Lo Schmuck World's End di Zurigo è il più noto studio svizzero di piercing e tatuaggi, sostiene il maestro piercer e proprietario Rock Battaglia.Schmuck World's End di Zurigo è il più noto studio svizzero di piercing e tatuaggi, sostiene il maestro piercer e proprietario Rock Battaglia. Egli può contare su oltre dodici anni di esperienza ed è considerato una leggenda del settore. Wirz Werbung, il cui team creativo ha sviluppato la prima carta intestata con piercing al mondo, ha recentemente aumentato la sua presenza sul mercato locale. Inoltre, i cartelloni e le pubblicità presentano un piercing al capezzolo sul campanello, fotografato da Martin Hemmi in un'estetica grintosa da World's End.

Watches Walca ha affidato all'agenzia pubblicitaria Virus Ideenlabor di Bienne tutte le sue azioni di comunicazione e il gruppo orologiero con sede a Bienne e Hong Kong ha deciso di affidarsi a Virus dopo una valutazione dell'agenzia. Secondo un comunicato stampa dell'agenzia, il fattore decisivo per l'assegnazione dell'incarico è stata la sua pluriennale esperienza e competenza nel settore. Walca produce orologi per diversi noti marchi globali di moda e lifestyle.

Colonna Finora il settore si è screditato solo con "infomercials" e "advertainment". "Recentemente ho ricevuto una lettera preoccupata dalla direzione commerciale di un'importante testata giornalistica tedesca in merito alla sempre più pestilenziale commistione tra contenuti editoriali e pubblicità e PR. Sorprendentemente, gli esperti di comunicazione commerciale non si preoccupano solo della loro professione, ma anche dei loro colleghi giornalisti. E a ragione, perché la situazione è davvero allarmante: da un lato, gli autori segnalano uno sviluppo tecnico che finora è stato raramente discusso. Con l'aiuto di registratori a disco rigido, i telespettatori saranno presto in grado di eliminare a piacimento le interruzioni pubblicitarie. La conseguenza, secondo i nostri colleghi, sarà che "i clienti o le loro agenzie si metteranno a scrivere sceneggiature e a occupare le poltrone di regia". Se la pubblicità, recintata in blocchi, non è più riconosciuta, la pubblicità dovrà essere inserita nel contenuto stesso.
Finché si tratta solo di sapere quale marca di auto guidano gli eroi delle fiction in onda, potrebbe non interessarvi. Ma se nel prossimo futuro i servizi saranno finanziati anche dagli sponsor, l'obiettività verrà meno. Non sono solo i canali di interesse speciale, finanziariamente più deboli, a chiedersi ad ogni nuovo concetto di trasmissione: "E chi paga i film?".
Sarebbe accettabile se i servizi sulla riforma sanitaria fossero finanziati dall'industria farmaceutica, i documentari sulle turbine eoliche da Greenpeace e i reportage dall'Afghanistan dalle agenzie del Pentagono? Ma è proprio questo il pericolo più grave per la più fondamentale delle risorse giornalistiche, la credibilità. Di conseguenza, le emittenti televisive pubbliche sono regolarmente e spiacevolmente accusate di sponsorizzazioni sleali sotto forma di product placement e altri metodi pubblicitari surrettizi.
Purtroppo ci siamo abituati al fatto che i critici di auto e di cibo sono occasionalmente - ma non sempre - troppo legati ai loro oggetti di prova. E se l'industria delle pubbliche relazioni, onnipresente e in costante crescita, manipolasse sempre più i processi di informazione politica che sono vitali per le democrazie? In ogni caso, l'agenzia americana Rudder-Finn, secondo le sue stesse dichiarazioni, ha svolto un brillante lavoro di propaganda per l'ex presidente della Bosnia Izetbegovic. Anche i capi di Stato serbi e croati sono stati ben consigliati. E il governo americano impiega ormai così tanti professionisti delle agenzie da superare i corrispondenti di Washington. E se presto le emittenti affiliate al governo trasmettessero (anche) principalmente i pacchetti video già pronti delle agenzie per motivi di costo? Come "infoganda" con materiale d'immagine di prima qualità?
