Magazine Le premier numéro régulier du magazine gratuit Schein paraîtra début juin. Il sera distribué à 50000 exemplaires dans des lieux branchés, des hôtels, des cinémas, des boutiques, des galeries et des centres de fitness en Suisse alémanique. Jusqu'à présent, l'initiateur Sacha Ercolani était surtout actif dans le business de la musique. Avec Schein, il rend compte six fois par an de l'univers des célébrités et des événements suisses. Ercolani souligne qu'il ne s'agit pas de créer un nouveau "cahier de la scène". Schein ne s'adresse pas aux fêtards, mais à un large public.

Media Environ quatre mois après l'effondrement du groupe Erb, l'agence média m&m a de nouveau sous toit tous les budgets des anciens clients Erb. Mitsubishi est la dernière des trois marques automobiles à avoir misé sur son ancien partenaire. C'est ce que le propriétaire de m&m, Wolfgang Mecklenburg, a déclaré sur demande. Le fait que m&m ait toujours Hyundai et Suzuki du groupe belge Alcopa dans son portefeuille (WW 2/04) n'a pas constitué un obstacle à la décision de Mitsubishi.Le constructeur de cuisines Piatti, le constructeur de fenêtres Egon Kiefer et le deuxième plus grand distributeur de café au monde Volcafe restent également chez m&m. Les trois derniers budgets médias cités représentent ensemble près de dix pour cent de l'ancien budget d'Erb.
La promesse de Mitsubishi n'a été faite que récemment, car Mitsubishi Europe importe désormais elle-même ses voitures en Suisse et a fondé à cet effet la société de distribution MME Schweiz AG. La joie règne également chez l'agence de publicité One Stop. De son côté, elle peut continuer à s'occuper du budget publicitaire de Mitsubishi.
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Statistiques publicitaires Le média affiche, plus précisément le leader du marché SGA, pose un problème aux statistiques du chiffre d'affaires publicitaire de Media Focus (MF) et de la Remp : comme convenu, la SGA fournit exclusivement les chiffres d'affaires facturés du mois précédent. Mais comme les ordres ne sont facturés qu'après l'affichage, elle a besoin d'environ deux semaines supplémentaires. Or, elle ne dispose pas de ce temps. C'est pourquoi les chiffres de l'affichage font régulièrement l'objet d'annonces complémentaires et de corrections, ce qui entraîne de fortes fluctuations mensuelles. De plus, les données mensuelles actuelles des affiches ne sont pas comparables à celles d'autres médias. Le problème est ancien, mais depuis le début de l'année, MF renonce à publier les statistiques mensuelles (WW 11/04). Les clients peuvent toutefois consulter les données existantes. Ce n'est pas le cas de la Remp : elle publie quand même son Advertising Index Switzerland. Mais avec des données incomplètes sur la publicité extérieure. Les deux entreprises cherchent des solutions avec les afficheurs, comme le confirment toutes les parties.
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La télévision privée U1 se bat avec succès pour être présente dans la presse spécialisée dans les programmes. Mais pour développer sa notoriété, la nouvelle chaîne mise surtout sur l'événementiel, explique Sandra Tuttlies, directrice du marketing et des ventes.WW U1 a été lancée sans la moindre publicité sur le marché grand public. Pas d'affiches, pas d'annonces dans les journaux, pas de spots radio. Cette publicité va-t-elle encore arriver?Sandra Tuttlies Nous voulons d'abord que nos émissions soient présentes dans les magazines de programmes et les colonnes de programmes TV de la presse quotidienne. Cela n'a pas de sens de faire une grande campagne si les gens ne savent pas où ils peuvent nous capter et quels contenus sont diffusés sur U1.
Mais jusqu'à présent, un seul magazine de programmes a intégré U1, à savoir TR7. En revanche, la chaîne est encore totalement absente des pages TV des quotidiens suisses alémaniques. Ce n'est pas ainsi que l'on peut être perçu par le public.
