Magazines La première page d'un magazine détermine le succès ou l'échec de l'édition correspondante - elle n'offre donc guère de place à la publicité. Mais quel annonceur n'aime pas se montrer avec son client à l'endroit le plus en vue ? A la recherche de nouvelles formes de publicité, Euro RSCG Zurich a trouvé ce qu'il cherchait : Une carte-réponse intégrée dans la couverture. L'idée fait sa première apparition ces jours-ci en première page du magazine Kult. Intégrée visuellement à la première page, la carte tease au recto "Oui, je veux ..." et résout l'énigme au verso avec la deuxième moitié de la phrase "... Kult à la maison".

Préservatifs Advico Young & Rubicam veut s'adresser aux jeunes de la manière la plus proche possible pour un nouveau produit de Ceylor.Une fois de plus, un seuil d'inhibition est franchi. Le nouveau préservatif quick&easy de l'assortiment Ceylor promet en effet de ne plus avoir à se tâter et donc de ne plus avoir d'inhibitions lors de la manipulation. Ce préservatif est encore plus facile et donc plus rapide à mettre en place, car il est équipé d'un dispositif de déroulement spécial. Le nouveau quick&easy s'enfile en trois secondes. "Ensuite, on peut prendre tout le temps qu'il faut". La campagne d'Advico Young & Rubicam pour le lancement du "préservatif le plus rapide du monde" se base sur cet avantage du produit qui ne tue plus le plaisir, même pour les petites mains.
Trois annonces montrent au jeune public cible des endroits charmants où l'on peut avoir des relations sexuelles, mais où il faut se dépêcher un peu, car on peut se faire prendre à tout moment. Les propositions sont : un photomaton, sur un banc de parc ou dans une cabine d'essayage. Sur les images de ces lieux charmants, la recommandation de Ceylor est pimentée sous forme d'autocollant : "Ce lieu a été testé et recommandé par le préservatif le plus rapide du monde : quick&easy".
Des préservatifs pour les jeunesPour les publicitaires, ce sont "des endroits où l'on a passé les plus beaux moments de sa jeunesse", comme le dit le CD André Benker. Ce dernier a déjà travaillé chez Advico sur une campagne pour Ceylor. "Make love not war", tel était alors le slogan. Mais il s'agit maintenant de s'adresser à une toute autre génération. Jusqu'à présent, celle-ci ne s'identifiait pas particulièrement à des produits comme le "Blausiegel" de Ceylor. "Blausiegel" fait trop penser à un groupe d'anciens. Faire le jeune est toutefois délicat. Il n'était pas question de s'adresser aux jeunes avec un énième sujet de snöber.
Les sujets du nouveau produit font davantage confiance à l'humour impertinent et sont conçus dans un style réel et authentique, y compris dans leur langage visuel, ce qui les rend crédibles,
comme le pense AD Denis Schwarz.
Marquer soi-même les lieuxLa campagne se sert également d'autres médias pour les jeunes. Ainsi, le même autocollant que celui utilisé sur les sujets imprimés est également distribué aux gens avec Cards for free. Il permet de marquer les lieux que l'on souhaite recommander. Les Cards for you, de plus en plus populaires auprès des jeunes, sont également utilisées comme support. Ces cartes de visite gratuites, qui peuvent être commandées sur Internet, comportent au verso les sujets de la campagne.
Dans les cinémas, des diapositives sont commutées, qui certifient également que la salle des spectateurs est "testée et recommandée" dans l'obscurité pendant le film.
La campagne atteint son premier point culminant en avril dans des magazines destinés aux personnes qui aiment sortir, comme par exemple Forecast et Kult. Le 22 avril, le nouveau préservatif sera également présenté dans le cadre d'un événement destiné au public cible dans le lieu branché Toni-Molkerei à Zurich.
Avec son langage direct et sans artifice, Ceylor devrait continuer à gagner en importance, notamment auprès du segment principal des jeunes. Un public qui, selon l'étude Brand Asset Valuator, n'a pas encore trouvé sa marque de préservatifs préférée et qui la cherche encore. Ceylor veut maintenant combler cette lacune avec une innovation comme quick&easy. Pour Ceylor, cette évolution représente une étape importante, car jusqu'à présent, la marque a perdu un peu de terrain auprès d'un public plus jeune et, en tant que
Le préservatif est - ou a été - considéré comme le préservatif de l'ancienne génération.
Le fabricant de préservatifs Ceylor fait de la publicité avec des affiches pour des lieux charmants et certifiés où l'on peut avoir des rapports sexuels rapides.
Andreas Panzeri

