Concorsi Tre agenzie svizzere sono state premiate al festival internazionale della pubblicità Golden Award di Mon-treux. Euro RSCG Svizzera ha ottenuto il maggior successo, vincendo l'oro con il motivo stampato "Rote Klammer" per Free Tibet e due certificati come finalista. Rive Gauche di Ginevra ha ottenuto un totale di tre piazzamenti finali e Ruf Lanz, Zurigo, uno.

Colonna L'attenzione dell'opinione pubblica si sta spostando sempre più dalla grande politica alla vita quotidiana e allo stile di vita, soprattutto tra i giovani. Le principali vittime di questo sviluppo sono i quotidiani tradizionali che formano le opinioni, che stanno ancora una volta riflettendo sul futuro della stampa: Gli editori di giornali e i giornalisti si sono recentemente riuniti al Congresso europeo dei giornali a Vienna e hanno guardato insieme nel vuoto. Non sono solo le pubblicità a mancare, ma anche i nuovi lettori. I giovani non sono più interessati al quotidiano. Studi recenti dimostrano che il numero di lettori di quotidiani tra i 14 e i 19 anni si è dimezzato negli ultimi dieci anni, mentre l'uso di Internet è in costante aumento. In un'indagine condotta dall'Università di Dortmund, i ricercatori hanno riscontrato che il motivo principale è la semplice mancanza di interesse per ciò che viene scritto sul giornale, in netto contrasto con un nuovo desiderio di lettura in un altro segmento di mercato. Da qualche mese, in particolare a Berlino, i cui lettori sono anche più giovani, stanno comparendo nuovi prodotti di stampa, prevalentemente sofisticati. Si tratta di riviste spesse e riccamente illustrate, chiamate Dummy e Cicero, U-Spot, Qvest, Deutsch, Alert o Monopol, che trattano di cultura, moda, arte, politica e società.
Non c'è traccia della tanto lamentata tendenza a produrre testi brevi e brevissimi. Al contrario, alcuni offrono reportage di otto, dieci o più pagine. Le tirature sono rispettabili e raggiungono le 60.000 copie. Le grandi case editrici stanno prendendo in considerazione ulteriori progetti di riviste, o la possibilità di unirsi alle riviste fondate quasi esclusivamente da piccoli editori indipendenti.
Non si può quindi parlare di sostituzione dei media stampati. Tuttavia, è chiaro che un segmento specifico e particolarmente rinomato della stampa è in crisi strutturale. Oltre al modello di ricavi, ciò riguarda anche i contenuti offerti. Perché i giovani leggono i giornali politici?
in - per esempio - Dummy, ma non vi piace la Süddeutsche Zeitung o la FAZ?
Se si sfogliano le nuove riviste, si capisce il motivo: a parte il Cicerone di Ringier, non c'è politica ed economia istituzionale da nessuna parte. Le prove di forza e i rituali dei governi, dei partiti e delle lobby non hanno qui alcuna eco. I creatori e gli acquirenti di queste pubblicazioni sono completamente indifferenti alle produzioni di questo palcoscenico.
La vita che vale la pena di leggere si svolge ovviamente altrove: Negli studi, negli uffici e nei laboratori dei creativi contemporanei, nelle varie zone della società dove gli outsider da un lato e gli emergenti dall'altro provano i loro destini e progetti di vita. C'è fame di realtà nel quartiere e nel mondo, dove si lavora, si ama e si muore. Tutto ciò non deve essere immediatamente tacciato come apolitico. Dopo tutto, si tratta di atteggiamenti e morali, di condizioni sociali e di possibilità di ricerca della felicità di cui parlavano i padri fondatori americani. Le storie emozionanti su questo tema, almeno a quanto pare, iniziano solo dove finisce la grande politica.
Non c'è da stupirsi che i quotidiani, in quanto media che tradizionalmente si sono dedicati interamente alla cronaca del teatro politico ed economico dello Stato, siano i più colpiti da questo spostamento di interesse.
Poiché non si può ipotizzare che le operazioni sul palcoscenico principale repubblicano cambino radicalmente e quindi tornino a essere più attraenti, probabilmente dovremo prepararci a un'ulteriore perdita di funzioni, soprattutto della stampa quotidiana tradizionale che forma le opinioni. Ancor più di oggi, essi diventeranno pubblicazioni di nicchia per la comunicazione delle élite funzionali, mentre la società si riunirà attorno ad altri fuochi.
> Heribert Seifert è
Corrispondente per i media e la cultura della NZZ in Germania.

