Riviste femminili Lisa Feldmann diventerà caporedattore di Annabelle all'inizio di maggio. Dopo la partenza di Christa Löpfe alla fine di gennaio, Martina Monti ha guidato ad interim il team editoriale. Lisa Feldmann è attualmente redattrice della sezione tendenze della SonntagsZeitung.

Cinema L'azienda di marketing cinematografico Cinecom sta ampliando le informazioni disponibili sul suo sito web. I trailer dei film in uscita sono ora disponibili nella sezione "Cinema Highlights" di www.cinecom.ch. È inoltre disponibile una panoramica con una breve descrizione, immagini e data di uscita. Secondo un comunicato stampa, questo servizio consente una pianificazione dettagliata nell'ambiente appropriato. Cinecom collabora con la società Cinergy, che gestisce anche il sito web del cinema www.cineman.ch.

Il marketer online Publicitas Webservices (PWS) e il fornitore di servizi pubblicitari Real Media si stanno avvicinando. PWS è una filiale di PubliGroupe, che detiene una partecipazione del 16% nella società statunitense 24/7 Real Media. PWS utilizza già il sistema "Open AdStream" di 24/7 Real Media per la distribuzione di banner. Secondo un comunicato stampa, PWS sta ora lavorando a stretto contatto con Real Media Technology SA, una filiale svizzera di 24/7 Real Media, per le vendite tecniche. L'obiettivo è quello di introdurre in Svizzera le ultime soluzioni software dell'azienda e di ampliarne ulteriormente la distribuzione.

Le agenzie fotografiche hanno presentato 73 opere per il Keystone Cannes Open. La qualità è stata notevole.
Con il Keystone Cannes Open, la più grande agenzia fotografica svizzera offre da quattro anni una piattaforma per i talenti pubblicitari fino a 30 anni. Gli unici requisiti per partecipare al concorso sono la presenza di un cliente e l'utilizzo di materiale fotografico proveniente dagli archivi di Keystone, con oltre 11 milioni di immagini. 73 candidature hanno superato la partecipazione dell'anno scorso. Il concorso ha quindi riscosso un buon livello di accettazione. Anche lo standard era "molto alto", come ha deciso all'unanimità la giuria. La giuria era composta da Denis Schwarz, Mathias Freuler, Simone Fennel e Markus Ruf.
Giovani reclutatori impressionati
Hanno premiato Hanna Zimmermann (28) e Chantal Ehrensperger (21) dell'agenzia pubblicitaria Wirz come team vincitore. Le due giovani pubblicitarie sono riuscite a convincere gli esperti con il loro lavoro "Ohr - Extreme Carving": un orecchio insanguinato mostra quanto estrema possa essere la sensazione di carving con gli sci Stöckli. Le due donne potranno volare al rinomato festival della pubblicità di Cannes a giugno. Il loro lavoro sarà iscritto ai Lions nella categoria "Press & Outdoor Award".
Oltre al soggetto vincitore, sono state selezionate altre quattordici opere. Un numero impressionante di idee ha utilizzato un umorismo di successo. "Tuttavia, una buona gag non è garanzia di un messaggio pubblicitario efficace", ha dichiarato la giuria.
Dopo due turni eliminatori, sono state selezionate tre opere. Oltre ai vincitori, un'altra donna si è classificata al secondo posto, con Cornelia Wenk che ha sfiorato l'oro. Nella discussione finale della giuria, tuttavia, era particolarmente importante che il motivo dell'intaglio potesse essere compreso anche a livello internazionale a Cannes e che quindi avesse maggiori possibilità. Tuttavia, la giuria ha apprezzato il soggetto dell'ottico di Wenk con l'automobilista miope come "un nuovo approccio a una pubblicità che è già stata fatta molte volte". Al terzo posto, Sebastian Hugelshofer e Daniel Roznovjak sono stati premiati per la loro idea "Stop time" per Nivea Visage.
Il poster vincitore è disponibile dal 5 al 18 aprile presso
in Weinbergstrasse al Central di Zurigo in formato B12. Tutte le opere presentate possono essere ammirate fino al 25 marzo nel foyer di Keystone, in Grubenstrasse 45 a Zurigo, durante gli orari d'ufficio, oppure online su www.cannes-open.ch.
