Le mystère entourant les futurs propriétaires de Hitradio Z est levé : ni la direction, ni Roger Schawinski, ni personne de l'entourage proche n'est sur les rangs. Non, c'est Goldbach Media, le propriétaire de la radio, qui met les petits plats dans les grands : NRJ, le géant français de la radio, prend une participation de 50 pour cent dans Hitradio Z. Le CEO de Goldbach, Klaus Kappeler, a déclaré à WerbeWoche qu'il avait été convenu de ne pas divulguer le prix d'achat de la participation. Avec NRJ, on a trouvé le partenaire idéal, a-t-il ajouté. Hitradio Z attend de cette joint-venture de fortes synergies. Avec NRJ, Goldbach Media s'est également trouvé un grand frère fort face à l'avance forcée de Tamedia sur le marché de la radio, selon Kappeler.Pour l'instant, des changements de personnel chez Hitradio Z sont uniquement prévus au sein du conseil d'administration, où NRJ occupera deux des quatre sièges. Le nom et le positionnement de Hitradio Z resteront inchangés.
Un argument important que Kappeler avait avancé il y a un mois pour justifier la vente de Hitradio Z - on ne pouvait pas, en tant que régie radio nationale, être également propriétaire d'une station - n'est toutefois pas honoré avec la vente de seulement la moitié. "C'est vrai", dit Kappeler, "mais le gain en savoir-faire l'emporte sur cet inconvénient".
Avec 300 stations de radio dans neuf pays, NRJ est le plus grand acteur en Europe. En Suisse, NRJ détient une participation de 24 pour cent dans Radio Edelweiss et rayonne en Suisse romande avec les stations NRJ et Nostalgie. Elle y exploite également la société de commercialisation Régie Networks Léman.
La participation de NRJ est encore soumise à l'approbation de l'OFCOM et de la Commission de la concurrence. (dse)

Le groupe de médias s'accroche dur comme fer à sa participation minoritaire dans Radio PilatusDe Markus Knöpfli On sait qu'actuellement les radios changent de propriétaire à la vitesse de l'éclair. Il est donc déconcertant de constater que c'est justement le groupe de médias international Ringier qui s'accroche farouchement à une petite part de Radio Pilatus. Et ce, bien qu'il n'ait plus de stratégie régionale.
Le fait que Ringier ne veuille plus agir en Suisse qu'à l'échelle nationale ou du moins à l'échelle d'une région linguistique est apparu immédiatement comme l'explication de son retrait de la Neue Luzerner Zeitung (NLZ) en juin. La vente à la NZZ, qui a ainsi pu entrer dans le capital de la LZ Medien Holding à hauteur de 33 pour cent, était tout à fait logique. Ringier s'est également retiré de l'organisation de distribution appartenant à LZ Medien.
Ce n'est pas le cas de la station de radio privée locale Pilatus. Le plus grand groupe de médias suisse y détient toujours une part.
de 18,2 pour cent et est en outre représenté au conseil d'administration (CA) par Bruno Blaser, directeur de la maison d'édition Blick/SonntagsBlick. Les collègues de Blaser au CA proviennent des géants du commerce de détail Coop et Migros ainsi que de la Banque cantonale de Lucerne (10 pour cent chacun). Le plus gros actionnaire, LZ Medien, avec 36,4 pour cent, fournit le vice-président du CA, Erwin Bachmann, et le président du CA est Leo Fischer (ex-Cablecom), qui détient 15,4 pour cent.
Dans le poker médiatique, on ne joue pas un joker sans nécessité
Si l'on se renseigne auprès de Ringier, on n'obtient pas de justification éclairante pour le maintien de Pilatus. "La chaîne est très rentable et cette participation ne nous fait pas de mal, c'est pourquoi nous y restons jusqu'à nouvel ordre", déclare le COO Martin Werfeli. Ce qui ne répond pas tout à fait à la question, car la participation dans la NLZ était également rentable.
Bruno Blaser se montre lui aussi fermé. Il indique seulement qu'il est "très compliqué" de vendre des parts chez Pilatus, car tous les autres actionnaires ont un droit de préemption. Néanmoins, la déclaration de Blaser indique une piste, car un droit de préemption ne pose problème à un vendeur que s'il ne veut pas attribuer des parts plus élevées aux bénéficiaires du droit de préemption - ou s'il veut favoriser une personne extérieure.
C'est surtout Tamedia qui entre en ligne de compte, d'autant plus que Radio Pilatus fait partie du City-Pool avec les trois radios Tamedia 24, Basilisk et ExtraBern. Mais pourquoi Ringier devrait-il faire cette faveur à sa concurrente Tamedia ? De plus, Tamedia a récemment cédé sa petite participation, même indirecte, dans Radio Pilatus : Elle a vendu discrètement une part de 3,3 pour cent de LZ Medien à la NZZ.
Les milieux initiés parlent d'une contrepartie, ce qui est officiellement démenti partout. Tamedia a-t-elle ainsi obtenu les coudées franches pour relancer l'Express ? Ou pour les stratégies de City Pool ?
En revanche, la NZZ pourrait elle aussi être intéressée par la part de Ringier - pour avoir directement son mot à dire sur la chaîne. Beat Lauber, responsable des médias régionaux au sein de la NZZ, s'en défend. Dans la stratégie de la NZZ, chaque région est considérée comme un marché à part entière, raison pour laquelle les participations à une holding médiatique régionale ont un sens, mais pas les médias individuels qui en font partie.
Le seul à déclarer ouvertement son intérêt pour une part de Pilatus est Markus Ruoss, chef de Radio Sunshine, le numéro deux de Suisse centrale. La raison : les médias LZ détiennent une part de 16 pour cent dans la radio de Ruoss, que ce dernier aimerait bien racheter, mais ne peut pas. La part de Ringier lui servirait donc de moyen de pression. Mais même si Ringier lui tendait la main, les autres actionnaires de Pilatus, qui veulent d'ailleurs tous conserver leur part, ne le feraient guère.
Ringier semble donc attendre avant de vendre et d'attendre une transaction appropriée qui lui permettrait de sortir l'atout Pilatus de sa manche.
Radio Pilatus se refait une beauté