Inoltre, le mie fonti scrivono: "Abbiamo recentemente sperimentato che alcuni direttori marketing di aziende tedesche blue chip dichiarano la pubblicità classica obsoleta e chiedono la 'cooperazione' di tutti i media indistintamente". In altre parole: Il consueto, finora ragionevolmente innocuo e difficilmente sostituibile finanziamento dei media attraverso la pubblicità rischia di sopprimere il libero flusso della comunicazione critica. Se questo sviluppo non viene fermato in modo rapido e deciso, Dio abbia pietà di noi. Perché alla fine solo i consumatori critici di media potranno impedire la corruzione del quarto potere dello Stato.
> Peter Glotz è professore di gestione dei media e della comunicazione presso l'Università di San Gallo ed editorialista del SonntagsBlick.

Borsa lavoro La casa mediatica zurighese Tamedia ha affidato a Unikat il conto di Jobwinner.ch. L'agenzia di comunicazione di Küsnacht si è imposta in un pitch contro quattro concorrenti.Borsa lavoro La casa mediatica zurighese Tamedia ha affidato a Unikat il budget di Jobwinner.ch. L'agenzia di comunicazione di Küsnacht ha vinto un pitch contro quattro concorrenti. La piattaforma di successo Jobwinner.ch fa parte della casa editrice specializzata Tamedia Stellenmarkt, che comprende anche il mercato del lavoro manageriale Alpha e lo Stellen-Anzeiger. Tamedia
ha annunciato a marzo che avrebbe investito pesantemente nella tecnologia e nel personale di Jobwinner.ch.

Il casinò Weber Harbeke mette in scena l'eccitazione nel casinò, e ora sta diventando "dannatamente eccitante" anche in TV. Dopo le pubblicità e i manifesti con persone che dimenticano tutto il resto di fronte all'eccitazione del gioco d'azzardo, Weber Harbeke mostra ora le stesse idee negli spot televisivi per il Grand Casino Baden. Con oltre 20 casinò, la Svizzera ha la più alta densità di casinò al mondo. Il Grand Casino Baden è il leader del mercato con oltre 1000 ingressi al giorno e un fatturato lordo annuo di oltre 100 milioni di franchi. Per consolidare questa posizione e attirare nuovi appassionati di gioco, gli operatori erano alla ricerca di una nuova strategia di comunicazione e di un concetto che potesse essere adattato sia ai mezzi pubblicitari classici che a quelli below the line.
Dopo un processo di valutazione in più fasi, all'inizio dell'anno la decisione è stata presa a favore dell'agenzia pubblicitaria Weber Harbeke di Zurigo. Il compito era quello di presentare il Grand Casino Baden come il casinò A leader in Svizzera e di definire una chiara promessa per il marchio Grand Casino Baden.
Per l'agenzia era chiaro che la concorrenza di un casinò non è costituita solo da altri casinò, ma da qualsiasi tipo di intrattenimento serale, che si tratti di un viaggio al cinema, di una festa o di una serata con gli amici. La sfida per i creativi di Weber Harbeke è stata quindi quella di capire che cosa ha in più una visita al casinò rispetto a tutte le altre attività.
L'obiettivo strategico era quindi quello di posizionare il Grand Casino Baden come luogo di massima eccitazione. "Poiché non c'è nulla di più eccitante del gioco in denaro, la promessa del marchio del Grand Casino Baden è l'assoluta eccitazione offerta", affermano Thomas Harbeke e Max Weber.
Poiché nessuno può sfuggire a questa tensione, l'affermazione è stata infine ridotta a: è semplicemente "dannatamente eccitante". Questa coppia di parole è diventata anche il claim della campagna. Mostra come la tensione influenzi i giocatori: sono così affascinati da accendere la sigaretta al contrario, versare la tonica accanto al gin o mordere i gioielli.
Queste piccole osservazioni sono apparse per la prima volta come manifesti e pubblicità. Ora anche come spot televisivo. Inoltre, il tema dell'eccitazione viene declinato alla radio. Frank Baumann, che ha caratterizzato la pubblicità radiofonica del Grand Casino Baden fin dall'apertura, è stato nuovamente assunto per questo.
