Rivista Il primo numero regolare della rivista gratuita Schein viene pubblicato all'inizio di giugno. Verrà distribuito in 50.000 copie in bar alla moda, hotel, cinema, boutique, gallerie e centri fitness della Svizzera tedesca. L'iniziatore Sacha Ercolani era precedentemente attivo soprattutto nel settore musicale. Con Schein, ora fa un reportage sei volte l'anno dal mondo delle celebrità e degli eventi svizzeri. L'obiettivo non è creare un'altra "rivista di scena", sottolinea Ercolani. Schein non si rivolge ai festaioli, ma a un pubblico ampio.

Media A circa quattro mesi dal fallimento del Gruppo Erb, l'agenzia media m&m ha di nuovo sotto il suo tetto tutti i budget degli ex clienti Erb. Mitsubishi è stato l'ultimo dei tre marchi automobilistici ad affidarsi all'ex partner. Lo ha dichiarato il proprietario di m&m Wolfgang Mecklenburg su richiesta. Il fatto che m&m continui ad avere in portafoglio anche Hyundai e Suzuki del gruppo belga Alcopa (WW 2/04) non ha ostacolato la decisione di Mitsubishi. Anche il produttore di cucine Piatti, il produttore di finestre Egon Kiefer e il secondo rivenditore di caffè al mondo Volcafe rimarranno con m&m. Questi ultimi tre budget media rappresentano insieme poco meno del dieci per cento del precedente budget di Erb.
L'impegno di Mitsubishi è arrivato solo di recente, perché Mitsubishi Europe sta importando direttamente le sue auto in Svizzera e ha fondato a questo scopo la MME Vertriebsgesellschaft Schweiz AG. Anche l'agenzia pubblicitaria One Stop è soddisfatta. Da parte sua, può continuare a gestire il budget pubblicitario di Mitsubishi.
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Statistiche pubblicitarie Il mezzo di affissione, o più precisamente il leader di mercato APG, pone un problema per le statistiche di vendita pubblicitaria di Media Focus (MF) e Wemf: come concordato, APG fornisce solo le vendite fatturate del mese precedente. Tuttavia, poiché gli ordini vengono fatturati solo dopo essere stati inviati, ha bisogno di circa due settimane di tempo in più. Ma non ha questo tempo. Per questo motivo i dati sui manifesti vengono sempre comunicati in ritardo e corretti, con conseguenti forti fluttuazioni mensili. I dati mensili attuali dei manifesti, inoltre, non sono confrontabili con quelli di altri media. Il problema è vecchio, ma dall'inizio dell'anno MF ha rinunciato a pubblicare le statistiche mensili (WW 11/04). Tuttavia, i clienti possono ancora accedere ai dati disponibili. Diverso è il caso di Wemf, che continua a pubblicare l'Indice della pubblicità in Svizzera. Ma con dati incompleti sulla pubblicità esterna. Entrambe le aziende stanno cercando soluzioni con i fornitori di manifesti, come confermano tutte le parti.
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La TV privata U1 sta lottando con successo per essere presente nella stampa specializzata in programmi. Per creare notorietà, tuttavia, la nuova emittente si affida soprattutto agli eventi, spiega la responsabile marketing e vendite Sandra Tuttlies.WW U1 è stata lanciata senza la minima pubblicità nel mercato dell'audience. Niente manifesti, niente annunci sui giornali, niente spot radiofonici. Sandra Tuttlies Prima di tutto, vogliamo che i nostri programmi siano presenti nelle riviste di programmi e nelle rubriche dei programmi televisivi della stampa quotidiana. Non ha senso fare una grande campagna se la gente non sa dove può riceverci e quali contenuti si possono vedere su U1.
Finora, tuttavia, solo una guida ai programmi ha rilevato U1, ovvero TR7. D'altra parte, la stazione è ancora completamente assente dalle pagine televisive dei quotidiani svizzero-tedeschi. Non è questo il modo di farsi notare dal pubblico.