Médias Après une présentation concurrentielle, la société régionale alémanique de la SSR a choisi Advico Young & Rubicam, une agence de publicité chargée de recruter de nouveaux membres pour la société responsable SRG Deutschschweiz. Celle-ci est ouverte à tous ceux qui souhaitent s'engager dans le paysage médiatique helvétique.

Boissons Publicis Zurich a remporté l'ensemble du contrat suisse de la marque de bière Heineken. En collaboration avec sa filiale Fisch Meier Direkt, Publicis s'est imposée face à cinq concurrents dans le cadre d'une présentation concurrentielle à plusieurs niveaux. Jusqu'à présent, la publicité d'image de Heineken était gérée par JWT + Hostettler + Fabrikant. En outre, Heineken a collaboré avec d'autres agences. La première publicité de Publicis concerne le BeerTender, le système de distribution de bière à domicile de Heineken.

Conception du journal Il y a un an, la Südostschweiz (SO) lançait le supplément jeunesse Haifaif comme cinquième cahier du journal. A partir de juin, il passera au tabloïd. Pour la nouvelle mise en page, la SO lance un concours auquel sont invités les jeunes créateurs âgés de 15 à 25 ans. Le délai d'inscription au concours est fixé au 13 avril. Le public cible choisira le vainqueur pendant la foire Higa de Coire, du 14 au 23 mai. Le travail gagnant sera utilisé "en totalité ou en partie" pour le journal Haifaif, indique un communiqué de l'OS. Infos au 081 255 55 55.

Après un congé sabbatique, Alexander Theobald se sent plein d'énergie pour son nouveau poste chez Ringier.
Il aime les gros poissons. Une fois par an, Alexander Theobald s'envole donc avec sa femme pour quelques jours aux Maldives. Là-bas, il plonge et observe les poissons. Cette année, les animaux colorés ont toutefois été surpris. Le plongeur de Zurich est en effet resté un peu plus longtemps. Alexander Theobald a profité des trois mois de congé sabbatique entre Tamedia et Ringier "surtout pour voyager". Il a également visité l'Afrique du Sud. C'est en ne faisant rien que le nouveau responsable de la division Magazines de Ringier a également découvert : Les défis professionnels l'attirent encore plus que la vie trépidante. "C'était une chance énorme de pouvoir assumer cette tâche formidable et attrayante", se réjouit le nouveau membre de la direction du groupe. Il est bien sûr passionnant de travailler pour le leader du marché. Une "très grosse boîte avec un gros chiffre d'affaires et une grande responsabilité vis-à-vis de la maison d'édition", voilà ce qui l'a attiré de la Werdstrasse à la Dufourstrasse.
Chez Tamedia, Theobald a travaillé sept ans comme directeur d'édition du SonntagsZeitung, directeur marketing du Winner Market et directeur des éditions de journaux, ce qui lui fait penser que le moment est bien choisi pour changer. "Changer et grandir est le plus grand moteur", dit-il à propos de ses motivations.
Chez la concurrence, il est désormais attiré par "une riche palette de produits au positionnement très intéressant, en partie polarisés et très diversifiés". Chez Ringier, l'homme de médias a toujours "admiré le courage de la créativité". On est prêt à essayer de nouvelles choses, comme maintenant par exemple Cicero. En même temps, on n'hésite pas à arrêter certaines choses qui ne marchent pas. "C'est une entreprise très vivante". Theobald avait déjà travaillé chez Ringier en 1995, à l'époque en tant que directeur d'édition de la Schweizer Woche. Le contact avait même commencé bien avant, avec un mémoire de licence intitulé "Blick und Bild, zwei Boulevard-Zeitungen im Vergleich".
Alexander Theobald, qui a grandi à Hambourg et à Cologne et a été "emmené en Suisse" par son père à l'âge de 13 ans, a fait des études de journalisme à Zurich et a travaillé en parallèle comme journaliste chez Ringier. Et pourquoi n'est-il pas resté journaliste ?
Il rend aujourd'hui l'ancien rédacteur en chef du Spiegel, Werner Funk, responsable de ce changement. "Je ne pense pas qu'il y aura quelque chose d'extraordinaire avec vous dans le journalisme", aurait-il dit lorsque le jeune diplômé travaillait avec lui sur un nouveau projet pour Gruner & Jahr. "C'est ce qui m'a incité à passer du côté du management", explique Theobald, qui n'exclut toutefois pas de revenir un jour à sa première passion.
Et, à propos de retour : bien sûr, c'est un détail amusant qu'Alexander Theobald ait emménagé ces jours-ci dans l'exact même bureau où son père était déjà engagé dans la direction du groupe Ringier dans les années quatre-vingt.
"J'y allais souvent quand j'étais petit. Mais il ne faut pas surestimer cela", estime le fils. De plus, des travaux de rénovation sont prévus dans la Dufourstrasse et la tradition familiale se poursuivra alors d'une manière ou d'une autre dans d'autres locaux.
Alexander Theobald est passé de Tamedia à Ringier et dirige la division Magazines du groupe.