Tout prend du temps. Cela s'explique aussi par le fait que le programme se développe encore très rapidement durant la phase de lancement. Pendant cette période, on n'est pas encore en mesure de communiquer des contenus définitifs. Mais maintenant, notre programme est en grande partie défini. Cela signifie que nous ne pouvons que commencer à déployer des efforts pour figurer dans les colonnes des programmes TV. Nous avons déjà reçu une réponse positive de la part du magazine Tele, qui souhaite nous accueillir en avril.
Les programmes TV sont une chose. Mais justement parce que U1 est si loin derrière dans le réseau câblé, la chaîne ne pourra guère éviter d'attirer l'attention sur elle par des affiches et des annonces dans les journaux.
Je pense qu'il est possible de s'en passer. Mais cela prend bien sûr un certain temps. Notre stratégie, qui vise à développer notre notoriété, est surtout axée sur les événements. Nous sommes présents à tous les grands événements importants en Suisse. Le Salon de l'automobile de Genève en faisait par exemple partie, nous serons présents à la Zürifest, mais aussi à quelques événements sportifs importants. Lorsque les visiteurs de ces événements voient qu'ils sont filmés, ils veulent aussi le regarder à la télévision.
Quelles sont les émissions de U1 qui attirent le plus de téléspectateurs ? Par exemple avec Klaus Stöhlker, Urs Meier ou l'ex-rédacteur en chef de Bilanz, Medard Meier. Dès la deuxième semaine de diffusion, nous avons programmé Filippo Leutenegger et Doris Fiala. De telles personnalités retiennent l'attention de tous ceux qui zappent sur U1.
Malgré tout, on remarque que les émissions de U1 ne sont guère un sujet de conversation.
Le temps écoulé depuis notre lancement officiel le 1er mars est toutefois bien trop court pour que nous ayons déjà une grande notoriété. Nous avons tout de même atteint 434000 téléspectateurs au cours de la dernière semaine de mars. Si l'on prend en compte la pénétration nette quotidienne, nous arrivons à un peu plus de 134000 personnes. Il ne faut pas oublier que nous sommes à l'antenne depuis six semaines seulement et non depuis dix ans.
Des voix critiques affirment que la qualité des reportages que U1 reprend de ses chaînes partenaires TV.München et TV.Berlin est certes assez bonne. Mais pour les productions propres de la Suisse, le professionnalisme est parfois encore insuffisant. Les notes ne sont pas bonnes par exemple pour la
Couverture du Salon de l'automobile de Genève.
Nous n'étions pas non plus satisfaits de la couverture du Salon de l'automobile, je l'avoue ouvertement. Mais ce reportage n'était qu'un faux pas isolé. D'une manière générale, je pense que les productions propres suisses ne sont pas à la traîne. Notre objectif est d'améliorer en permanence la qualité des programmes.
Comment évolue l'intérêt du secteur publicitaire ? Nous avons été plutôt submergés de demandes de clients potentiels. De nombreuses discussions sont déjà bien avancées. Nous avons récemment conclu un contrat avec Helvetic.com. La nouvelle compagnie aérienne suisse sponsorise notre montre d'actualité.
Un long chemin vers les colonnes des programmesL'époque où une nouvelle chaîne était automatiquement reprise dans la presse des programmes est révolue. Aujourd'hui, un nouveau venu doit faire preuve de beaucoup d'initiative pour obtenir une large présence dans les colonnes TV. On cherche encore en vain U1 dans les grands quotidiens de Suisse alémanique. Les choses avancent plus vite en ce qui concerne les magazines de programme. Jusqu'à présent, la chaîne n'est certes présente que dans TR7. Mais Tele a également l'intention de la diffuser.
à partir de l'édition du 10 avril. De même, TVtäglich a décidé de faire de la place à la chaîne au plus tard à partir de mai. Enfin, TVvier fait voter ses lecteurs par téléphone sur l'intégration de la chaîne. Le résultat n'est pas encore connu. (dse)
U1 à la campagne à l'avenirU1 a signé un contrat avec Swisscom Broadcast et étend ainsi sa couverture technique de 1,2 million de foyers aujourd'hui à 1,7 million. Cela correspond à
un potentiel d'audience futur d'environ quatre millions de personnes. Jusqu'à présent, la chaîne était limitée au réseau câblé de Cablecom et donc aux villes et agglomérations de Suisse alémanique. Swisscom Broadcast permet le transport du programme U1 vers divers câblo-opérateurs supplémentaires, même en dehors des centres urbains. (dse)
Entretien : Daniel Schifferle

