Au lieu d'une aide à l'orientation, la rencontre de l'Epiphanie n'a donné lieu qu'à des déclarations d'impuissanceVu Oliver Classen Planter des jalons visibles de loin en début d'année : seul l'éditeur du Vorarlberg Eugen Russ a pu tenir cette promesse lors de la 5e rencontre de l'Epiphanie de l'Institut des médias de l'Association de la presse suisse. Et ce uniquement grâce à l'absence de critiques de ses collègues suisses. La diplomatie de ces derniers a une fois de plus empêché toute discussion sérieuse.
Ce que Socrate a dit en six mots prend aujourd'hui, dans le secteur de l'édition bavard, huit exposés, une table ronde et donc une chère et longue journée de travail. Le mot d'ordre officiel de la conférence était certes "Ce sont les valeurs invisibles qui comptent".
La profession de foi "Je sais que je ne sais rien", élargie à l'ensemble de la collectivité, a toutefois été marquante et littéralement palpable dans les exposés prévisionnels présentés au World Trade Center (WTC) de Zurich. Certains représentants de la branche ont toutefois laissé entendre qu'ils avaient certes acquis des connaissances au cours de l'année de crise écoulée, mais qu'ils ne voulaient pas les exposer "comme ça" à la concurrence.
Statisteries et un "no comment" politiquement incorrect
Par exemple le chef de Publicitas Hans-Peter Rohner. Le sponsor principal de la manifestation de réseautage a masqué son absence de concept par une présentation Powerpoint surchargée de chiffres. A part des généralités pas tout à fait désintéressées - comme "la fragmentation croissante de l'utilisation de la télévision améliore les perspectives de la presse écrite" ou "le consensus qui règne dans la branche en matière de structure des prix garantit notre avenir à tous" - et des informations exotiques sans engagement (comme le fait que la Chine deviendra la deuxième plus grande nation publicitaire d'ici 2008), l'"analyse des tendances" de Rohner n'a pas fourni beaucoup d'informations. L'entrée en scène du plus puissant manager de médias suisse a été délicate lorsqu'il a répondu par un "No comment" à la question de Karl Lüönd, toujours brillant dans la présentation, sur la crédibilité des annonces de break-even de 20 minutes - étouffant ainsi toute discussion dans l'œuf.
Les prédictions de Bruno Widmer, actuellement président du conseil d'administration de la filiale suisse d'Advico Young & Rubicam, étaient tout aussi peu éclairantes. Il est bien connu que les spécialistes du marketing direct et d'Internet grignotent de plus en plus le gâteau de la publicité classique, tout comme le déplacement progressif des budgets publicitaires mondiaux de l'Amérique du Nord et de l'Europe vers le reste du monde. Ces lapalissades ne sont pas plus éclairantes lorsqu'elles sont colportées par le patron de Widmer, le CEO de WPP Martin Sorel. L'appel de Sorell et l'omission discrète du marché local ont vraiment mis en évidence l'embarras d'indices et d'arguments porteurs d'avenir que le publicitaire suisse probablement le plus cosmopolite a partagé avec ses collègues cette année.
"Le journal comme matériau de valeur" et autres recettes du succès
Dans ce contexte, le seul intervenant étranger a eu la partie facile. Non pas que le spot publicitaire de 30 minutes qu'Eugen Russ a diffusé pour son entreprise de médias du Vorarlberg devant une assemblée de quelque 300 managers ait été inintéressant. Au contraire : l'énergie et la cohérence avec lesquelles il a transformé sa maison d'édition provinciale en une plateforme de services cross-média pourraient bien avoir valeur d'exemple pour certaines personnes présentes. Cela vaut également pour le recyclage interne des journaux lus qui, pour Russ, "sont aussi physiquement une matière précieuse" qu'il convient de traiter avec soin.
Il est d'autant plus étonnant, voire effrayant, qu'aucun des imitateurs potentiels n'ait posé la question du financement, pourtant si évidente lorsque les perspectives sont si roses. Mais le courage n'a visiblement pas suffi. Ou l'intérêt. Dans les deux cas, ce ne serait pas un signe encourageant pour la troisième année de crise de la branche qui a débuté au WTC. On attend avec impatience de voir si la pression de la concurrence et des marges, qui s'accentuera encore en 2003, fera remplacer les habituels gants de glace par des gants de boxe lors de la prochaine réunion des Rois.

Depuis le début de l'année, la ville de Zurich prend des mesures plus strictes contre les afficheurs sauvages. Il n'y a guère de mur de chantier ou de maison à Zurich qui ne soit pas recouvert de petites affiches colorées. Qu'elles soient accrochées quelques jours ou seulement une heure, les affiches sauvages marquent le paysage urbain. Si la prolifération incontrôlée était autrefois la règle, des entreprises proposent depuis les années 70 leurs services dans le domaine des petites affiches contrôlées. Alive et Propaganda, qui prétendent être les plus grands fournisseurs de Suisse, en sont deux. Leurs affichistes collaient sur les murs et les parois et encaissaient ici et là une "amende de stationnement", comme le propriétaire de Propaganda, Sandro Galli, appelle les sanctions policières en cas d'affichage non autorisé. Ce "tarif" devrait être massivement augmenté dans un avenir proche. Car la présence accrue de ce média de plus en plus populaire est depuis longtemps une épine dans le pied de la municipalité zurichoise. D'énormes coûts d'élimination (un million de francs par an) ainsi que la pression accrue des propriétaires fonciers et des commerçants privés ont contraint la ville à agir, comme l'explique Bernhard Liechti de l'Office de l'urbanisme. Depuis le 1er janvier, les afficheurs ne sont plus sanctionnés par la procédure des amendes d'ordre, mais dénoncés devant le tribunal de police. De plus, l'amende est massivement augmentée. L'affichage n'est autorisé que sur les emplacements officiellement autorisés ou sur les colonnes d'affichage de la ville. Les accords entre les afficheurs sauvages et les particuliers pour l'extérieur sont nuls et non avenus.
