La semaine dernière, Werbewoche a organisé une fête au Lakeside Zürichhorn pour remercier ses lecteurs les plus importants de leur fidélité, en n'invitant que des personnes de renom dans le secteur de la publicité. Les préparatifs des festivités et la procédure d'invitation se sont déroulés dans le plus grand secret. Ce fut une fête somptueuse dont on parlera encore longtemps - et comme il est bien connu que l'alcool délie les langues, l'auteur du shortlist s'est laissé aller à quelques confidences.Dietmar Bemberg et Andreas Gedenk, qui fêtent cette semaine l'anniversaire de leur agence BG Media, nous ont confié : "Dix ans, c'est assez, maintenant nous l'avons définitivement vu". Lorsqu'on leur a demandé quels étaient leurs projets d'avenir, ils n'ont répondu qu'après avoir longuement insisté. Werbewoche peut donc d'ores et déjà les révéler en exclusivité : Bemberg et Gedenk ont acheté un petit restaurant avec bar sur l'île canarienne de Ténériffe et quitteront cet été leur tente à Zurich. Le confortable établissement situé sur la plage des célébrités de Los
Gigantes doit attirer des touristes aisés sous le nom de "B&G".
Des nouvelles également de Raphaela Höhn. Après le départ surprise de son ami Roger Baur pour San Francisco avec le propriétaire de l'agence Gilbert Fisch (selon Baur : "Gilbert et moi pouvons enfin nous marier"), l'organisatrice dynamique de l'élection de Miss Zurich a décidé de remettre ça et s'est inscrite elle-même à l'élection de Miss Suisse. Ce n'est pas un problème, grâce à ses bons contacts avec l'organisation et le jury, elle peut s'attendre à avoir les meilleures chances d'être au moins parmi les trois premières, a déclaré l'ancienne miss météo de TeleZüri à Werbewoche.
On a entendu dire que le cinéaste Ernst Wirz et sa partenaire Irene Hiltpold avaient eux aussi de grands projets. Ils prévoient la réouverture du club branché Roxy. Deux points du programme sont d'ores et déjà fixés. Erna Höltschi derrière le bar et, au moins une fois par semaine, une représentation de Wirz avec son groupe Medium Rare. Wirz a également révélé qu'il avait fait venir un nouveau guitariste dans le groupe. Rien de moins que le publicitaire vedette et auteur de livres Jean
Etienne Aebi doit pincer les cordes chez Medium Rare. Aebi : "Après mon départ de Publicis, je cherchais un nouveau domaine d'activité et l'offre d'Ernst est arrivée à point nommé. Même moi, je ne peux pas produire chaque année un ouvrage du siècle sur la créativité, car il n'y a tout simplement pas assez de bonne publicité pour cela".
Et il y aura également des changements dans la shortlist de la Werbewoche. L'auteur de la shortlist Beat Fritsch sera à partir de mai le conseiller personnel du conseiller fédéral Joseph Deiss. Les deux hommes se sont rencontrés lors de la Journée de la publicité il y a deux ans. La sympathie mutuelle était évidente - l'appel à Berne vient d'être lancé après qu'un poste se soit libéré dans l'état-major du Conseil fédéral. La succession de Fritsch à la Werbewoche est assurée en alternance par Hildegard Schwaninger et Suzanne Speich, qui, en tant qu'anciennes chroniqueuses de potins du Züri-Leu et de la Züri-Woche, sont toutes deux parfaitement armées pour le poste.
Ah oui, dans quelle branche, chère lectrice, cher lecteur, travaillez-vous exactement ? Dans la publicité, qui est connue pour travailler avec des illusions et des astuces. Et vous croyez tout ce que vous venez de lire ? Alors, jetez un coup d'œil à la date en haut à gauche !
Départ pour le sud : Daniela et Dietmar Bemberg (à droite), ici avec Kaspar Loeb, tournent le dos à la Suisse et ouvrent un bistrot.
Andreas Gedenk, ici avec Irene Ackermann, sera également de l'aventure à Ténériffe - en tant que chef de service du nouveau B&G.
