Editori Il Gruppo AZ Medien ha conseguito un utile netto di 1,0 milioni di franchi svizzeri nell'esercizio 2003. Nonostante questo miglioramento, l'utile è rimasto a un livello insoddisfacente, si legge in un comunicato stampa. L'utile operativo consolidato è sceso del 9% a 166,0 milioni di franchi. L'editore di AZ Peter Wanner: "Il 2003 è stato uno degli anni finanziari più difficili che abbia mai vissuto".

Premio per la promozione Il Club della Pubblicità della Svizzera Orientale e la società di pubblicità diretta AWZ St. Gallen lanciano un concorso per giovani talenti per la pubblicità creativa personalizzata rivolto ai pubblicitari under 30 della Svizzera Orientale, che possono iscriversi sul sito www.kreativeostschweizer.ch fino alla fine di maggio. I partecipanti saranno organizzati in squadre. Il compito è quello di progettare una campagna di direct mail per un cliente reale, un'organizzazione no-profit della Svizzera orientale, che sarà determinata da una votazione online entro la fine di maggio.

Pubblicità Piero e la sua squadra di ginnastica sono stati premiati con "zero punti" per la loro vergognosa performance di "Celebrate" nelle eliminatorie del concorso canoro. La debacle del pop svizzero non è stata un inconveniente per una fotocamera digitale Panasonic da 4,2 megapixel. I creativi di Jung von Matt/Limmat sono riusciti a trasformare la sconfitta svizzera in qualcosa di positivo a breve termine con uno spot speciale. Con il titolo "4,2 milioni di punti in più della Svizzera a Istanbul", hanno pubblicizzato la Lumix FZ10 di Panasonic. Altrettanto rassicurante, anche se non esplicitamente menzionato: gli Oropax sono superflui qui.

Commento di Roger de DiesbachOra basta! Giornali di successo come "Le Nouvelliste du Valais" o "La Liberté" di Friburgo, che stanno aumentando la loro diffusione, si rendono conto che la concorrenza sta diventando sempre più sleale. Si trovano regolarmente di fronte a ostacoli che ricordano fatalmente i colpi di coda: questi quotidiani hanno appena dovuto accettare perdite nelle dure trattative con la Posta (chiusura anticipata, aumento massiccio dei costi di trasporto). Ed è proprio in questo momento che Wemf ha scelto di riorganizzare le aree economiche assegnate ai giornali. Queste sono decisive per il mercato pubblicitario. Ad esempio, se una grande agenzia pubblicitaria di Zurigo vuole raggiungere le regioni di Friburgo e Losanna, farà pubblicità sul giornale più letto in quelle zone. Tuttavia, la nuova mappa Wemf amputa le aree economiche del "Liberté" (15) intorno alle zone della Broye friburghese e vodese e della Veveyse, con un totale di 26.000 famiglie; quella del "Nouvelliste" (16) intorno allo Chablais, con 16.000 famiglie. Saranno penalizzati anche altri giornali regionali come il "Quotidien jurassien", la "Südostschweiz" e la "Mittelland Zeitung".
L'approccio e il progetto proposto sono folli. Nelle nostre regioni, tutti i leader politici intervistati sono sconcertati da questo "progetto da cani", mentre gli autori affermano che le loro conclusioni si basano sulle dichiarazioni di 2441 presidenti di municipio.
Il piano di Wemf riduce seriamente le zone di influenza del "Nouvelliste" e della "Liberté", distorcendo il vero status di questi giornali e riducendo drasticamente il loro mercato pubblicitario. Era già difficile far capire a Zurigo che la Svizzera francese non consiste solo nell'arco del Léman da Ginevra a Losanna. Con l'amputazione prevista, diventeremo completamente delle "quantités négligeables", che saranno ignorate dai grandi inserzionisti svizzeri senza pensarci due volte.
Peggio ancora, destinando alla zona economica di Losanna ciò che toglie a Friburgo e Vallese, il progetto sta confezionando un abito su misura per il "grande quotidiano vodese" progettato dal gruppo Edipresse. Un attacco velato di Edipresse per schiacciare gli ultimi giornali indipendenti? Non lo stiamo insinuando. Ma ci rendiamo conto che la coincidenza ha steso il tappeto rosso al gigante della stampa svizzera di lingua francese e che il rappresentante di Edipresse siede accanto agli amici dei grandi gruppi di stampa nel Consiglio di amministrazione di Wemf, che è decisivo. Gli elefanti possono tranquillamente farsi un favore, visto che in questo illustre consiglio di amministrazione non siede nemmeno un rappresentante della stampa regionale.
Ci opponiamo fermamente a questo piano, che distrugge le pari opportunità tra i giornali. Chiediamo che lettori e inserzionisti rimangano gli arbitri del successo o del fallimento dei giornali.
> Roger de Diesbach è caporedattore di La Liberté.

