Pharma Fischer Werbung e Masciadri Communication & Design hanno unito le forze per aggiudicarsi il budget pubblicitario di Medela AG e hanno avuto successo: l'azienda di tecnologia medica con sede a Baar ha affidato alle due agenzie misure internazionali per migliorare la visibilità dei suoi prodotti per l'allattamento al seno nel commercio specializzato. I fattori decisivi sono stati l'esperienza farmaceutica di Fischer e le attività internazionali di Masciadri, secondo un comunicato stampa.

Media Anche il Tagi vuole "rimanere in sintonia" con Jung von Matt/Limmat. Ma il vecchio slogan è stato rivisitato. Cosa hanno in comune date come il 20 luglio 1969, il 5 luglio 1996 o il 30 ottobre dello scorso anno? In un contesto secondario e privato, le date dei singoli eventi rappresentano anche l'inizio di un legame che dura tuttora: l'abbonamento al Tages-Anzeiger. La nuova campagna Tagi crea quindi punti di intersezione molto personali tra gli eventi e le storie personali. Non poteva esserci un cambio di prospettiva più chiaro. Mentre l'ultima campagna "Nötiger denn je", creata da Guye Benker, si concentrava su personalità internazionali e nazionali in situazioni compromettenti, la nuova agenzia interna Jung von Matt/Limmat ha posto il consumatore di Tagi al centro del suo concetto. Mentre all'epoca il giornalismo critico era la competenza principale del Tages-Anzeiger, in linea con il suo orientamento nazionale, il lettore di Tagi, critico e ben informato, è ora alla base del concetto pubblicitario.
Come per altri editori, anche la pubblicità di Tagi era orientata al mittente. Veniva comunicata l'ampiezza degli argomenti, la qualità della ricerca e la competenza. Il modo più chiaro per distinguersi dalla concorrenza come giornale persistente e impegnato è stata la leggendaria campagna "Wir bleiben dran".
"Anche a causa dello Zeitgeist, abbiamo voluto coinvolgere i consumatori nel nostro concetto per dimostrare la vicinanza del Tagi ai lettori", afferma Rolf Helfenstein, responsabile del gruppo di consulenza JvM. Questo cambio di prospettiva non è una novità per il Tagi. Tre anni fa, l'agenzia WHS ha cercato di presentare le qualità dell'ammiraglia Tamedia dal punto di vista dei lettori con lo slogan "Wir bleiben dran" ("Restiamo sintonizzati") - e ha fallito. La campagna è stata cancellata un po' bruscamente perché aveva utilizzato la USP "sporca" dell'inchiostro per stampanti, che si attacca alle dita, per fidelizzare i lettori.
Autentiche esperienze ahaI creativi di JvM/Limmat sono riusciti a realizzare questa idea di testimonial in modo pulito ed elegante. Nel loro ambiente naturale, i testimonial reali, trovati con l'aiuto del servizio di abbonamento, rivelano da quale evento sono lettori di Tagi. Non solo
I titoli della campagna trasmettono gli eventi citati. Anche il gioco a più livelli con l'ambiente circostante, messo in scena dalla fotografa Gabi Vogt, trasmette i suddetti eventi con elementi chiave. Ad esempio, il lettore che si è "affezionato" al Tagi fin dalla pecora clone si trova davanti a una fotocopisteria, mentre l'astronomo dilettante e lettore del Tagi vive a due passi dall'osservatorio.
Già con i primi otto motivi, l'aspetto di Tagi evidenzia la vicinanza locale, l'ampia accettazione e la gamma completa di dipartimenti. "La nuova piattaforma non è un'inversione di rotta nel posizionamento, ma piuttosto una correzione: da una testata con aspirazioni di leadership nazionale si torna al più grande e importante giornale regionale per i milioni di zurighesi", spiega Rolf Helfenstein. Per raggiungere questo obiettivo, l'aspetto doveva essere popolare anziché pretenzioso, ma allo stesso tempo intelligente e non pretenziosamente intellettuale. "Vogliamo attirare i lettori e non far loro la morale", afferma il copywriter Tom Seinige.
