Editions Le groupe AZ Medien a réalisé un bénéfice net de 1,0 million de francs pour l'exercice 2003. Malgré cette amélioration, le bénéfice est resté à un niveau insatisfaisant, peut-on lire dans un communiqué. Le produit d'exploitation consolidé a baissé de 9 pour cent pour atteindre 166,0 millions de francs. Peter Wanner, éditeur de l'AZ, déclare : "2003 a été l'un des exercices les plus difficiles que j'aie jamais connus".

Prix d'encouragement Le Werbeclub Ostschweiz et l'entreprise de publicité directe AWZ St. Gallen lancent un concours de jeunes talents pour une publicité personnalisée créative.Les publicitaires de Suisse orientale de moins de 30 ans sont concernés. Ils peuvent s'inscrire jusqu'à fin mai sur www.kreativeostschweizer.ch. Les participants seront réunis en équipes. La tâche consiste à concevoir une campagne de publipostage pour un client réel - une organisation à but non lucratif de Suisse orientale - qui sera désigné par un vote en ligne jusqu'à fin mai.

Publicité Piero et son équipe de gymnastique ont reçu "zéro point" pour avoir chanté la honte "Celebrate" lors des éliminatoires du concours de la chanson. La débâcle de la pop suisse n'a pas été malvenue pour un appareil photo numérique Panasonic de 4,2 mégapixels. Les créatifs de Jung von Matt/Limmat ont pu, à court terme, tirer quelque chose de positif de la défaite suisse grâce à une annonce spéciale. Avec le titre "4,2 millions de points de plus que la Suisse à Istanbul", ils ont fait de la publicité pour le Lumix FZ10 de Panasonic. Tout aussi rassurant, même s'il n'est pas explicitement mentionné : les Oropax sont ici superflus.

Commentaire invité de Roger de DiesbachC'en est assez ! Des journaux à succès comme "Le Nouvelliste du Valais" ou "La Liberté" à Fribourg, qui augmentent leur tirage, constatent que la concurrence devient de plus en plus déloyale. Ils sont régulièrement confrontés à des obstacles qui rappellent fatalement les coups de feu tirés dans le dos.Ces quotidiens viennent de subir des pertes lors des dures négociations avec la Poste (conclusion plus tôt, augmentation massive des frais de transport). Et c'est précisément ce moment que choisit la Remp pour redécouper les zones économiques attribuées aux journaux. Celles-ci sont pourtant décisives pour le marché des annonces. Si, par exemple, une grande agence de publicité zurichoise veut atteindre les régions de Fribourg et de Lausanne, elle passera une annonce dans le journal le plus lu de ces régions. La nouvelle carte de la Remp ampute cependant les zones économiques de la "Liberté" (15) des régions de la Broye fribourgeoise et vaudoise ainsi que de la région de la Veveyse, soit 26000 ménages au total ; celles du "Nouvelliste" (16) du Chablais avec 16000 ménages. D'autres journaux régionaux comme le "Quotidien jurassien", la "Südostschweiz" et la "Mittelland Zeitung" sont également désavantagés.
La démarche et le projet proposé sont délirants. Dans nos régions, tous les responsables politiques interrogés sont choqués par ce projet "chienlit", alors que ses auteurs affirment que leurs conclusions se basent sur les déclarations de 2441 présidents de communes.
Le plan de la Remp réduit gravement les zones d'influence du "Nouvelliste" et de la "Liberté", ce qui fausse la véritable importance de ces journaux et réduit dramatiquement leur marché publicitaire. Il était déjà difficile de faire comprendre à Zurich que la Suisse romande ne se résume pas à l'arc lémanique de Genève à Lausanne. Avec l'amputation prévue, nous deviendrons complètement des "Quantités négligeables" que les grands annonceurs suisses ignoreront sans scrupule.
Pire encore, en attribuant à la zone économique de Lausanne ce qu'elle enlève à Fribourg et au Valais, le projet taille un costume sur mesure au "grand quotidien vaudois" prévu par le groupe Edipresse. Une attaque déguisée d'Edipresse pour mettre à terre les derniers journaux indépendants ? Nous ne le suggérons pas. Mais nous constatons que le hasard déroule le tapis rouge au géant du paysage de la presse romande et que, dans le conseil d'administration de la Remp, finalement décisif, le représentant d'Edipresse siège aux côtés d'amis des grands groupes de presse. Les éléphants peuvent facilement se rendre service ici, puisqu'aucun représentant de la presse régionale ne siège dans cet illustre conseil.
Nous nous opposons fermement à ce projet qui rompt l'égalité des chances entre les journaux. Nous demandons que les lecteurs et les annonceurs restent les arbitres du succès ou de l'échec des journaux.
> Roger de Diesbach est rédacteur en chef de La Liberté.

