Magazines féminins Lisa Feldmann sera la rédactrice en chef d'Annabelle début mai. Depuis le départ de Christa Löpfe fin janvier, Martina Monti dirige la rédaction par intérim.Lisa Feldmann est actuellement rédactrice au Trend-Bund de la SonntagsZeitung.

Cinéma La société de commercialisation de films Cinecom élargit l'offre d'informations sur son site Internet. Dès à présent, les bandes-annonces des films à venir sont disponibles dans la rubrique "Cinéma" de www.cinecom.ch, ainsi qu'un aperçu avec une brève description, des images et la date de sortie. Ce service permet une planification détaillée dans un environnement approprié, peut-on lire dans un communiqué. Cinecom collabore à cet effet avec l'entreprise Cinergy, qui gère notamment le site Internet du cinéma www.cineman.ch.

Coopération Le spécialiste du marketing en ligne Publicitas Webservices (PWS) et le prestataire de services publicitaires Real Media se rapprochent.PWS est une filiale de PubliGroupe, qui détient une participation de 16% dans la société américaine 24/7 Real Media. PWS utilisait déjà le système "Open AdStream" de 24/7 Real Media pour la diffusion de bannières. Selon un communiqué, PWS travaille désormais en étroite collaboration avec Real Media Technology SA, une filiale suisse de 24/7 Real Media, pour la distribution technique. L'objectif est d'introduire les dernières solutions logicielles de l'entreprise en Suisse et d'en étendre la diffusion.

Agences photo Pour le Keystone Cannes Open, 73 travaux ont été soumis. La qualité était remarquable.
Avec le Keystone Cannes Open, la plus grande agence d'images de Suisse offre depuis quatre ans une plate-forme aux talents publicitaires de moins de 30 ans. Les seules conditions pour participer au concours sont d'avoir un commanditaire et d'utiliser des images issues des archives de Keystone, qui comptent plus de 11 millions d'images.Avec 73 inscriptions, la participation de l'année dernière a été dépassée. Le concours a donc été bien accueilli. Le niveau était également "très élevé", comme l'a déclaré le jury à l'unanimité. Denis Schwarz, Mathias Freuler, Simone Fennel et Markus Ruf ont participé à ce jury.
Les jeunes recrues ont convaincu
Ils ont désigné comme équipe gagnante Hanna Zimmermann (28 ans) et Chantal Ehrensperger (21 ans) de l'agence de publicité Wirz. Les deux jeunes publicitaires ont su convaincre les spécialistes avec leur œuvre "Ohr - Extreme Carving" : une oreille ensanglantée montre à quel point la sensation de carving est extrême avec les skis Stöckli. Les deux femmes pourront s'envoler en juin pour le célèbre festival de la publicité de Cannes. En outre, leur travail sera soumis aux Lions dans la catégorie "Press & Outdoor Award".
Outre le sujet gagnant, quatorze autres travaux ont été placés sur la shortlist. Il est frappant de constater que de nombreuses idées font appel à l'humour. "Un bon gag n'est pas encore garant d'un message efficace sur le plan publicitaire", a toutefois estimé le jury.
Après deux tours d'élimination, trois œuvres ont été sélectionnées. Outre les gagnantes, une autre femme est arrivée en deuxième position, Cornelia Wenk ayant même failli remporter l'or. Mais lors de la dernière discussion du jury, c'est surtout le fait que le sujet de carving pourrait être compris à Cannes au niveau international qui a pesé dans la balance et qu'il a donc plus de chances. Le sujet de l'opticien de Wenk avec l'automobiliste myopathe a toutefois plu au jury comme "une nouvelle approche d'une publicité déjà traitée x fois". Au troisième rang, Sebastian Hugelshofer et Daniel Roznovjak ont été récompensés pour leur idée "Arrêter le temps" pour Nivea Visage.
L'affiche gagnante sera disponible du 5 au 18 avril à l'adresse suivante
de la Weinbergstrasse au Central à Zurich en format B12. Toutes les œuvres soumises peuvent être admirées jusqu'au 25 mars dans le foyer de Keystone, Grubenstrasse 45 à Zurich, pendant les heures de bureau ou sur le site www.cannes-open.ch.
