Participations LZ Medien développe ses droits de codécision.LZ Medien travaille à deux niveaux pour obtenir des avantages stratégiques. Ainsi, Erwin Bachmann, délégué du conseil d'administration, réfléchit à une prise de participation de 30 pour cent de sa Neue Luzerner Zeitung (Neue LZ) dans l'Anzeiger Luzern AG, comme il l'a déclaré à Werbewoche. Selon son directeur Peter Wüthrich, l'Anzeiger Luzern AG est également prête à discuter. En octobre, la Neue LZ avait "provisoirement" annulé sa participation prévue de longue date, mais on ne sait pas si une coopération serait appréciée par la Commission de la concurrence. Celle-ci avait lancé une enquête, mais l'avait stoppée après le retrait de Neue LZ. L'une des raisons de la possible fusion des deux maisons d'édition lucernoises réside dans la volonté du journal pour pendulaires 20 Minuten de s'implanter à Lucerne et à Saint-Gall. Jusqu'à présent, le conseil d'administration de 20 Minuten a gelé les projets correspondants. La situation en matière de participation au journal pour pendulaires étant désormais clarifiée du point de vue du droit de la concurrence, on compte sur l'expansion à Lucerne.
En revanche, la Neue LZ a déjà un avantage sur Radio Sunshine, pour laquelle l'actionnaire majoritaire Markus Ruoss cherche une solution de succession. Elle y possède 16 pour cent des actions et veut en acquérir d'autres. De plus, depuis le début de l'année, elle siège au CA de Sunshine avec Jürg Weber, directeur de la maison d'édition de la Neue LZ, comme en 1999. Mais à l'époque, Ruoss contestait le droit de la Neue LZ à un CA. Un litige a éclaté, qui s'est terminé par un accord. Celui-ci accorde à la Neue LZ un siège au conseil d'administration. Mais selon Ruoss, cela n'a rien à voir avec le règlement de la succession.
Markus Knöpfli

Groupement d'annonces La petite Rheintalische Volkszeitung est le 13e partenaire du pool Südostschweiz. Depuis le 1er janvier 2004, le réseau d'annonces de la Suisse du Sud-Est (SO) dispose d'une petite pointe nord qui s'étend le long de la vallée du Rhin jusqu'au lac de Constance : il s'agit de la zone de diffusion de la Rheintalische Volkszeitung (RV), qui coopère depuis longtemps déjà sur le plan rédactionnel avec le Bündner Tagblatt, membre du SO. Bref, le pool de la Südostschweiz s'étend désormais encore plus loin dans la zone du St. Galler Tagblatt (SGT). "Ce serait la région du SGT ? La vallée du Rhin est notre territoire. Nous existons tout de même depuis 150 ans", conteste Hanspeter Sonderegger, directeur de la maison d'édition RV. Selon Sonderegger, le rattachement au pool SO permet à la RV de bénéficier d'une longueur d'avance similaire sur le marché national par rapport à son concurrent local Rheintaler, qui fait partie du Swisspool en tant que système de journal de tête SGT.Grand tirage hebdomadaire
La RV aurait également pu bénéficier d'une publicité nationale en fusionnant avec le Rheintaler. Ce dernier s'efforce depuis dix ans déjà de trouver un modèle qui permettrait aux deux titres d'exister, mais qui rattacherait indirectement le RV au SST (voir encadré). Les discussions ont été relancées au cours des six derniers mois, explique René Wuffli, directeur de la maison d'édition du Rheintaler. Mais en adhérant au pool SO, la RV lui a sans doute définitivement donné une fin de non-recevoir, et donc aussi à la SST. A Saint-Gall, on n'a pas voulu commenter l'affaire.
De son côté, le Pool SO accueille un 13e partenaire, la RV, et parvient à augmenter son tirage total de 6466 à 144602 exemplaires et sa pénétration de 17000 lecteurs (+7%). Le prix de base du pool au millimètre a été augmenté de 5,6% pour atteindre 3,80 francs. A cela s'ajoute le fait que la RV ainsi que neuf autres partenaires du Pool paraissent avec un grand tirage hebdomadaire de 86000 exemplaires au total, qui n'est toutefois pas facturé aux clients du Pool.
La concurrence regrette Le modèle de René Wuffli, directeur de la maison d'édition du Rheintaler, aurait prévu pour la vallée du Rhin une maison d'édition qui publierait le Rheintaler comme journal complet avec quatre cahiers SGT et un cahier local comme jusqu'à présent, ainsi que le RV comme journal local - tous deux avec une partie locale identique. L'idée serait née lorsque le Rheintaler est entré dans l'association avec le journal de tête de la SST. "A l'époque, certains abonnés actuels du Rheintaler ont refusé le nouveau journal complet, le jugeant trop volumineux", explique Wuffli.
