Multimédia LZ Medien présente de bons chiffres pour 2003. Le chiffre d'affaires a certes diminué de 3,2 pour cent, mais avec 118,1 millions de francs, il reste le quatrième plus élevé de l'histoire de l'entreprise. Le bénéfice de 8,2 millions de francs (-3,5 pour cent) se situe également en deuxième position, et le cash-flow de 16,1 pour cent est une valeur record dans la branche des médias. Le cours de l'action est même au plus haut, tout comme le taux de fonds propres (66 pour cent). Et le navire amiral, le Neue Luzerner Zeitung (Neue LZ), ne cesse d'augmenter son tirage et son nombre de lecteurs. Bref, les médias LZ sont bien armés pour affronter l'avenir. C'est ce que montre également la structure de l'entreprise. La stratégie de mise en réseau des dernières années, qui englobe tous les domaines et tous les niveaux, est de plus en plus évidente et continuera d'être développée à l'avenir. C'est dans les journaux régionaux et hebdomadaires de Suisse centrale que cela est le plus visible : Trois sur plus d'une douzaine appartiennent à LZ Medien ou y sont fortement associés (Obwaldner Wochenblatt, Zugerbieter, Surseer Woche), six autres sont imprimés par LZ. Ce réseau est en cours d'extension : LZ Medien prendra prochainement une participation de 33 pour cent dans BeagDruck à Emmenbrücke, qui publie l'hebdomadaire Region.Cette participation montre en même temps comment LZ veut s'étendre dans le domaine de l'impression de labeur : l'année dernière, elle a obtenu un premier satellite avec l'imprimerie Kürzi d'Einsiedeln et maintenant un deuxième avec BeagDruck pour sa propre imprimerie Multicolor Print (voir encadré en bas à gauche). Et d'autres pourraient suivre. "Nous ne forçons pas les choses, mais nous sommes ouverts. Toutes les imprimeries ne sont pas intéressantes, cela dépend aussi de leur image et de leur segment de clientèle", explique Erwin Bachmann, CEO de LZ Medien.
Avec le projet de journal pour pendulaires Zisch-News, récemment suspendu, et avec la participation à l'Anzeiger Luzern, les médias LZ signalent qu'ils veulent également être actifs dans le domaine des journaux gratuits. Et même pour la Neue LZ, elle ressemble à de nouveaux rivages. Le journal ne peut plus se développer que de manière très limitée, la couverture des ménages est déjà supérieure à 60 pour cent. Une intégration du Boter der Urschweiz dans le système d'en-tête de la Neue LZ, quelle qu'en soit la forme, serait toutefois possible. Mais il n'est pas certain qu'une telle intégration se fasse un jour, puisque le Bote fait déjà partie de l'association Südostschweiz (voir interview ci-dessous).
Quelle que soit l'évolution du réseau LZ, il offre selon Bachmann "une nouvelle marge de manœuvre". Ainsi, de nouvelles constellations sont tout à fait possibles, tant entre les hebdomadaires qu'entre l'Anzeiger et certains hebdomadaires ou entre la Neue LZ et le potentiel journal pour pendulaires.
Dans le domaine des médias électroniques, Bachmann cherche également à se développer. Avec des parts de 36,4 pour cent dans Radio Pilatus (le plus gros actionnaire),
16 % sur Radio Sunshine et 6,5 % sur TeleTell, la LZ est partout minoritaire. C'est chez Sunshine qu'il y aura le plus de changements. En effet, l'actionnaire majoritaire de Sunshine, Markus Ruoss, a exprimé son intention de vendre et a envoyé la semaine dernière à tous ceux qui souhaitaient consulter les comptes de Sunshine des bulletins de versement pour le versement préalable de 7500 francs. Le LZ est intéressé.
