Chronique : Qu’en est-il d’Adam, Ève et le serpent ? Lui a su résister, tandis qu’elle s’est laissée complètement séduire par cette créature divine à l’allure phallique – avec pour conséquence que tous deux ont été bannis du paradis et qu’Ève a dû se contenter désormais du « reptile » d’Adam. Il semblerait que les serpents fassent leur grand retour ces jours-ci – du moins sur le plan publicitaire. En effet, la ligne de parfums de Roberto Cavalli et Tiffany London misent pleinement sur les charmes de cette mystérieuse habitante du paradis. Il semble même qu’on lui accorde la préférence par rapport au pouvoir de vente d’un corps féminin, d’autant plus que Tiffany renonce totalement à représenter une Ève contemporaine. Chandra Kurt [email protected] La planète des publicitaires
Par Anna Esposito
Une jeune famille avec un enfant en bas âge adopte un bébé singe afin d'offrir à la science un scénario réaliste pour répondre à la question suivante : dans quelle mesure les singes sont-ils capables d'évoluer vers l'humain ? Mais cette expérience évolutive est immédiatement interrompue lorsque tout le monde constate que le petit garçon se comporte de manière de plus en plus simiesque et qu’il s’y plaît énormément. Conclusion : à l’avenir, l’être humain va peut-être reconsidérer la marche debout. Car les temps sont durs, et comme la vie le prouve, il est parfois bien plus pénible de tendre vers le plus élevé que de se tourner vers le plus primitif.
Cette tendance se manifeste également de manière indéniable dans notre secteur d’activité. Qui aspire à atteindre la cime des arbres quand on peut très bien vivre avec une banane à la main ? La créativité peut être imitée, mais en contrepartie, la facture peut fixer des normes vertigineuses. Mais être constamment confronté à sa propre honte de singe – dans les journaux, sur les panneaux d’affichage et sur les visages de clients déprimés – ronge l’estime de soi du primate. Et ceux qui souffrent le plus sont ceux qui sont atteints de cette « déformation professionnelle » que même la consommation de bonbons ne parvient pas à soulager : la prise de conscience, en effet, que malgré des temps difficiles, les prestations ne doivent pas nécessairement l’être tout autant. Il est sans doute temps, une fois de plus, de renoncer à l’amour mutuel des singes et de se forger un caractère bien trempé pour cette nouvelle année pleine de grands défis. Un début prometteur, si le chef de meute, qui, l’année dernière, a fait ses valises et est parti vers l’inconnu pour ne pas désapprendre à marcher debout, est également élu, à juste titre, « Tarzan de l’année ». Sinon, je suppose que les singes sont probablement déjà au pouvoir.
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Anna Esposito est rédactrice et copropriétaire de Brot und Spiele, Zurich.
Les cloches pourraient bien sonner un peu plus fort. Le passage à la nouvelle année a quelque chose de particulier. Certains entament ensuite leur « ramadan » personnel, d’autres font comme si de rien n’était. D’un point de vue psychologique et nutritionnel, c’est la deuxième option qui est la bonne. Il faut bien manger, et boire aussi. Alors allons-y. Cette fois-ci, rendez-vous à la « Glogge-Stube » de l’hôtel Glockenhof, idéalement situé en plein cœur de Zurich. Avec tout le respect que je vous dois : c’est une adresse confidentielle pour un déjeuner d’affaires. Car, premièrement, le personnel de service est extrêmement aimable ; deuxièmement, la salle dégage ce charme déjà un peu exotique que l’on ne retrouve plus que dans les romans policiers de Friedrich Glauser mettant en scène le brigadier Studer ; et troisièmement, il y a beaucoup d’espace entre les tables. Tout est rétro, rétro et cool.
Si seulement les plats étaient préparés avec un peu plus de soin, juste un tout petit peu plus ! L'assiette de salade accompagnée de camembert pané en entrée (avec une mousse aux airelles) était magnifiquement présentée. Les salades étaient croquantes, et le fromage poêlé avait une texture excellente sous la dent (je sais : c'est en fait une absurdité, mais on a bien le droit d'apprécier ça de temps en temps, n'est-ce pas ?). Le médaillon de filet de porc à la sauce au roquefort était accompagné de divers légumes cuits à la perfection – mais l’aspect de l’assiette était trompeur : une fine pellicule s’était en effet formée à la surface de la sauce, ce qui signifie que l’assiette était restée un peu trop longtemps sous le salamandre. Honte à vous, les gens du Glockenhof. Car dans la salle spacieuse aux murs lambrissés clairs et au linge de table sobre et discret, seules trois tables étaient occupées. C’est peu, non ? C’est vrai, mais c’est vraiment la faute de ceux qui passent à côté de cette oasis, même en hiver – en été, oui, en été, c’est une autre histoire, quand le beau jardin de la cour attire les clients. Mais nous sommes encore à des dizaines de centres de haute pression de cela, qui n’atteignent pour l’instant que la Riviera ligure.
Un mot sur le vin. La carte des vins est tout à fait correcte et propose à chaque client un choix de qualité à un prix raisonnable. Il faudrait toutefois améliorer l'offre de vins au verre. Cela rendrait l'ensemble presque parfait.
Carlo Bernasconi
[email protected]
Glogge-Stube Hôtel Glockenhof
31, Sihlstrasse
8001 Zurich
Tél. : 01 225 91 91
Fax : 01 225 92 92
Pas de places de parking à proximité
ÉvaluationEssen .......................3
Boissons ..................3
Utilisation ................4
Facteur business ..........4
5=top, 4=très bien, 3=o.k., 2=naja, 1=flop

Mediasearch.ch veut faciliter la vie des planificateurs médiasDe Markus Knöpfli Le nouveau portail Mediasearch.ch permet aux planificateurs médias d'économiser du temps et de disposer de plus d'espace libre sur leur ordinateur. En effet, Mediasearch.ch est une collection de liens spécifiques à la branche que tout planificateur média a déjà commencé à créer. Mais Mediasearch.ch est plus complet, plus clair et plus ciblé.
