Concours Trois agences suisses ont été récompensées lors du festival international de publicité Golden Award à Mon-treux. Euro RSCG Switzerland a remporté la palme d'or avec le sujet d'impression "Rote Klammer" pour Free Tibet et deux certificats de finaliste. Rive Gauche de Genève a obtenu trois places de finaliste et Ruf Lanz de Zurich en a obtenu une.

Chronique L'attention du public se déplace de plus en plus de la grande politique vers la vie quotidienne et le style de vie - surtout chez les jeunes. Les victimes de cette évolution sont en premier lieu les quotidiens classiques qui forment l'opinion.L'avenir de la presse écrite est une fois de plus l'objet de nombreuses réflexions : Lors de l'European Newspaper Congress à Vienne, les éditeurs de journaux et les journalistes se sont récemment réunis pour regarder ensemble dans le vide. Ce ne sont pas seulement les annonces qui manquent, mais aussi les nouveaux lecteurs. Les jeunes n'ont plus envie de lire le quotidien. Des études récentes montrent qu'au cours des dix dernières années, le nombre de lecteurs de journaux parmi les 14-19 ans a été divisé par deux, tandis que l'utilisation d'Internet ne cesse d'augmenter. Dans une enquête de l'université de Dortmund, les chercheurs ont trouvé comme raison principale un simple désintérêt pour ce qui est écrit dans le journal.Cette lassitude de la lecture contraste fortement avec une nouvelle envie de lire dans un autre segment de marché. Depuis quelques mois, on voit apparaître, surtout à Berlin, de nouveaux produits de presse, pour la plupart exigeants, dont les acheteurs sont également issus de classes d'âge plus jeunes. Il s'agit de magazines épais et richement illustrés qui s'appellent Dummy et Cicero, U-Spot, Qvest, Deutsch, Alert ou Monopol et qui traitent de culture, de mode, d'art, de politique et de société.
On n'y voit rien de la tendance, volontiers déplorée, à des textes courts et succincts. Certains proposent au contraire des reportages de huit, dix pages et plus. Les tirages sont pourtant respectables et vont jusqu'à 60 000 exemplaires. Et dans les grandes maisons d'édition, on envisage d'autres projets de magazines - ou alors l'option de se lancer dans les magazines fondés presque exclusivement par des petits éditeurs indépendants.
On ne peut donc pas parler de substitution des médias imprimés. Mais il est clair qu'un segment particulier et particulièrement renommé de la presse écrite traverse une crise structurelle. Celle-ci concerne non seulement le modèle de revenus, mais aussi l'offre de contenus. Pourquoi les jeunes lisent-ils les reportages politiques ?
dans - par exemple - Dummy, mais vous n'avez pas envie de lire le Süddeutsche Zeitung ou le FAZ ?
En feuilletant les nouveaux magazines, on en voit la raison : à part le Cicero de Ringier, la politique et l'économie institutionnelles n'ont lieu nulle part. Les combats d'exhibition et les rituels des gouvernements, des partis et des lobbyistes n'ont ici aucune chambre d'écho. Les producteurs et les acheteurs de ces magazines sont totalement indifférents aux mises en scène sur cette scène.
La vie digne d'être lue se déroule manifestement ailleurs : Dans les ateliers, les bureaux et les ateliers de contemporains créatifs, dans les différentes zones de la société où, d'une part, les marginaux et, d'autre part, les arrivistes testent leurs destins et leurs projets de vie. Il y a une faim de réalité dans le voisinage et à l'extérieur dans le monde, où l'on travaille, aime et meurt. Il ne faut pas immédiatement dénoncer cela comme étant apolitique. Il s'agit en fin de compte d'attitudes et de morale, de rapports sociaux et de possibilités d'atteindre ce Pursuit of Happiness dont parlaient les pères fondateurs américains. Il semble en tout cas que les histoires passionnantes à ce sujet ne commencent que là où la grande politique s'arrête.
Il n'est donc pas étonnant que les quotidiens, en tant que médias qui se consacrent traditionnellement entièrement à la chronique du théâtre politico-économique de l'Etat, souffrent le plus de ce déplacement d'intérêt.
Comme on ne peut pas supposer que l'activité sur la scène principale républicaine puisse fondamentalement changer et ainsi regagner davantage d'attrait, il faut probablement se préparer à une nouvelle perte de fonction, surtout pour les journaux quotidiens classiques qui forment l'opinion. Ils deviendront ainsi encore plus qu'aujourd'hui des journaux de niche pour la communication des élites fonctionnelles, tandis que la société se rassemblera autour d'autres feux de camp.
> Heribert Seifert est
Correspondant médias et culture de la NZZ en Allemagne.