Le 1er décembre, Radio Pilatus a entamé sa 20e année d'exploitation. A cette occasion, le slogan "le meilleur mix des années 80 et 90 et les super hits d'aujourd'hui" sera remplacé par "Wir spielen die Hits" au début 2003. Pour le nouvel ensemble de layouts produit, Radio Pilatus collabore avec la société de production autrichienne Foster Kent, qui a développé le design acoustique pour Ö3 et Antenne Bayern. Dans le profil musical, Pilatus continue de miser sur des hits actuels et accrocheurs. Le directeur général de Pilatus, Joachim Freiberg, ne qualifie pas les changements de relance, mais de "rafraîchissement". Néanmoins, ils seront largement communiqués par le biais d'une campagne de l'agence de publicité lucernoise Künzle, composée de quatre sujets. (mk)

Par Beat FritschComme toujours à la fin du mois de novembre, depuis la renaissance de l'Idée-Jazzbar il y a quatre ans, le jeudi dernier, c'était "Let's jazz !" avec l'Idée-VfW. L'événement a entre-temps retrouvé une place fixe dans l'agenda de la scène publicitaire zurichoise et attire chaque année un public plus nombreux. Cette année, les visiteurs et les organisateurs de l'association pour la communication publicitaire étaient d'accord pour dire qu'il s'agissait du meilleur bar à jazz depuis longtemps. Le changement de lieu n'est sans doute pas étranger à ce succès. En effet, pour la première fois, l'événement a eu lieu au bar-&-lounge-club "Herb" dans le Seefeld zurichois. Un choix idéal, comme il s'est avéré. Jusqu'à présent, le concert de jazz avait lieu au "El Lokal" sur la Gessnerallee - mais cette année, les annonceurs n'y étaient plus les bienvenus, car ils ne correspondaient plus au concept, a-t-on justifié de manière lapidaire.
Avec le "Herb", on a de toute façon trouvé un meilleur local, a déclaré Natalie Schneider, responsable de projet pour l'événement jazz du côté d'Idée. La collaboration avec "El Lokal" était en effet très compliquée et souvent chaotique. Au "Herb", en revanche, on est tombé avec les deux gérantes Louise et Katharina Ilone sur deux professionnelles de la restauration qui se sont montrées beaucoup plus coopératives que l'ancien hôte.
Le déménagement a également entraîné des nouveautés au niveau des repas. Pour la première fois, la restauration a été assurée par la célèbre organisatrice d'événements Judith Morf.
Bien entendu, l'aide des sponsors est indispensable pour un tel événement, comme l'a souligné Natalie Schneider dans son discours de bienvenue. Tarkan Özküp, directeur du marketing et des ventes chez TeleZüri, et Yvonne Müller, directrice de la maison d'édition KI Media avec le magazine radio, ont fait en sorte, grâce à leurs généreuses contributions, que trois jeunes groupes de la Haute école de musique de Winterthur Zurich puissent à nouveau être engagés. Le partenariat avec Hanspeter Künzle du département de l'école de jazz de Zurich a fait ses preuves depuis le revival du Jazzbar il y a quatre ans. Une fois de plus, les jeunes talents musicaux ont senti qu'ils avaient leur chance et se sont donnés à fond... il se pourrait bien que l'un ou l'autre des invités ait lui-même un engagement de groupe à donner pour un événement l'année prochaine. On entendra de toute façon parler des différents musiciens tôt ou tard, car les trois combos de jazz ont évolué au plus haut niveau.
Outre les sponsors musicaux, Renato Schena et Beppo Genovese de Star Plakat, qui ont généreusement offert les boissons pour l'apéritif de bienvenue, ont également reçu des applaudissements spéciaux. Publimedia, dont les responsables étaient Markus Ehrle et Daniel Strobel, a également reçu une "grosse main" pour avoir sponsorisé le repas. Il ne faut pas non plus oublier d'autres donateurs généreux comme Clear Channel Plakanda, Condor Communications, Time-System, le studio d'enregistrement NJP ou Drucklade, sans lesquels la réalisation du bar jazz n'aurait certainement pas été possible. Dans le contexte actuel, qui se caractérise plutôt par l'hystérie des économies que par la générosité, de tels engagements de sponsoring méritent des éloges particuliers.
Dans le public, qui s'est bien amusé jusqu'à tard dans la soirée, on a pu voir, parmi beaucoup d'autres, Bernadette Grossenbacher, directrice de la publicité à la ZKB, Marlise Schneider d'Union-3-Communications et son mari Urs Schneider, propriétaire de l'agence Mediaschneider, Koni Künzli d'Outdoor Media, Roger Baur d'AdLink, Carlo Steiner de Publisuisse ou Irene Ackermann et son patron Andreas Meili, chef des médias électroniques chez Tamedia.
Le Gala ASW de vendredi dernier a également été l'occasion d'un grand rassemblement de la branche publicitaire. Plus de 120 personnes des agences ASW ainsi que des invités de marque, par exemple Monika Luck et Piero Schäfer de SW, le directeur de SWA Jürg Siegrist ou l'ancien directeur d'ASW Erik Sörensen et son épouse Rose Sörensen de Sörensen Management Services, se sont retrouvés au "Triibhuus" à Zurich-Altstetten. Les événements organisés au "Triibhuus", un mélange de pépinière, de halle tropicale et de bistrot événementiel, sont placés sous la direction du restaurateur de la "Turm", Toni Navarro. Il fournit également les jus et les eaux-de-vie de vin qui coulent dans les gosiers. Tout cela est très espagnol, c'est pourquoi, pour une fois, ce ne sont pas de la grappa ou du cognac qui ont été servis avec le café, mais divers brandys.
La partie officielle de la manifestation a été délibérément menée tambour battant, car le président de l'ASW, Diego Bally, préfère lui aussi les discussions décontractées à table aux longs discours. Une attention plus grande a donc été accordée aux propos officiels, ce qui a dû réjouir André Heinzelmann. En effet, son atelier Heinzelmann a été nouvellement admis cette année au sein de l'ASW. Il a reçu son certificat de membre des mains de Markus Diener, membre du comité, devant un public respectueusement silencieux - ce qui, comme chacun sait, est plutôt une exception chez les publicitaires.
L'annonce de l'assemblée générale de l'ASW de l'année prochaine sur le lac des Quatre-Cantons - une manifestation anniversaire, puisque l'Alliance fêtera ses 40 ans - devrait également avoir été entendue par tout le monde.
Beat Fritsch

