TV privée Le Suisse Urs Rohner quittera fin avril la direction du groupe ProSieben Sat 1. Selon une information de Cash, il devrait reprendre le secteur juridique du groupe Credit Suisse à partir de juin.Moneycab suppose en revanche que Rohner sera le nouveau CEO de Swiss. C'est le Belge Guillaume de Posch qui lui succédera.

Martin Paff, directeur de la maison d'édition de Cicero, parle des lignes de publicité et des clients suisses (manquants).WW Monsieur Paff, dans la première édition de 148 pages, il y a 46 pages de publicité.Martin Paff, directeur de la maison d'édition de Cicero, parle des lignes de publicité et des clients suisses (manquants).WW Monsieur Paff, dans la première édition de 148 pages, il y a 46 pages de publicité. Combien sont payées ?
Martin Paff Environ 40, sachant que nous accordons encore une remise de lancement de 20 pour cent sur le prix régulier de 9900 euros jusqu'en juin.
Huit d'entre elles proviennent de Subaru, une marque automobile qui ne devrait pas avoir le même groupe cible que Cicero.
Pourquoi ? Notre magazine mensuel n'est pas une pâtisserie de luxe, mais un pain noir intellectuel que même les personnes à revenus normaux peuvent - et, espérons-le, veulent - s'offrir. Le fait que notre premier client, Subaru, ait déjà réservé toute une page de publicité nous a bien sûr donné un élan particulier. D'autant plus que Maybach ne fait malheureusement pas encore de publicité de huit pages.
Mais on cherche gratuitement des annonceurs suisses. N'y a-t-il pas eu de soutien de la maison mère Ringier ?
Seulement indirectement. Comme nous avons un positionnement totalement différent de celui d'un Schweizer Illustrierte ou d'un Glückspost, les effets de synergie sont limités. De plus, nous ne sommes présents sur le marché que depuis trois mois. Il y a donc certainement encore un certain potentiel qui sommeille en Suisse.
Quelle part du tirage initial de 120 000 exemplaires est destinée aux kiosques situés au sud du Rhin ?
Environ 2500. 7000 autres titres sont envoyés dans les envois ciblés de Ringier et, de là, directement dans les boîtes aux lettres des faiseurs d'opinion politiques, économiques et intellectuels ainsi que dans des hôtels suisses sélectionnés.
Interview :
Oliver Classen

REMP Un nouveau règlement repousse la publication des tirages à l'automne. Les nouveaux chiffres de tirage, publiés le 1er avril, sont exceptionnellement valables un an et demi au lieu d'un an. En effet, la Remp adopte définitivement un nouveau règlement de tirage qui entrera en vigueur le 1er juillet 2004. Celui-ci prévoit un report de la date de publication au 1er octobre, ce qui sera le cas pour la première fois en 2005. En conséquence, les tirages ne seront plus relevés comme jusqu'à présent par année civile, mais du 1er juillet au 30 juin (pour la première fois du 1.7.2004 au 30.6.2005). "Ainsi, les chiffres du lectorat et du tirage sont publiés presque en même temps. Cela présente l'avantage que les éditeurs disposent de données actuelles pour leur documentation tarifaire", explique Christel Plöger, responsable suprême de la certification des tirages à la Remp.
Mais ce qui est plus important, c'est qu'à l'avenir, ce sont les "exemplaires effectivement diffusés" qui seront certifiés. Ceux-ci résultent (comme jusqu'à présent) du "tirage vendu" plus le tirage gratuit. Désormais, ce dernier doit également être publié. En outre, le "tirage vendu" sera recensé d'une autre manière, raison pour laquelle il ne sera pas comparable à la valeur actuelle : Il comprend désormais les abonnements, les abonnements obligatoires, la vente au numéro, les e-papers, tous les exemplaires à prix réduit ainsi que cinq pour cent maximum d'exemplaires gratuits distribués régulièrement.
Comme le tirage gratuit et le "tirage vendu" doivent être mentionnés dans l'impressum, les offres ou la publicité, les chiffres du tirage sont un peu plus transparents. Mais il n'est plus question d'une véritable transparence, telle qu'elle était encore prévue dans le premier projet de règlement (WW 41/03).
Markus Knöpfli