Demandé par les agences de publicité Jusqu'à présent, Keystone s'est surtout positionné dans la branche comme "agence rapide" pour les images d'actualité. Mais la demande des agences de publicité est en hausse, comme l'explique le CEO Walter Grolimund.
Malgré son nom à consonance américaine, Keystone est une entreprise suisse fondée par un Suisse à Keystone Colorado avant de transférer son siège à Zurich. Depuis 1980, l'agence de presse propose également des images de stock générales. Keystone travaille en réseau avec "Science", la meilleure base de données scientifiques au monde. L'agence a également accès à des réseaux spécialisés en Corée, au Japon et en Chine.
Bientôt des possibilités futuristes En Suisse, Keystone travaille avec un total de 22 photographes permanents. Il y a dix ans, l'agence était un tremplin pour les photographes qui voulaient travailler pour un journal. "Aujourd'hui, il y a une liste d'attente de photographes de journaux qui préfèrent de loin travailler chez Keystone", sait Grolimund.
A Zurich, 2000 nouvelles images sont ajoutées chaque jour au programme. 1500 d'entre elles sont des images d'actualité, le reste des sujets généraux. Pour la banque de données, quatre personnes sont occupées non-stop à scanner, dix à indexer. Leur travail le plus important en ce moment : la base de données est séparée. Jusqu'à présent, en tapant "Davos" dans la recherche d'images, on obtenait une multitude d'images actuelles du club de hockey sur glace de Davos. Les critères de recherche ont été affinés. À l'avenir, il sera même possible pour les publicitaires d'entrer une esquisse d'une image - la machine recherchera alors automatiquement les sujets ayant les mêmes contours. Ce service futuriste s'appelle "Visual Search" et devrait être disponible à partir du milieu de l'année. Keystone a investi plus d'un million de francs pour ces développements de la base de données et fait partie depuis sept ans des fournisseurs leaders en Europe en matière de base de données. Actuellement, des tests sont en cours avec une entreprise indienne spécialisée dans la numérisation.
La grande qualité des envois a rendu le travail du jury difficile. Les gagnants sont Chantal Ehrensperger (à g.) et Hanna Zimmermann.
Arrêtés à la troisième place : Sebastian Hugelshofer et Daniel Roznovjak.
Andreas Panzeri

Marché du petit-déjeuner La société obwaldienne Bio-Familia a remporté le trophée marketing 2004 dans la catégorie 50 à 299 collaborateurs. Le producteur de müesli doit son succès à une innovation constante et à une communication intelligente.Il y a 100 ans, on se moquait de lui et on le punissait en le radiant de l'ordre des médecins. Et depuis, il a été copié des centaines de fois. Avec quelques ingrédients, Maximilian Bircher-Benner a créé une histoire à succès qui n'a pas son pareil. Et ce, uniquement parce que - à l'encontre de la tendance de l'époque à la nourriture cuite molle - il faisait manger des crudités à ses patients : de l'avoine roulée, des pommes râpées, des noix, du jus de citron et du lait condensé. Avec le temps, "D'Spys", comme Bircher-Benner appelait son invention, a non seulement convaincu toutes les mères suisses, mais a également incité des millions d'Allemands à faire une gymnastique buccale inhabituelle : "Müesli" devrait être l'un des mots suisses les plus utilisés en Allemagne après "Tschüss". Pas de chance pour Bircher-Benner, le branding était encore inconnu à son époque : sa bouillie médicinale est aujourd'hui servie chaque jour par tonnes sur les tables du petit-déjeuner dans le monde entier.
Selon le "Marktradar Frühstücksgewohnheit" de Demoscope, quatre pour cent des Suisses prennent chaque jour des flocons pour le petit-déjeuner, cinq s'enthousiasment pour les mélanges de muesli et quatre pour les cornflakes. Selon une étude de l'entreprise d'études de marché ACNielsen, rien qu'en Suisse, les flocons ont été consommés entre décembre 2002 et novembre 2003 pour un total de
de 145,2 millions de francs suisses.
