ColonnaCome furono Adamo, Eva e il serpente? Lui riuscì a resistere, lei si lasciò completamente sedurre da questa creatura di Dio dall'aspetto fallico - con il risultato che entrambi furono banditi dal paradiso ed Eva dovette accontentarsi del "rettile" di Adamo in futuro. Sembra che i serpenti stiano tornando in auge in questi giorni, almeno in termini di pubblicità. La linea di profumi di Roberto Cavalli e Tiffany London puntano tutto sul fascino del misterioso abitante del paradiso. Sembra addirittura che le venga preferito il potere di vendita di un corpo femminile, tanto più che Tiffany ha completamente rinunciato a raffigurare una Eva contemporanea. Chandra Kurt [email protected] Il pianeta dei pubblicitari
Di Anna Esposito
Una giovane famiglia con un bambino adotta un cucciolo di scimmia per fornire alla scienza uno scenario reale alla domanda: quanto è grande il potenziale delle scimmie di trasformarsi in esseri umani? Tuttavia, questo esperimento evolutivo viene annullato non appena tutti vedono che il figlio si comporta sempre più come una scimmia ed è ancora più a suo agio. Ergo: in futuro gli esseri umani riconsidereranno la possibilità di camminare in posizione eretta. Perché i tempi sono grami e, come dimostra la vita, a volte è molto più difficile raggiungere le cose più alte che quelle primitive.
Questa tendenza è inconfondibile anche nella nostra professione. Chi si impegna per ottenere la corona dell'albero quando si può vivere bene con una banana in mano? La creatività può essere scimmiottata, la fattura può fissare standard vertiginosi. Ma essere costantemente confrontati con la propria vergogna di scimmia - sui giornali, sui cartelloni pubblicitari e sui volti dei clienti depressi - rode la fiducia in se stessi dei primati. E a soffrire di più sono coloro che sono stati colpiti da una deformazione professionale che non può essere alleviata dall'assunzione di cubi: la consapevolezza che, nonostante i tempi grami, le prestazioni non devono essere altrettanto grame. Probabilmente è giunto il momento di rinunciare ancora una volta al nostro amore reciproco per le scimmie e di acciaccare la spina dorsale per questo nuovo anno di grandi sfide. Sarà un inizio di successo se il capobranco, che l'anno scorso ha impacchettato le sue casse di banane ed è partito verso l'ignoto per non dimenticare come si cammina in piedi, sarà anche meritatamente eletto Tarzan dell'anno. Altrimenti, sospetto che le scimmie saranno già al potere.
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Anna Esposito è copywriter e contitolare di Brot und Spiele, Zurigo.
Le campane dovrebbero suonare un po' più luminoseIl cambio dell'anno è un momento difficile. Alcuni iniziano il loro Ramadan privato dopo, altri fanno finta di niente. La seconda opzione è quella giusta dal punto di vista della psicologia nutrizionale. Le persone devono mangiare e bere. Facciamolo. Questa volta nella "Glogge-Stube" dell'Hotel Glockenhof, nella migliore posizione del centro di Zurigo. Con tutto il rispetto, questo è un consiglio da insider per un pranzo di lavoro. In primo luogo, la brigata di servizio è estremamente cordiale, in secondo luogo, la sala emana il tipo di fascino esotico che si può trovare solo nei romanzi gialli Wachtmeister-Studer di Friedrich Glauser, e in terzo luogo, c'è molto spazio tra i tavoli. Tutto retrò, cool retrò.
Se solo il cibo fosse preparato con un po' più di attenzione, solo un po' di più! Il piatto di insalate con camembert impanato come antipasto (compresa la schiuma di mirtilli rossi) era splendido. Le insalate erano croccanti e il formaggio fritto aveva un ottimo sapore (lo so, è una sciocchezza, ma è giusto che piaccia, no?). Il medaglione di filetto di maiale in salsa di roquefort era accompagnato da varie verdure perfettamente cotte - ma la vista del piatto era ingannevole: una leggera pellicola si era in realtà formata sopra la salsa, quindi il piatto era un po' troppo lungo sotto la salamandra. Vergognatevi, Glockenhöflers. Perché c'erano solo tre tavoli occupati nella spaziosa sala con le sue pareti a pannelli chiari e il tovagliato discretamente sobrio. Non molti, eh? È vero, ma è colpa di chi si perde quest'oasi d'inverno - d'estate, sì, d'estate è di nuovo diverso, quando il bel giardino del cortile invita a fare un salto. Ma siamo ancora lontani da decine di centri ad alta pressione, che attualmente arrivano appena alla Riviera Ligure.
Una parola sul vino. Il menu Siebendezi è abbastanza ragionevole e offre qualcosa di decente e non troppo costoso per ogni ospite. I vini al bicchiere potrebbero essere migliorati. Allora sarebbe quasi perfetto.
Carlo Bernasconi
[email protected]
Sala da pranzo GloggeHotel Glockenhof
Sihlstrasse 31
8001 Zurigo
Tel. 01 225 91 91
Fax 01 225 92 92
Nessun parcheggio in lungo e in largo
ValutazioneMangiare .......................3
Bevande ..................3
Operazione ................4
Fattore aziendale ..........4
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop

Mediasearch.ch mira a semplificare la vita dei media plannerDi Markus Knöpfli Il nuovo portale Mediasearch.ch consente ai media planner di risparmiare tempo e di liberare più spazio sul proprio PC. Mediasearch.ch è una raccolta di link specifici per il settore che ogni media planner ha già in parte creato. Tuttavia, Mediasearch.ch è più completo, più chiaro e più mirato.
Se si desidera visualizzare le tariffe di un determinato pool radiofonico, consultare le statistiche VSW, scoprire il numero attuale di famiglie svizzere o prenotare annunci direttamente online, i link forniti su Mediasearch.ch portano il media planner direttamente a ciò che sta cercando, per quanto possibile. Non ci sono deviazioni attraverso i siti web di aziende e fornitori.
