Divieti pubblicitari Il consiglio dell'Associazione svizzera della pubblicità (SW) continua a lottare contro la minaccia dei divieti pubblicitari. Ha deciso di lanciare un'altra campagna, probabilmente in autunno, ma non è ancora chiaro quale verrà utilizzata. Oltre al motivo "Stop ai divieti pubblicitari" di Publicis, in cui le campagne originali di varie aziende sono coperte da barre nere, ce ne sono anche uno di Contexta e uno di FCB Leutenegger Krüll. La selezione viene effettuata da SW per conto dell'Alliance Against Advertising Bans. Mancano aziende disposte a mettere a disposizione i loro soggetti per continuare la campagna in corso. (mk)

Per i dipendenti, il 2004 non è un anno da assaporare: non c'è quasi un giorno festivo che non cada nel fine settimana, e anche l'azienda di sigarette British American Tobacco (BAT) di Losanna celebrerà queste festività a partire da aprile. Non è che ai suoi dipendenti sia stato concesso qualche giorno di ferie in più. No, potranno risolvere i nuovi rompicapo parigini sui cartelloni pubblicitari mentre si recano al lavoro. Per la campagna di primavera, l'agenzia interna Sulzer Sutter ha immortalato sei giorni festivi, tra cui le battaglie di strada del 1° maggio. Naturalmente, non sono solo i dipendenti della BAT a indovinare gli enigmi: i nuovi manifesti festivi vengono utilizzati in tutto il Paese.

Giornali A partire da aprile, il Tages-Anzeiger addebiterà le spese per le deviazioni dalle vacanze, i supplementi per le vacanze e le interruzioni delle consegne, che saranno fatturate a sette franchi per ordine al momento del rinnovo dell'abbonamento. Questo non si applica agli ordini effettuati via Internet: Questi rimangono gratuiti. Il Tages-Anzeiger adduce motivi economici per le nuove tariffe. In cambio, vuole concedere una nota di credito sull'abbonamento in caso di interruzione delle consegne a partire dal 7° numero.

Giornali per pendolari L'agenzia pubblicitaria McCann-Erickson di Zurigo si è aggiudicata il cliente 20 Minuten. "Prima di tutto", ha realizzato per il giornale dei pendolari un annuncio pubblicitario per congratularsi con Media Markt per il suo 10° compleanno, secondo un comunicato stampa. Urs Jaermann, pianificatore di McCann, ha dichiarato alla Werbewoche che l'ordine è nato da contatti personali. McCann si era già candidata per 20 Minuten quando a Zurigo c'erano ancora tre giornali per pendolari. Ora è stato presentato un concetto generale, ma non è ancora stato deciso cosa verrà realizzato. 20 Minuten non ha realizzato una grande campagna dal suo lancio alla fine del 1999 (allora con Simko). "Non abbiamo un'agenzia completa", ha spiegato il direttore editoriale Rolf Bollmann. Il giornale dei pendolari acquista solo materiale pubblicitario su richiesta, come avviene ora con McCann. Non è ancora prevista una campagna pubblicitaria.

Dati di mercato Le nuove statistiche sulla raccolta pubblicitaria dell'Advertising Index Switzerland (AIS) mostrano un calo della spesa lorda del 3,6% per il mese di febbraio, con la collocazione di pubblicità per un valore complessivo di 250,15 milioni di franchi svizzeri, secondo l'AG für Werbemedienforschung (Wemf). 9 delle 14 categorie di clienti dell'AIS hanno investito meno rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. I media hanno realizzato i maggiori risparmi (-24,6%), seguiti da abbigliamento/calzature (17,3%), elettronica di consumo/fotografia/occhiali (15,7%) e trasporti (14,6%). La spesa pubblicitaria è stata significativamente più elevata nei settori delle telecomunicazioni (+36,4%) e delle forniture per ufficio (+23,1%). Le altre categorie sono state al massimo del 10% superiori o inferiori ai valori dell'anno precedente.

