TV privata Lo svizzero Urs Rohner lascerà la carica di CEO di ProSieben Sat 1 alla fine di aprile. Secondo quanto riportato da Cash, da giugno assumerà la direzione della divisione legale del Credit Suisse Group. Moneycab, invece, ipotizza che Rohner diventerà il nuovo CEO di Swiss. Gli succederà il belga Guillaume de Posch.

Martin Paff, direttore editoriale di Cicero, sulle linee pubblicitarie e sui clienti svizzeri (mancanti).WW Mr Paff, ci sono ben 46 pagine pubblicitarie nel primo numero di 148 pagine.Martin Paff, direttore editoriale di Cicero, sulle linee pubblicitarie e sui clienti svizzeri (mancanti).WW Mr Paff, ci sono ben 46 pagine pubblicitarie nel primo numero di 148 pagine. Quante sono state pagate?
Martin Paff Around 40, con uno sconto introduttivo del 20% sul prezzo normale di 9900 euro fino a giugno.
In totale, otto di loro provengono da Subaru, un marchio automobilistico che difficilmente ha lo stesso gruppo target di Cicero.
Perché? Il nostro mensile non è solo una pubblicazione di lusso, ma un pane nero intellettuale che anche le persone con un reddito normale possono permettersi e, si spera, desiderare. Il fatto che il nostro primo cliente, Subaru, abbia già prenotato un intero spazio pubblicitario ci ha dato una spinta particolare. Soprattutto perché Maybach, purtroppo, non ha ancora una pubblicità di otto pagine.
Ma gli inserzionisti svizzeri sono stati cercati invano. Non c'è stato alcun sostegno da parte della casa madre Ringier?
Solo indirettamente. Poiché il nostro posizionamento è completamente diverso da quello di Schweizer Illustrierte o Glückspost, gli effetti sinergici sono limitati. Inoltre, siamo sul mercato da soli tre mesi. Quindi c'è ancora molto potenziale in Svizzera.
Quale percentuale della tiratura iniziale di 120.000 copie è destinata alle edicole a sud del Reno?
Altri 7000 titoli vengono inviati al servizio di mailing mirato di Ringier e da lì direttamente alle cassette delle lettere di opinion leader politici, economici e intellettuali, oltre che ad alberghi svizzeri selezionati.
Intervista:
Oliver Classen

Wemf Le nuove norme rinviano la pubblicazione dei dati di diffusione all'autunno. I nuovi dati di circolazione, che saranno pubblicati il 1° aprile, saranno eccezionalmente validi per un anno e mezzo anziché per un anno. Ciò è dovuto al fatto che il Wemf ha adottato in via definitiva un nuovo regolamento di circolazione che entrerà in vigore il 1° luglio 2004. Questo prevede lo slittamento della data di pubblicazione al 1° ottobre, che avverrà per la prima volta nel 2005, e la tiratura non sarà più calcolata in base all'anno solare come prima, ma dal 1° luglio al 30 giugno (per la prima volta dal 1° luglio 2004 al 30 giugno 2005). "Ciò significa che i dati relativi ai lettori e alle tirature saranno pubblicati quasi contemporaneamente. Questo ha il vantaggio che gli editori hanno a disposizione dati aggiornati per la loro documentazione sulle tariffe", spiega Christel Plöger, capo revisore delle tirature di Wemf.
Ma soprattutto, in futuro saranno certificate le "copie effettivamente distribuite". Queste sono calcolate (come in precedenza) dalla "tiratura a pagamento" più le copie gratuite. Anche queste ultime devono ora essere pubblicate. Inoltre, la "tiratura a pagamento" sarà calcolata in modo diverso, motivo per cui non sarà confrontabile con la cifra attuale: Essa comprende ora gli abbonamenti, gli abbonamenti obbligatori, le vendite individuali, i giornali elettronici, tutte le copie scontate e un massimo del cinque per cento delle copie gratuite distribuite regolarmente.
Poiché la tiratura libera e la "tiratura a pagamento" devono essere indicate nella testata, nelle offerte o nella pubblicità, i dati di tiratura diventeranno un po' più trasparenti. Tuttavia, non si può più parlare di vera trasparenza, come era previsto nella prima bozza del regolamento (WW 41/03).
Markus Knöpfli