Se è richiesta una password o se le informazioni sono a pagamento, si accede al sito di login. Un catalogo ad albero, una ricerca full-text e una ricerca per parole chiave semplificano l'accesso alle informazioni desiderate. "Completo, indipendente", come si legge sui documenti multimediali.
Infatti, la pagina d'ingresso del portale offre già una panoramica chiaramente strutturata di tre aree principali: i mezzi pubblicitari di tutte le categorie di media, poi i dati e gli studi di mercato e infine il diritto, la formazione e le associazioni. In breve: Mediasearch.ch rende superflua la vostra raccolta di link specifici per il settore. In ogni caso, potete tranquillamente eliminarli, perché tutti i link di settore sono ora offerti gratuitamente, aggiornati e organizzati in modo chiaro da un'unica fonte. Tutto da un'unica fonte? Non ancora. Media search.ch sarà lanciato solo il
31 marzo e da allora è stato costantemente sostenuto.
Tuttavia, una versione demo - ancora incompleta - è già disponibile dal 7 gennaio.
Il francese e l'italiano saranno aggiunti in seguito
L'iniziativa di Mediasearch.ch proviene dall'Associazione svizzera della stampa. In termini di "indipendenza", questo solleva qualche sopracciglio. Tuttavia, con Mediasearch.ch l'associazione non vuole creare uno strumento di marketing per la stampa, ma piuttosto una soluzione di settore neutrale rispetto ai media.
Per garantirlo, sono state adottate tre misure: In primo luogo, sono stati cercati partner la cui diversità parla da sé: da APG a Cinecom, da Radiotele a Ringier. Si sono impegnati a lavorare nel "Consiglio dei partner" per tre anni e a versare una somma compresa tra 6500 e 9500 franchi all'anno. Altri si sono offerti come mecenati, come Media Focus e Publicom. Pagano 2000 franchi all'anno.
La seconda misura di rafforzamento della fiducia prevede che tutti i contenuti editoriali di Media search.ch siano gestiti dalla redazione del Media Trend Journal (che, come la WerbeWoche, è pubblicato da Media-Daten AG). Ciò include la selezione dei link, la loro descrizione e revisione periodica, il loro posizionamento e la decisione su quale sito esattamente debba essere indirizzato da un link.
Tuttavia, quest'ultimo viene determinato insieme ai rispettivi provider di siti in complesse discussioni, come spiega Toni Vetterli, responsabile marketing dell'Associazione Stampa Svizzera, su richiesta. Non c'è da stupirsi: il targeting preciso può portare a conflitti di interesse tra i provider e Mediasearch.ch. Mentre Mediasearch.ch vuole indirizzare i propri utenti nel modo più preciso possibile, i provider vogliono generare il maggior numero possibile di contatti sui propri siti, a seconda delle loro intenzioni.
Infine, di tanto in tanto viene convocato un consiglio di utenti ad hoc composto da agenzie pubblicitarie e di media, fornitori e intermediari, per contribuire con idee di miglioramento dal punto di vista degli utenti.
Opportunità pubblicitarie per
il sito è ancora in fase di verifica
Mediasearch.ch vuole essere uno strumento principalmente per i pianificatori dei media, gli inserzionisti e i fornitori di media. Tuttavia, il portale è indispensabile anche per i giornalisti dei media. Infine, mira anche a facilitare l'accesso al mercato svizzero dei media e della pubblicità da parte di soggetti interessati provenienti dall'estero. Per il momento, tuttavia, Mediasearch.ch è disponibile
solo in tedesco. "Le altre lingue saranno aggiunte entro dodici mesi al massimo", afferma Vetterli. È in fase di sviluppo anche un'offerta di opportunità pubblicitarie. In futuro, Mediasearch.ch dovrebbe diventare autosufficiente.

Decollo per la pubblicità di Swiss. Destination Excellence", la nuova campagna pubblicitaria di Swiss International Air Lines, è stata lanciata durante le festività. La campagna di lancio mira a pubblicizzare lo slogan a livello nazionale e internazionale con quattro diversi soggetti di immagine e ulteriori soggetti di testo. La prima fase della campagna, con annunci in circa dieci Paesi, durerà fino a metà febbraio. Seguirà una campagna di prodotto ad ampio raggio. Per la prima campagna di marca, l'agenzia Jung von Matt/Limmat ha utilizzato lo slogan "Destination Excellence" come promessa dei dipendenti svizzeri che la nuova compagnia aerea farà tutto il possibile per garantire il benessere dei suoi passeggeri ogni giorno. Ad esempio, viene pubblicizzata la cucina "eccellente" che gli svizzeri hanno portato a 3.000 metri con i loro ristoranti di montagna e che ora Swiss è "ancora più in alto". Un'altra immagine, scattata attraverso il finestrino, mostra un "eccellente" passeggero rilassato nel letto volante della Prima Classe. "Si può riconoscere un aereo Swiss anche senza guardare la pinna di coda", è la spiegazione. D'altra parte, il motivo delle due macchine "follow me" e delle tre "no follow me", che vogliono guidare un aereo in arrivo in cinque direzioni diverse, è un po' confuso. Una certa mancanza di orientamento da parte dell'equipaggio svizzero è forse usata come argomento per la pubblicità? Niente alcol al volante. Non solo durante le festività natalizie, le statistiche sugli incidenti rendono chiaro che l'alcol alla guida è purtroppo ancora un problema. I creativi di Publicis hanno quindi sviluppato una campagna di affissione per il loro cliente APG per sensibilizzare il pubblico su questo problema. APG vuole contribuire a ridurre il numero di incidenti stradali legati all'alcol. Secondo Markus Gut di Publicis, non è tanto il dito ammonitore quanto il mezzo stesso a dimostrare le conseguenze della guida in stato di ebbrezza. I cinque soggetti della campagna sono visibili a livello nazionale dalla fine di dicembre 2002 all'inizio di febbraio 2003 su grandi formati, B12, B200 e B4. Il manifesto può essere scoperto anche come installazione tridimensionale in luoghi selezionati. Il fatto che un certo Remo Süsstrunk sia responsabile del design dell'immagine sfocata di questi manifesti non deve in alcun modo essere usato come una battuta.