Questo è anche il messaggio del nuovo claim "Stay tuned". Il vantaggio: Chi rimane sintonizzato su Tagi è informato e può dire la sua. Il
Gli ideatori sperano che il concetto di testimonial sia sostenibile e crei una sorta di atmosfera da club in senso lato, e stanno attualmente sviluppando misure di accompagnamento e materiale di sponsorizzazione per gli eventi al Museo Nazionale e allo Zürcher Theater Spektakel.
Tagi mostra gli abbonati nel contesto di eventi che un tempo facevano notizia. Creatore della nuova campagna: Jung von Matt/Limmat >> pagina 7
Dimensioni storiche: La campagna di immagini del Tages-Anzeiger combina le biografie degli abbonati con eventi epocali.
Luca Aloisi

Il tabloid Blick Ringier inizia il cambiamento definitivo del formato con una riprogettazione selettiva: dal 14 giugno, le storie principali della prima pagina del Blick inizieranno solo con un titolo e un'immagine con una legenda. Se necessario, verrà aggiunto un titolo. Tutto qui. Gli articoli veri e propri seguiranno a partire da pagina 2, mentre i riquadri a strappo che rimandano alle sezioni notizie, servizi e sport si limiteranno a un titolo con un riferimento di pagina - niente più caratteri piccoli. Anche lo scarabeo è bandito dalla prima pagina. Nel complesso, la prima pagina del Blick in formato tabloid è ora più leggera, più ariosa e più chiara (vedi pagina 15) e le immagini hanno generalmente più spazio, il che vale anche per la sezione sportiva, che ha una forte apertura al centro della rivista. In generale, la composizione delle pagine e quindi anche la scelta degli argomenti deve basarsi su nuovi aspetti. "L'enfasi diventerà certamente ancora più netta", afferma il caporedattore Werner De Schepper. "Il Blick diventerà ancora più tabloid", aggiunge Bernhard Weissberg, responsabile dei quotidiani di Ringier.
Il giornale rimarrà diviso in tre sezioni, con la sezione centrale che, secondo De Schepper, ha subito una "massiccia espansione": Ora contiene una pagina musicale giornaliera, una vista giornaliera su elettronica di consumo, computer, internet e telefonia mobile, e poi anche sezioni su vari argomenti di lifestyle.
Il nuovo layout del Blick non rappresenta una rottura con il passato, l'adattamento viene effettuato con delicatezza e internamente a Ringier, la base rimane riconoscibile: il design creato da Kurt Schwerzmann un anno fa. Il nuovo look sarà accompagnato da una campagna pubblicitaria dell'agenzia GGK.
Markus Knöpfli

Premi La Basler Zeitung ha vinto due premi dell'International Newspaper Marketing Association (INMA), aggiudicandosi il primo posto nelle due categorie pubblicità/materiale stampato e concorsi per lettori nella fascia di tiratura compresa tra 50.000 e 150.000. Nella prima categoria, il concetto e la promozione della carta prepagata per gli annunci sono stati convincenti. Nella seconda categoria, il vincitore è stato una campagna nell'ambito della partita di calcio di beneficenza "Match against poverty", in cui si poteva vincere una foto con le stelle dei giocatori. Anche SonntagsBlick è entrato nei ranghi con la sua campagna d'immagine FCBLK.

Giornali La nuova Berner Zeitung si adegua alla tendenza alla lettura veloce e offre più contenuti. Le lettere sovradimensionate che titolano le pagine iniziali del Bund sono solo uno degli elementi che distinguono il nuovo Berner Zeitung (BZ) dal suo predecessore. A partire dal 12 giugno, i lettori del BZ riceveranno un giornale che ha subito un notevole sviluppo. L'architettura, l'impaginazione e i contenuti del giornale - nulla è stato lasciato inalterato dai cambiamenti e, per una volta, non è Kurt Schwerzmann ad aver realizzato il nuovo look: il BZ è stato progettato dallo Studio Baylaucq di Parigi, più noto nella Svizzera francese (Le Temps, L'Hebdo, Le Monde, Economist).
L'imperativo alla base del rilancio era quello di adattare il giornale, che era in circolazione da quasi sette anni con lo stesso concetto, al cambiamento del comportamento di lettura. Il primo passo è stato quello di tenere maggiormente conto della tendenza alla lettura veloce. "Il nuovo layout deve aiutare i lettori a scoprire ciò che è rilevante per loro in forma sintetica", spiega Franziska von Weissenfluh, direttore editoriale della Berner Zeitung.
