Fotografia All'evento svizzero di fotografia professionale - "The Selection vfg" - vengono presentati i migliori.
Il concorso organizzato dall'Associazione dei progettisti fotografici (vfg) si è svolto per la sesta volta. Sono state presentate 476 opere nelle categorie fotografia pubblicitaria, fotografia editoriale, belle arti e libera, per un totale di 2.700 immagini. I migliori 17 progetti saranno presentati dall'8 al 23 maggio nella mostra "The Selection vfg" presso l'EWZ Unterwerk Selnau di Zurigo. La serata di apertura, venerdì 7 maggio, vedrà anche l'inaugurazione della rivista
Premio fotografico dell'importo di 10.000 franchi svizzeri. Una giuria internazionale di esperti ha selezionato Stephan Schacher e Marcel Grubenmann come finalisti nella categoria pubblicità.
Lavori su commissione per riviste
Stephan Schacher è nato a Washington, negli Stati Uniti, nel 1965 e oggi fa il pendolare tra Zurigo e New York, dove ha il suo studio. Dopo il diploma di scuola superiore a Lucerna, Stephan Schacher è tornato in America. L'appassionato scalatore ha lavorato dapprima come istruttore di alpinismo. In seguito ha studiato Belle Arti e Fotografia a Passadena, in California, dove ha conseguito anche la laurea triennale. Ha fotografato i suoi primi lavori su commissione per riviste come Interview, Rolling Stone e Vanity Fair. In Europa, le immagini di Schacher sono state stampate per la prima volta su SonntagsZeitung, Magazin, Max e Tempo. Wolfgang Joop, Rita Süssmuth, il Dalai Lama e Christo sono stati ritratti davanti alla sua macchina fotografica. Ha realizzato diversi incarichi pubblicitari per Coca Cola, UBS, Johnson & Johnson, Deutsche Post, Mercedes Benz e Orange.
Le foto devono raccontare storie
Stephan Schacher ha viaggiato in oltre 30 Paesi per le sue fotografie, tra cui India, Messico, Sudafrica, Bali, Australia, Hong Kong e Groenlandia. È membro dell'Art Director's Club Switzerland e ha vinto il bronzo nel 2000 e l'oro nel 2001 per una pubblicità pubblica. È anche riconosciuto come fotografo della squadra nazionale svizzera di sci. Nel 2002, Schacher ha progettato un libro con le immagini di un viaggio attraverso il Mali, la Cina e il Brasile. Dal 2002 lavora al progetto di libro "Cuties and Calories", con 70 ritratti e 70 fotogrammi sul tema "Food in the United States". Vuole raccontare storie con le sue immagini. Per un progetto di aiuto allo sviluppo, ha cercato immagini di "povertà, AIDS, ma anche bellezza" in Namibia. Le foto saranno esposte alla galleria Imagehaus di Zurigo a partire dal 4 giugno.
I lavori premiati di Schacher sono tratti da una relazione annuale per Linde, azienda tedesca leader nel settore della tecnologia della refrigerazione. Un portfolio di Stephan Schacher è disponibile su www.shocker.ch.
Fotografia di reportage
Il secondo finalista, Marcel Grubenmann, ha lavorato per un breve periodo come insegnante di scuola elementare ed è diventato fotografo autodidatta nel 1986. Già allora il suo obiettivo era il reportage. Grubenmann ha lavorato come assistente di vari fotografi, tra cui Leo Meier in Australia. Le sue prime pubblicazioni personali sono state pubblicate su una rivista. Ha poi lavorato per diverse redazioni svizzere. Ha inoltre realizzato reportage e ritratti per Geo, Stern e The Sunday Times Magazine. "A differenza delle pubblicità, le foto dei prodotti editoriali sono state stampate sempre più piccole. Quelle che una volta erano doppie pagine ora sono diventate cassette delle lettere", afferma Marcel Grubenmann, spiegando il suo passaggio alle PR e alla pubblicità. Lavora in questo settore dal 1990 ed è "molto entusiasta di come le foto vengano gestite molto meglio qui, ad esempio con un'impaginazione più accurata". Ciò che apprezza della pubblicità è la collaborazione concettuale con il cliente e il committente. Grubenmann: "Quando i fotografi ricevono istruzioni 'solo' dall'artbuying, non ne sanno abbastanza perché in questo modo si perdono troppe informazioni". I veri visual chiave vengono creati quando qualcosa viene comunicato al cliente anche tra le righe.