Pubblicità per i re. La scorsa Epifania, Sunrise/TDC Svizzera ha festeggiato il suo 5° anniversario. Naturalmente si trattava di un festeggiamento regale. Per questo motivo, tutti gli 800.000 clienti di rete fissa Sunrise hanno potuto telefonare sulla rete fissa Sunrise a metà prezzo per tutta la settimana dell'Epifania. La promozione è stata pubblicizzata in grande stile con la tipica corona della torta dell'Epifania. Questa si trovava non solo come inserto nella stampa domenicale del 5 gennaio, ma anche come immagine chiave nelle pubblicità del 6 gennaio. Alcune copie del SonntagsBlick erano addirittura decorate con una banderuola tecnicamente elaborata a forma di corona reale. E nelle stazioni ferroviarie, il giorno dell'Epifania, oltre alla corona è stata offerta ai viaggiatori una deliziosa fetta di torta dell'Epifania, perché "al Sunrise ogni cliente è un re", come spiega il CD Thomas Kurzmeyer dell'agenzia pubblicitaria responsabile, Wirz.
Uno spunto di riflessione per la fine dell'anno. A Lucerna si è consolidata una splendida usanza per il nuovo anno. Per la quinta volta, l'APG ha realizzato, in collaborazione con la Scuola d'Arte e Design di Lucerna, dei manifesti speciali per celebrare il passaggio all'anno nuovo. Le dieci opere selezionate dalla classe di grafica del secondo anno si riferiscono alle cose di tutti i giorni, "stimolano un sorriso con un ammiccamento ambiguo e si spera che stimolino la riflessione", secondo Bruno Niederberger, direttore di APG Lucerna. Questa azienda sponsorizza i siti di affissione dei manifesti. La Siebdruck Bösch rende possibile la stampa. Paul Brühwiler, docente del dipartimento di grafica della Scuola d'Arte di Lucerna, ritiene che questa campagna rappresenti un'enorme opportunità per studenti e insegnanti di avvicinarsi al mezzo del manifesto. I manifesti sono esposti fino al 24 gennaio nel cortile della Rössligasse 12 e in vari luoghi di Lucerna. Le opere possono essere ammirate anche come mostra virtuale di manifesti sul sito www.3dcity.info.
La Commissione europea prende in considerazione l'abolizione delle restrizioni alla pubblicità televisiva. Le restrizioni sul tempo di pubblicità nella televisione europea potrebbero presto appartenere al passato. La Commissione europea ha deciso che le regole della Direttiva TV dell'UE devono essere riviste in termini di necessità. La direttiva "Televisione senza frontiere" regolamenta attualmente, tra le altre cose, la durata consentita degli spot televisivi. "La Commissione ha ricevuto diversi reclami, in particolare da parte delle organizzazioni dei consumatori, in merito al rispetto di questo limite", ha dichiarato l'autorità di Bruxelles nell'adottare un piano di lavoro per la revisione della direttiva. Questi reclami saranno esaminati. Allo stesso tempo, però, la Commissione ha messo in discussione il regolamento in sé: il senso di un limite quantitativo per la pubblicità con la precisione attuale dovrebbe essere rivisto. D'altra parte, la prevista nuova versione della direttiva dovrebbe stabilire linee guida più precise per la promozione delle opere europee in televisione.
Auto-riflessione. Con un semplice ma impressionante "NR.1", Der Spiegel ha richiamato l'attenzione sul fatto che era il compleanno della rivista di notizie in Germania sui giornali concorrenti più agguerriti. Il leggendario numero 1 è apparso 56 anni fa, il 4 gennaio 1947. "Sono seguiti altri 2915 numeri", recita la scritta in piccolo dell'inserzione, oltre all'affermazione: "Ciò che è rimasto è il numero 1: la posizione come rivista di notizie tedesca". Per mantenere questa pole position, lo Spiegel impiega oggi 70 specialisti della documentazione per 270 redattori dello Spiegel, che fanno ricerche e scrivono ad Amburgo, oltre che in 10 uffici di corrispondenza nazionali e 23 esteri, e vogliono continuare a vedere la concorrenza con il numero 2 sulle spalle.
Budget per la comunicazione: cauto ottimismo tra le grandi aziende. Il 71% delle aziende aumenterà o lascerà invariato il budget per la comunicazione nel 2003 rispetto all'anno precedente (66% nell'anno precedente). È quanto emerge da un sondaggio rappresentativo delle 500 maggiori aziende svizzere condotto dall'istituto di ricerca d'opinione Isopublic per conto di Farner PR & Consulting AG. Le aziende orientate all'esportazione stanno aumentando i loro budget a un ritmo superiore alla media, mentre le aziende che si concentrano sul mercato interno tendono sempre più a ridurre i loro budget.
Il 12% (anno precedente: 22%) delle aziende prevede un aumento del budget nel corso dell'anno, mentre
L'80% (anno precedente: 64%) ipotizza lo status quo.
Festa dell'accartocciamento. Negli ultimi tempi, un malintenzionato si aggira per il bacino d'utenza di Adliswil, depositando i suoi rifiuti cartacei nelle cassette delle lettere altrui - o almeno così si potrebbe pensare a prima vista. Ma se si legge attentamente la carta accartocciata, si rimane stupiti: la carta rosa non proviene da una salsiccia unta, ma direttamente dal pulito salone di bellezza Monika Jungen/Beauty Centre Barbara Maag
ad Adliswil. Con l'un
Le due donne vogliono attirare l'attenzione sui loro trattamenti antirughe per il viso con un'insolita campagna di mailing. Dopo le arance contro la cellulite di Matter & Partner e i chiodi d'acciaio per le unghie forti degli uomini, la carta antirughe di Wirz è ora destinata ad attirare nuovi clienti nello studio. CD: Hanspeter Schweizer; AD: Rolf Kälin; Testo: John Leuppi.