était la semaine dernière "in the mood" pour le jazz et en plus dans la jungle d'Altstetten. Des événements organisés chaque année par deux des principales associations suisses de communication : Le traditionnel Idée-Jazzbar de l'Association pour la communication publicitaire s'est déroulé pour la première fois au "Herb" - et le "Triibhuus", que l'Alliance suisse des agences de publicité ASW a choisi comme lieu pour son gala, fait également l'objet d'un rapport pour la première fois. Les deux événements ont été considérés comme un succès total par les organisateurs et les invités.
Nous repérons ceux qui se rencontrent sur la scène de la communication lors de soirées et d'apéros, lors des manifestations les plus diverses de la branche. Avez-vous déjà quelque chose de passionnant à nous raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Pour des conseils sur les manifestations et, occasionnellement, d'autres photos de la shortlist : www .werbewoche.ch

Ringier Romandie mise sur des contenus suisses pour son magazine masculin Type, au risque de l'ennuiSabine Lüthi Avec Type, Ringier Romandie fait une incursion dans le monde des magazines masculins. Le magazine propose beaucoup de calculs, encore plus de clichés et pourtant 30 pages de publicité. La chance de l'efficace ou du débutant ? La réponse à cette question sera donnée en mars par la concurrence nationale.
Trois feuillets, quatre pages de Tyler Brûlé. Avaler une fois le vide. Si l'interview du gourou des tendances, qui ouvre le premier numéro du magazine masculin romand Type, n'incite pas les femmes à acheter, qu'en est-il du sexe prétendument fort ? La lutte pour l'attention masculine dans les kiosques n'est-elle pas encore assez dure ? Le magazine américain GQ montre la voie.
Pour Type, en revanche, un aspect suisse doit être visible dans chaque histoire, chaque photo. Cela limite drastiquement le choix des thèmes et ne rend pas le produit sur papier glacé (tirage initial de 80000 exemplaires) très captivant, et encore moins surprenant. Peu importe : les abonnés des magazines Edelweiss et L'Hebdo de Ringier reçoivent le magazine gratuitement.
Ringier mérite néanmoins d'être félicité pour avoir lancé un magazine masculin en dépit de données conjoncturelles défavorables. Petit frère du magazine féminin Edelweiss, il partage avec son aîné, outre ses origines, la noblesse de son apparence.
La couverture, avec Ken et Barbie dans un télésiège, rappelle un peu les titres Inflight à forte connotation RP ou le dernier catalogue de mode PKZ, section fourrures. Avec ses 100 pages à peine, Type est trop mince (y compris dans son contenu) pour être considéré comme un magazine substantiel et trop transparent pour avoir l'air mystérieux.
Un magasin général aménagé par le style de vie sans USP
Les hommes suisses émancipés veulent-ils vraiment lire aujourd'hui que 80% d'entre eux ne savent pas ce qu'est un clitoris (une conversation entre trois femmes sur la première fois avec chaque nouvel homme) ? Ou doivent-ils vraiment s'entendre dire par le journaliste de mode Brûlé qu'ils s'habillent "assez choquante" ?
Mais en fait, Type s'est consacré aux beaux aspects traditionnels de la vie d'un homme, qui nécessitent beaucoup de capitaux. Il s'agit de voitures de luxe, de montres de luxe, de haute couture dans les montagnes suisses et de sept lieux de bien-être en Suisse romande - le tout présenté dans un style chic et sans fioritures. En revanche, on ne s'offre guère, ni au lecteur, des articles dignes de ce nom.
Malgré cette pauvreté, la rédactrice en chef Renata Libal suscite toutes sortes d'attentes dans l'éditorial. Type est un compagnon, un ami et un confident grâce auquel la vie devient plus amusante, plus intéressante et tout simplement plus belle. Rien de tout cela, du moins dans le premier numéro, n'est compris dans les six francs qui restent au kiosque. En y regardant de plus près, on soupçonne que Libal, qui préside par ailleurs la rédaction d'Edelweiss, n'est pas la seule à ne produire Type que lorsqu'elle a terminé ses devoirs. Le style sans amour, mais aussi le fait que la rédaction se compose de journalistes de différents titres de Ringier "qui aiment le Swiss-Lifestyle" (communiqué de presse) plaident en ce sens.
Il n'y a pas non plus de philosophie propre à l'image. Rien d'étonnant à cela, puisque les photos, bien trop petites, sont clairement subordonnées à la publicité. Et les modèles regardent l'appareil photo comme s'ils attendaient depuis dix minutes le clic libérateur du déclencheur. Même les chaussures Howell sont photographiées de telle manière que l'on ne peut que deviner leur style, et le "dossier" sur les nouveaux plaisirs de l'après-ski s'ennuie sur cinq pages avec des dessins froids au lieu de divertir avec des instantanés d'ambiance.
La concurrence s'agite déjà
Si, en dépit de ces évidentes maladies de jeunesse, la nouvelle génération de Ringier rencontre le succès, la plus grande maison d'édition suisse sera tentée de diffuser Type quatre fois par an auprès des lecteurs de ce côté-ci de la frontière linguistique. Dans un premier temps, deux autres éditions francophones sont prévues pour 2003.
La concurrence ne s'est pas endormie pour autant : le 7 mars 2003, "Bo - Bolero for men" paraîtra pour la première fois. Et Eric Valette, le patron d'Audace Publishing (entre autres Profil Femme), travaille déjà sur le successeur d'Untell, le magazine masculin qui a cessé de paraître en février. Cela promet encore plus d'aperçus, que l'on espère plus profonds, du monde masculin et des réponses à la difficile question : les hommes veulent-ils vraiment être divertis de cette manière ou peut-être tout à fait autrement ?