Tutto richiede tempo. Questo ha anche a che fare con il fatto che il programma si sta ancora sviluppando molto rapidamente nella fase di avvio. In questo periodo non siamo ancora in grado di comunicare i contenuti definitivi. Ma ora il nostro programma è in gran parte definito. Questo significa che solo ora possiamo iniziare a impegnarci davvero per entrare nelle rubriche dei programmi televisivi. Abbiamo già praticamente ricevuto un impegno dalla rivista Tele, che vuole inserirci ad aprile.
I programmi televisivi sono una cosa. Ma proprio perché U1 è così indietro nella rete via cavo, difficilmente l'emittente potrà evitare di attirare l'attenzione su di sé con manifesti e pubblicità sui giornali.
Credo che sia possibile anche senza. Ma naturalmente ci vuole una certa quantità di tempo. La nostra strategia per costruire il nostro profilo si basa principalmente sugli eventi. Siamo presenti a tutti i principali eventi in Svizzera. Tra questi, ad esempio, il Salone dell'Auto di Ginevra, la Zürifest, ma anche alcuni importanti eventi sportivi. Quando i visitatori di questi eventi vedono che vengono ripresi, vogliono guardarli in TV.
Quali sono i programmi più seguiti su U1? Il nostro talk show è molto popolare. Ad esempio con Klaus Stöhlker, Urs Meier o con l'ex caporedattore di Bilanz Medard Meier. Nella seconda settimana di trasmissione abbiamo già ospitato Filippo Leutenegger e Doris Fiala. Chiunque faccia zapping su U1 si ritrova con queste personalità.
Tuttavia, si nota che le trasmissioni U1 non sono quasi un argomento di conversazione.
Ma il tempo trascorso dal nostro lancio ufficiale, avvenuto il 1° marzo, è anche troppo breve per avere già un profilo elevato. Dopo tutto, abbiamo già raggiunto 434.000 spettatori nell'ultima settimana di marzo. Se si considera la portata giornaliera della rete, raggiungiamo ben 134.000 persone. Non bisogna dimenticare che siamo in onda solo da sei settimane e non da dieci anni.
Secondo i critici, la qualità dei programmi che U1 riprende dalle sue emittenti partner TV.München e TV.Berlin è abbastanza buona. Tuttavia, la professionalità di alcune produzioni interne svizzere è ancora scarsa. Ad esempio, non hanno ottenuto buoni voti i seguenti programmi
Copertura dal Salone dell'Auto di Ginevra.
Anche la copertura del Motor Show non ci ha soddisfatto, lo ammetto apertamente. Ma si è trattato di un singolo errore. In generale, comunque, le produzioni interne svizzere non sono affatto in ritardo, a mio avviso. Il nostro obiettivo è migliorare continuamente la qualità dei nostri programmi.
Come si sta sviluppando l'interesse dell'industria pubblicitaria? Siamo stati praticamente sommersi da richieste di potenziali clienti. Molte trattative sono già in fase avanzata. Di recente abbiamo firmato un contratto con Helvetic.com. La nuova compagnia aerea svizzera sponsorizza il nostro orologio delle notizie.
La lunga strada verso le rubriche dei programmiSono finiti i tempi in cui un nuovo canale veniva automaticamente inserito nella stampa dei programmi. Al giorno d'oggi, un nuovo arrivato deve dimostrare molta iniziativa per ottenere un'ampia presenza nelle rubriche televisive. Si cerca ancora invano U1 nei principali quotidiani svizzero-tedeschi. Le cose si stanno muovendo più rapidamente con le riviste di programmi. Finora il canale si trova solo su TR7. Ma Tele sta progettando anche di
dall'edizione del 10 aprile. Anche TVtäglich ha deciso di dare spazio al canale al più tardi da maggio. Infine, TVvier sta permettendo ai suoi lettori di votare telefonicamente sull'inclusione. Il risultato è ancora in sospeso. (dse)
U1 anche in campagna in futuroU1 ha firmato un contratto con Swisscom Broadcast e aumenta così la sua portata tecnica dagli attuali 1,2 milioni a 1,7 milioni di famiglie. Ciò corrisponde a
un potenziale di pubblico futuro di circa quattro milioni di persone. Finora il canale era limitato alla rete via cavo di Cablecom e quindi alle città e agli agglomerati della Svizzera tedesca. Swisscom Broadcast consente il trasporto del programma U1 a diversi altri operatori di reti via cavo anche al di fuori dei centri urbani. (dse)
Intervista: Daniel Schifferle