Affiches Vers 1970, des affiches d'un nouveau langage visuel sont apparues dans les rues de Genève. Dans le style de dessins de BD agrandis, elles racontaient de courtes histoires. Avec fantaisie et clins d'œil, elles donnaient une expression authentique à l'esprit du mouvement de protestation politico-culturel de l'époque. L'affiche BD genevoise s'inscrit dans la longue tradition de l'affiche illustrée de Suisse romande et n'a guère attiré l'attention au-delà des frontières de la Suisse romande. Une exposition devrait changer cela. Le Museum für Gestaltung de Zurich présente des affiches de BD comme celle illustrée à droite, à partir du 16 mars, dans les vitrines de la Banque nationale à la Fraumünsterstrasse.

prend la direction de la communication d'entreprise de Clariant. Il remplace le chef du personnel Peter Brandenberg, qui assurait l'intérim depuis mai 2003.Walter Vaterlaus ...
Lisa Feldmann succède à Christa Löpfe, rédactrice en chef d'Annabelle. Feldmann a été, entre autres, rédactrice en chef de Elle et Cosmopolitan. Depuis mars 2002, elle est rédactrice au Trend-Bund de la SonntagsZeitung. Jusqu'à son entrée en fonction, c'est Martina Monti, rédactrice en chef adjointe, qui dirige le magazine.
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Le nouveau directeur du Giornale del Popolo s'appelle Claudio Mésoniat. L'ancien journaliste de télévision est actuellement encore sur la liste des salaires de la télévision tessinoise TSI. Il succédera début mai au rédacteur en chef Cesare Chiericati, qui quitte le journal.
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Le quotidien genevois Le Temps se renforce avec Emmanuel
Garessus et Pierre Veya. Les deux journalistes étaient jusqu'à récemment directeur de rédaction et rédacteur en chef du quotidien économique L'Agefi.
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Stratos Prodromakis est depuis début mars le nouveau directeur commercial du magazine spécialisé InfoWeek de la maison d'édition Compress. Il travaillait dernièrement pour le concurrent IDG. Parallèlement à l'arrivée de Prodromakis, Markus Stotz a repris la direction générale des ventes pour les trois titres spécialisés de Compress, InfoWeek, IT Reseller et IT Report. Stotz travaille depuis plus de sept ans au sein de la maison d'édition de Thalwil, en dernier lieu en tant que directeur des ventes de l'IT Reseller.
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Depuis peu, Daniele Müller (photo) travaille pour l'agence de communication Karl F. Schneider AG (PR-KFS) à Schlieren. Il remplace Benno Schmid,
qui a accepté un nouveau défi professionnel.
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Le prestataire de services web biennois Aseantic a recruté René Maeder comme nouveau directeur de clientèle. Maeder était dernièrement membre de la direction d'Assai Interactive, la filiale Internet du groupe publicitaire Wirz.