È stato necessario trovare un equilibrio: da un lato, il giornale doveva essere meglio orientato verso un consumo rapido, pur continuando a servire i lettori che desideravano informazioni più approfondite e supplementi nella misura abituale. Questo duplice compito ha rappresentato una sfida difficile per i designer di giornali.
Elementi organizzativi aggiuntivi
La soluzione visiva di BZ consiste in un gran numero di nuove linee divisorie nere di diverso spessore, che conferiscono struttura e chiarezza al layout. I riquadri vengono utilizzati molto più spesso di prima come ulteriore elemento di organizzazione. Anche le citazioni sottolineate nelle interviste sono ora inserite in riquadri.
I progettisti del giornale hanno anche prescritto un chiaro focus per il linguaggio visivo del BZ. L'emotività è all'ordine del giorno. Le illustrazioni devono trasmettere un'atmosfera e un'impressione più forti. Franziska von Weissenfluh: "Deve accadere qualcosa nel cuore del lettore immediatamente, anche prima che il significato dell'immagine sia pienamente realizzato".
Anche la struttura federale è scossa dall'imperativo di ottenere ulteriori benefici per i lettori. In futuro, il BZ vuole concentrarsi ancora di più sul mondo privato: A settori come la salute, i viaggi e il denaro verrà dato maggior peso. E con il quarto fascicolo, questi argomenti avranno ora una propria sezione del giornale. Questa sarà dedicata ogni giorno a un argomento diverso (vedi riquadro a sinistra).
Da parte sua, lo sport, che è stato spinto fuori dal quarto fascicolo, è entrato in un insolito binomio con l'economia per i quotidiani. Ora si trova nel secondo fascicolo, subito dopo le informazioni finanziarie. Per quanto riguarda i desideri e le sensibilità dei lettori, il BZ non si è affidato solo al proprio istinto. Un'indagine sui lettori condotta da Demoscope ha fornito importanti informazioni durante la fase di riprogettazione.
Il BZ ha intrapreso strade non convenzionali per conoscere meglio il giornale orientato ai lettori. Ad esempio, nella scelta del tipo e della dimensione dei caratteri. Questi non devono soddisfare solo requisiti estetici, ma devono anche consentire una lettura senza affaticamento. Per chiarire questo aspetto, è stata commissionata una perizia a un oftalmologo di Berna. Lo sforzo è valso la pena, poiché il parere dell'esperto ha contribuito "in modo significativo" alla scelta del nuovo carattere Enigma di dimensione 9,5.
Il BZ ridisegnato non fa alcuna concessione alla moda dei tabloid. "Dopo lunghe discussioni, siamo giunti alla conclusione che sarebbe prematuro per un giornale regionale fare il passo del tabloid in questa fase. I lettori non sono ancora pronti", afferma Franziska von Weissenfluh. Inoltre, molti clienti pubblicitari si sentono ancora più a loro agio con il formato familiare. Tuttavia, tutto ciò non esclude la possibilità di passare al tabloid in futuro.
La borsa delle meraviglie BZIl quarto numero del BZ, precedentemente dedicato allo sport, offre nuovo materiale di lettura. Consigli per molte situazioni della vita, suggerimenti per il tempo libero, riflessioni su temi di attualità e incursioni nel mondo della scienza e della natura.
Ogni giorno della settimana ha un focus diverso. Il lunedì è "Life" (famiglia, scuola, relazioni, giardino, animali, salute, moda, consigli), il martedì "Sport extra" (sport regionale). Il mercoledì è all'ordine del giorno "Showtime" (cinema, intrattenimento, DVD, intrattenimento televisivo, pop, serate settimanali). Il giovedì è dedicato a "Soldi" (investimenti, assicurazioni, tasse, assicurazione sanitaria) e "Auto". Il venerdì è dedicato al "divertimento" (attività all'aperto, viaggi, mangiare e bere, shopping). Il sabato è dedicato alla riflessione su temi di attualità (sfondi
su politica, economia, società, scienza, natura). (dse)
Il BZ dopo il rilancio: l'architettura, il layout e i contenuti del giornale non sono rimasti invariati.