Chronique L'observation rédactionnelle régulière de son propre métier : pour les médias de tous types, c'est un moyen sûr et peu coûteux d'accroître leur crédibilité et leur attractivité.La crise de la presse écrite peut être attribuée, du moins en partie, à un échec de communication maison. Les médias eux-mêmes ont longtemps conforté le public dans l'idée qu'une information recherchée et préparée de manière professionnelle était gratuite et que les citoyens avaient quasiment le droit d'être informés de manière complète et gratuite. Celui qui voulait savoir comment le journalisme fonctionne et comment le contenu rédactionnel est créé n'en a pas plus appris dans son journal qu'à la télévision. De nombreux éditeurs, directeurs et rédacteurs en chef l'ont longtemps refoulé et n'ont apparemment pas encore tout à fait compris aujourd'hui que leur travail, en tant qu'objet de reportage, est aussi intéressant et pertinent que la politique ou l'économie.
Après une brève période de prospérité, le journalisme médiatique a de nouveau été drastiquement décimé ces derniers temps - du moins en Suisse et en Allemagne. En raison de la crise, les rubriques créées à cet effet ont été fermées les unes après les autres. Que ce soit la Weltwoche, le Tages-Anzeiger, Facts ou le Bund : tous semblent déjà pouvoir renoncer à leurs propres pages médias.
Je pense qu'il s'agit d'une erreur de calcul monumentale. Les rédacteurs en chef et les directeurs de maison d'édition scient ici avec détermination la branche sur laquelle ils sont tous assis. Car ils se privent de la seule plate-forme qui leur permette de communiquer de manière crédible sur leur métier auprès d'un large public. En l'absence de telles explications, le professeur de journalisme zurichois Ulrich Saxer avait déjà mis en garde il y a des années, le public n'a guère de chance de développer ses propres critères de qualité. C'est peut-être aussi pour cette raison que tant de jeunes lisent 20 Minuten au lieu du Tagi ou de la NZZ, parce que personne ne leur a appris en quoi pourrait consister leur valeur ajoutée et pourquoi cela vaut peut-être la peine d'acheter un journal plutôt qu'une canette de Coca.
Même les grandes entreprises, les ministères et les organisations à but non lucratif orientées vers le client ne s'appuient pas uniquement sur la publicité et le contact direct, mais pratiquent également des relations publiques actives. Les communiqués de presse de Novartis, BMW et Swisscom ont besoin d'un "habillage" rédactionnel ou d'une intégration pour être efficaces et crédibles auprès de leur public cible.
Les entreprises de médias doivent également emprunter ce chemin semé d'embûches. Mais les médias se privent de plus en plus de cette possibilité de rendre compte régulièrement et de manière compétente de leur métier et de ses préoccupations sur des pages spéciales.
On ne peut évidemment pas atteindre ce but avec une rubrique qui se laisse instrumentaliser par le service interne de relations publiques. Le journalisme professionnel se distingue par sa résistance à l'autocélébration et à la promotion croisée, ainsi qu'à toute tentation d'arroser la concurrence de mépris ou de la passer sous silence.
Au contraire : pour un journalisme médiatique crédible, équitable et équilibré, l'autocritique occasionnelle est tout simplement constitutive. Les grands quotidiens américains nous montrent depuis des années que l'on peut institutionnaliser ce genre de choses et comment le faire.
Ainsi, ceux qui pensent que le journalisme médiatique est dispensable contribuent à ce que le journalisme dans son ensemble devienne superflu : Si les maisons d'édition investissent dans leurs départements de relations publiques, mais pensent d'autre part pouvoir rationaliser impunément les journalistes qui couvrent leur propre domaine, c'est définitivement un mauvais signal.
D'autant plus dans une société où le journalisme traditionnel est de toute façon de plus en plus supplanté par des RP innovantes.
Stephan Russ-Mohl plaide pour un journalisme médiatique plus important et plus audacieux.