La domanda delle agenzie pubblicitarie Keystone si è finora posizionata nel settore soprattutto come "agenzia veloce" per le immagini delle notizie. Tuttavia, la domanda da parte delle agenzie pubblicitarie è in aumento, come spiega il CEO Walter Grolimund.
Nonostante il nome dal sapore americano, Keystone è un'azienda svizzera fondata da uno svizzero a Keystone Colorado e poi trasferita a Zurigo. L'agenzia di stampa offre anche immagini stock generiche dal 1980. Keystone lavora in rete con "Science", la migliore banca dati scientifica del mondo. L'agenzia ha inoltre accesso a reti specializzate in Corea, Giappone e Cina.
Presto opportunità futuristiche In Svizzera, Keystone lavora con un totale di 22 fotografi assunti a tempo indeterminato. Dieci anni fa, l'agenzia era un trampolino di lancio per i fotografi che volevano entrare in un giornale. "Oggi c'è una lista d'attesa di fotografi di giornali che preferirebbero lavorare alla Keystone", dice Grolimund.
A Zurigo, ogni giorno vengono aggiunte al programma 2000 nuove immagini. 1500 di queste sono immagini di cronaca, il resto sono soggetti generali. Per il database, quattro persone sono impegnate a scansionare senza sosta, dieci a indicizzare. Il loro lavoro più importante al momento è quello di separare il database. In precedenza, se si digitava "Davos" nella ricerca di immagini, si otteneva un numero enorme di immagini attuali del club di hockey su ghiaccio di Davos. Ora i criteri di ricerca sono stati perfezionati. In futuro, gli inserzionisti potranno persino inserire uno schizzo di un'immagine: la macchina cercherà automaticamente soggetti con gli stessi contorni. Questo servizio futuristico si chiama "Visual Search" e dovrebbe essere disponibile dalla metà dell'anno. Keystone ha investito oltre un milione di franchi in questi sviluppi del database e da sette anni è uno dei principali fornitori di database in Europa. La scansione è attualmente in fase di test con una società indiana specializzata.
L'alta qualità dei lavori ha reso difficile il lavoro della giuria. Le vincitrici sono state Chantal Ehrensperger (a sinistra) e Hanna Zimmermann.
A pari merito per il terzo posto: Sebastian Hugelshofer e Daniel Roznovjak.
Andreas Panzeri

Il mercato della prima colazione Bio-Familia, con sede a Obvaldo, ha vinto il Trofeo Marketing 2004 nella categoria da 50 a 299 dipendenti. Il produttore di muesli deve il suo successo alla costante innovazione e alla comunicazione intelligente. 100 anni fa veniva deriso e sanzionato con l'espulsione dall'ordine dei medici. E da allora è stato copiato centinaia di volte. Con pochi ingredienti, Maximilian Bircher-Benner ha creato una storia di successo senza pari. E questo solo perché andò contro la tendenza del cibo bollito morbido dell'epoca e servì ai suoi pazienti alimenti crudi: avena arrotolata, mele grattugiate, noci, succo di limone e latte condensato. Con il tempo, "D'Spys", come Bircher-Benner chiamava la sua invenzione, non solo conquistò tutte le mamme svizzere, ma invogliò anche milioni di tedeschi a fare un'insolita ginnastica orale: "Müesli" è probabilmente una delle parole svizzere più usate in Germania dopo "Tschüss". Purtroppo per Bircher-Benner, il branding era ancora sconosciuto ai suoi tempi: oggi, il suo porridge curativo viene servito ogni giorno a tonnellate sulle tavole della colazione di tutto il mondo.
Secondo il "Market Radar Breakfast Habits" di Demoscope, il 4% degli svizzeri consuma cereali per la colazione ogni giorno, il 5% è appassionato di miscele di muesli e il 4% di cornflakes. Solo in Svizzera, secondo uno studio della società di ricerche di mercato ACNielsen, tra il dicembre 2002 e il novembre 2003, i fiocchi con un valore totale di
di 145,2 milioni di franchi.