Le foto devono stimolare la riflessione
Grubenmann lavora principalmente su relazioni annuali e campagne d'immagine per clienti come UBS, SUISA, Nestlé e DuPont. Inoltre, "investe" nei propri progetti. Questi devono essere il più possibile densi dal punto di vista visivo, "lontano dalla pressione dei tempi e dei costi". Dal 1996, Grubenmann crea un'immagine della Svizzera vista attraverso la lente simbolica di parate, manifestazioni e processioni: un ritratto di un "Paese in uno spirito di ottimismo, pieno di movimento e di umorismo visivo".
Il lavoro di Grubenmann, premiato per la selezione, mostra foto di paesi lontani e di persone esotiche. "Oggi è la televisione a fare questo lavoro per noi fotografi", dice. Tuttavia, questo lo ha finalmente liberato dal mostrare solo ciò che è presente nell'immagine. "Ora posso condensare, omettere e attirare l'attenzione". Le sue foto non devono solo invogliare a guardare, ma anche far riflettere.
Per l'aspetto visivo della UBS Optimus Foundation, ha proposto una scrivania rossa per simboleggiare i bambini e l'istruzione. Per illustrare l'attuale relazione annuale, ha trascorso tre settimane in Sudafrica con la sua compagna locale Siphiue. "Nonostante le ricerche approfondite, per trovare i luoghi mi sono basato principalmente sulle conversazioni fatte in viaggio". Cercava luoghi e giovani tipici del Sudafrica e caratteristici dell'impegno della fondazione. Il portfolio di Marcel Grubenmann può essere consultato su www.grubenmann.biz.
Immagini per i rapporti annuali di un'azienda di tecnologia del freddo di Stephan Schacher (a sinistra) e di una fondazione attiva in Sudafrica di Marcel Grubenmann.
Le foto hanno lo scopo di raccontare storie e stimolare la riflessione.
Andreas Panzeri

Portfolio L'azienda basilese di trasporti e logistica Gondrand è l'ultima arrivata tra i clienti di Zahnzimmermannfankhauser e l'agenzia pubblicitaria zurighese ha sbaragliato diversi concorrenti in una presentazione in più fasi. Gondrand le ha commissionato lo sviluppo e la realizzazione di un concetto di brochure. Anche la tradizionale azienda svizzera Lahco Bade-moden ha deciso di affidarsi a Zahnzimmermannfankhauser dopo una valutazione dell'agenzia.

Nel concorso "Poster dell'anno", organizzato dal Dipartimento federale dell'Interno in collaborazione con l'APG, quest'anno la giuria non ha assegnato il premio principale, poiché nessuna delle opere presentate era in grado di soddisfare gli elevati standard, ha dichiarato la presidente della giuria Lorette Coen, spiegando la decisione unanime. Il 2003, anno economicamente incerto, ha lasciato chiaramente il segno nell'industria pubblicitaria. Un gran numero di aziende ha ridotto i propri budget e si è limitato ad adottare concetti esistenti invece di lanciare nuove campagne. Questo ha portato a un calo del numero di soggetti presentati e ha avuto un impatto negativo anche sulla ricchezza di idee.

Bilanci Espace Media Groupe ha aumentato l'utile consolidato nel 2003 del 2,8% a 23,2 milioni di franchi, grazie a influenze favorevoli nel settore non operativo, come ha annunciato il gruppo mediatico bernese. Il risultato operativo (EBIT) è sceso del 10,8% a 22 milioni di franchi, il fatturato del 5,9% a 219,2 milioni di franchi. Allo stesso tempo, le spese operative sono diminuite del 5,4%. Il rapporto annuale dettagliato sarà pubblicato a fine maggio.