Etudes de marché Le service de recherche de la SSR (FD) veut tester Mediawatch de Telecontrol au cours du dernier trimestre 2004. Ce nouvel outil permet de mesurer l'utilisation de la radio, de la télévision, du cinéma, de l'affichage et de la presse.Mediawatch est "d'une manière ou d'une autre le modèle de remplacement de Radiocontrol", a déclaré le chef du SR, Manuel Dähler, mais on va "tester toutes les possibilités".

Le conseiller en entreprise Ruf Lanz conseille McKinsey dans sa recherche de jeunes talents. De l'ancienne Swissair à la nouvelle Swisscom : chaque fois qu'une entreprise importante est restructurée en Suisse, les conseillers en entreprise de McKinsey ont les mains dans le cambouis. Depuis 1966, il existe également un bureau en Suisse qui emploie actuellement 250 personnes, dont environ 170 conseillers et conseillères. Et de nouveaux talents sont sans cesse recherchés. C'est pourquoi McKinsey a commandé une campagne de recrutement à l'agence Ruf Lanz. Ruf Lanz a remporté le job après un pitch. Il ne s'agit pas d'une "contre-affaire avec McKinsey", plaisante le CD Markus Ruf, car il n'y a "pas de mesures de restructuration" à l'ordre du jour dans son agence.Les étudiants des disciplines les plus diverses sont recherchés comme futurs conseillers et conseillères. Environ 39 pour cent des spécialistes de McKinsey viennent du domaine des sciences économiques, 24 pour cent de l'ingénierie, 19 pour cent des sciences naturelles, 11 pour cent ont étudié l'informatique et, fait remarquable, seulement 3 pour cent le droit. Les principales exigences pour un emploi chez McKinsey sont un excellent diplôme universitaire, une forte capacité d'analyse et d'excellentes compétences en communication.
Des jeunes avec de l'ambition en ligne de mire
Il est donc clair que la campagne de recrutement pour McKinsey "ne devait pas s'adresser à des étudiants de 30 ans désemparés, mais à des jeunes gens ambitieux qui ne se sont jamais contentés de la première solution venue", explique Markus Ruf.
L'agence dramatise cette revendication élitiste avec un étui qui s'écarte ostensiblement de la norme. Outre un outil d'écriture, l'étui ne contient que des gommes. Ces "outils" que l'on utilise à chaque fois que l'on veut transformer une bonne solution en une meilleure.
La trousse de "l'infatigable optimisateur", avec 21 gommes et un seul crayon, est utilisée comme annonce dans de nombreux titres d'étudiants, mais aussi dans la Neue Zürcher Zeitung. "Ainsi, accessoirement, les clients de McKinsey voient que l'entreprise s'efforce toujours de recruter de nouvelles personnes ambitieuses", estime Pius Fritschi chez McKinsey.
Les annonces ne comportent pas de texte courant, mais uniquement les informations Internet.
adresse de McKinsey. Sur le site, les autres informations se trouvent dans des pop-ups, ce que Markus Ruf considère comme "adapté au groupe cible".
Le sujet est repris de manière conséquente dans une brochure au design élaboré, qui se présente elle-même comme un étui. Enfin, le visuel clé doit également attirer l'attention lors de manifestations d'information dans les hautes écoles, sous forme de stand d'exposition.
Pour pénétrer encore plus profondément dans le monde des universités, Ruf Lanz a en outre développé un nouveau support publicitaire : Il s'agit d'un crayon dont presque la moitié est constituée de gomme. L'inscription : "McKinsey recherche des diplômés qui ne se contentent pas de la première solution venue". Les crayons sont proposés dans les universités dans un distributeur.
"Optimiser sans relâche" : McKinsey recherche des talents ambitieux.
Andreas Panzeri