Les prestataires d'affichage sauvage ne sont pas les seuls concernés par cette réglementation. Les petits organisateurs de manifestations culturelles sont également pénalisés : Les restrictions ont entraîné une réduction massive du nombre d'autocollants. Dans le domaine de la culture, la ville propose toutefois en contrepartie environ 120 colonnes culturelles spéciales ; de plus, les fonds pour une extension ultérieure ont déjà été alloués, estime Liechti : "Nous voulons encourager la publicité culturelle".
Dès 1999, les autorités ont annoncé un durcissement de la politique en matière d'affichage sauvage. Depuis, Steff Gruber, propriétaire d'Alive, s'est efforcé de mettre en place Plakat.com - un réseau d'emplacements autorisés pour les petites affiches - avec l'aide de six acquéreurs. Gruber gère aujourd'hui environ 1000 emplacements d'affichage, qui se composent de 800 emplacements intérieurs et 70 emplacements extérieurs, ainsi que de 120 nouveaux conteneurs à déchets. D'ici fin 2003, ce chiffre devrait atteindre 2000.
La concurrente Propaganda propose également à ses clients un bon millier de petits emplacements d'affichage, mais la part des emplacements autorisés par les autorités est infime. Mais à la Rötelstrasse, le siège de Propaganda, on s'efforce aussi d'étendre constamment un tel réseau, car on veut éviter les conflits, assure Galli. La nouvelle réglementation a déjà fait ses premières victimes : Propaganda a dû licencier 25 de ses 75 collaborateurs à la fin de l'année. "Nous sommes certes actifs dans toute la Suisse, mais Zurich est le plus grand marché", explique Galli. Pour l'année en cours, il s'attend en outre à "une forte baisse du chiffre d'affaires" dans la région de Zurich.
Propaganda et Alive imaginent également une collaboration
Chez Alive, on se réjouit de l'arrivée de nouveaux clients, comme le révèle Gruber. Il ne cite pas de chiffre, mais il s'agit entre autres de grands organisateurs culturels qui ont jusqu'à présent renoncé aux affiches sauvages. Malgré cette tendance au niveau de la clientèle, Gruber ne s'attend pas à ce que les sanctions des autorités aient rapidement une influence sur son bilan : L'acquisition des sites Plakat.com a coûté jusqu'à présent environ 1,2 million de francs à Alive. Pour l'extension supplémentaire, Gruber compte sur "plusieurs centaines de milliers de francs".
Si la ville met en œuvre ses efforts de manière rigoureuse comme prévu, Propaganda in Zürich devrait également changer de stratégie. Galli et Gruber se montrent ouverts à une éventuelle collaboration - comme c'est déjà le cas pour la gestion des colonnes culturelles. Une collaboration
Les deux parties s'imaginent "très bien" utiliser les infrastructures. Mais il n'y aurait pas encore de projets concrets. Simone Keller

Giger & Partner lance la dernière technologie de lavage de Schulthess en tant que nouvelle agence maisonVu Luca Aloisi L'image de Schulthess semble sans tache. Mais sur le marché saturé des lave-linge, un profilage plus clair de la marque s'impose. La nouvelle agence maison du fabricant de lave-linge, Giger & Partner, incarne les valeurs de la marque, entre autres, avec un papillon textile.
Avec une part d'environ 83% du chiffre d'affaires, le secteur d'activité Technique de lavage reste le pilier et l'une des deux compétences clés de Schulthess Group. Mais le chiffre d'affaires sur un marché suisse saturé - 20 pour cent dans le segment des ménages privés et plus de 50 pour cent dans celui des entreprises - se heurte à des limites de croissance. De plus, l'évolution économique n'a pas apporté la légère relance du marché attendue.
Selon l'Office fédéral de la statistique, la construction de logements a également diminué au troisième trimestre 2002. Et ce, alors que le secteur suisse de la construction avait déjà eu moins de chantiers à gérer en 2001 par rapport à l'année précédente. Du côté des fournisseurs, l'entreprise domiciliée à Wolfhausen est confrontée à une guerre des prix et à une érosion des marges.
Il est donc bon de savoir que la marque suisse est "très bien établie et occupe une position de plus en plus forte" sur les principaux marchés d'exportation que sont l'Angleterre, la France et l'Italie, explique l'entreprise.
Schulthess fait face à l'environnement difficile du marché national en s'engageant clairement en faveur du site de développement et de production suisse. En conséquence, les appareils se situent dans le segment supérieur de qualité et de prix. Pour s'en tenir à cette stratégie de qualité, le CEO Rudolf Kägi continue de miser sur une activité d'innovation supérieure à la moyenne.
