LZ Medien amplia i diritti di co-determinazione LZ Medien sta lavorando per ottenere vantaggi strategici su due livelli. Il delegato del consiglio di amministrazione Erwin Bachmann sta valutando una partecipazione del 30% per la sua Neue Luzerner Zeitung (Neue LZ) in Anzeiger Luzern AG, come ha dichiarato a Werbewoche. Anche Anzeiger Luzern AG è disposta a discutere, secondo il suo direttore Peter Wüthrich. In ottobre, Neue LZ ha cancellato "per il momento" la sua partecipazione programmata da tempo e resta da vedere se la Commissione per la concorrenza approverà una cooperazione. La Commissione aveva avviato un'indagine, ma l'ha interrotta dopo il ritiro di Neue LZ. Uno dei motivi della possibile alleanza tra i due editori lucernesi è la spinta del giornale per pendolari 20 Minuten verso Lucerna e San Gallo. Il Consiglio di amministrazione di 20 Minuten ha finora accantonato questo progetto. Ora che la situazione della partecipazione al giornale dei pendolari è stata chiarita in termini di legge sulla concorrenza, si prevede un'espansione a Lucerna.
Tuttavia, Neue LZ è già in vantaggio a Radio Sunshine, per la quale l'azionista di maggioranza Markus Ruoss sta cercando un successore. Possiede il 16% delle azioni e ne vuole di più. Inoltre, dall'inizio dell'anno fa parte del Consiglio di amministrazione di Sunshine insieme a Jürg Weber, direttore editoriale di Neue LZ, come nel 1999, ma all'epoca Ruoss contestò il diritto di Neue LZ a un Consiglio di amministrazione. Ne è seguita una controversia legale, che si è conclusa con un accordo. L'accordo concede a Neue LZ un posto nel Consiglio di Amministrazione. Secondo Ruoss, tuttavia, questo non ha nulla a che fare con il piano di successione.
Markus Knöpfli

Rete pubblicitaria La piccola Rheintalische Volkszeitung è il 13° partner del pool della Südostschweiz. Dal 1° gennaio 2004, il pool pubblicitario della Südostschweiz (SO) ha un piccolo angolo settentrionale che si estende lungo la valle del Reno fino al lago di Costanza: è l'area di distribuzione della Rheintalische Volkszeitung (RV), che da tempo collabora editorialmente con il Bündner Tagblatt, membro della SO. In breve: il bacino della Südostschweiz si estende ora anche al territorio del St. Galler Tagblatt (SGT). "Questo dovrebbe essere il territorio della SGT? La valle del Reno è il nostro territorio. Dopo tutto, esistiamo da 150 anni", non è d'accordo il direttore editoriale di RV Hanspeter Sonderegger. Il collegamento al pool di SO conferisce alla RV un'analoga lunga permanenza sul mercato nazionale rispetto al suo concorrente locale Rheintaler, che si trova nello Swisspool come il sistema di testate SGT, afferma Sonderegger.Grande diffusione settimanale
La RV avrebbe potuto ottenere pubblicità a livello nazionale anche attraverso una fusione con il Rheintaler. Quest'ultimo ha cercato per dieci anni di trovare un modello con la RV che permettesse a entrambe le testate di continuare a esistere, ma anche di incorporare indirettamente la RV nella SGT (vedi riquadro). I colloqui sono ripresi negli ultimi sei mesi, afferma René Wuffli, direttore editoriale del Rheintaler. Tuttavia, entrando a far parte del pool di SO, l'RV ha probabilmente dato a lui e quindi anche all'SGT un deciso benservito. Il San Gallo non ha voluto commentare la questione.
Da parte sua, il SO-Pool ha ottenuto un 13° partner sotto forma di RV ed è stato in grado di aumentare la sua tiratura totale di 6466 a 144602 copie e la sua portata di 17000 lettori (+7%). Il prezzo base del pool per millimetro è stato aumentato del 5,6% a 3,80 franchi. Inoltre, la RV e altri nove partner del pool hanno una grande tiratura settimanale di 86.000 copie, che non viene addebitata ai clienti del pool.
Il modello di René Wuffli, direttore editoriale del Rheintaler, prevedeva una casa editrice per la Valle del Reno che avrebbe pubblicato il Rheintaler come giornale completo con quattro federazioni SGT e un'associazione locale come in precedenza, nonché il RV come giornale locale - entrambi con una sezione locale identica. L'idea è nata quando il Rheintaler ha aderito all'associazione con la testata SGT. "All'epoca, alcuni degli abbonati al Rheintaler avevano rifiutato il nuovo giornale completo, ritenendolo troppo esteso", spiega Wuffli.