Après une évaluation des agences, Helsana a confié un mandat de projet à l'agence zurichoise Angelink, spécialisée dans le crossover.Etat-News Angelink remporte le mandat d'Helsana Elle fait la promotion d'une nouvelle prestation de service basée sur le web pour la clientèle entreprises, qui sera lancée au printemps 2003. Le savoir-faire d'Angelink en matière d'orchestration de mesures on-line et off-line a joué en sa faveur, peut-on lire dans un communiqué.
Solvias engage Lucky Lack L'entreprise bâloise de haute technologie Solvias a choisi Lucky Lack comme agence de publicité. Solvias a été créée en 1999 en tant que spin-off du groupe pharmaceutique Novartis. Elle offre une large palette de services chimiques, physiques et biologiques à des clients de l'industrie pharmaceutique, agroalimentaire et chimique ainsi qu'aux autorités et institutions. Les premières réalisations devraient être visibles cette année encore.
Trimarca a un stade olympique à Pékin L'agence Trimarca Kommunikation de Coire a reçu une commande du bureau d'architecture
Burckhardt+Partner, Zurich, a été attribué. Le bureau a été chargé par le comité d'organisation des Jeux olympiques d'été 2008 de Pékin de construire un stade à l'issue d'un concours international. Trimarca réalise des chartes de présentation et des brochures de projet pour le futur "Wukesong Cultural and Sports Center Beijing".

Versus positionne la marque de fauteuils roulants Küschall avec une campagne d'annonces mondialepar Simone Keller La publicité pour ou avec des personnes handicapées est souvent chargée de préjugés, et de nombreuses réalisations sont souvent controversées. Pour la marque de fauteuils roulants Küschall, Versus va au-delà des modèles de rôles classiques et montre les handicapés dans leur vie quotidienne normale.
Depuis décembre 2000 au plus tard, la population suisse est confrontée à une nouvelle image des personnes handicapées : Dans sa campagne d'image, l'organisation Pro Infirmis montrait des personnes sûres d'elles, qui "ne se laissent pas handicaper". Selon l'enquête sur la santé de 1997 de l'Office fédéral de la statistique, 790000 personnes vivent en Suisse avec un handicap. Alors que les campagnes de collecte de fonds précédentes pour les organisations de personnes handicapées présentaient souvent les personnes handicapées comme des personnes à plaindre, Pro Infirmis et l'agence de l'époque, Metzger Lehner Briccola, ont posé de nouveaux jalons sur ce marché - des jalons qui ont eu un effet durable.
Par exemple, l'agence bâloise de services complets Versus. Après un pitch, elle a été chargée par Invacare AG de repositionner la marque de fauteuils roulants Küschall. La marque fondée par Rainer Küschall est synonyme de fauteuils roulants design qui se distinguent par leur légèreté et leur fonctionnalité. La chaise "Competition" a même valu au tétraplégique de New York le prix du design du Museum of Modern Art.
Pour Küschall, Versus sort des clichés habituels
"Les personnes qui optent pour un Küschall achètent généralement un deuxième fauteuil roulant", explique Filippo Muscara, membre du CD et de la direction de Versus. Une étude commandée par Invacare prouve que le client Küschall achète un fauteuil roulant adapté à sa situation de vie actuelle et à ses besoins spécifiques. Les personnes à mobilité réduite, qui viennent d'être confrontées à leur destin, se laissent influencer par les médecins et les thérapeutes dans le choix de leur fauteuil roulant. Le montant des cotisations d'assurance, qui varie d'un pays à l'autre, joue également un rôle central dans l'achat d'un fauteuil roulant.
La campagne lancée en octobre comprend, outre la CI et le logo, des brochures et des annonces et s'adresse pour la première fois directement aux consommateurs. L'objectif est d'accroître la notoriété de Küschall au niveau international et de communiquer les avantages clients qui en découlent.
La visualisation de ces messages a été un exercice d'équilibriste, avoue le CD. En effet, le public cible devait être interpellé en tant que client tout à fait normal d'un article d'usage courant. Selon Muscara, la plupart des fabricants de fauteuils roulants misent sur la représentation de l'appareil dans leur communication ou sur le schéma classique des rôles "Je suis handicapé, pas toi".
Discours clair et simple, uniquement pour les personnes handicapées
Dans la réalisation, l'équipe créative de Versus veut délibérément éviter toute exclusion et montre des personnes "dans une situation quotidienne pour laquelle le modèle de fauteuil roulant correspondant est spécialement adapté". Les photos en noir et blanc de Heino Heimann, qui semblent posées, peuvent sembler stériles à l'observateur non handicapé. Muscara : "Nous avons représenté des situations que tout le monde connaît, mais que chacun vit individuellement. Les photos abstraites laissent une place au vécu et aux représentations personnelles qui y sont liées". En outre, la campagne s'adresse clairement aux personnes handicapées. Celles-ci ont d'ailleurs eu des réactions très positives à l'égard de la nouvelle présentation lors du salon professionnel Rehacare, où elle a été présentée, se réjouit Muscara.
Mais même le fauteuil roulant le plus fonctionnel ne sert à rien si de nombreux restaurants et magasins ou moyens de transport ne sont pas accessibles. Un rapport rédigé par l'Office fédéral de la statistique à la demande de Pro Infirmis fournit à ce sujet des chiffres en partie estimés : Selon ce rapport, 87 restaurants sur 19000 sont accessibles en chaise roulante et seule la moitié des 3600 wagons des CFF dispose d'un compartiment pour chaise roulante. Les auteurs de l'initiative populaire pour l'égalité des personnes handicapées, déposée en 1999, souhaitent remédier à ces dysfonctionnements. Le projet a été rejeté lors de la session d'hiver au motif qu'il aurait des conséquences financières imprévisibles. Le souverain devra probablement se prononcer sur l'initiative populaire au cours de la prochaine 'Année européenne des personnes handicapées'.
La campagne sera déployée sur une période prévue de deux ans dans les pays suivants : Suisse, Allemagne, Autriche, Italie, France, Pays-Bas, Belgique, Angleterre, Finlande, Espagne, Portugal, Israël, Grèce, Proche-Orient, Égypte, Afrique du Sud, États-Unis, Argentine, Japon et Europe de l'Est. (sk)

