Schmuck World's End à Zurich est le studio de piercing et de tatouage le plus connu de Suisse, affirme le maître perceur et propriétaire Rock Battaglia.Schmuck World's End à Zurich est le studio de piercing et de tatouage le plus connu de Suisse, affirme le maître perceur et propriétaire Rock Battaglia. Il a entre-temps plus de douze ans d'expérience et est considéré comme une légende dans le milieu. Depuis peu, Wirz Werbung, dont les créatifs ont développé pour l'établissement les premiers courriers percés au monde, assure une présence renforcée sur le marché local. En outre, des panneaux d'affichage et des annonces publicitaires présentent un piercing au téton de la cloche de porte, photographié par Martin Hemmi dans une esthétique World's-End sombre.

Montres Walca a confié l'ensemble de ses mesures de communication à l'agence de publicité biennoise Virus Ideenlabor. Le groupe horloger, dont le siège est à Bienne et Hong Kong, a choisi Virus après une évaluation des agences. Selon un communiqué de l'agence, ce sont les longues années d'expérience et de connaissances dans ce secteur qui ont été déterminantes pour l'attribution du budget. Walca produit des montres pour diverses marques mondiales connues dans le domaine de la mode et du style de vie.

Chronique Avec les "infopublicités" et l'"advertainment", le secteur n'a fait jusqu'à présent que se discréditer lui-même. "Récemment, j'ai reçu une lettre inquiète de la direction des ventes d'un grand média allemand de renom concernant le mélange de plus en plus pestilentiel des contenus rédactionnels avec la publicité et les RP. De manière surprenante, les praticiens avertis de la communication commerciale ne s'inquiètent pas seulement de leur propre métier ; ils se préoccupent également de leurs collègues journalistes. Et à juste titre, car la situation est en effet alarmante. D'une part, les écrivains font état d'une évolution technique qui a rarement été discutée jusqu'à présent. Grâce aux enregistreurs à disque dur, les téléspectateurs pourront bientôt supprimer les écrans publicitaires à leur guise. La conséquence sera, selon nos collègues, que "les annonceurs ou leurs agences s'adapteront à l'écriture de scénarios et à la reprise des fauteuils de régie". Si la publicité, confinée dans des blocs, n'est plus prise en compte, il faudra alors la noyer dans les contenus eux-mêmes.
Tant qu'il s'agit uniquement de savoir quelle marque de voiture conduisent les héros des drames de l'âme diffusés, on peut s'en moquer. Mais si, dans un avenir proche, les reportages sont également financés par des sponsors, toute objectivité disparaîtra. Les chaînes d'intérêt spécial, financièrement plus faibles, ne sont pas les seules à demander aujourd'hui, à chaque nouveau concept d'émission, "Et qui paie les films ?
Serait-il acceptable que les reportages sur la réforme de la santé soient financés par l'industrie pharmaceutique, les documentaires sur les éoliennes par Greenpeace et les reportages en Afghanistan par des agences du Pentagone ? Mais c'est précisément ce qui menace la plus fondamentale des ressources journalistiques, la crédibilité. C'est pourquoi les chaînes de télévision publiques sont régulièrement accusées de sponsoring déloyal sous forme de placement de produits et autres méthodes de publicité clandestine.
Nous nous sommes malheureusement habitués à ce que les critiques automobiles et gastronomiques soient parfois - mais pas toujours - trop étroitement liés à leurs objets de test. Mais que se passe-t-il si l'industrie des relations publiques, omniprésente et en croissance constante, manipule de plus en plus les processus d'information politique existentiels pour les démocraties ? L'agence américaine Rudder-Finn a en tout cas, selon ses propres dires, réalisé des prouesses de propagande pour l'ex-président bosniaque Izetbegovic. Les chefs d'Etat serbe et croate ont également été parfaitement conseillés. Et le gouvernement américain emploie aujourd'hui tant de professionnels des agences que leur nombre dépasse celui des correspondants de Washington. Que se passera-t-il si, pour des raisons de coûts, les chaînes proches du gouvernement (entre autres) diffusent bientôt principalement les paquets de vidéos préfabriquées des agences ? Comme "infoganda" avec des images de première qualité ?