Ecco perché con il suo modello ha voluto soddisfare entrambe le esigenze nella Valle del Reno.
rendere giustizia. "Ora non se ne farà nulla", si rammarica Wuffli. (mk)
Copertura senza soluzione di continuità dal Bernina al Lago di Costanza.
Markus Knöpfli

Il fatto che il giudizio annuale dell'Art Directors Club si sarebbe svolto in base a un nuovo sistema aveva suscitato scalpore già prima del lancio dei dadi. Si sospettava qualcosa di brutto, e non senza una buona ragione: il sistema di punti di Michael Conrad è davvero notevole. Jean Etienne Aebi ci ha detto, alla vigilia dell'evento, che il numero totale di dadi assegnati era lo stesso di quelli vinti da Publicis solo l'anno scorso, ma che la modalità di giudizio più severa lo mette in linea con gli standard internazionali. Con questo, l'ADC ha compiuto un passo importante ed è già pienamente compatibile con l'Unione Europea, laddove altri stanno ancora lottando con
colloqui bilaterali.
Tanto più grande è stata la gioia dei vincitori dei trofei, che scarseggiavano. Non il primo della sua carriera, ma i primi nove dadi per la sua giovane agenzia SFLB sono stati vinti da Martin Spillmann, l'inserzionista dell'anno in carica, e dal suo team. E quasi a sorpresa, Markus Ruf e Danielle Lanz si sono aggiudicati undici dadi. Publicis con dieci e Jung von Matt/Limmat con sette vittorie hanno completato i primi posti. Altre agenzie abituate al successo sono rimaste a mani vuote. E altri "grandi nomi" non hanno superato il bronzo. Queste sfortune sono state dimenticate dopo una cena a Kaufleuten. Tout à l'indien - l'ambientazione, il cibo e lo spettacolo hanno trasportato gli ospiti a Bollywood sul Gange.Ancora una volta, la rivista del festival ADC, che si presenta sotto forma di FETE nel layout della rivista televisiva TELE, è un piacere da leggere. Con "Il mio nome è Bosch, Walter Bosch" e Melanie Winiger come ragazza Bosch in copertina. Il presidente dell'ADC Andreas Prokesch ha avuto un attacco di risate di cinque minuti quando gli è stata presentata la copertina per la prima volta. Hack, shot, rink, curl e take-out: sono termini tecnici che si sono sentiti la scorsa settimana in una sala di Baden-Dättwil. Venti squadre del settore delle comunicazioni si sono riunite per spingere pesanti pietre di granito sul ghiaccio. Il curling è il nome del gioco e un tempo veniva definito in modo dispregiativo come uno sport per vecchi. I partecipanti non allenati si accorgono che non è così il giorno dopo, quando i muscoli fanno male.
Le persone hanno gareggiato l'una contro l'altra nel migliore dei modi. E poiché il curling è uno sport estremamente sociale, le persone hanno chiacchierato, bevuto, riso e continuato a giocare tra una partita e l'altra. Sono stati utilizzati il "Töggelikasten", la macchina per le freccette e anche le carte Jass.
Il vincitore del torneo è stato il team dell'agenzia TBWA-DM Tequila. Peter Raissig ha donato uno dei cesti di frutta a Sonja Hürlimann, skip dell'Eisstock Elite Emmental. I curler, tutti esordienti, hanno incontrato i professionisti di Küsnacht nella prima partita della loro carriera. E poiché il curling è uno "sport da gentiluomini", i giovani sono stati presi sotto la loro ala per una lezione di tecnica e di regole. L'élite dell'Emmental si è classificata al 14° posto, subito dopo la squadra dell'autore della shortlist, che ha partecipato alla gara con Piero Schäfer, il fotografo Dominic Ott e Leos Gerteis dello studio di registrazione NJP.
Nonostante l'arma segreta Laurence Bidaud, il team Publimedia Curl & the Gang è arrivato solo al secondo posto. Bidaud è uno dei migliori curler al mondo, con esperienza olimpica e mondiale. Un onorevole terzo posto è andato ai g...media curlers di Markus Marchel, che hanno anche portato un rinforzo nella squadra sotto forma di Ueli Müller.
Infine, i Sunday Sliders del direttore commerciale della Sonntags-Zeitung Daniel Pauletto si sono classificati all'ultimo posto alla fine del torneo - almeno questa squadra si è distinta per i buoni risultati del Jass.