Modelli di business Il fallimento di Cracks for Kids solleva interrogativi sulla collaborazione con partner a lungo termineI fatti sono noti e allarmanti: il giornale domenicale per bambini Cracks for Kids (CfK), lanciato dall'ex manager editoriale di Tamedia René Gehrig con molta passione, capitale proprio e buona volontà dei partner, si è esaurito dopo soli tre mesi. Un flop con effetto segnaletico, perché nell'attuale mercato della stampa, ostile al rischio e all'innovazione, i sostenitori finanziari e ideali stanno diventando sempre più indispensabili, soprattutto per i progetti di nicchia. La rivista Internet Anthrazit lo ha appena dimostrato ancora una volta, per cui resta da chiedersi: i tre partner di lungo termine Migros, Zurich Insurance e Media Markt, che erano stati ampiamente pubblicizzati in anticipo e avevano suggerito stabilità, non sono stati in grado o non hanno voluto evitare questo crollo? In considerazione dei 900 abbonati danneggiati - alcuni dei quali sono stati reclutati da rappresentanti di Zurich - e di un settore pubblicitario già in crisi, la cancellazione getta anche una cattiva luce sui mentori di Gehrig.
Nessun garante del deficit
"Come di consueto per i contratti di sponsorizzazione, non avevamo alcuna conoscenza dei libri contabili", spiega Claudia Haueter, vice responsabile della comunicazione marketing di Migros. Anche per lei la decisione di assunzione è stata una "sorpresa estrema". Per l'investimento del primo trimestre - poco meno di 100.000 franchi svizzeri secondo le ricerche della Werbewoche - l'azienda ha ricevuto il controvalore concordato, "il che significa che per noi la questione è chiusa". Haueter ha imparato da questo breve impegno, che è stato detratto dal budget pubblicitario nazionale, "che probabilmente avremmo dovuto dare troppo ossigeno allo 'schnuuf' di questo progetto interessante ma evidentemente sottofinanziato fin dall'inizio".
Anche Media Markt e Zurich Insurance, che sovvenzionano nella stessa misura il budget annuale di circa quattro milioni di franchi, sono giunti a questa conclusione. Con la loro distribuzione della CfK, tuttavia, hanno pagato un prezzo d'immagine più alto rispetto a Migros. L'azienda si difende dall'accusa che anche nelle sponsorizzazioni si faccia ricorso al pensiero trimestrale e che Gehrig sia stato abbandonato troppo in fretta. "La prenotazione di spazi pubblicitari per un anno in anticipo non garantisce un deficit, anche se così potrebbe essere inteso dall'esterno", chiarisce il CEO di Media Markt Guido Renggli. Il portavoce di Zurich Olivier Michel concorda e aggiunge: "Non siamo stati noi, ma l'editore a trarre le conseguenze dalle cifre deludenti". In altre parole: La clausola di uscita prevista dal contratto non è stata applicata.
Il padre della CfK non ha certo ingannato deliberatamente i suoi sponsor. Tuttavia, la retorica di tre semplici prenotazioni annuali con un'opzione di estensione fino alla fine del 2006 ha suscitato false aspettative in alcuni ambienti. Al contrario, il mercato pubblicitario richiede sempre più garanzie minime. Gli innovatori non hanno quindi altra scelta che giocare a carte scoperte.
E cosa imparò Gehrig dal suo atterraggio di fortuna? Che "oltre agli spazi pubblicitari garantiti, sono necessarie molte altre misure di sostegno. È l'unico modo in cui funziona oggi" - se funziona.
Nel cestino: la fine di Cracks for Kids manda in frantumi il sogno che gli sponsor debbano salvare un prodotto stampato da una crisi.