Manifesti Intorno al 1970, nelle strade di Ginevra apparvero manifesti con un nuovo linguaggio visivo. Raccontavano brevi storie nello stile di disegni a fumetti ingranditi, utilizzando l'immaginazione e il luccichio degli occhi per esprimere in modo autentico lo spirito del movimento di protesta politico e culturale dell'epoca. Il manifesto a fumetti di Ginevra fa parte della lunga tradizione di manifesti illustrati della Svizzera francese e ha ricevuto poca attenzione oltre i confini della Svizzera francese. Una mostra si propone di cambiare questa situazione. Dal 16 marzo, il Museum für Gestaltung Zürich esporrà manifesti a fumetti come quello a destra nelle vetrine della Banca Nazionale in Fraumünsterstrasse.

assume la carica di responsabile delle comunicazioni aziendali di Clariant. Sostituisce Peter Brandenberg, responsabile delle risorse umane, che ha ricoperto la posizione ad interim dal maggio 2003.Walter Vaterlaus ...
Lisa Feldmann succederà al caporedattore di Annabelle Christa Löpfe. Feldmann è stata caporedattore, tra gli altri, di Elle e Cosmopolitan. È stata redattrice della sezione tendenze della SonntagsZeitung dal marzo 2002. Fino a quando non assumerà l'incarico, Martina Monti, vicedirettore, sarà responsabile della rivista.
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Il nuovo direttore del Giornale del Popolo è Claudio Mésoniat. L'ex giornalista televisivo è attualmente ancora a libro paga della televisione ticinese TSI. Subentrerà al caporedattore Cesare Chiericati, che lascerà il giornale, all'inizio di maggio.
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Il quotidiano ginevrino Le Temps rafforza la propria squadra con Emmanuel
Garessus e Pierre Veya. Fino a poco tempo fa, i due giornalisti lavoravano come direttore editoriale e caporedattore del quotidiano economico L'Agefi.
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Dall'inizio di marzo Stratos Prodromakis è il nuovo responsabile delle vendite della rivista specializzata InfoWeek, pubblicata da Compress. Recentemente ha lavorato per il concorrente IDG. Contemporaneamente all'ingresso di Prodromakis in azienda, Markus Stotz ha assunto la direzione generale delle vendite delle tre testate specializzate di Compress, InfoWeek, IT Reseller e IT Report. Stotz ha lavorato per Thalwiler Verlag per oltre sette anni, più recentemente come responsabile delle vendite di IT Reseller.
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Daniele Müller (foto) è recentemente entrato a far parte dell'agenzia di comunicazione Karl F. Schneider AG (PR-KFS) di Schlieren. Sostituisce Benno Schmid,
che ha accettato una nuova sfida professionale.
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Aseantic, fornitore di servizi web con sede a Bienne, ha nominato René Maeder nuovo Account Director. Recentemente Maeder è stato membro del team di gestione di Assai Interactive, la filiale internet del gruppo pubblicitario Wirz.