C'est pourquoi il a voulu, avec son modèle, répondre aux deux besoins de la vallée du Rhin.
être à la hauteur. "Mais cela ne se fera pas", regrette Wuffli. (mk)
Une couverture sans faille de la Bernina au lac de Constance.
Markus Knöpfli

Le fait que le jury annuel de l'Art Directors Club se déroule selon un nouveau système a suscité de vives réactions avant même la partie de dés. On se doutait du pire, et pas à tort : le système de points de Michael Conrad a de quoi surprendre. Jean Etienne Aebi nous a révélé au préalable que le nombre total de dés attribués correspondait au nombre de prix remportés par Publicis l'année dernière, mais que le mode de jugement plus strict permettait de s'aligner sur le niveau international. L'ADC a ainsi franchi une étape importante et est déjà pleinement compatible avec l'UE, alors que d'autres se débattent encore avec des difficultés.
des discussions bilatérales.
La joie est d'autant plus grande chez les gagnants des trophées qui se sont faits rares. Martin Spillmann, publicitaire de l'année en titre, a remporté avec son équipe les neuf premiers cubes pour sa jeune agence SFLB, mais pas les premiers de sa carrière. Markus Ruf et Danielle Lanz ont quant à eux empoché onze dés, ce qui est presque insolent. Publicis, avec dix victoires, et Jung von Matt/Limmat, avec sept, complètent le podium. D'autres agences habituées au succès sont reparties bredouilles. Et d'autres "grands noms" n'ont pas réussi à dépasser les places de bronze. Tous ces désagréments ont été oubliés lors du repas qui a suivi au Kaufleuten. Tout à l'indien - le décor, le repas et le spectacle ont transporté les invités à Bollywood, au bord du Gange.Une fois de plus, le magazine de l'ADC est un plaisir à lire, car il est présenté sous la forme de FETE dans la mise en page du magazine de télévision TELE. Avec "mon nom est Bosch, Walter Bosch" et Melanie Winiger en "Bosch-girl" sur la couverture. Le président de l'ADC, Andreas Prokesch, aurait eu une crise de rire de cinq minutes lorsque la couverture lui a été présentée pour la première fois. Hack, shot, rink, curl et take-out - des termes techniques que l'on a entendus la semaine dernière dans une halle de Baden-Dättwil. Une vingtaine d'équipes du secteur de la communication s'y étaient rassemblées pour faire glisser de lourdes pierres de granit sur la glace. Le curling, c'est son nom, était autrefois considéré avec mépris comme un sport de vieux. Les participants non entraînés constatent le lendemain qu'il n'en est rien et qu'ils souffrent de courbatures.
Les joueurs se sont affrontés dans la bonne humeur. Et comme le curling est un sport très social, on a discuté, bu, ri et continué à s'adonner au jeu entre les matchs. Le "baby-foot", le distributeur de fléchettes et les cartes de jass ont été utilisés.
L'équipe de l'agence TBWA-DM Tequila a remporté le tournoi. Peter Raissig a offert l'une des corbeilles de fruits à Sonja Hürlimann, skip de l'équipe Eisstock Elite Emmental. Les joueurs de curling, tous des novices en la matière, ont affronté les professionnels de Küsnacht pour le premier match de leur carrière. Et comme le curling est un "sport de gentlemen", la relève a d'abord été prise sous son aile pour une leçon de technique et de règles. L'élite de l'Emmental a terminé à la 14e place, juste derrière l'équipe de l'auteur du shortlist, qui était en lice avec Piero Schäfer, le photographe Dominic Ott et Leos Gerteis du studio d'enregistrement NJP.
L'équipe Curl & the Gang de Publimedia n'a réussi à se hisser qu'à la deuxième place, malgré l'arme secrète de Laurence Bidaud. Bidaud est l'une des meilleures curleuses du monde avec une expérience olympique et de championnat du monde. La troisième place honorable a été occupée par les curleurs g...media de Markus Marchel, qui avaient également fait appel à Ueli Müller pour renforcer leur équipe.
Enfin, les Sunday Sliders de Daniel Pauletto, directeur de vente de la Sonntags-Zeitung, se sont retrouvés à la dernière place à la fin du tournoi - cette équipe s'est au moins distinguée par ses bons résultats au jass.
