Photographie L'événement de la photographie professionnelle suisse - "The Selection vfg" - présente les meilleurs.
Pour la sixième fois déjà, le concours de l'Association des créateurs et créatrices photographiques vfg a été organisé. 476 travaux ont été soumis dans les catégories Photographie publicitaire, Photographie rédactionnelle, Fine Arts et Free, soit un total de 2700 images. Les 17 meilleurs projets seront présentés du 8 au 23 mai dans l'exposition "The Selection vfg" à l'EWZ-Unterwerk Selnau à Zurich. Lors de l'Opening Night du vendredi 7 mai, le magazine-
Un prix de la photographie d'un montant de 10000 francs a été décerné. Un jury international d'experts a désigné Stephan Schacher et Marcel Grubenmann comme finalistes dans la catégorie Publicité.
Travaux de commande pour des magazines
Stephan Schacher est né en 1965 à Washington aux États-Unis et fait aujourd'hui la navette entre Zurich et New York, où il possède son propre studio. Après avoir obtenu sa maturité à Lucerne, Stephan Schacher est retourné en Amérique. Ce grimpeur passionné a d'abord travaillé comme professeur d'alpinisme. Il a ensuite étudié les beaux-arts et la photographie à Passadena, en Californie, où il a également obtenu son bachelor. Il a réalisé ses premières photos de commande pour des magazines comme Interview, Rolling Stone et Vanity Fair. En Europe, les photos de Schacher ont été publiées pour la première fois dans le SonntagsZeitung, le Magazin, Max et Tempo. Wolfgang Joop, Rita Süssmuth, le Dalaï Lama ou Christo ont déjà posé devant son objectif pour des portraits. Il a réalisé diverses commandes publicitaires pour Coca Cola, UBS, Johnson & Johnson, Deutsche Post, Mercedes Benz, Orange.
Les photos doivent raconter des histoires
Stephan Schacher a voyagé dans plus de 30 pays pour ses photographies, dont l'Inde, le Mexique, l'Afrique du Sud, Bali, l'Australie, Hong Kong et le Groenland. Il est membre de l'Art Director's Club Suisse et a remporté le bronze en 2000 et l'or en 2001 pour une publicité destinée au public. Il est également considéré comme le photographe de l'équipe nationale suisse de ski. En 2002, Schacher a réalisé un livre avec des photos d'un voyage au Mali, en Chine et au Brésil. Depuis 2002, il travaille sur le projet de livre "Cuties and Calories", avec 70 portraits et 70 arrêts sur image sur le thème "Food in the United States". Avec ses images, il veut raconter des histoires. Pour un projet d'aide au développement, il a cherché des images de "pauvreté, de sida, mais aussi de beauté" en Namibie. Celles-ci seront exposées à partir du 4 juin à la galerie Imagehaus à Zurich.
Les propositions de Schacher qui viennent d'être récompensées proviennent d'un rapport d'activité pour Linde, une entreprise allemande leader dans le domaine de la technique du froid. Un portfolio de Stephan Schacher se trouve sur www.shocker.ch.
Photographie de reportage
Le deuxième finaliste, Marcel Grubenmann, a brièvement travaillé comme enseignant primaire et s'est lancé dans la photographie en autodidacte en 1986. Son objectif était déjà à l'époque de faire des reportages. Grubenmann a travaillé comme assistant auprès de différents photographes, notamment Leo Meier en Australie. Ses premières publications personnelles ont suivi dans un magazine. Il a ensuite travaillé pour différentes rédactions suisses. Il a également réalisé des reportages et des portraits pour Geo, Stern et The Sunday Times Magazine. "Contrairement aux annonces, les photos des produits rédactionnels imprimés ont été imprimées de plus en plus petites. Les doubles pages d'autrefois sont aujourd'hui devenues des timbres-poste", explique Marcel Grubenmann pour justifier son passage aux relations publiques et à la publicité. Il travaille pour ce secteur depuis 1990 et ressent "un grand enthousiasme pour la manière dont les photos sont mieux traitées ici, par exemple avec une mise en page plus soignée". Ce qu'il apprécie dans la publicité, c'est la collaboration conceptuelle avec l'annonceur et le client. Grubenmann : "Si les photographes sont 'seulement' briefés par Artbuying, ils en savent trop peu, car trop d'informations se sont perdues par ce biais". De véritables visuels clés verraient le jour si quelque chose était également transmis aux clients entre les lignes.