Qu'il s'agisse de consulter les tarifs d'un pool radio donné, les statistiques de l'ASSP, le nombre actuel de ménages suisses ou de réserver des annonces en ligne, les liens indiqués sur Mediasearch.ch permettent au planificateur média d'accéder directement à ce qu'il recherche, dans la mesure du possible. Il n'est plus nécessaire de passer par les sites d'accès des entreprises et des fournisseurs.
Si un mot de passe est demandé ou si une information est payante, on est conduit à la page de connexion. Un catalogue en arborescence, une recherche plein texte et une recherche par liste de mots-clés facilitent l'accès aux informations souhaitées. "Complet, indépendant", comme l'indique le dossier de presse.
En effet, la page d'accueil du portail propose déjà un aperçu des rubriques clairement structuré en trois domaines principaux : supports publicitaires de toutes les catégories de médias, puis données de marché et études, enfin droit, formation et associations. Bref, Mediasearch.ch rend superflue la propre collection de liens spécifiques à la branche. En tout cas, on peut faire le ménage en toute confiance, car tous les liens sectoriels sont désormais proposés gratuitement, de manière actuelle et claire, par un seul et même fournisseur. Tout d'une seule main ? Pas encore tout à fait. Media search.ch ne sera lancé que le
31 mars et a ensuite été suivi de manière constante, depuis le
7 janvier, une version de démonstration - encore incomplète - est toutefois déjà disponible.
Le français et l'italien seront ajoutés plus tard
L'initiative de Mediasearch.ch émane de l'Association Presse Suisse. En ce qui concerne "l'indépendance", cela met un peu la puce à l'oreille. Pourtant, avec Mediasearch.ch, l'association ne veut pas créer un outil de marketing pour la presse écrite, mais une solution sectorielle indépendante des médias.
Trois mesures doivent le garantir : Premièrement, on a cherché des partenaires dont la diversité parle d'elle-même : de la SGA à Ringier en passant par Cinecom et Radiotele. Ils se sont engagés à collaborer pendant trois ans au "conseil des partenaires" et paient entre 6500 et 9500 francs par an. D'autres se sont proposés comme donateurs, comme Media Focus et Publicom. Ils paient 2000 francs par an.
La deuxième mesure de confiance prévoit que tous les contenus rédactionnels de Media search.ch soient gérés par la rédaction de la revue spécialisée Media Trend Journal (celle-ci est publiée, comme WerbeWoche, par la maison d'édition Media-Daten AG). Cela comprend le choix des liens, leur description et leur contrôle régulier, leur placement ainsi que la décision de savoir quel site précis doit être visé par un lien.
Ce dernier est toutefois défini en collaboration avec les fournisseurs de sites respectifs dans le cadre de discussions laborieuses, comme l'explique Toni Vetterli, responsable du marketing auprès de l'association Presse suisse, sur demande. Rien d'étonnant à cela : l'adressage précis peut donner lieu à des conflits d'intérêts entre les fournisseurs et Mediasearch.ch. Tandis que Mediasearch.ch veut transmettre ses utilisateurs de manière aussi ciblée que possible, les prestataires veulent, selon leur intention, générer le plus de contacts possible sur leurs propres sites.
Enfin, un conseil d'utilisateurs ad hoc, composé d'agences de publicité et de médias, de fournisseurs et d'intermédiaires, est convoqué de temps à autre pour apporter des idées d'amélioration du point de vue des utilisateurs.
Possibilités de publicité pour
le site est encore en cours de vérification
Mediasearch.ch se veut être un outil d'aide avant tout pour les planificateurs médias, les annonceurs et les fournisseurs de médias. Mais le portail est également indispensable aux journalistes spécialisés dans les médias. Enfin, il veut aussi faciliter l'accès au marché suisse des médias et de la publicité aux personnes intéressées de l'étranger. Pour l'instant, Mediasearch.ch n'existe toutefois pas.
qu'en allemand. "D'ici douze mois au plus tard, d'autres langues devraient être ajoutées", explique Vetterli. Une offre de possibilités publicitaires est également en cours d'élaboration. A l'avenir, Mediasearch.ch devrait devenir autosuffisant.

Décollage de la publicité Swiss. Pendant les fêtes, "Destination Excellence", la nouvelle campagne publicitaire de Swiss International Air Lines, a été lancée. La campagne de lancement vise à faire connaître le slogan au niveau national et international à l'aide de quatre sujets d'images différents ainsi que de sujets de textes supplémentaires. La première phase de la campagne, avec des annonces dans une dizaine de pays, durera jusqu'à la mi-février. Elle sera suivie d'une campagne de produits très diversifiée. Pour la première campagne de marque, l'agence Jung von Matt/Limmat a transposé le slogan "Destination Excellence" en tant que promesse des collaboratrices et collaborateurs de Swiss, selon laquelle la nouvelle compagnie aérienne veut tout mettre en œuvre au quotidien pour le bien-être de ses passagers. La publicité met par exemple en avant l'art culinaire "excellent" que les Suisses ont porté à 3000 mètres d'altitude avec leurs restaurants de montagne et que Swiss "porte désormais encore plus haut". Un autre sujet montre, à travers le hublot, un passager très "excellent" et détendu dans le lit volant de la première classe. L'explication est la suivante : "On reconnaît un avion Swiss même sans regarder l'aileron arrière". En revanche, le sujet avec les deux cars "follow me" et les trois cars "no follow me", qui veulent tous guider un avion arrivant dans cinq directions différentes, est quelque peu déroutant. S'agit-il d'un argument publicitaire pour justifier une certaine désorientation de l'équipage de Swiss ? Pas d'alcool au volant. Les statistiques des accidents montrent clairement que l'alcool au volant est malheureusement toujours d'actualité, et pas seulement pendant les fêtes. Les créatifs de Publicis ont donc développé pour leur client SGA une campagne d'affichage visant à sensibiliser le public à cette problématique. La SGA souhaite ainsi contribuer à réduire le nombre d'accidents de la route liés à l'alcool. Ce n'est pas tant le doigt d'honneur que le média lui-même qui doit démontrer les conséquences de l'alcool au volant, comme le pense Markus Gut de Publicis. Les cinq sujets de la campagne seront visibles dans tout le pays de fin décembre 2002 à début février 2003 sur grand format, B12, B200 ainsi que B4. A certains endroits, l'affiche peut également être découverte sous forme d'installation tridimensionnelle. Le fait qu'un certain Remo Süsstrunk soit responsable de la conception floue des images de ces affiches ne doit en aucun cas être utilisé ici comme une pique.