> Stephan Russ-Mohl est professeur de journalisme à l'université de Lugano.

Magazines spécialisés Malgré la double crise de la branche, Xtra-Travel ose le lancement - et braconne sur d'autres territoires.L'année dernière, les magazines spécialisés suisses ont perdu 12 millions de francs de chiffre d'affaires publicitaire. Cela représente 5,5 pour cent. Dans le domaine des prestations de service, la tendance se poursuit sur le même mode en 2004 : moins 8,5 pour cent de pages publicitaires jusqu'en avril. Un mauvais moment pour lancer une revue spécialisée, pourrait-on penser. Pourtant, la société TVG Touristik Verlagsgesellschaft lance le magazine de la branche Xtra-Travel. Et ce, précisément dans le secteur du voyage qui, selon l'Organisation mondiale du tourisme, vient de connaître le plus fort recul mondial de son histoire.
Le directeur de la maison d'édition Guido Käppeli croit au succès malgré le contexte difficile. Une étude de marché réalisée avant le lancement a permis de déterminer un besoin clair, constate-t-il. La branche à laquelle s'adresse Xtra-Travel s'appelle "MICE" : Meetings, Incentives, Conventions, Exhibitions. Selon Käppeli, il existe partout à l'étranger des magazines consacrés aux voyages d'affaires, aux lieux de congrès et à la motivation touristique des collaborateurs. En Suisse, Xtra-Travel comble une lacune.
Une lacune étroite toutefois. Pour donner à Xtra-Travel une plus grande marge de manœuvre, TVG a muté la revue spécialisée en magazine lifestyle. "Comme le marché suisse est petit, nous avons élargi l'éventail des thèmes aux voyages de luxe et aux événements", explique Käppeli. Selon lui, Xtra-Travel ne doit pas seulement être lu par les directeurs, mais aussi par leurs épouses. Outre les organisateurs, les voyageurs eux-mêmes deviennent un groupe cible.
Avec ce positionnement, le magazine s'offre également à des annonceurs étrangers à la branche. TVG a en ligne de mire le secteur des produits de luxe, qui résiste mieux à la crise. Le premier numéro rassemble déjà des parfums, des voitures et des lunettes de soleil. Käppeli veut s'attaquer ensuite au secteur de l'habillement.
Stefano Monachesi

Suppléments En tant que nouveau supplément tabloïd, le New York Times veut conquérir le vieux monde. Lundi dernier, le Süddeutsche Zeitung (SZ) a publié pour la troisième fois le petit format de 16 pages "International Weekly" du New York Times. Les rédactions en chef de Munich et de New York se chargent ensemble de la sélection des thèmes pour ce digest divisé en rubriques "World Trends", "Americana", "Business" et "Arts". Si l'on en croit Klaus Josef Lutz, CEO de la SZ, le plus grand quotidien allemand de qualité a déjà pu produire cette "valeur ajoutée pour les lecteurs et les annonceurs" (auto-déclaration) à un coût neutre.
Pour cela, la participation de 20 pour cent à deux annonces d'une demi-page, d'un coût de 80000 euros chacune, a apparemment suffi. Les quatre cinquièmes restants ont été versés à parts égales aux journaux Le Monde, El Pais, La Repubblica et Daily Telegraph - les autres partenaires de coopération européens du journal mondial américain.
Depuis le lancement de la "SZ-Bibliothek", dont 60 000 exemplaires ont été vendus au bout de dix semaines, le réorganisateur Lutz, qui a été recruté par Unaxis en septembre 2002, est connu pour son anticonformisme en matière de stratégie éditoriale. Le fait qu'il soit étranger à la branche semble être un avantage plutôt qu'un inconvénient pour ce Bavarois résidant en Suisse.
Des innovations surveillées de prèsLa concurrence allemande n'est pas la seule à observer les innovations de Lutz, les entreprises de presse locales le font aussi avec des yeux d'Argus. Ainsi, la directrice de la maison d'édition du Tages-Anzeiger, Maili Wolf, a indiqué qu'elle avait fait évaluer si le projet de livre était transposable sur le marché suisse. Les frais de port, deux fois plus élevés que dans notre pays, ont toutefois conduit à l'interruption prématurée de l'exercice.
Les signes semblent plus favorables pour un supplément du NYT en Suisse. Wolf considère en tout cas cette idée comme "très digne d'être examinée", d'autant plus que rien ne s'oppose à une intégration de la Suisse dans cette expérience paneuropéenne pendant la phase de test prévue jusqu'à début août (voir interview à droite). Et même après cela, la SZ ne devrait pas s'opposer à une participation paritaire du Tagi à ce modèle transfrontalier - après tout, les Munichois collaborent depuis longtemps avec les Zurichois dans le domaine des annonces et de la distribution.
La NZZ se tient en retraitLes deux journaux partagent en outre certains de leurs correspondants, ce que la NZZ ne fait pas par principe. "Les reportages exclusifs sur l'étranger font partie de nos compétences clés absolues", explique le directeur de la publication Tobias Trevisan. Et d'ajouter : "Leur compétence serait moins complétée que remise en question par un tel supplément".
C'est pourquoi la NZZ a refusé d'être contactée par son partenaire allemand de distribution et de publicité, la Frankfurter Allgemeine Zeitung.
a reçu en 2000 une demande concernant leur "English Edition", qui paraissait encore quotidiennement à l'époque. Depuis mi-2002, le magazine joint à l'International Herald Tribune s'appelle certes FAZ Weekly, mais il est, selon les dires, toujours fortement déficitaire.
Actuellement, un sur cinq : Le Weekly du New York Times est également distribué par la SZ.