Etude de marché La société suisse Telecontrol AG a décroché un gros contrat outre-Atlantique : Decision Craft Analytics (DCA), une entreprise partenaire de McCann-Erickson World Group dans le domaine du traitement des données, veut mesurer l'utilisation de la télévision sur le marché indien, qui pèse plusieurs milliards de dollars, et mettre en place à cet effet un panel de 20 000 boîtiers Telecontrol. L'automne dernier, DCA a déjà mis en place des panels pour les villes indiennes de Bombay et d'Ahmadabad avec 1000 appareils ; elle demande maintenant les 19000 pièces restantes.Toutefois, les Indiens ne peuvent pas se permettre d'acheter une telle quantité de boîtiers Telecontrol qui coûtent 1200 francs. C'est pourquoi le CEO de Telecontrol, Matthias Steinmann, s'est mis à développer un appareil plus économique. Et il sait déjà comment cela doit fonctionner : Il s'agit d'utiliser la "vie intérieure" de son Mediawatch multifonctionnel, qui sera raccordé à un modem GSM et rendra ainsi l'appareil moitié moins cher. L'ancienne filiale de la SSR, Telecontrol, appartient aujourd'hui à 100 % au groupe allemand GfK.
(mk)

Journaux pour enfants Pour Markus Mettler, le crash de Cracks for Kids ne prouve pas que le genre n'a pas de chance.Journaux pour enfants Pour Markus Mettler, le crash de Cracks for Kids ne prouve pas que le genre n'a pas de chance.WW Après le bref passage de Cracks for Kids, il semble en fait que le genre n'ait pas de chance.
clairement : le marché suisse ne porte pas un tel journal pour enfants.
Markus Mettler : Cette conclusion serait prématurée. Cracks for Kids était sans aucun doute un projet très audacieux. Malheureusement, le succès a été attendu trop rapidement. Le journal n'a pas échoué en premier lieu à cause de la faiblesse de la publicité, mais à cause d'un manque de souffle et d'un profil insuffisant. Malgré tout, j'ai eu beaucoup de plaisir à le faire.
Dans quelle mesure considérez-vous que le profil du journal est déficient ?
Le titre "Cracks for Kids" n'est déjà pas très attirant. La présentation était un peu vieillotte. Ensuite, on ne savait pas si le journal voulait s'adresser aux enfants ou aux adolescents. Un tel manque de précision ne devrait pas arriver à un fabricant de journaux. Le concept d'illustration laissait également à désirer.
Un journal pour enfants doit être riche en images, avec du matériel cool et pas seulement des images clés. En bref, les médias pour enfants doivent pouvoir être appréciés, ils doivent captiver aussi bien les enfants que les adultes.
Cracks for Kids était-il suffisamment actuel ?
De ce point de vue, le journal a sans aucun doute raté une occasion. Il faut réfléchir à la façon dont un enfant fonctionne aujourd'hui. Les enfants sont exposés à un nombre extrêmement élevé d'informations, de médias et d'influences. Mais ils ne parviennent guère à classer les informations, ne serait-ce que chronologiquement ou géographiquement. Cracks for Kids aurait dû offrir une aide à cet égard, en reprenant les événements de la semaine et en les plaçant dans un contexte plus large ou en les retraçant à l'aide de graphiques adaptés aux enfants. Mais il ne faut pas sous-estimer l'effort à fournir : Un tel traitement des informations est très complexe.
Le marché est-il assez grand pour un tel média pour enfants ?
Je pense que oui, de justesse. Il y a suffisamment de parents qui se rendent dans un kiosque le dimanche. Mais j'ai d'abord besoin d'un produit génial, d'au moins un an et d'un super marketing des lecteurs. Car ce n'est qu'une fois que j'ai une communauté de fans que je peux proposer avec succès un tel journal comme plate-forme publicitaire. Le magazine Spick en est un exemple parfait : il se passe d'un seul franc de publicité. S'il s'ouvrait à la publicité, il serait très rentable.
Quel est, selon vous, le potentiel publicitaire de ce marché ?
Il ne faut pas voir cela de manière trop étroite. Parmi les annonceurs potentiels, je ne compte pas seulement les entreprises qui soutirent l'argent de poche des enfants avec des sucreries. L'éventail est beaucoup plus large. On le sait : les enfants participent souvent aux décisions concernant la réservation de vacances ou l'achat de meubles. Et en matière d'électronique de divertissement, ils sont même supérieurs aux parents en termes de compétences.
Que peut-on encore apprendre de la venue de Cracks for Kids ?
Il y a aussi eu des points positifs : la distribution a parfaitement fonctionné. Les relations publiques avant et juste après le lancement étaient également bonnes. Mais ensuite, il manquait le reminder hebdomadaire. Si le journal avait été joint au SonntagsBlick ou à la Sonntagszeitung pendant la phase de lancement, cela aurait certainement apporté quelque chose. Des alliances auraient probablement aussi été utiles dans la phase initiale : par exemple avec la promotion de la lecture de la Confédération, l'association Presse suisse ou Pro Juventute.
C'est BrainStoreBrainStore à Bienne est spécialisé depuis 1989 dans la production industrielle d'idées. Pour ce faire, l'équipe a défini un processus auquel elle peut faire participer des personnes issues d'un réseau de plus de 1200 jeunes et d'autant d'experts dans les domaines les plus divers. BrainStore travaille notamment pour les CFF, BMW, Syngenta, Migros, l'Office fédéral de la santé publique, Swatch ou le WWF. (mk)
Markus Mettler, directeur de la fabrique d'idées biennoise BrainStore.
Entretien : Markus Knöpfli

