Interdictions de publicité Le comité de l'association Publicité Suisse (PS) poursuit sa lutte contre les menaces d'interdiction de la publicité. Il a décidé de lancer une nouvelle campagne, probablement à l'automne, mais on ne sait pas encore laquelle sera choisie. Outre le sujet "Stop aux interdictions de publicité" de Publicis, dans lequel les campagnes originales de diverses entreprises sont recouvertes de bandes noires, il existe encore deux autres sujets, l'un de Contexta et l'autre de FCB Leutenegger Krüll. La sélection est effectuée par le SW sur mandat de l'Alliance contre les interdictions de publicité. Pour poursuivre la campagne actuelle, il manque des entreprises qui mettent leurs sujets à disposition. (mk)

Industrie du tabac Pour les travailleurs, l'année 2004 ne se présente pas sous son meilleur jour : il n'y a guère de jour férié qui ne tombe pas sur un week-end.Le cigarettier British American Tobacco (BAT) à Lausanne s'occupera également de ces festivités à partir d'avril. Non pas que ses employés aient obtenu quelques jours de congé supplémentaires. Non, ils pourront résoudre sur le chemin du travail les nouvelles énigmes de la Parisienne sur les panneaux d'affichage. Pour la campagne de printemps, l'agence maison Sulzer Sutter a immortalisé six jours fériés, dont les combats de rue du 1er mai. Bien entendu, les employés de BAT ne sont pas les seuls à pouvoir se creuser la tête, les nouvelles affiches des jours fériés sont utilisées à l'échelle nationale.

Journaux A partir d'avril, le Tages-Anzeiger prélèvera des frais pour les déviations de vacances, les vacances extra et les interruptions de distribution.sept francs par ordre seront facturés lors du renouvellement de l'abonnement. Font exception les commandes passées via Internet : Celles-ci restent gratuites. Le Tages-Anzeiger fait valoir des raisons économiques pour justifier les nouveaux frais. En contrepartie, il veut accorder à l'avenir un crédit sur l'abonnement en cas d'interruption de la distribution à partir de la 7e édition.

Pendlerzeitungen L'agence de publicité McCann-Erickson, Zurich, a gagné 20 Minuten comme client. "En premier lieu", elle a réalisé pour le pendulaire une annonce qui félicite Media Markt pour son 10e anniversaire, peut-on lire dans un communiqué. Le planificateur de McCann, Urs Jaermann, a déclaré à Werbewoche que la commande avait été conclue grâce à des contacts personnels. McCann avait déjà posé sa candidature pour 20 Minuten à l'époque où il y avait encore trois journaux pour pendulaires à Zurich. On a maintenant présenté un concept global ; ce qui sera mis en œuvre n'est toutefois pas encore défini. 20 Minuten n'a pas mené de grande campagne depuis son lancement fin 1999 (à l'époque avec Simko). "Nous n'avons pas d'agence de services complets", a précisé le directeur de la maison d'édition Rolf Bollmann. Le journal pendulaire n'achète des illustrations qu'en fonction des besoins, comme aujourd'hui chez McCann. Aucune campagne grand public n'est non plus prévue.

Données du marché La nouvelle statistique du chiffre d'affaires publicitaire Advertising Index Switzerland (AIS) montre pour le mois de février un recul des dépenses brutes de 3,6%.Au total, selon la société AG für Werbemedienforschung (Remp), la publicité a été diffusée pour une valeur de 250,15 millions de francs. 9 des 14 catégories d'annonceurs de l'AIS ont investi moins que le même mois de l'année précédente. Ce sont les médias qui ont le plus économisé (moins 24,6%), suivis par les secteurs habillement/chaussures (17,3%), électronique de divertissement/photo/horlogerie (15,7%) et transports (14,6%). Les dépenses publicitaires ont été nettement plus élevées dans les secteurs des télécommunications (+36,4 pour cent) et des fournitures de bureau (+23,1 pour cent). Les autres catégories se situaient au maximum 10 pour cent au-dessus ou en dessous des valeurs de l'année précédente.