Extension sur Internet
Les médias LZ ont fait leurs adieux à la plateforme d'annonces Swissclick - certes un peu à contrecœur, car les autres éditeurs participants voulaient se retirer. Les annonces de LZ continuent toutefois d'y être publiées. D'autre part, ils ont successivement développé leur portail d'information régional www.zisch.ch et génèrent désormais environ un million de visites par mois. Ce dernier point n'est pas du tout étonnant pour Bachmann. "J'ai toujours cru à Internet. Mais il faut du temps pour le mettre en place", dit-il. Et en ce qui concerne les coûts, il faut réfléchir à ce qu'une plate-forme apporte concrètement à l'ensemble de l'entreprise. "Quoi qu'il en soit, nous allons continuer à nous développer", dit-il.
Markus Knöpfli

Journaux gratuits LZ Medien, éditeur de la Neue Luzerner Zeitung, va prendre une participation de 30 pour cent dans la maison d'édition Anzeiger Luzern,qui publie les hebdomadaires gratuits Anzeiger Luzern (113000 exemplaires) et Luzerner Woche (135000 exemplaires). "Nous sommes probablement le seul éditeur de notre taille à ne pas avoir de journal d'annonces. Nous voulons changer cela", déclare Erwin Bachmann, CEO de LZ Medien. Sinon, Bachmann s'exprime avec réserve (voir p. 21).LZ Medien avait auparavant envisagé une participation, mais l'avait suspendue lorsque la Commission de la concurrence (Comco) a ouvert une enquête et que 20 Minuten a mis ses projets en veilleuse. Maintenant, les choses ont changé : 20 Minuten démarre en juin en Suisse centrale et la nouvelle loi sur les cartels autorise la forme de collaboration prévue, selon Bachmann.
(mk)

Horticulture L'agence lucernoise Bossard Kommunikation prend en charge la communication de l'Association suisse des maîtres horticulteurs dans le domaine de l'horticulture et de l'aménagement paysager.Bossard a pu s'imposer face à une grande agence allemande après une phase d'évaluation. De plus, Bossard a gagné comme nouveau client Ceracom AG, un fabricant bâlois d'additifs alimentaires pour animaux. Le premier produit commercialisé est un produit nouvellement développé,
produit naturel destiné à remplacer les antibiotiques dans les élevages d'engraissement.

Ambient Media Chasseurs de tendances, attention : Le nouveau slogan publicitaire est le marketing main à main. Mediabox transforme les cartes de visite en supports publicitaires.qu'y a-t-il au dos de votre carte de visite ? Rien du tout ? Ce n'est pas une fatalité. L'agence de commercialisation Mediabox met fin à ce gaspillage d'espace. Elle imprime de la publicité sur les cartes de visite et les distribue gratuitement.L'offre s'appelle Cards4you et ne s'adresse pas aux hommes d'affaires, mais aux jeunes. Sur le site www.cards4you.ch, ils peuvent choisir parmi un maximum de dix motifs publicitaires différents. Ils entrent leurs coordonnées et reçoivent un jeu de 25 cartes dans un délai d'une semaine.
"Nous partons du principe qu'une vingtaine de ces cartes sont effectivement transmises", explique Florian Biafori, copropriétaire de Mediabox. Après tout, il faut aujourd'hui échanger en permanence des numéros de téléphone portable et des adresses e-mail. Ainsi, les utilisateurs de Cards4you deviennent des ambassadeurs de la marque : ils associent leur identité à un produit qu'ils ont eux-mêmes choisi. En outre, les personnes qui ont reçu une Card4you commandent souvent elles-mêmes un jeu de cartes - un effet boule de neige.
Les annonceurs réservent auprès de Mediabox par modules de 500 à 2000 sets de cartes. Ceux-ci peuvent être accompagnés de brochures, de catalogues ou d'échantillons afin d'en renforcer l'impact. Lorsqu'un sujet est épuisé, il reste néanmoins en ligne pendant au moins quatre semaines. Pendant ce temps, les visiteurs du site peuvent l'envoyer sous forme de carte postale électronique. Ce média a déjà été utilisé par Nike, H&M, Stimorol et Buena Vista International, entre autres.
