Swisstudio est un nouveau studio de location situé à Bürglen, près du lac de Constance, qui se targue d'offrir tout ce dont un cinéaste ou un photographe peut rêver.12000 mètres cubes d'espace sont à la disposition des personnes intéressées, avec une infrastructure moderne comme une grue radiocommandée et une grue à plate-forme élévatrice automotrice. Swisstudio devient ainsi le plus grand studio de photographie et de cinéma à louer de Suisse. trois studios sont disponibles au total, mais la répartition de l'espace est en partie flexible. Ainsi, les studios 1 et 2 peuvent être réunis en une seule pièce d'environ 700 mètres carrés en ouvrant le mur d'insonorisation. Deux gorges de 8 mètres de haut, dont l'une avec un arrondi de 168 degrés et un diamètre de 18 mètres, créent un horizon circulaire qui permet un éclairage uniforme et des réglages extrêmes de la caméra. Outre les locaux, Swisstudio met également à disposition des appareils de location tels que des générateurs de flashs, des trépieds ainsi qu'un équipement de base en éclairage artificiel.
"Nous voulons nous adresser aux cinéastes, aux photographes et aux agences de publicité", explique Anne Flechsig, la directrice du studio, pour décrire le groupe cible. Les jeunes photographes et cinéastes qui ne disposent pas de leur propre studio peuvent en outre utiliser le studio 3, où ils peuvent travailler sur une surface d'environ 100 mètres carrés dans le domaine de la mode ou de la natation.
Flechsig ne voit pas l'emplacement entre Saint-Gall et Constance comme un inconvénient. Le studio est accessible en moins d'une heure depuis Zurich. (ba)

L'Art Directors Club Suisse a accueilli cinq nouveaux membres dans ses rangs : Timo Kirez, CD chez McCann-Erickson, Genève, Denis Schwarz, AD chez Advico Young & Rubicam, Zurich, Philipp Skrabal, AD chez Matter & Partner, Zurich, Markus Tränkle, concepteur-rédacteur chez Publicis, Zurich, et AD Nicolas Vontobel, anciennement chez WHS Zurich et McCann-Erickson.Ce quintette a été choisi parmi quatorze candidats par la commission d'admission de l'ADC, présidée par André Benker. L'admission s'est faite sur la base de l'évaluation des travaux présentés. (ba)

Muse & Musse Claude Schaub
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Claude Schaub : C'était il y a deux semaines, ma visite chez le coiffeur.
Que lisez-vous en ce moment ?
Schaub : Le mode d'emploi de mon agenda électronique. Pour l'amour de Roli et de Res.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Schaub : Malheureusement, nous n'avons que trois CD masculins. Et parmi ces trois, je n'en préfère évidemment aucun pour des raisons politiques.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Schaub : "Wings", un film muet de guerre des années 20, accompagné de drum&bass en direct, qui a été projeté dans le cadre de Volts&Vision il y a environ deux ans.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Schaub : Dans le cas d'un film diffusé sur une chaîne publique, il me manque la pause publicitaire éveillante.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Schaub : Lydia M., 24 ans, de Z. de A.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Schaub : A la brocante.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Schaub : Planifier la prochaine libre.
L'amour, c'est... ?
Schaub : ...un livret, à ce que je sache.

Le spécialiste du marketing en ligne Qualiclick s'occupe en exclusivité des nouvelles colonnes téléphoniques de Swisscom compatibles avec Internet.News Qualiclick vend Webpayphone
Différentes formes de publicité sont possibles sur ce qu'on appelle le webpayphone. Lorsque le téléphone est en mode veille, une publicité flash sans fin est diffusée à l'écran. Des bannières géantes peuvent être placées dans toutes les offres de service du Webpayphone. Des liens de sponsoring, des messages SMS sponsorisés et des logos de sponsors sur des pages imprimées sont également possibles.