Journaux Celui ou celle qui est ouvert(e) au monde et tolérant(e) en tant qu'étudiant(e) ne l'est pas automatiquement des années plus tard.Beaucoup deviennent plus conservateurs et intolérants, certains même ignorants, comme les millionnaires le démontrent toujours volontiers - par exemple avec le signe de la victoire en arrivant à un procès. L'hebdomadaire WOZ veut veiller à ce que les étudiantes et étudiants ouverts et tolérants conservent ces qualités à l'avenir, grâce à son abonnement de formation : "Pour que tu ne deviennes jamais un riche connard ignorant. Mais seulement riche. La WOZ avec une partie économique". L'annonce de Spillmann Felser Leo Burnett paraît dans la presse étudiante et dans la WOZ.

Plate-forme en ligne L'agence de publicité zurichoise Hesskiss a gagné Homegate.ch comme nouveau client. Elle s'est imposée lors d'une présentation concurrentielle pour le budget du portail immobilier.Homegate.ch est une filiale de la Banque cantonale de Zurich et a été lancée fin 2001. Outre plus de 25000 annonces, la plate-forme en ligne propose également d'autres services et informations sur le marché immobilier.

La Poste Suisse a attribué le budget de son projet "Image publicitaire lettre" à Euro RSCG Switzerland. Nous voulons montrer de manière sympathique à quel point la lettre classique est pertinente et précieuse, même à l'ère des e-mails et des SMS", explique Max Leuenberger, responsable du projet chez PostMail.

Début août, Daniel Pauletto passe de Tamedia à Cinecom. L'ancien directeur des ventes de la SonntagsZeitung reprend chez le spécialiste de la commercialisation des médias la responsabilité globale des secteurs Cinéma national (campagnes de films publicitaires) et Promotions & Events, du magazine de cinéma Close-up ainsi que du cinéma d'aventure lucernois Imax. Dans sa fonction, Pauletto soutient les directeurs des ventes Corinne Blaser et Roger Baur et siège à la direction de Cinecom. ...
Fin février, Marco Plüss a quitté son poste de chef du marketing chez Cybernet, fournisseur d'accès Internet spécialisé dans les PME. Il se met à son compte avec l'entreprise Creative Marketing Service, qu'il avait déjà fondée en 1996.
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Andrea Leu est le nouveau Managing Partner de l'agence de relations publiques zurichoise Senarclens Leu + Partner. Elle a remplacé début avril la fondatrice
Marina de Senarclens a pris la relève,
qui continue cependant à soutenir activement l'entreprise, notamment en tant que présidente du conseil d'administration.
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Roland Oetterli, directeur du secteur "Marketing de groupe et projets" du groupe AZ Medien, a démissionné et quittera le groupe de médias argovien fin avril. Oetterli, qui travaille pour l'entreprise depuis 1999, n'avait pris en charge le nouveau secteur Marketing de groupe qu'à l'automne dernier.
et s'est occupé de différents projets spéciaux de l'éditeur (voir p. 14).
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Le rédacteur en chef de Tele, Klaus Kriesel, qui occupait ce poste depuis 1995, quitte le magazine de Ringier. Jusqu'à l'élection d'un successeur, Stephan Sutter, l'actuel adjoint de Klaus Kriesel, assurera l'intérim à la tête de la rédaction.

Sponsoring La Poste Suisse sponsorise la Ligue Suisse de Hockey sur Glace (LSHG) pour les trois prochaines saisons, le contrat existant ayant été prolongé jusqu'en 2006/07. Désormais, la Poste se présente exclusivement sous la marque PostFinance.