"Nous avons convenu d'un partage des risques "Le directeur général du Süddeutsche Zeitung, Klaus Josef Lutz, parle de "son" New York Times.
WW Monsieur Lutz, qui a pris l'initiative de la coopération entre le SZ et le NYT ?
Klaus Josef Lutz L'idée d'un supplément hebdomadaire vient de nos collègues américains. Dans leur recherche de maisons d'édition européennes congéniales, ils ont également demandé à Munich. Comme l'année 2004 est placée sous le signe de nouvelles idées commerciales pour la SZ, ils ont enfoncé des portes ouvertes.
The New York Times International Weekly est joint à cinq journaux dans cinq pays et doit être financé par des annonces. L'éditeur existe-t-il
nécessaire ?
C'est précisément ce que nous voulons découvrir avec ce test de marché limité à douze semaines. Comme tous les autres suppléments de la SZ, celui-ci doit s'autofinancer. Si nous ne parvenons pas à grignoter les budgets alloués à Londres ou à Paris, nous n'hésiterons pas longtemps. Mais je pars du principe que nous y parviendrons avec nos partenaires.
La première édition ne comportait pas d'annonces ...
... parce que la prospection ne fonctionnait pas encore de manière optimale. Mais dans le deuxième numéro, nous avons déjà eu deux réservations. Et cela s'annonce encore mieux pour les prochains. Du côté des lecteurs, la nouvelle offre suscite en tout cas un large intérêt. C'est ce que nous montrent de nombreux retours positifs sur la hotline mise en place à cet effet.
Qui prend en charge les frais de papier et d'impression - non négligeables pour un tirage d'environ 500000 exemplaires ?
Comme tous les autres participants à cette expérience, nous avons conclu un accord de partage des risques avec le New York Times.
Le supplément est publié dans un format tabloïd inhabituel pour le NYT et le SZ.
Oui, nous voulons aussi oser quelque chose de nouveau sur le plan formel. Notre partenaire prévoyait initialement un broadsheet, mais nous profitons de l'occasion pour
une nouvelle tentative. Ceci surtout dans la perspective d'une nouvelle stratégie en matière de suppléments, dont nous discutons actuellement. Le journal principal n'en sera toutefois pas affecté.
Les droits exclusifs revendiqués dans votre communiqué de presse s'étendent-ils aussi à la Suisse ? Non, la Suisse n'est pas explicitement mentionnée dans le contrat préliminaire. Mais cela devrait être différent dans un éventuel accord final après la phase d'essai.
Entretien : Oliver Classen
Oliver Classen