Beat Fritsch a rencontré la semaine dernière l'association Idée-VfW, dont il est le président.
sur la glace nue. Le traditionnel tournoi de curling des publicitaires, des médias et des éditeurs était au programme. Enfin, le dimanche soir, l'ADC s'est fait plaisir. Après le jeu de dés annuel, des délices indiens raffinés et un spectacle haut en couleur ont été servis au Kaufleuten sous la devise Bollywood. Nous repérons les lieux où les professionnels de la communication, des médias et de l'édition se retrouvent pour leurs soirées lors des diverses manifestations du milieu. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch.
Bollywood ou Mostindien ? - L'animateur Anoop Singh, un Thurgovien pur jus au passeport rouge.
Markus Marchel, skip de l'équipe g...media, a été condamné à nettoyer la glace.
Les cinéastes (presque) entre eux : Alberto Venzago (à gauche) à côté d'Aly Cha avec Marcello Schnyder de Glass-Film et Ruth Arber, Casa Smeralda.
Mur de photos indiennes pour des instantanés dans le foyer : Susanne Friedli avec Urs Schrepfer, qui n'a toutefois pas vraiment osé.
Rencontré dans la bousculade : Dominique von Matt, président de BSW (à g.), avec Ilonca Galliard et AD Dave Hanselmann, Jung von Matt/Limmat.
Les réalisateurs Serge Höltschi (à gauche) et Patrick Senn avaient suffisamment de raisons cubiques pour se saluer dans la bonne humeur.
Deux joyeux lurons en pleine action : AD Chris Burkhard (à g.) et le parolier Alex Taiganidis ont été vus au Himmelbar du Kaufleuten.
Se sont rencontrés dans un restaurant complètement bondé lors de l'apéro ADC : Andreas Panzeri (à g.), Star TV, et Markus Cavegn, Cavegnwerbung.
Daniel Cherbuin est venu en compagnie de la chanteuse Carole Kay - il était responsable du montage et du "mauvais goût" du film de jury de Venzago.
Petra Gayko Hefermehl (à g.) avec Michi Frank, CEO d'IP Multimedia, et Bettina Singeisen, responsable de la communication de l'IPM.
Le nouveau CD de Contexta, Jürg Brechbühl, avec ses anciens protégés de la SFLB, Patrik Rohner et Dana Wirz (de g. à dr.).
L'auteur shortlisté a été invité à la table : Art Buyer Vera Schmid avec ADs Florian Brand (à g.) et Pascal Baumann, AY & R.
Ils se sont installés confortablement au premier étage, moins bondé, avec une vue imprenable : Simone Fennel, Roger Köppel (à droite) et Wendelin Hess.
Fierté des cubes chez Priscilla Kämpfer de l'agence Eric Voser avec Flo Wacker (à g.) et Thomas Ammann de Publicis.
L'animateur ADC le plus pétillant depuis des années et presque aussi éloquent que Reich-Ranicki : Hannes Hug (à droite), ici avec Matthew Katumba.
La table de Jürg Aemmer (au centre), ici avec Marcel Schläfle et Diana Rossi, était visiblement très amusante.
Flavia Schlittler (à droite) est arrivée au Kaufleuten directement après un voyage en raquettes à neige depuis les montagnes - avec sa voisine de table Steffanie Zappa.
L'équipe Tequila, composée de Robi Schuhmacher, Hansruedi Waldmeier et Peter Raissig (de gauche à droite), a pris Sonja Hürlimann sous son aile.
Le néo-curleur Piero Schäfer, rédacteur en chef du magazine Seesicht nouvellement lancé, avec la barmaid du Curling Club Andrea Benz.
Équipe IP-Multimédia : Urs Keim, Michi Frank, Marcel Bosshard, Patricia Fässler et Frank Bodin (de gauche à droite) - 6e place.
Nicole Zubler de Carat, ici avec Philippe Meyer de Publicis, est venue spécialement de Davos pour renforcer l'équipe inter-agences médias.
L'équipe pas tout à fait complète des Starplayer de Starplakat avec Dieter Zachmann, Luca Schena et Rolf Zachmann (de gauche à droite).
Jeannette Lorenzoni (à gauche), graphiste chez Rüegg Fontana Heiderich, a joué avec la conseillère d'édition Yvonne Philipp dans l'équipe Milestones.
La bonne âme du WochenZeitung, Kilian Gasser (à g.), avec son collègue d'équipe Oliver Huber de l'agence média OMD Zurich See.
Tiziano Obrecht (à gauche) et Philipp Scheidegger ont pris le départ dans l'équipe de Publimedia Curl & the Gang et ont terminé à la deuxième place.
Peter Frank (à droite), Publicon Werbe AG, des Publicurlers, avec Michi "Herminator 2" Hermann de l'équipe Weltwoche The Icebreakers.
Des visiteurs de l'Idée-Curling qui mériteraient bientôt un balai d'honneur : Ruth Mumenthaler et Rolf Ruch de Raverta Marketing.