Adlink avec Innofact et NetRatings Le spécialiste du marketing en ligne AdLink mise sur la recherche média pour mieux soutenir ses clients dans leur planification. Pour ce faire, AdLink s'est abonné à partir d'octobre au service de panel de mesure de l'utilisation d'Internet de Nielsen NetRatings dans toute l'Europe. De plus, le spécialiste du marketing coopère avec l'institut d'études de marché allemand Innofact. Ensemble, ils proposent un test de supports publicitaires dans le cadre duquel différents formats de publicité sur Internet sont analysés en fonction de paramètres d'impact tels que la notoriété de la marque, la disposition à acheter ou le décalage d'image.
Jobs.ch s'étend à la Suisse romande
Le portail d'emploi en ligne Jobs .ch a ouvert sa première filiale romande à Ecublens. L'objectif est de répondre individuellement aux besoins des clients romands. La responsable de la mise en place est Valérie Ramirez.
Fernsehen.ch fournit des programmes privés
Sur le programme TV en ligne Fernsehen.ch, il est désormais possible de créer un profil d'utilisateur personnel avec MyProgram. Le programme de plus de 100 chaînes de télévision est recherché entre autres par thème, acteur, réalisateur, titre et livré quotidiennement par e-mail. La plate-forme est exploitée par l'agence de coaching Redia ainsi que par le prestataire de services web Künzler Communications. La commercialisation est assurée en exclusivité par AdLink.
Adtech avec une nouvelle technologie Le prestataire de services de publicité en ligne Adtech lance une nouvelle solution d'adserving. Baptisé Helios, cet ensemble d'outils compatibles XML doit simplifier le contrôle, la gestion et la diffusion de la publicité numérique sur Internet. Helios doit permettre au médiaplanner de se concentrer sur son activité principale, tandis que le logiciel se charge de l'adserving et du contrôle du processus. Helios résulte de la fusion de la propre technologie d'Adtech avec celle d'Adforce. Fin septembre, Adtech avait acquis les droits mondiaux de la solution d'adserving d'Adforce.
Spéculations sur l'engagement en ligne de TamediaTamedia serait sur le point de se retirer du portail financier Moneycab, et un poste en ligne sur trois serait supprimé chez Tamedia, ont annoncé la semaine dernière Cash et la HandelsZeitung. Le porte-parole de Tamedia, Peter Hartmeier, a qualifié ces informations de canards : Il est seulement exact que le groupe examine sa stratégie en ligne dans le cadre du programme d'analyse des coûts "Focus".
Soz devient moins cher pour les lecteurs du TA Pour les abonnés du Tages-Anzeiger, le SonntagsZeitung (SoZ) devient un tiers moins cher. Ils obtiennent dès à présent l'abonnement annuel pour 100 francs au lieu de 149 francs. Pour ceux qui reçoivent déjà le SoZ, Tamedia prolonge l'abonnement d'un tiers. La maison d'édition réagit ainsi au projet de la Neue Zürcher Zeitung (NZZ), qui veut offrir à ses abonnés le nouveau NZZ am Sonntag gratuitement pendant toute l'année 2002.

La société Projekt GmbH de Suisse orientale lance l'affichage publicitaire dans les hôpitaux et les cliniques, et ce pour une bonne raisonDaniel Schifferle L'un des derniers domaines non encore exploités par la publicité par affiches a été décrypté : les hôpitaux et les cliniques. L'initiateur de cette offre, concentrée dans un premier temps sur la Suisse alémanique, est la société Projekt GmbH, avec laquelle deux Allemands veulent également lancer d'autres sites d'affichage inhabituels.
Il n'y a pas si longtemps, la publicité faisait son entrée dans les toilettes. Aujourd'hui, l'affichage publicitaire s'attaque à un domaine plus sensible : les hôpitaux et les cliniques. Dans d'autres pays, on a découvert depuis longtemps que ce secteur très fréquenté abrite des groupes cibles extrêmement intéressants comme les patients, les médecins et les visiteurs. Ainsi, dans les pays voisins, la France, l'Italie, l'Autriche et l'Allemagne, le secteur hospitalier est depuis longtemps un territoire intéressant pour la publicité par affichage. En Suisse, ce territoire est également exploité depuis début octobre.