Marketing en ligne Blue Eyes Marketing a analysé les sites web de trois journaux d'un point de vue psychographique : Blick.ch, Cash.ch et 20min.ch.
Dans certaines études sur le lectorat, la majorité des lecteurs de Blick ont un faible revenu et un niveau de formation équivalent uniquement parce que les personnes interrogées ayant une formation supérieure ne veulent pas s'afficher comme lecteurs de Blick pour des raisons d'image. Cette thèse est désormais renforcée par une étude Bluemind de l'agence d'études de marché Blue Eyes Marketing. "Nous savons grâce à elle que l'âge d'entrée des visiteurs de Blick.ch est encore plus bas que ce que l'on supposait jusqu'à présent - à savoir 16 ans. De plus, les résultats de MA-Comis sont confirmés, à savoir que beaucoup d'entre eux ont un très fort pouvoir d'achat, une bonne formation et un positionnement professionnel élevé", explique Bernhard Wüthrich, directeur de Blick-Online. En effet, selon Bluemind, 38% des utilisateurs de Blick.ch disposent d'un revenu supérieur à 8000 francs et 48% occupent des postes de cadres moyens ou supérieurs. Wüthrich : "C'est un indice qui montre que ces personnes sont plus favorables au Blick en ligne qu'au journal Blick". Le fait que 19 pour cent des utilisateurs en ligne se comptent en outre parmi les lecteurs du Blick et que 49 pour cent achètent un numéro lorsqu'un sujet les intéresse est interprété par Wüthrich de la manière suivante : "Notre site web ne prend pas de lecteurs au produit imprimé, mais pourrait même inciter davantage à l'achat".
Plus de savoir-faire sur les utilisateurs
André Michel, directeur de Cash-Online, arrive à la même conclusion, bien que la situation soit différente chez Cash.ch : "Les utilisateurs de Cash.ch et les lecteurs de Cash ne sont pas
les mêmes personnes, mais ils ont des caractéristiques psychographiques similaires". Les lecteurs comme les utilisateurs disposent d'une bonne formation et d'un revenu élevé. Michel sait en outre que 90% des utilisateurs investissent dans des titres. Cet intérêt pour la bourse explique pourquoi
80 % des utilisateurs de Cash.ch se connectent toujours via Borsalino.ch, bien que ce canal ne soit plus mis en avant depuis longtemps. "Pour nous, l'étude ouvre un potentiel de croissance, si nous y parvenons,
Faire des lecteurs des utilisateurs et des utilisateurs des lecteurs", Michel en est convaincu.
Les principaux enseignements des études Bluemind sont tout autres pour 20Min.ch : il est désormais clair que les cinq sites d'entrée de gamme analysés (Home, News, Community, Unterhaltung, Supermarkt) se trouvent proches les uns des autres dans le champ progressiste. Le responsable marketing Stephan Obwegeser a toutefois utilisé en premier lieu les valeurs d'affinité de l'étude, et ce très concrètement pour la refonte récente du site web.
Les données concernant Blick.ch, Cash.ch et 20 Min.ch ont été collectées en ligne pendant quatre semaines à la fin de l'année 2003 : Toute personne visitant l'un de ces sites a été invitée à participer au moyen d'un pop-up. Outre des questions standard, le questionnaire contenait également des images qui devaient être évaluées. Selon Markus Britschgi, propriétaire de Blue Eyes Marketing, il fallait au moins 600 questionnaires remplis par site.
Mais les études de produits hors ligne deviennent un pilier de plus en plus important pour Blue Eyes Marketing. "Aujourd'hui déjà, nous avons plus
commandes hors ligne qu'en ligne. Nous allons donc mettre encore plus l'accent sur ce domaine", explique Britschgi.
De plus, une expansion vers l'Allemagne et l'Autriche se profile. Britschgi est en discussion avec des instituts qui souhaitent travailler avec la typologie Bluemind dans cette région. (mk)
Markus Britschgi, propriétaire de Blue Eyes Marketing.
Les utilisateurs sous la loupe : les sites web de 20 minutes, Blick et Cash.
Markus Knöpfli