Raphaela Höhn, ici avec Robert Hunziker, veut remettre ça et participera à l'élection de Miss Suisse en automne.
Un outing attendu depuis longtemps : Roger Baur (à g.) et Gilbert Fisch ont déménagé à San Francisco pour se marier.
Irene Hiltpold (à g.) et Erna Höltschi veulent faire revivre le Roxy : "Nous allons faire boire tout le monde sans pitié" !
Jean Etienne Aebi a déjà répété le bon ton au bar - il dirigera désormais le chœur d'accompagnement de Medium Rare.
L'auteur du shortlist Fritsch prend un poste dans l'équipe du ministre des Affaires étrangères Deiss, qui a fait le voyage de Berne spécialement pour la fête de la Werbewoche.
Suzanne Speich, ici avec Bruno Oetterli, l'un des successeurs lors de la shortlist, se réjouit déjà follement de son nouveau poste.
Et la charmante Hildegard Schwaninger fournira elle aussi à l'avenir de nouvelles histoires de potins aux lecteurs de Werbewoche.
Beat Fritsch

Entreprise de médias L'année 2003 a été rouge pour Tamedia. Seuls Schweizer Familie et SonntagsZeitung ont fait des bénéfices : Tamedia a connu une année de souffrances organisationnelles et de chiffres négatifs. Il en résulte une perte de 17,7 millions de francs (2002 : 35,6 millions de francs de bénéfice). Le produit d'exploitation a baissé de 71 millions pour atteindre 569 millions de francs (-11,1 pour cent). La cause de ces pertes est la performance déplorable du marché de la publicité imprimée. En 2003, le produit des annonces chez Tamedia a baissé de 63 millions de francs (-12 pour cent). Sur cette somme, 26 millions ont été perdus dans les annonces d'emploi (-33 pour cent). De plus, les recettes d'impression ont chuté de 7 millions de francs (-18 pour cent).
Les seuls médias dont les recettes publicitaires ont augmenté sont Schweizer Familie (+1,5 pour cent) et la SonntagsZeitung (+0,1 pour cent). Autre consolation : avec des recettes publicitaires brutes de 67 millions de francs, le Tages-Anzeiger a conservé en 2003 sa position de leader parmi les quotidiens - juste devant le Mittelland Zeitung, mais à une nette distance du troisième, le Blick.
Malgré une évolution toujours incertaine du marché publicitaire, des événements heureux sont prévus pour l'année en cours et l'année prochaine : Le CEO de Tamedia, Martin Kall, prévoit un seuil de rentabilité pour TeleZüri en 2005. Il souhaite également faire passer 20 Minuten dans la zone de profit dès cette année. De même, les magazines doivent être pour la première fois dans les chiffres noirs cette année. Cela a déjà été le cas pour Partnerwinner, qui est sorti d'une situation profondément déficitaire grâce à l'introduction de la redevance obligatoire. Jobwinner a également réalisé un petit bénéfice en 2003.
Daniel Schifferle

Commerce de pneus Une stratégie éprouvée avec une nouvelle agence : avec le premier spot de Wirz, Pneu Egger appelle avec toujours autant d'humour à changer les pneus. "Pneu Egger essaie toujours de ne pas seulement vendre avec sa publicité, mais aussi de divertir. Mais nous n'y parvenons pas toujours". C'est ainsi que Simon Müller, directeur de la publicité de Pneu Egger, avait réagi à une lettre de lecteur. L'auteur s'y indignait du spot télévisé de Pneu Egger, dans lequel une grenouille - aïe ! - se fait écraser deux fois. Le fait que le leader national du marché du rechapage de pneus ait voulu, avec ce spot, attirer l'attention sur l'importance de pneus corrects, ne semble pas avoir été compris ou apprécié par tous. Au lieu de cela, le spécialiste du pneu a dérapé avec cette manœuvre publicitaire glissante. Cette situation, ainsi que le départ de l'équipe de direction de l'agence de l'époque, a incité l'entreprise commerciale d'Aarau à chercher une autre agence.