Actuellement, 28 hôpitaux et cliniques de Suisse alémanique disposent en moyenne de 20 emplacements d'affichage chacun. D'autres devraient s'y ajouter en permanence. Le fournisseur est la société Projekt GmbH, récemment créée et basée à Lutzenberg dans le canton d'Appenzell. L'entreprise fraîchement lancée est détenue à 100% par les deux Allemands Markus Liebscher (32 ans) et Mathis Felsche (28 ans), qui travaillaient déjà ensemble au sein du département marketing et vente de la station de radio Antenne Vorarlberg (A). Liebscher, qui travaille au total depuis plus de dix ans dans les médias, avait largement contribué à la mise en place d'Antenne Vorarlberg. Le capital de Projekt GmbH s'élève à 20000 francs, soit juste le minimum légal.
L'entreprise de deux personnes offre un service complet
L'entreprise n'est certes composée que de deux personnes, mais elle propose un service complet. Pour ce faire, elle fait appel à des collaborateurs indépendants et à des entreprises partenaires. Par exemple, toute la logistique est assurée par des collaborateurs indépendants. Mais Projekt GmbH collabore également avec des entreprises tierces pour des prestations supplémentaires comme l'impression d'affiches.
Liebscher s'enthousiasme pour les groupes cibles pouvant être atteints à l'hôpital : 600000 patients et environ 500000 visiteurs par an. S'y ajoutent environ 10000 collaborateurs de l'hôpital, parmi lesquels le groupe cible particulièrement attractif du corps médical est fortement représenté. Sur une moyenne de 20 emplacements d'affichage par clinique, environ 60 pour cent se trouvent à l'intérieur et 40 pour cent à l'extérieur. On a veillé à n'installer des panneaux d'affichage que dans les zones très fréquentées : A l'extérieur, il s'agit de la zone d'entrée et des places de parking, à l'intérieur, des zones d'attente, des ascenseurs et des couloirs. "La clinique est un lieu où les gens ont et passent beaucoup de temps, ce qui leur permet d'enregistrer des messages publicitaires", affirme Liebscher avec conviction.
Choix du site en fonction de sous-groupes cibles faciles à trier
Un autre avantage décisif est le fait que les sous-groupes cibles peuvent être abordés exactement au bon endroit. Par exemple, les femmes qui viennent d'accoucher dans les services de maternité ou les médecins, les infirmières et le personnel soignant à l'entrée du personnel. Outre la promotion de produits pharmaceutiques et médicaux, Liebscher voit également des affinités particulièrement élevées pour les compléments alimentaires bénéfiques pour la santé. Mais les produits non liés aux soins, comme les voyages de vacances, les services financiers ou les assurances, se prêtent également bien à la promotion.
La durée minimale des affiches est d'un mois. Les tarifs (B2 à B12) vont de 45 à 1197 francs par mois, en fonction de la taille et de l'emplacement. L'offre hospitalière peut être réservée au niveau régional, local ou de la région linguistique. Outre la Suisse alémanique, les deux autres régions linguistiques sont également visées et de nouveaux contrats sont conclus chaque semaine.
Mais la société Projekt GmbH ne se contente pas de ce nouveau territoire qu'ouvre la publicité pour les cliniques. D'autres "sites inhabituels" doivent suivre. Mais Liebscher ne veut pas encore vendre la mèche : "Ces idées ne sont pas encore prêtes à être lancées".

Ulrich Bollmann, président de la BPRA, s'exprime sur les évolutions actuelles dans le secteur des relations publiques.
L'Association des agences de relations publiques en Suisse (BPRA) fête ces jours-ci son 25e anniversaire. Ulrich Bollmann, président de la BPRA et CEO de Burson-Marsteller Suisse, réfléchit à voix haute aux possibilités des RP en ces temps de crise, commente les budgets et se projette dans l'avenir.
La BPRA fête ses 25 ans. Comment exploite-t-il cet anniversaire en termes de relations publiques ?
Ulrich Bollmann : Le point culminant est bien entendu la plate-forme que nous offre WerbeWoche avec cette interview. Par ailleurs, nous avons invité tous les membres de la direction des sociétés membres affiliées, des associations amies et les médias spécialisés à une manifestation d'anniversaire de haut niveau. En outre, nous avons mis à jour toute notre documentation, y compris notre site Internet. Les spécialistes des relations publiques exploitent les anniversaires un peu différemment de leurs collègues de la publicité, plus nombrilistes.