De la publicité pour les rois. Le jour de l'Épiphanie, Sunrise/ TDC Switzerland a fêté son cinquième anniversaire. Il fallait bien sûr fêter cela royalement. Pour cette raison, les 800000 clients du réseau fixe de Sunrise ont pu téléphoner à moitié prix sur le réseau fixe de Sunrise pendant toute la semaine de l'Épiphanie. L'action a été annoncée dans les règles de l'art avec la couronne typique de la galette des rois. Celle-ci n'était pas seulement encartée dans la presse dominicale du 5 janvier, mais également utilisée comme visuel clé dans les annonces du 6 janvier. Quelques exemplaires du SonntagsBlick ont même été décorés d'une banderole techniquement complexe en forme de couronne royale. Et dans les gares, le jour de l'Épiphanie, les voyageurs se sont vu offrir, en plus de la couronne, une délicieuse part de galette des rois, car "chez Sunrise, chaque client est roi", comme le dit CD Thomas Kurzmeyer de l'agence de publicité responsable Wirz.
Pistes de réflexion pour la nouvelle année. Une belle coutume du Nouvel An s'est établie à Lucerne. Pour la cinquième fois déjà, la SGA a accroché des affiches spéciales pour le passage à la nouvelle année, en collaboration avec la Hochschule für Gestaltung und Kunst de Lucerne. Les dix travaux sélectionnés par la classe spécialisée en graphisme de 2e année font référence à des faits quotidiens, ils "incitent à sourire avec un clin d'œil ambigu et, espérons-le, à réfléchir", comme le pense Bruno Niederberger, directeur de la SGA Lucerne. Cette entreprise sponsorise chaque fois les lieux d'affichage des affiches. La sérigraphie Bösch permet l'impression. Pour les étudiants comme pour les enseignants, cette action est une énorme chance de se confronter au média affiche, estime Paul Brühwiler, enseignant au département de graphisme de la Haute école d'art de Lucerne. Les affiches sont exposées jusqu'au 24 janvier dans la cour intérieure du 12 Rössligasse ainsi qu'à différents endroits de Lucerne. En outre, les travaux peuvent également être admirés sous la forme d'une exposition virtuelle d'affiches sur www.3dcity.info.
La Commission européenne envisage de supprimer la limitation de la publicité à la télévision. La limitation du temps de publicité à la télévision européenne pourrait bientôt appartenir au passé. Les règles de la directive européenne sur la télévision doivent être réexaminées quant à leur nécessité, a décidé la Commission européenne. La directive "Télévision sans frontières" réglemente actuellement, entre autres, la durée autorisée de la publicité télévisée. "La Commission a reçu plusieurs plaintes, surtout de la part d'organisations de consommateurs, concernant le respect de cette limite quantitative", a constaté l'autorité bruxelloise lors de l'adoption d'un plan de travail pour la refonte de la directive. Ces plaintes seront examinées. En même temps, la Commission a remis en question la réglementation en tant que telle : le sens d'une limitation quantitative de la publicité avec la précision actuelle doit être réexaminé. En revanche, la nouvelle version de la directive devrait donner des indications plus précises sur la promotion des œuvres européennes à la télévision.
Un reflet de soi-même. Avec un "NR.1" simple mais impressionnant, le Spiegel a attiré l'attention de ses concurrents les plus féroces sur le fait que le magazine d'information en Allemagne fêtait son anniversaire. Il y a 56 ans, le 4 janvier 1947, paraissait le légendaire numéro 1. "2915 autres numéros ont suivi", peut-on lire en petits caractères dans l'annonce, ainsi que la constatation suivante : "Le numéro 1 est resté : la position de magazine d'information allemand". Pour pouvoir conserver cette pole position, le Spiegel emploie aujourd'hui 70 spécialistes de la documentation pour 270 rédacteurs du Spiegel qui enquêtent et écrivent à Hambourg ainsi que dans 10 bureaux de correspondants en Allemagne et 23 à l'étranger et qui veulent continuer à voir la concurrence avec le numéro 2 sur le dos.
Budget de communication : optimisme modéré chez les grandes entreprises. En 2003, 71% des entreprises augmenteront ou laisseront inchangé leur budget de communication par rapport à l'année précédente (66% l'année précédente). C'est ce qui ressort de l'enquête représentative menée par l'institut de sondage Isopublic sur mandat de Farner PR & Consulting AG auprès des 500 plus grandes entreprises suisses. Les entreprises orientées vers l'exportation augmentent leur budget plus que la moyenne, tandis que celles qui se concentrent sur le marché intérieur ont tendance à le réduire davantage.
12% (22% l'année précédente) des entreprises s'attendent à une augmentation de leur budget dans le courant de l'année, alors que
80% (64% l'année précédente) partent du statu quo.