L'attention grâce au rire
Le choix s'est porté sur Wirz Werbung. Selon le rédacteur Thomas Kurzmeyer, elle a souvent généré des valeurs de notoriété considérables pour des entreprises de taille comparable grâce à des concepts originaux. Il s'avère maintenant que les créatifs de Wirz poursuivent la stratégie publicitaire et l'idée de campagne de Pneu Egger : des spots télévisés à fort impact doivent continuer à faire rire et à attirer l'attention et ainsi, malgré le budget média modeste, apporter les valeurs de mémorisation nécessaires auprès du groupe cible hétérogène.
Au niveau du contenu, ce n'est pas le prix avantageux d'un pneu neuf qui sert d'argument publicitaire, mais la sécurité du caoutchouc "de saison". Ce printemps encore, les automobilistes reconnaîtront le spot de Pneu Egger à sa voix incomparable et à son message laconique : "Vous aussi, vous sentez déjà le printemps ? Alors il est temps d'acheter des pneus d'été. Maintenant chez Pneu Egger". La réalisation à cet effet est totalement nouvelle. On y voit une gentille vieille dame qui prépare soigneusement et de bonne humeur sa petite valise : avec du tricot, du crochet et des fleurs. A la vue de ses sous-vêtements - modèle Liebestöter - elle hésite un instant, puis se décide à prendre des ciseaux et à en découper un string.
La campagne est complétée par des moyens POS et - étant donné que la Suisse présente une forte densité de voitures anciennes et que de nombreuses personnes possèdent plusieurs Oldies - par une annonce dans des titres spéciaux.
Leader du caoutchouc Pneu EggerMalgré la fusion des stations suisses des chaînes européennes Euromaster et Viborg, Pneu Egger a défendu sa position de leader suisse dans le domaine des pneus, des pièces automobiles et des services autour de la roue. Avec ses 36 sites répartis dans toute la Suisse et ses quelque 280 collaborateurs, l'entreprise a réalisé en 2003 un chiffre d'affaires d'environ 90 millions de francs, dont 40 pour cent pour les voitures privées et 60 pour cent pour le commerce et l'industrie. Depuis 1998, Gregor Hartmann dirige l'entreprise d'Aarau en deuxième génération. (la)
Commerce de pneus automobiles Le printemps appelle, Pneu Egger arrive. Et ce, avec Wirz comme nouvelle agence et, étonnamment, avec une mise à jour de l'ancienne campagne Hingucker. >> page 7
Un string au lieu d'un tue-l'amour : Pneu Egger mise sur les frissons.
Luca Aloisi

Journaux Le conseil d'administration de Ringier a discuté la semaine dernière du projet "Neue Zeitung", mais la porte-parole du groupe Eva Keller n'a pas encore pris de décision.Ringier prévoit un journal d'information quotidien ambitieux. L'éditeur Michael Ringier a déclaré au quotidien allemand Tagesspiegel qu'on bricolait ce projet depuis des années. L'ensemble est difficile parce qu'il n'existe encore rien de tel nulle part. "C'est peut-être parce que le concept ne vaut rien. C'est justement ce que nous ne savons pas", a déclaré Ringier.

PR Trimedia devient britannique. Le groupe d'agences suisse obtient une holding mère et un réseau utile. L'accord des actionnaires de Huntsworth n'a pas encore été donné. Mais pour le directeur de l'agence suisse Werner Mäder, il ne fait aucun doute que la reprise de Trimedia sera approuvée. Le groupe de relations publiques dont le siège est à Zurich devient la filiale d'une holding de communication britannique en plein essor. Ces dernières années, le groupe Huntsworth a racheté toute une série d'entreprises de marketing et de communication. L'année dernière, il a repris l'agence de relations publiques Hatch-Group, qui coopérait déjà depuis un certain temps avec Trimedia. Huntsworth veut rebaptiser Hatch-Group en Trimedia UK, ce qui permettra à Trimedia d'avoir de nouveaux bureaux à Londres, Birmingham, Edinburgh et Glasgow. Jusqu'à présent, le réseau fondé en 1981 à Zurich était représenté en Suisse ainsi qu'en Allemagne, en Autriche et en France.