Quelles ont été les étapes décisives de l'histoire de la BPRA ?
Bollmann : La décision des trois agences fondatrices de faire de la BPRA une association ouverte à toutes les agences justifiant d'une certaine performance, la mise en place d'une statistique transparente du marché accompagnée d'un indice de compétences des membres et enfin, plus récemment, le développement systématique d'instruments destinés à améliorer la gestion des agences.
Groucho Marx a déclaré un jour qu'il n'adhérerait jamais à un club qui l'accepterait comme membre. Qu'y a-t-il à murmurer sur les non-membres de la BPRA, qui représentent environ 20 % du marché ?
Bollmann : Très peu se plaisent dans le rôle de Groucho Marx. Mais nous considérons la plupart d'entre eux comme des membres potentiels dès qu'ils remplissent les critères d'admission.
Les agences de RP prévoient une croissance ralentie pour l'année en cours. En fait, c'est étonnant à une époque où les crises et les pannes de communication sont nombreuses.
Bollmann : Seulement en partie. Il faut sans doute faire la distinction entre les mauvaises stratégies commerciales, que même les meilleurs conseils en communication ne parviennent pas à masquer, et les bonnes stratégies commerciales, qui sont mal vendues. J'ai l'impression que les cas de la première catégorie prédominent actuellement. Lorsque l'autocritique fait défaut et que les intérêts personnels dominent les décisions de l'entreprise, même les stratégies de communication, les formations aux médias et les déclarations brillamment rédigées ne peuvent plus mener à bien.
Il y a un an, les agences prévoyaient une augmentation des honoraires de 15 pour cent pour 2001. Maintenant, elles s'attendent à une croissance totale de 1,3 pour cent. Quels sont les budgets qui ont perdu le plus d'argent ?
Bollmann : Je ne connais aucun secteur économique important dans lequel les budgets annuels n'ont pas été massivement réduits dans tous les domaines au cours des derniers mois. En tant que sous-traitant, nous sommes automatiquement concernés. Lorsque la Suisse s'est retrouvée dans une spirale descendante similaire il y a dix ans, la plupart des chefs d'entreprise avaient encore des remords et tentaient, à grands renforts de communication, d'atténuer les conséquences pour les personnes concernées. Aujourd'hui, ce sont les gestionnaires de centres de coûts pensant à court terme qui dominent sur une grande partie du territoire. Le sens de la gestion des actifs intangibles s'est perdu en de nombreux endroits. C'est une erreur qui coûtera encore cher à beaucoup.
Quelles sont les attentes du secteur des RP pour l'année prochaine et comment peut-on les comparer à celles d'autres pays ?
Bollmann : Toutes les agences s'attendent à ce que la tendance actuelle se poursuive. Chez Burson-Marsteller, nous nous attendons à une nouvelle évolution légèrement supérieure à la moyenne. Je n'ai pas de comparaison avec l'étranger. Le deuxième congrès mondial des RP aura lieu mi-novembre à San Francisco.
Comment les agences réagissent-elles à des taux de croissance plus faibles ?
Bollmann : Hormis les micro-entreprises, chaque agence doit veiller à ce que les frais de personnel ne dépassent pas à long terme 60 pour cent du produit des honoraires. Sinon, elle ne peut plus financer l'infrastructure nécessaire à une prestation professionnelle. C'est pourquoi les prestations externalisées à des freelances sont partout à nouveau fournies en interne. Une plus grande prudence est de mise lors du remplacement des collaborateurs qui ont quitté l'entreprise. Les réductions de salaire sont probablement l'ultime solution, étant donné que le marché du personnel reste difficile.
Que se passe-t-il dans le domaine de la formation ?
Bollmann : La formation dans notre branche est assurée par le SPRI et le Sawi, c'est pourquoi le BPRA ne considère pas ce domaine comme une tâche essentielle. En sont exclues les questions spéciales de gestion d'agence, par exemple dans le domaine des contrats d'engagement ou des contrats avec les clients. Il est incroyable de constater la judiciarisation à laquelle nous sommes confrontés ces derniers temps. Les clients des grandes entreprises, en particulier, font parfois accompagner la passation des contrats par leurs juristes internes dans une mesure qui s'avère tout à fait contre-productive.