Oliver Classen

Museo Il Museo Svizzero dei Trasporti lancia una campagna di Soldini Bienenfeld per migliorare la sua visibilità e aumentare il numero di visitatori Tutti lo conoscono, ma pochi pensano di tornare a visitarlo: il Museo Svizzero dei Trasporti (VHS) di Lucerna. Tuttavia, questa conclusione sconfortante emersa dai sondaggi sui visitatori è solo una delle ragioni del calo delle presenze registrato negli anni. "Sono aumentati sia il numero di musei sia l'offerta di attività per il tempo libero", spiega Beat Heuberger, responsabile marketing del VHS. Con circa 720000 visitatori l'anno scorso, il Museo Svizzero dei Trasporti è rimasto il museo più visitato della Svizzera nonostante un calo di ben il 14%. Il forte calo è in parte dovuto all'estate del secolo, ma il VHS ha registrato cifre record anche nell'anno dell'Expo 2002. Zurigo vince contro Lucerna
Beat Heuberger è convinto che il calo dei visitatori possa essere interrotto. Le analisi del primo trimestre 2004, che "mostrano segnali molto positivi", ne sono un'indicazione. La VHS intende imprimere un'inversione di tendenza a lungo termine attraverso il prodotto innovativo e le misure di marketing. Queste ultime saranno supportate da una campagna di marca, il cui budget è stato messo a gara l'anno scorso. Il progetto dell'agenzia zurighese Soldini Bienenfeld ha vinto contro la concorrenza della città delle luci.
Il nuovo claim "Museo Svizzero dei Trasporti. Aperto agli esploratori" intende ricordare ai signori svizzeri che al VHS possono trovare risposte a domande sui trasporti, la mobilità e la comunicazione. Il duo creativo Frank Bienenfeld e Mark Soldini ha utilizzato queste domande come base per i sette soggetti dei manifesti e per i quattro spot televisivi. Mentre la realizzazione su carta stampata è piuttosto aziendale, i filmati fanno appello ai muscoli della risata: Alla gente della strada viene chiesto di spiegare un fenomeno tecnico. Domande semplici come "Qual è la differenza tra analogico e digitale?" mettono rapidamente in crisi gli intervistati, inizialmente sicuri di sé. Nella stampa, i creativi si astengono dal ritrarre ripetutamente le persone. Al contrario, illustrano le domande con oggetti di uso quotidiano che attirano l'attenzione.
Nuovi sponsor, nuova forza Questo tipo di campagna ombrello è unico nella storia dell'SMT. Mentre in precedenza - per motivi finanziari - la pubblicità era legata solo ai progetti, i nuovi partner di sponsorizzazione FFS, Swisscom, APG e SRG consentono sia la produzione che la distribuzione delle misure. Una campagna simile, prima della firma dei contratti alla fine dello scorso anno, sarebbe stata solo una goccia nel mare, come spiega Heuberger.
Anche il Museo Svizzero dei Trasporti è stato gestito senza finanziamenti pubblici fino all'inizio degli anni Novanta. Tuttavia, il deterioramento della situazione economica, il calo del turismo in Svizzera e la crescente offerta di attività per il tempo libero hanno messo il VHS sotto forte pressione. Dal 1993, il Cantone e la città di Lucerna e il governo federale hanno sovvenzionato le attività del museo. Tuttavia, con circa due milioni di franchi all'anno, queste sovvenzioni rappresentano solo il dieci per cento delle entrate annuali. La VHS continua a generare il resto da sola. Una mozione presentata al Consiglio degli Stati nel 2003 chiede al Consiglio federale di includere il VHS nel progetto del Musée Suisse Group. Il SMT sarà incaricato della raccolta e della comunicazione del patrimonio culturale nei settori della mobilità/trasporto e della comunicazione e questo mandato sarà inserito nel progetto di legge federale sulla fondazione del Museo nazionale svizzero. Tuttavia, prima che venga adottata una normativa in materia, molta acqua scorrerà ancora lungo la Reuss.
Museo Svizzero dei Trasporti L'idea di creare un museo dei trasporti è nata in occasione dell'esposizione nazionale di Zurigo del 1939. Nel 1942 fu fondata a Zurigo l'Associazione Museo Svizzero dei Trasporti, che ancora oggi è sponsor e gestore della VHS. Tuttavia, i progetti museali non poterono essere realizzati né nella città di Zurigo né nell'area circostante.
Nel 1950, la città di Lucerna mise gratuitamente a disposizione dell'associazione l'attuale sito. Nove anni dopo, la VHS aprì le sue porte. Circa l'80% della costruzione della struttura fu finanziata con fondi federali. Negli anni successivi, la VHS ha ampliato il suo programma per includere
diverse sale e attrazioni. Oggi il Museo dei Trasporti comprende la sezione museale e l'area commerciale, che include il cinema Imax, lo stand delle mongolfiere Highflyer, il negozio del museo e i punti di ristorazione. (sk)
"Aperto agli esploratori": il Museo Svizzero dei Trasporti risponde alle domande di tutti i giorni.