La semaine dernière, la SGA a organisé sa deuxième Poster-Night au " Lakeside Casino Zürichhorn ". Les discours ont été brefs et concis et - c'était à peine croyable - pour une fois, il n'y a pas eu de buffet "Lakeside" standardisé, tel qu'il est servi lors de la dizaine d'autres manifestations publicitaires au Zürichhorn. Au contraire, la nourriture s'est révélée être un feu d'artifice culinaire dans le style d'un petit tour du monde. Pas moins de quatre buffets thématiques différents avaient été préparés. De la Suisse, on est passé à la Méditerranée, puis à l'Amérique du Sud et, via l'Asie, on est revenu au Zürichhorn. On a toutefois souri lorsque le chef de cuisine allemand a dû expliquer à la serveuse suisse comment faire apparaître une raclette bien droite sous le four à fromage. L'actrice Annette Corti a mené le programme avec brio dans le rôle d'Henriette Hilpert, la COO de la SGA, légèrement survoltée. Certes, ses pointes se sont parfois approchées de la ceinture, mais cela n'a pas posé de problème à la majorité masculine du public.
Les responsables de la Poster-Night, en particulier Christian Kauter, CEO d'Affichage-Holding, Othmar Casutt, directeur des relations publiques de la SGA, Ivan Schultheiss, responsable des ventes, et Ruth Bertschi, organisatrice, ont également apprécié la météo. Par des températures printanières, l'apéritif a été servi directement sur les rives agréables du lac et les participants ont pu profiter du beau temps. Urs Kälin de Starplakat et Bettina Forster de la NZZ ont eu de la chance au concours. Ils ont gagné chacun une des montres Omega qui sont traditionnellement tirées au sort lors de la Poster-Night.
Beat Fritsch a pris place pendant l'apéritif pour un bref moment de détente au coin du feu. Ensuite, la bataille a commencé au buffet chaud et froid de la Poster-Night de la SGA de cette année - un événement d'une qualité très satisfaisante. Nous repérons les lieux où les branches de la communication, des médias et de l'édition se rencontrent pour leurs fêtes lors des manifestations du milieu. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions d'événements et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch
Des idoles en bois ornaient le chemin menant aux délicieux buffets.
Appréciaient l'ambiance en plein air sur les rives du lac de Zurich : le directeur de Sawi Jürg Engi (à g.) et le directeur d'ASW Peter Grob.