Barbara Grossmann et Beat Gerber, Roth Gerüstebau, ont joué pour l'équipe du comptable d'Idée, Roli Hofer (pas sur la photo).
Ueli Müller du CC Baden est venu renforcer l'équipe de Markus Marchel (à g.), qui a dû en contrepartie faire le ménage (voir à gauche).

Gestion des médias Trois consultants exhortent la branche à passer d'une économie de l'attention dépassée à la "Customer Centricity". La préface annonce la quintessence de la longue expérience de conseil de Booz Allen Hamilton. Le trio d'auteurs s'en sert pour apporter deux précisions : Premièrement, le concept de "Customer Centricity" n'est pas simplement un instrument de gestion spécifique à la branche, mais un nouveau mode de pensée complexe (du moins pour les entreprises de médias). Et deuxièmement, ce concept va bien au-delà de ce qui est proposé aujourd'hui sous des termes tels que "orientation client" ou "Customer Relationship Management".Ces deux remarques témoignent certes du besoin de légitimation d'une profession dont l'euphorie de la croissance n'est pas tout à fait innocente dans le malaise actuel des médias. Il n'est d'ailleurs pas question de "crise", mais de "processus de maturation et de consolidation", dans lequel on peut et doit apprendre d'autres branches. L'analyse du transfert de pouvoir galopant dans la chaîne de création de valeur médiatique - de l'émetteur vers le récepteur (vulgairement : le client) - mérite toutefois d'être lue et réfléchie.
A l'avenir, ce n'est donc plus l'attention d'un maximum de consommateurs qui sera considérée comme la monnaie de référence dans le secteur des médias, mais la qualité et la quantité du dialogue direct avec le client. Selon Bird, Künstner et Vogelsang, cette évolution vers une "économie de l'interaction" consiste d'abord à susciter une "réponse du consommateur", puis à l'exploiter systématiquement, c'est-à-dire à optimiser la création de valeur sur la base du client.
En sept chapitres écrits avec fluidité et à l'aide de nombreuses études de cas issues d'autres industries, les auteurs montrent comment le chemin semé d'embûches "de la masse à la fabrication sur mesure" ou "de la portée à la rétroaction" peut prendre forme et être emprunté.
Il n'y a aucun doute : cette "feuille de route" pragmatique des scouts professionnels du management a, malgré quelques tournures de phrases, l'étoffe d'un ouvrage de référence d'un nouveau siècle médiatique ou d'une nouvelle ère.
Les principaux acteurs de ce secteur se comprennent eux-mêmes. Et ce sont toujours les fournisseurs innovants et sûrs de leur instinct. Oliver Classen
> Customer Centricity : la nouvelle opportunité pour l'industrie des médias
par Adam Bird, Thomas Künstner et Gregor Vogelsang. Campus
Verlag, Frankfurt am Main 2003. 202 pages, 69.40 Fr.

E-Commerce L'exploitant du moteur de recherche Search.ch et Mediaforum, portail de la branche pour la production d'imprimés et de médias, collaborent dans le domaine de la formation.E-Commerce L'exploitant du moteur de recherche Search.ch et Mediaforum, portail de la branche pour la production d'imprimés et de médias, collaborent dans le domaine de la formation. Le guide des séminaires de Mediaforum a été intégré dans la rubrique Formation continue de la plate-forme Search.ch. Le choix du domaine et la recherche par mot-clé permettent d'accéder directement à la base de données des séminaires de Mediaforum. Le guide des séminaires Mediaforum était déjà présent sur huit sites web sectoriels. Le partenariat avec Search.ch représente toutefois l'extension la plus importante de ce réseau, peut on lire dans un communiqué de presse.

Branding Le groupe d'agences Carat se dote d'une nouvelle identité d'entreprise (CI). Elle doit tenir compte du processus de développement que Carat a suivi depuis sa création en 1988, passant d'un réseau européen de médias à un groupe de communication mondial comptant 109 bureaux et 4800 collaborateurs dans 63 pays. "Les attributs Power, Science et Art sont les fondements de notre nouvelle CI", explique Andy Lehmann, Managing Director suisse du groupe Aegis-Media, auquel Carat appartient. Selon Jane Borgström, directrice de Carat à Zurich, la nouvelle image souligne l'orientation de l'agence dans un monde de plus en plus dominé par les écrans. Carat a développé son identité visuelle avec l'agence londonienne North Design.

Chronique Les désastres en matière de relations publiques, comme le geste de victoire du banquier Joe Ackermann, indiquent une perte de contact avec la réalité au sein des directions. Et mettent en péril la valeur (de la marque) des entreprises.