Actualités Annuaire Marketing Communication C'est déjà la 13e édition de l'Annuaire Marketing Communication 2002. "Des histoires de pointe et des éditoriaux sur les nouvelles formes de communication marketing, publiés nulle part ailleurs, font de ce classique, cette année encore, l'ouvrage de référence pour tous les professionnels du marketing et de la communication", écrit Urs Seiler, rédacteur en chef de l'Annuaire. L'ouvrage de 280 pages est paru aux éditions Künzler-Bachmann Medien à Saint-Gall (www.kbme dien.ch) et coûte 59 francs. Le livre présente des campagnes publicitaires primées au niveau international, des études de cas, des tendances ainsi que des conseils tirés de la pratique, du "centre d'appel comme hotline de crise" au marketing multicanal en passant par la publicité extérieure.
Le Prix suisse du marketing direct 2003 est mis au concours Pour la cinquième fois, l'Association suisse de marketing direct organise son concours pour la meilleure publicité directe. Peuvent être présentés au Prix du Marketing de Dialogue (Prix DM) les travaux créatifs dont l'objectif premier de communication est de déclencher une réaction mesurable chez le groupe cible. Ils doivent présenter une invitation à l'action clairement articulée et convaincante. La date limite d'envoi est fixée au 31 janvier 2003 et la remise des prix aura lieu le 11 avril. Pour plus d'informations, contactez Christa Niklaus de Fisch Meier Direkt au 01 711 72 27, e-mail : cniklaus@fischmei er.ch ou sur le site www.dm-preis.ch.
Clio Awards 2003 : le délai d'inscription est ouvert Dès à présent, les travaux peuvent être soumis au concours international de création Clio Awards. La date limite d'envoi est fixée au 15 janvier 2003 et les prix seront remis les 19 et 20 mai. La documentation de participation est disponible auprès de l'association professionnelle des agences suisses de publicité et de communication (Eva Dinner, tél. 01 361 37 60, e-mail : eva.din [email protected]) ou sur le site de l'organisateur, www.clioawards.com.

Publicis se rend dans les forêts de Transylvanie pour le réseau nocturne de la ZVVPar Luca Aloisi Juste le jour du changement d'horaire international, la communauté de transport zurichoise (ZVV) lance son service nocturne. A partir du 15 décembre, les fêtards pourront se balader de lieu en lieu toutes les deux heures le week-end. La source d'inspiration de ce lancement se trouve loin de Zurich, dans le coin le plus sombre de la Transylvanie.
Ceux qui connaissent Downtown Switzerland savent que les nuits du week-end à Zurich sont aussi mortes-vivantes que le personnage du roman d'Abraham Stoker, le comte Dracula. Et cela ne date pas de la Street Parade, de la "Longue nuit des histoires courtes" ou de la "Nuit des musées".
Mais jusqu'à présent, seuls les noctambules qui pouvaient se rendre dans la ville de la fête et la traverser en voiture privée étaient vraiment heureux. Car depuis longtemps, ce n'est plus l'heure de police qui détermine quand la magie est terminée et quand il faut rentrer, mais l'horaire des bus de nuit. Mais cette restriction prendra fin à la mi-décembre.
Grâce à la revalorisation "nocturne" de la ZVV, la ville de Zurich, qui compte des millions d'habitants, se rapprochera dès le milieu du mois, même entre le crépuscule et l'aube. Afin de desservir les principaux centres de sortie du canton de Zurich, quatre bus seront mis en service chaque week-end.
RER et 32 lignes de bus avec 850 arrêts seront desservies 24 heures sur 24. Un supplément forfaitaire de cinq francs doit couvrir les coûts de ce service unique en son genre.
Publicis positionne l'offre ZVV dans le plus pur style MTV
Le chef de projet et de communication de la ZVV, Hans Wälty, a calculé que le groupe cible potentiel pour le seul canton était d'environ 200 000 personnes, principalement des jeunes de 16 à 25 ans et des personnes restées jeunes. Afin de gagner ce public, dont l'expérience montre qu'il est plutôt sceptique vis-à-vis des transports publics, à la nouvelle offre, le directeur du marketing Caspar Sträuli et Hans Wälty ont fait imprimer un prospectus à un demi-million d'exemplaires et tourner un "spot publicitaire sauvage".
Celui-ci ne démarre toutefois qu'à la mi-janvier, un mois après l'élargissement de l'offre. "Nous évitons ainsi la frénésie des fêtes de fin d'année et espérons attirer davantage l'attention par la suite", explique Wälty pour expliquer la stratégie d'utilisation des spots cinématographiques et des annonces.
Pour l'idée publicitaire de la campagne, l'équipe créative autour du Chief Creative Officer Jean Etienne Aebi s'est moins inspirée de faits concrets que de l'image romantique et sauvage de la plus célèbre créature nocturne. Sous le slogan "Vivre comme la chauve-souris - d'abord papillonner, ensuite se poser", Publicis a développé une idée centrale aussi logique qu'évidente, qui pourrait bien devenir culte pour le public visé.
Au centre de la campagne se trouvent, ou plutôt sont suspendus, les voyageurs qui rentrent chez eux dans les wagons du RER. Selon la légende de Stoker - selon laquelle les vampires peuvent se transformer en chauve-souris - les passagers, en entrant dans les trains de nuit, adoptent le comportement hanté de ces créatures et se balancent d'une roulade habile jusqu'au plafond des wagons, où ils restent accrochés par les pieds.
Le scénario a été mis en œuvre de manière impressionnante par le réalisateur Marc Schölermann et le caméraman Ekkehart Pollack. Grâce à leur langage cinématographique dynamique, aux séquences de montage rapides et à la scénographie gothique, ils ont réussi, même sans paysages montagneux transylvaniens, à transmettre l'effet hypnotique du Comte des Ténèbres, qui craint notoirement la lumière, au réseau de bus et de trains zurichois.