Ma il muesli non è certo il Bircher muesli di questi tempi. Limitarsi all'essenziale può essere opportuno per chi si sta riprendendo da una malattia. Grattugiare, sminuzzare e mescolare appartengono al passato: il classico Bircher muesli rappresenta oggi solo il 14% delle vendite totali di muesli. Il 60% va ai cosiddetti cereali pronti al consumo (RETC). Tuttavia, questi e gli altrettanto popolari muesli croccanti hanno un grande svantaggio: con il loro elevato contenuto di zuccheri e grassi, sono ricchi di calorie. Purtroppo, come spesso accade in cucina, anche per i cereali vale lo stesso discorso: se ha un buon sapore, probabilmente è buono.
Successo grazie a prodotti all'avanguardia Pochi grassi, pochi zuccheri e ancora croccanti? Il Fit Crisp di Familia, che si è aggiudicato il Trofeo, raggiunge questo obiettivo. Bio-Familia ha sviluppato un nuovo processo di cottura che consente di produrre un muesli croccante con un contenuto di grassi e zuccheri significativamente inferiore. L'azienda a conduzione familiare persegue così la sua strategia di mantenere una posizione di nicchia con prodotti all'avanguardia. È stata fondata cinquant'anni fa da Ann e Georg Hipp - dell'omonimo produttore tedesco di alimenti per l'infanzia - con l'intenzione di diventare la prima azienda a produrre Birchermüesli su scala industriale. Un altro pioniere è stato Bio-Familia nel 1997, quando è stato il primo produttore svizzero a lanciare sul mercato un muesli che seguiva la tendenza degli alimenti funzionali lanciata nel settore lattiero-caseario: Familia c.m. Plus, arricchito con calcio, magnesio e vitamina D, mira a rafforzare la massa ossea. Due anni dopo è arrivato Familia a.c.e. Balance, che mira a potenziare le difese dell'organismo con gli antiossidanti A, C ed E. Il fatto che i loro benefici per la salute siano difficili da dimostrare è una difficoltà che accomuna tutti i prodotti alimentari funzionali. Familia Fit Crisp, tuttavia, non ha questo problema. In un momento in cui i medici di tutto il mondo lanciano l'allarme e avvertono delle conseguenze fatali dell'aumento dell'obesità, della bassa
Il contenuto di grassi e di zuccheri di un prodotto pronto per l'uso altrimenti gustoso può essere difficilmente battuto come punto di vendita.
Non sorprende quindi che il successo di Familia Fit Crisp non abbia richiesto alcuna persuasione particolare. "Il concetto colpisce per la sua praticità", è stato il verdetto della giuria del Marketing Trophy 2004, e il "croccante leggero" è stato ben accolto dal gruppo di consumatori target - donne attente alla salute di età compresa tra i 20 e i 35 anni. Secondo la responsabile marketing Daniela Reichlin, il terzo prodotto della linea di alimenti funzionali ha già superato le aspettative di vendita nel primo anno.
"Come operatore di nicchia, vediamo anche un'opportunità per il futuro, grazie a concetti ben studiati e all'innovazione con qualità", afferma con convinzione il responsabile marketing. Sebbene il mercato dei cereali stia subendo grandi cambiamenti e i confini tra i gruppi di prodotti siano sempre più sfumati, il marchio Familia si trova attualmente in una buona posizione: Nel commercio al dettaglio (esclusi Migros e Coop), è leader sia nel mercato dei muesli croccanti che in quello dei muesli Bircher. Con 95 dipendenti, l'azienda produce ogni anno 9100 tonnellate di müesli, due terzi delle quali rimangono in Svizzera. L'azienda esporta attualmente in 43 Paesi. Il fatturato ammonta a 44 milioni di franchi svizzeri.
Poco sforzo per molta conoscenza
Il budget per il marketing è relativamente ridotto: circa 600.000 franchi svizzeri vengono spesi per gli strumenti pubblicitari tradizionali. Fedele alla sua missione "vicina al mercato e innovativa", Bio-Familia svolge le proprie ricerche di mercato. "Questo garantisce la vicinanza ai consumatori e alle loro esigenze", spiega l'assistente marketing Petra Feierabend. "Nello studio IHA intervistiamo noi stessi le persone. Siamo convinti che con il nostro metodo, 20-40 sondaggi qualificati possano già indicare la strada da seguire."