L'inspiration des Pays-Bas
C'est Florian Biafori lui-même qui a eu l'idée de Cards4you. Il s'est inspiré des Icecards néerlandaises, mais a apporté quelques modifications au concept. Ainsi, les Icecards n'offrent pas le choix entre différentes marques. Les cartes sont distribuées directement par l'annonceur. De plus, les sets Icecard contiennent différents sujets, ce qui augmente le risque qu'elles soient thésaurisées au lieu d'être distribuées.
Une fois le concept établi, Mediabox a cherché un partenaire. "L'un des piliers de notre politique commerciale est que nous n'exploitons pas nous-mêmes de médias", explique-t-il.
Biafori. "Nous garantissons ainsi notre neutralité vis-à-vis des clients et des fournisseurs". Cards4you devait être exploité par une entreprise indépendante et uniquement commercialisé par Mediabox. Une offre à Masani's Ambient Media, déjà présente avec succès sur le marché des cartes postales gratuites, s'est imposée comme une évidence. Celle-ci s'est montrée intéressée, mais le partenariat n'a pas abouti. Finalement, c'est une nouvelle entreprise, Loop Media à Küsnacht, qui a repris les cartes de visite publicitaires.
Cards4you a été lancé à la mi-août, sans que l'on ait beaucoup battu le tambour. Depuis lors, environ 600000 cartes ont été livrées, selon Biafori. Cela correspond à 24000 commandes. "La pénétration n'est pas énorme", reconnaît Biafori. "Cards4you n'est pas un média à grande portée. Mais c'est du poivre pour le médiamix". Il permet notamment de cibler les adolescents. Dans la première phase, jusqu'en janvier 2004, 40 pour cent des personnes qui ont commandé des cartes avaient entre 14 et 16 ans. Les plus de 20 ans représentaient 22 pour cent.
Florian Biafori est convaincu que Cards4you peut devenir un média de base comme les cartes postales gratuites : "Pas l'année prochaine, mais dans les cinq prochaines années". Actuellement, la demande des utilisateurs dépasse de loin l'offre : les nouveaux sujets sont vendus en un rien de temps.
Le grand frèreLes Cards for free de Masani's Ambient Media sont le modèle des Cards4you. Depuis fin 1994, Masani's distribue des cartes postales gratuites dans des lieux à la mode. D'abord uniquement à Zurich, puis, depuis 1996, dans 26 villes de toute la Suisse. Dès 1997, Cards for free a atteint les chiffres noirs. "Sur le marché de la publicité, le média s'est véritablement établi à partir de l'an 2000", explique Nadine Hoffmann de Masani's. "Nous sommes très fiers de ce que nous avons réalisé.
L'année dernière, environ 5,5 millions de cartes ont été produites avec quelque 320 sujets. Cela correspond à environ 135 commandes. Afin d'augmenter l'attractivité de l'offre, Masani's réalise chaque année, en collaboration avec des écoles d'art, six séries avec six sujets artistiques.
Un hit chez les jeunes : les cartes de visite avec la marque préférée
Stefano Monachesi

Erwin Bachmann, délégué du conseil d'administration de LZ Medien, parle des stratégies avec les journaux gratuits et des plans de coopération.WW Vos chiffres de l'année dernière donnent l'impression que LZ Medien est à la veille d'un avenir radieux.Erwin Bachmann Nous sommes dans un bon présent et faisons tout pour un avenir radieux. Celui-ci ne se déroule toutefois pas devant nous comme un tapis rouge, mais nous devons tout faire pour pouvoir maintenir le haut niveau. La concurrence et la situation économique ne sont pas devenues plus faciles - nous devons nous aussi passer par là.