Rispondere alle domande di tutti i giorni: come il Museo Svizzero dei Trasporti vuole attirare di nuovo più visitatori >> pagina 8
Simone Keller

Giochi d'amore con il preservativo, rappresentati da pittogrammi: Questi manifesti segnano l'inizio della campagna Stop AIDS 2004. Purtroppo, secondo l'Ufficio federale della sanità pubblica, l'uso del profilattico non è ancora un fatto scontato nel quartiere a luci rosse. L'obiettivo della campagna è quindi quello di incoraggiare i clienti a usare il preservativo con costanza. L'idea dei pittogrammi è stata concepita da cR, Basilea.

Magazine Swiss non riesce a uscire dalle turbolenze. Swiss aumenta il fattore di carico", "I jet Swiss sono meglio riempiti": questi sono i titoli delle statistiche sui passeggeri di Swiss nel primo trimestre del 2004. I rapporti sono positivi anche per Swiss Magazine, la rivista di bordo della compagnia aerea svizzera. Tuttavia, il potenziale di diffusione della rivista, che viene pubblicata dieci volte all'anno, è in calo. L'anno scorso Swiss ha trasportato 10,7 milioni di passeggeri, quest'anno probabilmente saranno circa 1,5 milioni in meno. Il primo trimestre ha già registrato un calo del 19% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso, con 2,1 milioni. Il motivo: il miglioramento del load factor svizzero è stato ottenuto soprattutto grazie alla riduzione della flotta e alla cancellazione di rotte. Di conseguenza, la tiratura dello Swiss Magazine è stata ridotta del 23% (vedi sotto a destra).
Inserzionisti riluttanti
"Nel 2004 i venti contrari sono aumentati ancora una volta", afferma Marcel Wernli, riferendosi al calo del numero di passeggeri, alla situazione economica e all'indagine contro l'ex capo della Swiss André Dosé. Wernli è l'amministratore delegato e proprietario di Swiss Inflight Media (SIM), un'agenzia di Basilea che pubblica in esclusiva lo Swiss Magazine e tutti gli altri prodotti di Swiss Inflight Media.
L'offerta mediatica di bordo di Swiss. Nonostante le turbolenze di Swiss, tuttavia, Wernli non percepisce alcun rifiuto da parte dei clienti nei confronti di Swiss o della sua rivista. "Non sono negativi, ma più cauti. Le prenotazioni di annunci a lungo termine sono diminuite", afferma.
Tuttavia, Wernli vede uno spiraglio all'orizzonte: se il mercato pubblicitario si riprende nella seconda metà dell'anno, se l'adesione di Swiss a One World viene chiarita, se le discussioni sul prestito per la compagnia aerea si concludono e se non ci sono nuove turbolenze, "allora siamo fiduciosi".
Tuttavia, secondo Wernli, il 2003 è stato "contrariamente alle aspettative, un anno molto buono. Swiss è stata redditizia con la sua rivista". In effetti, un anno fa la SIM si aspettava di essere in rosso. "Abbiamo fatto molte campagne internazionali e abbiamo beneficiato del fatto che le aziende svizzere fanno relativamente molto all'estero", afferma Wernli, spiegando il risultato positivo. Secondo lui, il volume pubblicitario della rivista nel 2003 è stato di 260 pagine. "A
Il "maggior valore aggiunto" deriva anche dalle relazioni pubbliche di quattro pagine, introdotte per la prima volta l'anno scorso. Quest'anno, tuttavia, Wernli si aspetta solo un risultato "appena redditizio".
Rettifiche alla variazione della Svizzera
Il settore dei media ambientali a bordo di Swiss, che rappresenta circa il 40% del fatturato lordo di SIM, sta affrontando un riorientamento. Poiché il cibo non è più gratuito a bordo di Swiss, la SIM deve adeguare la sua offerta di conseguenza. Un altro motivo è la cancellazione delle destinazioni. "In quest'area
portare a riduzioni di prezzo", afferma Wernli. In cambio, però, vuole allineare i media ambientali in modo più flessibile e migliore in base ai gruppi target (Economy, Business, First Class) e ai voli europei e internazionali in futuro.