Prix d'achat pas encore définitif Huntsworth paie jusqu'à 24,9 millions d'euros pour 100 pour cent des actions de Trimedia. Le prix d'achat exact dépendra de la performance de l'agence jusqu'en 2006. Une partie sera payée en actions. Selon un communiqué, les actionnaires actuels de Trimedia deviendront ensemble des actionnaires importants de Huntsworth. Selon Werner Mäder, il n'est toutefois pas encore possible de dire quelle sera leur part. La première tranche du prix d'achat comprend des actions Huntsworth pour 2,4 millions d'euros. Cela représente environ 3,5 pour cent au cours actuel. Huntsworth n'a pas précisé si elle effectuerait le paiement final en espèces ou en actions supplémentaires. Selon les calculs de Werbewoche, cela pourrait représenter jusqu'à 35 pour cent supplémentaires.
La nouvelle famille de TrimédiaLa holding Huntsworth à Londres a réalisé l'année dernière un chiffre d'affaires d'environ 33 millions d'euros. Elle est cotée à la bourse de Londres. Le groupe comprend les agences de relations publiques Counsel, EHPR, Harrison Cowley, Haslimann Taylor et Hatch-Group, l'agence d'identité d'entreprise Woodside Communications, les agences de marques HMI et Stephanie Churchill, le spécialiste du marketing pharmaceutique PBC et le Global Consulting Group pour la communication financière. (sm)
Stefano Monachesi

Awards Le groupe d'agences Jung von Matt est arrivé en tête du concours créatif de l'Art Directors Club allemand. 119 points au total, soit le double de Springer & Jacoby, deuxième du classement. La succursale zurichoise a également contribué à ce succès. Sa campagne pour la banque Julius Bär a obtenu l'argent pour le texte et le bronze pour les annonces dans les quotidiens, faisant de JvM/Limmat l'agence suisse la plus performante de l'ADC allemand, devant Spillmann Felser Leo Burnett (bronze pour l'Alpenarena). Ce ne sont toutefois pas les publicitaires qui ont décroché le plus de clous ADC pour la Suisse, mais le magazine culturel "Du" : un clou d'or dans la catégorie titres de magazines ainsi que de l'or et du bronze pour la conception de magazines. Et les anciens concepteurs de "Du" Wendelin Hess et Beat Müller ont encore frappé : avec "Extrablatt" pour le jubilé de Weltwoche, ils ont décroché un autre clou de bronze. Cette année, l'ADC Allemagne a reçu plus de 7000 travaux, dont 11 ont été récompensés par une médaille d'or, 48 par une médaille d'argent et 88 par une médaille de bronze.

Online Markets Fin février, l'association Online Markets Switzerland (OMS) a été créée. Son objectif est d'assurer une présence groupée sur le marché, de représenter et de défendre les intérêts communs, de promouvoir l'image de la branche auprès du public et de garantir les normes de qualité. Les membres fondateurs sont le groupe Scout24 (AutoScout24, ImmoScout24, TopJobsScout24 et FriendScout24), le groupe Swissclick (Autoclick, Immoclick, Jobclick et Bazarclick), le portail immobilier Homegate et Media Swiss AG (Gate24.ch) ainsi que Xmedia Annoncen AG, qui distribue l'outil de gestion des annonces MediaManager. D'autres membres viendront s'y ajouter. Le président est le CEO de Scout24, Daniel Grossen, qui a initié l'association.

Le journal dominical Cracks for Kids a cessé de paraître mardi, après onze éditions, avec effet immédiat. Selon le rédacteur en chef Marco Aldrovandi, le journal a certes répondu aux attentes du marché des lecteurs, mais il n'a pas trouvé un écho suffisant sur le marché publicitaire. Tous les collaborateurs du journal pour enfants ont été licenciés. René Gehrig, ancien cadre de Tamedia, en était l'initiateur.