En outre, mes garants écrivent : "Nous faisons depuis peu l'expérience que certains directeurs marketing d'entreprises allemandes de blue chips déclarent la publicité classique obsolète et exigent de tous les médias sans distinction une "coopération"". En d'autres termes : Le financement habituel des médias par la publicité, qui était jusqu'à présent relativement inoffensif et difficilement remplaçable, risque de réprimer le libre flux de la communication critique. Si l'on ne met pas rapidement et résolument un terme à cette évolution, que le dieu du marché nous pardonne. Car en fin de compte, seuls les consommateurs de médias critiques pourront empêcher la corruption du quatrième pouvoir de l'Etat.
> Peter Glotz est professeur de gestion des médias et de la communication à l'université de Saint-Gall et chroniqueur au SonntagsBlick.

Bourse de l'emploi L'entreprise de médias zurichoise Tamedia a confié le budget de Jobwinner.ch à Unikat. L'agence de communication de Küsnacht s'est imposée dans un pitch face à quatre concurrents.Bourse de l'emploi L'entreprise de médias zurichoise Tamedia a confié le budget de Jobwinner.ch à Unikat. L'agence de communication de Küsnacht s'est imposée dans un pitch face à quatre concurrents. La plate-forme d'emploi à succès Jobwinner.ch fait partie de la maison d'édition spécialisée Tamedia Stellenmarkt, qui comprend également le marché de l'emploi des cadres Alpha et le Stellen-Anzeiger. Tamedia
a annoncé en mars qu'elle allait investir fortement dans la technologie et le personnel de Jobwinner.ch.

Casinos Weber Harbeke met en scène le suspense au casino : "sacrément excitant" à la télévision. Après les annonces et les affiches montrant des personnes qui oublient tout le reste face au suspense des jeux de hasard, Weber Harbeke présente maintenant les mêmes idées dans des spots télévisés pour le Grand Casino de Baden. Avec plus de 20 maisons de jeu, la Suisse possède la plus forte densité de casinos au monde. Avec plus de 1000 entrées par jour et un produit brut des jeux de plus de 100 millions de francs par an, le Grand Casino de Baden est le leader du marché. Afin de consolider cette position et d'attirer de nouveaux amateurs de jeux, les exploitants ont cherché une nouvelle stratégie de communication et un concept pouvant être adapté aux supports publicitaires classiques et below-the-line.
Après une procédure d'évaluation en plusieurs étapes, le choix s'est porté au début de l'année sur l'agence de publicité zurichoise Weber Harbeke. La mission consistait à présenter le Grand Casino Baden comme le premier casino de catégorie A de Suisse et à définir une promesse claire pour la marque Grand Casino Baden.
Pour l'agence, il était clair que la concurrence pour un casino n'était pas seulement les autres casinos, mais aussi tout type de divertissement en soirée, que ce soit une sortie au cinéma, une fête ou une soirée entre amis. Le défi pour les créatifs de Weber Harbeke consistait donc à mettre en évidence ce qu'une visite au casino avait de plus que toute autre activité.
L'objectif stratégique était donc le suivant : positionner le Grand Casino Baden comme un lieu de suspense maximal. "Comme rien n'est plus excitant que de jouer de l'argent, la promesse de la marque Grand Casino Baden est également le suspense absolu qui y est proposé", estiment Thomas Harbeke et Max Weber.
Comme personne ne peut se soustraire à cette tension, le message s'est finalement réduit à la constatation suivante : c'est tout simplement "sacrément passionnant". Cette paire de mots est également devenue le slogan de la campagne. Celle-ci montre comment le suspense se répercute sur les joueurs : ils sont tellement captivés qu'ils allument leur cigarette à l'envers, versent le tonic à côté du gin ou mordent dans leurs bijoux.
Ces petites observations ont d'abord été publiées sous forme d'affiches et d'annonces. Maintenant aussi sous forme de spots télévisés. De plus, le thème du suspense est décliné à la radio. Pour cela, il a été possible de faire appel une nouvelle fois à Frank Baumann, qui marque déjà de son empreinte la publicité radio du Grand Casino Baden depuis son ouverture.