Le CFO Max M. Müller ne justifie pas la remontée du cours de l'action depuis son plus bas niveau annuel en octobre par le lancement imminent d'une technologie. Il cite plutôt la solidité de l'entreprise ainsi que la croissance des exportations comme preuves de bonnes perspectives d'avenir - et le nouveau développement pour une nette avance sur la concurrence : Schulthess lance un tambour de lavage agrandi de 10 pour cent juste à temps pour le salon de la construction fin janvier.
L'adieu à l'athlétisme n'est pas difficile à faire
Tout en conservant les mêmes dimensions extérieures, la technologie free-floating des modèles Spirit permet d'obtenir de meilleures conditions d'espace et un processus de lavage plus efficace. Les durées de programme peuvent être encore réduites et la consommation d'eau et d'énergie diminuée.
Alors que jusqu'à présent, les responsables marketing faisaient la promotion des courtes durées de programme - avec des visuels d'athlétisme un peu trop banals -, ils se tournent désormais vers les émotions.
La stratégie qu'ils ont développée avec Giger & Partner doit s'adresser aussi bien aux femmes qu'aux hommes. "Alors que dans une maison individuelle, ce sont plutôt les femmes qui prennent la décision d'achat, ce sont les hommes qui achètent pour des immeubles collectifs ou dans le commerce", explique Rémy P. Giger pour justifier l'abandon des sujets sportifs. La tonalité de la campagne est un mélange d'éléments émotionnels - tissus, légèreté, papillon stylisé - et de faits techniques. Le papillon aux couleurs de Schulthess constitue en outre un lien avec la nature, en accord avec la production durable.

"La transition officielle vers cette fonction s'est faite en douceur "Tête de la semaine:Gianni Schneiter est le nouveau Creative Director de Renzen & Partner à Aarau
Il a réalisé son premier concept à l'âge de onze ans : "Je me suis rebaptisé Gianni au lieu de Hans-Rudolf". Mais "Gianni" n'est entré dans la publicité "que plus tard" - par son amie de l'époque, Verena, qui lui a déposé une annonce d'emploi de rédacteur intitulée "Chance pour jeunes enseignants".
C'est ainsi qu'après quelques semestres de germanistique et de philosophie à Lucerne, le Bâlois atterrit dans l'agence de publicité Edgar Küng BSW. Peu après, il s'est rendu à Zurich chez Gisler&Gisler/BBDO, où Max Rindlisbacher est devenu son grand modèle. "C'est lui qui m'a appris l'amour de la communication. Gebi Schregenberger m'a appris à jouer au poker. Et il m'a acheté un veston décent pour que je puisse aussi participer à des présentations". Schneiter regrettait de moins en moins de ne pas avoir terminé ses études.
Il a fondé Freetext avec Fedor Frank, qui a également continué à travailler pour G&G, jusqu'à ce qu'il devienne partenaire de l'agence de publicité Hürzeler & Schneiter AG à Zollikon. Le jeune publicitaire a ensuite été attiré par l'étranger. Schneiter a passé huit ans dans le sud de la France à mettre en place un centre de vacances. "Un temps mort important dans une autre culture". Son divorce a été l'occasion de revenir entièrement à la publicité et à la Suisse. Il a fondé l'entreprise conceptuelle Braintrain AG et s'est installé dans le canton d'Argovie.
Depuis six ans, Braintrain AG rédige des textes et des concepts pour Renzen & Partner. Les pitchs remportés à cette occasion ont rendu la relation de plus en plus étroite. "Comme j'étais déjà CD secret auparavant et que je connaissais bien l'équipe de l'agence, la transition officielle vers cette fonction s'est faite en douceur". Il continue à travailler pour Renzen & Partner dans le cadre d'un contrat fixe par l'intermédiaire de Braintrain AG, qui s'occupe également de ses propres clients, et est donc "resté indépendant, car ce modèle s'est imposé au fil des années".
Actuellement, la très jeune équipe de Renzen & Partner prépare les activités de communication pour le 200e anniversaire du canton d'Argovie. "Une énorme boîte de spots TV et radio, d'annonces et d'affiches". Et surtout une expérience de communication intéressante : 200 personnes d'Argovie s'expriment sur leur canton dans des témoignages. "Il en résulte un énorme forum pour les louanges, les critiques, les rêves, les idées, les souhaits, quasiment un baromètre représentatif des sentiments à l'égard de la patrie".
Schneiter vit "en célibataire dans la pampa d'Aarau", aime passer son temps libre à Zurich ou dans sa ville natale de Bâle. Et aussi souvent que possible dans le Midi, où il restaure une vieille maison en pierre. "J'ai la maladie des pierres, je taille aussi de temps en temps une sculpture dans une pierre". Entre-temps, il écrit et publie des histoires courtes. "J'aime toutes les formes de communication" Andreas Panzeri

SuvaLiv veut rendre les pistes de ski plus sûres avec Ruf LanzParmi les accidents de loisirs, les sports d'hiver que sont le ski et le snowboard (plus de 32000 accidents en 2000) occupent une deuxième place peu glorieuse. Néanmoins, même si le nombre d'accidentés varie en fonction des conditions météorologiques et qu'aucune tendance ne se dégage, il est clair que les coûts pour la Suva ont diminué. Alors qu'ils s'élevaient encore à 210 millions de francs il y a cinq ans, ils étaient inférieurs d'environ 15 pour cent pour la saison d'hiver 2000/01, selon Susan Huber-Brun, responsable du marketing à la Suva.Malgré cette évolution encourageante, il est un fait que les lièvres des neiges se surestiment souvent et roulent trop vite. En raison de la densité accrue de conducteurs sur les pistes, les accidents sont de plus en plus fréquents et provoquent des blessures graves.