I responsabili delle TV regionali accolgono con riserva il messaggio del Consiglio federale sulla RTVABy Daniel Schifferle Prima di Natale, il Consiglio federale ha adottato il suo messaggio sulla revisione generale della Legge sulla radiotelevisione (RTVA) all'attenzione del Parlamento svizzero. Come previsto, i piani per la suddivisione del canone televisivo sono stati cancellati. Ma sono sufficienti i due o tre milioni di franchi promessi per ogni emittente? Ed è accettabile che a beneficiarne siano solo da dieci a un massimo di dodici emittenti?
"Nella nostra regione bilingue, assumiamo una vera e propria funzione di ponte con un programma bilingue. Ogni giorno garantiamo lo stesso programma per entrambe le lingue. Il fatto di essere bilingue non rende le cose più economiche, quindi ogni franco è ben accetto per la nostra stazione. Limitando il programma a dieci o dodici stazioni, le regioni di trasmissione diventano più grandi. E questo fa dubitare che le stazioni possano ancora garantire il servizio pubblico nella misura auspicata dal Consiglio federale".
"I due o tre milioni di franchi per emittente in discussione rappresentano il minimo assoluto se confrontati con gli oltre un miliardo di franchi del canone SRG. Solo pochissime emittenti saranno in grado di adempiere al mandato di prestazioni che il Consiglio federale chiede alle emittenti televisive private nel suo progetto di legge in cambio di questo modesto contributo aggiuntivo, due o tre milioni di franchi o meno. È quindi probabilmente giusto limitare il numero dei beneficiari del canone. È importante concedere la licenza a quelle emittenti che hanno dimostrato in passato di poter e voler adempiere a questo mandato di servizio, perché solo loro possono garantire un vero servizio pubblico a lungo termine dalle singole regioni."
"La RTVA è una buona mossa sia dal punto di vista economico che da quello della politica dei media. Le grandi emittenti nazionali in lingua Tele 24, TV 3 e Sat 1/ ProSieben, sostenute da aziende e grandi banche, non hanno resistito come ci si aspettava. Sono state le emittenti locali e private più piccole a resistere. Il panorama svizzero ha mostrato ancora una volta la sua forza.
I canoni di ricezione distribuiti sembrano essere sufficienti per lo scopo a cui sono destinati: contribuire alla creazione di un programma regionale. Anche il numero di dieci-dodici stazioni televisive che hanno diritto a ricevere il canone è buono. Per realizzare programmi televisivi, la regione ha bisogno di una certa dimensione. La suddivisione della Svizzera in dieci-dodici regioni televisive è sensata".
"La mia posizione è rimasta invariata da anni: Sono favorevole a un sistema duale, ovvero pubblicità per le emittenti private e canone per la SSR. Tuttavia, mi rendo conto che le pressioni delle grandi case editrici, con la silenziosa minaccia di un referendum, porteranno alla suddivisione del canone anche per le televisioni regionali.
La proposta del Consiglio federale è ragionevole grazie alle "garanzie contro l'uso eccessivo". Il fatto che vengano messe a concorso da dieci a dodici aree impedisce di distribuire il canone con un annaffiatoio. Un maggior numero di emittenti televisive regionali finanziate dal canone porterebbe a una quota del canone di circa 100 milioni di franchi, che verrebbe immediatamente soddisfatta con l'introduzione della pubblicità radiofonica da parte della SSR. Le stesse case editrici avrebbero così guadagnato forse due milioni di franchi per la televisione regionale da un lato, che verrebbero immediatamente persi a favore delle radio private per la pubblicità nazionale dall'altro.
Le stazioni radiofoniche private della Svizzera tedesca hanno un altro problema: la suddivisione del canone per le televisioni regionali. Queste ultime sono sempre associate alle radio private e, con un'unica eccezione, ai giornali regionali. La suddivisione del canone distorcerebbe anche indirettamente il mercato a favore di queste radio private, che potrebbero ad esempio offrire prodotti crossmediali. Le radio private come Radio 32, Zürisee, Central, Pilatus, Sunshine, BEO, BE 1 e Edelweiss sarebbero svantaggiate. La suddivisione del canone per le emittenti televisive regionali non deve quindi portare a un taglio netto delle stazioni radiofoniche private nel medio termine".
"Siamo sostanzialmente soddisfatti di questo progetto di legge. Il progetto dimostra che in Svizzera è auspicabile un panorama televisivo regionale sensato. I due o tre milioni di franchi all'anno previsti per ogni emittente non permetteranno forse grandi balzi, ma consentiranno uno sviluppo moderato. Un importo inferiore sarebbe sicuramente solo una goccia nel mare. In Svizzera, la televisione professionale non può essere finanziata esclusivamente dal mercato a livello nazionale, regionale o regionale. I costi di produzione sono elevati, i mercati piccoli - a mio avviso, anche la riduzione a dieci-dodici licenze regionali ha senso. Trovo incomprensibile che il divieto di pubblicità per le stazioni radiofoniche della SSR non sia incluso nel progetto di legge. In realtà è indiscutibile, ma nel progetto di legge è stata lasciata aperta una pericolosa scappatoia. Spero che l'Assemblea federale lo corregga durante la consultazione dettagliata".
"Se due o tre milioni di franchi per stazione saranno sufficienti dipende dal mandato di prestazione che le stazioni devono soddisfare in termini di servizio pubblico per poter beneficiare della suddivisione del canone. Potrebbe essere sufficiente per le stazioni che trasmettono in un'area omogenea e che hanno i costi sotto controllo.