Les photos doivent inciter à la réflexion
Grubenmann travaille surtout pour des rapports annuels et des campagnes d'image pour des clients comme UBS, SUISA, Nestlé ou DuPont. Parallèlement, il "investit" dans ses propres projets. Ceux-ci doivent être visuellement aussi denses que possible, "loin du temps et de la pression des coûts". Depuis 1996, Grubenmann élabore une image de la Suisse, vue à travers le prisme symbolique des cortèges, des manifestations et des processions - un portrait d'un "pays en pleine effervescence, plein de mouvement et d'humour visuel".
L'article primé de Grubenmann pour Selection montre des photos de pays lointains et de personnes exotiques. "Aujourd'hui, la télévision fait ce travail pour nous, les photographes", dit-il. Mais il est ainsi enfin libéré de l'obligation de ne montrer que ce qui est sur la photo. "Maintenant, je peux condenser, omettre et attirer l'attention". Ses photos ne doivent pas seulement inciter à regarder, mais aussi à penser.
Pour la présentation visuelle de l'UBS Optimus Foundation, il a proposé un pupitre rouge comme symbole des enfants et de l'éducation. Pour illustrer le rapport annuel actuel, il a passé trois semaines en Afrique du Sud avec Siphiue, un accompagnateur local. "Malgré des recherches approfondies, je me suis surtout fié aux discussions en cours de route pour trouver des lieux". Les lieux et les jeunes recherchés étaient typiques de l'Afrique du Sud et caractéristiques de l'engagement de la fondation. Le portfolio de Marcel Grubenmann peut être consulté sur www.grubenmann.biz.
Images pour les rapports annuels d'une entreprise de technique du froid par Stephan Schacher (à gauche) et d'une fondation engagée en Afrique du Sud par Marcel Grubenmann.
Les photos doivent raconter des histoires et inciter à la réflexion.
Andreas Panzeri

Portfolio L'entreprise bâloise de transport et de logistique Gondrand figure désormais sur la liste des clients de Zahnzimmermannfankhauser.L'agence de publicité zurichoise s'est imposée face à plusieurs concurrents lors d'une présentation en plusieurs étapes. Elle a été chargée par Gondrand de développer et de réaliser un concept de brochure. L'entreprise suisse de tradition Lahco Bade-moden a également choisi Zahnzimmermannfankhauser après une évaluation de l'agence.

Concours "Affiche de l'année" - organisé par le Département fédéral de l'intérieur en collaboration avec la SGA - le jury n'a pas décerné de prix principal cette année. Lorette Coen, présidente du jury, a justifié sa décision unanime par le fait qu'aucun des travaux présentés n'a pu satisfaire aux exigences élevées. L'incertitude économique de l'année 2003 a laissé des traces évidentes dans le secteur de la publicité. Un grand nombre d'entreprises ont réduit leurs budgets et se sont contentées de reprendre des concepts existants au lieu de lancer de nouvelles campagnes. Cela a entraîné une baisse du nombre de sujets soumis et a également eu un effet négatif sur l'inventivité.

Bilans L'Espace Media Groupe a augmenté son bénéfice consolidé 2003 de 2,8 pour cent à 23,2 millions de francs. Cette croissance est due à des influences favorables dans le domaine non opérationnel, indique le groupe de médias bernois. Le résultat d'exploitation (Ebit) a reculé de 10,8 pour cent à 22 millions de francs, le chiffre d'affaires de 5,9 pour cent à 219,2 millions de francs. Parallèlement, les charges d'exploitation ont baissé de 5,4 pour cent. Le rapport d'activité détaillé sera publié fin mai.