Mais aujourd'hui, le muesli n'est plus vraiment du birchermüesli. Se limiter à l'essentiel peut être approprié pour les personnes convalescentes. Le bircher classique ne représente plus que 14% du chiffre d'affaires total du muesli. Les céréales prêtes à consommer (RETC) représentent 60 %. Ces derniers, ainsi que les mueslis croustillants tout aussi populaires, présentent toutefois un inconvénient de taille : avec leur forte teneur en sucre et en graisse, ils sont très caloriques. Comme c'est malheureusement souvent le cas en cuisine, la règle suivante s'applique également aux céréales : si c'est bon, c'est probablement bon.
Le succès grâce à des produits pionniers Faible en matières grasses, réduit en sucre et pourtant croustillant ? C'est ce que réussit le Familia Fit Crisp, récompensé par le trophée. Bio-Familia a développé un nouveau procédé de cuisson qui permet de fabriquer du muesli croustillant avec une teneur en graisse et en sucre nettement plus faible. Et ainsi, la société anonyme familiale suit résolument sa stratégie consistant à s'imposer dans une niche avec des produits pionniers. Elle a été fondée il y a cinquante ans par Ann et Georg Hipp - du fabricant allemand d'aliments pour bébés du même nom - dans l'intention d'être la première entreprise à fabriquer du birchermüesli à l'échelle industrielle. Bio-Familia fut à nouveau pionnière en 1997, lorsqu'elle fut le premier fabricant suisse à lancer sur le marché un müesli qui suivait la tendance Functional Food lancée dans le secteur laitier : Familia c.m. Plus, enrichi en calcium, magnésium et vitamine D, vise à renforcer la masse osseuse. Deux ans plus tard, Familia a.c.e. Balance, censé augmenter les défenses immunitaires grâce aux antioxydants A, C et E, a été lancé. Le fait que leur utilité pour la santé soit difficile à prouver est une difficulté que partagent tous les produits d'alimentation fonctionnelle. Familia Fit Crisp, cependant, n'a pas ce problème. A une époque où les médecins du monde entier tirent la sonnette d'alarme et mettent en garde contre les conséquences fatales de l'augmentation de l'obésité, les faibles taux de cholestérol et de triglycérides ne sont pas un problème.
La teneur en graisses et en sucres d'un produit de commodité au goût agréable est un argument d'achat difficile à battre.
Il n'est donc pas étonnant que le succès de Familia Fit Crisp n'ait pas nécessité de travail de persuasion particulier. Le jury du Trophée Marketing 2004 a estimé que "le concept séduit par son côté pratique" et que "le croustillant est bien accueilli" par le public visé, à savoir les femmes de 20 à 35 ans soucieuses de leur santé. Selon les informations de la directrice du marketing Daniela Reichlin, le troisième produit de la ligne Functional Food a déjà dépassé les attentes en matière de vente au cours de la première année.
"En tant qu'acteur de niche, nous voyons aussi une chance pour l'avenir - grâce à des concepts bien pensés et à l'innovation avec la qualité", affirme avec conviction la responsable marketing. Bien que le marché des céréales soit en pleine mutation et que les frontières entre les différents groupes de produits soient de plus en plus floues, la marque Familia se porte bien actuellement : Dans le commerce de détail (Migros et Coop exceptées), elle est leader sur le marché du muesli croustillant et du birchermüesli. Avec 95 collaborateurs, l'entreprise produit chaque année 9100 tonnes de müesli, dont les deux tiers restent en Suisse. L'entreprise exporte désormais dans 43 pays. Le chiffre d'affaires s'élève à 44 millions de francs.
Peu d'efforts pour beaucoup de connaissances
Le budget marketing est comparativement faible : environ 600 000 francs sont consacrés aux instruments publicitaires classiques. Fidèle à sa charte "proche du marché et innovante", Bio-Familia réalise elle-même des études de marché. "Cela promet d'être proche des consommateurs et de leurs besoins", explique l'assistante marketing Petra Feierabend. "Dans le studio de l'IHA, nous interrogeons nous-mêmes les gens. Nous sommes convaincus qu'avec notre méthode, 20 à 40 enquêtes qualifiées peuvent déjà donner une orientation".