I tre spot televisivi di 20 secondi sono stati realizzati in un solo giorno di riprese. Questo "grazie alla gestione molto professionale" di Pumpkin Film in collaborazione con il produttore dell'agenzia freelance Cem Capanoglu, che ha supervisionato il progetto.
La pubblicità è stata girata sul posto, al Casinò di Baden, dal giovane regista Pierre Monard. Oltre agli attori, anche il personale del casinò ha partecipato come comparse. Anche senza un budget hollywoodiano, Pierre Monard e il cameraman Darran Bragg sono riusciti a dare un tocco glamour a questi spot. Il film è ora visibile su TeleZüri e Tele M1.
Completamente fuori luogo: le scene al tavolo da gioco, girate al Casinò di Baden.

Andreas Panzeri

L'amministratore delegato di Belcom, Andreas Meili, spiega perché due paragrafi della RTVG lo hanno portato a ritirarsi dalla VSP.WW Le stazioni radio del City Pool non sono d'accordo con gli articoli 54.3 e 55.2 della RTVG (vedi riquadro), a differenza degli altri membri della VSP.
membri dell'Associazione svizzera delle radio private. Ma perché ha lasciato subito la VSP?
Andreas Meili: Dal punto di vista delle radio editrici, gli articoli contengono disposizioni fondamentali: Secondo il paragrafo 55.2, le società di media multimediali devono aspettarsi che in futuro non potranno più gestire radio o TV con licenza. E quelle che ottengono una licenza possono possedere al massimo due stazioni, secondo il paragrafo 54.3. Si tratta di un limite arbitrario, in quanto le stazioni radiofoniche non possono più essere autorizzate. Si tratta di un limite arbitrario, perché non si basa sulle effettive quote di mercato, ma su un criterio puramente numerico. Ciò rende più difficile lo sviluppo del mercato. Siamo inoltre del parere che il sostegno di una grande casa mediatica possa migliorare la qualità di un canale e quindi avere un effetto positivo sulla diversità delle opinioni e delle offerte. E che non siano necessarie ulteriori restrizioni al mercato oltre alla nuova e più efficace legge sui cartelli. In queste questioni, per noi fondamentali, non ci sentiamo rappresentati dalla VSP.
Si aspetta che altre radio editrici come Basilea 1, BE1, Munot, Grischa o 32 se ne vadano?
Suppongo che stiano pensando a qualcosa di simile alle radio della piscina comunale.
State cercando attivamente di attirare altri editori radiofonici dalla vostra parte?
Ci sono contatti tra loro.
Creerete una seconda associazione?
Vorremmo certamente raggruppare le nostre posizioni, ma la forma organizzativa è ancora aperta. È anche possibile un coinvolgimento nell'associazione degli editori.
Questo è probabilmente il posto giusto per la sua preoccupazione, poiché i due articoli riguardano principalmente gli interessi degli editori. Perché li confonde con i reali interessi della radio nella VSP?
Soprattutto nel processo decisionale politico, non è sempre possibile distinguere tra le due cose. Con il nostro ritiro abbiamo voluto rendere nota questa fondamentale differenza di opinioni. In altri ambiti, invece, come la ricerca radiofonica o le frequenze VHF, siamo dello stesso parere della VSP. Continueremo a lavorare insieme su questi temi.
Interpreto la loro partenza come un rinnovato impegno di Tamedia a espandere le sue catene radiofoniche e televisive.
Devo correggere questa affermazione: Non siamo in procinto di formare catene. Siamo proprietari di Radio 24 e Basilisk e abbiamo una partecipazione di minoranza in ExtraBern attraverso la Berner Zeitung (BZ). Lavoriamo insieme nel City Pool, dove ci sentiamo a nostro agio, e nello Swiss Radio Pool. Dal punto di vista operativo, tuttavia, solo due stazioni sono sotto la mia responsabilità. La mia preoccupazione principale è quella di offrire al mercato forme di pubblicità sensate - e credo che ci stiamo riuscendo. Tuttavia, se si presentano le opportunità, che devono sempre consentire combinazioni sensate di pubblicità e programmi, vogliamo poter partecipare anche ad altre emittenti. Vorremmo che la legge lo permettesse. Tutti, compresi gli stranieri, devono poter crescere se il mercato lo offre. Ma non stiamo facendo shopping.