Ricerche di mercato Il Servizio Studi della SRG (FD) intende sperimentare Mediawatch di Telecontrol nell'ultimo trimestre del 2004. Mediawatch è "in un modo o nell'altro il modello sostitutivo di Radiocontrol", ha dichiarato Manuel Dähler, capo del FD, ma "tutte le possibilità saranno testate".

Il consulente di gestione Ruf Lanz consiglia McKinsey nel reclutamento di giovani talenti. Dalla vecchia Swissair alla nuova Swisscom: ogni volta che in Svizzera si ristruttura un'azienda importante, i consulenti di gestione di McKinsey ci mettono lo zampino. L'azienda ha 11.000 dipendenti in tutto il mondo. Dal 1966 esiste anche un ufficio in Svizzera, che attualmente impiega 250 persone, di cui circa 170 sono consulenti. E si cercano sempre nuovi talenti. Per questo McKinsey ha commissionato una campagna di reclutamento all'agenzia Ruf Lanz. Ruf Lanz si è aggiudicata il lavoro dopo un pitch. Non si tratta di "una contropartita con McKinsey", scherza il CD Markus Ruf, poiché la sua agenzia non è coinvolta in "alcuna misura di ristrutturazione". Circa il 39% degli specialisti di McKinsey proviene dal campo dell'economia, il 24% da quello dell'ingegneria, il 19% è composto da scienziati naturali, l'11% ha studiato informatica e, cosa notevole, solo il 3% ha studiato legge. I requisiti più importanti per un lavoro in McKinsey sono un'eccellente laurea, un forte pensiero analitico e ottime capacità di comunicazione.
Destinatari: giovani con ambizioni
È quindi chiaro che la campagna di reclutamento per McKinsey "non era rivolta a studenti trentenni sprovveduti, ma a giovani ambiziosi che non si sono mai accontentati della prima soluzione migliore", spiega Markus Ruf.
L'agenzia drammatizza questa pretesa elitaria con un astuccio che si discosta notevolmente dalla norma. Oltre a uno strumento di scrittura, la valigetta contiene solo gomme da cancellare. In altre parole, lo "strumento" che si usa sempre quando si vuole trasformare una buona soluzione in una migliore.
Il caso dell'"instancabile ottimizzatore" con 21 gomme e una sola matita viene utilizzato come pubblicità in numerose pubblicazioni studentesche e nella Neue Zürcher Zeitung. "In questo modo, anche i clienti di McKinsey vedono che l'azienda è sempre alla ricerca di persone nuove e ambiziose", afferma Pius Fritschi di McKinsey.
Gli annunci non hanno testo scorrevole, ma solo l'indirizzo Internet.
indirizzo di McKinsey. Ulteriori informazioni sono reperibili nei pop-up presenti sul sito, che Markus Ruf considera "orientati al gruppo target".
Il motivo è ripreso in modo coerente in una brochure dal design elaborato, che a sua volta assomiglia a una valigetta. Infine, il key visual è destinato ad attirare l'attenzione anche come stand espositivo in occasione di eventi informativi presso le università.
Per entrare ancora di più nel mondo delle università, Ruf Lanz ha sviluppato anche un nuovo mezzo pubblicitario: Si tratta di una matita che è quasi per metà gomma. L'impronta recita: "McKinsey cerca laureati che non si accontentano della prima soluzione che arriva". Le matite vengono offerte alle università in un dispenser.
"Ottimizzazione instancabile": McKinsey cerca talenti ambiziosi.
Andreas Panzeri