Oui, vous avez manqué le budget de cinq pour cent, votre marché est limité et dans le domaine de l'impression, vous n'avez pu progresser que grâce à des acquisitions. Des nuages noirs s'amoncellent-ils ?
Je ne suis pas pessimiste. Nous avons une organisation puissante qui travaille efficacement. Dans le domaine de l'impression commerciale, la croissance n'est pas uniquement due à des acquisitions. Le fait que Multicolor Print ait augmenté son chiffre d'affaires de 3,6 millions de francs et réalisé un taux de cash-flow à deux chiffres est exceptionnel sur ce marché difficile.
Le président de votre conseil d'administration, Hans Kaufmann, veut élaborer une "stratégie efficace" cette année encore. Où va-t-on ?
Je ne veux pas anticiper, mais je ne pense pas que nous nous écartions beaucoup du principe actuel "De et pour la région". Ce qui est sûr, c'est que les espaces pour notre branche se sont généralement élargis et que notre position nous permet aussi d'envisager d'autres ordres de grandeur.
LZ Medien se montrera-t-elle plus agressive à l'avenir ?
Notre voie n'est peut-être pas aussi efficace en termes de publicité, mais sur le fond, nous procédons déjà de manière ciblée, nous construisons à moyen et long terme et nous mettons en œuvre de manière cohérente. Rien ne change à cet égard. Je ne pense pas que l'agressivité soit une solution. Les coopérations ne sont fructueuses que lorsque deux personnes sont dans le même bateau, qu'elles visent le même objectif en partenariat et qu'elles se comprennent.
La NZZ détient désormais 45 pour cent des parts de LZ Medien. Comment s'est passée la collaboration l'année dernière ?
La NZZ est d'avis qu'une entreprise de médias d'envergure régionale a également besoin d'autonomie. Nous sommes heureux d'avoir un tel partenaire à bord.
Le magazine Bilanz a désigné le patron de la NZZ Hugo Bütler comme l'homme de médias suisse le plus influent. Chez LZ Medien, il siège au conseil d'administration. A-t-il beaucoup d'influence ?
L'influence est difficilement mesurable, mais M. Bütler a certainement eu raison d'être récompensé. Au sein du CA de LZ Medien, il est l'un des douze membres. Il a une voix pour voter et une voix pour parler. C'est sans aucun doute cette dernière qui a le plus de poids chez M. Bütler. Il est expérimenté, sa parole est entendue. Nous lui sommes reconnaissants de s'impliquer ainsi.
Comme les CFF n'accordent pas d'exclusivité à votre projet de journal pour pendulaires, vous réfléchissez à une alternative. Vous participez maintenant à l'Anzeiger Luzern (voir Front). Le projet alternatif doit-il naître de cette association ?
Une participation ouvre naturellement de telles options. Nous en discuterons certainement. Mais la participation n'est pas encore mise en œuvre.
L'alternative se dirige-t-elle vers le Baslerstab ou le Berner Bär : une rédaction développée et une parution quotidienne ? Les deux journaux se portent bien malgré 20 minutes.
Il ne fait aucun doute que de telles réflexions doivent être menées. Mais cela devrait se faire d'un commun accord et en partenariat - je ne veux pas le faire ici de manière spéculative.
A posteriori, était-ce une erreur de suspendre votre participation au tableau de bord l'année dernière ?
Non, car ce n'était pas une affaire urgente. Dans notre branche, on a vite l'impression qu'on ne peut réussir qu'avec des actions rapides. Nous préférons procéder de manière réfléchie.
La Neue LZ se trouve sur un marché saturé et limité. Il y aurait peut-être un potentiel d'extension à Schwyz avec le "Boten der Urschweiz".
Le Bote der Urschweiz fait partie du groupement Südostschweiz et ce contrat court jusqu'à fin 2006.
Mais il sera renégocié cette année. Des rapprochements ont-ils déjà eu lieu entre Neue LZ et le Bote ?