Lors de sa première apparition devant le tribunal de Düsseldorf qui l'accuse d'"abus de confiance" pour avoir approuvé, en tant qu'ancien membre du conseil de surveillance de Mannesmann, des indemnités de licenciement et des primes élevées, Josef "Joe" Ackermann a écarté les doigts en faisant le signe de la victoire. Le puissant patron de la Deutsche Bank a donc utilisé - en tant qu'accusé - le même geste que Winston Churchill avait déjà utilisé dans sa lutte contre Hitler ou John Wayne dans sa lutte contre le cancer. Avec des conséquences catastrophiques : Le banquier d'investissement suisse, brillant sur le plan professionnel et sympathique sur le plan personnel, a perdu son combat pour l'opinion publique d'un seul geste désinvolte de la main.L'ex-patron de Mannesmann a peut-être eu tort de recevoir une grosse indemnité après la bataille défensive (perdue) contre Vodafone. Le bonus accordé au président du conseil de surveillance de l'époque était peut-être encore plus douteux. Mais "déloyauté" ? Il s'agit d'une notion et d'un paragraphe extrêmement élastiques. Les rémunérations et les tantièmes des conseils d'administration allemands doivent-ils à l'avenir être fixés par les tribunaux ? Est-ce que trois millions par an sont acceptables, alors que cinq millions constituent un abus de confiance ?
Ackermann avait et a de bonnes chances d'être acquitté. S'il était resté calme et objectif et s'il avait fait confiance à l'Etat de droit, de nombreux libéraux seraient aujourd'hui à ses côtés. Mais maintenant, même Bernd Michael, chef de l'agence de publicité Grey, parle d'une "confirmation de vieux préjugés". Il s'agit bien sûr de celui de l'arrogance du pouvoir.
Qu'y a-t-il de vrai dans cette accusation ? Le prédécesseur d'Ackermann, Hilmar Kopper, a qualifié sans hésiter de "peanuts" les 50 millions de marks que sa banque a dû remplacer suite à une faillite. Et Rolf Breuer, dont Ackermann a repris le poste de porte-parole du directoire à la mi-2002, a donné une interview qui donnait l'impression qu'il doutait de la solvabilité de son gros client Leo Kirch. C'est pourquoi un tribunal américain a récemment condamné la Deutsche Bank à verser des dommages et intérêts. La direction du plus grand établissement financier allemand ne fait-elle plus que de la "communication spécialisée" pour les investisseurs, oubliant qu'elle évolue dans un espace culturel et de communication dans lequel des millions de personnes décident de la réputation et donc de la "valeur de la marque" de la Deutsche Bank ?
Il se peut que les personnes qui s'occupent de la communication d'entreprise à la Deutsche Bank ne soient pas assez bonnes. Ainsi, selon la presse, l'un des avocats d'Ackermann a expliqué le signe de la victoire comme une allusion (auto)ironique à Michael Jackson - qui, rappelons-le, est accusé d'avoir abusé d'enfants. Mais il se peut aussi que les patrons n'écoutent tout simplement pas leurs communicateurs. Se pourrait-il que les managers de la "classe mondiale" (Ralf Dahrendorf), qui décident d'investissements ou de crédits de plusieurs milliards, vivent et agissent en vase clos dans des "gated communities" ? Qu'ils ne peuvent plus s'imaginer ce que les gens pensent (ou doivent penser) de leurs actions et déclarations publiques, pour lesquels un million d'euros ou de francs est une somme folle ?
Le chef de Grey, Michael, a invoqué "l'humilité d'un prestataire de services". Peut-être que le terme "humilité", à connotation chrétienne, est trop moraliste. Remplaçons-le simplement par la bonne vieille orientation client. A l'ère d'Internet, les clients deviennent constamment et inexorablement plus puissants grâce à la transparence croissante des prix et à la baisse des coûts de transaction. Même si une grande banque voulait dire adieu aux PME et aux petits clients privés, elle ne resterait pas pour autant insensible aux gros titres du Blick ou de Bild et à une "Glotze" qui ne se lasse pas des pannes embarrassantes comme la victoire d'Ackermann. En bref, les top managers ne doivent pas seulement contrôler leur langage, mais aussi leur langage corporel.
> Peter Glotz est professeur de
Gestion des médias et de la communication à l'université de Saint-Gall.