E nel settore televisivo?
Siamo proprietari di TeleZüri e deteniamo anche una quota di minoranza di TeleBärn attraverso BZ. Collaboriamo anche con TeleNewsCombi (TNC). Questa società può ancora crescere. Ma anche in questo caso non abbiamo intenzione di acquisire partecipazioni in altre emittenti. Vogliamo prima di tutto fare di TeleZüri un successo. L'obiettivo principale è quello di raggiungere il pareggio, il che ci farebbe fare un grande passo avanti.
Un secondo problema, molto più grande, è il recupero dell'investimento di circa 115 milioni di franchi svizzeri per Belcom e Basilisk. Siete con le spalle al muro.
Il fatto è che abbiamo pagato un prezzo elevato per i due investimenti. Inoltre, il 2002 e il 2003 sono stati anni particolarmente deboli dal punto di vista economico. Ma siamo molto soddisfatti di Basilisco e 24, che sono entrambe tra le stazioni più redditizie della Svizzera.
Ma non sono mai così redditizi da poter ripagare gli ingenti investimenti entro dieci anni.
Abbiamo effettuato due rettifiche di valore presso Belcom e Basilisk, in parte a causa della debolezza dell'economia.
Tuttavia, rimangono ancora circa 80 milioni di franchi svizzeri. Sono imminenti ulteriori rettifiche di valore? No, non credo.
Quando e come volete ottenere il ritorno sull'investimento?
Non forniamo informazioni sui nostri modelli di calcolo e sulle nostre strategie. Tuttavia, non va dimenticato che Tamedia ha acquisito non solo due stazioni radiofoniche di grande successo, ma anche le relative società di vendita, TeleZüri, un'emittente televisiva di successo, e una proprietà ciascuna a Zurigo e Basilea.
Ancora una volta su possibili acquisizioni: A Berna, Tamedia starebbe aspettando che Charles von Graffenried, presidente del Consiglio di Amministrazione di Espace Media, vada in pensione. Ciò potrebbe offrire l'opportunità di creare nuove strutture di maggioranza a BZ, ExtraBern e TeleBärn.
No, non facciamo queste considerazioni. Ci chiediamo come gestire al meglio le nostre radio e TeleZüri. In questo contesto, vogliamo anche mantenere aperte le nostre opzioni di investimento. Ma non stiamo speculando sulle dimissioni del signor von Graffenried.
Ci sono diversi canali televisivi che hanno le porte più o meno aperte, come TeleOstschweiz o NordWest 5 (NW 5). NW 5 non è un'opzione per
Tamedia?
Non abbiamo intenzione di essere coinvolti in questo ambito. Tuttavia, un'area di licenza più ampia sarebbe certamente importante per la stessa NW 5 e ne sarei lieto. Dopo tutto, la concorrenza è positiva per un mercato dei media monopolizzato come quello di Basilea. Inoltre, l'opinione negativa della città di Basilea sulla richiesta di espansione di NW 5 ha toni protezionistici. Sono molto curioso di vedere come reagiranno l'Ufficio federale delle comunicazioni e il Consiglio federale.
L'amministratore delegato della NW-5 Beat Alder non sembra aver bisogno del vostro aiuto.
hanno. Può acquisire pubblicità. Secondo i suoi dati, nel 2003 ha ricevuto 68.000.000 di franchi in entrate pubblicitarie e di sponsorizzazione, quasi quanto Tele Basel, di cui la sua società di vendita Medag ha acquisito una parte. Per il 2004, Alder prevede addirittura 2 milioni di franchi.
Non so se queste cifre siano corrette. La commercializzazione di Tele Basel è stata difficile. Due anni fa la TV regionale non aveva lo stesso consenso di oggi. E il collegamento con TNC sarà ancora più vantaggioso per Tele Basel in futuro.