L'azienda si affida anche a una vasta campionatura di prodotti in relazione alla sponsorizzazione di eventi sportivi, alla collaborazione con Presenter Service e alla distribuzione mirata, ad esempio nelle piscine. Le strategie di richiamo sono il fulcro delle campagne pubblicitarie. In collaborazione con la Lucerne School of Business sono già stati condotti studi nei centri fitness, discussioni di gruppo e sondaggi nelle classi scolastiche.
Per la confezione, Bio-Familia ha ovviamente optato per il collaudato: la ballerina delineata su uno sfondo bianco, verde e blu adorna anche il muesli fitness di Nestlé. È significativo, tuttavia, che la figura della multinazionale appaia notevolmente più rigida rispetto all'esuberante ballerina del suo piccolo e agile concorrente.
Anniversario di famigliaBio-Familia AG è stata fondata nel 1954, all'epoca ancora con il nome di Somalon AG e specializzata nella distribuzione di alimenti per bambini. Solo quattro anni dopo, la giovane azienda mise in pratica la sua idea di produrre industrialmente il muesli Bircher. L'azienda, con sede a Sachseln, ha riconosciuto la tendenza verso un'alimentazione a base vegetale già all'inizio degli anni Settanta. Bio-Familia ampliò continuamente la sua gamma e riuscì ad affermare con successo i suoi prodotti - dall'alimentazione integrale per gli atleti allo snack a base di muesli "Pickers" - in diversi altri Paesi, aiutando il termine dialettale "müesli" a raggiungere una fama mondiale. (la)
Piuttosto in forma: con prodotti di tendenza e un aspetto fresco, Bio-Familia sta tenendo testa alle multinazionali del settore alimentare.
Katrin Piazza

Gastronomia Il "Barfüsser", nel quartiere Niederdorf di Zurigo, non è più solo un luogo di ritrovo per gay e nottambuli esotici; il bar, dal design raffinato, ospita ora un pubblico eterogeneo che apprezza la specialità culinaria del locale: il sushi. Zahnzimmermannfankhauser ha ora sviluppato una pubblicità per il bar che è all'altezza del suo nome e della specialità giapponese. Il motivo può essere ammirato come diapositiva cinematografica al festival multimediale Volts & Visions di Zurigo e come pubblicità in riviste di tendenza e di party.

Commento dell'ospite Se le stazioni radiofoniche e televisive private fanno pubblicità gratuita alle chiese nazionali, presto anche la SSR sarà autorizzata a trasmettere pubblicità con contenuti religiosi. A partire dalla metà del 2005, Tom Cruise e John Travolta potranno pubblicizzare Scientology in spot televisivi su TeleZüri e ProSieben. La società di proselitismo ICF (International Christian Fellowship) inviterà gli ascoltatori alle sue feste su stazioni radio private, da Aktuell a Zürisee, e deriderà le offerte poco carine delle chiese. E altri gruppi e organizzazioni religiose che dispongono di denaro sufficiente e dello stile necessario seguiranno l'esempio. In breve, i più rumorosi sul mercato delle credenze religiose e delle visioni del mondo daranno il tono, come probabilmente accadrà dopo l'esame da parte del Consiglio nazionale della nuova legge sulla radio e la televisione (RTVA). Secondo i suoi piani, il divieto di pubblicità religiosa - insieme alle restrizioni sugli alcolici e sulla pubblicità politica - sarà eliminato per le emittenti private. Durante il dibattito, la questione della pubblicità sugli alcolici è stata discussa a lungo, quella della pubblicità politica brevemente e quella della pubblicità religiosa per niente. A quanto pare sono state considerate insignificanti. I consiglieri potrebbero essere sorpresi.
Per capire quanto la religione possa essere aggressiva, basta guardare il mondo o la nostra storia. L'ordinamento statale e la cultura quotidiana della Svizzera hanno domato questo potenziale pericolo nell'ultimo secolo e mezzo. Le chiese tradizionali sono strutturate democraticamente e controllate dal diritto pubblico, le denominazioni collaborano di solito senza problemi e sono incluse anche le comunità non cristiane.