Giornali Chi è cosmopolita e tollerante da studente non lo è automaticamente anche anni dopo: molti diventano più conservatori e intolleranti, alcuni addirittura ignoranti, come i milionari amano dimostrare di volta in volta, ad esempio con il segno della vittoria quando si presentano a un processo. Il settimanale WOZ vuole assicurarsi che gli studenti cosmopoliti e tolleranti mantengano queste qualità in futuro con il suo abbonamento educativo: "Affinché tu non diventi mai un ricco stronzo ignorante. Ma solo ricco. Il WOZ con la sezione economica". L'annuncio di Spillmann Felser Leo Burnett appare nello StudentInnen-Presse e nel WOZ.

Piattaforma online L'agenzia pubblicitaria zurighese Hesskiss si è aggiudicata Homegate.ch come nuovo cliente. Homegate.ch è una filiale della Zürcher Kantonalbank ed è stata lanciata alla fine del 2001. Oltre a più di 25.000 annunci, la piattaforma online offre anche altri servizi e informazioni sul mercato immobiliare.

La Posta Svizzera ha assegnato il budget per il progetto "Letter image advertising" a Euro RSCG Switzerland. L'agenzia pubblicitaria zurighese si è aggiudicata l'appalto nell'ambito di una gara d'appalto. "Vogliamo mostrare in modo simpatico quanto sia ancora importante e preziosa la classica lettera nell'era delle e-mail e degli SMS", ha spiegato Max Leuenberger, responsabile del progetto presso PostMail.

Daniel Pauletto passa da Tamedia a Cinecom all'inizio di agosto. L'ex direttore commerciale della SonntagsZeitung assumerà la responsabilità generale delle divisioni Cinema National (campagne cinematografiche pubblicitarie) e Promotions & Events, della rivista cinematografica Close-up e del cinema d'avventura Imax di Lucerna presso la società di media marketing. Nel suo ruolo, Pauletto affianca i responsabili delle vendite Corinne Blaser e Roger Baur ed è membro del consiglio di amministrazione di Cinecom. ...
Alla fine di febbraio, Marco Plüss ha lasciato il suo incarico di responsabile marketing presso Cybernet, un provider Internet specializzato in PMI. Sta creando la propria azienda, Creative Marketing Service, che ha fondato nel 1996.
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Andrea Leu è la nuova Managing Partner dell'agenzia di PR di Zurigo Senarclens Leu + Partner. All'inizio di aprile ha preso il posto del fondatore
Marina de Senarclens sostituita,
che, tuttavia, continua a sostenere attivamente l'azienda, anche come presidente del Consiglio di amministrazione.
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Roland Oetterli, responsabile del marketing di gruppo e dei progetti del Gruppo AZ Medien, si è dimesso e lascerà il gruppo mediatico argoviese alla fine di aprile. Oetterli, che lavora per l'azienda dal 1999, ha assunto la direzione della neonata divisione Marketing di Gruppo solo lo scorso autunno.
e ha supervisionato vari progetti speciali per l'editore (vedi pag. 14).
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Il caporedattore di Tele Klaus Kriesel, che ricopre la carica dal 1995, lascia la guida dei programmi di Ringier. In attesa di un successore, l'ex vice di Klaus Kriesel, Stephan Sutter, assumerà il ruolo di caporedattore ad interim.

La Posta continuerà a sponsorizzare l'Associazione Svizzera di Hockey su Ghiaccio (SEHV) per le prossime tre stagioni e il contratto esistente è stato prolungato fino al 2006/2007. La Posta appare ora esclusivamente con il marchio PostFinance.