Ma non ti infastidisce che Alder ti presenti in questo modo con NW 5? Con
Con soli 25 comuni - esclusa la città di Basilea - e senza l'adesione al TNC, riunisce più di Medag.
Se riuscirà a farlo, non potrò che congratularmi con lui. Può avere molta buona volontà nella sua regione. Ma la possibilità di finanziare un'emittente su questa base a lungo termine è molto discutibile. Alla fine saranno decisivi i normali dati di rendimento, come la portata o il GRP. Ecco perché il signor Alder continua a dipendere da un'area di trasmissione più ampia.
Informazioni su Tele Basel: Fino alla sua morte, avvenuta a febbraio, il cofondatore di Basilisk Hans-Ruedi Ledermann era membro del comitato della fondazione della rete via cavo. Ciò significa che Tamedia era rappresentata anche nel consiglio di amministrazione di Tele Basel. Vorrebbe continuare a farne parte?
Se ha senso per Tele Basel. Non abbiamo ancora ricevuto una richiesta, ma la prenderemmo certamente in considerazione.
Non state agendo voi stessi?
L'aspetto politico di Tele Basel non è privo di interesse per noi, ma non è il nostro obiettivo principale. Sono favorevole alla cooperazione nel settore commerciale. Ad esempio, Radio Basilisk e Tele Basel collaboreranno per le celebrazioni del campionato dell'FC Basel.
Il pomo della discordiaI paragrafi controversi della RTVA, approvati dal Consiglio nazionale in qualità di prima camera, sono stati approvati dal Consiglio nazionale.
Art. 54.3: Un'emittente o la società che la possiede può acquisire al massimo due licenze televisive e due licenze radiofoniche. Art. 55.2: Se nella gara d'appalto per una licenza vengono ricevute più domande, viene data la preferenza al richiedente che è maggiormente in grado di adempiere al mandato di prestazione. Se più domande sono in gran parte equivalenti da questo punto di vista, viene data la preferenza al richiedente che è meno dipendente da altre emittenti e da altre società di media.
Contestazione del paragrafo: Andreas Meili, responsabile dei media elettronici di Tamedia.
Intervista: Markus Knöpfli

Divieto di pubblicità La maggioranza della popolazione svizzera è favorevole all'idea di consentire la pubblicità del tabacco solo nei punti vendita. Il 64% è "molto favorevole" o "un po' favorevole", secondo un sondaggio dell'Ufficio federale della sanità pubblica. Anche le 561 persone intervistate
Il 52% dei fumatori quotidiani è a favore delle restrizioni pubblicitarie

La televisione SF DRS ha deciso di interrompere il programma femminile "Flamingo". Vogliono "mettere insieme risorse e mezzi" per produrre una propria sitcom per la prima serata, che sarà in parte finanziata con i proventi del televoto di "MusicStar". SF DRS scrive che la cancellazione di "Flamingo" libererebbe ulteriori fondi urgentemente necessari.

Igiene L'agenzia di PR Dr Peter P. Knobel AG si è aggiudicata quattro nuovi mandati nel primo trimestre del 2004. Dr Knobel si occupa del marchio Kleenex per Tela-Kimberly Svizzera, mentre Wilkinson Sword, specialista del wet shaving, ha affidato all'agenzia la pubblicizzazione dei suoi nuovi prodotti. Anche il designer italiano di mobili Natuzzi è responsabile della comunicazione di marketing. PIAG Performance Improvement AG si affida all'esperienza di Knobel nella comunicazione aziendale. L'agenzia sostiene l'intera presenza sul mercato della start-up.

Quando questo numero di Werbewoche sarà pubblicato, non sarà quasi più vero, ma una settimana e mezza fa l'agenzia pubblicitaria Publicis ha ospitato una cena a base di bratwurst e risotto seguita dal rogo del Böögg. O più precisamente, il tradizionale evento Sechseläuten. Il tempo ormai trascorso ci permette di fare una prima valutazione della qualità predittiva del rogo del Böögg. Come è noto, il pupazzo di neve predice la qualità dell'estate a venire attraverso la durata della sua permanenza sulla pira. L'anno scorso, la previsione si è avverata in pieno, poiché ha tagliato la testa del simbolo dell'inverno in un tempo record di poco meno di sei minuti. Si ricorda ancora fugacemente che a questo è seguita un'estate millenaria senza fine.