D'altra parte, limitare il numero di stazioni a dieci o dodici è ovviamente un concetto insensato che ignora la realtà politica e sociale della Svizzera: Il Paese è federalista e lo è anche il panorama mediatico. Ci deve essere qualche area di licenza in più. E alla fine - dopo il dibattito parlamentare - ce ne sarà qualcuna in più. Ma ancora più importante è la scelta delle aree: Dove i media indipendenti sono sopravvissuti finora, un'emittente dovrebbe continuare a esistere; le aree chiuse devono essere privilegiate".

"Head of the week": Jean-Orphée Reuter è il nuovo direttore editoriale del Glückspost dall'inizio dell'anno.
Jean-Orphée Reuter si definisce il figlio fortunato del Glückspost. Non ha mai osato sognare che un giorno sarebbe stato il direttore editoriale del giornale. A maggior ragione è felice dello "scherzo del destino" che si dice gli abbia fatto fare un salto di carriera all'inizio dell'anno. Ora vuole affrontare la sfida "con tutto il cuore e con nuovo vigore". Concretamente, ciò significa proseguire sulla strada di una leggera correzione dell'immagine, stabilire nuove priorità tematiche e liberarsi della reputazione di Glückspost vecchio stile nel mercato pubblicitario.
Una strategia che finora è stata premiata dai lettori: "Nel 2002 siamo riusciti a generare 22 000 nuovi lettori", spiega Reuter con orgoglio. Tuttavia, il 39enne associa questo "applauso" del pubblico non solo al successo del marketing, ma anche alla stretta collaborazione tra il caporedattore e la direzione editoriale: "Tutto il nostro team lavora con cuore e anima e sta insieme come i piselli e le carote, e questo si riflette sulla rivista". L'"uomo con il quadrifoglio", come Reuter è conosciuto nel settore, si considera un venditore creativo, un artigiano al servizio dei lettori.
Ha imparato il mestiere da zero: dopo l'apprendistato, Reuter ha lavorato in un'agenzia pubblicitaria durante il giorno e come venditore telefonico per la Luzerner Neuesten Nachrichten (LNN) la sera. "Fin dall'inizio mi sono piaciuti soprattutto i rapporti con le persone e gli aspetti creativi della professione di venditore", racconta Reuter. Così non ha dovuto pensarci molto quando il suo "mentore", il responsabile della pubblicità della LNN Kari Angst, gli ha offerto un lavoro come consulente. Due anni dopo, lo portò alla Ringier di Zurigo come responsabile vendite per le riviste, dove il lucernese è stato recentemente nominato brand manager per il Glückspost.
"Ho sempre avuto un tempo grandioso", commenta Reuter sulla sua carriera. La carriera e il titolo non sono mai stati in primo piano. Reuter attribuisce il suo successo alla sua natura calorosa, umoristica e ottimista. "Essendo figlio di una prima ballerina e di un pittore, ho anche la creatività necessaria", ride Reuter.
Ovviamente anche l'esotico nome di battesimo Jean-Orphée, ricevuto in onore del film "Orphée" di Jean Cocteau. In fondo, anche lui plasma la propria vita in modo anticonvenzionale: ha una passione per gli angeli, riempie il suo appartamento di esseri celestiali e ha persino battezzato i suoi due figli Noah-Raphael ed Elijah-Seraphim. Grazie a una famiglia "affascinante" e a un lavoro "entusiasmante", non manca nulla alla sua felicità: "Sono completamente soddisfatto della mia vita e spero che tutto rimanga così com'è".
Carole Koch

Da febbraio le Scuole Club Migros tornano in panchinaL'inizio del semestre delle Scuole Club Migros compare nel calendario giusto in tempo per il gelo. Sebbene il programma dei corsi venga rinnovato ogni anno ad agosto, secondo Rolf Fuchs, responsabile della comunicazione, l'inizio di febbraio è importante per la definizione dei profili - e non solo per i buoni propositi che vengono fatti a cavallo dell'anno. Secondo le prime stime di Fuchs, le cinque Scuole Club Migros regionali sono state in grado di resistere con una crescita delle vendite di oltre il quattro per cento. Nella sola regione di Zurigo, Rapperswil e Glarona, dove l'agenzia zurighese Weber Harbeke è responsabile della pubblicità, nella prima settimana di febbraio iniziano 2.000 nuovi corsi con circa 400 argomenti.
Il fulcro della campagna regionale, alla quale partecipano per la prima volta anche le scuole club della Svizzera centrale, non è l'ampia offerta di corsi, ma il 3 febbraio, data di inizio dei corsi.
Fuchs afferma che, dopo il leggero calo di risposta degli inserti sui giornali, si cercava un nuovo modo per raggiungere una clientela giovane, urbana e orientata al tempo libero. Ecco perché il cliente sta provando un richiamo ironico. Attraverso spot televisivi, inserzioni nella sezione consigli per le uscite, manifesti sul tram, cartoline gratuite e una campagna di omaggi, il gruppo target viene invitato a godersi il tempo libero a gennaio. Perché da febbraio in poi ne avranno bisogno per studiare.
Il concetto si inserisce perfettamente nella campagna "Mehr Erfolg", anch'essa sviluppata dall'agenzia. "Questo è certamente uno dei motivi per cui l'implementazione è stata adattata anche dalla Klubschule Innerschweiz", afferma il CD Thomas Harbeke. Luca Aloisi

Jung von Matt/Limmat deve affrontare il nuovo anno con un team dirigenziale ridotto: oltre al direttore del servizio clienti Ralph Hermann, anche il CD Daniel Meier e lo Strategic Planner Carlos Friedrich hanno lasciato l'agenzia pubblicitaria di Zurigo. Meier sta avviando una propria agenzia chiamata Unikat con Jan Maurer (ex By Heart), mentre Friedrich è un nuovo partner di Glamour Engineering. Il passaggio di Hermann a Heads Corporate Communication è stato annunciato poco prima di Natale. La partenza simultanea è una coincidenza, assicurano i tre e il responsabile dell'agenzia Dominique von Matt. Secondo von Matt, Hermann si era già dimesso in aprile, ma è rimasto per qualche mese in più a causa della vittoria del budget svizzero. Meier ha spiegato di aver preso in considerazione il passaggio al lavoro autonomo da tempo e di averne discusso con von Matt a partire dall'estate. Friedrich giustificò il passaggio con un'offerta irresistibile.