Quel est l'objectif principal du BPRA pour l'année prochaine ?
Bollmann : L'assemblée générale a décidé d'établir un contact intensif avec les services de l'administration fédérale qui attribuent des mandats de relations publiques. Nous voulons ainsi améliorer le professionnalisme des appels d'offres, car c'est la seule façon de transformer l'argent du contribuable versé aux agences dans le cadre de tels mandats en prestations efficaces.
Quel est l'objectif principal du président de la BPRA, Ulrich Bollmann ?
Bollmann : Mettre en œuvre ce mandat des membres avec toutes les autres tâches courantes.
Quelle tâche de relations publiques attirerait particulièrement Burson-Marsteller en Suisse ?
Bollmann : C'est presque la question patriotique. Plus sérieusement, la Fondation de solidarité est un sujet extrêmement intéressant. Et pas seulement la votation populaire, mais aussi le suivi qui s'ensuit. Sa valeur ne s'épuise en effet pas seulement dans sa création, mais dans son positionnement durable auprès des fondateurs et des futurs bénéficiaires. L'outil a du potentiel parce qu'il est aussi unique au monde que le CICR. Ni les quelques défauts de naissance ni le tapage politique partisan ne peuvent le faire oublier. En tant qu'entreprise solidement enracinée dans le pays par le biais de notre activité, dotée de compétences dans le domaine des affaires publiques et d'un réseau mondial, nous disposons des conditions nécessaires pour en faire une success story. Entretien avec l'auteur : Andreas Panzeri

La famille des médias ambiants s'agrandit avec Placards for freeDe Bruno Amstutz Après Cards for free, la régie publicitaire Masani's lance un nouveau média : Placards for free. Les affiches gratuites à emporter doivent trouver le chemin des bars, des clubs et des cinémas vers les murs des chambres à coucher privées.
Masani's présente comme une nouveauté mondiale le nouveau support publicitaire Below-the-line, qui est mis en circulation sous l'étiquette Ambient Media. Ambient" parce que le message publicitaire veut aller chercher les récepteurs dans leur environnement privé et mise sur le caractère volontaire de la réception.
Concrètement, depuis septembre 2001, on trouve dans les bars, les clubs, les restaurants et les cinémas des plus grandes villes de Suisse alémanique des distributeurs automatiques où les personnes intéressées peuvent retirer des affiches publicitaires au format A1.
Masani's attend des Placards for free les mêmes avantages que les cartes postales gratuites bien établies : elles sont emportées volontairement par les 18-35 ans pendant leur temps libre. Par rapport aux cartes postales, les posters gratuits ont toutefois le potentiel supplémentaire de se retrouver sur le mur d'un appartement pendant une période prolongée. Elles conquièrent ainsi l'espace de vie privé avec leur message publicitaire et créent de nouveaux contacts qualitatifs chez les visiteurs qui s'y trouvent.
Le responsable du marketing et les premiers clients, Rialto Film AG et Nike, sont conscients que n'importe quel motif ne convient pas pour cela. "Le sujet doit avoir une certaine valeur de collection", affirme Christine Rhomberg, Head Of Marketing chez Rialto. Le distributeur de films veut, par le biais de Placards for free, ancrer dès maintenant dans les esprits le blockbuster potentiel de l'hiver prochain, "The Lord Of The Rings". Rhomberg mise sur l'avantage que les affiches gratuites sautent aux yeux des gens dans des endroits où ils pensent aux loisirs et aux sorties, et créent ainsi des contacts de qualité.
Les affiches du domaine de la musique et du cinéma ont toutes leurs chances
Selon Stefan Heinrich, responsable du marketing et des ventes chez Masani's, il est en principe possible de promouvoir chaque produit avec des affiches gratuites. Mais il est important pour lui que les sujets soient attrayants. "Les gens accordent plus longtemps leur attention aux affiches gratuites", explique Heinrich, "les agences de publicité doivent donc accorder plus d'importance au motif qu'à la transmission d'informations en un minimum de temps". Heinrich accorde de particulièrement bonnes chances aux affiches de films ou de musique et aux motifs du domaine de la mode ou des produits de luxe.