Équipe de l'agence Publicis de la SGA : Ralph Halder, AD, Kaspar Loeb, CEO, et Lukas Tenger (de gauche à droite), responsable du groupe de conseil.
Pour Christof Kaufmann (à droite), avec Fernando Kolb, le nouveau bureau d'OMD à Zollikon est à un saut de puce du "Lakeside".
Walter Merz, directeur de la BSW (à g.), et David Honegger, CEO de McCann-Erickson, en discussion pendant l'apéritif.
De la part de la NZZ : Tatjana Pegam (à g.) avec sa collègue Bettina Forster - la chanceuse de la soirée : elle a gagné l'une des montres Omega mises en jeu.
Alex Schmid (à gauche) et Hanspeter Detsch se sont montrés au bar "Lakeside" avant le début du grand gala d'affiches.
Bonne humeur également chez le directeur des ventes de la SGA, Ivan Schultheiss (à g.), avec Monica Jäggi et Ronny Schmid de Konnex.
Les mieux habillés de la soirée : Geri Aebi (à gauche), CEO de Wirz Werbung, avec le responsable de la communication de Migros Beat Mühlemann.
Photo de groupe avec une dame : Diana Strebel, Scholz & Friends, avec Andreas Prokesch (à g.), président de l'ADC, et Markus Gut, Publicis.
Tobias Trevisan (à droite), NZZ, avec Christoph Stuehn du Schauspielhaus, qui a remporté un prix en tant que client dans la catégorie Culture.
Eux non plus n'étaient pas à court de sujets de discussion lors de l'apéritif : Andi Widmer (à g.), CEO de Wunderman, avec Erich Baumgartner, Lowe.
Il s'agissait sans doute de la Journée de la publicité : Monika Luck, directrice de SW, avec Christian Kauter, CEO d'Affichage/APG.
Christophe Guye (à g.), Guye Benker, avec le client Peter Schmid, Campari, a retiré le 1er prix dans la catégorie Affiche individuelle.
Ruth Bertschi (à g.) et Othmar Casutt ont maîtrisé l'organisation de la Poster-Night - l'Ulknudel Annette Corti a provoqué les rires.
Grand coin média : Bernd Leckebusch, Mediaedge:CIA, Axel Beckmann, Mediacom, et Urs Schneider (de g. à d.), Schneidermedia.

La rédactrice en chef du magazine féminin romand « Edelweiss » quitte son poste. Elle sera désormais responsable de la conception rédactionnelle et graphique du magazine féminin « femina ». Renata Libal : son successeur chez « Edelweiss » n’est pas encore connu…À partir de début septembre, Roger Knabenhans deviendra le nouveau directeur de publication du magazine télévisé TR7. Il a auparavant occupé le poste de directeur de la publicité chez Facts et à la Basler Zeitung, ainsi que celui de responsable du marché des rubriques à la NZZ….
Sous le nom de Rentahess, Christoph Hess se met à son compte à la fin du mois d'avril. Ce rédacteur et concepteur travaillait auparavant pour Jung von Matt/Limmat, puis pour Honegger von Matt….
Début juillet, Tobias Ferlin rejoindra l'agence de commercialisation d'espaces publicitaires IP Multimedia. Au sein de la division IP Production, il sera chargé de l'intégration des médias en ligne. Jusqu'à présent, M. Ferlin occupait le poste de Senior Key Account Manager chez Publimedia Webadvertising. …
Marcel Siegenthaler est désormais directeur sportif titulaire du Blick et du SonntagsBlick. Il occupait déjà ce poste à titre intérimaire depuis début mars. L'adjoint de Siegenthaler et responsable de la rédaction sera
Urs Frieden. L'actuel responsable des sports de la « Berner Zeitung » rejoindra le « Blick » début août. Le titre de Ringier s'enrichit également de Thomas Knapp, qui remplacera Nik Niethammer – partant pour la chaîne de télévision allemande Sat 1 – au poste de rédacteur en chef adjoint de la rédaction sportive. Jusqu'à présent, Knapp occupait le poste de
Rédacteur, responsable de la rédaction et producteur au Solothurner Tagblatt….
Roland Wahrenberger devient le nouveau directeur commercial de Reader’s Digest Suisse. L'ancien directeur de la rédaction du magazine « Schweizer Familie » remplace
Tamara Mattiussi-Tschuor, qui a quitté le Reader’s Digest fin mars. Wahrenberger a déjà rejoint l’entreprise
et suit un programme d'intégration….
La section bernoise de l'association de journalistes Impressum a
Markus Dütschler a été élu nouveau président. Le rédacteur du quotidien *Der Bund* succède à Roland Jeanneret.