Radio privata I sei membri del City Pool hanno voltato le spalle all'Associazione svizzera delle radio private: Non solo le stazioni radiofoniche Tamedia 24 e Basilisk hanno lasciato l'Associazione svizzera delle radio private (VSP), come annunciato. Anche gli altri membri del City Pool, ExtraBern, Pilatus, Aktuell e Zürisee, tutte radio editrici, hanno seguito l'esempio dei loro partner di combinazione pubblicitaria.
L'ondata di dimissioni è stata scatenata dal dibattito sui requisiti per le licenze (artt. 54 e 55) e sugli "articoli sulla concentrazione dei media" (artt. 82 e 83) nella bozza della nuova legge sulla radiotelevisione (RTVA). "Non siamo più disposti ad appoggiare gli attacchi contro gli editori espressi dalla VSP", ha spiegato alla Werbewoche Andreas Meili, responsabile dei media elettronici di Tamedia. Le radio che ora hanno lasciato l'organizzazione hanno segnalato da tempo le lamentele. "Questo passo è la conseguenza dell'incapacità dell'associazione di rappresentare gli interessi di tutti i membri", afferma Andreas Meili.
Meili esclude un ritorno alla VSP "sotto l'attuale gestione dell'associazione". Si stanno valutando nuove modalità per salvaguardare in futuro gli interessi delle sei emittenti radiofoniche interessate. "In linea di principio", afferma Meili con sicurezza, "il City Pool è perfettamente in grado di rappresentare i propri interessi".
Le dimissioni come azione concertata.

Daniel Schifferle

Dall'inizio di aprile la Svizzera dei nuovi media ha il suo primo giornale MMS. Bex Media, l'operatore del servizio di informazione via SMS 468, amplia così la sua gamma di servizi. Il giornale MMS viene inviato ai telefoni cellulari degli abbonati due volte al giorno, poco prima di mezzogiorno e in prima serata. Copre tutte le notizie più importanti. Il team editoriale condensa gli eventi del giorno in un pacchetto informativo compatto e multimediale. L'MMS dovrebbe arrivare al lettore poco meno di mezz'ora dopo la scadenza editoriale. Se lo desiderate, potete anche limitare la ricezione a determinati giorni della settimana. Nel mese di aprile, il giornale MMS costa 1 franco a numero, successivamente 1,50 franchi.

L'azienda di marketing Goldbach Media ha chiuso in pareggio nel 2003. Nonostante il calo del mercato pubblicitario complessivo, Goldbach Media ha raggiunto il pareggio nel suo terzo anno di vita. Grazie alla rifocalizzazione sul marketing dei media online e offline, l'azienda ha persino realizzato un piccolo profitto di 46.000 franchi svizzeri nel 2003 (2002: perdita di 16,8 milioni di franchi svizzeri). Il fatturato lordo è aumentato di 3,9 milioni di franchi svizzeri, raggiungendo i 145,6 milioni di franchi svizzeri. Se si tiene conto delle società deconsolidate Swisscontent, Finanzfachmarkt e ActiveAgent Germany, il fatturato è addirittura aumentato di 12,3 milioni di franchi svizzeri, e le dismissioni già avviate nel 2002 sono anche responsabili della riduzione dei costi operativi di un impressionante 40% a 34 milioni di franchi svizzeri. Le spese per il personale sono state praticamente dimezzate a 15,2 milioni di franchi. Inoltre, il 2003 è stato il primo anno in cui nessun effetto speciale ha avuto un impatto negativo sul risultato d'esercizio. "La concentrazione sul marketing puro e sul posizionamento nei quattro settori principali: TV, radio, adScreens e Internet si è rivelata la decisione giusta", spiega il CEO di Goldbach Klaus Kappeler. L'azienda è stata in grado di aumentare la propria quota di mercato in televisione, in radio e nei media online.
Anche Goldbach Media in Austria ha ottenuto un'inversione di tendenza. La filiale, che secondo Kappeler si sta sviluppando come "un doppione del modello di business svizzero", dovrebbe raggiungere il pareggio quest'anno.
"Gli affari vanno indecentemente bene", commenta Kappeler. Il primo trimestre del 2004 ha portato una fantastica crescita delle vendite del 21%: "Ci aspettiamo che questo slancio continui nella seconda metà dell'anno".
Daniel Schifferle