Colonna Monitoraggio editoriale regolare della propria professione: per i media di ogni tipo, si tratta di un mezzo sicuro ed economico per aumentare la propria credibilità e attrattiva. Per molto tempo, i media stessi hanno incoraggiato il pubblico a credere che le informazioni studiate e preparate professionalmente fossero disponibili gratuitamente; che i cittadini avessero virtualmente il diritto di essere informati in modo completo e gratuito. Chiunque volesse sapere come funziona il giornalismo e come si creano i contenuti editoriali, ne ha appreso poco nel proprio giornale come in televisione. Molti editori, direttori e caporedattori hanno a lungo represso il fatto che il loro lavoro è altrettanto interessante e rilevante della politica o degli affari quando si tratta di fare informazione.
Dopo un breve periodo di splendore, il giornalismo mediatico è stato di nuovo drasticamente decimato, almeno in Svizzera e in Germania. A causa della crisi, i dipartimenti creati a questo scopo sono stati chiusi uno dopo l'altro. Che si tratti della Weltwoche, del Tages-Anzeiger, dei Facts o del Bund, tutti sembrano poter fare a meno delle proprie pagine dedicate ai media.
Credo che si tratti di un grave errore di calcolo. I direttori e i responsabili delle case editrici stanno segando furiosamente il ramo su cui sono seduti. Si stanno privando dell'unica piattaforma attraverso la quale possono comunicare in modo credibile con un pubblico più ampio sulla propria professione. Come ha avvertito anni fa il professore di giornalismo di Zurigo Ulrich Saxer, il pubblico ha poche possibilità di sviluppare i propri criteri di qualità se non vengono fornite tali informazioni. Forse il motivo per cui tanti giovani leggono 20 Minuten invece di Tagi o della NZZ è che nessuno ha insegnato loro quale possa essere il loro valore aggiunto e perché valga la pena di comprare un giornale piuttosto che una lattina di Coca Cola.
Anche le grandi aziende, i ministeri e le organizzazioni non profit orientate al cliente non si affidano esclusivamente alla pubblicità e al contatto diretto, ma si impegnano anche in un lavoro attivo di pubbliche relazioni. I comunicati stampa di Novartis, BMW e Swisscom necessitano di un "mascheramento" editoriale o di un embedding per raggiungere il pubblico di riferimento in modo efficace e credibile.
Anche le organizzazioni dei media devono percorrere questa strada accidentata. Tuttavia, i media si privano sempre più spesso proprio di questa opportunità di raccontare con regolarità e competenza la propria professione e le sue preoccupazioni in pagine speciali.
Naturalmente, questo non si può ottenere con un dipartimento che si lascia strumentalizzare dal dipartimento di PR interno. Il giornalismo mediatico professionale è caratterizzato dal fatto che resiste all'autocelebrazione e alla promozione incrociata, nonché a tutte le tentazioni di disprezzare la concorrenza o di tacerla.
Al contrario: l'autocritica occasionale è praticamente costitutiva di un giornalismo credibile, corretto ed equilibrato. I principali quotidiani americani ci hanno mostrato per anni come questo possa essere istituzionalizzato.
Chiunque creda che il giornalismo dei media sia superfluo, contribuisce al fatto che il giornalismo nel suo complesso potrebbe diventare superfluo: Se le case editrici investono nei loro dipartimenti di PR, ma dall'altra parte pensano di poter razionalizzare i giornalisti che riportano impunemente i loro argomenti, questo è sicuramente un segnale sbagliato.
Soprattutto in una società in cui il giornalismo tradizionale viene sempre più soppiantato da PR innovative.
Stephan Russ-Mohl si schiera a favore di un giornalismo mediatico più coraggioso.