Magazines Le budget de communication de Schweizer Familie sera à l'avenir géré par une équipe de petites agences.En amont de son relancement à la mi-mai, le magazine de Tamedia avait demandé à quatre candidats de lui présenter des idées de campagne. Christensen & Liechti (graphisme et photographie) de Berne a fourni la solution la plus convaincante, peut-on lire dans un communiqué. Le texte et le concept proviennent de l'agence Value Communications à Hergiswil et Zurich, tandis que Ulmann + Partner à Lucerne est responsable du marketing direct.

Publicité extérieure Les panneaux d'affichage des aéroports continuent de perdre des fréquences : Au premier trimestre 2004, le nombre de passagers dans les aéroports suisses a baissé. Exception : Genève-Cointrin a augmenté de 3,9 pour cent et a accueilli 2,37 millions de voyageurs de janvier à mars. En revanche, l'EuroAirport de Bâle-Mulhouse doit faire face à une chute de 23 pour cent, puisqu'il n'enregistre plus que 451160 passagers. A Berne-Belp, le nombre de passagers s'est élevé à 29965 (-27,4 pour cent), celui de Lugano-Agno a reculé de 20,7 pour cent à 33693.L'aéroport Unique est resté relativement stable avec une baisse de 1 pour cent à 3,75 millions de passagers ; en valeur absolue, il affiche toutefois le deuxième plus fort recul avec 37161 voyageurs en moins. Les annonceurs extérieurs suivants sont touchés par la baisse globale de la fréquence des passagers : Clear Channel Plakanda s'occupe de Unique et de certaines parties de l'EuroAirport, la SGA est présente à Bâle, Genève et Lugano, JCDecaux vend des surfaces à l'EuroAirport, tandis que Baracom et Publiscreen commercialisent l'aéroport de Berne-Belp.
(mk)

Editions La maison d'édition romande Edipresse a augmenté son chiffre d'affaires de 14 pour cent l'an dernier, à 804 millions de francs.Les recettes supplémentaires sont la conséquence des nouvelles entreprises acquises en Suisse et à l'étranger. A périmètre de consolidation comparable, le chiffre d'affaires a reculé de 1,2 pour cent. En ce qui concerne le résultat d'exploitation avant intérêts, impôts et amortissements (Ebitda), Edipresse a progressé de 10,8 pour cent à 84,4 millions de francs. Le résultat net a par contre baissé d'environ 13 pour cent à 11,8 millions de francs. Cette année, Edipresse entend lancer de nouveaux programmes d'économies ainsi que de nouveaux titres.

Annonces Pour la première fois depuis juillet 2001, l'indice Publicitas, qui mesure les dépenses publicitaires dans la presse quotidienne, n'a pas baissé en mars, mais a stagné à 94,42 points.Annonces Pour la première fois depuis juillet 2001, l'indice Publicitas, qui mesure les dépenses publicitaires dans la presse quotidienne, n'a pas baissé en mars, mais a stagné à 94,42 points. La dépense supplémentaire par rapport au même mois de l'année précédente aurait contribué à cette stabilisation, ainsi que l'augmentation des annonces commerciales des grands distributeurs et de la branche automobile. Comme les mois précédents, les annonces immobilières ont également augmenté. L'indice des annonces d'emploi a reculé de
1,4 à 114,3 points.