Commerce de détail Rotor communique avec humour la compétence de Coop en matière de produits frais - par le biais du cabas. Souvent minimisé et sous-estimé, le bon vieux sac à provisions retrouve aujourd'hui ses lettres de noblesse : Coop et Migros reviennent sur les qualités de ce support publicitaire mobile. Dans cette offensive de sacs, il est frappant de constater que le positionnement des chaînes de magasins est plus fort que les cartes de fidélité, les marques du groupe ou les engagements de sponsoring habituellement thématisés. Alors que Migros, dans une annonce actuelle, fait du sac bien rempli l'ambassadeur de sa politique de prix, Coop se profile avec ses sacs comme le magasin de produits frais. L'ensemble de l'assortiment de produits frais - des légumes aux fruits, du poisson à la viande, en passant par les produits de boulangerie et les produits laitiers - est présenté de manière autonome et variée sur les sacs.24 motifs, 18 millions de sacs
Rotor-CD Alexander Gessert a développé avec sa petite équipe un concept "à croquer", "grâce auquel les consommateurs font connaître la compétence de Coop en matière de produits frais dans le monde entier". Les produits à promouvoir font office de protagonistes. "Avec un minimum d'interventions et sans bricolage, les produits personnifient la fraîcheur et le naturel de manière très sympathique et deviennent des visuels clés forts", explique Gessert.
Pour que la fraîcheur soit un message publicitaire important et durable, mais sans effet de déstockage, les 24 motifs différents apparaissent dans un tirage d'environ 18 millions de sacs, qui sont remplacés à un rythme rapide : En quatre vagues d'une durée d'utilisation moyenne de dix semaines chacune, les lapins-oignons et les cochons-papayes, les poissons-bananes ou les poussins-litchis et autres créatures amusantes prennent la relève. Seul le texte d'accroche reste le même pendant toute cette période : "Mieux vaut frais. Mieux vaut Coop".
Avec cette présentation vitaminée, le géant du commerce de détail du coude du Rhin prouve que, chez lui aussi, on trouve désormais des motifs forts en image sur les sachets. La télévision suisse semble également en être convaincue, puisqu'elle diffusera dans quelques jours un reportage sur la naissance des êtres végétariens.
Les clients de Coop savent ce qu'il en est.
Luca Aloisi

Fédérations sportives L'agence de publicité zurichoise Sulzer Sutter compte désormais la Fédération internationale de football (Fifa) parmi ses clients.Sulzer Sutter a remporté le marché dans le cadre d'une évaluation d'agence en deux étapes. Elle soutiendra la Fifa, entre autres, dans le domaine B2B, le programme de licence et les RP événementielles.

Revues La semaine prochaine, Facts se présentera dans une nouvelle robe printanière, agréablement discrète.
La fin annoncée de l'esbroufe se dessine clairement au vu du numéro zéro. Les images du premier et (toujours) unique magazine d'information suisse, lancé il y a neuf ans jour pour jour, sont plus riches en contenu, les espaces blancs sont plus grands et la typographie est devenue plus lisible. Ce dernier point est illustré par le logo épuré et axé sur l'objectivité. Mais attendez, n'avons-nous pas déjà vu ce logo quelque part récemment ? C'est vrai, c'était dans l'un de ces kiosques berlinois qui vendent le "Testmagazin fürs moderne Büro", qui en est à sa onzième ( !) année et ne se distingue que par un "S" noir dans le titre.
Selon le rédacteur en chef Stefan Barmettler, la couverture ne doit pas être "une œuvre d'art, mais simplement notre affiche de vente hebdomadaire". Pourtant, la couverture du numéro zéro - tout comme les pages d'ouverture des rubriques qui ne sont plus guère reconnaissables en tant que telles - semble nettement plus stylée, plus ordonnée et plus clairement structurée. On retrouve ici la signature du designer média hambourgeois Dietmar Suchalla, qui a transformé le trépidant Facts, parfois criard, en un magazine de faits qui donne un visage authentique au nouveau slogan "Wissen, was zählt" (savoir ce qui compte).
Plus de capacité pour les recherches
Outre le guide du lecteur jusqu'ici hétéroclite, le fond de couleur des encadrés, des graphiques et des "time lines" de plus en plus appréciés se présente de manière plus uniforme et discrète. Barmettler considère ces éléments d'information comme la compétence rédactionnelle principale de son magazine d'actualité et souhaite donc donner (encore) plus d'espace et de poids à toutes les variantes de cette transmission compacte de l'actualité. Le papier a également été nuancé et revalorisé. Les annonceurs s'en réjouiront, car le ton de base plus opaque devrait mettre fin à la transparence et aux reflets des pages (d'annonces) aux couleurs particulièrement intenses.
Barmettler serait très étonné et même un peu honteux si Facts, frais comme un gardon, ne retrouvait pas "dans un délai raisonnable" sa place de leader sur le marché suisse des magazines. Les jalons sont également posés au niveau du contenu. Il y aura éventuellement des changements au sein de la rédaction, mais certainement pas de réduction. Au contraire : "Nous avons continué à augmenter nos capacités de recherche. Cela se verra déjà clairement dans les premiers numéros de la relance".
"Plus précieux et plus élégant "Stefan Barmettler, rédacteur en chef de Facts, à propos des modèles
et des primeurs durables.
WW La première chose qui frappe dans le nouveau Facts, c'est son langage de couleurs et d'images relativement calme. Voulez-vous réduire les coûts en utilisant moins de photos et des photos plus grandes ?
économiser dans la production, ou l'absence d'agitation visuelle est-elle une concession faite à des médias dans l'air du temps comme la Weltwoche ?
Stefan Barmettler Nous ne nous sommes pas inspirés d'autres médias, ni de la Weltwoche. A l'avenir, notre langage visuel aura un caractère moins décoratif qu'informatif. Pour visualiser une histoire de manière captivante, il faut se focaliser clairement, c'est-à-dire aller à l'essentiel. Parallèlement, nous développons notre expertise traditionnelle avec les éléments de lecture rapide. Et ceux qui connaissent le monde des affaires savent que les bons infographistes sont au moins aussi chers que les photographes vedettes.
Vous et vos conseillers du Spiegel avez quand même eu des modèles lors de la révision générale du titre, rénové pour la dernière fois en 1999.
Tout au plus The Economist, du moins en ce qui concerne l'intégration de textes et d'éléments graphiques. Pour le reste, le nettoyage visuel et du contenu s'est déroulé selon des critères et des idées internes. Et avec l'objectif de rendre ce produit à succès, vieux de presque dix ans, encore plus élégant et valorisant.
Outre l'aspect esthétique, Facts avait jusqu'à présent également un problème de crédibilité. Après l'affaire Villiger et d'autres scandales, comment comptez-vous regagner la confiance des lecteurs et des annonceurs ?
Un magazine qui compte plus d'un demi-million de lecteurs ne peut pas avoir de problème de crédibilité. Pour le reste, nous travaillons sur des histoires planifiées à long terme et proprement documentées - avec du piquant, mais sans idéologie. Les primeurs pétillants restent bien sûr importants. Mais une valeur d'information durable, qui tient au moins jusqu'à dimanche, est presque encore plus importante pour moi. (oc)
Oliver Classen