Il n'y a jamais eu de distance. Et nous n'avons jamais caché que Schwyz faisait partie de la Suisse centrale, c'est pourquoi une collaboration avec le Messager de la Suisse primitive serait évidente. Nous serions prêts à y participer. Mais en fin de compte, c'est l'éditeur Hugo Triner qui décidera.
Comment se présente votre offre de coopération ? La Neue LZ n'est pas une association comme la Südostschweiz.
Ce serait effectivement une situation un peu différente et l'indépendance juridique de Triner AG devrait certainement être garantie. Mais pour cela, il existe plusieurs modèles possibles.
Vous êtes vice-président du conseil d'administration de Radio Pilatus. Celle-ci a quitté l'Association suisse des radios privées (ASRP). Pourquoi ?
Il s'agissait d'une décision purement opérationnelle, dans laquelle le CA n'était pas impliqué.
C'est surprenant. La raison invoquée était que la FSEC ne représentait pas assez les intérêts des éditeurs dans la discussion sur la LRTV (voir WW 16/03). On pourrait donc s'attendre à ce que le CA ait demandé la démission de la FSEC.
Il est vrai que la FSEC ne représente pas nos intérêts, mais nous n'avons en aucun cas influencé Pilatus. La décision de quitter l'association a été prise au niveau opérationnel. Mais Pilatus fait partie du City-Pool, où les radios Tamedia sont également présentes. Il est possible qu'il y ait eu des réflexions communes. En tout cas, la décision n'est pas mauvaise pour le moment.
Le concept LZ dans l'impression de labeurLes imprimeries moyennes et petites sont sous pression : soit elles se dotent de machines plus performantes et produisent plus vite, moins cher et mieux - soit leurs clients les quittent. C'est là que LZ Medien intervient : Ils prennent une participation dans l'imprimerie X, qui reste en place, s'occupe de ses clients et effectue également le prépresse sur place. Elle cède l'impression et l'équipement à l'imprimerie LZ Multicolor Print, qui livre le matériel d'impression. L'avantage : l'imprimerie X n'a pas besoin d'acheter des machines coûteuses, mais peut proposer toute la gamme de produits. Elle ne paie à Multicolor que lorsqu'elle produit, elle n'a pas à se préoccuper de l'utilisation des machines. L'imprimerie X peut offrir à ses clients des délais courts, une bonne qualité et des prix compétitifs. (mk)
"De et pour la région" reste la position de LZ d'Erwin Bachmann.
Entretien : Markus Knöpfli

Quotidiens Le paysage de la presse allemande s'est enrichi d'une expérience : la maison d'édition Holtzbrinck lance le 10 mai le quotidien le moins cher de la République fédérale.Selon un rapport du site spécialisé Kress.de, le journal s'appelle "20 Cent" et coûte le même prix. "20 Cent" paraît avec 32 pages au format tabloïd et tente d'intéresser les jeunes au média quotidien. L'expérience est menée sous l'égide du titre de Holtzbrinck Lausitzer Rundschau à Cottbus.

Tourisme Une nouvelle offre à l'aéroport de Zurich Unique éveille par sa publicité l'envie de partir en vacances.Ce que les aéroports étrangers proposent déjà avec succès se retrouve depuis peu à l'aéroport de Zurich : un marché qui concentre toutes les principales agences de voyage sur une petite surface. Comparer et choisir confortablement au lieu de courir partout doit permettre à la nouvelle offre de se démarquer de la concurrence de dernière minute. La campagne de la société zurichoise Creative Content transpose cet avantage un à un, en faisant naître une ambiance de vacances tout en dramatisant la diversité de l'offre. "Nous ne voulions pas concurrencer les fournisseurs de voyages et de vacances, mais trouver une mise en œuvre autonome pour la nouvelle offre de l'aéroport de Zurich", explique Michael Breuer, Manager Marketing Communication de Unique.