Journaux La relance du Tages-Anzeiger au 30 mars n'est qu'une étape, révèle la directrice de la maison d'édition Maili Wolf. La suite suivra l'année prochaine.WW Comparé à d'autres quotidiens, le Tages-Anzeiger procède avec une prudence frappante dans son nouveau concept. L'Aargauer Zeitung, qui publie toutes ses sections régionales en tabloïd, ou la Basler Zeitung, qui transforme tout de même sa section culturelle en format à succès, osent beaucoup plus. Pourquoi le Tages-Anzeiger renonce-t-il à des signes aussi clairs et immédiatement visibles ? Maili Wolf Nous allons réexaminer le concept formel global du Tages-Anzeiger en 2005. Car nous aurons alors de nouvelles machines d'impression qui élargiront nos possibilités. Pour l'instant, nous sommes encore un peu handicapés par la technique d'impression, la quadrichromie continue n'est par exemple pas possible. C'est pourquoi nous réservons les adaptations visuelles plus poussées pour l'année prochaine. Nous ne pouvons pas constamment modifier quelque chose dans le journal, cela ne ferait qu'irriter les lecteurs.
On pourrait donc imaginer qu'à partir de 2005, en plus du Züritipp, d'autres éléments tabloïds fassent leur apparition dans le Tages-Anzeiger ?
C'est tout à fait possible. Pour l'instant, je ne peux rien dire à ce sujet. Mais notre principe est toujours le même : nous vendons du contenu et de la teneur. Que ce soit en broadsheet ou en tabloïd, c'est secondaire.
Au lieu d'un très grand nettoyage de printemps, le Tages-Anzeiger mise sur
une orientation accrue de ses contenus vers les besoins réels supposés du lectorat. Dans quelle mesure ce processus est-il déjà mis en œuvre ?
L'année dernière, la rédaction a mené de longues discussions pour savoir quelles histoires devaient être publiées dans le journal et quelles priorités devaient être fixées. Après avoir tenté pendant de nombreuses années de devenir un titre national, le Tages-Anzeiger s'affirme désormais clairement comme un titre zurichois. Cette focalisation accrue sur le contenu est déjà mise en œuvre. Et nous recevons des réactions positives du marché des lecteurs. La baisse du tirage, qui durait depuis des années, a désormais pu être stoppée, aussi bien dans les kiosques que chez les abonnés. Jusqu'en novembre dernier, la tendance était encore à la baisse. Depuis lors et jusqu'à fin janvier, nous avons gagné environ 1000 abonnements fixes. Cela me montre aussi que nous sommes sur la bonne voie en ce qui concerne le contenu.
Pour l'instant, c'est manifestement le marché publicitaire qui donne encore plus mal au ventre. Là aussi, les quotidiens ont un besoin urgent de nouvelles idées. Dans le cadre d'une mesure immédiate, nous sommes passés à une prospection beaucoup plus active du marché. Nous sommes actuellement en route avec un roadshow au cours duquel nous informons les clients sur nos nouvelles formes spéciales de publicité, nos nouvelles possibilités de placement et nos nouvelles rubriques. Nous sommes également à l'affût de possibilités judicieuses dans le domaine du crossmedia, par exemple avec la télévision et la radio. Une nouveauté dans notre offre est la combinaison d'encarts de prospectus dans le Tages-Anzeiger avec un spot radio. Celui qui place des encarts dans le Tages-Anzeiger peut le communiquer au préalable à la radio. Cela permet d'éviter que ces encarts ne tombent et ne finissent directement au vieux papier.
Est-il prévu d'étendre ce genre d'idées cross-média au journal pour pendulaires ?
20 minutes ?
Tout d'abord, 20 Minuten n'appartient qu'à 49 pour cent à Tamedia. Mais à l'avenir, on discutera certainement des coopérations qui font sens. Je suis une partisane des collaborations lorsqu'elles permettent de réaliser des situations gagnant-gagnant.