Il sostituto di Hermann è già stato trovato in Christoph Bürge di Exxtra. Meier ritiene che la creazione sia in buone mani con Urs Schrepfer, Alexander Jaggy e Michael Rottmann. Secondo von Matt, tuttavia, per il momento non ci sarà più una posizione per la pianificazione strategica (sm).

Jung von Matt/Limmat prescrive l'autenticità alla Banca Julius BaerTanta autocritica fa alzare il tiro. La banca Julius Baer di Zurigo scrive in un sobrio annuncio: "Il 2002 è stato un anno difficile. Così come il 1998, il 1987 e il 1973. E anche il 1929. Julius Baer, onesta dal 1890". Non è stata la politica di risparmio della banca privata a portare alla nuova campagna di immagine, ma l'orso pubblicitario che non era più al passo con i tempi. L'aspetto semplice non ha nulla a che fare con il budget, ma con il fatto che la folla è nemica dell'esclusività. "Aperta, impegnata e ironica", afferma il CD Urs Schrepfer di JvM/ Limmat, la campagna evita tutti gli stereotipi del settore. pagina 5

Michael Anderegg racconta le sue esperienze con e dopo il BSW talent workshop for career changersDi Annelies Friedli È stato l'unico dei 23 partecipanti al primo BSW talent workshop ad avere la possibilità di farsi strada in una rinomata agenzia pubblicitaria: Michael Anderegg non ha ancora raggiunto il suo obiettivo di diventare copywriter. Alla fine di dicembre ha concluso il suo stage presso Euro RSCG.
"Non è un caso che oggi mi vesta di nero per l'intervista", spiega Anderegg con un sorriso malizioso. Almeno per quanto riguarda l'abbigliamento, ha già interiorizzato i codici dell'industria pubblicitaria. Per quanto riguarda il resto, ha capito subito "come corre la lepre". "Ci vuole molto lavoro per avere successo nella pubblicità", dice.
Anderegg, che ha conseguito una laurea in biologia presso l'ETH e ha completato il primo workshop sui talenti BSW, ha lavorato presso Euro RSCG per 23 giorni a dicembre. Come tirocinante, cambiatore di carriera e copywriter. E ha realizzato un sogno: "Era da molto tempo che volevo lavorare nella pubblicità".
L'opportunità è arrivata con la pubblicità della Weltwoche
Questo desiderio si è sviluppato tre o quattro anni fa, perché pensava che gli inserzionisti delle riviste fossero così cool, il lavoro sembrava eccitante e Frank Bodin scriveva in modo così interessante sulla pubblicità nella rivista Kult. "L'immagine che Bodin
nei suoi testi del Wer-
mi ha affascinato", ammette il 27enne.
Ma non sapeva molto di più sul settore. "Non sapevo che copywriter e consulenti non sono la stessa cosa", ammette. Aveva alcune idee superficiali e la convinzione che "i pubblicitari fanno sempre feste e tutti i pubblicitari sono così creativi".
La più grande lacuna di Anderegg, tuttavia, è stata: "Non sapevo come avrei dovuto fare a inserirmi nella scena pubblicitaria come biologo. Dovevo prendere il telefono e chiamare qualche agenzia pubblicitaria dicendo: "Salve, sono io, Michael Anderegg, biologo e attualmente vice insegnante di biologia?".
Nella primavera del 2002 si presentò la soluzione giusta: Ha letto sulla Weltwoche del workshop BSW Talent per chi cambia carriera. "Ho capito subito che questo corso era fatto per me", ricorda. Dato che il suo lavoro di supplente era comunque temporaneo e che non riusciva a entrare nel vivo della professione di insegnante, ha accettato la sfida. "Non vedevo l'ora di iniziare il corso", dice.
Il corso, di cui la WerbeWoche ha riferito in dettaglio nel numero 26/02, gli è costato 600 franchi e sette giorni. Ha guadagnato molto dal corso, ma "non quanto mi aspettavo. Ad essere sincero, speravo di ottenere di più dal corso", dice Anderegg ripensandoci. Critica la tempistica del corso. "In un periodo di crisi economica come questo, nessuna agenzia è interessata ad entrare in azienda", critica Anderegg. Ritiene che "il corso abbia fornito una visione della scena pubblicitaria, ma non è assolutamente paragonabile a un apprendistato". Ed è infastidito dal fatto che, a parte lui, a nessuno dei 23 diplomati del corso sia stata data una giusta possibilità di farsi strada in una delle 12 agenzie BSW coinvolte: "Non riesco a capire perché anche le agenzie che erano favorevoli al corso e che hanno detto ai partecipanti che erano costantemente alla ricerca di persone che cambiassero carriera non ci abbiano dato una possibilità". Sa che c'erano posti di lavoro disponibili. "Ma erano occupati da professionisti". Solo uno dei diplomati del corso, riferisce, ha trovato lavoro presso un'agenzia più piccola nella Svizzera orientale.
Anderegg avrebbe voluto rimanere più a lungo in Euro RSCG
Anderegg ha inviato 12 domande alle agenzie BSW coinvolte nel corso. Ma solo Euro RSCG ha mostrato interesse. "Sono molto grato per l'opportunità che Euro RSCG mi ha offerto", afferma, "tanto più che il corso sarebbe stato piuttosto inutile senza questo stage".