Dans l'environnement de l'aéroport, qui fait l'objet d'une publicité intensive malgré la baisse de la fréquentation des passagers, l'agence a placé ce qu'elle appelle un brandwall avec des motifs de cartes postales émotionnels. Les responsables pensent ainsi attirer l'attention de la clientèle potentielle, car elle est ici plus réceptive à ce message que la moyenne. Les Giant Posters et les affiches F4 guident les passants vers le nouveau marché du voyage. La campagne d'affichage est accompagnée de spots radio avec la voix de haut-parleur typique des aéroports, qui exhorte habituellement les passagers en retard à se dépêcher. Mais pour le marché du voyage, il ne s'agit pas d'embarquer à temps, mais de réserver à court terme - à l'avenir sur le marché du voyage.
Brandwall : les clients potentiels sont dirigés vers le marché du voyage.

Luca Aloisi

Concurrence La Comco a provoqué la démission du conseil d'administration de Vogt-Schild, Otto Meier.
Après seulement un an et demi d'appartenance au conseil d'administration de Vogt-Schild/Habegger (VS/H), le directeur général de Publicitas, Otto Meier, y a présenté sa démission en avril. Et ce n'est pas tout : son siège ne sera pas repourvu, a fait savoir l'entreprise de médias soleuroise. L'actionnaire minoritaire PubliGroupe (35%) n'est donc plus représenté que par Max Bühlmann au sein du conseil d'administration, qui compte désormais cinq membres.Ce qui n'a pas été dit : Le secrétariat de la Commission de la concurrence (Comco) avait indirectement imposé la réduction du conseil d'administration. "La démission de Monsieur Meier fait suite à une intervention de notre part", confirme Patrik Ducrey, vice-directeur de la Comco. Concrètement, le secrétariat de la Comco avait récemment fait savoir à PubliGroupe (P) qu'il partait du principe que l'entreprise lausannoise avait pris le contrôle de VS/H, puisqu'elle était représentée depuis l'été dernier au CA avec trois sièges sur six.
Chausseur multifonction
Outre les représentants P officiels Meier et Bühlmann, le secrétariat compte donc également parmi les représentants P le président Fritz M. Schuhmacher, nommé "ad personam" par l'actionnaire majoritaire, la Fondation Gottlieb et Hans Vogt. En effet, il est également vice-président du conseil d'administration de PubliGroupe (ainsi que de Basler Zeitung Medien). Mais Schuhmacher avait souligné dès le début qu'il pouvait et voulait tout à fait distinguer les mandats. "J'ai pu le prouver au secrétariat de la Comco", dit Schuhmacher.
Comco : pas de séparation des mandats
Mais à Berne, on soupçonnait moins d'éventuels conflits d'intérêts qu'une prise de contrôle (clandestine) qui aurait dû être signalée aux autorités de la concurrence. "Monsieur Schuhmacher est contraint, tant par la loi que par les statuts de PubliGroupe, de représenter les intérêts de PubliGroupe. Une séparation de mandat simplement dans la tête n'est donc pas possible", explique Ducrey. PubliGroupe a alors proposé au secrétariat la démission de Meier. Celui-ci ne se considère pas comme un pion. "Max Bühlmann travaille depuis longtemps chez VH/S. Il était donc clair que je quitterais le conseil d'administration. En tant que Soleurois d'origine, je le regrette toutefois beaucoup", déclare Meier. A Berne, on était d'accord avec cette solution. Ducrey : "De notre point de vue, le problème est maintenant réglé et le dossier clos". Pour Schuhmacher aussi, l'affaire est close, notamment parce que la Comco a maintenant confirmé qu'il n'y avait "pas d'acquisition de contrôle" de la part de PubliGroupe.
Mais pourquoi a-t-on laissé VS/H entrer en conflit avec la Comco ? "Lorsque nous avons approuvé l'élection de Monsieur Schuhmacher au sein du conseil d'administration, nous avons sous-estimé le risque de collision", explique Otto Meier.