La società svizzera di ricerche di mercato Telecontrol AG si è aggiudicata un importante contratto oltreoceano: Decision Craft Analytics (DCA), società partner del gruppo McCann-Erickson World nel campo dell'elaborazione dati, vuole misurare l'utilizzo della TV in India, un mercato dal valore miliardario, allestendo un panel di 20.000 Telecontrol box. Lo scorso autunno, DCA aveva già allestito pannelli per le città indiane di Bombay e Ahmadabad con 1.000 dispositivi; ora sta richiedendo le restanti 19.000 unità, anche se gli indiani non possono permettersi una tale quantità di box Telecontrol, che costano 1.200 franchi. Per questo motivo il CEO di Telecontrol, Matthias Steinmann, sta lavorando allo sviluppo di un dispositivo più economico. E sa già come funzionerà: Verrà utilizzato il "funzionamento interno" del suo Mediawatch multifunzionale, che sarà collegato a un modem GSM, rendendo il dispositivo più economico della metà. L'ex filiale della SRG Telecontrol è ora interamente di proprietà del gruppo tedesco GfK.
(mk)

Giornali per bambini Per Markus Mettler, l'incidente di Cracks for Kids non dimostra che il genere è senza possibilità.WW Dopo la breve apparizione di Cracks for Kids, sembra effettivamente che il genere sia senza possibilità.
È chiaro che il mercato svizzero non supporta un giornale per bambini di questo tipo.
Markus Mettler: Sarebbe una conclusione prematura. Cracks for Kids era indubbiamente un progetto molto coraggioso. Purtroppo, però, ci si aspettava un successo troppo rapido. La rivista non è fallita principalmente a causa della scarsa pubblicità, ma perché è durata poco e ha avuto una scarsa visibilità. Tuttavia, mi è piaciuta molto.
In che misura ritiene che il profilo del giornale sia inadeguato?
Anche il titolo "Cracks for Kids" non sembra molto attraente. Il design sembrava un po' antiquato. Inoltre, non era chiaro se il giornale fosse rivolto ai bambini o agli adolescenti. Una tale confusione non dovrebbe accadere a un giornale. Anche il concetto di illustrazione lasciava molto a desiderare.
Un giornale per bambini deve essere ricco di immagini, con materiale interessante, non solo immagini chiave. In breve: i media per bambini devono poter essere presi a cuore, devono affascinare grandi e piccini.
Cracks for Kids era abbastanza aggiornato?
In questo senso, il giornale ha indubbiamente perso un'occasione. Bisogna pensare a cosa fa scattare un bambino oggi. I bambini sono esposti a una quantità estrema di informazioni, media e influenze. Ma sono a malapena in grado di classificare le informazioni in termini temporali o geografici. Cracks for Kids avrebbe dovuto offrire un aiuto in questo senso, riprendendo gli eventi settimanali e collocandoli in un contesto più ampio o utilizzando una grafica adatta ai bambini. Ma non bisogna sottovalutare l'impegno richiesto: Preparare questo tipo di informazioni è molto complesso.
Il mercato è abbastanza grande per un medium per bambini di questo tipo?
Penso proprio di sì, perché un numero sufficiente di genitori si reca in pellegrinaggio in edicola la domenica. Ma prima ho bisogno di un prodotto ingegnoso, di almeno un anno di tempo e di un ottimo marketing dei lettori. Perché solo quando avrò una base di fan potrò offrire con successo una rivista come piattaforma pubblicitaria. La rivista Spick ne è un esempio lampante: se la cava senza un solo franco di pubblicità. Se si aprisse alla pubblicità, sarebbe molto redditizia.
Quanto stima il potenziale pubblicitario di questo mercato?
Non bisogna avere una visione troppo ristretta. Non vedo i potenziali inserzionisti solo come aziende che prendono la paghetta ai bambini con i dolci. La gamma è molto più ampia. Sappiamo che i bambini hanno spesso voce in capitolo quando si tratta di prenotare le vacanze o di acquistare i mobili. E quando si tratta di elettronica di consumo, sono addirittura superiori ai genitori in termini di competenza.
Cos'altro possiamo imparare dalla performance degli ospiti di Cracks for Kids?
Ci sono stati anche aspetti positivi: la distribuzione ha funzionato perfettamente. Anche le pubbliche relazioni prima e subito dopo il lancio sono state buone. In seguito, tuttavia, è mancato il promemoria settimanale. Se il giornale fosse stato allegato al SonntagsBlick o alla Sonntagszeitung durante la fase di lancio, sarebbe stato sicuramente d'aiuto. Probabilmente anche le alleanze sarebbero state utili nella fase iniziale, ad esempio con il programma di promozione della lettura della Confederazione, l'Associazione svizzera della stampa o Pro Juventute.
Questo è BrainStoreBrainStore di Bienne è specializzato nella produzione industriale di idee dal 1989. Il team ha definito un processo in cui può coinvolgere persone provenienti da una rete di oltre 1200 giovani e altrettanti esperti di diverse specializzazioni. BrainStore lavora, tra gli altri, per FFS, BMW, Syngenta, Migros, l'Ufficio federale della sanità pubblica, Swatch e il WWF. (mk)
Markus Mettler, amministratore delegato della fabbrica di idee BrainStore di Bienne.
Intervista: Markus Knöpfli