Se il Böögg ha ragione, quest'anno non dovrebbe esserci un Dacapo (anche se l'inizio finora ci ha fatto sperare). L'ostinato tempo di permanenza di quasi un quarto d'ora fa pensare a un'estate mista. I puristi tra gli ospiti di Publicis hanno persino discusso se il Böögg fosse stato trasportato nell'aldilà invernale in modo consono al suo status. Gli osservatori più attenti sostengono di aver notato che la testa del Böögg non è esplosa secondo il regolamento, ma è stata semplicemente fatta saltare e poi ha tremolato per qualche tempo tra gli zoccoli dei membri della gilda a cavallo.
Una previsione affidabile per la prossima estate si sta quindi rivelando più difficile che mai. Per questo motivo, né i membri delle corporazioni presenti (splendido Markus Gut in veste di membro delle Corporazioni Unite dei Gerwe e dei Calzolai) né gli altri partecipanti esperti di Böögg hanno voluto lasciarsi andare ai rami.
Beat Fritsch si è recato lunedì all'agenzia pubblicitaria Publicis di Sechseläuten. Con le sue generose vetrine, l'azienda di Stadelhoferplatz offre una posizione praticamente ideale.
Un posto in palchetto per la Sechseläutenwiese, dove si conclude l'annuale sfilata delle corporazioni (popolarmente nota come sfilata degli ottimizzatori fiscali mascherati) - e l'inverno in tutto il suo splendore diventa vittima delle fiamme.
Dove l'industria della comunicazione, dei media e dell'editoria si incontrano per le loro feste, noi ci troviamo agli eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi i tasti ([email protected]). Suggerimenti sugli eventi e altre immagini della shortlist sono online su www.werbewoche.ch.
La salsiccia appartiene al Sechseläuten come il big bang appartiene al Böögg.
Quest'anno non è possibile fare previsioni estive affidabili: il fondatore della Corporazione Markus Gut (a sinistra) con Eva Keller e Fredy Collioud.
Andreas Prokesch con Kaspar Loeb e Marco E. de Stoppani (da sinistra), che "avrebbe avuto una vista migliore dalla NZZ".
Perfetto posizionamento del prodotto: Pascal Schaub (a destra) e Lukas Tenger con Boudewijn D. J. van Rompu (a sinistra), CEO di Heineken Svizzera.
Per gustare le salsicce di Publicis: il responsabile marketing della NZZ Christoph Bauer (a sinistra) con Claudia Wilden e Roger Baur di Cinecom.
Jürg Trösch (a destra) e Dani Stierli (a sinistra) di Linkgroup con Daniel Straumann di Straumann hanno parlato delle competenze di stampa e prestampa.
Sandro Proietto (a destra) e Nico Keramanis di Mediabox Print si sono avventati come falene su Nadine Andres di 20 Minuten.
Vera Lüchinger di La Prairie con Peter Kettiger, che ha partecipato alla sfilata di quest'anno come ospite della gilda.
Ringier incontra Tamedia incontra NZZ - uniti in Publicis: Christoph Grenacher, Andreas Durisch e Tobias Trevisan (da sinistra).
Insieme alle loro mogli e ai loro figli, si trovavano nel tendone della terrazza: Cumi Karagülle (a sinistra) e Jean-Christophe Francet.
Non si poteva smettere di fare affari nemmeno a Sechseläuten: Medard Meier (a sinistra) e Sacha Wigdorovits alla sincronizzazione di Palm.
Prendersi cura dei clienti in modo esemplare: Philippe Meyer (a destra) di Publicis con Benoit Anger, direttore generale di Club Med.
Guardare insieme l'esplosione del Böögg: Roger Sommerhalder di Büttikofer und Partner e Carina Hungerbühler, Publicis.
La festa in casa loro non poteva mancare: Marc-André Capeder (a sinistra), Carmela Carbone e Mirko Paci di Publicis.