Markus Knöpfli

Commentaire de l'invité Après le changement de format, le Blick a urgemment besoin d'une réorientation de son contenu, écrit Peter Rothenbühler.Le Blick peut s'épargner (et épargner à son lectorat) d'autres articles d'autosatisfaction sur l'action héroïque de ceux qui font le journal. Dès le premier numéro, l'expérience "Doppio" montre clairement que Blick est bien meilleur en petit format. Bien que les contenus soient les mêmes, le demi-format double le plaisir de lire. Mon pronostic : le plébiscite des lecteurs sera à 80-90% en faveur du petit format. "Doppio" est depuis longtemps la première campagne pour laquelle Blick ne doit pas se dégonfler. Bravo ! A côté du petit, le grand format de Blick semble soudain très vieux. Les pages sont présentées de manière bouffonne et indécise, il n'y a pas de hiérarchie claire, les images se font concurrence. Reste la question : comment a-t-on pu attendre si longtemps ? Et pourquoi Ringier n'est-il pas allé jusqu'au bout de ce changement de format ? Il n'aurait vraiment pas fallu beaucoup de courage. Les journaux qui ont fait le pas n'ont fait que gagner dans le monde entier. Et ce, indépendamment du contenu. Qu'il s'agisse d'un tabloïd rural, d'un journal urbain chic ou d'un grand journal régional : le petit format est tout simplement pratique. Les lecteurs du Matin nous l'ont confirmé à maintes reprises (depuis le changement de format à l'automne 2001), et ce à une impressionnante majorité de 98 pour cent.
Mais c'est ainsi dans notre branche : les lecteurs sont souvent plus progressistes et plus pratiques que les journalistes. (Ce qui ne veut pas dire qu'ils votent tous PS et prient catholiquement, chers journalistes du Blick). On aurait d'ailleurs pu connaître l'avis des lecteurs sur un nouveau Blick en téléphonant à Lausanne, Oslo ou Londres. Ringier aurait donc pu économiser beaucoup de temps et d'argent et, surtout, s'attaquer à l'étape suivante qui n'a que trop tardé : Réinventer le Blick.
Pourquoi le cuirassé de Ringier a-t-il perdu 100000 exemplaires au cours des dix dernières années ? A cause du format ? Le tabloïd à lui seul ne compensera pas le manque de ventes. Après "Doppio", Blick va enfin devoir se lancer dans un exercice de grande envergure : "Reformatio". Pour réformer les contenus, neutraliser le cours politique, rajeunir et féminiser la ligne éditoriale.
PS : Malgré tous ces avantages, il ne reste qu'un seul problème de taille : comme chacun sait, les marques aiment faire paraître leurs belles annonces en grand format. Une merveilleuse source de revenus pour les éditions dominicales en broadsheet. "Malheureusement" (pour Ringier), le SonntagsBlick est le seul titre dominical en petit format. La perte d'annonces qui en résulte devrait coûter cher. Mais pour l'instant, Blick est à nouveau sur la "winning side". Félicitations !
> Peter Rothenbühler est rédacteur en chef du Matin et du Matin Dimanche.

Les polars Lorenzini sont des romans dits "In Vino Veritas" et veulent délibérément dévoiler les facettes "littéraires" cachées des clients du bar bernois Lorenzini.Matthias Steinmann, Louis Hagedorn et Fritz Kobi ont jusqu'à présent révélé être les auteurs de cette série de livres. Le quatrième roman policier vient de paraître : "Domina Domini" de Siegfried Chambre. Une histoire rocambolesque de découverte dans le milieu des dirigeants de l'Eglise catholique, des diseuses de bonne aventure douteuses, des clochards infestés de poux et des travailleuses du sexe sadiques. Une agence de publicité y joue également un rôle. Rien d'étonnant à cela : Sigi Chambre a notamment été rédacteur chez Contexta. Il travaille désormais librement pour différentes agences.