Grâce au principe du libre choix, Masani's et ses clients disposent également d'un contrôle fiable du succès : seuls les posters qui plaisent vraiment sont emballés. Les ventes permettent de tirer des conclusions sur la popularité du produit et l'attrait du sujet.
Actuellement, vingt distributeurs d'affiches sont en service à Zurich, Berne, Bâle et Lucerne et peuvent être réservés pour des périodes de deux semaines. L'année prochaine, Masani's prévoit de passer à une centaine d'emplacements et de s'étendre à la Suisse romande.
Outre les affiches commerciales, Masani's entend également distribuer à intervalles réguliers des impressions d'art sans message publicitaire dans les distributeurs d'affiches, soulignant ainsi davantage la préférence des qualités esthétiques par rapport à la publicité agressive.

Coût par prospect. Coût par intérêt (CPI)Coût par commande (CPO)Coût par commande. Désigne le montant facturé pour l'acquisition d'une commande ou d'un client.
Cost per Thousand Impressions (CPM) Unité de décompte pour la publicité en ligne. Le nombre de contacts visuels avec une forme de publicité est facturé. Voir aussi Ad-Impression, Ad-Request.
CompteurCompteur. Affiche le nombre de visites d'un site web donné.
Programme d'exploration qui recherche des mots-clés dans les sites Web enregistrés auprès des moteurs de recherche. Voir aussi robots et spiders.
CyberspaceTerme générique désignant un espace d'expérience créé artificiellement. Souvent utilisé comme synonyme de World Wide Web. Le mot a été créé par l'auteur de science-fiction William Gibson.
Formats de fichiersInterlaces GIF ou JPEG, taille maximale du fichier 15 KB et bannières rich media.
Autoroute de l'informationInterprétation du terme américain "Information Superhighway". Se réfère à Internet, mais signifie en général la possibilité de transmettre des informations et des données à grande vitesse.

Budget-News Europay s'engage avec Publicis et FCBLK
A l'issue d'un pitch, l'agence de publicité FCB Leutenegger Krüll (FCBLK) a remporté le budget pour le système international de cartes de débit Maestro d'Europay Switzerland. L'agence lancera début 2002 une campagne destinée aux visiteurs étrangers en Suisse. FCBLK avait déjà travaillé pour Europay de 1988 à 1998 et s'occupait de la carte ec. Elle était en outre responsable du "porte-monnaie électronique" Cash. Ce budget a été remis par FCBLK et mis au concours pour un pitch. C'est Publicis Zurich qui s'est imposé.
Bolzern rend Schild chic Pour l'ouverture de sa nouvelle filiale de vente St.-Jakob-Park à Bâle, Schild Mode AG a chargé l'agence lucernoise Bolzern Kommunikation de réaliser sa campagne d'ouverture. En tant que fournisseur de mode du FC Bâle, il était naturel que le message principal tourne autour du roi football. La campagne d'affichage et les activités POS se poursuivent jusqu'à nouvel ordre.
Lesch+Frei pour Siemens Siemens Suisse figure désormais sur la liste des clients de l'agence de publicité zurichoise Lesch+Frei (L+F). L+F s'est imposée lors d'une présentation concurrentielle pour la Corporate Communication de Siemens. L'agence a mis l'accent sur l'importance de Siemens pour le site suisse.

18 productions peuvent espérer remporter l'Edi, le prix suisse du film de commande et du film publicitaireDe Andreas Panzeri Même avec un jury sévère, 13 spots TV et 5 films de commande ont réussi à se hisser sur la liste des présélectionnés pour le prix suisse du film de commande et du film publicitaire. La remise de l'Edi aura lieu le 8 novembre dans le cadre d'un événement d'une journée au Lakeside Casino Zürichhorn.
La première cérémonie Edi de l'année dernière a posé des jalons. L'intérêt de la branche pour les spots TV s'est confirmé. Les films de commande ont été moins nombreux, mais les productions présentées ont été de grande qualité.