La fête du froissement. Depuis peu, un ogre sévit dans le bassin d'Adliswil, déposant ses déchets de papier dans les boîtes aux lettres d'autrui - c'est ce que l'on pourrait croire à première vue. Mais si vous lisez attentivement le papier froissé, vous serez étonné : le papier rose ne provient pas d'une saucisse grasse, mais directement de l'institut de beauté propre Monika Jungen/Centre de beauté Barbara Maag
à Adliswil, en Suisse. Avec l'un-
Les deux femmes veulent attirer l'attention sur leurs traitements du visage contre les rides avec une action de mailing ordinaire. Après les oranges de Matter & Partners contre la cellulite et les clous en acier pour des ongles masculins solides, c'est au tour du papier froissé de Wirz d'attirer de nouveaux clients dans leur studio. CD : Hanspeter Schweizer ; AD : Rolf Kälin ; texte : John Leuppi.

Les patrons des télévisions régionales saluent le message du Conseil fédéral sur la LRTV avec des réservesDaniel Schifferle Avant Noël, le Conseil fédéral a adopté son message sur la révision totale de la loi sur la radio et la télévision (LRTV) à l'attention des Chambres fédérales. Les plans concernant le splitting de la redevance TV ont été conformes aux attentes. Mais les deux à trois millions de francs envisagés par chaîne sont-ils suffisants ? Et est-il acceptable que seules dix à douze stations au maximum puissent en profiter ?
"Dans notre région bilingue, nous assumons une véritable fonction de passerelle avec un programme bilingue. Nous garantissons chaque jour le même programme pour les deux langues. Le bilinguisme ne rend pas les choses moins chères, c'est pourquoi chaque franc est le bienvenu pour notre station. En limitant le nombre de stations à dix ou douze, les régions émettrices s'agrandissent. Et l'on peut donc se demander si les chaînes pourront encore garantir le service public dans la mesure souhaitée par le Conseil fédéral".
"Les deux à trois millions de francs par chaîne dont il est question représentent le minimum absolu, si je compare cela aux plus d'un milliard de francs de redevance de la SSR. Le mandat de prestations que le Conseil fédéral exige des chaînes de télévision privées dans son projet de loi en contrepartie de cette modeste contribution ne pourra être fourni que par un très petit nombre d'entre elles, deux à trois millions de francs ou non. Il est donc judicieux de limiter le nombre de bénéficiaires de la redevance. Il est important d'octroyer une concession aux diffuseurs qui ont prouvé par le passé qu'ils pouvaient et voulaient vraiment remplir ce mandat de prestations, car eux seuls sont les garants d'un véritable service public à long terme en provenance des différentes régions".
"La LRTV est un bon coup du point de vue économique et de la politique des médias. Contrairement à ce que l'on pensait, ce ne sont pas les grandes chaînes nationales Tele 24, TV 3 et Sat 1/ ProSieben, derrière lesquelles se trouvaient des groupes et des grandes banques, qui ont tenu bon. Ce sont les petites chaînes locales et privées qui ont tenu bon. Le paysage suisse a une fois de plus fait preuve de mordant.
Les redevances de réception distribuées semblent suffisantes pour atteindre l'objectif pour lequel elles ont été conçues, à savoir contribuer à la réalisation d'un programme régional. Le nombre de dix à douze chaînes de télévision bénéficiant de la redevance est également bon. Pour faire de la télévision, la région a besoin d'une certaine taille. Une division de la Suisse en dix à douze régions de télévision a du sens".
"Ma position n'a pas changé depuis des années : Je suis pour un système dual, c'est-à-dire la publicité pour les privés et la redevance pour la SSR. Mais je suis conscient que la pression des grandes maisons d'édition, avec une menace silencieuse de référendum, conduira à ce qu'il y ait aussi un splitting de la redevance pour les chaînes de télévision régionales.
La proposition du Conseil fédéral est raisonnable en raison des "garanties contre les débordements" qu'elle comporte. Le fait que dix à douze régions soient mises au concours empêche la répartition de la redevance à l'arrosoir. Un plus grand nombre de télévisions régionales financées par la redevance entraînerait une augmentation de la part de la redevance de près de 100 millions de francs, ce à quoi répondrait immédiatement l'introduction de la publicité radio par la SSR. Les mêmes maisons d'édition auraient alors peut-être encaissé deux millions de francs pour les télévisions régionales d'un côté, qui auraient aussitôt manqué de l'autre côté aux radios privées pour la publicité nationale.
Les radios privées de Suisse alémanique ont encore un autre problème avec le splitting de la redevance pour les télévisions régionales. Ces dernières sont toujours liées à des radios privées et, à une exception près, partout à des journaux régionaux. Le splitting de la redevance entraînerait également une distorsion indirecte du marché en faveur de ces radios privées, qui pourraient par exemple proposer des produits crossmedia. Les radios privées telles que Radio 32, Zürisee, Central, Pilatus, Sunshine, BEO, BE 1 et Edelweiss seraient notamment désavantagées. Le splitting de la redevance pour les télévisions régionales ne doit donc pas conduire à moyen terme à une coupe à blanc pour les radios privées".
"Nous sommes fondamentalement satisfaits de ce projet de loi. Le projet montre qu'un paysage télévisuel régional raisonnable est souhaitable en Suisse. Les deux à trois millions de francs attendus par an et par station ne permettent certes pas de faire de grands bonds, mais permettront un déploiement mesuré. Moins ne serait définitivement qu'une goutte d'eau dans l'océan. En Suisse, la télévision professionnelle ne peut pas être financée uniquement par le marché, que ce soit au niveau national, régional ou linguistique. Les coûts de production sont élevés, les marchés sont petits - de ce point de vue, je pense que la réduction à dix ou douze concessions régionales est également judicieuse. Ce qui est incompréhensible pour moi, c'est que l'interdiction de la publicité pour les radios de la SSR ne figure pas dans le projet de loi. En fait, elle n'est pas contestée - mais le projet de loi laisse une dangereuse porte de sortie ouverte. Ici, j'espère que les Chambres fédérales corrigeront le tir lors de la discussion détaillée".
"La question de savoir si deux à trois millions de francs par station suffiront dépendra du mandat de prestations au sens du service public que les stations devront remplir pour pouvoir bénéficier du splitting de la redevance. Pour les stations qui émettent dans un espace homogène et qui maîtrisent leurs coûts, cela pourrait suffire.