Il rivenditore Rotor usa l'umorismo per comunicare l'esperienza di freschezza di Coop - attraverso il sacchetto della spesa. Spesso banalizzato e sottovalutato, il buon vecchio sacchetto della spesa sta ricevendo una nuova vita: Coop e Migros riconoscono le qualità di questo mezzo pubblicitario mobile. Ciò che colpisce di questa offensiva di borse è che esse veicolano il posizionamento delle catene di negozi in modo più marcato rispetto alle carte clienti, ai marchi aziendali o agli impegni di sponsorizzazione che di solito sono oggetto di discussione. Mentre Migros usa la borsa rigonfia come ambasciatore della sua politica dei prezzi in una pubblicità attuale, Coop usa le sue borse per profilarsi come negozio di prodotti freschi. L'intero assortimento di prodotti freschi - dalla verdura alla frutta, dal pesce alla carne, fino ai prodotti da forno e ai latticini - viene presentato sulle borse in modo indipendente e variegato.24 motivi, 18 milioni di borse
Il Rotor-CD Alexander Gessert e il suo piccolo team hanno sviluppato un concetto "da affondare i denti", "grazie al quale i consumatori possono portare l'esperienza di freschezza di Coop nel mondo". I prodotti da pubblicizzare sono i protagonisti. "Con un intervento minimo e senza modifiche, i prodotti personificano la freschezza e la naturalezza in modo molto accattivante e diventano un forte key visual", afferma Gessert.
Per trasmettere la freschezza come importante messaggio pubblicitario in modo sostenibile, ma senza un effetto di esaurimento delle merci, i 24 diversi motivi appaiono in una tiratura di circa 18 milioni di sacchetti, che vengono cambiati a ritmo serrato: Coniglietti di cipolla e maiali di papaya, pesciolini di banana o pulcini di litchi e altre buffe creature si avvicendano in quattro ondate con un tempo medio di diffusione di dieci settimane ciascuna. L'unica cosa che rimane invariata è il testo: "Meglio fresco. Meglio Coop".
Con il suo aspetto ricco di vitamine, il gigante della vendita al dettaglio dell'ansa del Reno sta dimostrando che ora sta mettendo anche motivi fantasiosi sulle sue borse. Ne sembra convinta anche la televisione svizzera, che tra pochi giorni trasmetterà un programma sulla creazione delle creature vegetali.
I clienti Coop sanno come corre la lepre.
Luca Aloisi

Organizzazioni sportive L'agenzia pubblicitaria Sulzer Sutter, con sede a Zurigo, si è aggiudicata il contratto nell'ambito di un processo di valutazione in due fasi. L'agenzia supporterà la Fifa in aree quali il B2B, il programma di licenze e le PR per gli eventi.

Riviste La prossima settimana Facts si presenta in una nuova veste primaverile piacevolmente discreta.
L'annunciata fine della spettacolarizzazione sta assumendo contorni chiari in vista del numero zero. Le immagini della prima e (ancora) unica testata giornalistica svizzera lanciata esattamente nove anni fa sono diventate più ricche di contenuti, gli spazi bianchi più ampi e la tipografia più leggibile. Quest'ultimo aspetto è esemplificato dal logo semplificato, che è stato tagliato per garantire l'obiettività. Ma aspettate, non abbiamo già visto questa stessa scritta da qualche parte di recente? Esattamente, è stato in una delle edicole berlinesi che hanno in vendita l'undicesimo (!) numero di "Testmagazin fürs moderne Büro", che si distingue solo per una "S" nera nel titolo, e ci sono altre cose che sembrano familiari nel nuovo look dell'ex pezzo forte della scuderia di Tamedia.
Secondo il caporedattore Stefan Barmettler, la copertina, ad esempio, dovrebbe continuare a essere "non arte, ma semplicemente il nostro manifesto di vendita settimanale". Tuttavia, il fronte del numero zero - così come le pagine di apertura dei dipartimenti, che sono a malapena riconoscibili come tali - appare molto più elegante, ordinato e chiaramente strutturato. Questo è il segno del media designer amburghese Dietmar Suchalla, che ha trasformato il frenetico e talvolta stridente Facts in una rivista di fatti che dà un volto autentico al nuovo claim "Wissen, was zählt".
Maggiore capacità di ricerca
Oltre alla coloratissima guida per il lettore, anche lo sfondo cromatico dei riquadri, dei grafici e delle sempre più popolari "Linee del tempo" è più uniforme e discreto. Barmettler considera questi elementi informativi come il fulcro editoriale del suo notiziario e quindi in futuro vuole dare (ancora) più spazio e peso a tutti i tipi di questa compatta comunicazione di notizie. Anche la carta è stata attenuata e quindi migliorata. I clienti pubblicitari saranno soddisfatti, poiché la tonalità di base più opaca dovrebbe porre fine alla lucentezza e al riflesso di pagine (pubblicitarie) particolarmente ricche di colore.
Barmettler sarebbe molto sorpreso e anche un po' imbarazzato se il nuovo Facts non riconquistasse la sua tradizionale posizione di leader nel mercato svizzero delle riviste "entro un periodo di tempo ragionevole". La rotta è stata tracciata anche in termini di contenuti. Potrebbero esserci cambiamenti nella redazione, ma di certo non tagli. Al contrario: "Abbiamo aumentato ulteriormente le nostre capacità di ricerca. Questo sarà chiaramente evidente nei primi numeri del rilancio".
"Stefan Barmettler, caporedattore di Facts, sui modelli di ruolo.
e primeurs sostenibili.
WW La prima cosa che colpisce del nuovo Facts è il suo linguaggio visivo e cromatico relativamente tranquillo. Volete risparmiare sui costi utilizzando meno foto e più grandi?
o la mancanza di pignoleria visiva è una concessione ai media zeitgeist come la Weltwoche?
Stefan Barmettler Non ci siamo ispirati ad altri media, nemmeno alla Weltwoche. In futuro, il nostro linguaggio visivo sarà meno decorativo che informativo. Per visualizzare una storia in modo avvincente, è necessario focalizzarla in modo chiaro, cioè ridurla all'essenziale. Allo stesso tempo, però, stiamo ampliando le nostre competenze tradizionali con elementi di rapida lettura. E chi conosce il settore sa che i bravi designer di infografiche costano almeno quanto i fotografi di grido.
Tuttavia, lei e i suoi consiglieri di Der Spiegel avete probabilmente avuto dei modelli per la revisione generale della testata, rinnovata per l'ultima volta nel 1999.
Al massimo l'Economist, almeno per quanto riguarda l'integrazione di elementi testuali e grafici. Per il resto, il programma di riordino visivo e contenutistico è stato realizzato secondo criteri e idee interne. E con l'obiettivo di rendere ancora più elegante e prezioso un prodotto di successo ormai quasi decennale.
Oltre al problema estetico, Facts aveva anche un problema di credibilità. Come pensate di riconquistare la fiducia dei lettori e degli inserzionisti dopo il caso Villiger e altri scandali?
Una rivista che ha più di mezzo milione di lettori non può avere problemi di credibilità. Per il resto, lavoriamo su storie a lungo termine e ben studiate - con un tocco, ma senza ideologia. Certo, le prime pagine scintillanti restano importanti. Ma un valore di notizia sostenibile che duri almeno fino a domenica è quasi più importante per me. (oc)
Oliver Classen

