediafocus (MF) sont imprécis, les chaînes devraient mettre en place ensemble un service net.
Concrètement, chaque chaîne doit communiquer chaque mois son revenu publicitaire net à une société fiduciaire déterminée. Celle-ci calculera le volume publicitaire net total des télévisions suisses et le redistribuera - et uniquement celui-ci - aux différentes chaînes.
Selon la chargée d'information Andrea Hemmi, "tous les grands fournisseurs ont réagi positivement". Concrètement, il s'agit, outre TV 3, de Publisuisse, Belcom, Cinecom et IP Multimedia. Selon les recherches, Radiotele et l'association de télévision privée Telesuisse (18 membres) ne réagiront pas. Cette dernière n'a pas été sollicitée.
Et TeleNewsCombi (TNC) - dont font également partie les chaînes Tele 24 et Tele Züri de Belcom - a refusé. "MF nous suffit", explique Christian Stärkle, directeur de TNC. De plus, il faudrait d'abord définir comment les chiffres nets seraient collectés. Il n'est pas clair, par exemple, comment le sponsoring ou les contreparties sont prises en compte.
Le diable dans les détails :
La définition des chiffres nets
Selon Hemmi, cette tâche a été accomplie entre-temps par l'avocat de TV-3. Le catalogue de définitions sera présenté d'ici la fin mai. Il reste toutefois à savoir si l'on pourra ensuite se mettre d'accord sur une définition uniforme.
Et pourquoi l'initiative du prélèvement net est-elle venue précisément de TV 3 ? La raison suivante circule dans la branche : Le conseil d'administration de TV 3 a lui aussi constaté que TV 3 avait obtenu de moins bons résultats que la moyenne des chaînes sur la base des chiffres MF. Maintenant, Wildberger, sous pression, espère pouvoir montrer à l'avenir, grâce à des chiffres nets "plus représentatifs", que TV 3 n'est pas si mal placée par rapport aux autres chaînes.
"Faux", dit Hemmi, "cela n'a rien à voir avec la situation entre nous et nos actionnaires". Les chiffres nets sont plus "représentatifs". Le fait que les grands fournisseurs aient accepté de participer montre le besoin général de chiffres nets.

En outreJean Lazega passe à la Télévision Suisse romande TSR après neuf ans à la tête de Publisuisse en Suisse romande. Il prendra la direction du sponsoring pour la TSR à partir du 1er juillet 2001. Pour lui succéder, Publisuisse a choisi François Besençon. Il est actuellement encore responsable du sponsoring à la Radio Suisse romande.
La société d'études Internet MMXI a recruté Urs Wolfensberger au poste de Managing Director Suisse. Il remplace Max Müller, qui a mis en place le panel Internet de MMXI l'année dernière en l'espace de trois mois et qui souhaite se consacrer à de nouvelles tâches. Il était dernièrement directeur de la société de marketing en ligne Real Media.
L'actuel chef de presse du PDC, Paul Felber, quittera son poste à la fin du mois de juillet. Il rejoint l'agence de conseil en communication Akomag à Stansstad NW. Felber a pris ses fonctions au sein du PDC en 1999. C'est sa suppléante Sandra Lo Curto qui lui succède ad interim.
Le 1er mai, Max Frei a succédé à Niklaus Stuber en tant que directeur du Télétexte suisse SA. Stuber dirigeait l'entreprise par intérim depuis le départ de Daniel Kramer en février 2000. Frei était depuis 1998 directeur d'édition chez Hallwag AG à Berne.
Le rédacteur en chef du journal public Work prévu par les syndicats Smuv et SIB sera Hanns Fuchs, qui travaille encore comme correspondant au Palais fédéral de Radio DRS. La direction de la publication sera assurée par Peter Zehnder. Le lancement de Work est prévu pour l'automne.
Thorsten Huneke a repris la direction de l'entreprise de publicité extérieure BlowUp Media Suisse. Il travaillait depuis 1994 pour BlowUp Aussenwerbung GmbH à Düsseldorf.