Toutefois, tout renforcement supplémentaire de 20 Minuten est également lié au risque d'une nouvelle cannibalisation du Tages-Anzeiger. Tamedia devra donc faire très attention aux directions qu'elle prendra.
20 minutes.
Une partie des pertes de tirage subies par le Tages-Anzeiger au cours des années précédentes est certainement liée à 20 Minuten. En effet, ce sont surtout les jeunes lecteurs qui ne se sentent pas à leur place dans les quotidiens. A côté de quelques lecteurs de toutes les tranches d'âge qui se contentent d'un contenu léger. Mais il semble que ce sable de dispersion se soit désormais dispersé. C'est en tout cas ainsi que l'on peut interpréter l'arrêt de la baisse du tirage du Tages-Anzeiger.
Le Tages-Anzeiger tente également de gagner du terrain sur le marché des annonces en pratiquant des prix défiant toute concurrence.
gagnent à ce sujet : Les tarifs des encarts publicitaires ont été réduits de 20 pour cent. Faut-il y voir une démarche visant à reprendre des parts de marché au marketing direct en plein essor ?
Avec cette baisse de prix, nous sommes à nouveau à peu près dans les clous. Certains clients se demandent s'ils ne veulent pas essayer à nouveau le Tages-Anzeiger. Certes, ils paieront toujours un peu plus cher que pour le publipostage, mais ils profiteront en contrepartie de la crédibilité et du profil de lectorat attractif du journal. Nous constatons que les clients reviennent déjà dans le domaine des encarts publicitaires. Nous n'avons pas non plus ménagé nos efforts pour rendre l'offre plus attrayante. Nous avons ainsi réorganisé les tournées de distribution afin de pouvoir proposer des encarts prospectus spécifiques à chaque région. Les clients ont le choix entre un split urbain, un split région nord et un split région sud.
Toutefois, le marché publicitaire n'a toujours pas connu la reprise annoncée depuis longtemps. Les quotidiens, en particulier, continuent de lutter contre la baisse des recettes publicitaires. Quand attendez-vous un retournement de situation ?
Il faut d'abord que la reprise soit générale. Une seule chose est sûre : si une reprise se produit, les quotidiens en profiteront certainement aussi. Il ne faut toutefois pas oublier que le genre quotidien est considéré comme très cher sur le marché des annonces. Le Tages-Anzeiger a certes le prix le plus bas pour mille lecteurs parmi les quotidiens de l'agglomération zurichoise. Mais son concurrent le plus acharné reste la presse dominicale qui, à performances égales, est presque trente pour cent moins chère.
Depuis des années déjà, le Tages-Anzeiger a du mal avec le Swisspool. Quelles sont les mesures qui permettraient au Kombi de
Les quotidiens regagnent-ils en attractivité ?
Par rapport aux objectifs initiaux de Swisspool, les attentes du marché ont fortement évolué. La diversité des médias s'est elle aussi considérablement accrue. Mais le Swisspool s'est contenté de fusionner des titres et d'augmenter les prix. Les mesures vraiment créatives qui auraient été nécessaires n'ont pas été prises. Il s'agit maintenant d'y remédier. Dans les discussions actuelles, on examine si d'autres modules doivent être intégrés. Veut-on se limiter à certaines régions ? Faut-il intégrer de nouveaux titres ou faut-il s'attendre à des départs ? Je ne peux pas encore communiquer les résultats de ces réflexions. Mais le fait est que le marché publicitaire ne souhaite pas seulement plus de flexibilité de la part de Swisspool, mais aussi une tarification plus attractive.
Créativité avec les annoncesLe Tages-Anzeiger attire ses annonceurs avec une série de nouvelles possibilités de placement. Ainsi, il est désormais possible d'insérer des annonces sur les pages d'ouverture du Bund (à l'exception de la première page).
Des formats hors du commun créent également des possibilités supplémentaires pour des présentations qui sautent aux yeux.
Ainsi, des pages d'annonces imprimées recto-verso et coupées en deux dans le sens vertical sont désormais disponibles. Et pour ceux qui en ont assez des éternels formats carrés, il est désormais possible d'opter pour une annonce multi-angle. Par exemple en forme de cœur.