Les trois spots TV de 20 secondes chacun ont pu être réalisés en une seule journée de tournage. Et ce "grâce à la gestion très professionnelle" de Pumpkin Film en collaboration avec l'Agency Producer indépendant Cem Capanoglu, qui a accompagné le projet.
Les spots ont été tournés sur place au casino de Baden par le jeune réalisateur Pierre Monard. Outre les acteurs, les employés du casino ont participé en tant que figurants. Même sans budget hollywoodien, Pierre Monard et le caméraman Darran Bragg ont réussi à donner du glamour à ces spots. Vous pouvez le vérifier dès maintenant sur TeleZüri et Tele M1.
Complètement à côté de la plaque : scènes à la table de jeu, tournées au casino de Baden.

Andreas Panzeri

Le patron de Belcom, Andreas Meili, explique pourquoi deux articles de la LRTV ont entraîné son départ de la FSEC.WW Les radios City Pool ne sont pas d'accord avec les articles 54.3 et 55.2 de la LRTV (voir encadré) - ceci contrairement aux autres
membres de l'Association suisse des radios privées. Mais pourquoi avez-vous tout de suite quitté la FSEC ?
Andreas Meili : Du point de vue des radios d'éditeurs, les articles contiennent des dispositions centrales : Selon 55.2, les maisons de médias actives dans le multimédia doivent s'attendre à ne plus pouvoir exploiter de radio ou de télévision avec concession à l'avenir. Et ceux qui obtiennent tout de même une concession peuvent, selon 54.3, posséder au maximum deux émetteurs. Il s'agit d'une limite arbitraire, car elle ne se base pas sur des parts de marché effectives, mais sur un critère purement numérique. Un développement du marché est ainsi rendu plus difficile. Nous sommes en outre d'avis que le soutien d'un grand groupe de médias peut améliorer la qualité d'une chaîne et avoir ainsi un effet positif sur la diversité des opinions et de l'offre. Et que, outre la nouvelle loi sur les cartels, plus efficace, il n'y a plus besoin d'aucune autre restriction du marché. Sur ces points, qui sont pour nous très fondamentaux, nous ne nous sentons pas représentés par la FSEP.
Vous attendez-vous à des départs d'autres radios d'éditeurs, par exemple Basel 1, BE1, Munot, Grischa ou 32 ?
Je suppose qu'ils se font des réflexions similaires à celles des radios City Pool.
Essayez-vous activement d'attirer d'autres radios d'éditeurs de votre côté ?
Des contacts existent entre eux.
Allez-vous créer une deuxième association ?
Nous souhaitons certainement regrouper nos positions, mais la forme organisationnelle n'est pas encore définie. Il est également possible que nous nous engagions auprès de l'association des éditeurs.
C'est sans doute le bon endroit pour votre demande, car les deux articles touchent en premier lieu aux intérêts des éditeurs. Pourquoi les mélangez-vous dans la FSEC avec les intérêts de la radio ?
Il n'est pas toujours possible de faire la part des choses, surtout dans le processus de décision politique. En quittant l'association, nous voulions mettre en évidence cette divergence d'opinion fondamentale pour nous. En revanche, nous sommes d'accord avec la FSEC sur d'autres points, comme la recherche radio ou les fréquences OUC. Nous continuerons à collaborer sur ce point.
J'interprète votre départ comme un nouvel aveu de la volonté de Tamedia d'élargir ses chaînes de radio et de télévision.
Je dois corriger ce que j'ai dit : Nous ne sommes pas en train de former des chaînes. Nous possédons les radios 24 et Basilisk et sommes actionnaires minoritaires d'ExtraBern via la Berner Zeitung (BZ). Et nous travaillons ensemble au sein du City Pool, où nous nous sentons bien, tout comme au sein du Swiss Radio Pool. Mais sur le plan opérationnel, seules deux stations sont sous ma responsabilité. Ma première préoccupation est de proposer au marché des formes publicitaires pertinentes - et je pense que c'est ce que nous faisons. Mais si des opportunités se présentent, qui doivent toutefois toujours permettre des combinaisons judicieuses en matière de publicité et de programmes, nous voulons pouvoir participer à d'autres stations. Nous souhaitons que la loi le permette. Chacun, y compris les étrangers, doit pouvoir se développer si le marché le permet. Mais ce n'est pas comme si nous faisions du shopping.