Dénoncer le manque d'égards comme étant la cause d'accident la plus fréquente auprès du groupe cible principal des 20-30 ans pratiquant des sports de neige n'a pas été une tâche particulièrement facile pour la nouvelle responsable du budget de prévention Ruf Lanz : la communication avec un doigt menaçant ou une attitude racoleuse ne passe pas auprès du public cible.
L'univers cool et esthétique de Quentin Tarantino
"Nous avons dramatisé le message de manière concise et surprenante", explique le concepteur Markus Ruf. Des bonnets de sports d'hiver, dont les entailles rappellent les masques de voyous, symbolisent la conduite criminelle des voyous et illustrent l'injonction "Ne conduisez pas sur les pistes comme un criminel".
Le réalisateur Michael Fueter s'est également inspiré du genre policier de la campagne pour le principal support publicitaire, le spot TV. Avec un langage cinématographique qui ressemble à l'univers cool et esthétique d'un Quentin Tarantino, il crée une tension : de la voiture américaine qui roule dans un parking souterrain en grinçant, au conducteur qui enfile lentement des gants et un bonnet de manière menaçante et qui semble ensuite sortir un fusil à double canon du coffre.
La publicité doit aussi être efficace au point de danger
Celle-ci se révèle être une paire de bâtons de ski appartenant au skieur. "Pour accompagner cette action, nous allons mettre en place une série de mesures non conventionnelles au 'Point of danger'", explique Ruf. Il s'agit notamment d'affiches avec le slogan percutant "Ce n'est pas un chronomètre. Le gazon ne vaut pas la peine", juste à côté des horloges de la station supérieure des téléskis et télésièges. Luca Aloisi

La maison de médias soleuroise Vogt-Schild/Habegger Medien AG (VS/H) a renouvelé deux importants contrats de publication d'entreprise.News : Via et Aero Revue restent chez Vogt-Schild
En tant qu'entreprise générale, VS/H continuera à publier le magazine de voyage Via pour les CFF pendant trois ans. La maison d'édition a obtenu le mandat à l'issue d'une procédure de soumission officielle à laquelle sept moyennes et grandes entreprises suisses de médias ont été invitées à participer. Via, qui paraît dix fois par an à 230000 exemplaires, sera doté début mai d'un nouveau concept de contenu et visuel. VS/H a également conclu un nouveau contrat de trois ans avec l'AéroClub de Suisse pour la publication de la revue de la fédération, l'AeroRevue.
Le conseiller national du PEV veut interdire les annonces sexuellesUne nouvelle perte de revenus menace les quotidiens suisses : le conseiller national du PEV Heiner Studer prévoit une motion contre les annonces sexuelles. Comme l'a rapporté le journal pour pendulaires 20 Minuten, selon la volonté de Studer, la publicité pour des offres sexuelles ne devrait être autorisée que dans les publications qui ne sont pas accessibles aux mineurs. Toutefois, le politicien et père argovien ne se préoccupe pas uniquement de la protection de la jeunesse. Il est plutôt d'avis que l'augmentation record du nombre de prostituées dans le milieu zurichois est liée aux annonces de sexe dans les quotidiens.
Suppression de postes chez Blick et WeltwocheLa rédaction du journal de boulevard Blick sera réduite de 4,4 postes à temps plein. Il y aura quatre licenciements et une retraite anticipée. Cette mesure permettra d'économiser environ un million de francs. Avant cette mesure, des postes avaient déjà été économisés en ne remplaçant pas les départs. Des économies sont également réalisées à la Weltwoche : au niveau de la rédaction, les coûts doivent être réduits de 10 à 15 pour cent, a expliqué le rédacteur en chef Roger Köppel à l'agence de presse AP. Quatre postes seront supprimés. Köppel n'a pas précisé quelles rubriques seraient concernées.

WHS prépare un délicieux repas de marque pour le magazine culinaire d'Annemarie WildeisenAmdreas Panzeri Moins d'un an après son lancement, Kochen d'Annemarie Wildeisen est déjà devenu le magazine culinaire numéro un. Aujourd'hui, Weber Hodel Schmid met encore plus de vapeur et fait la promotion de Kochen avec un nouveau logo, une recette prometteuse et beaucoup d'épices.
Avec un tirage de 90000 exemplaires et près de 400000 lecteurs, Kochen, qui paraît dix fois par an, est le plus grand magazine culinaire indépendant de Suisse. "Le magazine touche même plus de femmes qu'Annabelle ou Bolero", s'enthousiasme Reinhold Weber à propos de son dernier client média.
Kochen est un produit de la cuisinière Annemarie Wildeisen, qui existe réellement. Alors qu'elle était encore rédactrice en chef de d'Chuchi aux éditions Meyer à Zurich, elle s'est mise à son compte, a fondé le produit concurrent Kochen et a ainsi éveillé l'appétit de l'éditeur Peter Wanner au sein du groupe AZ Medien. "Kochen est le seul magazine culinaire de Suisse à n'être lié à aucun sponsor", explique Weber. Ce n'est pas un détail négligeable, car cela rend le magazine intéressant et libre pour la publicité de n'importe quelle marque.