La scorsa settimana APG ha organizzato la sua seconda Poster Night al Lakeside Casino Zürichhorn. I discorsi sono stati brevi e dolci e - era difficile da credere - per una volta non c'era un buffet "Lakeside" standardizzato, come quello che viene servito in occasione degli altri dieci eventi pubblicitari dello Zürichhorn. Al contrario, il cibo si è rivelato un fuoco d'artificio culinario nello stile di un piccolo giro del mondo. Sono stati allestiti ben quattro diversi buffet a tema. Dalla Svizzera al Mediterraneo, passando per il Sud America e tornando a Zürichhorn attraverso l'Asia. Tuttavia, ci sono stati dei sorrisi quando lo chef tedesco ha dovuto spiegare alla cameriera svizzera come si fa a tirare fuori una raclette vera e propria da sotto il forno del formaggio. L'attrice Annette Corti ha brillantemente guidato il pubblico durante il programma nei panni del COO di APG Henriette Hilpert, leggermente sovraeccitato. Anche se le sue battute a volte si avvicinavano al limite della cintura, questo non si è rivelato un problema data la predominanza di uomini nel pubblico.
I responsabili della Poster Night, in particolare il CEO di Affichage Holding Christian Kauter, il direttore delle pubbliche relazioni di APG Othmar Casutt, il direttore commerciale Ivan Schultheiss e l'organizzatrice Ruth Bertschi, sono stati soddisfatti anche del tempo. Con temperature primaverili, l'aperitivo è stato servito direttamente sulle accoglienti rive del lago e si è potuto godere del bel tempo. Urs Kälin di Starplakat e Bettina Forster della NZZ sono stati fortunati nel concorso. Ognuno di loro ha vinto uno degli orologi Omega che tradizionalmente vengono messi in palio durante la Poster Night.
Beat Fritsch si è seduto accanto all'accogliente camino per un breve momento di relax durante l'aperitivo. Poi è stato il momento della battaglia del buffet caldo e freddo della Poster Night APG di quest'anno - un evento di grande soddisfazione.Dove l'industria della comunicazione, dei media e dell'editoria si incontra per le sue feste, lo scopriamo agli eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi i tasti ([email protected]). I suggerimenti per gli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.
Idoli di legno adornavano il percorso verso i deliziosi buffet.
A godersi l'atmosfera all'aria aperta sulle rive del lago di Zurigo: il direttore di Sawi Jürg Engi (a sinistra) e l'amministratore delegato di ASW Peter Grob.

