Wochenpresse Dopo le dimissioni del caporedattore Roger Köppel, il futuro della Weltwoche rimane aperto. Il direttore editoriale Uli Rubner parla della successione, delle figure di successo e delle attribuzioni partitiche.WW È dalla scorsa estate che si specula sul passaggio di Roger Köppel a Springer. Signora Rubner, cosa ha fatto la casa editrice per mantenere il suo manager della svolta giornalistica? Ma non prendo più sul serio queste voci di settore come un tempo. Tuttavia, mi era chiaro che prima o poi avrebbe seguito una chiamata in Germania.
Ora si è arrivati a questo punto, prima o poi. Alla luce del rilancio di Facts e del calo della tiratura, questo è piuttosto spiacevole.
Tempismo per la Weltwoche.
Il cambio di caporedattore comporta sempre alcuni rischi. Tuttavia, questa partenza apre anche nuove opportunità. Molte cancellazioni della Weltwoche erano dovute al suo presunto posizionamento come SVP. Tali attribuzioni sono strettamente legate alla persona di Köppel. Con la sua partenza, possiamo sperare che la valutazione delle prestazioni e dell'orientamento della Weltwoche torni a essere più obiettiva.
Nel suo comunicato stampa, la Springer scrive che Köppel ha "decisamente migliorato il profilo della Weltwoche". Ma soprattutto, ha anche innalzato il proprio profilo. Questa simbiosi di due anni e mezzo tra il nuovo capo e il vecchio giornale d'autore può essere sciolta senza danni?
Questo tipo di identificazione può essere molto fruttuosa, ma solo finché non viene formalizzata da politiche partitiche esterne. Se, ad esempio, un articolo sulle statistiche sugli stranieri, pubblicato nell'ultima SonntagsZeitung, fosse apparso sulla Weltwoche, la gente si sarebbe indignata collettivamente e di riflesso per la cattiva propaganda dell'SVP. Da questo punto di vista, potrebbe anche essere un vantaggio se Köppel, che ormai è diventato una figura irritante per molti, lasciasse il gioco. Perché comunque sia organizzata la successione: Essa offre l'opportunità di oggettivare la discussione. Ciò non significa che con il suo direttore la Weltwoche dica addio anche al suo posizionamento liberal-borghese.
Con la sua intervista acritica a Silvia Blocher, Köppel ha
Tuttavia, per molti lettori e colleghi, l'arco politico è decisamente esagerato.
Ok, questa storia era un po' troppo anche per me. Come molti altri, gliel'ho fatto sapere. E ora è anche un po' autocritico per la natura e il momento di questa intervista.
Tuttavia, la recente erosione del mercato dei lettori è iniziata l'estate scorsa, molto prima della raccomandazione elettorale esplicita. Perché l'aura di borsa miracolosa della nuova rivista Weltwoche è svanita così rapidamente?
Dopo il cambio di formato, abbiamo avuto una fitta copertura di abbonamenti di prova, che naturalmente si è un po' sciolta con il passare del tempo. Di conseguenza, si è trattato soprattutto di compensare le cancellazioni degli abbonamenti fissi con nuove aggiunte. Dopo un lungo trend di crescita dal rilancio, a partire dall'autunno non siamo più riusciti a raggiungere i tassi di crescita sperati.
Quindi non siete stati in grado di compensare la mancanza di abbonamenti con le vendite in edicola dei provocatori numeri di Blocher.
In concomitanza con le elezioni del Consiglio federale, tutte le testate hanno avuto come protagonista Blocher, incrementando così le vendite. Tuttavia, lo scorso autunno le vendite sono state generalmente buone, ma non brillanti. La parsimonia dei clienti delle edicole è stata avvertita da tutti, dal Blick alla Weltwoche.
Anche quest'anno la Weltwoche sarà in grado di ottenere un'autenticazione a sei cifre?
Non sarà ancora sufficiente per questo. Tuttavia, l'attuale tiratura è ben superiore alle 91.000 copie pubblicate l'anno scorso.
raggiunto. Bisogna anche ricordare che Wemf ha misurato 85.000 copie nel 2001, quindi abbiamo già fatto un grande salto. Tuttavia, faremo attenzione a non essere troppo euforici.
Nel suo numero attuale, la SonntagsZeitung conclude che il calo delle vendite significa una perdita di portata.
Giustamente?
Questo è sbagliato e fuorviante. I dati relativi alla tiratura e ai lettori vengono spesso accomunati. Stiamo parlando di cifre chiave che possono essere correlate o meno. La certificazione degli abbonamenti è prevista per il 1° aprile e noi saremo tra i vincitori. Tuttavia, per i nuovi dati sui lettori dovremo aspettare l'autunno.
Lo stesso articolo cita la diminuzione dei ritiri, cioè il calo dei lettori per numero, come ulteriore ragione del presunto calo della crescita dei lettori.
Anche questo è tecnicamente scorretto. Ciò che è corretto è che dopo il cambio di formato sono aumentate sia la tiratura che la portata. Come rivista, quindi, la Weltwoche non solo vende meglio, ma viene anche letta da più persone. Naturalmente, abbiamo sperato e puntato su questo doppio effetto nel periodo precedente al rilancio.
Chi decide il successore di Roger Köppel?
In definitiva, il nostro CEO Filippo Leutenegger insieme al Consiglio di Amministrazione.
L'unica massima fondamentale che Köppel sottoscrive pubblicamente è che
la verità sui costi. Quindi, una mente giornalistica con un'inclinazione a sforbiciare i bilanci, come Roger de Weck, è fuori questione fin dall'inizio?
Nel mio ruolo non posso fare commenti su nomi specifici. Ma non c'è dubbio che all'inizio avevamo bisogno di un messia del giornalismo del calibro di Roger Köppel, che è stato in grado di soddisfare e rispondere a enormi aspettative grazie ai suoi punti di forza riconosciuti come l'originalità e il coraggio. Senza una personalità di questo tipo, non saremmo riusciti a compiere la svolta. Il successore può basarsi su ciò che è stato raggiunto e beneficia dell'immagine di un titolo vincente. Il suo compito è più facile.
Intervista:
Come ha annunciato l'amministratore delegato Filippo Leutenegger in una conferenza stampa, nel 2003 la Jean Frey Verlag (Weltwoche, Beobachter, Bilanz, TR7) ha realizzato un utile al netto delle imposte di "ben 10 milioni di franchi". Questo su un fatturato di quasi 100 milioni di franchi e un risultato operativo di poco meno di 10 milioni di franchi. L'ultimo bilancio annuale del precedente proprietario, Basler Zeitung Medien, a metà del 2002, mostrava ancora una
Perdita di 12 milioni di franchi.
Secondo Leutenegger, questa inversione di tendenza è dovuta alla propria
Secondo le informazioni fornite, quasi due terzi di questo risultato sono dovuti alle rigide misure di riduzione dei costi nei settori della stampa, del personale e dell'informatica. Il resto è dovuto all'aumento dei ricavi pubblicitari e di vendita della Weltwoche, all'"eccellente performance" di TR7 e al crescente numero di abbonati al Beobachter, "ancora molto redditizio". Allo stesso tempo, l'amministratore delegato ha smentito tutte le voci di un'imminente vendita di Jean Frey e ha annunciato l'imminente creazione di un ufficio del difensore civico interno. (oc)
Con l'intervista a Silvia Blocher, la Weltwoche è entrata nella penombra della SVP.
Il direttore editoriale della Weltwoche Uli Rubner.
Oliver Classen