D'autre part, la limitation à dix ou douze stations est évidemment un concept insensé qui ne tient pas compte des réalités politiques et sociales de la Suisse : Le pays est fédéraliste et le paysage médiatique l'est aussi. Il doit y avoir quelques zones de concession en plus. Et il y en aura finalement - après le débat parlementaire - quelques-unes de plus. Mais le choix des régions est encore plus important : Là où des médias indépendants ont survécu jusqu'à présent, un émetteur devrait continuer à exister, les espaces fermés doivent avoir la priorité".

"Je me considère comme un artisan au service des lecteurs "Tête de la semaine : Jean-Orphée Reuter est le nouveau directeur de la maison d'édition Glückspost depuis le début de l'année
Jean-Orphée Reuter se considère comme l'enfant chanceux du Glückspost. Il n'aurait jamais osé rêver d'occuper un jour le poste de directeur de la publication du journal. Sa joie est donc d'autant plus grande lorsqu'il apprend que le destin lui a donné un coup de pouce pour sa carrière en fin d'année. Il veut maintenant relever le défi "de tout son cœur et avec un nouvel élan". Concrètement, cela signifie poursuivre sur la voie d'une correction en douceur de l'image de marque, fixer de nouvelles priorités thématiques et se débarrasser, sur le marché publicitaire, de la réputation de poste chanceuse et vieillotte.
Une stratégie que le lectorat a honorée jusqu'à présent : "En 2002, nous avons pu générer 22 000 nouveaux lecteurs et lectrices", explique fièrement Reuter. Cet "applaudissement" du public, cet homme de 39 ans ne l'associe toutefois pas seulement à un marketing réussi, mais aussi à une étroite collaboration entre la rédaction en chef et la direction de la maison d'édition : "Toute notre équipe travaille avec le cœur et se serre les coudes comme la poix et le soufre - cela se reflète dans le magazine". L'"homme au trèfle" - comme Reuter se présente dans la branche - s'y voit comme un vendeur créatif, un artisan au service des lecteurs.
Il a appris le métier sur le tas : après son apprentissage, Reuter travaillait la journée dans une agence de publicité et le soir, il était télévendeur pour le Luzerner Neuesten Nachrichten (LNN). "C'est surtout le contact avec les gens et les facettes créatives du métier de vendeur qui m'ont plu dès le début", raconte Reuter. Il n'a donc pas eu à réfléchir longtemps lorsque son "mentor", le chef des annonces LNN Kari Angst, lui a proposé un poste de conseiller. Deux ans plus tard, le même l'a fait venir chez Ringier à Zurich en tant que responsable régional des ventes de magazines, où le Lucernois a finalement été nommé Brand Manager de Glückspost.
"J'ai toujours passé de bons moments", explique Reuter à propos de son parcours. Sa carrière et la conquête de titres n'ont jamais été au premier plan. Reuter attribue son succès à son tempérament chaleureux, humoristique et optimiste. "De plus, en tant que fils d'une danseuse étoile et d'un peintre, j'ai la créativité nécessaire", déclare Reuter en riant.
Il est évident que le prénom exotique Jean-Orphée, qu'il a reçu en l'honneur du film "Orphée" de Jean Cocteau, est aussi un signe de vie. Il a une passion pour les anges, remplit son appartement d'êtres célestes et a même baptisé ses deux fils Noé-Raphaël et Elie-Séraphin. Grâce à une famille "enchanteresse" et à un travail "passionnant", il ne manque rien à son bonheur : "Je suis entièrement satisfait de ma vie et j'espère que tout restera en l'état".
Carole Koch

Dès février, les Ecoles-clubs Migros se remettent au travailLe début du semestre des Ecoles-clubs Migros apparaît dans le calendrier en même temps que le gel. Bien que le programme des cours soit renouvelé en août, Rolf Fuchs, responsable de la communication, estime que le début du mois de février est important pour se profiler - et pas seulement en raison des bonnes résolutions prises à chaque début d'année. Selon la première estimation de Rolf Fuchs, les cinq Ecoles-clubs Migros régionales ont pu s'affirmer avec une croissance de plus de quatre pour cent de leur chiffre d'affaires. Rien que dans la région de Zurich, Rapperswil et Glaris, dont l'agence zurichoise Weber Harbeke est responsable de la présentation publicitaire, 2000 nouvelles classes ont démarré la première semaine de février avec quelque 400 thèmes de cours.
Ce n'est pas l'offre complète de cours, mais le 3 février, date du début des cours, qui est au centre de la campagne régionale, à laquelle les Ecoles-clubs de Suisse centrale participent pour la première fois.
Après la légère baisse du taux de retour des encarts dans les journaux, on a cherché un nouveau moyen d'atteindre la clientèle jeune, urbaine et orientée vers les loisirs, explique Fuchs. C'est pourquoi le donneur d'ordre tente désormais un doigt d'honneur ironique. Dans des spots télévisés, des annonces dans la rubrique "conseils de sortie", sur des affiches de tram, des cartes gratuites () et avec une action "give-away", le groupe cible est invité à profiter pleinement de son temps libre en janvier. En effet, à partir de février, ils auront besoin de ce temps pour apprendre.
Le concept s'intègre parfaitement dans la campagne faîtière "Mehr Erfolg", également développée par l'agence. "C'est certainement l'une des raisons pour lesquelles la réalisation a également été adaptée par l'École-club de Suisse centrale", se réjouit le CD Thomas Harbeke. Luca Aloisi

Jung von Matt/Limmat doit aborder la nouvelle année avec une direction réduite : outre le Client Service Director Ralph Hermann, le CD Daniel Meier et le Strategic Planner Carlos Friedrich ont quitté l'agence de publicité zurichoise. Meier lance sa propre agence Unikat avec Jan Maurer (ex By Heart), Friedrich est le nouveau partenaire de Glamour Engineering. Le passage de Hermann chez Heads Corporate Communication avait déjà été annoncé peu avant Noël. Le départ simultané est une coïncidence, assurent les trois hommes, tout comme le chef d'agence Dominique von Matt. Selon von Matt, Hermann avait déjà démissionné en avril, mais était resté encore quelques mois en raison du gain de budget de Swiss. Meier a expliqué qu'il envisageait depuis longtemps de se mettre à son compte et qu'il en avait discuté avec von Matt dès l'été. Friedrich a justifié son changement par une offre irrésistible.