Modèles d'affaires La faillite de Cracks for Kids soulève des questions sur la coopération avec des partenaires à long terme.Les faits sont connus et préoccupants : le journal dominical pour enfants Cracks for Kids (CfK), lancé par l'ex-responsable d'édition de Tamedia René Gehrig avec beaucoup de passion, de fonds propres et de bonne volonté de la part des partenaires, a déjà manqué de souffle après seulement trois mois. Un flop qui a valeur de signal, car sur le marché actuel de la presse, hostile aux risques et aux innovations, les soutiens financiers et idéaux sont de plus en plus vitaux, surtout pour les projets de niche. Reste donc la question suivante : les trois partenaires à long terme Migros, Zurich Assurances et Media Markt, qui avaient été annoncés à grands renforts de publicité et qui suggéraient la stabilité, n'ont-ils pas pu ou voulu empêcher ce crash ? Au vu des 900 abonnés lésés - dont certains ont été recrutés par des représentants de la Zurich - et d'un secteur publicitaire déjà déstabilisé, la fin de l'opération jette en tout cas une lumière crue sur les mentors de Gehrig.
Pas de garants du déficit
"Comme c'est généralement le cas pour les contrats de sponsoring, nous n'avons eu aucun droit de regard sur les comptes", explique Claudia Haueter, responsable adjointe de la communication marketing de Migros. Pour elle aussi, la décision d'embauche a été "extrêmement surprenante". Pour l'investissement du premier trimestre - près de 100 000 francs selon les recherches de Werbewoche - on a reçu la contre-valeur convenue, "ce qui met fin à l'affaire pour nous". Haueter a tiré la leçon de ce bref engagement, débité du budget publicitaire national, "que nous aurions dû, dès le départ, apporter trop d'oxygène au 'snouf' de ce projet intéressant, mais manifestement sous-financé".
Media Markt et Zurich Assurances , qui alimentent dans la même mesure le budget annuel d'environ quatre millions de francs, sont également parvenus à cette conclusion. En distribuant CfK, ils ont toutefois payé un prix d'image plus élevé que Migros. L'entreprise s'insurge contre le reproche de penser au trimestre également dans le sponsoring et d'avoir laissé tomber Gehrig trop vite. "Celui qui réserve un espace publicitaire pour une année à l'avance ne donne pas pour autant une garantie de déficit, même si cela a peut-être été compris comme tel de l'extérieur", précise Guido Renggli, CEO de Media Markt. Le porte-parole de Zurich, Olivier Michel, abonde dans ce sens et ajoute : "Ce n'est pas nous, mais l'éditeur qui a tiré les conséquences des chiffres décevants". En d'autres termes : La clause de sortie prévue par le contrat n'a pas été appliquée.
En vantant les mérites de ses sponsors, le père du CfK ne s'est certainement pas livré à une tromperie délibérée sur l'étiquette. La présentation rhétorique de trois réservations annuelles simples avec option de prolongation jusqu'à fin 2006 a néanmoins suscité de fausses attentes à certains endroits. A l'inverse, le marché publicitaire exige de plus en plus certaines garanties minimales. Les innovateurs n'ont donc pas d'autre choix que de jouer gros, y compris sur le plan conceptuel.
Et qu'est-ce que Gehrig a appris de son atterrissage en catastrophe ? Qu'en plus d'un espace publicitaire garanti, "il faut de nombreuses mesures de soutien supplémentaires. C'est la seule façon de fonctionner aujourd'hui" - si cela fonctionne.
Dans le seau : la fin de Cracks for Kids met fin aux rêves selon lesquels les sponsors devraient sauver un produit imprimé d'une crise.

