Riviste La prima pagina di una rivista determina il successo o l'insuccesso del numero in questione - quindi non c'è quasi spazio per la pubblicità, ma a quale inserzionista non piace apparire nella posizione più in vista con il proprio cliente? Alla ricerca di nuove forme di pubblicità, Euro RSCG Zurich ha fatto centro: Un biglietto di risposta integrato nell'immagine di copertina. L'idea è stata presentata in anteprima sulla prima pagina della rivista Kult. Visivamente integrato nella prima pagina, il biglietto stuzzica "Sì, voglio..." sul fronte e risolve l'indovinello sul retro con la seconda metà della frase "... Kult a casa".

Preservativi Advico Young & Rubicam vuole rivolgersi il più possibile ai giovani con un nuovo prodotto Ceylor, e ancora una volta è stata superata una soglia di inibizione. Il nuovo preservativo quick&easy della gamma Ceylor promette di non dover più armeggiare e quindi di non avere più inibizioni quando lo si usa. L'utilizzo è ancora più semplice e rapido perché il preservativo è dotato di uno speciale dispenser. Il nuovo quick&easy si indossa in tre secondi. "Dopodiché, puoi prenderti tutto il tempo che vuoi". La campagna di Advico Young & Rubicam per il lancio del "preservativo più veloce del mondo" si basa ora anche su questo vantaggio del prodotto, che non uccide più il piacere, anche per chi ha le mani piccole.
Tre spot pubblicitari mostrano al giovane target luoghi attraenti dove è possibile fare sesso, ma bisogna sbrigarsi perché si potrebbe essere scoperti in qualsiasi momento. I suggerimenti sono: una cabina fotografica, una panchina del parco o uno spogliatoio. La raccomandazione di Ceylor, sotto forma di adesivo, è posta sopra le immagini di questi luoghi attraenti: "Questo luogo è testato e raccomandato dal preservativo più veloce del mondo: quick&easy".
Preservativi per i giovaniPer i pubblicitari, questi sono "luoghi in cui si sono trascorsi i momenti migliori della giovinezza", come dice il CD André Benker. In passato ha lavorato per Advico a una campagna per Ceylor. All'epoca il claim era "Fate l'amore non la guerra". Ora, invece, l'obiettivo è rivolgersi a una generazione completamente diversa. Finora non sono stati in grado di identificarsi particolarmente con prodotti come Ceylor "Blausiegel". "Blausiegel" suona troppo come una festa per vecchi. Tuttavia, giocare con i giovani è difficile. Non volevano assecondare i giovani con l'ennesimo argomento snob.
I soggetti del nuovo prodotto si basano maggiormente su un umorismo sfacciato e sono anche stilisticamente reali e autentici nel loro linguaggio visivo, rendendoli credibili,
come dice l'AD Denis Schwarz.
Contrassegnate i posti da soliLa campagna si avvale anche di altri mezzi di comunicazione per i giovani. Ad esempio, lo stesso adesivo utilizzato per i motivi di stampa viene distribuito gratuitamente alle persone con le Carte. Le persone possono quindi utilizzarlo per contrassegnare i luoghi che desiderano raccomandare. Un altro mezzo utilizzato è Cards for you, che sta diventando sempre più popolare tra i giovani. Questi biglietti da visita gratuiti, che possono essere ordinati online, riportano sul retro i temi della campagna.
Nel cinema vengono accese delle diapositive che certificano anche la sala come "testata e consigliata" al buio durante il film.
La campagna raggiungerà il suo primo picco in aprile su riviste per persone che amano uscire, come Forecast e Kult. Il 22 aprile, inoltre, il nuovo preservativo sarà presentato in occasione di un evento dedicato al pubblico target presso la Toni-Molkerei di Zurigo, un locale alla moda.
Con il suo linguaggio semplice e diretto, Ceylor è destinato a guadagnare ulteriore importanza, in particolare tra il segmento dei giovani. Un pubblico che, secondo lo studio Brand Asset Valuer, non ha ancora trovato la sua marca di preservativi preferita ed è ancora alla ricerca. Ceylor vuole ora colmare questa lacuna con un'innovazione come quick&easy. Per Ceylor, questo sviluppo è un passo importante, poiché finora il marchio ha perso un po' di terreno nei confronti di un pubblico più giovane e non è ancora riconosciuto come marchio di preservativi preferito.
preservativo della vecchia generazione - o lo era.
Il produttore di preservativi Ceylor pubblicizza con manifesti luoghi attraenti e certificati dove è possibile fare sesso veloce.
Andreas Panzeri