Heureux celui qui sait aujourd'hui ce qu'il devra cuisiner demain
Comme les éditions Meyer ont été dissoutes entre-temps et que d'Chuchi, après une relance certes réussie par la société d'édition Duktus de Hanspeter Eggenberger, a été jeté avec tous ses abonnés comme ingrédient savoureux dans la marmite du groupe AZ Medien, la cuisine a connu depuis lors une évolution presque semblable à celle d'une cocotte-minute.
Mais l'éditeur de Baden n'est pas encore rassasié. La phase de projet s'étant achevée avec succès, le directeur de la maison d'édition Ueli Eckstein estime qu'il faut maintenant "positionner clairement la marque Kochen".
Cette tâche a été confiée à l'agence Weber Hodel Schmid (WHS) - après une présentation concurrentielle contre l'ancien détenteur du budget et une autre "boutique plutôt orientée DM", selon Weber. Le fait que WHS ne veuille pas faire de la publicité avec des mailings aux abonnées potentielles comme jusqu'à présent, mais avec des recettes totalement différentes, a immédiatement suscité l'intérêt de Wildeisen. Sa cuisine doit être rajeunie.
Pour ce faire, WHS a développé un nouveau logo ainsi qu'une nouvelle présentation de la page de titre. Ce "recadrage" a été réalisé au cours d'une "discussion très intense et approfondie" avec la rédactrice en chef et la cuisinière Wildeisen. Lors de cet assaisonnement créatif, WHS a également développé le nouveau slogan de la marque "Savourer chaque jour".
Le plat principal de la nouvelle campagne pour la cuisine a été conçu de manière inhabituelle, car remarquablement sans prétention. "Ce n'est pas de la publicité - et c'est pourquoi on le remarque", est convaincu le conseiller Patrick Naef. "Nous ne voulons pas vendre de petites images colorées, mais le magazine", explique Weber pour résumer l'idée "atypique" des listes de courses quotidiennes. On voulait "obtenir beaucoup d'effet avec peu d'argent".
Simples, et pour cette raison même très frappantes, ces listes de courses sans graphisme et autres menus annexes doivent inonder le pays par une diffusion massive. "Pendant des semaines, nous voulons faire plaisir aux gens en leur proposant chaque jour de nouvelles recettes", déclare Weber, qui se réjouit déjà de voir les moqueurs découvrir dans la conception de ces listes de courses qui changent chaque jour "une campagne du Tagi pour la cuisine".
Pour des raisons de coûts, ce n'est toutefois pas dans le Tages-Anzeiger ("nous n'avons malheureusement pas pu nous le permettre"), mais pendant deux semaines dans des annonces pleine page dans le journal pour pendulaires 20 Minuten ainsi que dans le Mittelland Zeitung que la publicité avec le slogan "Chaque jour, savourez" sera "dramatisée à l'excès" à partir du 16 janvier. Les annonces seront accompagnées d'affiches dans des lieux de passage choisis, dans les transports publics et dans les centres commerciaux.
Wildeisen réchauffe en 20 minutes "Cuisiner en 20 minutes
Afin de se faire remarquer, les affiches dans les trams zurichois ont été concentrées sur certaines lignes, avec trois affiches par voiture de tram. 27 recettes différentes sont disponibles pour la campagne. L'éventail s'étend du rayon viande et poisson au potager.
L'éditeur soutient la campagne pour la cuisine en doublant le tirage de l'édition de janvier à 200000 exemplaires. George Schifferle de Pan Communications enverra également un mailing à 100000 adresses.
Enfin, le fait que Wildeisen ait publié auparavant un livre intitulé "Kochen in 20 Minuten" est une coïncidence bienvenue. Ainsi, cette collection de recettes peut être réchauffée sans problème dans le journal pour pendulaires 20 minutes. Cela permet également de souligner la compétence d'Annemarie Wildeisen, car cette cuisinière dynamique ne sait pas seulement manier les casseroles, elle a publié jusqu'à présent plus de 15 livres de cuisine.

Etat-News Maurice Lacroix fait tic-tac chez Springer & Jacoby
La marque horlogère suisse Maurice Lacroix a confié son budget publicitaire mondial à l'agence hambourgeoise Springer & Jacoby (S&J), qui était jusqu'à présent gérée par Jung von Matt/Limmat. Le groupe d'agences s'est imposé dans le pitch face au défenseur du budget et à quatre concurrents. La première apparition de S&J doit continuer à positionner les modèles comme "Les classiques de demain".
Inhalt & Form pour Zingg-Lamprecht L'agence de communication Inhalt & Form, Zurich, a remporté le budget pour la communication globale de Zingg-Lamprecht. Le magasin d'ameublement zurichois était jusqu'à présent géré par Wacker et Rosser.
Deux nouveaux clients pour Virus L'agence de publicité biennoise Virus a gagné deux nouveaux clients en fin d'année. Le groupe pharmaceutique Roche l'a chargée de définir et de réaliser de nouvelles mesures pour le service extérieur de l'un de ses médicaments. Le fabricant biennois de matériel de bureau Biella-Neher AG a également fait appel à Virus. Le client et l'agence veulent développer ensemble des mesures de communication pour les secteurs d'activité Biella Design et Biella Calendar. Le projet débute par un nouveau type de livret de vente.