Oliver Classen

Musée Le Musée Suisse des Transports veut se rappeler à notre bon souvenir et augmenter le nombre de visiteurs grâce à une campagne de Soldini Bienenfeld.Tout le monde le connaît, mais peu de gens pensent à le visiter à nouveau : le Musée Suisse des Transports (MST) à Lucerne. Cette conclusion décevante tirée des sondages auprès des visiteurs n'est toutefois qu'une des raisons de la baisse du nombre d'entrées depuis des années. "Tant le nombre de musées que les offres sur le marché des loisirs ont augmenté", explique Beat Heuberger, directeur marketing du VHS, pour expliquer le problème. Avec environ 720000 visiteurs l'année dernière, le Musée des transports est resté le musée le plus visité de Suisse malgré un recul de plus de 14 pour cent. Cette forte baisse s'explique d'une part par l'été du siècle et d'autre part par le fait que le VHS a enregistré des chiffres records en 2002, année de l'Expo. Les Zurichois l'emportent sur les Lucernois
Beat Heuberger est convaincu que la baisse de fréquentation peut être enrayée. Les évaluations du premier trimestre 2004, qui "montrent des signes très positifs", en sont l'indice. Le VHS veut inverser la tendance à long terme grâce au produit innovant lui-même et à des mesures de marketing. Ces dernières doivent être repensées dans le cadre d'une campagne de marque dont le budget a été mis au concours par les responsables l'année dernière. C'est le concept de l'agence zurichoise Soldini Bienenfeld qui s'est imposé face à la concurrence de la ville-lumière.
Le nouveau slogan "Musée suisse des transports. Ouvert aux explorateurs" doit rappeler à Monsieur et Madame Suisse qu'ils trouveront au VHS des réponses à leurs questions sur les transports, la mobilité et la communication. Le duo créatif Frank Bienenfeld et Mark Soldini a utilisé ces questions comme base pour les sept sujets d'affiches et les quatre spots TV. Alors que la réalisation dans la presse écrite est plutôt axée sur l'entreprise, les films font appel aux muscles du rire : Des personnes de la rue doivent expliquer un phénomène technique. Des questions simples comme "Quelle est la différence entre l'analogique et le numérique ?" font rapidement perdre pied aux personnes interrogées, au départ très sûres d'elles. Dans l'imprimé, les créatifs renoncent à une illustration répétée des personnes. Au lieu de cela, ils illustrent les questions avec des objets du quotidien qui attirent l'attention.
Nouveaux sponsors, nouvelle puissance Dans l'histoire du VHS, une telle campagne faîtière est unique. Alors que jusqu'à présent, pour des raisons financières, la publicité se limitait à des projets spécifiques, les nouveaux partenaires de sponsoring que sont les CFF, Swisscom, la SGA et la SSR permettent, outre la production, la distribution des mesures. Une campagne similaire n'aurait été qu'une goutte d'eau dans l'océan avant la conclusion des contrats à la fin de l'année dernière, comme l'explique Heuberger.
Jusqu'au début des années quatre-vingt-dix, le Musée Suisse des Transports n'a pas eu besoin de contributions des pouvoirs publics. Mais la dégradation de la situation économique, le recul du tourisme en Suisse et l'offre croissante de loisirs ont mis à mal le VHS. Depuis 1993, le canton et la ville de Lucerne ainsi que la Confédération versent des subventions à l'exploitation du musée. Avec environ deux millions de francs par an, elles ne représentent toutefois que dix pour cent des recettes annuelles. Le VHS continue de générer lui-même le reste. Une motion transmise au Conseil des Etats en 2003 prévoit que le Conseil fédéral intègre le VHS dans le concept du groupe Musée Suisse. Le VHS doit se voir confier la collecte et la diffusion du patrimoine culturel dans les domaines de la mobilité/des transports et de la communication et cette mission doit être ancrée dans le projet de loi fédérale sur une fondation pour le Musée national suisse. Mais il faudra encore beaucoup d'eau pour qu'une telle réglementation soit mise en place.
Musée suisse des transports C'est dans le cadre de l'exposition nationale de 1939 à Zurich qu'est née l'idée de créer un musée des transports. En 1942, l'association Musée suisse des transports - aujourd'hui encore responsable et exploitant du MST - a été fondée à Zurich. Cependant, les projets de musée n'ont pu être réalisés ni dans la ville de Zurich ni dans les environs immédiats.
En 1950, la ville de Lucerne a mis gratuitement à la disposition de l'association le terrain actuel. Neuf ans plus tard, le VHS ouvrait ses portes. La construction de l'établissement a été financée à environ 80% par des fonds fédéraux. Dans les années qui suivirent, le VHS élargit son offre avec
différents halls et attractions. Aujourd'hui, le Musée des Transports comprend la partie musée ainsi que la partie commerciale, dont font partie le cinéma Imax, le ballon sur pied Highflyer, la boutique du musée et les établissements de restauration. (sk)
"Ouvert aux explorateurs" : le Musée des Transports répond aux questions du quotidien.