Boissons L'image du jus de pomme doit être dépoussiérée. Après douze ans de marathon publicitaire, la pomme sportive du film d'animation a été pressée. C'est le temps qu'il a passé à sprinter, dribbler et patiner avant les retransmissions sportives sur les téléviseurs suisses. En tant que vecteur de sympathie du sponsor sportif de la Fruit-Union Suisse (SO), il devait s'adresser aux jeunes et à ceux qui sont restés jeunes et qui, depuis les années 90, sont courtisés par un nombre croissant de marques de boissons énergétiques. Le thé glacé est devenu un concurrent encore plus redoutable du jus de pomme. En comparaison, l'image du produit naturel a pris la poussière. Bien que le concept de marketing ait bénéficié d'une grande attention de la part des médias avec l'élection du "Rookie of the year" - la distinction des jeunes sportifs talentueux -, le potentiel de transfert d'image a atteint ses limites.
Toujours est-il que les ventes augmentent à nouveau depuis trois ans pour atteindre des valeurs qui avaient été atteintes pour la dernière fois au début des années 80. Les Suisses consomment à nouveau dix bons litres de jus de fruits par personne et par an, sans compter le jus de plus en plus apprécié des vendeurs directs.
La Fruit-Union Suisse se souvient de son capital de marque pour le jus de pomme.
Mais l'étude de marché révèle une nette faiblesse au niveau du groupe cible important des familles. Selon le panel de ménages de l'IHA, seules 54% des familles consomment du jus de pomme. "En revanche, nous constatons une augmentation de la consommation hors domicile", explique Bernadette Galliker, responsable marketing de l'OS. Un indice qui montre que le jus de pomme n'est plus top of mind chez les chefs de ménage.
Afin de donner un nouveau visage au jus de pomme et d'en faire à nouveau une boisson grand public très prisée par les personnes âgées de 25 à 39 ans, la SO et les producteurs ont opté pour le concept publicitaire de la jeune agence Unikat. La nouvelle campagne s'appuie sur un classique de l'histoire de la publicité suisse : "Fabelhaft ist Apfelsaft" ("Fabuleux est le jus de pomme"). "Des sondages ont montré que ce slogan reste l'un des plus connus et des plus appréciés de Suisse", explique le CD Daniel Meier.
Mise à jour du slogan traditionnel
Cette valeur de la marque a été reconnue et l'ancien slogan a été actualisé de manière à traduire le nouveau positionnement de la marque de jus de pomme : "Le jus de pomme a un effet fabuleux". Jan Maurer, Managing Director, est lui aussi convaincu que cette formulation ouverte englobe tous les effets positifs du jus de pomme suisse. Il s'agit d'une source d'énergie, de santé, de naturel et de rafraîchissement. L'agence a adapté le look au concept rétro en communiquant dans le nouveau logo, outre les aspects qualitatifs, l'origine du produit et sa matière première.
Au niveau des supports publicitaires - les spots TV - l'effet du jus de pomme est dramatisé. "Nous montrons des épisodes de la vie dans lesquels il se passe quelque chose de fabuleux, une surprise, autour de la consommation de jus de pomme", explique Daniel Meier. Avec des accents saisonniers, différents spots doivent réactualiser la boisson auprès du grand public. En lieu et place du budget de sponsoring réduit, des activités below-the-line et un quiz radio de l'agence partenaire cR Kommunikation soutiennent désormais l'ancrage du nouveau claim et de la nouvelle campagne.
Luca Aloisi

Télécommunications Wirz Werbung a de nouveau remporté un pitch de Sunrise : il s'agit d'un projet pertinent pour la communication mobile, fixe et Internet dans les domaines Consumer et Business. Wirz est l'agence attitrée de Sunrise pour le secteur grand public. L'agence chef de file pour les solutions commerciales est Advico Young & Rubicam.