Tiratura in calo, applausi più fortiQuando è stato lanciato due anni fa, la tiratura dello Swiss Magazine era di 120.000 copie (numero doppio: 160.000 copie). Un anno fa è stata portata a 130000 e 180000 copie rispettivamente.
Dall'inizio del 2004 vengono stampate solo 100000/130000 copie. La tiratura non è certificata Wemf e non compare nel Mach-Basic.
Tuttavia, la rivista bilingue (tedesco/inglese) partecipa all'European Media Study (EMS), condotto ogni due anni. Lo studio del 2002 ha mostrato che lo Swiss Magazine ha 290000 lettori sui voli europei e 110000 lettori sui collegamenti internazionali. Il tempo medio di lettura è di 26 minuti. Lo Swiss Magazine ha vinto anche il concorso Best of Corporate Communications.
Pubblicazione 2003: è stata scelta come migliore rivista per i clienti in lingua tedesca del gruppo industriale del turismo e del lifestyle. Una pagina pubblicitaria a quattro colori costa attualmente 23000 franchi svizzeri lordi. (mk)
Nuovo capo a Swiss Inflight MediaRoger D. Müller, il precedente amministratore delegato di Swiss Inflight Media (SIM), ha lasciato l'azienda il 16 aprile per intraprendere una nuova carriera. Di conseguenza, l'amministratore unico della SIM, Marcel Wernli (nella foto), ne ha assunto le redini. Anche Hans Maurer, ex direttore vendite di Crossair, è nuovo nel team di acquisizione di SIM. Si sta ancora cercando un'altra persona.
Oltre a SIM, Marcel Wernli è proprietario di Inflight Media Marketing AG (IMM), con sede a Basilea, che rappresenta in esclusiva circa 60 riviste di compagnie aeree in Svizzera. Tra i suoi clienti figurano le riviste di Lufthansa, KLM, Air France, Indian Airlines, Japan Airlines, Singapore Airlines, Egypt Air, American Airlines e Air Canada. (mk)
La rivista di bordo di Swiss è considerata la prima del settore.
Markus Knöpfli

Collaborazioni Il quotidiano per pendolari 20 Minuten ha incaricato Swisscontent di produrre la sua sezione "Business" a partire dal 1° maggio; il fornitore di contenuti ha rafforzato il suo team di 20 persone con due giornalisti esperti di notizie e affari in vista della nuova collaborazione. Secondo un comunicato stampa, le pagine economiche costituiscono una parte importante di 20 Minuten. In termini di lettori, seguono subito dopo le notizie generali.

Colonna Per ottenere la presenza dei mass media, i nostri servitori del popolo sembrano talvolta utilizzare qualsiasi mezzo a loro disposizione. Nel caso di Dosé, anche quello della disinformazione. Il 7 marzo 2004, quasi alla data odierna, era la seconda volta che un'importante personalità svizzera si imbatteva in un articolo del SonntagsBlick. Nella primavera del 2001, l'allora ambasciatore svizzero a Berlino, Thomas Borer, era stato richiamato dal suo superiore, il consigliere federale Josef Deiss, capo del DFAE, in seguito a un servizio della SoBli su una presunta relazione. Questa volta è stato il CEO di Swiss, André Dosé, a cui il Consiglio di amministrazione ha ritirato la fiducia. Il giorno prima il giornale aveva riportato la notizia dell'apertura di un'inchiesta su Dosé per l'incidente di un aereo Crossair nel novembre 2001, e anche questa volta i titoli sono caduti su un terreno fertile, soprattutto a Berna: Secondo i giornali, è stato Peter Siegenthaler, capo dell'Amministrazione federale delle finanze, a prendere l'iniziativa in seno al Consiglio di amministrazione svizzero che ha portato all'allontanamento di Dosé.
È noto che le autorità e i politici sono strumenti compiacenti dei media. Anche il caso Dosé ha mostrato in modo allarmante come le chiacchiere incontrollate escano dalla bocca dei consiglieri federali e nazionali non appena un microfono o una telecamera sono a portata di mano.