Réponse aux questions quotidiennes : voici comment le Musée des transports veut attirer à nouveau le public >> page 8
Simone Keller

Sida Des jeux amoureux avec un préservatif, représentés par des pictogrammes : C'est avec ces affiches que la campagne Stop Sida 2004 est lancée. Malheureusement, l'utilisation du préservatif ne va toujours pas de soi dans le milieu de la prostitution, selon l'Office fédéral de la santé publique. La campagne a donc pour objectif d'inciter les clients à utiliser systématiquement le préservatif. L'idée des pictogrammes a été conçue par cR, Bâle.

Magazine Swiss n'arrive pas à se sortir des turbulences. Swiss augmente son taux d'occupation", "Swiss-Jets mieux remplis" : tels étaient les titres des statistiques de passagers de Swiss au premier trimestre 2004. Ces informations sont également positives pour le Swiss Magazine, le magazine en vol de la compagnie aérienne suisse. Le potentiel de pénétration du magazine, qui paraît dix fois par an, diminue néanmoins. L'année dernière, Swiss a transporté 10,7 millions de passagers, cette année, ce chiffre devrait être inférieur de 1,5 million. Le premier trimestre, avec 2,1 millions, était déjà inférieur de 19 pour cent à la même période de l'année précédente. La raison : l'amélioration du taux de remplissage de Swiss a été obtenue en premier lieu par une réduction de la flotte et des suppressions de lignes. En conséquence, le tirage du Swiss Magazine a été réduit de 23 pour cent (voir en bas à droite).
Des annonceurs réticents
"En 2004, les vents contraires se sont encore intensifiés", explique Marcel Wernli en évoquant la baisse du nombre de passagers, la situation économique et l'enquête menée contre l'ex-directeur de Swiss, André Dosé. Wernli est directeur et propriétaire de Swiss Inflight Media (SIM), une agence à Bâle qui publie en exclusivité le Swiss Magazine et tout le reste de la presse.
l'offre Inflightmedia de Swiss. Malgré les turbulences de Swiss, Wernli ne ressent toutefois pas de rejet de la part des clients à l'égard de Swiss ou de son magazine. "Ils ne sont pas négatifs, mais plus prudents. Les réservations d'annonces à long terme ont diminué", dit-il.
Wernli voit néanmoins une lueur à l'horizon : si le marché publicitaire se redresse au second semestre, si l'adhésion de Swiss à One World se clarifie, si les discussions sur le crédit accordé à la compagnie aérienne prennent fin et si aucune nouvelle turbulence n'apparaît, "nous sommes alors confiants".
Toujours est-il que, selon Wernli, "contre toute attente, 2003 a été une très bonne année. Swiss a été rentable avec son magazine". En fait, la SIM s'attendait encore à des chiffres rouges il y a un an. "Nous avons eu de très nombreuses campagnes internationales et avons profité du fait que les entreprises suisses font relativement beaucoup de choses à l'étranger", explique Wernli pour justifier le résultat positif. Il chiffre le volume des annonces 2003 du magazine à 260 pages. "Une
Les publireportages de quatre pages, introduits pour la première fois l'année dernière, ont également apporté une "plus-value". Cette année, Wernli ne s'attend toutefois qu'à un résultat "tout juste rentable".
Adaptations à la mutation de Swiss
Le secteur Ambient-Media à bord de Swiss, qui représente environ 40 pour cent du chiffre d'affaires brut de SIM, est actuellement confronté à une réorientation. Ne serait-ce que parce que les repas à bord de Swiss ne sont plus gratuits, SIM doit adapter son offre en conséquence. Une autre raison est la suppression de certaines destinations. "Cela va être dans ce domaine
conduire à des réductions de prix", explique Wernli. Mais en contrepartie, il veut à l'avenir rendre les médias ambiants plus flexibles et mieux adaptés aux groupes cibles (Economy, Business, First Class) ainsi qu'aux vols européens et internationaux.