Un remplaçant a déjà été trouvé pour Hermann en la personne de Christoph Bürge d'Exxtra. Pour Meier, la création est entre de bonnes mains avec Urs Schrepfer, Alexander Jaggy et Michael Rottmann. Selon von Matt, il n'y aura en revanche plus de poste de planification stratégique pour le moment. (sm)

Jung von Matt/Limmat prescrit l'authenticité à la banque Julius BaerUne telle autocritique fait dresser l'oreille. La banque zurichoise Julius Baer écrit dans une annonce sobre : "2002 a été une année difficile. 1998 aussi. 1987 aussi. 1973 aussi. Et 1929 aussi. Julius Baer, honnête depuis 1890". Ce n'est pas sa politique d'austérité qui a conduit la banque privée à lancer sa nouvelle campagne d'image, mais son ours publicitaire, qui n'est plus dans l'air du temps. La sobriété de la présentation n'a rien à voir avec le budget, mais avec le fait que la quantité est l'ennemie de l'exclusivité. "Ouverte, engagée et pleine de clins d'œil", selon le CD Urs Schrepfer de JvM/ Limmat, la campagne contourne tous les stéréotypes de la branche. page 5

Michael Anderegg parle de ses expériences avec et après l'atelier de talent BSW pour les personnes en reconversion professionnelleD'Annelies Friedli Seul des 23 participants au premier atelier de talent BSW, il a eu la chance de prendre pied dans une agence de publicité renommée : Michael Anderegg, qui s'est reconverti, n'a toutefois pas atteint son objectif de devenir rédacteur. Fin décembre, il a terminé son stage chez Euro RSCG.
"Ce n'est pas un hasard si je porte du noir aujourd'hui pour l'interview", explique Anderegg avec un sourire malicieux. En matière de vêtements, du moins, il a déjà assimilé les codes du secteur publicitaire. Pour le reste aussi, il a vite compris "comment ça marche". "Pour réussir dans la publicité, il faut beaucoup de travail de fond", dit-il.
En décembre, Anderegg, biologiste diplômé de l'EPF et diplômé du premier atelier de talents de BSW, a travaillé 23 jours chez Euro RSCG. En tant que stagiaire, reconversion professionnelle et rédacteur. Et a ainsi réalisé un rêve : "Cela faisait longtemps que je voulais travailler dans la publicité".
Avec l'annonce de la Weltwoche, l'occasion s'est présentée
Ce désir s'est développé il y a trois ou quatre ans - parce qu'il trouvait les publicitaires si cools dans les magazines, que le métier avait l'air passionnant et que Frank Bodin écrivait des articles si intéressants sur la publicité dans le magazine Kult. "L'image que Bodin
dans ses textes de la Wer-
beszene me fascinait", avoue le jeune homme de 27 ans.
Mais il n'en savait pas beaucoup plus sur le secteur. "Je n'avais aucune idée que les rédacteurs et les consultants n'étaient pas la même chose", avoue-t-il. Il avait quelques idées superficielles et la croyance que "les publicitaires faisaient toujours la fête et que tous les publicitaires étaient si créatifs".
Mais le plus grand défaut d'Anderegg était le suivant : "Je ne savais pas comment m'y prendre pour prendre pied dans le milieu de la publicité en tant que biologiste. Est-ce que je devais prendre le téléphone et appeler une agence de publicité quelconque et dire : "Bonjour, c'est moi, Michael Anderegg, biologiste, et actuellement professeur de biologie adjoint" ?
Au printemps 2002, la solution adéquate s'est présentée : Il a lu dans la Weltwoche qu'il existait un atelier de talent BSW pour les personnes qui changent de voie. "J'ai tout de suite su que ce cours était fait pour moi", se souvient-il. Comme son poste d'enseignant suppléant était de toute façon limité dans le temps et qu'il ne se sentait pas vraiment à l'aise avec le métier d'enseignant, il a accepté le défi. "J'étais extrêmement impatient de suivre ce cours", dit-il.
Le cours dont WerbeWoche a parlé en détail dans son numéro 26/02 lui a coûté 600 francs et 7 jours. Il lui a apporté beaucoup, mais "pas autant que ce que j'attendais. Pour être honnête, j'attendais plus du cours", déclare Anderegg avec le recul. Il déplore le moment choisi pour le cours. "Dans une période économique aussi mauvaise, aucune agence n'est intéressée par des personnes qui changent d'orientation", critique-t-il. Il estime que "le cours a certes donné un aperçu de la scène publicitaire, mais qu'il n'est absolument pas comparable à une formation élémentaire". Et il s'énerve qu'à part lui, aucun des 23 diplômés du cours n'ait eu une chance équitable de prendre pied dans l'une des 12 agences BSW participantes : "Je ne peux pas comprendre que même les agences qui se sont engagées pour le cours et qui ont expliqué aux participants qu'elles étaient constamment à la recherche de personnes souhaitant changer de métier ne nous aient pas donné notre chance". Des postes, il sait qu'il y en aurait eu. "Mais ils ont été occupés par des professionnels". Seul l'un des diplômés du cours, rapporte-t-il, a trouvé un emploi dans une petite agence en Suisse orientale.
Anderegg aurait aimé rester plus longtemps à Euro RSCG
Anderegg a envoyé 12 candidatures aux agences BSW participant au cours. Mais seule Euro RSCG s'est montrée intéressée. "Je suis très reconnaissant de cette chance qu'Euro RSCG m'a offerte", dit-il, "d'autant plus que le cours aurait été assez inutile sans ce stage".