Quando un cliente prenota la pubblicità radiofonica attraverso un marketer, il prezzo include sempre una commissione d'agenzia (AC), ovvero il margine per il marketer. A seconda dell'emittente o del pool, la commissione è compresa tra il 5 e il 20%. Alcune emittenti ora chiedono ai loro clienti di prenotare direttamente con loro invece che tramite i marketer. "Preferiscono tutto ciò che non passa attraverso il marketer", afferma Felix Kilchsperger, responsabile delle vendite radiofoniche di Radiotele. Alcuni clienti scelgono questa soluzione perché consente loro di risparmiare sui costi di vendita. "E di solito ottengono anche uno spazio gratuito", dice Kilchsperger, aggiungendo che ci sono chiare indicazioni di questo comportamento commerciale. Capita, ad esempio, "che i clienti nazionali ci chiedano di non includere una stazione o un'altra nella prenotazione dei pool radiofonici perché hanno concluso un 'mega accordo' con loro", spiega Kilchsperger. "Tali accordi vengono quasi sempre resi segreti a noi". Kilchsperger stima che circa otto stazioni radio della Svizzera tedesca e quattro della Svizzera francese siano coinvolte in accordi di questo tipo, ossia circa un terzo di tutte le stazioni. Non fa nomi.
La misura è completa
Ora, però, ha perso la testa. In un'e-mail indirizzata alle stazioni radio e ai clienti, calcola che questo comportamento diventerà più costoso al più tardi quando si tratterà di prenotazioni di piscine. "Perché se un cliente o un'agenzia di comunicazione ci chiede di prenotare una piscina da noi consigliata senza l'emittente X o Y, allora siamo costretti a convertire le prenotazioni della piscina in prenotazioni in solitaria", afferma Felix Kilchsperger.
Tuttavia, le prenotazioni in solitaria costano dal 23 al 45% in più (vedi tabella). La conclusione di Kilchsperger: "Se un cliente non ottiene almeno il 25% da un'emittente, sta facendo un pessimo affare. Nella Svizzera francese, dovrebbe essere addirittura il 50% di spazio libero". Ma anche questo spesso non è sufficiente. La differenza tra le prenotazioni individuali e quelle in piscina alla City Pool, ad esempio, è di 22.000 franchi, quasi esattamente il valore di Basilisk. In altre parole: In questo caso, Basilisk dovrebbe offrirsi gratuitamente al cliente o aggiungere il 100 percento di Freespace in modo che non paghi di più.
Non c'è da stupirsi che l'avvertimento di Kilchsperger stia cominciando a dare i suoi frutti. "Abbiamo spaventato un cavallo. Alcuni clienti hanno già reagito perché si sono resi conto che le loro offerte sono meno interessanti", afferma.
Markus Knöpfli