Tirage en baisse, applaudissements plus fortsLors de son lancement il y a deux ans, le tirage du Swiss Magazine était de 120000 exemplaires (numéro double : 160000 exemplaires). Il y a un an, il est passé à 130000 et 180000 exemplaires.
Depuis début 2004, seuls 100000/130000 exemplaires sont imprimés. Le tirage n'est pas certifié par la Remp et ne paraît pas non plus dans le Mach-Basic.
Le magazine bilingue (allemand/anglais) participe toutefois à l'European Media Study (EMS), qui est réalisée tous les deux ans. L'étude 2002 a fait état de 290000 lecteurs pour Swiss Magazine sur les vols européens et de 110000 lecteurs sur les liaisons internationales. La durée de lecture est de 26 minutes en moyenne. Le Swiss Magazine est en outre lauréat du concours Best of Corporate
Publishing 2003 : dans le groupe de branches Tourisme et style de vie, il a été élu meilleur magazine clients de langue allemande. Une page publicitaire en quadrichromie coûte actuellement 23000 francs bruts. (mk)
Nouveau chef chez Swiss Inflight MediaRoger D. Müller, l'ancien directeur de Swiss Inflight Media (SIM), a quitté l'entreprise le 16 avril pour se réorienter professionnellement. C'est pourquoi Marcel Wernli (photo), propriétaire unique de SIM, en a repris la direction. Hans Maurer, ex-directeur des ventes de Crossair, a également rejoint l'équipe d'acquisition de la SIM. Une autre personne est encore recherchée.
Outre la SIM, Marcel Wernli possède Inflight Media Marketing AG (IMM), dont le siège est à Bâle et qui représente en exclusivité en Suisse une soixantaine de magazines de compagnies aériennes. Parmi ses clients figurent entre autres les magazines de Lufthansa, KLM, Air France, Indian Airlines, Japan Airlines, Singapore Airlines, Egypt Air, American Airlines et Air Canada. (mk)
Objet de référence : le magazine Inflight de Swiss est considéré comme le primus de la branche.
Markus Knöpfli

Coopération Le journal pour pendulaires 20 Minuten a confié à Swisscontent la production de sa rubrique "Business" à partir du 1er mai. En vue de cette nouvelle collaboration, le fournisseur de contenu a renforcé son équipe d'une vingtaine de personnes avec deux journalistes d'information et d'économie expérimentés. Les pages économiques ont constitué une part importante de 20 Minuten, peut-on lire dans un communiqué. En termes d'attention des lecteurs, elles venaient juste après les informations générales.

Chronique Tous les moyens semblent parfois bons pour nos serviteurs du peuple afin d'obtenir une présence médiatique de masse. Dans le cas de Dosé, même celui de la préinformation ou de la désinformation. Le 7 mars 2004, presque jour pour jour, c'était la deuxième fois qu'une personnalité suisse de premier plan tombait sur un article du SonntagsBlick. Au printemps 2001, Thomas Borer, alors ambassadeur de Suisse à Berlin, avait été rappelé à l'ordre par son supérieur, le chef du DFAE, le conseiller fédéral Josef Deiss, suite à un rapport du SoBli sur une prétendue affaire. Cette fois, c'est le CEO de Swiss, André Dosé, qui s'est vu retirer la confiance par son conseil d'administration. La veille, le journal avait annoncé l'ouverture d'une enquête contre Dosé suite au crash d'un avion Crossair en novembre 2001.Cette fois encore, les gros titres ont trouvé un terrain fertile, surtout à Berne : Selon les journaux, c'est Peter Siegenthaler, chef de l'administration fédérale des finances, qui a pris l'initiative au sein du conseil d'administration de Swiss, ce qui a finalement conduit au départ de Dosé.
Il est bien connu que les autorités et les politiciens sont des instruments dociles des médias. L'affaire Dosé a en outre montré de manière effrayante comment des propos incontrôlés sortent de la bouche des conseillers fédéraux et nationaux dès qu'un micro ou une caméra se trouve à portée de main.