Chez Euro RSCG, il a pu rédiger des textes, développer des titres et même présenter sa propre idée de publicité. "J'ai travaillé sur les projets de dix clients", explique Anderegg. Il trouve absolument "cool" que Frank Bodin lui-même se soit occupé de lui. "Il avait du temps pour moi, m'aidait et me donnait des tâches". Le reste de l'équipe l'a également bien accueilli : "J'ai été pris au sérieux en tant que membre de l'équipe", souligne Anderegg.
Malgré tout, il n'a pas réussi à prendre pied dans l'industrie de la publicité. "Le stage chez Euro RSCG aurait été une bonne option pour moi. J'aurais aimé rester plus longtemps". Le rendez-vous était fixé entre un et trois mois. Mais une offre d'emploi de l'Office fédéral de la santé publique (OFSP) est venue contrecarrer ses plans : "Je ne pouvais pas laisser passer cette chance".
Depuis début janvier, il travaille désormais côté client - en tant que collaborateur scientifique du programme national de prévention du tabagisme de l'OFSP. "Ici, en tant que biologiste de formation, je peux mettre en pratique mes connaissances et appliquer ce que j'ai appris à l'agence", dit-il en souriant.
Mais le thème de la publicité n'est pas encore clos pour Anderegg. "Qui sait, peut-être que je tenterai à nouveau le saut dans la publicité". Dans ce cas, il veut aussi éclaircir des questions auxquelles il n'a pas encore trouvé de réponse à Euro RSCG. Existe-t-il aussi un mode d'emploi simple pour devenir un bon rédacteur ? Et : où se déroulent les soirées sauvages ?
L'idée de l'association professionnelle des agences suisses de publicité et de communication (BSW) d'organiser un atelier de talents pour les personnes qui changent d'orientation professionnelle était séduisante : afin d'assurer la relève créative, l'atelier devait détecter les talents cachés et les attirer dans le monde de la publicité. Lors d'une journée d'information, des personnalités comme René R. Hürlimann, Jean Etienne Aebi et Frank Bodin ont tenté de convaincre quelque 70 curieux que les personnes qui changent d'orientation professionnelle ont aussi leur chance. Tout pour le chat ? Seul un diplômé de ce cours pas tout à fait bon marché a trouvé un emploi - 22 autres, comme Michael Anderegg, s'étaient donné beaucoup de mal pour mettre un pied dans la branche, en vain. Le résultat de cette marche à travers l'institution de l'agence de publicité était pourtant prévisible : Très peu d'agences BSW avaient annoncé un besoin de personnel supplémentaire. (af)

Rotor lance une promotion événementielle à fort impact pour Coop NaturaplanPar Luca Aloisi En tant que First Mover parmi les grands distributeurs, Coop a réussi à positionner Naturaplan comme marque de plaisirs naturels. L'agence zurichoise Rotor a développé une campagne d'image saisonnière à l'occasion du 10e anniversaire de cette ligne de produits.
Avec la création du nouveau logo Coop il y a trois ans, Rotor a "glissé" dans le pool d'agences du détaillant bâlois, comme l'explique le CD Alexander Gessert. Les manuels de corporate design, réalisés à la demande de Külling & Partner, ont été suivis de commandes pour la publicité promotionnelle de Coop, qu'aucune agence ne s'arrachait à l'époque. "Entre-temps, même WHS s'est fait engager par Denner pour une commande similaire", explique Gessert pour décrire le changement radical qui s'est opéré dans cette branche vaniteuse.
Le client du coude du Rhin, qui investit en moyenne chaque jour près d'un demi-million de francs dans la publicité, est devenu entre-temps le plus gros client de la petite agence. Aux domaines dont Rotor s'occupe, à savoir le restaurant, les promotions non alimentaires et le service photo, s'ajoute également la fonction de supervision.
Comme il était évident pour les stratèges de l'agence zurichoise que la marque de compétence de Coop, Naturaplan, devait se profiler encore davantage en 2003, année de son anniversaire, ils sont devenus proactifs.
Comment un chou rouge devient un joli petit cochon
Parmi les supports de présentation clairement définis du grand distributeur, les "promotions événementielles" se sont imposées. Cette année, jusqu'à quatre de ces promotions, d'une durée d'un mois à peine, serviront de plate-forme à Naturaplan. Toutes les promotions seront liées à un thème de découverte.
Le défi était de taille, car la diversité des palettes - l'assortiment compte plus de 1500 produits - devait être communiquée par un message émotionnel, rapide et surprenant. Le fait que le donneur d'ordre ait choisi une campagne avec une chèvre souriante comme point de repère devrait étonner la guilde des créatifs. Mais elle n'en a pas besoin, car la chèvre a fait une démonstration frappante de l'expérience fraîcheur de Coop il y a quelques années et a eu "un énorme écho", se souvient Gessert.
Le grand distributeur a
gen, qui limite pratiquement ses apparitions de promotion de l'image à des spots télévisés, a fait de la publicité pour l'image de marque une priorité.
dans le domaine de l'impression et des affiches, une compréhension plutôt conventionnelle. Ainsi, il préfère
surtout des motifs traditionnels (montée à l'alpage, consommateurs heureux) et travaille plutôt rarement avec des associations d'images surprenantes (canard colvert) pour transmettre ses valeurs.
Le visuel clé de la présentation du jubilé est d'autant plus impressionnant. Parce qu'il est frappant, qu'il est plus pertinent par rapport au thème et qu'il peut être facilement repris. Ainsi, la "vache à poire" résume de manière amusante
les secteurs Naturaplan Fruits, Produits laitiers et Viande.
"Grâce à la réduction à l'essentiel et à la mise en page généreuse, les supports publicitaires attirent l'attention et mettent en valeur la présentation de manière optimale", affirme Gessert. D'autres secteurs de produits seront promus dans le même style de communication tout au long de l'année du jubilé.