Frank Zazza, le parrain du placement de produit, spécule sur l'avenir de la publicité télévisée dans la version jeunesse du Stern (devise : "En fait, nous devrions grandir") : "Le contenu de marque est en fait la même chose (que le PP, la rédaction), mais il rapporte aujourd'hui beaucoup plus d'argent. Autrefois, c'était encore formidable si un héros de série tenait une certaine canette de bière à la main. Aujourd'hui, on écrit des émissions entières pour mettre en scène des produits. (...) Nous développons actuellement un système qui permet de chiffrer le prix d'un placement de manière contraignante. Sur une échelle de dix niveaux, nous évaluons si un produit est seulement en arrière-plan, si le nom de la marque peut être lu, si l'acteur utilise le produit et éventuellement même en parle. (...) Mon secteur va s'étendre à d'autres médias : La musique, par exemple. Si un rappeur boit du Dom Pérignon, pourquoi ne ferait-il pas de la publicité pour autre chose dans sa chanson ? Une chanson est aussi un espace publicitaire".
...
Le journal intelligent souligne les avantages de la bonne vieille publicité imprimée et pose une question quelque peu hypocrite : l'histoire de la publicité est-elle terminée après la fête de la nouvelle économie ? Les tendances et les événements récents - l'annonce par Microsoft de la prise en charge des bloqueurs de publicité à partir de la mi-2004 ou les prédictions concernant l'augmentation de la consommation de télévision basée sur les disques durs - peuvent être interprétés de telle sorte que ce n'est pas la publicité qui est morte, mais ces nouveaux médias qui pensent pouvoir captiver le récepteur par une grille de programmes et le forcer à consommer des publicités interruptives. (...) Ce que Seth Godin recommande comme nouvelle stratégie publicitaire (à savoir le marketing de permisson, la réd.) est depuis longtemps monnaie courante dans les journaux : on ne peut pas empêcher les lecteurs de journaux de passer par-dessus la publicité ; à moins de faire de la bonne publicité, de la publicité qui captive et respecte le récepteur en tant que partenaire de communication.
...
Le rédacteur médias Simon Bärtschi se moque des synergies médiatiques sous le signe de "Music Star" : "La Suisse a un nouveau format TV qui dépasse tout le monde. La télévision suisse en premier lieu. SF DRS est dépassée par son propre succès. (...) 'Music Star' fonctionne selon le principe du boulevard : des nobodys sont érigés en stars, mis à nu et lâchés. Celui qui produit du boulevard et s'indigne en même temps de ses effets est naïf ou hypocrite. Mais même les professionnels du boulevard de Ringier sont dépassés par 'Music Star'. (...) Le théâtre de Fröhlich organisé par le Blick était d'une hypocrisie déconcertante et est devenu du jour au lendemain quasiment le cas 'Borer light'".

Internet Les chiffres concernant le volume de la publicité en ligne sont désormais plus fiables, promet Media Focus. 19,58 millions de francs ont été dépensés en 2003 par la branche en ligne, contre 16,39 millions de francs en 2002. C'est ce que révèle Media Focus (MF) dans son aperçu annuel de la branche. Toutefois, MF remarque à nouveau - comme lors des publications mensuelles de l'année dernière - que les chiffres en ligne ne peuvent pas être comparés à ceux de 2002. L'augmentation relative de 19,5 pour cent en 2003 est donc boiteuse. La raison est la suivante : au début de l'année dernière, MF a, en concertation avec le secteur de l'Internet, entièrement remanié le relevé du volume en ligne : Des modifications quantitatives et méthodologiques ont été apportées, ce qui devrait permettre de disposer de données "brutes facturées".
Ces données étaient attendues avec une certaine tension, car jusqu'à la fin, on ne savait pas quel serait l'impact de la nouvelle méthode de recensement. En effet, depuis janvier 2003, outre les volumes des régies en ligne Adlink, Publimedia Webadvertising et Active Agent, les grands et petits exploitants de sites Internet qui acquièrent eux-mêmes de la publicité en ligne sont de plus en plus pris en compte. L'objectif est de représenter le plus complètement possible le volume en ligne.
Deuxième changement : les régies annoncent quels supports publicitaires elles commercialisent en exclusivité et quels clients y ont investi quel montant brut. Les distributeurs en propre signalent également leurs clients. Cela permet d'éviter les doubles déclarations de budget, qui étaient relativement fréquentes auparavant.
Troisièmement, les budgets doivent être ventilés sur les différents mois de leur durée. Auparavant, il arrivait que des budgets annuels entiers soient déclarés en un seul mois. Quatrièmement, il a été décidé que les valeurs brutes devaient être indiquées avant déduction des rabais, de l'espace libre et des conditions spéciales. Auparavant, certains déclaraient également des valeurs nettes.