WHS Zurich annonce le festival Science et Cité avec des expériences amusantesLe bien-être de la société est l'objet de la science, mais le profane nourrit des sentiments mitigés. Au lieu de faire confiance à la science, il critique certains de ses objectifs et nie le pouvoir de son savoir. La première édition du festival Science et Cité, qui se déroulera du 4 au 11 mai en Suisse et au cours duquel la science ira à la rencontre de la population, s'annonce comme un changement de cette relation latente et tendue. Organisé par la fondation Science et Cité, ce festival est annoncé par une campagne de WHS Zurich qui commence déjà à harmoniser cet état dissonant avec de l'humour. page 14

Dans le cadre d'un partenariat, UBS propose divers services financiers sur le portail Internet allemand t-online.de.NewsT-Online.de avec UBS
Le site donne des indications sur les services locaux de banque privée de la grande banque et permet d'accéder au site d'informations financières UBS Quotes.
Namics avec DayLe prestataire de services web Namics et le fournisseur de gestion de contenu Day Interactive ont conclu un partenariat stratégique. Namics, filiale de Publigroupe, travaillera à l'avenir avec le logiciel Communique de Day. Les partenaires ont déjà réalisé un premier projet commun avec la refonte du site web de l'Expo.02. L'objectif de cette coopération est de pénétrer encore plus fortement le marché suisse, peut-on lire dans un communiqué.
Qualiclick collecte des adressesLa société de marketing en ligne Qualiclick lance la plateforme de concours Mywinsite. Sur Mywinsite. com ainsi que sur les sites web des clients de Qualiclick, des concours sont organisés en permanence. Les personnes qui souhaitent participer à un concours doivent donner leur accord pour que Qualiclick utilise leur adresse e-mail à des fins publicitaires. Les noms et les données des gagnants sont en outre communiqués aux initiateurs du concours et à des tiers.
swissOnline arrête NetlifeLe fournisseur d'accès Internet SwissOnline arrête son magazine clients Netlife après six éditions. SwissOnline aurait décidé de se réorienter sur le plan éditorial et de ne plus poursuivre le projet, du moins dans sa version imprimée. Cette décision a été justifiée entre autres par l'augmentation des frais de port.

Flash est une tendance dans le design web et offre également de nombreuses possibilités d'application pour le domaine back-endPar Clemens HörlerFlash a initié une petite révolution dans le design web. Mais les potentiels de Flash sont encore loin d'être épuisés.
Flash est un outil qui permet de produire des séquences animées à partir de graphiques et de sons. Grâce au graphisme vectoriel, les films sont également suffisamment compacts pour être diffusés rapidement sur Internet.
L'histoire de Flash a commencé en 1996, lorsque la société californienne FutureWave a lancé la technique FutureSplash. En 1997, FutureWave a été rachetée par Macromedia et habilement commercialisée (www.macromedia.com/ software/flash). Environ 95% des internautes disposent aujourd'hui du plug-in nécessaire à l'affichage de contenus Flash.
Flash offre non seulement des sites web comme www.nosepoint.com, des sites de marques comme lego.com ou des boutiques tendance, mais aussi des plateformes commerciales qui offrent de toutes nouvelles possibilités allant bien au-delà des ennuyeuses intros de publicité, lorsqu'il s'agit par exemple d'intégrer dans les sites web des processus dynamiques avec des interfaces vers des bases de données ou d'intégrer des démonstrations dans des sites de commerce électronique.
L'un des handicaps des sites 100 % Flash pour les exploitants commerciaux est toutefois le fait que les traces des visiteurs ne peuvent être suivies que de manière beaucoup plus complexe que sur les sites HTML.
Les meilleurs sites flash en vitrine
Les sites Flash les plus branchés sont présentés sur des répertoires Internet spécifiques. Une vitrine flash de renommée internationale est par exemple la Top Flash Gallery sur www.greg.ch/flash gallery. À l'instar de Yahoo, www.flahoo.com propose un répertoire international de sites Flash classés par catégories.
Sur www.silverspheres.com, des sites particulièrement bien conçus sont récompensés par des awards d'or et d'argent. D'autres concours sont Flashforward 2001 et le Flash Film Festival (www.flashfilmfestival.com).