È diventata una cosa talmente normale che non ci si fa quasi più caso. Ma non è una cosa scontata. È piuttosto il risultato di sforzi continui su più fronti. Questi sono stati sostenuti dal divieto di pubblicità religiosa nei media elettronici. Ma ora sta arrivando. Si spera che le apparenze distruttive-aggressive si risolvano da sole, perché non sono gradite al pubblico. Ma il rischio rimane, soprattutto se le identità religiose si caricano di tensioni politiche o etniche.
Così ora le Chiese vengono manovrate verso una nuova libertà che non avevano cercato. Inizialmente saranno sorprese dalla rapidità e dal potere con cui i piccoli gruppi stanno facendo breccia nella sfera pubblica. Le chiese libere e le comunità simili sono espansive; non sono estranee alla pubblicità. Prima o poi, però, anche le Chiese nazionali impareranno a sfruttare le opportunità offerte dalla pubblicità radiofonica e televisiva. Non sarà facile per loro. L'organizzazione decentrata rende più difficile una presenza comune. C'è il rischio che la pubblicità jekami su piccola scala sprechi energie e risorse.
Ma forse il Consiglio di Stato stabilirà altre priorità. È necessario migliorare in particolare le norme sulla pubblicità. Perché cercare di promuovere con questi mezzi l'ordine asimmetrico delle emittenti private nazionali? L'effetto desiderato non si concretizzerà, poiché la maggior parte del denaro dei media andrà probabilmente alle finestre pubblicitarie svizzere delle emittenti televisive straniere. Non sarà possibile far valere la loro esclusione dal trattamento privilegiato. Inoltre, la SSR cercherà (e otterrà) una correzione della RTVA a suo favore. Lo farà sostenendo che non ha senso mantenere le restrizioni solo per loro e favorire in particolare le emittenti straniere.
Il mercato svizzero della pubblicità religiosa sarà infine completamente liberalizzato. Per allora, al più tardi, anche le grandi chiese faranno campagne pubblicitarie. Ciò renderà la religione più presente nella società, ma anche più aggressiva. Il supermercato delle offerte significative non sarà più una metafora innocua, ma una realtà tangibile.
Nel migliore dei casi, questo rende la religione più interessante e la avvicina alle persone di oggi. Nel peggiore dei casi, le chiese inciampano in una nuova intolleranza.
> Urs Meier è direttore generale di Reformed Media, la società di comunicazione delle Chiese protestanti riformate della Svizzera tedesca.

Come nuovo caporedattore, Sibylle Berg vuole trasformare la rivista di lifestyle Kult in una rivista letteraria. È "un cane molto pigro", dice Sibylle Berg. Le piace sdraiarsi sul pavimento del suo appartamento di Zurigo, guardare il soffitto e pensare. Quello che pensa il cane pigro, però, sembra piuttosto laborioso. Sei romanzi e sei opere teatrali fanno già parte dell'opera della giovane autrice. Il suo ultimo libro "Ende gut" - sul cinismo, la crudeltà e la malinconia nel mondo di oggi - sarà presto integrato da un CD musicale come una sorta di "opera da abbinare al libro". Inoltre, la settima opera teatrale è quasi terminata. Sarà messa in scena a Bochum quest'estate, nella casa di Alexander Hartmann, che nella prossima stagione succederà a Christoph Marthaler a Zurigo. Berg ha in programma di assistere alle prove a Bochum, come fa di solito con le sue opere. Con tutte queste attività, ha sorpreso non pochi che Sibylle Berg abbia assunto in queste settimane anche la direzione della rivista Zeitgeist Kult.
"In sordina" si è occupata per più di un anno della rivista di successo "Scene" di Rainer Kuhn. Ha selezionato i testi e cercato gli autori. Questa consulenza si è ora trasformata in una vera e propria redazione principale.