Pour que tout cela soit possible, il a toutefois fallu faire preuve de beaucoup de persuasion tout au long de l'année 2003. C'est ce qui ressort des douze dernières publications mensuelles de MF. Si l'on compare par exemple la publication MF sur le volume en ligne du premier semestre 2003 avec celle d'octobre 2003 et avec la présente rétrospective annuelle, on constate que les chiffres mensuels ne varient dans aucun média aussi fortement que sur Internet. Le volume de février, par exemple, qui était encore indiqué à 499 000 francs en milieu d'année, était de 2,3 millions de francs en octobre, mais il a été corrigé à un peu plus d'un million de francs, soit une baisse d'environ 50 %, dans le bilan annuel.
Selon le directeur de MF, Jens Windel, il y a deux raisons à cela : D'une part, d'importantes sociétés de marketing direct comme Bluewin.ch, Search.
ch et PubliDirect. Ceux-ci publiaient leurs volumes avec effet rétroactif à partir de janvier 2003. C'est pourquoi les volumes mensuels ont été corrigés en permanence vers le haut. Lors des premières déclarations des "nouveaux venus", des erreurs se sont toutefois produites, qui ont été corrigées par la suite - comme en février 2003.
Des bases propres
Si l'on ne pouvait pas encore se fier absolument aux données en ligne dans les publications mensuelles, il devrait en être autrement pour la rétrospective annuelle. Tout a été vérifié en détail, explique Windel, qui ajoute : "Avec les données de toute l'année 2003, nous avons établi une base propre pour les futures comparaisons avec l'année précédente. Les chiffres de janvier 2004, qui paraîtront dans une quinzaine de jours, seront donc comparables à ceux de janvier 2003". En ce qui concerne la méthode de saisie, une comparaison fiable avec les volumes d'autres catégories de médias est également possible.
A la fin de la semaine, MF, les régies et les autopromoteurs se réuniront une nouvelle fois pour faire un commentaire commun sur les chiffres en ligne de 2003. Dans une enquête menée par Werbewoche auprès des régies et des grandes sociétés de marketing direct, la plupart d'entre elles estiment que la rétrospective annuelle de MF reflète la réalité en ligne de manière plus fiable qu'auparavant. Le seul point d'interrogation concerne la comparabilité avec les autres types de médias.
Parts de marché : le télétexte en queue de peloton Le média cinéma n'a apparemment pas ressenti de récession en 2003 : les dépenses publicitaires brutes ont augmenté de 13,65% pour atteindre 41,7 millions de francs. Ce sont les journaux (-6,55%) et les revues spécialisées (-5,5%) ainsi que les affiches (-5,25%) qui ont le plus souffert. Les magazines et le télétexte n'ont guère subi de pertes (-0,2 % chacun). La télévision et la radio ont en revanche progressé de 5,2 et 3,1 %. Le volume publicitaire global a baissé de 2,5 %.
En ce qui concerne les parts de marché, on constate un changement de place : le télétexte est dépassé de peu par l'en ligne et constitue désormais la dernière place de tous les médias. Les journaux restent certes à la première place, mais perdent plus d'un point de pourcentage et se rapprochent de la barre des 40 %. La télévision en a profité puisqu'elle a vu sa part de marché passer de 17 à 18,4 pour cent. Les autres parts de marché n'ont guère changé. (mk)
Markus Knöpfli

Histoire de la publicité L'histoire de la consommation allemande de Dirk Schindelbeck est aussi drôle qu'instructive. Car elle nous montre comment nous sommes devenus les acheteurs cultes que nous sommes aujourd'hui.
Fais une pause", conseille un célèbre slogan publicitaire allemand des années 50. L'appel à la détente de la Coca-Cola-Company, qui se limite en petites lignes à une "gorgée cordiale" du rafraîchissement "délicieusement frais", apportait exactement la bonne dose d'envie de jouissance dans l'activité de la société de reconstruction. Une décennie plus tard, ce bonheur pétillant de la pause, dont on se contentait dans les premières années de la consommation de rattrapage, avait déjà fait place à un hédonisme envahissant. "L'Afri-Cola agit immédiatement", annoncent avec coquetterie les légendaires nonnes de Charles Wilp "sous l'emprise de l'Afri-Cola". La campagne publicitaire de 1968, qui vante la boisson festive sans alcool comme un "stimulant" et un "élixir de bonne humeur", transforme habilement des éléments de la culture contestataire en une incitation blasphématoire et érotique à la consommation.La publicité est un miroir de l'état d'esprit de la société : c'est sur cette hypothèse de base que le chercheur en culture et historien de la publicité Dirk Schindelbeck a composé une "histoire illustrée de la consommation allemande". L'ouvrage, richement illustré, ne prétend pas être exhaustif ou scientifique ; il se lit surtout comme un recueil d'images et d'anecdotes divertissantes.