Commerce de détail Migros et Exxtra Kommunikation lancent une pâte à tartiner sans sucre cristallisé.L'année dernière, les Suisses ont dépensé environ 638 millions de francs pour leur confiture quotidienne. Quel que soit le détaillant chez qui l'on fait ses courses, on a l'embarras du choix devant le rayon des pâtes à tartiner. Pour les clientes et les clients de Migros, ce choix est encore plus grand : Avec Pure Fruit, le géant du commerce de détail, qui occupe environ 48% du marché des confitures en termes de volume, a lancé une nouvelle marque propre. La pâte à tartiner, édulcorée avec du concentré de jus de fruits au lieu de sucre cristallisé, s'adresse aux "petits ménages qui attachent de l'importance à une alimentation saine". Selon le porte-parole de Migros Urs Peter Naef, l'introduction des pots de 185 grammes vise en outre à satisfaire le besoin des clients en petits pots. Le fait qu'un petit pot de Pure Fruit coûte à peu près le même prix qu'un pot de 500 grammes, à savoir 2,50 francs, est justifié par le fait qu'il faut dépenser encore plus pour un produit équivalent du magasin de produits diététiques. Pour le lancement de la nouvelle marque propre, l'agence interne de Migros Exxtra Kommunikation a renoncé à présenter des packshots et des modèles. Au lieu de cela, les créatifs autour du CD Dieter Hofmann misent sur la dramatisation de l'USP - 100 pour cent de fruits, 0 pour cent de sucre cristallisé - et montrent la seule chose des fruits qui n'est pas contenue dans Pure Fruit : le noyau de l'abricot et les fanes de la fraise. "Le reste", précise la copie de l'annonce, "nous l'avons mis pour vous dans un bocal". Outre les variétés représentées sur les deux sujets, la nouvelle création est disponible dans d'autres saveurs.
Dans Pure Fruit, il y a des fruits - et seulement des fruits.

Simone Keller

Journaux Qu'apportent les annonces tabloïdes et les annonces broadsheet ? Une chose est sûre : les prix sont sous pression.
Après l'Aargauer Zeitung (AZ), la Basler Zeitung (BaZ) aura elle aussi un cahier tabloïd à partir du 4 septembre. Elle ne réduira toutefois pas de moitié la taille du cahier Regio, mais un nouveau cahier Culture et Loisirs. Les trois premiers fascicules seront maintenus en grand format (broadsheet). Du moins pour le moment. "Cette forme mixte nous laisse toutes les possibilités ouvertes", sait Daniel Sommer, directeur de la maison d'édition BaZ, qui ajoute : "En tant que lecteur, je pourrais très bien imaginer d'autres parties au format tabloïd". En tant que directeur de la maison d'édition, Sommer doit en revanche veiller à ce que la BaZ reste compatible avec les autres partenaires de Swisspool.De plus, le format plus petit pourrait entraîner une baisse du chiffre d'affaires. En effet, selon Sommer, une annonce pleine page tabloïd dans la BaZ sera moins chère qu'une annonce pleine page broadsheet - reste à savoir de combien. Pour les annonces plus petites, le tarif normal au millimètre de la BaZ sera appliqué.
La Fédération culturelle s'est proposée comme cobaye : Il ne contient pratiquement pas d'annonces Swisspool et, de manière générale, peu d'annonces pleine page, raison pour laquelle la décision du tabloïd n'aura guère d'impact sur le marché publicitaire et les chiffres d'affaires.
Mais cela soulève une question qui intéresse au-delà de la BaZ : Une annonce pleine page a-t-elle moins de "valeur" en format tabloïd qu'en format broadsheet ? "Les avis des agences divergent à ce sujet", a appris Sommer. Alors que les unes soulignent que le tabloïd ne couvre que 50 pour cent de la surface du broadsheet et que les sujets doivent donc être présentés plus petits, les autres mettent en avant la meilleure maniabilité et la meilleure vue d'ensemble. De plus, les petites annonces seraient plutôt valorisées sur une page tabloïd.
Réductions massives des tarifs
Mais ceux qui attribuent à Tabloid un impact publicitaire réduit semblent être plus nombreux. En tout cas, Le Matin a déjà réduit son tarif de 25% en 2001 lors du passage au tabloïd. Et l'AZ va même réduire ses tarifs de 28 à 33 pour cent dans les nouveaux groupements régionaux. Certes, cela ne correspond pas à une réduction linéaire par rapport à la réduction de la surface. "Ce n'est pas non plus nécessaire", explique Ueli Eckstein, directeur de la maison d'édition AZ, qui ajoute : "Une étude sur les avantages ou les inconvénients de ces formats aboutirait probablement à des valeurs d'attention et d'impact publicitaire à peu près identiques pour les deux".
Ringier a fait l'expérience de deux formats avec Blick et SonntagsBlick (SoBli). Selon le directeur de la maison d'édition Bruno Blaser, aucun client n'a jusqu'à présent contesté l'impact publicitaire de l'un ou l'autre format. Pourtant, il demande au SoBli, plus petit, un CPM inférieur de 33 pour cent à celui du Blick. "Mais ce n'est pas le format qui a été déterminant, mais les tarifs de la concurrence sur le marché des journaux dominicaux et quotidiens", explique Blaser.
Et comment Ringier aborde-t-il ce sujet dans la perspective d'un éventuel essai avec le Tabloid-Blick ? Blaser a-t-il proposé le même tarif que pour le Broadsheet-Blick ? Il se contente de dire : "Plusieurs variantes de tarifs sont en discussion". On attend donc avec impatience de savoir quelle philosophie Ringier va défendre.
Markus Knöpfli