Radio privée Les six membres du City-Pool ont tourné le dos à l'Association suisse des radios privées.C'est encore plus gros que prévu : Les radios 24 et Basilisk de Tamedia ne sont pas les seules à avoir quitté l'Association suisse des radios privées (ASRP), comme cela avait été annoncé. Les autres membres de City Pool, ExtraBern, Pilatus, Aktuell et Zürisee, toutes des radios d'éditeurs, ont également suivi l'exemple de leurs partenaires publicitaires combinés.
Cette vague de départs a été déclenchée par le débat sur les conditions d'octroi des concessions (art. 54 et 55) et les "articles sur la concentration des médias" (art. 82 et 83) dans le projet de nouvelle loi sur la radio et la télévision (LRTV). "Nous ne sommes plus disposés à soutenir les attaques exprimées par la FSEC contre les éditeurs" explique Andreas Meili, responsable des médias électroniques chez Tamedia, à Werbewoche. Les radios qui ont maintenant quitté l'association auraient déjà signalé cette situation depuis longtemps. "Cette démarche est la conséquence de l'incapacité de l'association à défendre les intérêts de tous ses membres", poursuit Andreas Meili.
Meili exclut un retour au sein de la FSEC "sous la direction actuelle de la fédération". On réfléchit à de nouvelles manières de défendre les intérêts des six radios concernées à l'avenir. "En principe", Meili se montre sûr de lui, "le City-Pool est cependant tout à fait en mesure de défendre lui-même ses intérêts".
Sortie comme action concertée.

Daniel Schifferle

Nouveaux médias Depuis début avril, la Suisse a son premier journal MMS. Bex Media, l'opérateur du service d'information par SMS 468, élargit ainsi son offre. Le journal MMS est envoyé deux fois par jour sur les téléphones portables des abonnés, peu avant midi et en début de soirée. Il doit couvrir tous les domaines d'information importants. La rédaction condense l'actualité quotidienne en un paquet d'informations compact et multimédia. Le MMS doit parvenir au lecteur une petite demi-heure après la clôture de la rédaction. Ceux qui le souhaitent peuvent également limiter la réception à certains jours de la semaine. En avril, le journal MMS coûtera 1 franc par édition, puis 1,50 franc.

La régie Goldbach Media a atteint le seuil de rentabilité en 2003. Malgré un marché publicitaire global en recul, Goldbach Media a atteint le seuil de rentabilité pour sa troisième année d'existence. Grâce au recentrage sur la commercialisation de médias en ligne et hors ligne, l'entreprise a même réalisé un petit bénéfice de 46 000 francs en 2003 (2002 : 16,8 millions de pertes). Les recettes brutes ont augmenté de 3,9 millions pour atteindre 145,6 millions de francs. Après correction des sociétés déconsolidées Swisscontent, Finanzfachmarkt et ActiveAgent Deutschland, le chiffre d'affaires a même fait un bond de 12,3 millions de francs.Les désinvestissements déjà engagés en 2002 sont également responsables de la réduction notable des coûts d'exploitation de 40 pour cent à 34 millions. Les frais de personnel ont pu être pratiquement réduits de moitié, à 15,2 millions de francs. De plus, pour la première fois en 2003, aucun effet spécial n'a pesé sur le résultat commercial. "La concentration sur les activités de commercialisation et de placement pures dans les quatre domaines clés que sont la télévision, la radio, les adscreens et Internet s'est avérée judicieuse", explique Klaus Kappeler, CEO de Goldbach. Les parts de marché ont pu être augmentées aussi bien pour la télévision que pour la radio et les médias en ligne.
Goldbach Media a également réussi son redressement en Autriche. La filiale, qui se développe selon Kappeler en une "duplication du modèle commercial suisse", devrait atteindre le seuil de rentabilité cette année.
"Les affaires sont indécentes", commente Kappeler à propos de cette tendance. Selon lui, le premier trimestre 2004 a vu une croissance fantastique du chiffre d'affaires de 21 pour cent : "Nous comptons sur la poursuite de cette dynamique au second semestre".
Daniel Schifferle