Ainsi, la présidente du PDC Doris Leuthard a déclaré au journaliste de "10vor10" que le départ de Dosé était lié à "l'accident d'Überlingen". (C'est là que deux avions sont entrés en collision en 2003, ce qui n'avait rien à voir avec Crossair ou Swiss). Son collègue de l'UDC Hans Kaufmann a quant à lui évoqué le fait que "des poursuites pénales ont été engagées contre Monsieur Dosé ad personam", bien qu'au moment de sa déclaration, il n'était même pas certain qu'une enquête soit ouverte. (Le conseiller fédéral radical Hans-Rudolf Merz a même osé affirmer que le départ du CEO de Swiss - en pleine lutte pour la survie de son entreprise - était "un bon pas".
Au lieu de se lamenter, comme c'est souvent le cas, sur le méchant tabloïd qui a fait une nouvelle victime innocente, il vaut mieux se demander qui sont les coupables. Les médias qui mettent un sujet sur le tapis et qui, dans certaines circonstances, manquent de compétence professionnelle et de distance ? Ou bien les hommes politiques qui, sans connaissance précise du sujet, font des déclarations (pré)rapides dans le seul but d'obtenir quelques gros titres ou quelques instants devant la caméra ? Dans le cas présent, il semble clair que les politiciens ont causé de loin les plus grands dommages, car ils ont une nouvelle fois sapé leur crédibilité.
Le conseil d'administration de Swiss a également appris entre-temps que la docilité envers les médias n'est pas payante. Ce qui devait être un coup de pouce s'est transformé en boomerang : dans tout le pays, l'organe de surveillance a été fustigé pour avoir précipité le départ de son propre CEO sans solution de remplacement crédible. La Neue Zürcher Zeitung a résumé la situation en disant qu'il s'agissait d'un "court-circuit".
Il serait également réducteur de prendre le cas Dosé comme preuve que l'influence des médias sur la politique et l'économie est toujours négative. Le débat actuel sur les salaires exorbitants des managers montre que le contraire est également possible. Lorsque le Credit Suisse Group annonce qu'il renonce à l'avenir aux incitations salariales sous forme d'options, il montre qu'il considère les médias comme un capteur.
Le gouvernement prend au sérieux l'état d'esprit et le mécontentement de la population.
Conclusion : le bon usage des médias est un exercice d'équilibre. Pour y parvenir, il faut faire preuve de discernement et de colonne vertébrale. Les conseils d'administration et les politiciens qui en sont dépourvus passent rapidement du statut de coupables à celui de victimes des médias. Par leur propre faute.
Sacha Wigdorovits est le chef de l'agence de communication zurichoise Contract Media. Il a soutenu André Dosé en matière de communication pendant la phase de lancement de Swiss et lors de l'annonce de sa démission.

Magazine "Chaque personne a le monopole de sa vision du monde", écrivent Florian Illies et Amélie von Heydebreck, deux ex-plumes du FAZ, dans la première édition de leur magazine éponyme consacré à l'art et à la vie (tirage initial : 50 000 exemplaires). Sur un total de 132 pages sans rubriques, environ 25 devraient être payées. Et ce, principalement par des maisons de vente aux enchères et des galeries. C'est donc à leurs produits et à leurs protagonistes qu'est consacrée la majeure partie des histoires élégamment rédigées et stylisées.

Corporate Publishing Beauty Alliance Schweiz AG est un groupe d'environ 50 entreprises de la branche de la parfumerie (pharmacies et drogueries). Afin d'optimiser sa communication d'entreprise, Beauty Alliance Schweiz a chargé Denon Publizistik de soumettre le magazine féminin "Beauty Look", existant depuis environ un an, à un redesign. Le magazine paraît désormais sous le nom de "BeautyLife" et attire l'attention sur les tendances actuelles du secteur de la beauté. BeautyLife paraît trois fois par an à un tirage de 50 000 exemplaires pour l'envoi direct et quatre fois par an à un tirage de 250000 exemplaires, 200000 magazines étant joints à la Schweizer Illustrierte.