Presso Euro RSCG ha potuto scrivere testi, sviluppare titoli e persino presentare la propria idea pubblicitaria. "Ho lavorato a progetti per dieci clienti", racconta Anderegg. Trova assolutamente "cool" il fatto che Frank Bodin in persona si sia occupato di lui. "Aveva tempo per me, mi aiutava e mi dava dei compiti". Anche il resto del team lo ha accolto bene: "Sono stato preso sul serio come membro del team", sottolinea Anderegg.
Tuttavia, non è riuscito a farsi strada nel settore pubblicitario. "Lo stage presso Euro RSCG sarebbe stata una buona opzione per me. Mi sarebbe piaciuto rimanere più a lungo". Il piano era di rimanere da uno a tre mesi. Ma un'offerta di lavoro dell'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP) ha vanificato i suoi piani: "Non potevo lasciarmi sfuggire questa opportunità".
Dall'inizio di gennaio lavora per il cliente, come assistente di ricerca per il programma nazionale di prevenzione del tabagismo dell'UFSP. "In quanto biologo di formazione, posso mettere in pratica le mie conoscenze qui e applicare ciò che ho imparato all'agenzia", afferma sorridendo.
Tuttavia, Anderegg non ha ancora chiuso con la pubblicità. "Chissà, forse tenterò di nuovo il salto nella pubblicità". Poi vuole anche chiarire le domande a cui non ha ancora trovato risposta in Euro RSCG. Esiste una guida semplice su come diventare un buon copywriter? E: dove si svolgono le feste più sfrenate?
L'idea dell'associazione di settore Schweizer Werbe- und Kommunikationsagenturen (BSW) di organizzare un workshop sui talenti per chi cambia carriera è stata accattivante: il workshop intendeva scovare i talenti nascosti e attirarli nel settore pubblicitario per assicurarsi la prossima generazione di talenti creativi. Personaggi di spicco come René R. Hürlimann, Jean Etienne Aebi e Frank Bodin hanno cercato di convincere circa 70 curiosi, durante la giornata informativa, che anche chi cambia carriera ha una possibilità. Tutti per il gatto? Solo un diplomato del corso, non proprio economico, ha trovato lavoro - altri 22, come Michael Anderegg, hanno cercato di mettere un piede nella porta dell'industria, ma invano. Il risultato di questa marcia attraverso l'istituzione dell'agenzia pubblicitaria era tuttavia prevedibile: Pochissime agenzie BSW avevano registrato la necessità di personale aggiuntivo (af).

Rotor lancia una promozione esperienziale di grande impatto per Coop NaturaplanDi Luca Aloisi Come primo operatore tra i grossisti, Coop è riuscita a posizionare Naturaplan come marchio per l'indulgenza naturale. L'agenzia Rotor di Zurigo ha sviluppato una campagna d'immagine stagionale per celebrare il 10° anniversario di questa linea di prodotti.
Con la creazione del nuovo logo Coop, tre anni fa, Rotor si è "infilato" nel pool di agenzie del rivenditore con sede a Basilea, come spiega il CD Alexander Gessert. Ai manuali di corporate design, realizzati per conto di Külling & Partner, sono seguiti gli ordini per la pubblicità promozionale di Coop, che all'epoca nessuna agenzia era in lizza. "Nel frattempo, anche WHS è stata assunta da Denner per un lavoro simile", afferma Gessert, descrivendo il cambiamento radicale nel settore dei vani.
Il cliente sulle rive del Reno, che investe in media circa mezzo milione di franchi in pubblicità ogni giorno, è ora diventato il più grande cliente della piccola agenzia. Oltre ai settori della ristorazione, delle promozioni non alimentari e del servizio fotografico gestiti da Rotor, l'agenzia ha anche una funzione di supervisione.
Poiché per gli strateghi dell'agenzia di Zurigo era evidente che il marchio di competenza Naturaplan di Coop avrebbe dovuto aumentare ulteriormente la propria visibilità nell'anno del giubileo 2003, si sono attivati.
Come un cavolo rosso diventa un bel maialino
Uno dei modi chiaramente definiti in cui il grande distributore poteva presentarsi è stato quello delle "promozioni esperienziali". Quest'anno, fino a quattro promozioni della durata di poco meno di un mese fungeranno da piattaforma per Naturaplan. Tutte le promozioni saranno legate a un tema esperienziale.
La sfida era grande, perché la varietà delle palette - ci sono oltre 1500 prodotti nella gamma - doveva essere comunicata con un messaggio emozionale, rapido e sorprendente. Il fatto che il cliente abbia scelto come punto di riferimento una campagna con una capra sorridente dovrebbe essere una sorpresa per il gruppo creativo. Ma non deve esserlo, perché qualche anno fa la capra è stata una dimostrazione eclatante dell'esperienza di freschezza di Coop e ha ottenuto "un enorme riscontro", ricorda Gessert.
Il distributore principale è incardinato
che praticamente limita le sue apparizioni di promozione dell'immagine agli spot televisivi, ha molto da offrire in termini di promozione dell'immagine.
elementi nel settore della stampa e dell'affissione. Per questo motivo predilige
L'artista utilizza principalmente motivi tradizionali (sfilata alpina, consumatori felici) e raramente lavora con associazioni visive sorprendenti (anatra domestica) per trasmettere i suoi valori.
In questo modo la key visual per la presentazione dell'anniversario diventa ancora più impressionante. Perché è d'impatto, più pertinente all'argomento e facile da continuare. La "pera-mucca" riassume in modo spiritoso
le aree Naturaplan di frutta, latticini e carne.
"Grazie alla riduzione all'essenziale e al layout generoso, il materiale pubblicitario risalta e sottolinea perfettamente l'aspetto", afferma Gessert. Altre aree di prodotto saranno pubblicizzate con lo stesso stile di comunicazione per tutto l'anno dell'anniversario: ad esempio, un cavolo rosso sarà intagliato in modo tale da potervi riconoscere un maiale per la settimana dell'esperienza del "godimento appropriato alla specie".