En outre, l'entreprise mise sur des échantillonnages de produits largement diffusés dans le cadre du sponsoring d'événements sportifs, sur la collaboration avec Presenter Service et sur une distribution ciblée, par exemple dans les piscines. Pour les campagnes d'annonces, l'entreprise mise avant tout sur des stratégies d'attraction. En collaboration avec la Haute école d'économie de Lucerne, des études ont déjà été menées dans des centres de fitness, des discussions de groupe et des enquêtes dans des classes d'école.
Pour l'emballage, Bio-Familia mise manifestement sur ce qui a fait ses preuves : la danseuse dont les contours sont suggérés sur un fond blanc, vert et bleu orne également le muesli fitness de Nestlé. La silhouette de la multinationale est toutefois nettement plus rigide que la danseuse exubérante de son agile petit concurrent.
Anniversaire de la famille1954, à l'époque encore sous le nom de Somalon AG et spécialisée dans la distribution d'aliments pour bébés, Bio-Familia AG a été fondée. Quatre ans plus tard, la jeune entreprise mettait déjà en pratique son idée de fabriquer industriellement du birchermüesli. L'entreprise, dont le siège est à Sachseln, a reconnu la tendance à l'alimentation végétarienne dès le début des années 70. Bio-Familia n'a cessé d'élargir son assortiment et a réussi à imposer ses produits - de l'aliment complet pour sportifs au snack de müesli à grignoter "Pickers" - dans différents autres pays, donnant ainsi au terme dialectal "müesli" une renommée mondiale. (la)
En pleine forme : Bio-Familia s'affirme face aux multinationales de l'alimentation avec des produits tendance et une présentation fraîche.
Katrin Piazza

Gastronomie Le "Barfüsser" dans le quartier de Niederdorf à Zurich n'est plus depuis longtemps un lieu de rencontre pour les gays et les noctambules du genre exotique. Dans le bar aménagé avec goût se presse désormais une population hétérogène de fêtards qui savourent la spécialité culinaire de la maison : les sushis. Zahnzimmermannfankhauser a développé pour l'établissement une publicité qui fait honneur à son nom et à la spécialité japonaise. Le sujet peut être apprécié au festival multimédia Volts & Visions à Zurich sous forme de diapositives cinématographiques et d'annonces dans des magazines de tendance et de fête.

Commentaire de l'invité Si les radios et les télévisions privées font de la publicité pour les églises libres et nationales, la SSR serait bientôt autorisée à diffuser des spots à contenu religieux. A partir de mi-2005, Tom Cruise et John Travolta pourront faire de la publicité pour la Scientologie dans des spots télévisés sur TeleZüri et ProSieben. L'entreprise lifestyle ICF (International Christian Fellowship), qui fait du prosélytisme à haute voix, invitera à ses services religieux festifs sur des radios privées, d'Aktuell à Zürisee, et se moquera des offres pas très cool des églises. Et d'autres groupes et organisations religieuses, qui ont suffisamment d'argent et de bagout, suivront le mouvement. En bref, ce sont les plus bruyants sur le marché des convictions religieuses et des visions du monde qui donneront le ton.C'est ce qui devrait se passer après l'examen de la nouvelle loi sur la radio et la télévision (LRTV) par le Conseil national. Selon la volonté de ce dernier, l'interdiction de la publicité religieuse - ainsi que les restrictions concernant la publicité pour l'alcool et la publicité politique - devrait être levée sur les chaînes privées. Lors des débats, la question de la publicité pour l'alcool a été discutée en détail, celle de la publicité politique de manière succincte et celle de la publicité religieuse pas du tout. Apparemment, on les a considérées comme insignifiantes. Les membres du Conseil pourraient bien se poser des questions à ce sujet.
Pour voir à quel point la religion peut être agressive, il suffit de regarder autour de soi ou de se pencher sur sa propre histoire. L'ordre étatique et la culture quotidienne de la Suisse ont apprivoisé ce danger potentiel au cours du siècle et demi écoulé. Les églises mainstream sont structurées démocratiquement et contrôlées par le droit public, les confessions collaborent généralement sans problème et les communautés non chrétiennes sont également intégrées.