H.R. Giger illustre pour les artisans une campagne publicitaire "avec la main et le pied "L'univers de l'artiste suisse H.R. Giger hante une nouvelle présentation d'affiches du recruteur zurichois Berufspersonal AG. Les motifs montrent des biomécanoïdes du "faiseur de monstres" et lauréat d'un Oscar H.R. Giger, taillés sur mesure pour les métiers et constitués uniquement d'une jambe et d'un bras reliés par une articulation du genou. L'objectif de cette présentation est de générer de l'attention et de l'acceptation pour les métiers artisanaux. Cette intention s'exprime dans l'accroche de la campagne "Ce que nous faisons a des mains et des pieds", qui correspond très bien aux illustrations de Giger.
"Les artisans ont une bonne position sur le marché du travail. Sans compter qu'il est encore possible de suivre une école de commerce après un apprentissage", explique Patrick Zufferey, directeur de Berufspersonal AG, qui regrette que la relève fasse défaut, mais ne s'en étonne pas.
Sale temps pour l'image de l'artisanat
La cause de cette lacune est à chercher dans une "évolution tout à fait erronée", selon laquelle le métier d'artisan en Suisse aurait le mauvais goût d'être réservé aux gens stupides. En outre, de nombreux jeunes ne veulent plus se salir les mains.
La collaboration avec H.R. Giger s'est faite par hasard : au début, il pensait que le service d'orientation professionnelle de la ville demandait un travail de bonne volonté. Plus tard, il s'est rendu compte qu'il s'agissait d'une campagne publicitaire. "Je trouve quand même que c'est une bonne chose, et j'ai toujours besoin d'argent", dit H.R. Giger.
Le maître de l'art fantastique a été engagé par Patrick Zufferey, qui cherchait pour sa campagne publicitaire un artiste suisse connu ayant l'expérience d'un apprentissage professionnel. H.R. Giger, qui a effectué un stage de deux ans chez un architecte de Coire et obtenu un diplôme d'aménagement intérieur et de design à l'école d'arts appliqués de Zurich, figurait en tête de la liste des souhaits. Ernst Weber

Wanner et Rentsch réagissent calmement à l'éventualité d'un split du BZ à SoleureNous discutons d'une variante de page de tête Solothurner Tagblatt et avons un concept détaillé", a déclaré la semaine dernière Albert Stäheli, délégué du conseil d'administration de Berner Tagblatt Medien (BTM), au service de presse de la branche Persönlich. Ce qui est nouveau dans cette déclaration, c'est surtout le nom de l'éventuel septième split du BZ. En effet, après que le Solothurner Zeitung se soit laissé intégrer en mars dans le nouveau Mittelland Zeitung dominé par l'AZ Medien AG, il fallait s'attendre au split soleurois (WW 12/01). Cependant, le nom était déjà enregistré depuis longtemps dans l'impressum du journal gratuit Solothurner Woche appartenant à BTM.Stäheli a toutefois aussi précisé à Persönlich que le conseil d'administration de BTM n'avait pas encore décidé du lancement effectif. En théorie, la déclaration de Stäheli pourrait donc n'être rien de plus qu'un signe de défi en direction de Soleure.
C'est apparemment ce que pense Peter Wanner, délégué du conseil d'administration du groupe AZ Medien. "Un split de la BZ pour Soleure me surprendrait, à mes yeux, cela n'est pas rentable. De plus, du point de vue de Soleure, cela serait plutôt contre-productif", a-t-il déclaré.
Mais le Mittelland-Verbund ne réagira pas pour autant. "Notre concept prévoit de toute façon que nous renforcions les rédactions au niveau cantonal et local. C'est possible parce que l'AZ fournit le manteau et que des moyens sont ainsi libérés à Olten, Zofingen et Soleure". Rudolf Rentsch, directeur de Vogt-Schild, est du même avis : "Les chiffres du plan BTM pour une attaque sur Soleure indiquent des pertes massives pour les premières années", dit-il. En outre, le Solothurner Zeitung (SZ) serait suffisamment fort pour repousser une attaque.
Le premier trimestre 2001 a été "excellent" en termes de volume d'annonces, et les splits SZ Berner Rundschau et Langenthaler Tagblatt ont chacun gagné deux pour cent d'abonnements supplémentaires l'année dernière. Rentsch fait également référence à la coopération rédactionnelle des deux splits avec le Bund.
Pourtant, la BZ semble sérieuse : "Ce que M. Stäheli a dit n'est pas une simple rébellion", précise le rédacteur en chef de la BZ Andreas Z'Graggen. Et à quelle vitesse le split pourrait-il être lancé ? "Très rapidement", répond Z'Graggen. Markus Knöpfli