Gilles Aeby è il responsabile strategico della prima agenzia veramente bilingue "numéro 10" di Berna. Quando una donna della Svizzera tedesca è incinta, ha voglia di cornichons. Almeno così dice il proverbio. Se una donna della Svizzera francese è in dolce attesa, preferisce fare uno spuntino con le fragole, secondo il folklore francofono. Questo fenomeno è noto come "Röschtigraben", per usare il linguaggio della cultura alimentare. "Numéro 10" è il nome di un'agenzia che vuole risolvere questo problema in futuro. "Non si tratta solo di lingua. Si tratta di capire due mentalità diverse", afferma Gilles Aeby.
Alcuni mesi fa, i precedenti responsabili della filiale dell'agenzia DDB di Berna, Andy Wüthrich e Valérie Pecalvel, hanno proposto un management buyout al precedente proprietario Herbert J. Seiler. Da gennaio, il nuovo logo "numéro 10" è esposto sopra la vecchia insegna dell'agenzia nel parco commerciale di Felsenaustrasse a Berna. Aeby è responsabile della pianificazione strategica. Wüthrich è direttore creativo. Pecalvel è responsabile del servizio clienti. La nuova agenzia è completamente distaccata dalla rete DDB svizzera, ma continua a operare come membro affiliato di DDB Nouveau Monde in Francia.
Contrariamente a quanto riportato dalla stampa, l'acquisizione della gestione è avvenuta "pacificamente e su iniziativa dei bernesi". Seiler sarebbe stato felice di poter continuare il lavoro di una vita. I nuovi proprietari non solo hanno potuto rilevare il personale e i locali, ma anche tutti i clienti tranne uno.
Ma Gilles Aeby non sarebbe il pubblicitario purosangue che è se "numéro 10" non volesse distinguersi in futuro con uno stile il più possibile unico. "Siamo la prima agenzia in Svizzera a specializzarsi completamente nella pubblicità 'bilingue'", spiega Aeby, che aggiunge: "Per noi bilingue non significa solo parlare due lingue. Significa anche che comprendiamo entrambi i mercati e le loro culture, mentalità e comportamenti dei consumatori".
FNAC, ad esempio, sta già cercando di trarre vantaggio da questa esperienza. Il leader del mercato francese dei media e della cultura per la letteratura, la musica, il cinema e il multimedia intende utilizzare la strategia "numéro 10" per farsi strada nella Svizzera tedesca. Al contrario, l'agenzia si sta impegnando per far conoscere marchi di culto come Gala e Hohes C nella Svizzera francese. La nuova agenzia si occupa anche dell'Ufficio federale dell'energia e della casa di moda La Redoute su entrambi i lati del confine linguistico. Per questo cliente, "numéro 10" ha recentemente organizzato l'evento "Bikini on Ice" a Zurigo e Losanna. "Un ottimo esempio" dello stile che l'agenzia intende adottare, che in futuro mira a combinare ancora più strettamente la pubblicità tradizionale con il marketing degli eventi e delle esperienze. "Abbiamo sviluppato un nuovo metodo strategico che aumenta l'energia del marchio e ne accelera la crescita", spiega Aeby. La sua ricetta: il marchio deve essere impiantato in modo proattivo.
In occasione di "Bikino on Ice", 250 persone a Losanna e oltre un centinaio a Zurigo hanno risposto all'appello per un servizio fotografico sulla neve, naturalmente con un sensazionale costume da bagno di La Redoute. Queste persone "creano attivamente un'esperienza con il marchio" e poi ne trasmettono la propaganda.
Sette persone lavorano a "numéro 10" fin dall'inizio, e il rapido sviluppo è già programmato. "Offriamo la competenza strategica e concettuale delle grandi agenzie, ma garantiamo anche flessibilità e continuità nel servizio al cliente".
Nel tempo libero Gilles Aeby si dedica attivamente al calcio. Il padre di due figli gioca anche a hockey su ghiaccio, corre regolarmente la mezza maratona e ama ogni tipo di musica nuova.
Gilles Aeby è cresciuto a Friburgo. Ha iniziato la sua carriera di pubblicitario nel 1987 presso Impuls a Zurigo. Dopo Saatchi & Saatchi e BDDP, è tornato in Svizzera francese. Prima di fondare "numéro 10", il qualificato assistente pubblicitario e manager pubblicitario è stato per sei anni a capo della DDB di Berna. Al "ragazzo della pubblicità", che non ha mai voluto fare altro, piace soprattutto la varietà dei compiti. "Il mix di disciplina razionale e strategia e il pensiero completamente giocoso della creazione è qualcosa che non si trova in tutti i settori". Aeby ama anche saltare da un settore all'altro: "Devi essere molto flessibile".
Per Gilles Aeby, "bilingue" non significa solo parlare due lingue, ma anche comprenderne le culture e le mentalità.
Andreas Panzeri