Pour Peter Beck, du groupe de travail Edi.01, c'est le signe que "la branche est en train de changer considérablement". Les experts de Swiss Film and Video Producers pensent que l'on réalise aujourd'hui beaucoup moins de productions coûteuses. L'argent qui était autrefois encore investi dans la communication avec des films de commande est aujourd'hui dirigé vers Internet. Parallèlement, la tendance est à l'augmentation des budgets moyens pour les films, à une cadence plus élevée. "De telles productions rapides n'ont évidemment plus le prestige avec lequel on veut se présenter à un concours", estime également Verena Zollinger de la Task Force Edi.
Shortlist film de commande Bernina activa 145 : persiflage sur la publicité TV. Société de production : Avista AG, réalisateur : Hubert Staubli. Maurice Lacroix - Milestone : Lancement d'une nouvelle ligne de montres. Société de production : HA Productions AG, réalisateur : Christian Roesch. Pour que la rainette revienne : engagement bénévole pour la Fondation Actions en Faveur de l'Environnement (FAFE). Société de production : Ciné AS GmbH, Zurich, réalisatrice : Alice Schmid. AMC - Bande-annonce de la marque Power : AMC est active dans le monde entier dans la vente directe de systèmes de cuisson. Société de production : Beck & Friends GmbH. Réalisation : Peter Beck. Poste aux lettres "Wish you were here" : démonstration émotionnelle de la fabrication de la poste aux lettres. Agence de publicité : Lang Gysi Knoll. Société de production : HA Productions AG. Réalisation : Christian Roesch.
Shortlist spot TV fromage suisse - Poker : Client : Organisation fromagère suisse. Agence de publicité : André Benker. Production : Condor Communications. Réalisation : Michael Fueter. Making of ... : Campagne Ovomaltine. Client : Novartis. Agence de publicité : AY&R. Production : Condor. Réalisation : Rainer Binz. Marilyn : commanditaire : SonntagsZeitung. Agence de publicité : AY&R. Production : AY&R/Ultra Images. Réalisation : Giorgio Zehnder. Brosse à dents/aliments pour bébés : commanditaire : Fédération des coopératives Migros. Agence de publicité : AY&R/ Exxtra Kommunikation. Production : Wirz & Fraefel Productions. Réalisation : Ernst Wirz. Les écoles sur Internet : Client : Swisscom. Agence de publicité : Contexta. Production : Bizarre Films, Zurich. Réalisation : Chris Niemeyer. Les jeux de Pékin. Avec le Tibet : Client : Société d'amitié helvético-tibétaine. Agence de publicité : Euro RSCG Switzerland. Production : Blood Sweat & Tears Ltd. Réalisation : Frank J. Estermann. The Hooligan : commanditaire : Alcooliques anonymes. Agence de publicité : McCann-Erickson, Zurich. Production : Wirz & Fraefel. Réalisation : Ernst Wirz. Flims Laax Falera : commanditaire : Alpenarena.ch. Agence de publicité : AY&R. Production : Chocolate Films. Réalisation : Benjamin Kempf. Swiss-Kurier - chien/homme : commanditaire : La Poste Suisse, courrier express. Agence de publicité : Lang Gysi Knoll. Production : Chocolate Films. Réalisation : Rainer Binz. Hitchhiker : commanditaire : Randstad. Agence de publicité : McCann-Erickson, Zurich. Production : Wirz & Fraefel. Réalisation : Claude Catsky/Stefan Fraefel. La Mobilière - Remorquage : Client : La Mobilière, Berne. Agence de publicité : Publicis, Zurich. Production : Wirz & Fraefel. Réalisation : Ernst Wirz, Stefan Fraefel. Swisscom - Mafia : commanditaire : Swisscom. Agence de publicité : Publicis, Zurich. Production : Blood Sweat&Tears Ltd. Réalisation : Christiane Brunner-Schwer.

NetRatings a racheté Jupiter Media Metrix pour une bouchée de painPar Stefano Monachesi NetRatings est en pleine tournée d'achat : la société d'études Internet a racheté son concurrent Jupiter Media Metrix (JMM) pour une bouchée de pain.