Artista dell'immagine preferita: il fotografo Julien Vonier con Beat Obermayr (a sinistra), Viviana Chiusi e Andrea Dübendorfer (a destra) di Publicis.
Non è immodesto: Sono la spina dorsale di Publicis, hanno detto Tom Zürcher (a destra), Ariel Zumstein e Seraina Wächter.

La Zürcher Kantonalbank ha concentrato il suo budget pubblicitario con Wirz Werbung. L'aspetto è diventato più uniforme.
La direzione strategica principale è chiara: la Zürcher Kantonalbank (ZKB), che si dichiara banca universale leader di mercato a Zurigo e terza banca svizzera, vuole continuare a crescere. Da un lato, nell'attività di prestito tradizionale, dove la sua quota di mercato nel cantone di Zurigo supera già il 40% per i mutui e il 50% circa per le aziende. Dall'altro, nel settore degli investimenti e delle pensioni, dove ZKB è diventata il quinto gestore patrimoniale in Svizzera. Nonostante il successo, l'equilibrismo di posizionarsi come banca vicina e universale si è rivelato una sfida sempre più ardua, soprattutto perché fino all'autunno scorso la pubblicità era gestita da diverse agenzie.Evoluzione anziché rivoluzione
Matthias Hohermuth, responsabile marketing della ZKB, ha contrastato il rischio di frammentazione della presenza pubblicitaria della ZKB consolidando i budget con un'unica agenzia. A Wirz Werbung è stato chiesto di sviluppare un concetto che consentisse un'unità coerente in termini di contenuto e di forma.
"Non abbiamo dato vita a una rivoluzione, ma a un'evoluzione", spiega Markus Müller, responsabile del gruppo di consulenza di Wirz. In fondo, il compito dell'agenzia era quello di colmare un gap di percezione, soprattutto tra i potenziali clienti. Sebbene ZKB sia percepita da questo gruppo target come una banca leader nel settore retail e dei mutui ipotecari, le due principali banche sono al primo posto in settori quali la clientela privata facoltosa e l'attività dei fondi. Per coniugare le radici locali con l'esperienza nel settore finanziario globale, il team creativo guidato dal CD Hanspeter Schweizer ha scelto un'implementazione che si concentra meno sui prodotti e più sul cliente, rispettando gli elementi formali dell'immagine del marchio introdotta poco prima. Oltre al proseguimento della campagna di testimonial per le PMI clienti, ne è risultata una piattaforma pensata per rafforzare il monomarca ZKB attraverso la realizzazione omogenea e armoniosa delle varie sotto-campagne.
La filosofia aziendale espressa nel claim del marchio "The close bank" (La banca vicina) viene ora ripresa anche nei soggetti pubblicitari. Le bolle di pensiero quadrate delle illustrazioni intendono dimostrare la prospettiva empatica della banca, aggirando con il loro contenuto il consueto schema della pubblicità bancaria. Solo in rari casi i pensieri ruotano intorno ad aspetti commerciali o bancari, il che permette a Wirz di ottenere un approccio svizzero ed educato alla campagna eccentrica, innovativa e indipendente della tedesca HypoVereinsbank. Con questa vicinanza umana, il copy abbraccia tutte le aree di attività e intende comunicare ai clienti privati e aziendali la sicurezza di avere una banca che comprende le loro esigenze: "ZKB, il professionista umano", riassume Hanspeter Schweizer.
Solo le scritte in piccolo menzionano la cassetta di sicurezza: Campagna Wirz per ZKB.
Luca Aloisi

Gastronomia Il nuovo Airside Centre aprirà all'aeroporto di Zurigo a settembre. Il Gruppo Compass è responsabile della ristorazione nell'area centrale dietro il controllo passaporti e sta allestendo cinque diversi locali, da un bar e una pizzeria a un hamburger grill. La consulenza è affidata a BPR Communications, con sede a San Gallo. BPR fornisce assistenza nelle relazioni pubbliche e nel marketing, organizza eventi e progetta anche la segnaletica, gli elementi decorativi e le uniformi dei ristoranti.