Naturaplan Nel 1993, uno yogurt Nature è stato il segnale di partenza per Naturaplan, con cui Coop ha voluto soddisfare la crescente domanda di prodotti biologici. Nello stesso anno sono stati aggiunti altri 13 prodotti. L'assortimento è stato ampliato in linea con le vendite della gamma Naturaplan, che ha registrato tassi di crescita annui compresi tra il 30 e il 70%. Oggi, la linea con il marchio di qualità comprende circa 1500 prodotti. Sebbene rappresentino solo una frazione dell'intera gamma Coop, i loro vantaggi, in termini di marketing, trasmettono una delle caratteristiche più importanti della personalità di Coop. (la)

Privatbank Bär punta sulla credibilità e abbandona l'orso pubblicitarioDi Luca AloisiDopo 15 anni, la banca privata Julius Bär ha abbandonato la campagna emozionale dell'orso. È subentrata una campagna di copy formalmente semplice, firmata JvM/Limmat, pensata per ispirare fiducia nell'istituto e posizionare la banca più vicina allo zeitgeist.
Un'era pubblicitaria sta per finire. E proprio in questo brutto clima, in cui gli "orsi" devono tagliare altri 150 posti di lavoro. L'orso a fumetti di Mike Williams, che dal 1987 incarna con umorismo i valori del marchio della banca privata con sede a Zurigo, non è stato però vittima della matita rossa: è stato mandato in pensione per "motivi di età".
Dopo aver riesaminato tutti gli strumenti di comunicazione nell'ambito di un programma di rebranding, i responsabili del marketing sono giunti alla conclusione che l'elemento emozionale non era più in grado di catturare con precisione lo zeitgeist e i messaggi principali. Inoltre, gli orsi sono sempre più utilizzati per i beni di consumo, compresa la carta igienica. "I tempi erano maturi per un nuovo impulso. La nuova campagna, semplice, permette di fare riferimento agli eventi attuali con testi brevi", afferma Markus Halper, responsabile della comunicazione.
Costi inferiori per una frequenza di commutazione più elevata?
L'effetto sorpresa non è venuto meno quando, all'inizio dell'anno, sulle pubblicità panoramiche color salmone sono apparse le righe splendidamente centrate: "Non vogliamo mostrarvi persone che ridono nella nostra pubblicità. Vogliamo che siate voi stessi a ridere".
Tuttavia, chiunque abbia osservato le campagne degli istituti finanziari negli ultimi tempi - Bordier & Cie., ad esempio, fa pubblicità con volti di clienti bancari dall'aspetto scontroso - non può trarre molto da questo credo; nessun istituto sta attualmente cercando di creare fiducia con promesse piacevoli.
Se l'aspetto sobrio della Banca Julius Baer non è ancora riuscito ad attirare l'attenzione con contenuti fondamentalmente nuovi, si è almeno formalmente distinto dalla concorrenza. Tuttavia, con il claim "True to you", con cui il team attorno al CD Urs Schrepfer vuole puntare sulla credibilità dell'azienda fondata nel 1890, si è portati a chiedersi: "Questa storia vi sembra vera?". Onestà e concisione si leggono meglio nel motivo del copy sugli "anni difficili", che si basa sul rapporto settimanale di Peter Horlacher, Communications Private Banking di Julius Baer: "L'anatomia di una bolla dei prezzi".
Halper non vuole commentare il fatto che Julius Baer Holding, il cui utile netto si è ridotto del 41% nel 2001, stia ora tagliando anche il budget pubblicitario, mantenendo bassi i costi di produzione per la nuova campagna. Secondo Media Focus, Julius Baer è stata una delle banche private che ha speso di più nel 2002.

Simko crea un'immagine umana per la Vaudoise InsuranceIl crollo dei mercati finanziari e i bassi tassi di interesse hanno lasciato il segno sul bilancio della Vaudoise Insurance. Il risultato consolidato del 2001 ha registrato un calo del 19,2% a 20,4 milioni di franchi. Ciò ha avuto conseguenze anche sulla pubblicità: all'inizio dell'anno, l'assicuratore all-lines è meno orientato alle finanze e più riflessivo. Dopo le notizie negative provenienti dal mondo economico, la comunicazione commerciale dei fornitori di servizi finanziari si concentra sempre più sui valori emotivi, come nel caso della compagnia assicurativa vodese. Nel febbraio dello scorso anno, la società ha affidato a Hermès Communications la pubblicità delle sue polizze vita come "investimento con garanzia". Con una campagna d'immagine ideata dall'agenzia Simko, la compagnia assicurativa vuole ora enfatizzare il suo orientamento al cliente con il valore centrale del marchio, la prossimità.
I valori umani dovrebbero dare alla Vaudoise un nuovo profilo
A luglio, l'agenzia ginevrina di Pedro Simko ha conquistato i clienti con il suo concept Vaudoise World, portando il budget assicurativo di Losanna nella città di Calvino. La nuova immagine intende sottolineare i valori umani della Vaudoise e distinguerla dalla concorrenza in un mercato saturo. Il team creativo guidato dal CD Olivier Girard ha creato un proprio mondo visivo per l'azienda: In due spot e sui manifesti, le persone conversano in un ambiente colorato di verde vaudoise. Anche la colonna sonora si muove in ambiti surreali; la "conversazione" tra un uomo e una donna nello spot "Manoir" ricorda più l'incontro tra due cani che la comunicazione tra persone adulte. "La comprensione del contenuto è irrilevante", afferma la consulente Carine Haist, aggiungendo: "L'unica cosa che ci interessa è che le persone comunichino e si capiscano".
La campagna d'immagine sarà sostenuta da febbraio con spot pubblicitari che continueranno a dare l'impressione del mondo verde della Vaudoise. Simone Keller