Et dans le domaine de la télévision ?
Nous possédons TeleZüri et, également par le biais de BZ, une participation minoritaire dans TeleBärn. En outre, nous coopérons dans le TeleNewsCombi (TNC). Celui-ci peut encore progresser. Mais là encore, nous n'avons pas l'intention de prendre des participations dans d'autres chaînes. Nous voulons d'abord assurer le succès de TeleZüri. L'objectif principal est d'atteindre le seuil de rentabilité, ce qui nous permettrait déjà de faire un grand pas en avant.
Un deuxième problème, bien plus important, consiste à récupérer les investissements de quelque 115 millions de francs pour Belcom et Basilisk. Vous êtes dos au mur.
Il est vrai que nous avons payé un prix élevé pour ces deux participations. S'ajoute à cela le fait que les années 2002 et 2003 ont été particulièrement faibles sur le plan conjoncturel. Mais nous sommes très satisfaits des radios Basilisk et 24, qui font toutes deux partie des stations les plus rentables de Suisse.
Mais elles ne sont jamais assez rentables pour que les gros investissements soient remboursés en dix ans.
Nous avons en effet procédé à deux corrections de valeur chez Belcom et Basilisk, notamment en raison de la faiblesse de la conjoncture.
Il reste néanmoins environ 80 millions de francs. D'autres corrections de valeur sont-elles à prévoir ? Non, je ne le pense pas.
Quand et comment comptez-vous atteindre le retour sur investissement ?
Nous ne donnons aucune information sur nos modèles de calcul et nos stratégies. Il ne faut cependant pas oublier que Tamedia n'a pas seulement acquis deux stations de radio très performantes, mais aussi les sociétés de vente correspondantes, une chaîne de télévision à succès avec TeleZüri et un immeuble à Zurich et à Bâle.
Encore une fois, il est question d'éventuelles acquisitions : A Berne, on entend dire que Tamedia attend que Charles von Graffenried, président du CA d'Espace Media, se retire. Cela pourrait être l'occasion de créer de nouvelles majorités au sein de la BZ, d'ExtraBern et de TeleBärn.
Non, nous ne faisons pas de telles réflexions. Nous nous demandons comment nous pouvons exploiter nos radios et TeleZüri avec le plus de succès possible. Dans ce contexte, nous voulons aussi nous réserver des options de participation. Mais nous ne spéculons pas sur la démission de Monsieur von Graffenried.
Il y a plusieurs télévisions qui ont leur porte plus ou moins ouverte, comme TeleOstschweiz ou NordWest 5 (NW 5). NW 5 n'est-elle pas une option pour
Tamedia ?
Nous n'avons pas l'intention d'y entrer. Mais pour NW 5 elle-même, une zone de concession plus étendue serait certainement importante, et je m'en féliciterais. Car la concurrence fait du bien à un marché médiatique monopolisé comme celui de Bâle. De plus, l'avis négatif de la ville de Bâle sur la demande d'extension de NW 5 a des accents protectionnistes. Je suis très curieux de voir comment l'Office fédéral de la communication et le Conseil fédéral vont réagir.
Le directeur de NW-5, Beat Alder, ne semble pas avoir besoin de votre aide.
avoir de l'argent. Il peut acquérir de la publicité. Selon ses indications, il a engrangé 680000 francs de recettes publicitaires et de sponsoring en 2003, presque autant que Tele Basel, dont une partie a été acquise par sa société de vente bâloise Medag. Pour 2004, Alder attend même 2 millions de francs.
Je ne sais pas si ces chiffres sont exacts. La commercialisation de Tele Basel a été difficile. Il y a deux ans, la télévision régionale n'était pas aussi bien acceptée qu'aujourd'hui. Et le raccordement au TNC sera encore plus payant à l'avenir pour Tele Basel.