Avec des aperçus d'époques, des descriptions de campagnes exemplaires et des apéritifs amusants, l'auteur retrace les grandes lignes de l'évolution de la consommation en Allemagne fédérale, de la consommation de rattrapage des années d'après-guerre à la consommation culte et événementielle du capitalisme tardif à fort pouvoir d'achat. Un chapitre particulièrement instructif et bien documenté est consacré aux "quarante ans de consommation à l'Est". On y découvre l'univers des marchandises de l'économie planifiée, des théories sur les vitrines aux campagnes d'orientation de la consommation, en passant par les cigarillos "Sprachlos", un exemple parfait du design des produits de la RDA, qui ne suscite pas d'émotion.
"La publicité est une information sur une marchandise, un service ou une affaire sous une forme qui éveille la volonté" : en 1910 déjà, Hans Weidenmüller, originaire de Leipzig, avait compris que l'efficacité n'était pas une question de volume. Cet avocat autoproclamé de la publicité opposait aux pratiques criardes de l'ancienne réclame ses règles fondamentales d'utilisation uniforme et cohérente de tous les moyens publicitaires. Schindelbeck compte également Hans Domizlaff, le conseiller en publicité du groupe de cigarettes Reemtsma, parmi les fondateurs de la technique moderne des marques. Avec R6 ou Ernte 23, Domizlaff avait créé les premières marques de cigarettes dans les années 1920 et marqué l'archétype des slogans publicitaires modernes avec la formule "Doppelt fermentiert !
Complice de l'esprit du temps
Au début, il n'était pas rare que les textes publicitaires soient écrits par des non professionnels ; aux créations de marques professionnelles s'ajoutaient des recommandations d'achat parfois assez artisanales. Dans les années 50, elles argumentaient encore à mots couverts pour "le plaisir avec la raison" ou "fumer avec l'intelligence". Ce n'est que plus tard, avec les agences de publicité, qu'apparurent les premiers produits de style de vie, en particulier la marque de cigarettes Stuyvesant qui, dès 1962, misait sur la citoyenneté mondiale mobile et promettait le "parfum du grand, vaste monde".
La publicité ne reflète pas seulement la foi en le progrès et en l'avenir du miracle économique. Sa capacité d'adaptation innovante en fait également une complice éblouissante de l'esprit du temps. C'est ainsi que le secteur de la publicité a réagi à la critique de la consommation des années 70 par un jeunisme avide d'expériences ou par une consommation d'inspiration politique. Dix ou quinze ans plus tard, elle a inventé une nouvelle esthétique de l'abondance, qui s'est constamment différenciée jusqu'à aujourd'hui, et qui s'exprime par exemple dans les produits light ou la création de véhicules jetables.
Enchantement : en 1968, Charles Wilp a fait sensation et échauffé les esprits avec sa campagne rebelle pour Afri-Cola.

> Marques, modes et campagnes. Histoire illustrée de la consommation allemande par Dirk Schindelbeck. Primus Verlag, Darmstadt 2003. 144 pages, 58.60 Fr.
Monika Burri

Prophylaxie du diabète L'agence de publicité Partner & Partner de Winterthour a remporté le budget de la Fondation pour la promotion de la santé (SfG).Dans le cadre d'un appel d'offres en deux étapes, elle s'est imposée face à deux concurrents lors du pitch. Jusqu'à présent, la SfG menait des campagnes générales sur la santé, la dernière en date étant celle du "Dr Luzi Fehr", développée par Wirz Werbung. A l'avenir, la fondation ne veut plus soutenir par la publicité que des projets concrets et changeants, a déclaré Denise Nick, responsable de la communication de l'agence. Le premier projet dont Partner & Partner s'occupe est "Action D - Prévenir activement le diabète".

Le magazine d'information allemand est devenu un monument européen des médias sous la direction de Rudolf Augstein, et le fondateur de l'empire de l'opinion de Hambourg mérite un arc de triomphe en papier. Dans le dernier rapport Kress, le Spiegel ne revendique certes plus la domination exclusive du marché, mais - à la manière germanique - "une nouvelle fois la tête du tirage" devant Focus et Stern.
Ce qui est stupide, c'est qu'au nord du Rhin, la certification est directement suivie de la confirmation de l'audience. Selon ce chiffre bien plus important pour le marché, l'empereur autoproclamé n'arrive qu'en troisième position derrière Stern et Focus - et se trouve désormais bien nu et embarrassé dans le paysage de la presse hivernale. C'est en effet un "beau cadeau" que de voir une institution démocratique et journalistique devenir du jour au lendemain la risée d'un secteur barbare (en termes de malveillance) par pur souci d'apparat.
(oc)