Andreas Panzeri

L'eau minérale Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) s'est vu confier par Feldschlösschen Boissons SA un projet pour Rhäzünser. L'agence de publicité zurichoise doit lancer une nouvelle ligne d'eau minérale en juin. Un spot TV, des affiches, des annonces et des mesures below-the-line seront utilisés. Philipp Wetzel, directeur marketing pour les boissons sans alcool chez Feldschlösschen, n'a pas voulu révéler de détails sur le projet. SFLB a obtenu le mandat sans pitch.

Magazines Le magazine grand public romand L'Illustré fait peau neuve à partir du 28 avril. Actuellement, l'équipe de L'Illustré travaille sur le concept rédactionnel et graphique sous la direction des nouveaux rédacteurs en chef Christophe Passer et Jean-Luc Iseli. De nouvelles rubriques et de nouveaux formats publicitaires sont également à l'ordre du jour.

Portfolio L'agence de publicité zurichoise Meyer Schianchi a remporté une partie du budget de Swissca Portfolio Management. Lors d'un pitch, elle a convaincu avec ses propositions pour la nouvelle brochure d'image "Gestion de fortune". Une brochure d'image fait également partie des mesures que Meyer
Schianchi pour la United School of Sports. L'institut a confié son budget de communication à l'agence.

Magazines Quatre ans après le changement de tirage, le magazine Schweizer Familie se refait une beauté. Mais les modifications du concept de contenu sont taboues.Le nouveau Schweizer Familie doit être plus clair, plus gai et plus moderne. Le magazine de la maison Tamedia paraîtra pour la première fois dans sa nouvelle robe le 13 mai. Les polices de caractères seront plus légères, les images auront plus d'espace. Des pages d'ouverture pour les différentes rubriques permettront de mieux guider le lecteur. "Nous adaptons la présentation aux besoins de notre public", explique le rédacteur en chef Daniel Dunkel. C'est pourquoi la Schweizer Familie ne sera pas seulement plus fraîche, mais aussi un peu plus féminine. La part des femmes dans le lectorat a en effet augmenté à 60 pour cent depuis la reprise l'année dernière de la base d'abonnés de Meyer's, qui avait cessé de paraître. Selon Dunkel, Tamedia a pu conserver 50 pour cent de ces abonnements.
Pour la quatrième fois consécutive, le tirage de Schweizer Familie, certifié par la Remp, affiche ainsi une légère hausse, de 1,6 pour cent, pour atteindre 162555 exemplaires. Par petites touches, le magazine regagne ce qu'il a perdu à la fin des années 90 : Après une réorientation vers les jeunes familles en 1994, le tirage est passé de plus de 200000 à un peu plus de 150000. La relance a manifestement fait fuir les lecteurs habituels, sans attirer en même temps suffisamment de nouveaux lecteurs. "Notre public réagit de manière très sensible aux repositionnements", a déclaré plus tard l'ancien directeur de la maison d'édition Roland Wahrenberger à Werbewoche. Seul un retour au groupe cible des 35 ans et plus en 2000 a permis d'enrayer la chute.