Espace Media Groupe engage des journaux gratuits contre le Mittelland ZeitungDe Markus Knöpfli Dans le Mittelland, la bataille pour les lecteurs et les annonceurs fait rage plus que jamais : Espace Media Groupe a ouvert un nouveau front et veut désormais, après les quotidiens, secouer le marché avec des annonces gratuites à Soleure et désormais aussi à Olten et Zofingue.
En distribuant gratuitement le Solothurner Tagblatt (ST), en proposant des rabais exagérés ainsi que des offres appâtées, Espace Media Groupe (EM) mène depuis un peu plus d'un an une stratégie d'éviction qui fausse la concurrence dans la région de Soleure. Ces reproches émanent de l'ancienne Solothurner Zeitung (SZ). Ils ont servi de base à une plainte contre EM auprès de la Commission de la concurrence (Comco). La semaine dernière, la Comco a clos son enquête préliminaire contre EM. Elle n'a pas vu dans la présentation sur le marché de la Berner Zeitung et de sa division soleuroise d'indices de comportements illicites au regard du droit des cartels.
Mais EM n'a pas voulu attendre la décision de la Comco. Elle était tellement sûre de son fait qu'il y a deux semaines déjà, elle a porté un nouveau coup à SZ et à ses partenaires du Verbund Mittelland-Zeitung (MLZ), mais cette fois-ci au niveau des journaux gratuits.
Depuis quelques années déjà, EM possède la Solothurner Woche (SoWo, tirage : 74467 exemplaires). La zone de diffusion coïncide avec celle de deux journaux officiels de l'éditeur de la SZ, Vogt-Schild/Habegger (VS/H). Il y a un an, SoWo s'est associé à l'Anzeiger für Gäu und Thal (AGT, 20848 exemplaires) pour former le Jurasüdfuss-Kombi (JSFK).
La guerre des journaux va-t-elle s'arrêter
Les rives de l'Aar d'Olten ont-elles été décidées ?
Mais le combi a l'inconvénient de n'arriver qu'aux portes d'Olten et de ne pas couvrir la ville elle-même. C'est pourquoi le JSFK a décidé que l'AGT indépendant couvrirait sa zone d'épandage par
1er janvier 2003 s'étend à Olten. En outre, le Allgemeine Anzeiger für den Bezirk Zofingen (appelé "Arbiger") a été recruté comme variante Kombi-Plus. Désormais, le JSFK atteindra ainsi 108000 ménages. Dans la variante Plus, il atteint même 130000 exemplaires. Avec cette extension géographique, le JSFK-Plus couvre désormais, avec un prix au millimètre de 1,80 franc, une zone allant de Granges à Zofingue, ce qui correspond en grande partie à la zone de diffusion de SZ et de ses partenaires MLZ Oltner et Zofinger Tagblatt.
Dans la région, on considère donc le JSFK comme une nouvelle déclaration de guerre contre la MLZ. "Ce n'est pas du tout ça", se défend le directeur de la SoWo, Paul Galli. Le break s'est quasiment imposé en raison de la liaison autoroutière entre Soleure et Bienne et a été réalisé à la demande de clients nationaux dans le Gäu-Park. "Cela n'a rien à voir avec les championnats d'Europe", explique Galli, qui fait pourtant partie de la direction de l'entreprise.
La poussée de l'AGT vers Olten a également fait couler beaucoup d'encre dans la ville de l'Aar. Là-bas, quatre journaux se mènent déjà la vie dure. Il y a d'abord le quotidien Oltner Tagblatt (Dietschi AG), qui est l'organe de publication officiel avec l'hebdomadaire gratuit Stadtanzeiger Olten (100 pour cent Publicitas). La ville est également couverte par le Niederämter Anzeiger de Schönenwerd et, depuis cinq ans, par le Neue Oltner Zeitung de la maison d'édition Zehnder à Wil (SG). Hannes Röthlisberger, copropriétaire de l'agence de placement d'annonces Regio Annoncen à Langenthal, secoue la tête : "Je ne sais pas ce que l'AGT a en tête, il n'y a pas de place pour quatre journaux à Olten", dit-il. Il donne néanmoins des chances à la JSFK : "Ce n'est pas un mauvais combo, la SoWo est enracinée et appréciée".

Vogt-Schild/Habegger veut réagir rapidement "en cas de besoin
Dans le cadre de l'avancée de l'AGT vers Olten, les cartes d'affichage seront également redistribuées ailleurs dans cette région. L'ancien combi Trio 32 et l'Oltner Ring sont supprimés, ils n'ont plus de sens. Le Quinto 32, sans AGT, devient le Quattro 32 et le Süd-West-Ring (AGT et Arbiger) s'appelle désormais Oltner Kombi. La semaine dernière, l'AGT a en outre reçu son premier retour de bâton : le Stadtanzeiger Olten a annoncé qu'il étendrait au 1er janvier sa zone de distribution dans le fief de l'AGT, à Oensingen.
Mais comment réagit VS/H, qui se sent directement attaqué ? "Nous travaillons à une réponse", dit son directeur Rudolf Rentsch, en se référant à ses bons contacts avec divers annonceurs désormais chassés par l'AGT - notamment le Stadtanzeiger Olten. Urs Lüthi, responsable des journaux d'annonces au sein de VS/H, se montre plus serein. L'ancienne JSFK n'avait déjà pas eu d'effets, c'est pourquoi il ne craint pas non plus de conséquences pour le SZ ou le MLZ avec la variante Plus. "Mais nous allons l'observer. Et nous avons quelque chose dans nos tiroirs qui sera rapidement réalisé en cas de besoin", dit-il.

Des partenaires potentiels du journal traditionnel bernois font signe que nonDans trois mois au plus tard, Beat Lauber aimerait (ou plutôt : doit) présenter à son conseil d'administration un concept d'assainissement prêt à être décidé pour le Bund. Interrogé par WerbeWoche, le patron du journal régional du groupe NZZ, qui détient 80 pour cent du journal de la capitale en difficulté, n'a toutefois pas voulu en dire plus. Rien d'étonnant à cela, puisque tous les candidats à un partenariat lui ont jusqu'à présent fait la sourde oreille. Mais une coopération est manifestement recherchée de toute urgence en raison de l'augmentation constante des pertes. Pour Georges von Csernatony, stratège en chef de Publicitas, qui détient aujourd'hui déjà 20 pour cent des parts, une augmentation n'est pas plus envisageable qu'une éventuelle activité d'éditeur. Certes, "P" a toujours volontiers apporté son aide à son plus ancien titre en affermage. "Mais tout engagement supplémentaire devrait se baser sur des arguments financiers solides, et à ma connaissance, ils n'existent pas".
Le CEO du groupe de médias bâlois, dont Cash a récemment parlé comme partenaire local potentiel de la NZZ, abonde dans le même sens. Même si l'on garde toujours les yeux ouverts sur les possibilités d'investissement des recettes de Jean Frey : "Nous avons tiré les leçons de l'aventure zurichoise ; une nouvelle édition à Berne n'est actuellement pas à l'ordre du jour", précise Beat Meyer. Et Peter Wanner, éditeur de la Mittelland Zeitung, se sent si peu concerné par les difficultés de la NZZ qu'il considère d'emblée une prise de position comme superflue.
L'union zurichoise à Berne, une alternative ?
Mais cette recherche de partenaire n'est peut-être qu'une feinte raffinée destinée à détourner l'attention de projets d'alliance plus proches et plus vastes. Ne serait-il pas par exemple plausible pour la NZZ, contrainte de faire des économies, d'intégrer le Bund dans la Berner Zeitung, contrôlée à 49 pour cent par Tamedia, afin de garder au moins un pied sur le marché bernois à long terme ? Beat Lauber estime en tout cas, et ce n'est pas un hasard, que "presque tout est envisageable" actuellement.
Oliver Classen