C'est devenu tellement courant qu'on ne le remarque presque plus. Mais cela ne va pas de soi. Il s'agit plutôt d'efforts continus sur de nombreux fronts. Ceux-ci ont été soutenus par l'interdiction de la publicité religieuse dans les médias électroniques. Mais elle arrive maintenant. On peut espérer que les apparitions destructrices et agressives se résoudront d'elles-mêmes, car elles sont mal perçues par le public. Mais un risque subsiste, surtout si les identités religieuses devaient se charger de tensions politiques ou ethniques.
Les Eglises sont donc maintenant poussées vers une nouvelle liberté qu'elles n'ont pas recherchée. Au début, elles s'étonneront de la rapidité et de la puissance avec lesquelles de petits groupements s'imposent dans le public. Les églises libres et les communautés similaires sont expansives ; la publicité ne leur est pas étrangère. Mais tôt ou tard, les Eglises nationales apprendront elles aussi à exploiter les opportunités offertes par la publicité à la radio et à la télévision. Ce ne sera pas facile pour elles. L'organisation décentralisée rend difficile une présence commune. Le risque existe que la publicité "Jekami" à petite échelle gaspille les énergies et les ressources.
Mais peut-être que le Conseil des Etats mettra l'accent sur d'autres points. Des améliorations sont notamment nécessaires en ce qui concerne la réglementation de la publicité. Pourquoi viser l'ordre asymétrique pour promouvoir les chaînes privées nationales avec de tels moyens ? L'effet escompté ne sera pas au rendez-vous, car la part du lion de l'argent des médias devrait revenir aux fenêtres publicitaires suisses des chaînes de télévision étrangères. Il ne sera en effet pas possible d'imposer leur exclusion du privilège. A cela s'ajoute le fait que la SSR cherchera (et obtiendra) une correction de la LRTV en sa faveur. Et ce, avec l'argument qu'il est absurde de maintenir les restrictions uniquement pour elle et de privilégier surtout les diffuseurs étrangers.
Ainsi, le marché suisse de la publicité religieuse finira par être totalement libéralisé. Au plus tard à ce moment-là, les grandes églises feront également des campagnes. Le religieux sera ainsi plus présent dans la société, mais aussi plus agressif. Le supermarché des offres de sens ne sera plus une métaphore inoffensive, mais une réalité tangible.
Dans le meilleur des cas, la religion devient plus intéressante, elle se rapproche des gens d'aujourd'hui. Dans le pire des cas, les églises trébuchent sur une nouvelle intolérance.
> Urs Meier est directeur de Reformierten Medien, l'entreprise de communication des Eglises évangéliques réformées de Suisse alémanique.

En tant que nouvelle rédactrice en chef, Sibylle Berg veut faire du magazine lifestyle Kult une revue littéraire.Elle est "un chien tout à fait paresseux", estime Sibylle Berg. Elle aime s'allonger sur le sol de son appartement zurichois, regarder le plafond et penser. Ce que pense le chien paresseux semble toutefois assez appliqué. Six romans et six pièces de théâtre font déjà partie de l'œuvre de la jeune auteure. Son dernier livre "Ende gut" - sur le cynisme, la cruauté et la mélancolie de notre époque - devrait être prochainement complété par un CD musical, sorte d'"opéra pour le livre". Par ailleurs, la septième pièce de théâtre est presque terminée. Elle sera jouée cet été à Bochum, dans la maison d'Alexander Hartmann, qui succédera la saison prochaine à Christoph Marthaler à Zurich. Berg souhaite assister aux répétitions à Bochum, comme c'est souvent le cas pour ses pièces. Avec toutes ces activités, il n'est pas surprenant que Sibylle Berg ait repris ces dernières semaines la rédaction en chef de Kult, le magazine de l'esprit du temps.
"Silencieusement en arrière-plan", elle participe certes depuis plus d'un an au cahier de scène à succès de Rainer Kuhn. Elle a sélectionné des textes et cherché des auteurs. Cette consultation s'est maintenant transformée en une véritable rédaction en chef.
"Le travail pour Kult est une partie de beaucoup de choses qui composent mes revenus", explique l'écrivaine, qui ne peut pas vivre de ses livres "depuis longtemps". Et se réjouit : "Kult est aussi tout à fait un moyen de nourrir des amis, de soutenir et d'encourager un peu les écrivains".