Mais cela ne vous irrite-t-il pas qu'Alder vous fasse une telle démonstration avec NW 5 ? Avec
Avec seulement 25 communes - sans la ville de Bâle - et sans être membre du TNC, il rassemble plus que Medag.
S'il y parvient, je ne peux que le féliciter. Il est possible qu'il bénéficie d'une bonne volonté dans sa région. Mais il est très douteux qu'une chaîne puisse être financée à long terme sur cette base. En fin de compte, ce sont des valeurs de performance tout à fait normales comme la pénétration ou le GRP qui seront déterminantes. C'est pourquoi Monsieur Alder reste tributaire d'une zone de diffusion plus étendue.
A propos de Tele Basel : jusqu'à son décès en février, le cofondateur de Basilisk, Hans-Ruedi Ledermann, était membre du comité de la fondation Kabelnetz. Tamedia était donc également représentée au sein de l'organisme responsable de Tele Basel. Souhaitez-vous continuer à y siéger ?
Si cela fait sens pour Tele Basel. Nous n'avons pas encore reçu de demande, mais nous l'examinerions certainement.
Vous n'agissez pas vous-même ?
Le côté politique de Tele Basel n'est certes pas inintéressant pour nous, mais il n'est pas au premier plan. Je privilégie la coopération dans le domaine commercial. Radio Basilisk et Tele Basel vont par exemple coopérer dans le cadre de la célébration du titre de champion du FC Bâle.
La pierre d'achoppementLes paragraphes controversés de la LRTV, tels qu'ils ont été adoptés par le Conseil national en tant que premier Conseil
a décidé:Art. 54.3 : Un diffuseur ou l'entreprise à laquelle il appartient peut acquérir au maximum deux concessions de télévision et deux concessions de radio. Art. 55.2 : Si plusieurs candidatures sont déposées dans le cadre de l'appel d'offres pour une concession, la préférence est donnée au candidat le mieux à même de remplir le mandat de prestations. Si plusieurs candidatures sont largement équivalentes de ce point de vue, la préférence est donnée au candidat qui dépend le moins d'autres diffuseurs de programmes et d'autres entreprises de médias.
Querelle de paragraphes : Andreas Meili, chef des médias électroniques de Tamedia.
Entretien : Markus Knöpfli

Interdiction de la publicité Une majorité de la population suisse est d'accord avec l'idée de n'autoriser la publicité pour le tabac que dans les points de vente. 64 pour cent y sont "très favorables" ou "plutôt favorables", selon un sondage de l'Office fédéral de la santé publique. Même les 561 personnes interrogées
Les fumeurs quotidiens approuvent les restrictions publicitaires à 52%.

Télévision SF DRS a décidé de ne pas poursuivre l'émission féminine "Flamingo". Elle veut "rassembler ses forces et ses moyens" pour produire sa propre sitcom pour le prime time, financée en partie par les recettes du télévoting de "MusicStar". En renonçant à "Flamingo", d'autres fonds nécessaires de toute urgence seraient libérés, écrit SF DRS.

Hygiène L'agence de relations publiques Dr Peter P. Knobel AG a remporté quatre nouveaux mandats au cours du premier trimestre 2004. Pour Tela-Kimberly Switzerland, Dr Knobel s'occupe de la marque Kleenex. Le spécialiste du rasage humide Wilkinson Sword a confié à l'agence la promotion de ses nouveaux produits. Le designer italien de meubles Natuzzi s'occupe également de communication marketing. PIAG Performance Improvement AG mise sur la compétence de Knobel en matière de communication d'entreprise. L'agence accompagne l'ensemble de la présentation de la start-up sur le marché.

Ce n'est presque plus vrai au moment de la parution de ce numéro de Werbewoche, mais il y a une bonne semaine et demie, l'agence de publicité Publicis a invité à un repas de saucisses et de risotto suivi de l'incinération du Böögg. Ou plus exactement à l'événement traditionnel du Sechseläuten. Le temps qui s'est écoulé entre-temps nous permet même de faire une première estimation de la qualité de prédiction de l'incinération du Böögg. Comme chacun sait, le bonhomme de neige nous prédit, via la durée de son séjour sur le bûcher, la qualité de l'été à venir. L'année dernière, la prévision s'est pleinement réalisée, puisque le symbole de l'hiver a été décapité en un temps record d'à peine six minutes. On se souvient encore qu'il avait été suivi d'un interminable été millénaire.