Beat Fritsch ha incontrato la scorsa settimana l'associazione Idée-VfW, di cui è presidente.
presiede, sul ghiaccio bianco. Il tradizionale torneo di curling per inserzionisti, media ed editori era all'ordine del giorno. Infine, domenica sera, ADC ha coccolato gli ospiti. Dopo l'annuale partita a dadi, a Kaufleuten sono state servite le migliori prelibatezze indiane e uno spettacolo colorato all'insegna del motto Bollywood. Dove l'industria della comunicazione, dei media e dell'editoria si incontrano per le loro feste, noi ci troviamo ai vari eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o premete i tasti ([email protected]). Suggerimenti sugli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.
Bollywood o la maggior parte dell'India? - Il presentatore Anoop Singh, un autentico turgoviese con passaporto rosso.
A Markus Marchel, skip del team g...media, è stato ordinato di pulire il ghiaccio.
Registi (quasi) tra loro: Alberto Venzago (a sinistra) accanto ad Aly Cha con Marcello Schnyder di Glass-Film e Ruth Arber, Casa Smeralda.
Parete fotografica indiana per le istantanee nel foyer: Susanne Friedli con Urs Schrepfer, che però non ha osato molto.
Incontro nella mischia: Il presidente della BSW Dominique von Matt (a sinistra) con Ilonca Galliard e l'AD Dave Hanselmann, Jung von Matt/Limmat.
Avevano abbastanza motivi a forma di cubo per brindare di buon umore: i registi Serge Höltschi (a sinistra) e Patrick Senn.
Due persone allegre in piena azione: l'AD Chris Burkhard (a sinistra) e il paroliere Alex Taiganidis sono stati visti nel Kaufleuten Himmelbar.
Incontrati nel ristorante completamente affollato dell'aperitivo ADC: Andreas Panzeri (a sinistra), Star TV, e Markus Cavegn, Cavegnwerbung.
Daniel Cherbuin, accompagnato dalla cantante Carole Kay, è stato responsabile del montaggio e del "cattivo gusto" del film della giuria di Venzago.
Petra Gayko Hefermehl (a sinistra) con Michi Frank, CEO di IP Multimedia, e Bettina Singeisen, responsabile delle comunicazioni di IPM.
Il nuovo CD Contexta Jürg Brechbühl con i suoi ex protetti della SFLB Patrik Rohner e Dana Wirz (da sinistra).
Invitato al tavolo l'autore della shortlist: l'art buyer Vera Schmid con gli AD Florian Brand (a sinistra) e Pascal Baumann, AY & R.
Si trovano a loro agio al primo piano, meno affollato e con una vista super: Simone Fennel, Roger Köppel (a destra) e Wendelin Hess.
Priscilla Kämpfer dell'agenzia Eric Voser con Flo Wacker (a sinistra) e Thomas Ammann di Publicis.
Il presentatore ADC più vivace degli ultimi anni e quasi altrettanto eloquente di Reich-Ranicki: Hannes Hug (a destra), qui con Matthew Katumba.
Molto divertimento anche al tavolo di Euro-RSCG-CD Jürg Aemmer (al centro), qui con Marcel Schläfle e Diana Rossi.
Flavia Schlittler (a destra) è reduce da una gita con le racchette da neve in montagna a Kaufleuten - con la vicina di tavolo Steffanie Zappa.
Il team Tequila con Robi Schuhmacher, Hansruedi Waldmeier e Peter Raissig (da sinistra) ha preso Sonja Hürlimann sotto la propria ala.
Il neo-curler Piero Schäfer, caporedattore della nuova rivista Seesicht, con la barista del curling club Andrea Benz.
IP Multimedia Team: Urs Keim, Michi Frank, Marcel Bosshard, Patricia Fässler e Frank Bodin (da sinistra) - 6° posto.
Nicole Zubler di Carat, qui ritratta con Philippe Meyer di Publicis, è venuta appositamente da Davos per rafforzare l'inter-team delle agenzie media.
Il team Starplayer di Starplakat, non ancora completo, con Dieter Zachmann, Luca Schena e Rolf Zachmann (da sinistra).
Jeannette Lorenzoni (a sinistra), graphic designer di Rüegg Fontana Heiderich, ha giocato a Milestones con la consulente editoriale Yvonne Philipp.
La buon'anima della WochenZeitung, Kilian Gasser (a sinistra), con il collega Oliver Huber dell'agenzia OMD Zürich See.
Tiziano Obrecht (a sinistra) e Philipp Scheidegger sono partiti nel team Publimedia Curl & the Gang e si sono classificati al secondo posto.
Peter Frank (a destra), Publicon Werbe AG, dei Publicurlers, con Michi "Herminator 2" Hermann della squadra World Wednesday The Icebreakers.