McCann-Erickson fait de la publicité pour le Blind Fashion Show Après une évaluation de l'agence, l'Union centrale suisse pour le bien des aveugles (UCBA) a chargé McCann-Erickson Suisse de faire de la publicité pour le premier Blind Fashion Show suisse. Avec cet événement, l'UCBA fête son 100e anniversaire. Le défilé s'adresse aux voyants et aux aveugles et aura lieu les 25 et 26 mars à Zurich et Lausanne. Les invités malvoyants pourront découvrir de leurs mains la mode présentée par de jeunes créateurs suisses, tandis que des informations en braille seront disponibles. Selon ses propres dires, le "niveau stratégique et créatif" a joué en faveur de McCann-Erickson.

Le nouveau rédacteur en chef du Tagi épure et optimise son équipe de directionDe Oliver Classen Un mois à peine après avoir pris ses fonctions de rédacteur en chef et déjà le premier coup de théâtre : avec sa réforme de la structure des cadres menée au pas de charge, Peter Hartmeier veut mettre davantage l'accent sur le contenu et l'efficacité du Tages-Anzeiger. Le Blaue Bund et les deux chefs de l'information ont des fonctions clés à cet égard.
Donner un coup de pouce à l'hydrocéphale rédactionnel sans laisser s'échapper beaucoup de savoir-faire : c'est ainsi que le successeur de Philipp Löpfe, visiblement sous haute tension créative, qui rassemblait dernièrement autour de lui cinq adjoints de même niveau, décrit sa petite révolution personnelle au sein du palais. Avec Daniela Decurtins et Roland Schlumpf, il ne dispose plus d'une équipe complète de remplaçants, mais de "deux bras droits agiles" qui doivent le "décharger et le compléter ponctuellement" dans ses activités quotidiennes de planification (Schlumpf) et de publication (Decurtins).
De vieilles têtes, mais pas de vieilles tresses dans le nouvel organigramme
La nomination de Rita Flubacher et Hanspeter Bürgin, deux proches de Hartmeier, au poste de chef de l'information - Bürgin revient de l'Aargauer Zeitung, où il était correspondant à Berlin, au Tages-Anzeiger - devrait être la nouveauté la plus importante au sein de l'échelon le plus élevé de la rédaction. L'ancien porte-parole de l'entreprise attend de cette différenciation fonctionnelle "une nette augmentation de notre vitesse de réaction" ainsi qu'une meilleure mise en réseau de thèmes transversaux tels que les bébés clonés ou le World Economic Forum. La structure traditionnelle des rubriques n'est pas à l'ordre du jour, mais une plus grande coopération thématique entre les différents groupes figure en tête de l'agenda des réformes.
Selon Hartmeier, l'âge et le sexe n'ont joué aucun rôle dans les changements. Il est toutefois "très, très heureux" de la proportion relativement respectable de femmes. Il est néanmoins frappant de constater que les trentenaires (à l'exception de Decurtins) ont été relégués au second rang des chefs de département. Même s'ils continuent d'occuper des postes décisifs, comme le directeur du Blauen Bund, Peter Haerle : Le changement de génération initié par l'ex-rédacteur en chef Roger de Weck en 1992 - qui n'avait pas encore 40 ans à l'époque - est pour l'instant mis en veilleuse. D'ailleurs, chez de Weck, la Confédération zurichoise, avec la ville et la région (y compris le journal qui sera publié à partir de juin), stylisée par Hartmeier comme un ressort clé, naviguait à vue.
le magazine municipal Züritipps) sous une seule bannière. Hartmeier ne prétend pas que ses idées sont nouvelles : "Sur le papier, la plupart des choses existaient déjà ; mon travail consiste maintenant à les mettre en œuvre et à les imposer".
Le prochain point central du catalogue de changements ambitieux du rédacteur en chef du Tagi sera - après la révision du sixième cahier (de société) début mars - l'accentuation de l'aspect et du contenu.
des diverses pages de couverture. Et ce, notamment dans l'optique de la concurrence tabloïd interne qui s'annonce sous le nom d'Express. Hartmeier considère ses vitrines ministérielles comme "un moyen de différenciation à entretenir et à utiliser consciemment par rapport aux journaux gratuits".
L'optimiste professionnel a le temps d'avoir plus de surprises
Hartmeier ne confirme pas que la transformation de ZürichExpress en Express, annoncée pour le printemps, lui impose des contraintes supplémentaires ; mais son insistance sur le fait que la famille des éditeurs de Tamedia, tout comme la direction de l'entreprise, attache une grande importance à la continuité du personnel, indépendamment de l'évolution des ventes, en dit long. Cela ne signifie finalement rien d'autre que le fauteuil de rédacteur en chef rempli pour le moment par Hartmeier peut rapidement redevenir un siège éjectable si le tirage ne se stabilise pas. D'ici là, l'optimiste professionnel a encore du temps devant lui pour réaliser d'autres coups surprenants - organisationnels, mais aussi, espérons-le, journalistiques, comme le numéro de sécurité de fin d'année ou la série actuelle sur la Corée du Nord.