Naturaplan En 1993, un yogourt Nature a donné le coup d'envoi de Naturaplan, avec lequel Coop entendait répondre au besoin croissant de produits bio. La même année, 13 autres produits sont venus s'ajouter à la liste. L'offre s'est développée en fonction du chiffre d'affaires de l'assortiment Naturaplan, qui affichait des taux de croissance annuels de 30 à 70 %. Aujourd'hui, la ligne portant le label de qualité compte environ 1500 produits. Bien qu'ils ne représentent qu'une fraction de l'ensemble de l'assortiment Coop, leurs avantages, en termes de marketing, véhiculent l'une des principales caractéristiques de la personnalité de Coop. (la)

La banque privée Julius Baer mise sur la crédibilité et se débarrasse de son ours publicitaireDe Luca AloisiAprès 15 ans, la banque privée Julius Baer s'est séparée de sa campagne émotionnelle sur l'ours. Une campagne copy formellement sobre de JvM/Limmat prend la relève, doit susciter la confiance dans l'institut et positionner la banque plus près de l'esprit du temps.
Une ère publicitaire touche à sa fin. Et ce, précisément dans ce climat délétère où les "ours" doivent encore supprimer 150 postes. L'ours de dessin animé de Mike Williams, qui incarnait avec humour les valeurs de la marque de la banque privée zurichoise depuis 1987, n'a toutefois pas été victime du crayon rouge, il a été mis à la retraite pour "raisons d'âge".
Après avoir examiné tous les instruments de communication dans le cadre d'un rebranding, les responsables marketing sont arrivés à la conclusion que l'élément émotionnel ne correspondait plus exactement à l'esprit du temps et aux messages clés. De plus, les ours sont de plus en plus utilisés pour les produits de consommation, notamment le papier toilette. "Le moment était venu de donner une nouvelle impulsion. La nouvelle campagne, plus sobre, permet de faire référence à l'actualité avec des textes courts", explique Markus Halper, Head Communications.
Des coûts plus bas pour une fréquence de commutation plus élevée ?
L'effet de surprise n'a pas manqué lorsque, au début de l'année, on a pu lire sur des annonces panoramiques de couleur saumon les lignes joliment centrées : "Nous ne voulons pas vous montrer des gens qui rient dans notre publicité. Nous voulons que vous riiez vous-même".
Seulement, si l'on observe les campagnes des établissements financiers ces derniers temps - Bordier & Cie, par exemple, fait de la publicité avec des visages de clients de banque à l'air grincheux -, on ne peut pas dire que ce credo ait beaucoup de succès ; actuellement, aucun établissement ne cherche plus à instaurer la confiance avec des promesses qui sonnent bien.
Si la présentation sobre de la banque Julius Baer n'a pas réussi jusqu'à présent à attirer l'attention avec des contenus fondamentalement nouveaux, elle se distingue au moins formellement de l'environnement concurrentiel. Mais avec le slogan "True to you", avec lequel l'équipe du CD Urs Schrepfer veut mettre l'accent sur la crédibilité de l'entreprise fondée en 1890, on est tenté de demander en retour : "Does this story ring true to you ?" L'honnêteté et la concision se lisent le mieux dans le copy-motiv sur les "années difficiles", qui s'inspire du rapport hebdomadaire de Peter Horlacher, Communications Private Banking chez Julius Baer : "Die Anatomie einer Kursblase".
Halper ne veut pas commenter le fait que la holding Julius Baer, dont le bénéfice net a diminué de 41 pour cent en 2001, a également ajusté son budget publicitaire en réduisant les coûts de production de la nouvelle campagne. Selon Media Focus, Julius Baer faisait partie en 2002 des grands donateurs parmi les banques privées.

Simko construit un monde d'image humaine pour la Vaudoise AssurancesL'effondrement des marchés financiers et le bas niveau des taux d'intérêt ont laissé des traces dans le bilan de la Vaudoise Assurances. Le résultat consolidé 2001 montre une chute de 19,2 pour cent à 20,4 millions de francs. Cela a également eu des conséquences sur la publicité : en ce début d'année, l'assureur toutes branches se montre moins orienté vers la finance, mais plus contemplatif. Après les nouvelles négatives du monde économique, la communication commerciale pour les prestataires de services financiers mise de nouveau davantage sur les valeurs émotionnelles - c'est également le cas pour l'assurance vaudoise. En février de l'année dernière, l'entreprise a encore fait appel à Hermès Communications pour promouvoir ses assurances vie comme "placement financier avec garantie". Avec une campagne d'image conçue par l'agence Simko, l'assurance veut maintenant souligner son orientation client avec la valeur clé de la marque qu'est la proximité.
Les valeurs humaines doivent redessiner le profil de la Vaudoise
En juillet, l'agence genevoise de Pedro Simko a convaincu avec son concept d'univers Vaudoise et a ainsi ramené le budget d'assurance lausannois dans la cité de Calvin. La nouvelle image doit permettre à la Vaudoise de se profiler par le biais de valeurs humaines et ainsi de se démarquer de la concurrence dans un contexte de marché saturé. L'équipe créative autour du CD Olivier Girard a construit un univers visuel propre à l'entreprise : Dans deux spots et sur des affiches, des personnes discutent dans un environnement coloré en vert vaudoise. La bande sonore évolue elle aussi dans des contrées surréalistes ; ainsi, la "conversation" entre un homme et une femme dans le spot "Manoir" évoque davantage la rencontre de deux chiens que la communication entre des personnes adultes. "Il n'est pas pertinent de comprendre le contenu", estime la conseillère Carine Haist, qui précise : "La seule chose qui nous importe est que les gens communiquent et se comprennent".
La campagne d'image sera soutenue à partir de février par des annonces d'offres qui poursuivront l'impression de l'univers vert de la Vaudoise. Simone Keller