Visitatori di Idée curling che meriterebbero presto una scopa d'onore: Ruth Mumenthaler e Rolf Ruch di Raverta Marketing.
Barbara Grossmann e Beat Gerber, Roth Gerüstebau, hanno giocato per la squadra del contabile Idée Roli Hofer (non nella foto).
Ueli Müller del CC Baden ha rinforzato la squadra di Markus Marchel (a sinistra), che ha dovuto effettuare lavori di pulizia (vedi a sinistra).

Media Management Tre consulenti esortano il settore a passare dalla tradizionale economia dell'attenzione alla "centralità del cliente" La prefazione annuncia la quintessenza di molti anni di esperienza di consulenza presso Booz Allen Hamilton. Il trio di autori la utilizza per due chiarimenti: In primo luogo, il concetto di "centralità del cliente" non è semplicemente uno strumento di gestione specifico del settore, ma un nuovo e complesso modo di pensare (almeno per le aziende del settore dei media). Entrambe le osservazioni testimoniano la necessità di legittimare una corporazione la cui euforia per la crescita in bolla non è del tutto innocente rispetto all'attuale sofferenza dei media. Non si parla di "crisi", ma di "processo di maturazione e consolidamento" in cui si può e si deve imparare da altri settori. Tuttavia, l'analisi del galoppante spostamento di potere nella catena del valore dei media - dal mittente al destinatario (ovvero il cliente) - merita di essere letta e considerata.
In futuro, non sarà più l'attenzione del maggior numero possibile di consumatori, ma la qualità e la quantità del dialogo diretto con i clienti a costituire la valuta chiave del business dei media. Secondo Bird, Künstner e Vogelsang, questo passaggio a un'"economia dell'interazione" consiste inizialmente nell'evocare la "risposta del consumatore" e poi nell'utilizzarla sistematicamente, ossia nell'ottimizzare la creazione di valore in base al cliente.
In sette capitoli scritti in modo scorrevole e con l'ausilio di numerosi casi di studio provenienti da altri settori industriali, gli autori mostrano come può apparire ed essere percorsa la strada accidentata "dalla massa alla personalizzazione" o "dalla portata al feedback".
Non c'è dubbio che questa "road map" pragmatica di scout professionisti del management abbia tutte le carte in regola per diventare l'opera standard di un nuovo secolo mediatico o di una nuova
immagine di sé dei suoi attori principali. E questi sono ancora i fornitori innovativi e istintivi. Oliver Classen
> Centralità del cliente: la nuova opportunità per l'industria dei media
di Adam Bird, Thomas Künstner e Gregor Vogelsang. Il campus
Verlag, Frankfurt am Main 2003. 202 pagine, 69,40 Fr.

E-Commerce Il gestore del motore di ricerca Search.ch e Mediaforum, il portale di settore per la produzione di stampa e media, collaborano nel campo della formazione.E-Commerce Il gestore del motore di ricerca Search.ch e Mediaforum, il portale di settore per la produzione di stampa e media, collaborano nel campo della formazione. La guida ai seminari di Mediaforum è stata integrata nella sezione di formazione continua della piattaforma Search.ch. È possibile accedere direttamente alla banca dati dei seminari Mediaforum selezionando un'area e una parola chiave di ricerca. La guida ai seminari Mediaforum era già presente su otto siti web di settore. Tuttavia, la partnership con Search.ch rappresenta l'espansione più significativa di questa rete, secondo un comunicato stampa.

Branding Il gruppo di agenzie Carat ha adottato una nuova identità aziendale (CI). L'obiettivo è riflettere il processo di sviluppo che Carat ha subito dalla sua fondazione nel 1988, passando da un network europeo di media a un gruppo di comunicazione globale con 109 uffici e 4800 dipendenti in 63 Paesi. "Gli attributi Power, Science e Art sono le basi della nostra nuova CI", spiega Andy Lehmann, amministratore delegato svizzero di Aegis Media Group, di cui Carat fa parte. Secondo Jane Borgström, Managing Director di Carat a Zurigo, la nuova immagine sottolinea l'orientamento dell'agenzia in un mondo sempre più dominato dagli schermi. Carat ha sviluppato la sua CI con l'agenzia londinese North Design.

I disastri delle pubbliche relazioni, come il gesto di vittoria del banchiere Joe Ackermann, indicano una perdita di realtà nei consigli di amministrazione. E mettono a rischio il valore (del marchio) delle aziende.