Marketing online Blue Eyes Marketing ha analizzato psicograficamente i siti web di tre giornali: Blick.ch, Cash.ch e 20min.ch.
Secondo alcuni studi sui lettori, l'unica ragione per cui la maggior parte dei lettori di Blick ha un reddito basso e un livello di istruzione simile è che gli intervistati con un livello di istruzione più elevato non vogliono dichiararsi lettori di Blick per motivi di immagine. Questa teoria ha ricevuto un'ulteriore spinta da uno studio Bluemind condotto dall'agenzia di ricerche di mercato Blue Eyes Marketing. "Sappiamo che l'età iniziale dei visitatori di Blick.ch è ancora più bassa di quanto si pensasse in precedenza: 16 anni. Ciò conferma anche i risultati di MA-Comis, secondo i quali molti sono molto benestanti, ben istruiti e anche molto posizionati professionalmente", afferma Bernhard Wüthrich, responsabile di Blick-Online. Secondo Bluemind, infatti, il 38% degli utenti di Blick.ch ha un reddito superiore a 8.000 franchi svizzeri e il 48% ricopre posizioni dirigenziali medie o alte. Wüthrich: "Questo indica che queste persone sono più fedeli al Blick online che al giornale Blick". Wüthrich interpreta il fatto che il 19 percento degli utenti online sono anche lettori del Blick e che il 49 percento acquista un numero quando è interessato a un argomento come segue: "Il nostro sito web non sottrae lettori al prodotto cartaceo, ma potrebbe addirittura incoraggiare più persone ad acquistarlo".
Maggiori competenze sugli utenti
André Michel, responsabile di Cash-Online, giunge alla stessa conclusione, anche se la situazione di Cash.ch è diversa: "Gli utenti di Cash.ch e i lettori di Cash non sono
le stesse persone, ma hanno caratteristiche psicografiche simili". Sia i lettori che gli utenti hanno un buon livello di istruzione e un reddito elevato. Michel ora sa anche che il 90% degli utenti investe in titoli. Questo interesse per il mercato azionario spiega perché
L'80% degli utenti di Cash.ch accede ancora tramite Borsalino.ch, anche se questo canale non è più pubblicizzato. "Lo studio ci apre un potenziale di crescita, se avremo successo,
per trasformare i lettori in utenti e gli utenti in lettori", è convinto Michel.
I risultati più importanti degli studi Bluemind sono molto diversi per 20Min.ch: è ormai chiaro che i cinque siti entry-level analizzati (Home, News, Community, Entertainment, Supermarket) sono vicini tra loro nel campo avanzato. Tuttavia, il responsabile marketing Stephan Obwegeser ha utilizzato principalmente i valori di affinità dello studio, in particolare per la recente riprogettazione del sito web.
Giovani e pieni di voglia di espandersiI dati di Blick.ch, Cash.ch e 20 Min.ch sono stati raccolti online per quattro settimane alla fine del 2003: A chiunque visitasse uno di questi siti web è stato chiesto di partecipare una volta tramite un pop-up. Oltre alle domande standard, il questionario conteneva anche immagini che dovevano essere valutate. Secondo Markus Britschgi, proprietario di Blue Eyes Marketing, erano necessari almeno 600 questionari compilati per ogni sito web.
Tuttavia, gli studi di prodotto offline stanno diventando un pilastro sempre più importante per Blue Eyes Marketing. "Abbiamo già più
offline rispetto agli ordini online. Per questo motivo daremo ancora più importanza a questo settore", afferma Britschgi.
È prevista anche un'espansione in Germania e Austria. Britschgi è in trattative con istituti che vorrebbero lavorare con la tipologia Bluemind in questa regione. (mk)
Markus Britschgi, proprietario di Blue Eyes Marketing.
Utenti al microscopio: i siti web di 20 Minuten, Blick e Cash.
Markus Knöpfli