Publicis sort une fois de plus des sentiers battus de la publicité pour le magasin de sport Wider Dans le domaine très concurrentiel du commerce de sport, on ne peut que se faire des bleus et des blancs, et encore moins gagner de l'argent. Cette constatation caractérise depuis huit ans le comportement publicitaire de Peter Wider, propriétaire de Sportplausch Wider à Wallisellen. En effet, les marges ne peuvent être défendues qu'avec une politique de communication sophistiquée. C'est pourquoi Wider consacre son temps et son argent à la construction et à l'entretien du magasin en tant que marque - alors que la plupart des magasins de sport continuent de se concentrer sur la promotion des produits.Wider et l'agence Publicis ont construit l'image et la notoriété du magasin avec un mélange de publicité classique et événementielle et de promotions. La stratégie mise sur une seule carte et trouve ainsi un écho auprès de la clientèle visée : l'essentiel est de s'amuser.
Plus la présentation est décalée et le message marquant, plus le magasin se différencie. Les absurdités parfois infantiles imaginées jusqu'à présent par les CD Markus Gut et Markus Ruf dépassaient parfois volontairement les limites des tabous. Leur publicité s'est ainsi rebellée contre tout ce qui est adulte, conformément au groupe cible, et a fait office de parangon de plaisanterie, même dans les périodes les plus mortelles.
Dénigrement du parrainage familial
Pour la saison des sports d'hiver également, "nous faisons la promotion de l'offre de ski et de snowboard de manière exceptionnelle et très ludique", explique Markus Gut. D'une part, les spots radio "Stierli-Sport", déjà primés, entament leur troisième saison avec cinq nouveaux épisodes. Gut est convaincu que ceux-ci exploiteront encore mieux les possibilités du média. Ainsi, dans un spot, l'antihéros Heinz Stierli lit sa lettre de lecteur, qui n'a pas été publiée par le Walliseller Boten. Il y déverse tellement d'injures et de honte sur son concurrent Wider que le spot radio a été couvert par des bips en raison de son contenu portant atteinte à la personnalité.
Les annonces et les affiches sont entièrement placées sous le signe du sponsoring tourné en dérision. Ainsi, chacun est encouragé à chercher son sponsor personnel pour l'équipement sportif.
Il peut s'agir de : La mère, le père, le grand-père, la grand-mère ou le parrain. L'idée a été poussée jusqu'au bout, jusqu'aux cadeaux : des autocollants en tissu pour les sponsors, que l'on peut coller sur la veste de ski ou de snowboard que l'on vient d'acheter.
Avec un autre exemple de "bon goût", Sportplausch Wider remercie les clients et les participants à sa journée de ski et pense à la période "sportive" après le ski : "Pour que vous glissiez bien même après le ski", peut-on lire sur les sachets de "Flutschi" - la crème glissante originale d'Orion-Versand.
Le fait que l'Art Buyerin soit depuis
Le fait de couvrir ce gag par des e-mails publicitaires pour des actions godemichées et autres, c'est ce qu'on appelle aujourd'hui les risques professionnels.
Luca Aloisi