Media A seguito di una presentazione competitiva, l'organizzazione regionale della SRG per la Svizzera tedesca ha scelto Advico Young & Rubicam come agenzia pubblicitaria per reclutare nuovi membri per l'organizzazione di supporto della SRG per la Svizzera tedesca. Il concorso è aperto a tutti coloro che desiderano impegnarsi nel panorama mediatico svizzero.

Beverages Publicis Zurich si è aggiudicata l'intero account svizzero per il marchio di birra Heineken; insieme alla sua agenzia affiliata Fisch Meier Direkt, Publicis ha prevalso su cinque concorrenti in una presentazione competitiva in più fasi. L'immagine pubblicitaria di Heineken era precedentemente gestita da JWT + Hostettler + Fabrikant. Heineken ha lavorato anche con altre agenzie. Publicis è la prima a pubblicizzare il BeerTender, il sistema di spillatura a domicilio di Heineken.

Design del giornale Un anno fa, la Südostschweiz (SO) ha lanciato il supplemento giovanile Haifaif come quinto supplemento del giornale. Da giugno passerà al formato tabloid e SO sta organizzando un concorso per il nuovo layout, invitando giovani designer di età compresa tra i 15 e i 25 anni. La scadenza per la partecipazione al concorso è il 13 aprile. Il vincitore sarà scelto dal pubblico di riferimento durante la fiera Higa di Coira, dal 14 al 23 maggio. L'opera vincitrice sarà utilizzata "in tutto o in parte" per il giornale Haifaif, secondo un comunicato del SO. Per informazioni: 081 255 55 55.

Dopo un anno sabbatico, Alexander Theobald si sente pieno di vigore per il suo nuovo lavoro alla Ringier.
Gli piacciono i pesci grandi. Per questo, una volta all'anno, Alexander Theobald vola alle Maldive con la moglie per qualche giorno. Lì si immerge e osserva i pesci. Quest'anno, però, gli animali colorati sono stati sorpresi. Il subacqueo zurighese si è fermato un po' più a lungo. Alexander Theobald ha utilizzato i tre mesi sabbatici tra Tamedia e Ringier "soprattutto per viaggiare". Ha visitato anche il Sudafrica. Senza fare nulla, il nuovo responsabile della divisione Group Magazines di Ringier ha anche scoperto di essere attratto dal mondo del lavoro. È stato attratto dalle sfide professionali più che dalla vita frenetica: "È stata un'enorme opportunità poter assumere questo grande ed entusiasmante incarico", afferma felice il nuovo membro della Direzione del Gruppo. Naturalmente, è emozionante lavorare per il leader del mercato. Una "scatola davvero grande con un grande fatturato e una responsabilità altrettanto grande nei confronti della casa editrice" lo ha attirato di nuovo a Dufourstrasse da Werdstrasse.
Theobald ha lavorato in Tamedia per sette anni come direttore editoriale della SonntagsZeitung, direttore marketing di Winner Market e responsabile dell'editoria dei quotidiani, per cui il momento del cambiamento gli sembra giusto. "Il cambiamento e la crescita sono le motivazioni più importanti", afferma Theobald.
Alla concorrenza, ora è attratto da una "vasta gamma di prodotti dal posizionamento molto interessante, alcuni dei quali sono polarizzanti e molto diversi". In Ringier, l'uomo dei media ha sempre "ammirato il coraggio di essere creativi". L'azienda è pronta a sperimentare cose nuove, come Cicero. Allo stesso tempo, non si esita a cancellare alcune cose che non funzionano. "È un'azienda molto vivace". Theobald aveva già lavorato per Ringier nel 1995, all'epoca come direttore editoriale della Schweizer Woche. Il contatto era iniziato ancora prima, con una tesi di laurea intitolata "Blick e Bild, due giornali scandalistici a confronto".
Alexander Theobald, cresciuto tra Amburgo e Colonia e "rapito in Svizzera" dal padre all'età di 13 anni, ha studiato giornalismo a Zurigo e ha lavorato come giornalista presso Ringier. E perché non è rimasto giornalista?
Oggi incolpa l'ex caporedattore dello Spiegel Werner Funk per il cambiamento. "Probabilmente non farai nulla di veramente grande nel giornalismo", gli disse quando il laureato stava lavorando a un nuovo progetto per Gruner & Jahr. "Questo mi ha spinto a passare al settore della gestione", spiega Theobald, che non vuole escludere la possibilità di tornare un giorno alla sua prima passione.
E per quanto riguarda il suo ritorno: è ovviamente un dettaglio curioso che Alexander Theobald si sia appena trasferito nello stesso ufficio in cui suo padre era impiegato nel Comitato esecutivo di Ringier negli anni Ottanta.
"Da ragazzo ci sono stato spesso. Ma non bisogna enfatizzare troppo la cosa", dice il figlio. Inoltre, la Dufourstrasse è in fase di ristrutturazione e quindi la tradizione di famiglia continuerà in altri locali, in un modo o nell'altro.
Alexander Theobald è passato da Tamedia a Ringier ed è ora a capo della divisione Riviste.