La Migros e la Exxtra Kommunikation lanciano una crema spalmabile senza zucchero semolato L'anno scorso gli svizzeri hanno speso circa 638 milioni di franchi per la marmellata che consumano ogni giorno. Indipendentemente dal rivenditore in cui fanno acquisti, hanno l'imbarazzo della scelta quando si tratta dello scaffale delle creme spalmabili. Per i clienti Migros, questo è diventato ancora più grande: Con Pure Fruit, il gigante della vendita al dettaglio, che rappresenta circa il 48% del mercato della marmellata in termini di volume, ha introdotto un nuovo marchio proprio. La crema spalmabile, dolcificata con succo di frutta concentrato invece che con zucchero semolato, si rivolge alle "piccole famiglie che danno importanza a un'alimentazione sana". Secondo il portavoce di Migros Urs Peter Naef, l'introduzione dei vasetti da 185 grammi mira a soddisfare la domanda dei clienti di vasetti di piccole dimensioni. Il fatto che un vasetto di Pure Fruit costi più o meno come un vasetto da 500 grammi, cioè 2,50 franchi, è giustificato dal fatto che un prodotto equivalente del negozio di alimenti naturali costa ancora di più. Per il lancio del nuovo marchio proprio, l'agenzia interna di Migros Exxtra Kommunikation ha deciso di non presentare foto di confezioni e modelli. Al contrario, il team creativo guidato dal CD Dieter Hofmann ha scelto di drammatizzare l'USP - 100 per cento frutta, 0 per cento zucchero semolato - e di mostrare l'unica frutta non contenuta in Pure Fruit: il nocciolo dell'albicocca e l'erba della fragola. "Il resto", recita il testo della pubblicità, "lo abbiamo riempito noi per voi". Oltre ai gusti mostrati nelle due immagini, la nuova creazione è disponibile anche in altri gusti.
Pure Fruit contiene frutta - e solo frutta.

Simone Keller

Giornali Quali sono i vantaggi delle pubblicità sui tabloid e sui broadsheet? Una cosa è chiara: i prezzi sono sotto pressione.
Dopo l'Aargauer Zeitung (AZ), dal 4 settembre anche la Basler Zeitung (BaZ) avrà un fascicolo tabloid. Tuttavia, non dimezzerà le dimensioni del Regio-Bund, ma creerà un nuovo fascicolo dedicato alla cultura e al tempo libero. I primi tre fascicoli rimarranno in formato grande (broadsheet). Almeno per il momento. "Il formato misto lascia aperte tutte le opzioni", afferma il direttore editoriale di BaZ Daniel Sommer, aggiungendo: "Come lettore, potrei immaginare ulteriori sezioni in formato tabloid". In qualità di direttore editoriale, tuttavia, Sommer deve anche garantire che BaZ rimanga compatibile con gli altri partner di Swisspool, poiché il formato più piccolo potrebbe comportare un calo delle vendite. Secondo Sommer, un'inserzione tabloid a pagina intera sul BaZ sarà più economica di un'inserzione broadsheet a pagina intera, ma non è ancora chiaro di quanto. Agli annunci più piccoli si applicherà la normale tariffa millimetrica del BaZ.
La Kulturbund si è offerta come cavia: Non contiene quasi nessuna pubblicità di Swisspool e in genere poche pubblicità a pagina intera, motivo per cui la decisione del tabloid non influirà sul mercato pubblicitario e sulle vendite.
Ma questo solleva una domanda che è interessante anche al di là del BaZ: Un annuncio a tutta pagina ha meno "valore" nel formato tabloid rispetto a uno nel formato broadsheet? "Le opinioni delle agenzie divergono su questo punto", ha appreso Sommer. Mentre alcune sottolineano che il tabloid copre solo il 50% circa dell'area del broadsheet e quindi i soggetti devono essere mostrati più piccoli, altre sottolineano la migliore gestibilità e visione d'insieme. È inoltre più probabile che le pubblicità più piccole vengano valorizzate su una pagina tabloid.
Riduzioni massicce delle tariffe
Tuttavia, coloro che attribuiscono al tabloid un impatto pubblicitario ridotto sembrano essere la maggioranza. In ogni caso, Le Matin ha già ridotto la sua tariffa del 25% quando è passato al tabloid nel 2001. E AZ ridurrà le sue tariffe nelle nuove reti regionali fino al 28-33%. Ciò non corrisponde a una riduzione lineare - rispetto alla riduzione dell'area. "Né è necessario", afferma il direttore editoriale di AZ Ueli Eckstein, aggiungendo: "Uno studio sui vantaggi o gli svantaggi di questi formati probabilmente arriverebbe a valori di attenzione e di impatto pubblicitario più o meno uguali per entrambi".
Ringier ha esperienza con i due formati Blick e SonntagsBlick (SoBli). Secondo il direttore editoriale Bruno Blaser, nessun cliente ha mai avuto problemi con l'impatto pubblicitario di un formato o dell'altro. Tuttavia, per il più piccolo SoBli egli applica un CPM inferiore del 33% rispetto a quello del Blick. "Tuttavia, non è stato il formato a essere decisivo, ma le tariffe applicate dai concorrenti nel mercato dei quotidiani e della domenica", afferma Blaser.
E come affronta Ringier la questione in vista del possibile processo con il tabloid-Blick? Blaser ha proposto la stessa tariffa del broadsheet? Dice solo: "Si stanno discutendo diverse varianti tariffarie". Sarà quindi interessante vedere quale sarà la filosofia di Ringier.
Markus Knöpfli