Magazines Jean-Claude Plüss reprend la direction des annonces de Schweizer Familie et remplace Christina von Hahn.Plüss est directeur adjoint du marché des annonces de Facts.

Le Cicero de Ringier est censé être un salon imprimé. Quiconque a déjà assisté à l'une de ses rares conférences sait qu'il parle (encore) mieux qu'il n'écrit. Il est donc logique que le "Magazin für politische Kultur", enfin paru ce jeudi après des mois d'annonces, porte le nom de l'ancêtre de tous les rhétoriciens et publicistes en chef qui portent l'Etat. Frank A. Meyer n'était rien d'autre à Zurich ou à Berne - et il l'est désormais à Berlin. Ce talent, FAM, le Spiritus Rector derrière Cicero, ne l'a pas seulement en commun avec son garant romain, mais aussi avec son ami de la chancellerie fédérale. C'est donc en toute logique que le premier cahier en papier glacé, décoré avec style par l'icône de la peinture Jörg Immendorf, s'ouvre sur le souffre-douleur actuel de la presse allemande. Et le réhabilite, voire le nobilise par moments. L'interview de Gerhard Schröder en couverture de FAM "sur les exigences de la fonction" et - bien sûr - "les échecs en politique" ainsi que l'essai photographique de Jim Racke sur le chancelier solitaire sont contrastés par un article incisif de l'ancien chef du SPD Rudolf Scharping au titre sans équivoque "Mon parti risque de mourir de froid".
Cette opposition explicite n'aurait toutefois pas été nécessaire pour montrer clairement que Cicero n'est pas un simple organe d'autoréalisation pour FAM. L'éventail des opinions est trop large et l'équipe d'auteurs trop hétéroclite. Même l'antagoniste aristocratique de Tamedia, Roger de Weck, a été invité à s'exprimer sur "Les accidents de la génération du golf".
Le rédacteur en chef Wolfram Weimer et son équipe de conception plutôt que d'écriture semblent disposer d'un bon instinct thématique et de contacts encore meilleurs. Il faut remonter à la "Weltbühne", qui n'a pas été érigée en modèle par hasard, pour trouver un réseau aussi dense de grands esprits (Umberto Eco, Arthur Miller, Milton Friedman et al.) dans l'histoire de la presse allemande.
La première des cinq rubriques principales s'appelle Weltbühne ; viennent ensuite Berliner Republik, Medienmacht, Kapital - y compris "Mensch Meyer", l'incontournable chronique de FAM - et enfin le Salon. Sur la porte de ce dernier, Weimer écrit en grand la question "Y a-t-il un au-delà de l'ironie ? L'optique de la directrice artistique Katharina Glaser est également sérieuse et sans agitation : de belles photos pleine page laissent de la place aux réflexions cicéroniennes, mais aussi aux caricatures originales du New Yorker et autres illustrations.
Avec un tirage de 50 000 exemplaires vendus, il peut déjà "bien vivre à long terme", a déclaré l'éditeur Michael Ringier au préalable. Après le lancement, le directeur de la maison d'édition Martin Paff ajoute : "Si nous pouvons maintenir ce niveau de réservation, nous atteindrons le seuil de rentabilité plus rapidement que nous ne le devrions".
Si Cicero devient effectivement une histoire à succès, ce serait aussi grâce au groupe américain Conde Nast, qui ne développe finalement pas d'équivalent allemand du New Yorker ou de Vanity Fair. Et bien sûr FAM, qui aurait pu prononcer lui-même la citation de Schröder qui donne son titre à l'article : "Personne ne doit espérer que je me lasse". Nous préférons espérer et attendre le prochain Cicero.
Oliver Classen