> Stephan Russ-Mohl è professore di giornalismo all'Università della Svizzera italiana.

Riviste specializzate Nonostante la doppia crisi del settore, Xtra-Travel osa lanciarsi - e si lancia nel bracconaggio in territorio straniero.L'anno scorso le riviste specializzate svizzere hanno perso 12 milioni di franchi in entrate pubblicitarie. Si tratta del 5,5%. La stessa tendenza sta continuando nel settore dei servizi nel 2004: meno 8,5% di pagine pubblicitarie entro aprile. Un brutto momento per lanciare una rivista specializzata, si potrebbe pensare. Tuttavia, TVG Touristik Verlagsgesellschaft lancia la rivista di settore Xtra-Travel. Proprio nel settore dei viaggi, che secondo l'Organizzazione Mondiale del Turismo ha appena registrato il più forte calo globale della sua storia.
Il direttore editoriale Guido Käppeli crede nel successo nonostante il contesto difficile. Egli osserva che un'indagine di mercato precedente al lancio ha identificato una chiara esigenza. Il settore a cui Xtra-Travel si rivolge si chiama "MICE": Meetings, Incentives, Conventions, Exhibitions. Secondo Käppeli, all'estero esistono ovunque riviste che si occupano di viaggi d'affari, sedi congressuali e motivazione dei dipendenti nel turismo. In Svizzera, Xtra-Travel colma una lacuna.
Un divario comunque ridotto. Per dare a Xtra-Travel più spazio di manovra, TVG sta trasformando la rivista specializzata in una rivista di lifestyle. "Dato che il mercato svizzero è piccolo, abbiamo ampliato la gamma di argomenti per includere viaggi ed eventi di lusso", spiega Käppeli. Xtra-Travel non dovrebbe essere letto solo dai direttori generali, ma anche dalle loro mogli. Oltre agli organizzatori, i viaggiatori stessi diventano il gruppo target.
Con questo posizionamento, la rivista si offre anche agli inserzionisti esterni al settore. TVG punta sul settore dei beni di lusso, più resistente alla crisi. Il primo numero tratta già di profumi, automobili e occhiali da sole. Käppeli intende poi affrontare il settore dell'abbigliamento.
Stefano Monachesi

Supplementi Come nuovo supplemento tabloid, il New York Times vuole conquistare il vecchio mondo. Lunedì scorso, la Süddeutsche Zeitung (SZ) ha pubblicato per la terza volta l'"International Weekly" del New York Times, in formato ridotto e di 16 pagine. I caporedattori di Monaco e di New York selezionano insieme gli argomenti del digest, suddiviso nelle sezioni "World Trends", "Americana", "Business" e "Arts". Se si crede all'amministratore delegato di SZ, Klaus Josef Lutz, il più grande quotidiano di qualità della Germania è già stato in grado di produrre questo "valore aggiunto per i lettori e gli inserzionisti" (autodichiarazione) in modo neutrale dal punto di vista dei costi.
A quanto pare, la quota del 20% di due inserzioni a mezza pagina, ciascuna del costo di 80000 euro, era sufficiente per questo. I restanti quattro quinti sono andati in parti uguali ai quotidiani Le Monde, El Pais, La Repubblica e Daily Telegraph, gli altri partner europei della collaborazione con il quotidiano statunitense.
Al più tardi dal lancio della "SZ-Bibliothek", di cui sono state vendute ben 60.000 copie dopo dieci settimane, Lutz, arrivato da Unaxis nel settembre 2002, è noto per il suo anticonformismo strategico nell'editoria. La sua scarsa familiarità con il settore sembra essere più un vantaggio che uno svantaggio per il bavarese con residenza in Svizzera.
Innovazioni osservate da vicinoNon solo la concorrenza tedesca, ma anche gli editori di giornali locali tengono d'occhio le innovazioni di Lutz. Secondo la direttrice editoriale del Tages-Anzeiger, Maili Wolf, ha fatto valutare il progetto del libro per vedere se poteva essere tradotto sul mercato svizzero. Tuttavia, le spese postali per questo tipo di pacchetti, che qui in Svizzera sono il doppio, hanno portato alla conclusione prematura dell'operazione.
I segnali sembrano essere più favorevoli a un supplemento locale del NYT. Wolf ritiene che l'idea sia "molto degna di essere esaminata", soprattutto perché nulla impedisce di includere la Svizzera in questo esperimento paneuropeo durante la fase di prova, che dovrebbe durare fino all'inizio di agosto (vedi intervista a destra). E anche dopo, non è detto che la SZ si opponga a una partecipazione paritaria di Tagi al modello transfrontaliero: dopo tutto, il giornale di Monaco collabora da tempo con quello di Zurigo nel settore della pubblicità e della distribuzione.
La NZZ mantiene un profilo bassoInoltre, i due giornali condividono alcuni dei loro corrispondenti, cosa che la NZZ non fa per principio. "L'informazione estera esclusiva è una delle nostre competenze principali", afferma Tobias Trevisan, direttore della casa editrice NZZ. E aggiunge: "La loro competenza non sarebbe tanto integrata quanto messa in discussione da un simile supplemento".
Per questo motivo la NZZ ha rifiutato quando il suo partner tedesco per la distribuzione e la pubblicità, la Frankfurter Allgemeine Zeitung
Nel 2000 ho ricevuto una richiesta di informazioni sulla loro "English Edition", che all'epoca era ancora pubblicata quotidianamente. Dalla metà del 2002, l'opuscolo allegato all'International Herald Tribune si chiama FAZ Weekly, ma secondo le notizie che circolano è ancora in forte deficit.
Attualmente uno dei cinque: Anche il New York Times Weekly è distribuito tramite SZ.