Durante la sua prima apparizione davanti al tribunale di Düsseldorf, che lo accusa di "violazione della fiducia" per aver approvato elevate indennità di fine rapporto e bonus come ex membro del Consiglio di Sorveglianza di Mannesmann, Josef "Joe" Ackermann ha allargato le dita in segno di vittoria. Il potente capo della Deutsche Bank ha così usato lo stesso gesto - come imputato - che Winston Churchill usò nella sua lotta contro Hitler o John Wayne nella sua lotta contro il cancro. Con conseguenze disastrose: Il banchiere d'investimento svizzero, brillante dal punto di vista professionale e simpatico dal punto di vista personale, ha perso la sua battaglia per l'opinione pubblica con un solo gesto casuale della mano. Forse è stato sbagliato per l'ex capo di Mannesmann ricevere un grosso risarcimento dopo la battaglia di difesa (persa) contro Vodafone. Il bonus per l'allora presidente del Consiglio di sorveglianza potrebbe essere stato ancora più discutibile. Ma "slealtà"? Si tratta di un termine e di un paragrafo estremamente elastici. In futuro gli stipendi e i bonus dei membri dei consigli di amministrazione tedeschi dovranno essere stabiliti dai tribunali? Tre milioni all'anno vanno bene, ma cinque milioni sono slealtà?
Ackermann aveva e ha ancora buone possibilità di essere assolto. Se fosse rimasto calmo e obiettivo e si fosse fidato dello stato di diritto, oggi molti liberali sarebbero dalla sua parte. Ma ora anche Bernd Michael, capo dell'agenzia pubblicitaria Grey, parla di una "conferma di vecchi pregiudizi". Si riferisce ovviamente all'arroganza del potere.
Qual è la verità di questa accusa? Il predecessore di Ackermann, Hilmar Kopper, ha apertamente definito "noccioline" i 50 milioni di marchi che la sua banca ha dovuto sostituire a causa di un fallimento. E Rolf Breuer, al quale Ackermann subentrò come CEO a metà del 2002, rilasciò un'intervista che dava l'impressione di dubitare della solvibilità del suo principale cliente Leo Kirch. Di conseguenza, un tribunale americano ha recentemente condannato Deutsche Bank al risarcimento dei danni. Il management del più grande istituto finanziario tedesco si occupa di "comunicazione specializzata" solo per gli investitori e dimentica che opera in uno spazio culturale e di comunicazione in cui milioni di persone decidono della reputazione e quindi del "valore del marchio" di Deutsche Bank?
Forse le persone che gestiscono la comunicazione aziendale della Deutsche Bank non sono abbastanza brave. Secondo quanto riportato dalla stampa, uno degli avvocati di Ackermann ha spiegato il suo segno di vittoria come un'allusione (auto-)ironica a Michael Jackson - che, tra l'altro, è accusato di aver abusato di bambini. Ma potrebbe anche essere che i capi non stiano semplicemente ascoltando i loro comunicatori. È possibile che i manager della "classe globale" (Ralf Dahrendorf), che decidono investimenti o prestiti per miliardi, vivano e operino in comunità chiuse? Che non riescano più a immaginare quello che (deve) pensare la gente delle loro azioni e dichiarazioni pubbliche, per la quale un milione di euro o di franchi è una cifra folle?
Il capo di Grey Michael ha invocato "l'umiltà di un fornitore di servizi". Forse la connotazione cristiana del termine "umiltà" è troppo moralistica. Sostituiamola con il buon vecchio orientamento al cliente. Nell'era di Internet, i clienti diventano costantemente e inesorabilmente più potenti grazie alla crescente trasparenza dei prezzi e alla diminuzione dei costi di transazione. Anche se una grande banca volesse dire addio alle PMI e ai piccoli clienti privati, non rimarrebbe comunque insensibile ai titoli del Blick o della Bild e a una "Glotze" che non ne ha mai abbastanza di disavventure imbarazzanti come il gesto della vittoria di Ackermann. In breve: i top manager non devono solo controllare il loro linguaggio, ma anche quello del corpo.
> Peter Glotz è professore di
Gestione dei media e della comunicazione presso l'Università di San Gallo.

Frank Zazza, padrino del product placement, ipotizza il futuro della pubblicità televisiva nella propaggine giovanile di Stern (motto: "In realtà, dovremmo crescere"): "Il branded content è in realtà la stessa cosa (come PP, ndr), solo che oggi si fanno molti più soldi con esso. Una volta era fantastico se il protagonista di una serie aveva in mano una certa lattina di birra. Oggi, interi show sono scritti per presentare prodotti. (...) Attualmente stiamo sviluppando un sistema per quantificare in modo affidabile il prezzo di un posizionamento. Su una scala di dieci livelli, valutiamo se un prodotto è solo sullo sfondo, se il nome del marchio è leggibile, se l'attore usa il prodotto ed eventualmente ne parla. (...) Il mio settore si espanderà anche ad altri media: La musica, per esempio. Se un rapper beve Dom Perignon, perché non dovrebbe pubblicizzare qualcos'altro nella canzone? Una canzone è anche uno spazio pubblicitario".