Premio creativo Il concorso pubblicitario Golden Award si svolge a Montreux dal 13 al 16 aprile. Lanciato nel 1989, in precedenza faceva parte del Festival televisivo Montreux Golden Rose. Mentre da quest'anno la Rosa d'Oro sarà presentata a Lucerna, il Golden Award rimarrà sul Lago di Ginevra. Sarà ampliato per includere l'AdForum e il Creative Campus, dove gli esperti di marketing condivideranno le loro competenze ed esperienze. Gli inserzionisti in formazione sono particolarmente interessati. Tra gli invitati figurano l'AD di Benetton Renzo di Renzo e Nadine Critchley, Global Director for Consumer Insight di Nestlé. L'evento è sostenuto dall'Associazione Creatifs Romands. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito www.goldenawardmontreux.com

Oliver Classen ritiene ingenuo l'appello di Comedia a pagare retroattivamente due mesi di indennità di licenziamento ai licenziati della casa editrice Jean Frey. Senza le tattiche di taglio dei salari e i 40 licenziamenti, la casa editrice Weltwoche non avrebbe ottenuto un risultato a due cifre, critica l'autore. Ma attenzione: Comedia non ha chiesto la successiva cancellazione dei licenziamenti, ma solo il pagamento di prestazioni minime, che di solito sono regolate in un piano sociale in caso di tali licenziamenti di massa. Fate voi i conti: Due mesi di stipendio per 40 dipendenti in esubero con un salario medio (altamente stimato!) di 7.000 franchi svizzeri ammontano a 56.000.000 di franchi svizzeri. Rispetto ai 10 milioni di utili annunciati con orgoglio dall'amministratore delegato Filippo Leutenegger, si tratta davvero di nulla.
Tina Hoffmann, segretaria regionale di Zurigo del sindacato dei media Comedia, in merito all'editoriale "Rituali di corteggiamento e lettere cattive" in WW 8/04.

Anniversario II Quando la Fondazione per la tutela dei consumatori (SKS) pubblicò i suoi primi test sui prodotti, piovvero critiche e gli oppositori predissero che la SKS sarebbe presto finita, ma la sfera di cristallo non era evidentemente buona: L'SKS festeggia quest'anno il suo quarto decennio di vita. In linea con lo slogan militante della SKS "40 anni e non un po' di silenzio", non c'è acqua liscia che tenga per brindare a questo evento. Migros e l'agenzia pubblicitaria Reinhold la pensano così. In linea con il motto "Solo il meglio è abbastanza buono", il team creativo guidato dall'ex capo della WHS Reinhold Weber ha messo in ghiaccio lo "Champagne" della Migros con un budget ridotto.

La Werbewoche si stupisce che i dati di ascolto di U1 siano inferiori a quelli delle maggiori emittenti televisive regionali svizzere, commettendo purtroppo l'errore di paragonare le mele con le pere. TeleZüri, ad esempio, ha impiegato dieci anni per raggiungere le cifre citate, mentre U1 è ufficialmente in onda solo dall'inizio di marzo 2004. Chiunque abbia familiarità con il settore televisivo dovrebbe sapere che il lancio e l'insediamento di una nuova emittente richiede un'enorme quantità di tempo e di pazienza. U1 sta impiegando il tempo necessario per conquistare la fiducia dei telespettatori e dedica molte energie alla produzione di programmi interessanti, che tra l'altro sono valutati in modo estremamente positivo dagli opinionisti e dalla stampa specializzata. Ad esempio, i programmi talk di U1 ricevono elogi da giornali come la NZZ e la NZZ am Sonntag, il che rafforza il nostro impegno per la qualità.
U1 è convinto che la qualità venga prima della quantità e che il numero di spettatori aumenterà costantemente se continueremo a fare bene il nostro lavoro.
Beni Leoni, caporedattore dell'emittente privata U1 TV, in merito all'articolo "U1 ancora a secco" in WW 11/04.