Prix de la créativité Du 13 au 16 avril, Montreux accueillera le concours de publicité Golden Award.Lancé en 1989, il faisait jusqu'à présent partie du festival TV de la Rose d'Or de Montreux. Alors que la Rose d'Or sera décernée à partir de cette année à Lucerne, le Golden Award restera sur les bords du lac Léman. Il s'enrichira d'AdForum et de Creative Campus, où des experts en marketing partageront leurs connaissances et leur expérience. Les publicitaires en formation sont particulièrement visés. Seront notamment invités Renzo di Renzo, AD de Benetton, et Nadine Critchley, Global Director for Consumer Insight chez Nestlé. L'événement est soutenu par l'association Creatifs Romands. Plus d'informations sont disponibles sur www.goldenawardmontreux.com

L'appel de Comedia à verser a posteriori deux mois de salaire d'indemnités aux personnes licenciées par les éditions Jean Frey est naïf, estime Oliver Classen.A notre avis, le naïf est plutôt celui qui ne sait pas lire et compter correctement. Sans la tactique du salami et 40 licenciements, l'éditeur de la Weltwoche n'aurait pas atteint un résultat de plusieurs dizaines de millions, dénonce l'auteur. Mais attention : Comedia n'a pas demandé l'annulation a posteriori des licenciements, mais seulement le versement de prestations minimales, qui sont généralement réglées dans un plan social lors de tels licenciements collectifs. Faites le calcul : Deux mois de salaire pour 40 personnes licenciées avec un salaire moyen (hautement estimé !) de 7000 francs donnent un total de 560000 francs. Par rapport aux 10 millions de bénéfices fièrement annoncés par le CEO Filippo Leutenegger, c'est vraiment une bagatelle.
Tina Hoffmann, secrétaire régionale de Zurich du syndicat des médias Comedia, à propos de l'éditorial "Balzrituale und böse Briefe" dans WW 8/04.

La Fondation pour la protection des consommateurs (Stiftung für Konsumentenschutz, SKS) a publié ses premiers tests de produits et a essuyé une pluie de critiques : Le SKS fête cette année sa quatrième décennie d'existence. Conformément au slogan combatif de la SKS "40 ans et pas un bruit", l'eau plate ne convient pas non plus pour porter un toast à cet événement. C'est en tout cas l'avis de Migros et de l'agence de publicité Reinhold. Selon la devise "Seul le meilleur est assez bon", l'équipe créative réunie autour de l'ancien chef du WHS Reinhold Weber a mis sur la glace le "champagne" de Migros pour un petit budget.

Werbewoche s'étonne que le nombre de téléspectateurs de U1 soit inférieur à celui des plus grandes chaînes de télévision régionales suisses, commettant malheureusement l'erreur de comparer des pommes et des poires. Il a fallu par exemple dix ans à TeleZüri pour arriver aux chiffres mentionnés, alors que U1 n'est officiellement à l'antenne que depuis début mars 2004. Ceux qui s'y connaissent en matière de télévision devraient savoir que le lancement et l'établissement d'une nouvelle chaîne de télévision demandent énormément de temps et de patience.U1 prend le temps nécessaire pour gagner la confiance des téléspectateurs. Et met en conséquence beaucoup d'énergie dans la production d'émissions attrayantes, qui sont d'ailleurs jugées très positivement par les leaders d'opinion et la presse spécialisée. Les émissions de débat de U1 reçoivent par exemple les éloges de journaux comme la NZZ ou la NZZ am Sonntag, ce qui nous conforte dans notre exigence de qualité.
U1 est convaincu que la qualité prime sur la quantité et que le nombre de spectateurs augmentera de manière constante si nous continuons à bien faire notre travail.
Beni Leoni, rédacteur en chef de la chaîne privée U1 TV Station, à propos de l'article "U1 encore sur la corde raide" dans WW 11/04.