Concours Pour la deuxième édition du Best of Corporate Publishing en langue allemande, 515 travaux ont été soumis - 60 pour cent de plus qu'en 2003.Ce nombre élevé montre une évolution de la publication d'entreprise, commente Manfred Hasen-beck, président du comité directeur de l'organisateur Forum Corporate Publishing (FCP). Dans les trois nouvelles catégories Publications du personnel, Newsletter et Specials, 205 travaux ont été soumis. Le jury principal a retenu 205 dossiers, dont 127 magazines dans les catégories principales B2B et B2C, 88 publications destinées aux collaborateurs, 41 newsletters ainsi que 45 specials et corporate books. Le jury se réunira fin mars et les gagnants seront annoncés le 16 juillet à Cologne.

Peter Döbeli, copropriétaire de l'agence média Konnex, parle du sens et du non-sens de quatre typologies différentes.WW Quatre typologies ont-elles un sens en Suisse ? Peter Döbeli Le marché le dira. Avec Sinus-Milieu, on ne peut en principe faire que de la planification TV. C'est dommage. Il aurait été préférable que Publisuisse adapte le radar de marché à la télévision, comme elle le fait actuellement.
était la première intention. Le radar de marché permet de tout couvrir, de l'analyse de marché à la planification média, même les comparaisons intermédias. Le transfert de cet énorme avantage à la télévision a échoué, car Demoscope et Publisuisse ne se sont pas mis d'accord.
Quels sont les avantages des autres typologies ?
Sinus-Milieu est très répandu dans les pays germanophones. Les clients qui y travaillent avec cette typologie souhaitent la retrouver en Suisse. Le principal avantage de Bluemind est l'ouverture de cette plate-forme. Il y a certes encore peu de données, mais chaque institut de recherche sous licence peut faire tourner cette typologie dans toutes sortes d'études. C'est pourquoi je pense que Bluemind est la solution d'avenir. Enfin, Mach Consumer est un instrument standard avec lequel tout le monde peut travailler et dont les typologies peuvent être réutilisées dans le cadre de MA Strategy.
Quelle typologie est bonne pour qui ?
Sinus-Milieu convient surtout pour la planification TV et pour les clients qui l'utilisent déjà à l'étranger. Mach Consumer est utile pour une planification axée sur les imprimés. Ceux qui travaillent déjà avec le radar de marché continuent à l'utiliser. Mais là où il n'y a encore rien, je recommande Bluemind.
Quatre études donnent finalement quatre monnaies. Un problème ?
Seulement si on en fait un. Après tout, c'est un avantage de pouvoir choisir.
Bluemind réfléchit à une extension de ses activités à l'étranger. Une alternative sérieuse à petit budget aux Sinus-Milieus verrait-elle le jour ? De mon point de vue, oui.
Entretien : Markus Knöpfli