Avec de tels objectifs, il est clair que le culte va changer un peu. "L'auteure, qui critique la société, n'a aucun lien avec le milieu de la fête et de l'amour. Certes, elle trouve admirable la manière dont l'idée amusante de Rainer Kuhn s'est développée dans ce milieu pour devenir une autofiction à succès. Kult est devenu de plus en plus épais, de meilleure qualité et de plus en plus lu. "Kult est devenu un véritable journal que je lirais moi-même", déclare Berg pour promouvoir son nouveau porte-parole.
Celui-ci doit désormais trouver un écho de plus en plus important dans les milieux intellectuels au lieu des fêtards. "Nous avons remarqué que les gens qui lisent des livres lisent maintenant aussi le culte. Je trouve cela très bien", se réjouit Berg. Avec cette nouvelle orientation, Kult veut également coopérer avec Orell Füssli. Le magazine sera distribué gratuitement dans les librairies. Une nouvelle collaboration avec le théâtre de Zurich, "là où se trouve désormais le principal lectorat", est venue s'ajouter.
Comme nouveaux écrivains, Kult veut engager le plus grand nombre possible d'auteurs germanophones connus. Elle a toujours souhaité un magazine dans lequel tous ses auteurs préférés écriraient. Comme cela n'existait pas, Sibylle Berg crée désormais elle-même un tel magazine. Elle a déjà pu convaincre des collègues comme Elfride Jelinek, Wim Wenders ou Henrik Broder de collaborer avec Kult.
Avec la rédaction en chef de Berg, l'éditeur Rainer Kuhn veut se retirer davantage dans les fonctions d'édition. Pour la conception du magazine, la rédactrice en chef voit "quatre personnes égales dans le noyau créatif". Shamir Yanay est responsable de la direction de l'image. Le publicitaire Frank Bodin - également co-éditeur de Kult - "fait probablement ainsi le grand lien intellectuel". Rainer Kuhn "met en réseau et fait tourner les choses".
Et le concept éditorial ? On aurait dit un jour : "Les photographes et les auteurs décrivent le monde". Avec ce concept toujours valable, on ne veut toutefois pas commenter la politique mondiale actuelle. Mais à travers les histoires, c'est une image du monde qui se construit - avec l'interaction de photos et de textes ainsi que "d'un peu d'art que nous voulons introduire dans le magazine". Les grands thèmes sont toujours le seul point commun. En outre, chacun fait dans son domaine ce qu'il trouve important. "A la fin, nous sommes nous-mêmes surpris du résultat", révèle Berg.
L'auteure, qui a grandi en Allemagne de l'Est et vit à Zurich en colocation avec la chanteuse Sina, laisse entendre qu'elle a travaillé autrefois comme rédactrice publicitaire. Toutefois, elle n'aurait pas pu le supporter longtemps sur le plan nerveux. "Ils prenaient tous ça beaucoup trop au sérieux. Ça ne marchait pas pour moi".
Aujourd'hui, elle porte un regard plus apaisé sur le secteur. "Pendant longtemps, les publicitaires ont été un peu les boucs émissaires ou les moutons noirs des milieux intellectuels de gauche. Heureusement, cela a cessé. Aujourd'hui, ce sont les journalistes qui font beaucoup plus de bêtises que les publicitaires".
Mais cela ne doit pas être imprimé dans le culte.
Sibylle Berg, la nouvelle patronne de Kult, voit son travail comme "un moyen de nourrir ses amis et de promouvoir les écrivains".
Andreas Panzeri

Chronique Les politiques ne doivent et ne peuvent pas boycotter les journalistes. S'ils tentent de le faire, ils se rendent coupables d'un manque de respect pour eux-mêmes et pour leur fonction.
Un mauvais service, selon Peter Glotz.
L'entourage du chancelier allemand est en colère, lui aussi sans doute. Les tabloïds, notamment Bild, l'ont malmené. Mais les organes libéraux de gauche du "copinage hambourgeois", le Spiegel et le Stern, s'agitent et se moquent du gouvernement. Pour le carnaval, le magazine d'information a publié une pièce dans laquelle l'Allemagne gouvernée par Schröder est caricaturée en maison de fous. Et dans le Stern, le gouverneur berlinois de ce dernier enchaîne les critiques à l'encontre des rouges et des verts. Après tout, Schröder est le premier à oser s'attaquer aux corrections attendues dans le système de l'Etat social. On peut comprendre que le chancelier réformateur ne soit pas "amusé".