"L'amministratore delegato della Süddeutsche Zeitung, Klaus Josef Lutz, sul "suo" New York Times.
WW Mr. Lutz, chi ha preso l'iniziativa della cooperazione tra SZ e NYT?
Klaus Josef Lutz L'idea di un supplemento settimanale è venuta ai nostri colleghi americani. Nella loro ricerca di editori europei congeniali, hanno chiesto anche a Monaco. Poiché il 2004 è stato un anno di nuove idee commerciali per la SZ, hanno bussato a porte aperte.
Il New York Times International Weekly è pubblicato da cinque giornali in cinque Paesi e sarà finanziato dalla pubblicità. Il giornale
necessario mercato pubblicitario paneuropeo?
Questo è esattamente ciò che vogliamo scoprire con il test di mercato, che è limitato a dodici settimane. Come tutti gli altri integratori SZ, anche questo deve ripagarsi da solo. Quindi, se non riusciremo a rosicchiare i budget stanziati a Londra o a Parigi, non ci tireremo indietro a lungo. Ma credo che insieme ai partner ce la faremo.
Il primo numero era privo di pubblicità ...
... perché l'acquisizione non funzionava ancora in modo ottimale. Ma abbiamo già avuto due prenotazioni nel secondo numero. E per i prossimi numeri le cose vanno ancora meglio. In ogni caso, la nuova offerta ha riscosso un ampio interesse tra i lettori. Lo dimostrano le numerose risposte positive che abbiamo ricevuto tramite la hotline appositamente istituita.
Chi paga i costi non indifferenti della carta e della stampa, con una tiratura di circa 500.000 copie?
Come tutti gli altri partecipanti a questo esperimento, anche noi abbiamo concordato un accordo di condivisione del rischio con il New York Times.
Il supplemento appare nel formato tabloid, insolito sia per il NYT che per lo SZ.
Sì, vogliamo osare qualcosa di nuovo anche dal punto di vista formale. Il nostro partner aveva originariamente previsto un foglio largo, ma noi stiamo sfruttando l'opportunità per
un altro tentativo. Ciò è dovuto principalmente alla nuova strategia di integrazione che stiamo discutendo. Tuttavia, il foglio principale non ne sarà influenzato.
I diritti esclusivi rivendicati nel vostro comunicato stampa si estendono anche alla Svizzera? No, la Svizzera non è esplicitamente menzionata nell'accordo preliminare. Tuttavia, l'aspetto dovrebbe essere diverso in un eventuale accordo finale dopo la fase di sperimentazione.
Intervista: Oliver Classen
Oliver Classen