Andreas Panzeri

Mineralwasser Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) ha ricevuto da Feldschlösschen Getränke AG un progetto per Rhäzünser; l'agenzia pubblicitaria di Zurigo lancerà una nuova linea di acqua minerale a giugno. Verranno utilizzati uno spot televisivo, manifesti, annunci pubblicitari e misure sotto la linea. Philipp Wetzel, responsabile del marketing per le bevande analcoliche di Feldschlösschen, non ha voluto rivelare alcun dettaglio sul progetto. La SFLB si è aggiudicata il contratto senza una gara d'appalto.

Riviste L'Illustré, la popolare rivista della Svizzera francese, sarà pubblicata in una nuova veste a partire dal 28 aprile e il team de L'Illustré sta attualmente lavorando al concept editoriale e grafico sotto la guida dei nuovi caporedattori Christophe Passer e Jean-Luc Iseli. Sono in cantiere anche nuove sezioni e nuovi formati pubblicitari.

Portfolio L'agenzia pubblicitaria Meyer Schianchi, con sede a Zurigo, si è aggiudicata un budget parziale da parte di Swissca Portfolio Management, vincendo un pitch con le sue proposte per la nuova brochure d'immagine "Asset Management". Una brochure d'immagine è anche una delle misure che Meyer
Schianchi ha realizzato per la United School of Sports. L'istituto ha affidato all'agenzia il suo budget di comunicazione.