Daniel Schifferle

Pubblicità La pubblicità tedesca ama gli slogan in inglese (vedi anche l'editoriale). Negli ultimi 20 anni, questi sono aumentati rapidamente.Pubblicità La pubblicità tedesca ama gli slogan inglesi (vedi anche l'editoriale). Negli ultimi 20 anni sono aumentati rapidamente. Negli anni '80, il 3% di tutti gli slogan era interamente o parzialmente in inglese, ma negli anni '90 questa percentuale era salita al 18% e nel 2000 aveva raggiunto il 30%. Con oltre il 62%, l'industria del tabacco è il settore più anglofilo. Questi sono i risultati di uno studio dell'Università di Hannover, che ha analizzato 2500 slogan di cinque decenni. Gli slogan pubblicitari provengono dal database online Slogans.de.

Internet Dopo tre anni di magra, dall'inizio del 2004 la pubblicità online ha finalmente ripreso a crescere. Il Publimedia Webadvertising Index (PWA) è in continua ascesa. In aprile, l'indice, che all'inizio dell'anno era stato riportato a 100, ha raggiunto il massimo storico di 124,8 punti. Anche i ricavi pubblicitari lordi dimostrano che dall'inizio del 2004 sta soffiando un nuovo vento nella pubblicità online. Media Focus ha registrato una crescita del 42,2% a febbraio, che ha superato il 73% sia a marzo che ad aprile. Con questa marcata tendenza al rialzo, gli investimenti permanenti e il lungo lavoro di sviluppo sembrano ora dare i loro frutti.
Alcuni operatori di marketing lo sentono più di altri. "Solo nel primo trimestre le vendite sono cresciute di oltre il 100%", riferisce Martin Radelfinger, amministratore delegato di Adlink. Egli prevede che questa tendenza continuerà nel corso dell'anno.
Anche Publimedia Webadvertising (PWA) ha notato un maggiore interesse per Internet. "Nuovi settori come il
L'industria automobilistica ha scoperto il mezzo online. Mercedes, Smart, Renault e Mazda sono state le prime ad avere una presenza online concentrata", spiega Daniel Patrique Gauchat, direttore generale di PWA.
Internet diventa parte del media mix
Il motivo del risveglio dell'interesse per Internet, prima trascurato, è da un lato il processo di maturazione che ha reso il mezzo online un partner sempre più affidabile per gli inserzionisti. Almeno altrettanto importante è l'aumento dell'uso di
delle agenzie di stampa, che per lungo tempo hanno ignorato Internet.
Oggi, non solo agenzie leader come Optimedia/B, G, Media "Interactive" si sono dedicate ai media online, ma anche agenzie come OMD e Mindshare si stanno concentrando sempre più su questo settore.
Infine, ma non per questo meno importante, la pressione dei grandi clienti internazionali, per i quali Internet fa parte da tempo della fase di pianificazione strategica dei media, sta portando ad una maggiore
Prenotazioni.
Bisogna recuperare il ritardo in Svizzera
Dietro l'attuale boom dell'online, c'è anche l'esigenza fondamentale di mettersi al passo con gli altri Paesi. La Svizzera ha uno dei tassi di penetrazione e di utilizzo di Internet più elevati al mondo. Tuttavia, in questo Paese il mezzo online rappresenta solo lo 0,5% della spesa pubblicitaria totale. Una cifra esigua rispetto al 2,4% degli Stati Uniti o al 2% già raggiunto da Paesi europei come Olanda, Svezia e Danimarca.
Anche se siamo ancora lontani da tali quote di mercato, l'amministratore delegato di Adlink Radelfinger prevede che la spesa per Internet in Svizzera crescerà "del 10-30%" entro la fine dell'anno.
La banda larga rende il web più creativoUna delle forze trainanti della crescita prevista è Internet a banda larga, che apre possibilità completamente nuove nel settore delle immagini in movimento. Finora, i media online erano spesso esclusi dal processo di pianificazione creativa perché offrivano poche opportunità per realizzazioni esteticamente sofisticate.