Riviste All'inizio di marzo, Gion Stecher entrerà a far parte della redazione di TR7. La nomina di Stecher, che lavora per la rivista di programmi da dicembre, significa che il team editoriale di TR7 sarà ampliato a tre persone. Oltre al caporedattore René Hildbrand, il team comprende anche il vice caporedattore Simone Reich.

Masani Ambient Media determina la cartolina pubblicitaria gratuita più popolare dell'anno. Quattro soggetti hanno ora la possibilità di essere votati dal pubblico di Internet come cartolina dell'anno 2003: "Riscaldamenti stagionali - uomo con bottiglia da letto" di 141 Svizzera, Berna, "Viva la leche" dei produttori svizzeri di latte, "Benefiber" di Werbe-Werkstatt, Berna, per Novartis e "www.ch.ch" della Cancelleria federale. Le votazioni su www.ambientmedia.ch/vote durano fino al 5 marzo. I vincitori riceveranno in premio una campagna nazionale del valore di 28.000 franchi svizzeri.

Concorso Il bando di concorso per i vari concorsi del festival internazionale della pubblicità di Cannes è aperto e le candidature per i Leoni del cinema, della stampa e dell'outdoor devono essere presentate entro il 12 marzo. La scadenza per il concorso Direct Marketing è il 19 marzo, per i Media Lions il 26 marzo e per i Cyber Lions il 2 aprile. Le candidature possono essere presentate online sul sito www.canneslions.com.