"Lavorare per Kult è una componente delle tante cose che costituiscono il mio reddito", spiega la scrittrice, che "non ha potuto vivere a lungo dei suoi libri". Ed è felice: "Kult è anche un bel modo per sfamare gli amici, sostenere un po' gli scrittori e promuoverli".
Con tali obiettivi, è chiaro che il culto cambierà un po'. "L'autrice socio-critica non ha alcun rapporto con la scena delle feste e dell'amore. Certo, trova ammirevole il modo in cui l'idea divertente iniziale di Rainer Kuhn si sia sviluppata in un'autogestione di successo in questo ambiente. Kult è diventato più spesso, più bello e più letto. "Kult è diventato un vero e proprio giornale che leggerei anch'io", afferma Berg promuovendo il suo nuovo organo di informazione.
Invece che tra i frequentatori di feste, questo fenomeno trova sempre più risonanza nei circoli intellettuali. "Abbiamo notato che le persone che leggono libri ora leggono anche Kult. Penso che sia una bella cosa", afferma felice Berg. Con il suo nuovo orientamento, Kult vuole anche collaborare con Orell Füssli. La rivista sarà distribuita gratuitamente nelle librerie. Una novità è la collaborazione con il teatro di Zurigo, "dove ora si trova il pubblico principale di lettori".
Kult vuole coinvolgere il maggior numero possibile di autori noti di lingua tedesca come nuovi scrittori. Ha sempre desiderato una rivista in cui tutti i suoi autori preferiti scrivessero. Poiché non esisteva, Sibylle Berg sta creando lei stessa una rivista del genere. È già riuscita a conquistare colleghi come Elfride Jelinek, Wim Wenders e Henrik Broder per Kult.
Con la direzione di Berg, l'editore Rainer Kuhn intende ritirarsi maggiormente dalle funzioni editoriali. Per il design della rivista, il caporedattore vede "quattro persone con pari diritti nel nucleo creativo". Shamir Yanay è responsabile della direzione delle immagini. L'inserzionista Frank Bodin - anche condirettore di Kult - "probabilmente crea in questo modo il grande collegamento intellettuale". Rainer Kuhn "crea reti e vortici".
E il concetto editoriale? Una volta si diceva: "I fotografi e gli autori descrivono il mondo". Questo concetto, tuttora valido, non intende commentare l'attuale politica mondiale. Attraverso le storie, però, si crea un'immagine del mondo, con l'interazione di foto e testi e con "un po' di arte che vogliamo portare nella rivista". L'unica cosa che abbiamo in comune sono i grandi temi. Inoltre, ognuno fa ciò che ritiene importante nel proprio settore. "Alla fine, ci sorprendiamo noi stessi di ciò che viene fuori", rivela Berg.
L'autrice, che è cresciuta nella Germania dell'Est e vive a Zurigo in una casa condivisa con la cantante Sina, si lascia sfuggire che un tempo lavorava come copywriter pubblicitaria. Tuttavia, non sarebbe riuscita a resistere a lungo. "Lo prendevano tutti troppo sul serio. Per me non ha funzionato".
Oggi, naturalmente, si sente più riconciliata con il settore. "Per molto tempo, i pubblicitari sono stati un po' gli spauracchi o le pecore nere dei circoli intellettuali di sinistra. Fortunatamente, questo fenomeno è cessato. Oggi sono i giornalisti a fare molte più sciocchezze dei pubblicitari.
Ma questo non deve essere stampato nel culto.
Sibylle Berg, il nuovo capo di Kult, vede il suo lavoro come "un modo per nutrire gli amici e promuovere gli scrittori".
Andreas Panzeri

Colonna I politici non devono e non possono boicottare i giornalisti. Ma se ci provano, rendono un cattivo servizio a se stessi e al loro ufficio.
Un disservizio, dice Peter Glotz.
L'entourage del cancelliere tedesco è arrabbiato e probabilmente lo è anche lui. I tabloid, soprattutto la Bild, lo stanno attaccando. Ma anche gli organi della sinistra liberale del "clientelismo di Amburgo", Spiegel e Stern, incitano e deridono il governo. Il settimanale Spiegel ha pubblicato una caricatura della Germania di Schröder come un manicomio per il carnevale. E sulla rivista Stern, il governatore di Berlino Schröder scrive una stroncatura totale rosso-verde dopo l'altra. Dopo tutto, Schröder è il primo ad aver osato apportare le dovute correzioni di rotta al sistema dello Stato sociale. È comprensibile che il cancelliere riformista "non si diverta".