Riviste Jean-Claude Plüss assume la carica di responsabile della pubblicità di Swiss Family, in sostituzione di Christina von Hahn. Plüss è vice responsabile del mercato pubblicitario di Facts.

La rivista Cicero di Ringier dovrebbe essere un salotto stampato. Chiunque abbia assistito a una delle sue rare conferenze sa che parla (anche) meglio di quanto scriva. È quindi logico che il "Magazin für politische Kultur", apparso finalmente questo giovedì dopo mesi di annunci, porti il nome del capostipite di tutti i capi retori e pubblicisti che sostengono lo Stato. Frank A. Meyer è stato niente meno che a Zurigo e Berna - e ora è a Berlino. Tuttavia, FAM, lo spiritus rector dietro Cicerone, non solo ha questo talento in comune con il suo garante romano, ma anche con il suo amico della Cancelleria federale, ed è logico che il primo numero opaco-lucido, elegantemente decorato in prima pagina dal pittore iconico Jörg Immendorf, si apra con l'attuale fustigatore della stampa tedesca. E lo riabilita, a tratti lo nobilita. All'intervista di copertina di FAM a Gerhard Schröder "sulle imposizioni della carica" e - ovviamente - sui "fallimenti della politica", nonché al saggio fotografico di Jim Rakete sul cancelliere solitario, si contrappone un pungente articolo dell'ex leader dell'SPD Rudolf Scharping con il titolo inequivocabile "Il mio partito rischia di morire di freddo".
Tuttavia, questa esplicita contro-posizione non sarebbe stata necessaria per chiarire che Cicerone non è solo un organo di auto-appagamento per FAM. Lo spettro di opinioni è troppo ampio per questo, la squadra di autori troppo variopinta. Persino l'aristocratico antagonista di Meyer a Tamedia, Roger de Weck, è stato invitato a pontificare su "Gli incidenti della Generazione Golfista".
Il caporedattore Wolfram Weimer e la sua squadra, che concepiscono più che scrivere, sembrano avere un buon istinto per gli argomenti e contatti ancora migliori. Nella storia della stampa tedesca, bisogna risalire fino alla "Weltbühne", non a caso dichiarata modello di riferimento, prima di imbattersi in una rete altrettanto fitta di grandi intellettuali (Umberto Eco, Arthur Miller, Milton Friedman e altri).
Weltbühne è anche il nome della prima delle cinque sezioni principali, seguita da Berliner Republik, Medienmacht, Kapital - che include "Mensch Meyer", l'obbligatoria rubrica FAM - e infine Salon. Weimer scrive sulla porta della carta da parati la domanda "C'è un oltre dell'ironia?". Anche la veste grafica, curata dalla direttrice artistica Katharina Glaser, è sobria e rispettabile: solide foto a tutta pagina lasciano spazio a voli di pensiero ciceroniani, ma anche a vignette originali del New Yorker e ad altre spruzzate illustrative.
Con una tiratura a pagamento di 50.000 copie, può già "vivere bene e a lungo termine", ha dichiarato l'editore Michael Ringier alla vigilia del lancio. Dopo il lancio, il direttore editoriale Martin Paff ha aggiunto: "Se riusciamo a mantenere questo livello di prenotazioni, andremo in pareggio molto più velocemente di quanto dovremo fare".
Se Cicero diventasse davvero una storia di successo, sarebbe anche merito della società statunitense Conde Nast, che non sta sviluppando un equivalente tedesco del New Yorker o di Vanity Fair. E, naturalmente, FAM, che avrebbe potuto dire di persona la frase di Schröder che ha dato il titolo alla rivista: "Nessuno deve sperare che io mi stanchi". Noi preferiamo sperare e aspettare il prossimo Cicerone.
Oliver Classen