Mais la réaction de son appareil est pour le moins peu professionnelle. Le bureau de presse fédéral a décrété un boycott des journalistes : les mauvais garçons n'obtiennent plus d'interviews ou ne sont pas autorisés à monter dans l'avion du chancelier lors des visites à l'étranger. C'est une erreur grossière. Car on obtient un meilleur écho médiatique en communiquant, pas en refusant de communiquer. La "punition" est un moyen d'éduquer les mineurs ; on ne peut pas punir les faiseurs d'opinion.
Ce faux pas est renforcé par les propos du porte-parole du gouvernement, alors qu'en tant qu'ancien rédacteur de Bild, il devrait mieux savoir. Celui-ci n'exerce pas sa fonction en exerçant une pression subtile, mais en se montrant offensé. Il en résulte des démarches de la conférence de presse fédérale, de l'association allemande des journalistes ainsi que des lettres de protestation des rédactions en chef.
Schröder peut se référer à son prédécesseur Kohl. Celui-ci n'a pas accordé une seule interview au Spiegel pendant ses 16 ans de mandat. Une telle stratégie n'est toutefois pas appropriée. A la rigueur, un écrivain ou un évêque peut boycotter les médias de masse. S'ils accordent plus d'importance à la morale qu'à l'efficacité, cela contribue même à leur réputation auprès des minorités pour lesquelles ils se sentent engagés. Mais le chancelier n'est ni Günter Grass ni le cardinal Ratzinger ; il doit expliquer sa politique à l'ensemble du peuple. Comment peut-il y parvenir s'il n'utilise pas les principaux canaux par fierté mal placée ?
Il y a bien sûr des limites. Tout le monde peut éviter les médias qui portent atteinte à l'intégrité personnelle. Mais la critique, même acerbe et injuste, n'est jamais une raison légitime de se défiler. C'est vrai : personne ne donne d'interview à tout le monde et à tout moment. Mais un gouvernement est mal avisé s'il divise les avocats de la conversation de son propre peuple en moutons et en boucs.
> Peter Glotz est professeur de gestion des médias et de la communication à l'université de Saint-Gall.

Les statistiques publicitaires : qu'est-ce qui se passe avec Media Focus (MF) ? C'est la question que certains se sont peut-être posée en attendant en vain les tendances publicitaires de janvier et février, même le directeur de MF, Lukas Zihlmann, ne connaît pas la prochaine date de publication. La raison de cette absence de publication : pour une catégorie de médias, il existe encore des incertitudes quant aux données de janvier et février.
Pour les clients de MF, l'absence de publication n'a toutefois pas entraîné de retard. Ils ont pu accéder aux données de janvier et de février dans les délais impartis.
(dse)

Catalogues Un catalogue officiel du salon Topsoft est publié pour la première fois par Netzwoche en collaboration avec la direction du salon ; il est joint à la Netzwoche du 14 avril et distribué aux visiteurs du salon. La 9e édition de Topsoft aura lieu les 20 et 21 avril à Windisch.

TV privée Les premiers chiffres d'audience de U1 sont nettement inférieurs à ceux des plus grandes chaînes de télévision régionales suisses. 397500 personnes (pénétration nette) ont zappé sur la nouvelle TV privée au cours de la première et de la deuxième semaine de mars. "Par jour, il y avait en moyenne 123800 téléspectateurs", explique Sandra Tuttlies, directrice du marketing et des ventes de la chaîne. Des données supplémentaires significatives, comme la durée moyenne de visionnage, ne sont pas encore disponibles. A titre de comparaison, TeleZüri atteint en moyenne 520000 téléspectateurs par jour, TeleBärn 252000 et Tele M1, avec 170000 téléspectateurs quotidiens, s'en sort toujours mieux que la chaîne lancée le 1er mars. U1 veut se donner jusqu'en juillet pour présenter des chiffres détaillés sur son audience.
(dse)