Le redesign ne doit en aucun cas bouleverser le concept qui a fait ses preuves. "Nous restons fidèles au groupe cible", souligne le rédacteur en chef Dunkel. C'est justement là qu'il voit le secret du succès du magazine, sur lequel presque personne dans le secteur des médias n'aurait misé un centime il y a cinq ans. "La rédaction de Schweizer Familie connaît son lectorat et écrit délibérément pour lui". Auparavant, de nombreux journalistes utilisaient les magazines familiaux comme un passage obligé et traitaient les sujets sans passion. Mais un bon reportage sur le jardin exige autant d'engagement qu'un rapport sur le Palais fédéral.
Sur le marché des lecteurs, cette attitude a permis à Schweizer Familie de retrouver un soutien. Mais Dunkel n'est pas satisfait de son ancrage sur le marché publicitaire. "Schweizer Familie progresse partout, sauf sur le marché publicitaire", déplore le rédacteur en chef. Certes, le magazine est le seul titre de presse de Tamedia à avoir pu augmenter son chiffre d'affaires en 2003, de 1,5 pour cent à 34,6 millions de francs. Mais selon les chiffres de Media Focus, les recettes publicitaires brutes sont restées, avec 10 millions de francs, deux fois moins élevées que celles du magazine frère Facts - bien que la famille suisse ait, selon Mach Basic, presque 30 pour cent de lecteurs en plus.
"Nous sommes trop peu perçus dans les agences", estime Dunkel. La famille suisse a un problème d'image. Son nom est mal compris et fait référence à une image très traditionnelle de la famille. Pourtant, le magazine a une vision beaucoup plus large de la famille et s'adresse à un public plus ouvert que ne le suggère son titre.
Pour y remédier, la maison d'édition accompagne la relance d'une campagne publicitaire sur le marché des annonces. Un pitch est actuellement en cours entre quatre agences. Dans les prochaines semaines, il sera décidé qui pourra aider la famille suisse rafraîchie à gagner en visibilité.
Le redesign de Schweizer Familie tient compte de la forte proportion de femmes dans le lectorat.

Stefano Monachesi

Agences Le groupe publicitaire allemand Scholz & Friends est revenu dans les chiffres noirs en 2003, avec un bénéfice de deux millions d'euros avant impôts. En 2002, des amortissements avaient entraîné une perte de 9,7 millions d'euros. Depuis février 2003, Scholz & Friends est également représenté en Suisse. Dans le rapport annuel du groupe coté en bourse, le capital-actions de la filiale zurichoise s'élève à 64000 euros et le résultat annuel à une perte de 301000 francs.

La lessive Omo se dote d'une nouvelle conseillère internationale. Le fabricant de lessives Lever Fabergé retire le budget de Lowe et le confie à Bartle Bogle Hegarty (BBH).Lever a confirmé les informations parues dans la presse. Il n'est pas clair si ce changement d'agence aura également des conséquences en Suisse. Erich Baumgartner, Managing Director de Lowe Zurich, en a été informé pour la première fois par Werbewoche. Lowe Zurich s'occupe du client sur une base locale, a déclaré Baumgartner. Il ne pense donc pas que son agence doive céder son budget pour l'année en cours.