La squadra dell'agenzia APG Publicis: Ralph Halder, AD, Kaspar Loeb, CEO, e Lukas Tenger (da sinistra), responsabile del gruppo di consulenza.
Per Christof Kaufmann (a destra), con Fernando Kolb, è un tiro di schioppo dalla nuova sede OMD di Zollikon al "Lakeside".
L'amministratore delegato di BSW Walter Merz (a sinistra) e il CEO di McCann-Erickson David Honegger a colloquio durante l'aperitivo.
Dalla NZZ: Tatjana Pegam (a sinistra) con la collega Bettina Forster - fortunata della serata: ha vinto uno degli orologi Omega messi in palio.
Alex Schmid (a sinistra) e Hanspeter Detsch si sono presentati prima dell'inizio del grande gala di affissione al bar "Lakeside".
Anche il direttore vendite APG Ivan Schultheiss (a sinistra) è di buon umore con Monica Jäggi e Ronny Schmid di Konnex.
La meglio vestita della serata: Geri Aebi (a sinistra), CEO Wirz Werbung, con il responsabile della comunicazione Migros Beat Mühlemann.
Foto di gruppo con signora: Diana Strebel, Scholz & Friends, con Andreas Prokesch (a sinistra), presidente ADC, e Markus Gut, Publicis.
Tobias Trevisan (a destra), NZZ, con Christoph Stuehn del teatro Schauspielhaus, che ha vinto un premio nella categoria Cultura come cliente.
Anche al ricevimento non sono mancati gli argomenti di cui parlare: Andi Widmer (a sinistra), CEO di Wunderman, con Erich Baumgartner, Lowe.
Probabilmente si trattava della Giornata della Pubblicità: l'amministratore delegato di SW Monika Luck con il CEO di Affichage/APG Christian Kauter.
Premio nella categoria poster individuale: Christophe Guye (a sinistra), Guye Benker, con il cliente Peter Schmid, Campari.
Ruth Bertschi (a sinistra) e Othmar Casutt hanno organizzato la Poster Night sotto controllo - la burlona Annette Corti ha regalato risate.
Grande angolo dei media: Bernd Leckebusch, Mediaedge:CIA, Axel Beckmann, Mediacom, e Urs Schneider (da sinistra), Schneidermedia.

La caporedattrice della rivista femminile romanda «Edelweiss» lascia il suo incarico. In futuro sarà responsabile del progetto editoriale e grafico della rivista femminile «femina». Renata Libal: non è ancora chiaro chi le succederà a «Edelweiss»…A partire da inizio settembre, Roger Knabenhans diventerà il nuovo direttore editoriale della rivista televisiva TR7. In precedenza ha lavorato come responsabile della pubblicità presso Facts e Basler Zeitung, nonché come responsabile del mercato delle rubriche presso la NZZ….
Con il nome di Rentahess, Christoph Hess si metterà in proprio a partire dalla fine di aprile. Il copywriter/ideatore ha lavorato in precedenza per Jung von Matt/Limmat e Honegger von Matt….
All’inizio di luglio Tobias Ferlin entrerà a far parte dell’agenzia di commercializzazione di spazi pubblicitari IP Multimedia. Presso la divisione IP Production sarà responsabile dell’integrazione dei media online. Finora Ferlin ha ricoperto il ruolo di Senior Key Account Manager presso Publimedia Webadvertising. …
Marcel Siegenthaler è da oggi direttore sportivo a titolo definitivo di Blick e SonntagsBlick. Aveva già assunto l’incarico ad interim all’inizio di marzo. Il vice di Siegenthaler e caporedattore sarà
Urs Frieden. L’attuale responsabile della sezione sportiva della «Berner Zeitung» passerà al «Blick» all’inizio di agosto. La testata Ringier riceverà un ulteriore rinforzo da Thomas Knapp, che sostituirà Nik Niethammer – il quale passerà all’emittente televisiva tedesca Sat 1 – come secondo caporedattore della redazione sportiva. Finora Knapp ha ricoperto il ruolo di
Redattore, caporedattore e produttore presso il «Solothurner Tagblatt»….
Roland Wahrenberger diventa il nuovo Business Manager di Reader’s Digest Svizzera. L’ex direttore editoriale della rivista «Schweizer Familie» sostituisce
Tamara Mattiussi-Tschuor, che ha lasciato il Reader’s Digest alla fine di marzo. Wahrenberger è già entrato a far parte dell’azienda
e sta seguendo un programma di inserimento….
La sezione di Berna dell'associazione dei giornalisti Impressum ha
Markus Dütschler è stato eletto nuovo presidente. Il redattore del quotidiano «Der Bund» subentra a Roland Jeanneret.