...
Il giornale dell'intellighenzia sottolinea i meriti della buona pubblicità cartacea di una volta e si chiede un po' ipocritamente: la storia della pubblicità è finita dopo la festa della new economy? Le tendenze e gli eventi più recenti - l'annuncio di Microsoft che supporterà gli ad blocker a partire dalla metà del 2004, o le previsioni sull'aumento del consumo televisivo basato su hard disk - possono essere interpretati nel senso che non è la pubblicità a essere morta, ma quei nuovi media che credono di poter catturare il destinatario con uno schema di programma e costringerlo a consumare pubblicità interruttiva. (...) Quello che Seth Godin raccomanda come nuova strategia pubblicitaria (il permisson marketing, ndr) è da tempo pratica comune nei giornali, per esempio: non si può impedire ai lettori dei giornali di sfogliare gli annunci se non si ha una buona pubblicità, una pubblicità che cattura e rispetta il destinatario come partner di comunicazione.
...
L'editore dei media Simon Bärtschi si fa beffe delle sinergie mediatiche sulla scia di "Music Star": "La Svizzera ha un nuovo formato televisivo che sta travolgendo tutti. In primo luogo la televisione svizzera. SF DRS viene travolta dal suo stesso successo. (...) "Music Star" funziona secondo il principio dei tabloid: i nullatenenti vengono trasformati in star, esposti e abbandonati. Chiunque produca tabloid e allo stesso tempo si indigni per il loro effetto è ingenuo o ipocrita. Ma anche i professionisti dei tabloid della Ringier sono fuori strada con 'Music Star'. (...) Il teatro di Fröhlich organizzato dal Blick è stato ipocrita da far rizzare i capelli e da un giorno all'altro è diventato il caso di 'Borer light'".

Internet D'ora in poi le cifre sui volumi pubblicitari online sono più affidabili, promette Media Focus. 19,58 milioni di franchi svizzeri sono stati generati dal settore online nell'intero 2003, rispetto ai 16,39 milioni di franchi svizzeri del 2002. Questo è quanto riporta Media Focus (MF) nella sua panoramica annuale del settore. Tuttavia, come per le pubblicazioni mensili dell'anno scorso, MF rileva ancora una volta che le cifre online non possono essere confrontate con quelle del 2002. L'aumento relativo del 19,5% nel 2003 non è quindi esatto. Il motivo: all'inizio dell'anno scorso, MF ha riorganizzato completamente l'indagine sui volumi online in consultazione con l'industria di Internet: Sono state apportate modifiche quantitative e metodologiche, grazie alle quali ora dovrebbero essere disponibili i dati "lordi fatturati".
Questi dati erano stati attesi con una certa eccitazione, poiché fino alla fine non era chiaro quale effetto avrebbe avuto il nuovo metodo di indagine. Dal gennaio 2003, oltre ai volumi dei marketer online Adlink, Publimedia Webadvertising e Active Agent, sono stati inclusi in misura crescente anche gli operatori di siti web grandi e piccoli che acquistano autonomamente pubblicità online. L'obiettivo è quello di mappare il volume online nel modo più completo possibile.
Un secondo cambiamento è che i marketer segnalano quali mezzi pubblicitari commercializzano in esclusiva e quali clienti vi hanno investito l'importo lordo. Anche i self-marketer segnalano i loro clienti. Ciò significa che si possono evitare le duplicazioni di budget, che prima erano relativamente comuni.
In terzo luogo, i bilanci devono essere suddivisi nei singoli mesi della loro durata. In precedenza, i budget annuali venivano riportati per intero in un solo mese. In quarto luogo, è stato stabilito che i valori lordi devono essere indicati prima della deduzione di sconti, spazi liberi e condizioni speciali. In precedenza, alcuni riportavano anche i valori netti.
Tuttavia, nel corso del 2003 è stata necessaria una grande opera di persuasione per rendere possibile tutto questo. Ciò si evince anche dalle ultime dodici pubblicazioni mensili di MF. Se si confronta, ad esempio, la pubblicazione di MF sul volume online della prima metà del 2003 con quella dell'ottobre 2003 e con l'attuale revisione annuale, le cifre mensili per nessun altro mezzo variano tanto quanto quelle di Internet. Il volume di febbraio, ad esempio, che a metà anno era ancora di 499.000 franchi svizzeri, a ottobre era di 2,3 milioni di franchi svizzeri, ma ora è stato corretto di circa il 50% in meno, a poco più di 1 milione di franchi svizzeri nel bilancio annuale.