Le chef du service de recherche de la SSR (SRG), Matthias Steinmann, est surpris que la Wemf se soit engagée comme revendeur des données du panel Internet d'ACNielsen.Le chef du service de recherche de la SSR (FD), Matthias Steinmann, est surpris que la Wemf se soit engagée comme revendeur des données du panel Internet d'ACNielsen (WW 16/01). De son côté, le FD est impliqué dans le panel du concurrent d'ACNielsen, MMXI. Steinmann envisage donc de geler les discussions avec la REMP sur une étude intermédiaire commune et de faire une étude concurrente de la stratégie AM de la REMP. Cela serait possible : L'horloge Radiocontrol pourrait relever l'utilisation de la radio et de la télévision, et pour MMXI, le SP exploite chaque année les données de 43000 interviews. Ajouter encore quelques questions à la Mach Basic ne serait plus un problème. page 30

La BPRA augmente ses honoraires d'un quart, notamment au détriment des agences BSWDe Andreas PanzeriEn 2000, les 21 membres de l'Association des agences de relations publiques (BPRA) de Suisse ont augmenté leur volume d'honoraires net de 25,1 %, à 84,8 millions de francs.
En Suisse, le secteur de la communication continue d'enregistrer une croissance supérieure à la moyenne. Le secteur des relations publiques en témoigne de manière réjouissante. Les membres de la BPRA connaissent une croissance "plus rapide que le marché", a constaté le président de la BPRA, Ulrich Bollmann de Burson-Marsteller, lors d'une rencontre avec les médias.
Les statistiques pour l'année 2000 montrent également que les grands membres croissent plus vite que la moyenne. L'écart entre les "cinq grands" - dont fait partie Peter Bütikofer, qui n'est pas membre de la BPRA - ne cesse de se creuser vers le bas.
Grâce à un système sophistiqué, les statistiques sont considérées comme extrêmement fiables. Toutes les agences connues non membres de la BPRA ont également été interrogées sur leur chiffre d'affaires. Les chiffres d'affaires des agences qui n'ont pas souhaité participer ont tout de même été pris en compte dans le classement dans un poste de correction estimé. Les "masques individuels" à peine saisissables ne sont pas pris en compte. Comme précédemment, le bureau de Klaus J. Stöhlker n'a pas fourni de chiffres.
Trois nouvelles agences intégrées à l'association
Si l'on tient compte de ces facteurs, outre la croissance de 25,1 % pour les membres de la BPRA, l'augmentation de l'ensemble du secteur doit être corrigée pour atteindre finalement 18 %. Malgré tout, les dépenses en RP augmentent plus rapidement que les budgets de la publicité classique.
A titre de comparaison, les 21 membres de BSW ont enregistré l'année dernière une augmentation de "seulement" 11%. Les RP connaissent donc une croissance "nettement plus forte que le secteur de la publicité", et les professionnels des RP font de la publicité pour leur propre compte. Mais il faut tenir compte du fait qu'aujourd'hui "beaucoup de choses sont considérées comme de la communication intégrée", a précisé Christian König, membre du comité directeur de la BPRA chez Farner PR.
L'association a accueilli trois nouvelles agences en son sein.
Mediapolis AG, Saint-Gall, avec des honoraires nets de 4,25 millions de francs en 2000 et (uniquement le département RP) 20 collaborateurs. Mach Communications AG, Baden, avec 1,6 million de francs d'honoraires nets et six collaborateurs. Loepfe & Partner AG, Zoug, avec 0,9 million de francs et cinq collaborateurs.
Lauffer, Hensch & Partner est sorti de la liste, car cette agence a été intégrée à Farner PR. Le nombre de membres de la BPRA est ainsi passé à 21 en 2000. Pour être admis, il faut être actif sur le marché depuis au moins cinq ans et disposer d'au moins cinq collaborateurs.
L'augmentation du chiffre d'affaires est passée de 227000 à 249000 francs par personne en moyenne pour les membres de la BPRA. En extrapolant à l'ensemble de la branche, on peut aujourd'hui supposer un chiffre d'affaires de 234000 francs par collaborateur pour environ 32 mandats par agence.
Nom Membre Siège social Produits nets d'honoraires Diff. collaborateurs