Telesuisse, l'association des télévisions régionales suisses, est confrontée à un dilemme : selon le message du Conseil fédéral sur la loi sur la radio et la télévision, adopté juste avant Noël, seules dix à douze chaînes recevront la redevance. Avec ses 18 membres, Telesuisse se trouve donc confrontée à un arbitrage difficile : qui doit bénéficier de la redevance et qui ne doit pas en bénéficier ? "Répondre dès aujourd'hui aux questions concernant le montant de la répartition de la redevance et le nombre de chaînes à concéder pourrait conduire à des idées irréalistes ou à des débats émotionnels", craint Filippo Lombardi, président de Telesuisse. C'est pourquoi il a convoqué une AG extraordinaire pour le 31 janvier afin d'élaborer une ligne commune. Malgré l'exhortation présidentielle à la retenue, certains patrons de télévisions régionales ont déjà pris position. page 12

Deux entreprises veulent placer de la publicité dans des endroits où tout le monde doit aller un jourDe Markus Knöpfli Depuis sept ans, l'entreprise Face de Frauenfeld place de la publicité dans les toilettes - maintenant, la jeune Brandsetter AG lui dispute les murs des toilettes. La raison de cet intérêt : Les toilettes silencieuses se prêtent parfaitement à la sélection de groupes cibles. De plus, la nouvelle venue pense que la publicité dans les toilettes permet de contourner une éventuelle interdiction de la publicité pour le tabac ou l'alcool.
Le registre du commerce mentionne bien Brandsetter AG, mais en public, l'entreprise fondée en septembre et basée à Brugg se présente sous le nom de Brands.ch. L'actionnaire majoritaire et président du conseil d'administration est Guido Honegger, propriétaire du prestataire de services Internet Green.ch. L'idée et le concept de Brands.ch proviennent toutefois de Martin Rüetschi, qui détient une part de 49 pour cent et fait office de CEO. Rüetschi a déjà travaillé dans le domaine de la publicité et des médias, notamment chez Print Net GmbH à Rüschlikon, qui a été liquidée en 1998.
Actuellement, Rüetschi est en train de mettre en place Frames, le premier produit Brands.ch. Les frames sont des cadres en aluminium pour les affiches publicitaires A4, qui sont placés dans les toilettes des restaurants, hôtels, casinos, gares ou aires d'autoroute. D'autres cadres au format A3 sont accrochés dans les points de vente (POS) des salons de coiffure, des solariums, des installations sportives et des centres de fitness. Brands.ch propose les cadres en deux catégories : Frames-Toilet et Frames-POS.
L'accent mis sur ces deux types d'affichage a une raison : des fréquences élevées (70 pour cent de tous les visiteurs des restaurants doivent faire pipi) et des temps de contact longs. Il faut compter en moyenne 48 secondes dans les toilettes, 5 minutes chez le coiffeur et 25 minutes dans les solariums. L'évitement est presque impossible.
Depuis la mi-décembre, la vente a démarré chez Brands.ch. Actuellement, 1500 surfaces publicitaires pour WC peuvent être réservées exclusivement dans les cantons d'Argovie et de Zurich. L'offre sera étendue. D'ici fin 2004, Rüetschi veut proposer environ 35000 emplacements de WC dans toute la Suisse alémanique, et fin 2005, toute la Suisse devrait être couverte. Actuellement, Brands.ch est en négociation avec l'aéroport de Zurich et avec diverses chaînes de restaurants. Des cinémas ou des cabinets médicaux pourraient également s'y joindre.
Brands.ch veut étendre la publicité aux bâches de camion
Le calendrier de Rüetschi s'aligne sur le projet de l'UE d'introduire une interdiction de la publicité pour le tabac à partir de 2005. Comme la Suisse suivra probablement le mouvement, cela pourrait donner un coup de pouce à la publicité pour les toilettes. "Selon toute vraisemblance, la publicité pour le tabac ne sera interdite que dans les lieux publics, mais pas sur les points de vente", explique Rüetschi, qui conclut : "Les restaurants sont souvent des points de vente pour les produits du tabac, c'est pourquoi la publicité pour le tabac serait toujours autorisée dans leurs toilettes". Rien d'étonnant donc à ce qu'il qualifie déjà son produit de "diamant" dans la perspective d'une éventuelle interdiction de la publicité pour le tabac ou l'alcool.
Il souligne que l'USP particulier de la publicité pour les WC, mais aussi pour les coiffeurs, est la facilité de sélection selon le sexe, l'âge, le milieu, le pouvoir d'achat ou des critères géographiques. Brands.ch relève les fréquences de visite une fois par mois auprès des exploitants de locaux. Les clients peuvent réserver eux-mêmes chaque emplacement en ligne. Les offres ne sont donc pratiquement pas nécessaires.
Outre les cadres, Brands.ch veut lancer d'autres produits à partir de 2004. On pense notamment à la publicité sur les vitres arrière des voitures privées ou à des "affiches" imprimées sur les bâches des camions.
Depuis sept ans, une autre entreprise, Face, opère sur un marché similaire à celui de Brands.ch. Avec sa "communication cliente", Face est déjà active dans toute la Suisse, a réalisé en 2002 un chiffre d'affaires total de 4,8 millions de francs et propose de nombreuses offres supplémentaires telles que des affiches publicitaires dans les douches des piscines et des saunas, de la publicité sur les boîtes de pizza ou les sous-bocks. Les affiches publicitaires peuvent en outre être combinées avec des distributeurs et la distribution d'échantillons gratuits. Dan Furrer, fondateur de Face, réagit donc avec calme à cette nouvelle concurrence. Beaucoup ont déjà essayé en vain de se lancer sur ce marché, dit-il. D'un autre côté, il parle du fait que l'année dernière, la demande de surfaces publicitaires Face était plus importante que l'offre existante. Il y a donc un potentiel de développement.