Eh bien, cette année, nous ne devrions pas être confrontés à un Dacapo si le Böögg nous donne raison (même si le début jusqu'à présent laisse espérer). Le temps d'arrêt obstiné de près d'un quart d'heure laisse présager un été en demi-teinte. Les puristes parmi les invités de Publicis ont même discuté pour savoir si le Böögg avait été transporté dans l'au-delà hivernal conformément à son statut. Des observateurs attentifs ont remarqué que la tête du Böögg n'avait pas explosé selon les règles, mais qu'elle avait simplement sauté avant de scintiller encore un moment entre les sabots des chevaux des guildes.
Il est donc plus difficile que jamais de faire des prévisions fiables pour l'été prochain. C'est pourquoi ni les membres des corporations présents (Markus Gut, magnifique dans son habit des corporations réunies de Gerwe et de Schuhmachern), ni les autres personnes présentes, familières du Böögg, n'ont voulu s'aventurer sur les branches.
Beat Fritschm s'est rendu à l'agence de publicité Publicis le lundi du Sechseläuten. Avec ses grandes baies vitrées, l'entreprise située sur la Stadelhoferplatz offre un cadre idéal pour la publicité.
C'est là que se termine chaque année le défilé des corporations (appelé aussi en plaisantant le défilé des optimiseurs fiscaux déguisés) et que l'hiver dans toute sa splendeur est victime des flammes.
Nous localisons les lieux où les secteurs de la communication, des médias et de l'édition se retrouvent pour leurs soirées lors des événements du milieu. Vous avez déjà des informations à nous communiquer ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions d'événements et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch
La saucisse fait partie du Sechseläuten comme le grand coup de feu du Böögg.
Pas de prévisions estivales fiables cette année : le chef de corporation Markus Gut (à g.) avec Eva Keller et Fredy Collioud.
Andreas Prokesch avec Kaspar Loeb et Marco E. de Stoppani (de g. à dr.), qui "aurait en fait eu une meilleure vue depuis la NZZ".
Un placement de produit parfait : Pascal Schaub (à droite) et Lukas Tenger avec Boudewijn D. J. van Rompu (g.), CEO de Heineken Switzerland.
Ils ont apprécié les saucisses chez Publicis : Christoph Bauer, directeur marketing de la NZZ (à g.), avec Claudia Wilden et Roger Baur de Cinecom.
Jürg Trösch (à droite) et Dani Stierli (à gauche) de Linkgroup se sont entretenus avec Daniel Straumann de Straumann au sujet de l'impression et du prépresse.
Sandro Proietto (à droite) et Nico Keramanis de Mediabox Print ont entouré Nadine Andres de 20 minutes comme des papillons de nuit autour de la lumière.
Vera Lüchinger de La Prairie avec Peter Kettiger, qui a participé cette année au défilé en tant qu'invité de la guilde.
Ringier meets Tamedia meets NZZ - réunis chez Publicis : Christoph Grenacher, Andreas Durisch et Tobias Trevisan (de g. à dr.).
Les femmes et les enfants se sont retrouvés sous le chapiteau de la terrasse : Cumi Karagülle (à g.) et Jean-Christophe Francet.
Ils n'ont pas pu s'empêcher de faire des affaires au Sechseläuten : Medard Meier (à gauche) et Sacha Wigdorovits lors de la comparaison des palmes.
S'est occupé des clients de manière exemplaire : Philippe Meyer (à droite) de Publicis avec Benoit Anger, Managing Director Club Med.
Ensemble, ils ont vu l'explosion du Böögg : Roger Sommerhalder de Büttikofer und Partner avec Carina Hungerbühler, Publicis.
Ils n'ont pas laissé passer la fête dans leur propre maison : Marc-André Capeder (à g.), Carmela Carbone et Mirko Paci de Publicis.