Concorsi Sono stati presentati 515 lavori per la seconda edizione del Best of Corporate Publishing in lingua tedesca - il 60% in più rispetto al 2003 - e il numero elevato dimostra un ulteriore sviluppo dell'editoria aziendale, ha commentato Manfred Hasenbeck, presidente del consiglio di amministrazione dell'organizzatore Forum Corporate Publishing (FCP). Sono stati presentati 205 lavori nelle tre nuove categorie di pubblicazioni per i dipendenti, newsletter e speciali. 205 lavori sono entrati nella rosa dei candidati per il giudizio principale, tra cui 127 riviste nelle categorie principali B2B e B2C, 88 pubblicazioni per i dipendenti, 41 newsletter e 45 speciali e libri aziendali. La giuria si riunirà alla fine di marzo e i vincitori saranno annunciati a Colonia il 16 luglio.

Peter Döbeli, co-proprietario dell'agenzia media Konnex, parla del senso e del non senso di quattro diverse tipologie.WW Hanno senso quattro tipologie in Svizzera? Peter Döbeli Il mercato lo dimostrerà. In linea di principio, è possibile utilizzare Sinus-Milieu solo per la pianificazione televisiva. È un peccato. Sarebbe stato meglio se Publisuisse avesse adattato il radar di mercato alla TV, come ha fatto.
prima intenzione. Il radar di mercato può essere utilizzato per tutto, dall'analisi di mercato alla pianificazione dei media, fino al confronto intermedia. Il trasferimento di questo enorme vantaggio alla TV è fallito perché Demoscope e Publisuisse non hanno raggiunto un accordo.
Quali sono i vantaggi delle altre tipologie?
Il Sinus-Milieu è molto diffuso nel mondo di lingua tedesca. I clienti che lavorano con questa tipologia lì la vogliono anche in Svizzera. Il principale vantaggio di Bluemind è l'apertura della piattaforma. Anche se al momento i dati disponibili sono pochi, qualsiasi istituto di ricerca autorizzato può utilizzare questa tipologia in tutti i tipi di studi. Ecco perché ritengo che Bluemind sia la soluzione del futuro. Infine, Mach Consumer è uno strumento standard con cui chiunque può lavorare e le cui tipologie possono essere utilizzate nelle strategie di MA.
Quale tipologia va bene per chi?
Sinus-Milieu è particolarmente adatto per la pianificazione televisiva e per i clienti che già lo utilizzano all'estero. Mach Consumer è adatto per la pianificazione della stampa. Se si lavora già con il radar di mercato, ha senso continuare a usarlo. Ma se non è ancora disponibile nulla, consiglio Bluemind.
Quattro studi si traducono in quattro valute. Un problema?
Solo se si crea uno di loro. È anche un vantaggio se si può scegliere.
Bluemind sta pensando di espandere le proprie attività all'estero. Potrebbe nascere una seria alternativa a basso costo al Sinus-Milieus? A mio parere, sì.
Intervista: Markus Knöpfli