NetRatings n'a dû mettre que 71,2 millions de dollars sur la table pour acheter les actions de JMM. Ce montant est certes supérieur de 200% au cours actuel de JMM, mais on peut tout de même parler d'une aubaine. L'année dernière, JMM a en effet réalisé un chiffre d'affaires de 142,8 millions de dollars et a attrapé un gros poisson beaucoup plus cher : pour 414 millions de dollars, Media Metrix a acheté Jupiter Communications en juin 2000.
ACNielsen eRatings.com fait également partie intégrante de NetRatings. La société de recherche sur l'utilisation d'Internet était jusqu'à présent gérée en tant que joint-venture entre NetRatings et ACNielsen.
L'incertitude règne encore sur les deux panels suisses
La nouvelle répartition du marché n'est pas encore définie. Jusqu'à nouvel ordre, il existe deux panels Internet différents au niveau international. En Suisse, les panels sont gérés par ACNielsen eRatings et par MMXI Switzerland, qui appartient à 80 % à IHA GfM et à 20 % à JMM.
Mais dans un avenir proche, cela va changer. On ne sait toutefois pas encore à l'avantage de qui. Le CEO de NetRatings, Dave Toth, a déclaré : "NetRatings veut d'abord évaluer les différents panels et interroger les clients avant de prendre une décision". Le directeur de MMXI, Urs Wolfensberger, a déclaré : "Cela n'a certainement aucun sens à long terme d'exploiter deux panels en Suisse". Il part du principe que le panel MMXI sera maintenu.
La situation du marché et la qualité du logiciel de mesure plaident en ce sens. De plus, MMXI a conclu des contrats à long terme avec des clients. Les chiffres d'affaires internationaux pourraient également plaider en faveur de ces arguments : NetRatings n'a réalisé l'année dernière qu'un chiffre d'affaires de 20,4 millions de dollars.
Et Fiona Holdsworth, directrice de la communication d'ACNielsen eRatings.com, a révélé - sans trop en dire - au moins les tendances : "La fusion nous permet d'offrir un service amélioré grâce aux recherches de Jupiter et aux mesures et analyses de NetRatings".

Curti Medien Holding avant la dissolutionLe groupe de médias bâlois (BMG) s'est dégraissé en septembre : Après le transfert définitif de l'imprimerie Winterthur et de l'entreprise ColorServ vers Ringier, des transactions financières internes de plusieurs dizaines de millions de francs ont également été effectuées. Concrètement, le capital-actions (CA) de la Basler Mediengruppe Holding a été réduit de 24,9 millions à 1,245 million de francs et, selon Beat Meyer, il a été investi dans des sociétés opérationnelles. Meyer n'a pas voulu dire dans lesquelles et si la nouvelle Weltwoche faisait partie des bénéficiaires.
Jusqu'à présent, l'argent était lié au sein de BMG Holding à la Curti Medien Holding (CMH), pratiquement inactive, en tant que AK, qui n'est en général même pas mentionnée dans les organigrammes officiels de BMG. Elle est
comme toit au-dessus de Jean Frey AG et de quelques petites entreprises est un vestige de la reprise au milieu des années quatre-vingt-dix. Dans les structures de BMG, CMH n'est cependant plus qu'un maillon superflu et, jusqu'à récemment, surcapitalisé entre la maison mère bâloise et sa filiale Jean Frey AG. Les conseils d'administration de CMH et de Jean Frey sont en outre identiques, ce qui mobilise des ressources humaines inutiles, explique M. Meyer. La dissolution de CMH est donc en cours d'examen et n'est plus qu'une question de temps. En effet, CMH a été quasiment nettoyée avant la réduction des effectifs en septembre : CM Anlagen AG à Meilen a été reprise par BMG et ABC Verlag a été intégrée à Jean Frey AG.
Le CEO de BMG parle d'une restructuration organisationnelle et d'un "dégraissage". "Nous n'en sommes qu'au début", dit-il, mais il ne veut pas en dévoiler davantage. Juste ceci : les doublons doivent être éliminés et l'organisation rendue plus efficace. Markus Knöpfli