Un artiste de l'image adulé : le photographe Julien Vonier avec Beat Obermayr (à g.), Viviana Chiusi et Andrea Dübendorfer (à dr.) de Publicis.
Pas sans modestie : Ils sont la colonne vertébrale de Publicis, ont déclaré Tom Zürcher (à droite), Ariel Zumstein et Seraina Wächter.

Banques La Zürcher Kantonalbank a concentré ses budgets publicitaires chez Wirz Werbung. La présentation est devenue plus homogène.
L'orientation stratégique principale est claire : la Banque cantonale de Zurich (ZKB), leader du marché zurichois et troisième banque suisse selon ses propres dires, veut poursuivre sa croissance. D'une part, dans ses activités de crédit traditionnelles, où sa part de marché dans le canton de Zurich s'élève déjà à plus de 40 pour cent pour les hypothèques et à environ 50 pour cent pour les clients commerciaux. D'autre part, dans le domaine des placements et de la prévoyance, où la ZKB est devenue entre-temps le cinquième gestionnaire de fortune de Suisse. Malgré le succès, le grand écart de positionnement entre une banque à la fois proche et universelle s'est avéré être un défi de plus en plus grand - d'autant plus que la publicité était gérée par différentes agences jusqu'à l'automne dernier.Evolution plutôt que révolution
Matthias Hohermuth, responsable du marketing de la ZKB, a fait face au risque de dispersion des présentations publicitaires de la ZKB en regroupant les budgets auprès d'une seule agence. Wirz Werbung devait élaborer un concept qui, outre la forme, devait permettre une unité conséquente du contenu.
"Nous n'avons pas introduit une révolution, mais une évolution", explique Markus Müller, chef du groupe de conseil de Wirz. Finalement, la mission de l'agence consistait à combler un écart de perception, surtout auprès des clients potentiels. Auprès de ce groupe cible, la ZKB est certes perçue comme une banque de détail et hypothécaire de premier plan, mais dans des domaines tels que la clientèle privée fortunée ou les affaires de fonds, les deux grandes banques sont top of mind. Afin d'associer l'ancrage local à la compétence dans les affaires financières globales, les créatifs autour du CD Hanspeter Schweizer ont choisi une réalisation qui met moins l'accent sur les produits que sur les clients et qui respecte les éléments formels de l'image de marque introduite peu de temps auparavant. Ainsi, outre la poursuite de la campagne de témoignages pour les clients PME, une plateforme a été créée pour renforcer la monomarque ZKB grâce à la réalisation homogène et harmonieuse des différentes sous-campagnes.
La philosophie d'entreprise exprimée dans le slogan de la marque "La banque de proximité" se retrouve désormais dans les sujets des annonces. Les bulles de pensées carrées des personnes représentées doivent témoigner de la perspective empathique de la banque, en contournant par leur contenu le schéma habituel de la publicité bancaire. Ainsi, les pensées ne tournent que rarement autour d'aspects commerciaux ou bancaires, ce qui permet à Wirz de réussir, d'une certaine manière, une approche suisse et sage de la campagne décalée, innovante et indépendante de la banque allemande HypoVereinsbank. Avec cette proximité humaine, la Copy reprend tous les domaines d'activité et doit communiquer aux clients privés et aux entreprises la sécurité d'être dans une banque qui comprend leurs besoins : "ZKB, the human professional", résume Hanspeter Schweizer.
Il n'est question du compartiment bancaire qu'en petits caractères : Campagne de Wirz pour la ZKB.
Luca Aloisi

Gastronomie Le nouveau Airside-Center ouvrira ses portes en septembre à l'aéroport de Zurich. Compass Group est responsable de la restauration dans la zone centrale située derrière les contrôles de passeports. Il aménage cinq établissements différents, du bar à la pizzeria en passant par le grill à hamburgers. Pour cela, il se fait conseiller par la société saint-galloise BPR Communications. BPR assure les relations publiques et le soutien marketing, organise des événements et conçoit également les enseignes, les éléments de décoration et les uniformes des établissements de restauration.