Secondo il direttore generale di MF, Jens Windel, i motivi sono due: Da un lato, importanti operatori di self-marketing come Bluewin.ch, Search.
ch e PubliDirect. Questi ultimi hanno pubblicato i loro volumi retroattivamente a partire da gennaio 2003, motivo per cui i volumi mensili sono stati continuamente corretti verso l'alto. Tuttavia, nelle prime dichiarazioni dei "nuovi arrivati" c'erano ancora degli errori, che sono stati successivamente corretti, come nel febbraio 2003.
Gettate le fondamenta pulite
Mentre i dati online delle pubblicazioni mensili non potevano essere completamente affidabili, la situazione dovrebbe essere diversa per la revisione annuale. Tutto è stato accuratamente esaminato", afferma Windel, aggiungendo: "Con i dati relativi all'intero 2003, abbiamo creato una base pulita per i futuri confronti con l'anno precedente". I dati di gennaio 2004, che saranno pubblicati tra circa 14 giorni, saranno quindi confrontabili con quelli di gennaio 2003". Anche per quanto riguarda il metodo di registrazione, la comparabilità con i volumi di altre categorie di media è affidabile.
Alla fine di questa settimana, MF, i marketer e i marketer interni si riuniranno ancora una volta per commentare insieme i dati online del 2003. In un sondaggio condotto da Werbewoche tra i marketer e i principali marketer interni, la maggior parte di loro ritiene che la revisione annuale di MF rifletta la realtà online in modo più affidabile rispetto al passato. L'unico punto interrogativo è la comparabilità con altri tipi di media.
Quote di mercato: il Televideo passa in secondo piano Il mezzo cinematografico non ha apparentemente risentito degli effetti della recessione nel 2003: la spesa pubblicitaria lorda è aumentata del 13,65%, raggiungendo i 41,7 milioni di franchi svizzeri. A soffrire maggiormente sono stati i quotidiani (-6,55%), le riviste specializzate (-5,5%) e i manifesti (-5,25%). Le riviste e il televideo non hanno subito perdite (-0,2% ciascuno). La televisione e la radio, invece, sono aumentate rispettivamente del 5,2% e del 3,1%. Il volume pubblicitario totale è diminuito del 2,5%.
In termini di quote di mercato, si è verificato un cambiamento di posizione: il televideo è stato superato di poco dall'online e ora è in coda a tutti i media. I quotidiani, pur rimanendo al primo posto, hanno perso più di un punto percentuale e si stanno avvicinando al 40%. La televisione ne ha beneficiato, aumentando la sua quota di mercato dal 17 al 18,4%. Le altre quote di mercato sono rimaste pressoché invariate. (mk)
Markus Knöpfli

Storia della pubblicità La storia dei consumatori tedeschi di Dirk Schindelbeck è tanto divertente quanto istruttiva. Perché ci mostra come siamo diventati gli acquirenti di culto che siamo oggi.
Prenditi una pausa" è il consiglio di un noto slogan pubblicitario tedesco degli anni Cinquanta. L'appello della Coca-Cola Company a rilassarsi, che si limitava a un "abbondante sorso" della bevanda "deliziosamente fresca", portava la giusta dose di piacere nella frenesia della società della ricostruzione. Solo un decennio più tardi, la felicità solleticante di cui ci si era accontentati nei primi anni di recupero dei consumi aveva lasciato il posto a un edonismo sfrenato. "L'Afri-Cola funziona subito", proclamavano con civetteria le leggendarie suore di Charles Wilp, "in una frenesia da Afri-Cola". La campagna pubblicitaria del 1968, che promuove il party drink analcolico come "stimolante" ed "elisir dell'umore", trasforma abilmente elementi della cultura di protesta in un invito blasfemo ed erotico al consumo. La pubblicità è uno specchio della sensibilità sociale: partendo da questo assunto di base, il ricercatore culturale e storico della pubblicità Dirk Schindelbeck ha compilato una "storia illustrata del consumo tedesco". Il libro, riccamente illustrato, non ha alcuna pretesa di completezza o rigore scientifico; si legge meglio come una divertente raccolta di immagini e aneddoti.