La casa editrice Das Pendlerblatt è favorevole alla pubblicazione dei dati trimestrali. Attualmente è una preoccupazione minoritaria. "In termini di lettori, quest'anno spodesteremo il Blick dal primo posto", ha dichiarato la settimana scorsa la HandelsZeitung citando Rolf Bollmann, amministratore delegato di 20 Minuten. Per Wemf, questa affermazione - presumibilmente basata su valutazioni provvisorie di Mach Basic 2004 annunciate per l'autunno - rappresenta un delicato caso problematico. "Se tali affermazioni dovessero diventare di moda, dovremo ripensare alle nostre pratiche commerciali", commenta Carine Lins, responsabile marketing di Wemf, che per caso si è imbattuta nella dichiarazione di Bollmann leggendola da sola e non ne è stata messa al corrente dai concorrenti di 20 Minuten. Due sono gli scenari ipotizzabili: un aumento della penale contrattuale, che attualmente ammonta a 50.000 franchi svizzeri, oppure l'interruzione della rendicontazione trimestrale individuale. Poiché Bollmann non ha fornito cifre concrete, probabilmente riuscirà a evitare la multa fissata dal contratto. Tuttavia, la clausola non è una tigre di carta, poiché è stata applicata due volte nel solo 2003 - in entrambi i casi contro le testate Tamedia.
Bollmann, che di recente ha iniziato a fare rapporto a Tamedia, non è a conoscenza di alcuna violazione del contratto. "Stavo solo esprimendo la mia opinione personale, anche se supportata da tendenze di diffusione generalmente riconosciute". Aggiunge che "gli editori orientati alla crescita come 20 Minuten" si battono da tempo per la pubblicazione trimestrale dei dati Wemf, ma finora sono stati ostacolati dagli "interessi acquisiti del settore". Un voto in cui si sente anche la rabbia di Bollmann per il tenore dell'industria, che ama ancora rivendicare una differenza di qualità tra i lettori dei giornali a pagamento e quelli dei giornali gratuiti - senza motivo, è sicuro l'uomo di 20 Minuten.
(oc)

Il Gruppo Südostschweiz Media ha realizzato un utile di 3,4 milioni di franchi nell'esercizio 2003. Il fatturato della casa editrice di Coira è sceso del 6%, attestandosi a 129 milioni di franchi. Il numero di posti di lavoro a tempo pieno è stato ridotto del 2,1% a 589 unità.

Nell'articolo della scorsa settimana sull'industria dell'imballaggio (17/04) si è verificato un errore: è corretto che Limmatdruck/Zeiler sia ora il più grande stampatore offset a foglio svizzero nel settore del cartone fine. La divisione prodotti stampati è stata riorganizzata in "Media Services" e lavora con partner esterni nel settore della stampa. La divisione imballaggi, invece, è stata ampliata a Spreitenbach e Köniz sia in termini di tecnologia che di personale, per poter offrire ai clienti nazionali e internazionali una gamma più ampia di servizi.

Concorsi Il Festival Internazionale della Pubblicità di Cannes lancia nel 2005 i Radio Lions, un concorso per la pubblicità radiofonica, e la giuria internazionale giudicherà gli spot secondo un metodo collaudato che tiene conto delle differenze linguistiche. Quest'anno si terrà un seminario sul tema "Come i grandi marchi imparano a usare la radio in modo efficace?" per introdurre la nuova categoria.

Premi Centinaia di migliaia di cittadini dell'UE hanno celebrato la fine della divisione dell'Europa con feste popolari e fuochi d'artificio. Il Wall Street Journal Europe ha premiato l'evento con il concorso "Il volto dell'Europa nel 2004". "Poter presentare i nostri risultati al WSJE e utilizzare la piattaforma per mostrare la nostra agenzia è un'opportunità che non potevamo lasciarci sfuggire", ha dichiarato Christian Prüfer, fondatore dell'agenzia berlinese Lecker Werbung - e ha vinto. Il team di sei persone ha tradotto le complesse interrelazioni del concetto "Welcome Neighbours" in una forma semplice e accattivante, vincendo contro un'importante concorrenza internazionale. Il motivo: un pannello per campanello su cui sono state montate le targhette dei nuovi arrivati - S. Tonia, H. Ungary, Li Thuania e qualunque sia il loro nome - accanto agli inquilini storici.