Les prix des encarts publicitaires ont été fortement revus à la baisse : ils sont 20 % moins chers. Attrait supplémentaire pour les encarts : il est désormais possible de les combiner avec un spot radio. (dse)
Plus d'espace pour l'économieLa nouvelle architecture de la feuille du Tages-Anzeiger fait preuve de parcimonie dans les changements. Le "national" passe avant l'"étranger". La "page de fond" passe à la fin du premier cahier, complétée par une page "analyse" supplémentaire. Dans le cahier "Zurich", la répartition actuelle entre "ville de Zurich", "région" et "Winterthur" disparaît. Le "Blaue Bund" est désormais complété par la page "Bellevue". Avec des "conseils du jour", une bande dessinée "Eva" et une chronique de Simone Meier. Pour mieux guider le lecteur, les brèves les plus importantes sont surlignées en couleur.
L'"Economie" obtient une page et demie supplémentaire pour les PME.
des histoires et des nouvelles brèves. La page "météo" est également plus belle et plus riche. Désormais, l'évolution du temps au cours de la journée est représentée sous la forme d'un arc-en-ciel.
Le graphique du Tages-Anzeiger reste en grande partie inchangé. Une des rares exceptions : Les doubles lignes en haut des pages et près des encadrés de texte disparaissent. (dse)
Des interventions prudentes au niveau du contenu et de l'apparence - et pourtant des changements clairement reconnaissables : C'est ainsi que se présentera le Tages-Anzeiger après sa rénovation à partir du 30 mars.
Entretien : Daniel Schifferle

Tourisme Après une procédure de sélection en plusieurs étapes, Davos Tourisme a confié son budget publicitaire à Lowe.Lowe Zurich conclut un contrat publicitaire exclusif avec Davos pour le secteur du tourisme, comme l'indique un communiqué de l'organisation de marketing. Le réseau mondial permet à Lowe de représenter la marque phare Davos au niveau international. L'agence développera un nouveau concept de communication et la nouvelle image publicitaire de Davos sur la base de la stratégie marketing existante. Un concept de brochures et une campagne d'affichage constitueront le cœur de la première phase. Les premiers résultats sont attendus pour l'automne 2004. Auparavant, Davos avait été pris en charge pendant vingt ans par Contexta, avant que l'agence bernoise ne rende son budget en octobre 2002.

Formation L'Institut des médias de l'Association Presse Suisse renouvelle son offre de formation en cours d'emploi pour les professionnels des médias.Formation L'Institut des médias de l'Association Presse Suisse renouvelle son offre de formation en cours d'emploi pour les professionnels des médias. Dès septembre, un concept en deux étapes sera introduit. Le cours 1 (spécialiste de l'édition) s'adresse aux jeunes professionnels qui souhaitent se qualifier comme chef de projet, collaborateur ou responsable de secteur dans le domaine des médias. Le cours 2 (manager d'édition) s'adresse aux professionnels ayant un potentiel de direction. Les cours durent environ un an chacun. Pour le cours 1, le Medieninstitut collabore avec le Sawi à Dübendorf, pour le cours 2 avec le MAZ à Lucerne. La nouvelle conception doit permettre d'absorber la complexité et le volume accrus de la matière enseignée.

Santé Le fabricant de préservatifs Lamprecht AG a chargé Advico Young & Rubicam (AY&R) de développer la campagne de lancement d'un nouveau produit. Lamprecht, qui possède la marque Ceylor,Santé Le fabricant de préservatifs Lamprecht AG a chargé Advico Young & Rubicam (AY&R) de développer la campagne de lancement d'un nouveau produit.
ont développé. Lamprecht, qui possède la marque Ceylor, a choisi AY&R sur la base d'une évaluation d'agence. La décision a été prise après la présentation des conclusions de son étude Brand Asset Valuator, a fait savoir l'agence de Gockhausen. Les premiers sujets de la nouvelle campagne seront visibles début avril.