Con una panoramica sommaria dei periodi, descrizioni esemplari delle campagne e divertenti aperçus, l'autore traccia le grandi linee dello sviluppo del consumo tedesco, dal consumo stazionario del dopoguerra al consumo di culto e di avventura del tardo capitalismo benestante. Un capitolo particolarmente informativo e ben documentato è dedicato a "Quarant'anni di consumi all'Est". Qui è possibile farsi un'idea del mondo delle merci nell'economia pianificata, dalle teorie sulle vetrine e le campagne di controllo dei consumi ai sigaretti "Speechless", un ottimo esempio del design dei prodotti della DDR privo di emozioni.
"La pubblicità è la comunicazione di beni, servizi o affari in una forma che muove la volontà": già nel 1910 Hans Weidenmüller di Lipsia riconosceva che l'efficacia non è una questione di volume. L'autoproclamato avvocato pubblicitario si opponeva alle vanterie delle vecchie pratiche pubblicitarie con le sue regole di base per l'uso uniforme e coerente di tutti i mezzi pubblicitari. Schindelbeck annovera anche Hans Domizlaff, consulente pubblicitario dell'azienda di sigarette Reemtsma, tra i fondatori della moderna tecnologia di marca. Con R6 o Ernte 23, Domizlaff creò i primi marchi di sigarette negli anni '20 e coniò l'archetipo dei moderni slogan pubblicitari con la formula "Doppio fermentato!".
Complice dello zeitgeist
Inizialmente, i testi pubblicitari erano spesso scritti da dilettanti; i disegni dei marchi professionali erano talvolta accompagnati da consigli d'acquisto piuttosto caserecci. Negli anni Cinquanta, questi testi sostenevano ancora in modo eloquente il "piacere con la ragione" o il "fumare con la comprensione". Solo più tardi le agenzie pubblicitarie introdussero i primi prodotti lifestyle, in particolare il marchio di sigarette Stuyvesant, che già nel 1962 puntava sul cosmopolitismo mobile e prometteva il "profumo del grande mondo".
Tuttavia, la pubblicità non riflette solo la fiducia del miracolo economico nel progresso e nel futuro. La sua innovativa adattabilità la rende anche un'abbagliante complice dello Zeitgeist. Negli anni Settanta, l'industria pubblicitaria ha reagito alle critiche al consumismo con una giovinezza sperimentale o un consumo di ispirazione politica. E dieci o quindici anni dopo ha inventato un nuovo tipo di estetica dell'abbondanza, che ancora oggi si differenzia costantemente e che si esprimeva e si esprime, ad esempio, nei prodotti leggeri o nella creazione di veicoli usa e getta.
Rapture: Charles Wilp ha fatto scalpore e scaldato gli animi con la sua campagna ribelle per Afri-Cola nel 1968.

> Marchi, mode e campagne. Storia illustrata del consumo tedesco di Dirk Schindelbeck. Primus Verlag, Darmstadt 2003. 144 pagine, 58.60 Fr.
Monika Burri

Profilassi del diabete L'agenzia pubblicitaria Partner & Partner di Winterthur si è aggiudicata il budget della Fondazione per la promozione della salute (SfG), battendo due concorrenti in una gara a due fasi. In passato, la SfG ha realizzato campagne sanitarie generali, ultimamente con la figura del "Dr. Luzi Fehr", sviluppata da Wirz Werbung. In futuro, la fondazione intende sostenere con la pubblicità solo progetti specifici e mutevoli, ha dichiarato Denise Nick, responsabile della comunicazione dell'agenzia. Il primo progetto sostenuto da Partner & Partner è "Action D - prevenire attivamente il diabete".

Editori Non c'è dubbio che, sotto il comando di Rudolf Augstein, LA rivista d'informazione tedesca sia cresciuta fino a diventare un monumento dei media europei, e in questo senso il defunto fondatore dell'impero dell'opinione con sede ad Amburgo merita certamente un arco di trionfo di carta. Tuttavia, i suoi successori ne hanno ora eretto uno per se stessi: nell'attuale rapporto Kress, lo Spiegel non rivendica più il dominio esclusivo del mercato, ma - alla vecchia maniera germanica - la "rinnovata leadership di diffusione" davanti a Focus e Stern.
L'unico problema è che la certificazione a nord del Reno è immediatamente seguita dal rapporto di copertura. Secondo questo dato incomparabilmente più rilevante per il mercato, l'imperatore autoincoronato è solo al terzo posto dietro Stern e Focus - e ora si trova piuttosto nudo e imbarazzato nel panorama della stampa invernale. È davvero un "bel regalo" vedere come un'istituzione giornalistica democratica si sia fatta beffe di un'industria barbara (in termini di malizia) in una notte per pura ostentazione.
(oc)