Riviste Quattro anni dopo la svolta editoriale, la Schweizer Familie si rinnova. La nuova Schweizer Familie sarà più luminosa, più allegra e più moderna. La rivista di Tamedia uscirà per la prima volta nella sua nuova veste il 13 maggio. I caratteri saranno più chiari, le immagini avranno più spazio. L'orientamento dei lettori sarà migliorato con pagine di apertura per le singole sezioni. "Stiamo adattando il design alle esigenze del nostro pubblico", afferma il caporedattore Daniel Dunkel. Per questo motivo Schweizer Familie non sarà solo più fresco, ma anche un po' più femminile. La percentuale di donne tra i lettori è salita al 60% da quando, l'anno scorso, è stata rilevata la base di abbonati del Meyer's, ormai in disuso. Secondo Dunkel, Tamedia è riuscita a mantenere il 50% di questi abbonamenti.
È la quarta volta consecutiva che la famiglia svizzera registra un leggero aumento della tiratura nella certificazione Wemf, con un incremento dell'1,6% a 16.255.555 copie. A piccoli passi, la rivista sta recuperando ciò che aveva perso alla fine degli anni Novanta: Dopo il riorientamento verso le giovani famiglie nel 1994, la tiratura è scesa da oltre 200.000 a poco più di 15.000.000. A quanto pare, il rilancio ha allontanato i lettori abituali senza però attirarne di nuovi. "Il nostro pubblico reagisce in modo molto sensibile al riposizionamento", riassunse in seguito l'ex direttore editoriale Roland Wahrenberger alla Werbewoche. Solo il ritorno al target 35+ nel 2000 è riuscito a fermare il declino.
Rimanere fedeli al gruppo targetLa riprogettazione non intende assolutamente stravolgere il concetto già collaudato. "Ci atteniamo al gruppo target", sottolinea il caporedattore Dunkel. Per lui questo è il segreto del successo della rivista, su cui cinque anni fa quasi nessuno nel settore dei media avrebbe scommesso un centesimo. "La redazione di Schweizer Familie conosce i suoi lettori e scrive deliberatamente per loro". In passato, molti giornalisti avrebbero usato le riviste di famiglia come una stazione di passaggio e avrebbero trattato gli argomenti senza passione. Ma un buon reportage sul giardino richiede lo stesso impegno di un reportage sul parlamento svizzero.
Con questo approccio, la famiglia svizzera ha riconquistato il sostegno del mercato dei lettori. Tuttavia, Dunkel è insoddisfatto della sua posizione nel mercato pubblicitario. "Schweizer Familie sta crescendo ovunque, ma non nel mercato pubblicitario", critica il caporedattore. La rivista è stata l'unica testata cartacea di Tamedia ad aumentare il fatturato nel 2003, dell'1,5%, raggiungendo i 34,6 milioni di franchi svizzeri. Tuttavia, secondo i dati di Media Focus, le entrate pubblicitarie lorde, pari a 10 milioni di franchi, sono state la metà di quelle della rivista gemella Facts, anche se la famiglia svizzera ha quasi il 30% di lettori in più, secondo Mach Basic.
"Non siamo abbastanza riconosciuti dalle agenzie", afferma Dunkel. La famiglia svizzera ha un problema di immagine. Il suo nome è frainteso e associato a un'immagine di famiglia molto tradizionale. Tuttavia, la rivista definisce il concetto di famiglia in modo molto più ampio e si rivolge a un pubblico più aperto di quanto suggerisca il titolo.
Per cambiare questa situazione, l'editore sta accompagnando il rilancio con una campagna pubblicitaria sul mercato pubblicitario. Attualmente è in corso un pitch tra quattro agenzie. Nelle prossime settimane si deciderà chi potrà aiutare la rinnovata famiglia svizzera a ottenere maggiore attenzione.
La riprogettazione della famiglia svizzera tiene conto dell'elevata percentuale di donne tra i lettori.

Stefano Monachesi

Agenzie Il gruppo pubblicitario tedesco Scholz & Friends è tornato in attivo nel 2003, registrando un utile ante imposte di due milioni di euro. Nel 2002, le svalutazioni avevano portato a una perdita di 9,7 milioni di euro. Dal febbraio 2003 Scholz & Friends è presente anche in Svizzera. Nel rapporto annuale del gruppo quotato in borsa, il capitale sociale della filiale di Zurigo è indicato come 64.000 euro e il risultato annuale come una perdita di 30.000 franchi.

Il detersivo per bucato Omo ha un nuovo account manager internazionale. Lever Fabergé, azienda produttrice di detersivi, ha ritirato l'incarico a Lowe e l'ha affidato a Bartle Bogle Hegarty (BBH), come confermato dalla stampa. Non è chiaro se il cambio di agenzia avrà conseguenze anche in Svizzera. Erich Baumgartner, amministratore delegato di Lowe Zürich, lo ha appreso per la prima volta dalla Werbewoche. Lowe Zurich si occupa del cliente su base locale, ha dichiarato Baumgartner. Non crede quindi che la sua agenzia dovrà rinunciare al budget nell'anno in corso.