Editions Le journal des pendulaires plaide pour la publication des chiffres trimestriels. Une demande minoritaire pour l'instant. "En ce qui concerne le nombre de lecteurs, nous allons détrôner le Blick de la première place cette année", a déclaré la semaine dernière Rolf Bollmann, le directeur de 20 Minuten, cité par la HandelsZeitung. Pour la Remp, cette affirmation - probablement basée sur des évaluations intermédiaires de Mach Basic 2004 annoncées pour l'automne - pose un problème délicat. "Si de telles déclarations devaient devenir à la mode, nous devrions repenser notre pratique commerciale", commente Carine Lins, directrice du marketing de la Remp, qui a d'ailleurs découvert les propos de Bollmann en les lisant elle-même et n'a pas été alertée par des concurrents de 20 Minutes. Deux scénarios seraient envisageables : une augmentation de l'amende conventionnelle, qui s'élève actuellement à 50 000 francs, ou l'arrêt des rapports trimestriels individuels. Comme Bollmann n'a pas donné de chiffres concrets, il pourra sans doute éviter l'amende fixée par contrat. Cette clause n'est toutefois pas un tigre de papier, puisqu'elle a été appliquée deux fois rien qu'en 2003 - dans les deux cas contre des titres de Tamedia, ce qui est piquant.
Bollmann, qui rapporte depuis peu également à Tamedia, n'est pas conscient d'une violation de contrat. "Je n'ai fait que donner mon avis personnel, étayé toutefois par des tendances de pénétration connues de tous". Et d'ajouter que "les maisons d'édition orientées vers la croissance comme 20 Minuten" se battent depuis longtemps pour une publication trimestrielle des chiffres de la Remp, mais qu'elles ont été freinées jusqu'à présent par "les gardiens des droits acquis de la branche". Un vote dans lequel on peut également entendre la colère de Bollmann contre le ténor de la branche, qui affirme toujours volontiers une différence de qualité entre le lectorat des journaux achetés et celui des journaux gratuits - sans raison, l'homme de 20 minutes en est certain.
(oc)

Editions Le groupe de médias Südostschweiz a réalisé un bénéfice de 3,4 millions de francs au cours de l'exercice 2003, soit 48% de plus que l'année précédente. C'est 48 pour cent de plus que l'année précédente.le chiffre d'affaires de la maison d'édition de Coire a reculé de 6 pour cent pour atteindre 129 millions de francs. Le nombre de postes à plein temps a été réduit de 2,1 pour cent à 589.

Une erreur s'est glissée dans l'article de la semaine dernière (17/04) sur le secteur de l'emballage : il est exact que Limmatdruck/Zeiler est désormais la plus grande imprimerie offset à feuilles de Suisse dans le domaine du carton fin. Le secteur des produits imprimés a été transformé en "Media Services" et collabore avec des partenaires externes dans le secteur de l'impression. Le secteur de l'emballage, quant à lui, a été développé à Spreitenbach et Köniz, tant du point de vue technologique que du personnel, afin de pouvoir offrir une palette de services plus large aux clients nationaux et internationaux.

Concours Le Festival international de la publicité de Cannes lancera en 2005 les Radio Lions, un concours de publicité radio. Le jury international évaluera les spots selon une méthode éprouvée qui tient compte des différences linguistiques. Pour introduire cette nouvelle catégorie, un séminaire sur le thème "Comment les grandes marques apprennent-elles à utiliser la radio de manière efficace" aura lieu dès cette année.

Awards Des centaines de milliers de citoyens européens ont célébré la fin de la division de l'Europe par des fêtes populaires et des feux d'artifice. Le Wall Street Journal Europe a rendu hommage à cet événement en organisant le concours "The Face of Europe in 2004". "Pouvoir présenter nos résultats au WSJE et utiliser cette plate-forme pour présenter notre agence est une chance que nous ne pouvions pas laisser passer", s'est dit Christian Prüfer, fondateur de l'agence berlinoise Lecker Werbung - et il a gagné. L'équipe de six personnes a transposé les relations complexes dans le concept "Welcome Neighbours" sous une forme sympathiquement simple et s'est imposée face à une grande concurrence internationale. Le motif : un panneau de sonnette sur lequel ont été montés, à côté des locataires établis de longue date, les badges des nouveaux arrivants - S. Tonia, H. Ungary, Li Thuania et tous leurs noms.