Logistik Ottiger & Partner ha acquisito come nuovo cliente il fornitore di servizi logistici IT Also Holding AG. L'agenzia lucernese sta sviluppando un'identità aziendale standardizzata per tutte le aree di attività dell'azienda, che ha sede a Hergiswil e opera in Germania e Svizzera. Con il primo
I risultati sono attesi per la fine del 2004. Ottiger & Partner ha vinto
l'ordine in una presentazione competitiva contro due concorrenti.

Le conquiste dell'industria alimentare sono giustamente celebrate come progresso sociale e quando Julius Maggi inventò la zuppa di piselli già pronta nel XIX secolo, l'innovazione fu accolta con gratitudine. Oggi, non verrebbe mai in mente a nessuno di voler sfamare la popolazione mondiale nel XXI secolo senza il nastro trasportatore. Tuttavia, quanto più il cibo pronto diventa indispensabile per nutrire le masse affamate, tanto più vengono romanticamente ricordati i bei tempi andati, quando la gente ancora produceva e preparava il proprio cibo. È risaputo che i nostri papi del cibo e i migliori chef sono tra i più accaniti critici del cibo prodotto industrialmente, perché il cibo industriale non può e non deve essere buono.
Una nonna della Renania Settentrionale-Vestfalia rompe questo tabù: "Vi ho mentito per 30 anni", ammette - anche se in forma anonima - in una pubblicità di una marmellata di prugne di Aquisgrana che ha sempre rivendicato come sua.
L'agenzia McCann-Erickson ci presenta una donna dal coraggio civile che ha resistito alle pressioni sociali. E offre la migliore lezione illustrativa del "comportamento conformista in situazioni di gruppo", che Elisabeth Noelle-Neumann, la gran dama della demoscopia tedesca, ha analizzato nel 1980 nella sua opera magna "La spirale del silenzio". Che la nonna si sia goduta appieno il tempo libero che non ha dovuto trascorrere ai fornelli.
(sh)

Appena tre mesi dopo il fallimento di WHS, anche Harry Sulzer (38 anni) fallisce con la sua agenzia Bonaparte. Ripensandoci, Sulzer afferma che la Waterloo era già stata annunciata dopo il suo grave incidente in moto di tre anni fa. A causa della sua lunga assenza, l'acquisizione necessaria ha sofferto tanto quanto la motivazione dei suoi dipendenti. Infine, anche le cifre sono crollate. Nei suoi anni migliori, Bonaparte ha generato un BBE di oltre 3,5 milioni di franchi svizzeri e ha gestito clienti come Coop, Bosch, HP e AZ Fachverlage. Nonostante l'aumento del BBE nel 2003 (+13%), l'azienda ha dovuto far fronte a debiti operativi crescenti. Sulzer non è in grado di fornire una cifra; almeno gli stipendi degli ultimi quattro contratti di lavoro annullati sono stati pagati.

L'agenzia pubblicitaria zurighese Department si è aggiudicata il budget per Havana Club, il marchio di rum di Pernod-Ricard, dopo una presentazione competitiva in due fasi. L'agenzia ha annunciato che il mandato comprende la pubblicità e le misure di accompagnamento per la sponsorizzazione e gli eventi di "El Ron de Cuba" in Svizzera. La prima campagna di affissione sarà lanciata nella primavera del 2004.

Concorsi Il festival internazionale della pubblicità di Cannes ha annunciato i membri della giuria per la categoria DM, con Alex Schmid (Alex Schmid BSW) e Remo Bachmann (Fisch Meier Direkt) in rappresentanza della Svizzera. Come nel 2003, una giuria preliminare giudicherà i lavori presentati ai Lions Direct prima dell'inizio del festival. In questo caso è coinvolto Remo Bachmann. Alex Schmid giudicherà la fase finale in loco a Cannes.

Premi Lo spot Peugeot "Rallye Champion" di Euro RSCG Svizzera ha vinto quattro premi nelle categorie Corporate e Motorsports agli International Automotive Advertising Awards 2003, con la partecipazione di dirigenti marketing di General Motors, Ford, BMW, DaimlerChrysler, Honda, Mitsubishi, Nissan, VW e Volvo nel comitato esecutivo.