Face coopère également depuis peu avec le prestataire de services d'hygiène CWS qui, avec sa part de marché de plus de 80 pour cent, prend en charge une grande partie de la logistique pour Face. Non seulement cela permet de réduire les coûts, mais Furrer peut désormais équiper toutes "ses" toilettes et douches d'affiches et de produits en l'espace de deux jours.
deux entreprises se battent pour des toilettes Face Brands.ch
Création 1995 2002
Bureaux à Frauenfeld (siège principal), Brugg
Lugano, Sierre (Forel)
Chiffre d'affaires 2003 (budgétisé) 5-6 millions 4-5 millions
Nombre d'employés 32 12 y compris les employés à temps partiel
Nombre de surfaces de toilettes environ 3000, toute la CH 1500 ZH/AG
(état janvier 03)
Indemnisation par 12 francs par surface et 20 francs par cadre utilisé
Surface des toilettes Mois (prix de base) et mois
Coût par Fr. 44.- / mois (prix de base), Fr. 35.- / 14 jours
Surface de toilette combinable avec distributeur 50 pièces : Fr. 31.50
100 pièces : Fr. 29.75
Durée d'affichage 14 jours ou un mois 14 jours (dates comme SGA)
Réservation en ligne non possible
Autres offres Robidog, Pharmanet, POS Coiffeur (A4)
Beautynet, Showerpower, POS A3 (par ex. dans les solariums)
Publicité sur les remontées mécaniques, téléskis,
PizzAd, sous-bocks
Page d'accueil www.faceag.ch ou www.brands.ch
www.theface.ch

Par ailleurs : Erich Baumgartner devient le nouveau directeur général et membre de la direction chez Lowe. Il remplace Daniel Keller, qui quittera l'agence de publicité zurichoise fin avril. M. Baumgartner, qui travaille depuis plus de 20 ans dans le secteur de la communication, exerçait jusqu'à présent une activité indépendante, après avoir quitté ses fonctions de responsable du conseil chez Matter & Partner fin 2001.
Début mai, Roger Urs Zbinden prendra ses fonctions de responsable Japon/Corée chez Suisse Tourisme. Il succédera à Tokyo à Jean-Philippe Benoît, qui quittera l'organisme de promotion touristique à la fin de l'année. M. Zbinden a notamment occupé les fonctions de responsable des nouveaux médias à la Neue Zürcher Zeitung et de directeur national pour la Suisse au sein de l'éditeur de logiciels Day Interactive. Depuis 2001, il est PDG de Condor Communications, la société de production de Tamedia.
L'agence BSW OgilvyOne a nommé Danja Koth (photo) au poste nouvellement créé de directrice du service client à compter du 13 janvier 2003. Marie-Françoise Ruesch, qui fait partie de l'équipe depuis août 2002 en tant que Senior Account Director, devient désormais membre de la direction élargie.
Christina von Hahn est désormais la nouvelle directrice de la publicité du magazine « Schweizer Familie ». Elle prend la tête des équipes commerciales internes et externes, succédant ainsi à Peter F. Müller, qui a quitté le magazine fin novembre. Auparavant, Christina von Hahn a notamment travaillé pour IP Multimedia, Real Media et Publisuisse.
Après plus de 35 ans au service de l'Allgemeine Plakatgesellschaft et d'Affichage Holding, Peter Stebler prendra une retraite anticipée à la fin de l'année. M. Stebler occupait jusqu'à présent le poste de directeur général d'Europlakat International (EPI), la filiale viennoise d'Affichage. Son successeur sera Thomas Rainer, qui travaillait déjà comme consultant pour l'APG. Il dirigera les activités d'EPI en collaboration avec François-Guy Sambron, représentant du deuxième actionnaire principal, JC Decaux.
Felix Traber (40 ans) prendra ses fonctions le 1er avril 2003 au journal gratuit « 20 Minuten », où il deviendra le troisième rédacteur en chef aux côtés de Markus Eisenhut et Dieter Liechti. Traber occupait jusqu’à présent le poste de rédacteur en chef adjoint chargé des affaires étrangères au « Blick ». Il succède ainsi à Matthias Gröbli, qui a démissionné fin février.
Béla E. Papp prendra la direction de Ringier Hongrie début février, en remplacement de Christoph Tonini, qui rejoint Tamedia en tant que directeur financier. Ringier Roumanie, qui relevait jusqu’à présent également de M. Tonini, sera dirigée par Silvia Lepiarczyk à compter de mars 2003.
Pascal Scherrer, jusqu'à présent directeur de la rédaction de Radio 24, rejoint le projet de journal destiné aux navetteurs « Express » de Tamedia. Il y occupera le poste de responsable de la rédaction. Selon le chef de projet Marius Hagger, l’Express devrait disposer d’un trio de responsables éditoriaux, dont fera également partie le rédacteur en chef Marco Boselli. Outre Scherrer, Daniel Eggspühler rejoint l’Express en tant que directeur artistique et Barbara Siegrist en tant que responsable de la partie magazine.