Ad esempio, la presidente della CVP Doris Leuthard ha dichiarato al giornalista di "10vor10" che la partenza di Dosé era legata "all'incidente di Überlingen". (Due aerei si sono scontrati lì nel 2003 e non hanno nulla a che fare né con Crossair né con Swiss). Nel frattempo, il collega consigliere dell'SVP Hans Kaufmann ha dichiarato che "sono state presentate accuse penali ad personam contro il signor Dosé", anche se al momento della sua dichiarazione non era nemmeno certo che si sarebbe svolta un'indagine. (E il consigliere federale dell'FDP Hans-Rudolf Merz ha persino osato affermare che la partenza dell'amministratore delegato svizzero - nel bel mezzo della lotta per la sopravvivenza della sua azienda - è "un buon passo".
Quindi, invece di lamentarsi dei cattivi tabloid che hanno fatto un'altra vittima innocente, come avviene di solito in questi casi, è meglio chiedersi chi siano i colpevoli. Sono i media, che portano alla ribalta un problema e forse mancano di competenza professionale e di distanza? Oppure i politici, che si lanciano in dichiarazioni (pre)rapide e senza una precisa competenza, solo per catturare qualche titolo o qualche momento davanti alle telecamere? In questo caso, sembra chiaro che i politici hanno causato un danno di gran lunga maggiore, perché hanno minato ancora una volta la loro credibilità.
Anche il Consiglio di amministrazione svizzero ha imparato che essere accondiscendenti con i media non paga. Quella che doveva essere una mossa liberatoria si è trasformata in un boomerang: l'organo di vigilanza è stato criticato in tutto il Paese per aver fatto partire in fretta e furia il proprio CEO senza un sostituto credibile. La Neue Zürcher Zeitung ha sintetizzato il tutto con la frase: "Corto circuito".
Tuttavia, sarebbe anche miope considerare il caso Dosé come una prova che l'influenza dei media sulla politica e sull'economia debba essere sempre negativa. L'attuale discussione sugli esorbitanti stipendi dei dirigenti dimostra che è possibile anche il contrario. Quando il Credit Suisse Group, ad esempio, annuncia che in futuro non offrirà più incentivi salariali sotto forma di opzioni, dimostra di riconoscere i media come un sensore.
L'azienda prende sul serio i sentimenti e il disappunto del pubblico.
Conclusione: trattare correttamente con i media è un atto di equilibrio. Richiede giudizio e spina dorsale. I membri del Consiglio di amministrazione e i politici che ne sono privi si trasformano rapidamente da colpevoli in vittime dei media. Per loro stessa colpa.
Sacha Wigdorovits è a capo dell'agenzia di comunicazione Contract Media di Zurigo. Ha fornito ad André Dosé il supporto alla comunicazione durante la fase di avvio di Swiss e quando ha annunciato le sue dimissioni.

Rivista "Ognuno ha il monopolio della propria visione del mondo", scrivono gli ex stelle alpine della FAZ Florian Illies e Amélie von Heydebreck nella prima edizione della loro omonima rivista di arte e vita (tiratura iniziale di 50.000 copie). Delle 132 pagine totali, senza sezioni e rubriche, circa 25 sono probabilmente pagate. La maggior parte di esse sono pagate da case d'asta e gallerie. Di conseguenza, la maggior parte delle storie, elegantemente scritte e stilate, sono dedicate ai loro prodotti e ai loro protagonisti.

Beauty Alliance Schweiz AG è un gruppo di circa 50 aziende del settore della profumeria (farmacie e drogherie) e, per ottimizzare la propria comunicazione aziendale, ha incaricato Denon Publizistik di ridisegnare la rivista femminile "Beauty Look", che esiste da circa un anno. La rivista viene ora pubblicata con il nome di "BeautyLife" e mette in evidenza le tendenze attuali dell'industria della bellezza. BeautyLife viene pubblicata tre volte all'anno con una tiratura di 50.000 copie per il direct mailing e quattro volte all'anno con una tiratura di 2.500.000 copie, di cui 200.000 riviste vengono allegate a Schweizer Illustrierte.