Riviste In vista del rilancio di metà maggio, la rivista Tamedia ha chiesto a quattro candidati di presentare idee per una campagna. Secondo un comunicato stampa, la soluzione più convincente è stata presentata da Christensen & Liechti (grafica e fotografia) di Berna. Il testo e il concetto sono stati realizzati dall'agenzia Value Communications di Hergiswil e Zurigo, mentre Ulmann + Partner di Lucerna sarà responsabile del marketing diretto.

Pubblicità esterna I cartelloni pubblicitari degli aeroporti continuano a perdere frequenze: Il numero di passeggeri che transitano negli aeroporti svizzeri è diminuito nel primo trimestre del 2004. Un'eccezione: Ginevra-Cointrin è aumentato del 3,9% e ha registrato 2,37 milioni di viaggiatori da gennaio a marzo. L'EuroAeroporto di Basilea-Mulhouse, invece, ha subito un crollo del 23%, registrando solo 45.160 passeggeri. A Berna-Belp, il numero di passeggeri è stato di 2.9.965 (-27,4 percento), mentre Lugano-Agno è sceso del 20,7 percento a 3.3693.Unique Airport è rimasto relativamente stabile a 3,75 milioni di passeggeri con un calo dell'uno percento; tuttavia, ha registrato il secondo più alto calo in termini assoluti con 3.7.161 viaggiatori in meno. I seguenti inserzionisti outdoor risentono del calo complessivo della frequenza dei passeggeri: Clear Channel Plakanda si occupa di Unique e di parti dell'EuroAirport, APG è presente a Basilea, Ginevra e Lugano, JCDecaux vende spazi all'EuroAirport, mentre Baracom e Publiscreen commercializzano l'aeroporto di Berna-Belp.
(mk)

Publishers Edipresse, la casa editrice della Svizzera occidentale, l'anno scorso ha aumentato il fatturato del 14%, raggiungendo gli 804 milioni di franchi svizzeri, grazie ai ricavi aggiuntivi derivanti dalle nuove società acquisite in Svizzera e all'estero. A parità di perimetro di consolidamento, il fatturato è diminuito dell'1,2%. L'utile di Edipresse al lordo di interessi, imposte, ammortamenti e svalutazioni (EBITDA) è aumentato del 10,8 percento, raggiungendo gli 84,4 milioni di franchi svizzeri. Il risultato netto è invece diminuito di circa il 13%, attestandosi a 11,8 milioni di franchi. Nell'anno in corso, Edipresse intende lanciare ulteriori programmi di risparmio e nuove testate.

Pubblicità Per la prima volta dal luglio 2001, l'indice Publicitas, che misura la spesa pubblicitaria sulla stampa quotidiana, non è sceso a marzo, ma ha ristagnato a 94,42 punti.Pubblicità Per la prima volta dal luglio 2001, l'indice Publicitas, che misura la spesa pubblicitaria sulla stampa quotidiana, non è sceso a marzo, ma ha ristagnato a 94,42 punti. La spesa aggiuntiva rispetto allo stesso mese dell'anno precedente e l'aumento delle inserzioni commerciali dei grandi distributori e dell'industria automobilistica hanno contribuito alla stabilizzazione. Come nei mesi precedenti, sono cresciuti anche gli annunci immobiliari. L'indice degli annunci di lavoro è aumentato di
1,4 punti a 114,3 punti.