* BPRA en millions de CHF en %
  2000 1999 2000 1999
 1 Trimedia Communications Suisse * GE / ZH 14,321 11,109 +28,9 60 49
 2 Farner PR und Consulting AG * Zurich 12,300 9,163 +34,2 53 42
 3 Wirz Corporate Communications * Zurich 11,800 8,864 +33,1 48 45
 4 Peter Bütikofer & Company AG Zurich 11,351 10,654 +6,5 40 39
 5 Burson-Marsteller AG * Zurich 9,870 6,983 +41,3 40 33
 6 Mediapolis AG * Saint-Gall 4,250 3,600 +18,1 20 15
 7 c-matrix group ag * Baar 4,013 3,153 +27,3 18 13
 8 F&P Frei & Partner Communication * Zurich 3,220 3,086 +4,3 11 10
 9 apr AG für Public Relations * Zurich 3,160 2,080 +51,9 8 6
10 cr Kommunikation AG * Zurich 3,129 2,658 +17,7 11 10
11 pi.ar. AG für Öffentlichkeitsarbeit * Zurich 2,799 1,819 +53,9 16 8
12 Dr. Peter P. Knobel AG * Zoug 2,594 1,999 +29,8 12 9
13 Hugo Schmidt AG * Lucerne 2,367 2,404 -1,5 18 13
14 Wenger Kommunikations AG * Berne 2,265 2,274 -0,4 12 11
15 Rochat & Partners SA Genève 2,117 1,387 +52,6 10 7
16 L&W MarCom AG Zurich 1,955 1,382 +41,5 6 5
17 MACH AG COMMUNICATIONS * Baden 1,642 1,465 +12,1 6 6
18 BPR Communications AG * Saint-Gall 1,575 1,871 -15,8 10 10
19 Senarclens, Leu + Partner AG Zurich 1,479 1,282 +15,4 5 5
20 GCI Switzerland Zurich 1,400 0,880 +59,1 6 4
21 PRW Public Relations + Werbe AG * Zurich 1,274 1,201 +6,1 5 5
22 Jenni Communication Zurich 1,180 0,931 +26,7 5 4
23 INT/TEX Communications AG * Bâle 1,157 0,902 +28,3 5 5
24 Marcel Bernet Public Relations Zurich 1,100 1,048 +5,0 5 5
25 Pielken & Partner SA * Gland 1,096 1,095 +0,1 5 5
26 Loepfe & Partner AG * Zoug 0,950 0,720 +31,9 5 4
27 Linder Kommunikation AG Zurich 0,890 0,780 +14,1 4 4
28 vector communications Zurich 0,835 0,820 +1,8 4 4
29 Zoebeli Communications AG Berne 0,800 0,687 +16,4 4
30 pr-kfs Karl F. Schneider AG * Schlieren 0,660 0,774 -14,7 4 5
31 KLK Public Relations Bâle 0,615 0,489 +25,8 3 2
32 Toby E. Rodes Consultants AG * Bâle 0,400 0,594 -32,7 3 5
   Agences diverses 0,115 3,658 1 12
   TOTAL 108,679 91,812 +18,4 463 404
   Total BPRA 84,842 67,814 +25,1 370 309
   Part BPRA 78,1% 73,9% 79,9% 76,5%