Tuttavia, la reazione del suo apparato è a dir poco poco poco professionale. L'Ufficio stampa federale ha imposto un boicottaggio ai giornalisti: i ragazzacci non vengono più intervistati e non possono salire sull'aereo del Cancelliere durante le visite all'estero. È un errore grossolano. Perché si ottiene una migliore copertura mediatica comunicando, non rifiutandosi di comunicare. La "punizione" è un mezzo per educare i minori; gli opinionisti non possono essere puniti.
Questo passo falso è aggravato dalle chiacchiere del portavoce del governo, che in quanto ex direttore della Bild dovrebbe saperlo bene. Non esercita il suo ufficio esercitando una sottile pressione, ma offendendo. Il risultato sono le proteste della Conferenza Federale della Stampa, dell'Associazione dei Giornalisti Tedeschi e le lettere di protesta dei capi redattori.
Schröder può riferirsi al suo predecessore Kohl. Egli non ha concesso a Der Spiegel una sola intervista durante i suoi 16 anni di mandato. Tuttavia, una simile strategia non è conveniente. Al massimo, uno scrittore o un vescovo possono boicottare i mass media. Se prendono la moralità più seriamente dell'impatto, ciò contribuisce persino alla loro reputazione presso quelle minoranze verso le quali si sentono impegnati. Ma il cancelliere non è né Günter Grass né il cardinale Ratzinger; deve spiegare le sue politiche all'intera nazione. Come può farlo se non utilizza i canali più importanti per un malinteso orgoglio?
Naturalmente ci sono dei limiti. Chiunque può evitare i media che violano la sua integrità personale. Ma le critiche, anche quelle più dure e ingiuste, non sono mai un motivo legittimo per sottrarsi. È vero: nessuno concede un'intervista a tutti in ogni momento. Ma un governo è mal consigliato se divide i sostenitori del dialogo con il proprio popolo in pecore e capre.
> Peter Glotz è professore di Gestione dei media e della comunicazione all'Università di San Gallo.

Statistiche pubblicitarie Cosa sta succedendo a Media Focus (MF), si saranno chiesti alcuni, mentre attendono invano le tendenze pubblicitarie di gennaio e febbraio - persino il direttore generale di MF Lukas Zihlmann non conosce la prossima data di pubblicazione. Il motivo del ritardo nella pubblicazione è che ci sono ancora incertezze sui dati di gennaio e febbraio per una categoria di media.
Tuttavia, la cancellazione della pubblicazione non ha causato ritardi per i clienti di MF. Essi hanno potuto accedere in tempo ai dati di gennaio e febbraio.
(dse)

Cataloghi Per la prima volta verrà pubblicato un catalogo fieristico ufficiale per la fiera del software aziendale Topsoft; sarà pubblicato da Netzwoche in collaborazione con la direzione della fiera; sarà allegato a Netzwoche il 14 aprile e distribuito ai visitatori della fiera. La nona edizione di Topsoft si terrà il 20/21 aprile a Windisch.

I primi dati di ascolto della TV privata U1 sono significativamente inferiori a quelli delle maggiori emittenti regionali svizzere. 39.7.500 persone (portata netta) si sono sintonizzate sul nuovo canale televisivo privato nella prima e seconda settimana di marzo. "C'è stata una media di 12.3800 spettatori al giorno", afferma Sandra Tuttlies, responsabile marketing e vendite dell'emittente. Altri dati significativi, come il tempo medio di visione, non sono ancora disponibili. Per fare un confronto: TeleZüri raggiunge una media di 520000 telespettatori al giorno, TeleBärn ne ha 252000 e Tele M1, con 170000 telespettatori giornalieri, fa ancora meglio dell'emittente lanciata il 1° marzo. U1 intende aspettare fino a luglio per pubblicare i dati dettagliati sui telespettatori.
(dse)