Le Sawi a présenté une table ronde sur la question "Formation sans frontières ? "par Andreas Panzeri Les futurs professionnels du secteur de la communication suivront des voies de formation modulaires. Ce constat a dominé une table ronde organisée par l'Office suisse de la formation professionnelle et de la technologie. Les experts en formation s'accordent sur deux conséquences : la voie de la Suisse se situe entre la déclaration de Bologne et l'étude Pisa, et il ne faut pas créer un "îlot de formation suisse".
Le parcours classique avec apprentissage, études et emploi est aujourd'hui révolu sur le marché du travail. L'apprentissage tout au long de la vie est désormais à l'ordre du jour. Mais comment organiser cet apprentissage à l'avenir dans une Europe sans frontières ?
"Nous devons nous aligner sur l'Europe en matière d'éducation, que nous le voulions ou non", a déclaré Jürg Engi, président de la direction de Sawi, à propos de la "réforme de l'éducation". Plusieurs programmes de ce type sont actuellement en phase de mise en œuvre dans notre pays et dans notre environnement européen. Rien qu'au niveau fédéral, vingt commissions travaillent en Suisse sur les réformes de l'enseignement.
"Créer la transparence" était donc l'un des objectifs de l'animateur du débat, Alfred Zwygart, conseiller en innovation dans l'éducation et la culture. D'autres experts étaient assis à ses côtés : Christian Aeberli d'Avenir Suisse, Rivardo Ischi, secrétaire général de la Conférence universitaire suisse, Rolf Peter de l'Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie, Iwan Rickenbacher en tant que membre de la Haute école spécialisée du canton d'Argovie et Fredy Sidler, secrétaire général de la Conférence suisse des hautes écoles spécialisées.
"Le nouvel article constitutionnel sur les hautes écoles doit garantir le pilotage global de la politique des hautes écoles et répondre ainsi efficacement aux défis de la concurrence internationale et de l'économie du savoir", pouvait-on lire dans un document relatif à cette discussion sur la situation. La Déclaration de Bologne, en tant que déclaration commune des ministres européens de l'éducation, en est le pendant dans l'espace européen de l'enseignement supérieur. Elle veut avant tout maîtriser la mobilité. Cette déclaration formule des mesures visant à réaliser une plus grande compatibilité et comparabilité des systèmes d'enseignement supérieur dans les pays de l'UE.
Afin d'améliorer la compétitivité internationale, des diplômes comparables doivent être introduits dans le système européen de l'enseignement supérieur, avec les niveaux bachelor, master et doctorat. Pour ce faire, un système de crédits sera introduit et la mobilité sera non seulement garantie, mais aussi sciemment encouragée, notamment par la prise en compte et la reconnaissance des séjours à l'étranger. Un système de points possible est le European Credit Transfer System pour la prise en compte des services d'études. Ce système, connu sous le nom de programme Erasmus, vise à garantir la reconnaissance des prestations d'études dans d'autres établissements d'enseignement supérieur. La Suisse ne peut pas rester à l'écart de ces développements. "Nous ne devons pas créer un îlot de formation", a demandé Engi énergiquement.
L'étude Pisa accroît la pression sur les réformateurs de l'éducation
C'est également l'avis de la Conférence des recteurs des universités suisses, qui élabore déjà un projet de directive à ce sujet. Mais depuis le passage de l'ancien programme Erasmus au nouveau programme Socrates, la Suisse n'est plus qu'un "partenaire silencieux", car elle n'a pas pu conclure d'accord bilatéral avec l'UE dans le domaine de l'éducation, n'étant ni membre de l'UE ni de l'EEE. Lors de la mise en œuvre de la Déclaration de Bologne, il est donc nécessaire de trouver des solutions qui faciliteront par la suite l'intégration la plus harmonieuse possible de ces réformes dans le paysage suisse de l'enseignement supérieur.
A l'échelle européenne, ces programmes de mobilité ont permis depuis 1985 à plus d'un million d'étudiants d'effectuer un ou plusieurs semestres dans une université en dehors de leur pays d'origine. En Suisse, depuis 1992, seuls 10000 étudiants ont étudié au moins un semestre à l'étranger grâce à l'aide publique.
Ces chiffres semblent modestes au regard du fait que l'économie suisse est elle aussi soumise à une pression toujours plus forte dans la concurrence internationale. On ne peut pas non plus cacher le fait que la Suisse n'occupe plus aujourd'hui que le rang de "pays le plus compétitif".
17 dans l'étude Pisa. "Cela met la pression. Mais sans pression, rien ne change. Nous avons un retard dans les réformes", a expliqué Iwan Rickenbacher à propos de cette situation.
Le blocage des réformes est reconnu, mais l'argent ne coule pas (encore) à flots
En Suisse, seuls 18 pour cent des jeunes vont à l'université et 25 pour cent fréquentent une haute école spécialisée. A l'étranger, les jeunes sont beaucoup plus nombreux à opter pour une formation supérieure. "Il y a là un écart fatal", s'accordent à dire les participants. A cela s'ajoute le fait que les aides financières accordées à nos écoles supérieures ont diminué de 30 pour cent au cours des dernières années par rapport à l'évolution globale du budget. Aujourd'hui, il n'y a plus qu'un professeur pour 100 étudiants.
"Il y a certes beaucoup de choses en cours en matière de réformes, mais nous avons ici un problème de financement", a déclaré Ischi à ce sujet. "Notre objectif doit rester de former les meilleurs", a demandé Christian Aeberli d'Avenir Suisse.
"Nous faisons face à la situation et savons que les choses ne peuvent pas continuer comme elles l'ont fait ces 32 dernières années", a également déclaré Engi en référence à la situation au Sawi. "Notre école a besoin d'un nouveau positionnement". Entre la pression des réformes et l'agitation des réformes, il doit cependant constater que le budget du Sawi a pu être augmenté de douze millions de francs au cours des dix dernières années. "Nous sommes orientés vers le marché et prenons ainsi tous les risques", a déclaré Engi. "Dans l'organisation d'entraide Sawi, beaucoup de bonnes choses sont créées - et ce sans lois. C'est la richesse du fédéralisme, le chaos fertile", a fait remarquer Rickenbacher.
Peu de jeunes apprentis à la table ronde
En Suisse, six milliards de francs sont dépensés chaque année pour la formation professionnelle. Sur cette somme, les pouvoirs publics prennent en charge deux milliards. Les quatre milliards restants proviennent de l'économie. A un autre niveau, la Confédération demande 17 milliards pour la recherche. Les cantons, eux, préfèrent dépenser plus d'argent pour la formation initiale. Où doit donc mener la voie de la réforme ? En se tournant vers l'avenir, le panel a salué les réformes de Bologne. "Mais les étudiants suisses doivent aussi pouvoir en profiter au niveau international", ont exigé les spécialistes. Une autre exigence s'adresse aux hautes écoles spécialisées, qui doivent introduire le titre de master, reconnu au niveau international.
Un deuxième mot-clé dont on attend beaucoup pour l'avenir est la modularisation dans la formation professionnelle. Le module, élément de base d'un système modulaire, est une unité d'apprentissage fermée, autonome et sanctionnée par une attestation de compétences. Ce module peut donner lieu à différents diplômes si plusieurs modules sont assemblés en tant que qualifications partielles. En principe, ce système flexible est prévu pour les diplômes de la formation professionnelle supérieure.
Une soixantaine de personnes intéressées ont assisté à la table ronde du Sawi. La plupart d'entre eux appartenaient plutôt à la catégorie des formateurs. On n'a guère vu de jeunes lors de la discussion sur l'avenir de notre formation.
Recherche de stages

La situation économique montre ses effets à différents niveaux. Même le Sawi manque toujours de 12 places de stage pour les 31 participants à l'école de jour Planificateur/trice en communication marketing. "Ces dernières années, la demande a toujours été bien plus importante que le nombre de stagiaires disponibles", estime Jürg Engi du Sawi. En raison de la situation économique, les agences de publicité sont "très réticentes" à proposer leurs offres.
Les personnes ayant suivi le cours ont une excellente formation théorique et des connaissances techniques approfondies. "Après six semaines passées dans une agence, ces personnes sont pleinement utilisables en tant qu'assistants supplémentaires", estime Manfred Kranich, membre de la direction de la Sawi. Le coût salarial des stagiaires s'élève à environ 3000 francs. Le travail commence le 1er avril. Les inscriptions sont acceptées en permanence. La personne de contact au Sawi est Miriam Koubâa. Vous pouvez la joindre à l'adresse m.koubaa @sawi.com. (ww)