Grazie alla banda larga, ora è possibile realizzare formati pubblicitari non solo più grandi ed emozionali, ma anche multimediali. I vantaggi sono addirittura disponibili senza costi di produzione aggiuntivi, in quanto gli elementi in movimento sono quasi interamente tratti dagli spot televisivi. Daniel Schifferle
Programma pubblicitario "Amped Champ": un ottimo esempio di collegamento tra media online e offline.
I tempi di magra sono finiti

La Migros a basso contenuto di grassi vuole pubblicizzare la sua linea Léger con spot televisivi e aumentare ulteriormente il suo profilo. La salute pubblica è in cima all'agenda. Iniziatori di vario colore si battono con tutti i mezzi (pubblicitari) contro gli svizzeri che si adagiano sul divano e per una maggiore attività fisica. Ci sono buone ragioni per farlo: Le persone in sovrappeso causano ogni anno in Svizzera costi diretti per circa 400 milioni di franchi, secondo le stime dell'azienda farmaceutica Roche. E secondo uno studio dell'ETH, un bambino su cinque ha sulle costole più di quanto sia salutare. Una cosa è l'esercizio fisico, un'altra è la modifica del comportamento alimentare. Di conseguenza, sono richiesti prodotti a basso contenuto di grassi e a ridotto contenuto calorico. Migros ha risposto a questa esigenza dei clienti nella primavera del 1999 con l'introduzione della linea di prodotti a basso contenuto di grassi Slimline. Il suo successo ha aperto la strada alla linea Léger, lanciata due anni dopo. A tre anni dal lancio, Léger genera un fatturato totale di oltre 30 milioni di franchi svizzeri con 28 prodotti - formaggio, burro e latte al caffè. Attualmente si sta discutendo di un'espansione di Léger ad altri gruppi di prodotti, come rivela Walter Dworschak della Federazione delle Cooperative Migros.
Il lavoro pionieristico dà i suoi frutti
Nonostante il potenziale del marchio ombrello Léger, Slimline rimarrà nella gamma. "Léger e Slimline si differenziano chiaramente in termini di target e posizionamento", afferma il Category Manager. Con un contenuto di grassi dello 0,2%, Slimline si rivolge principalmente a donne giovani e attente alla linea. Léger, invece, si rivolge a un gruppo target più anziano e soprattutto più ampio, che privilegia l'indulgenza rispetto all'immagine corporea.
Poco dopo il lancio di Léger, Coop ha seguito l'esempio con la linea a basso contenuto di grassi Lifestyle. Secondo Dworschak, si tratta sostanzialmente di una fusione tra Slimline e Léger. Il posizionamento di questa gamma molto ampia è meno chiaro rispetto alle linee Migros. Il fatto che Migros sia arrivata sul mercato prima della concorrenza ha dato i suoi frutti. Secondo i dati di ACNielsen, Migros detiene una quota di mercato del 70% nel gruppo di prodotti caseari - Léger rispetto a Lifestyle. Nonostante l'ampliamento della gamma di prodotti, Coop non è ancora riuscita a ridurre il divario.
Tuttavia, Migros non può dormire sugli allori. Le ricerche di mercato hanno dimostrato che il marchio Léger manca di valori emozionali nonostante il suo forte posizionamento. Per rimediare a questa situazione è prevista un'apparizione in TV, che dovrebbe aumentare la consapevolezza e ancorare ancora più saldamente il posizionamento.
L'agenzia interna Exxtra Kommunikation, che aveva già realizzato lo spot sui topi per il lancio della linea, è responsabile dell'implementazione. Quest'anno i creativi hanno rinunciato ai protagonisti animali, per favorire un richiamo più ampio. Tuttavia, il messaggio è lo stesso: il cibo pesante può avere conseguenze spiacevoli. In questo senso, un nuotatore preferito va a fondo durante una gara, uno stuntman sbaglia il suo spettacolo in moto e un membro dell'equipaggio dell'astronave Enterprise non può essere teletrasportato.
L'allestimento mira a sottolineare ciò che la linea di prodotti vuole dire: "Non fa necessariamente dimagrire, ma rappresenta piuttosto un'alternativa a ridotto contenuto di grassi ai prodotti convenzionali", afferma il consulente Michael Broglin.
Il cibo è pesante per lo stomaco del nuotatore: questo non accadrebbe con i prodotti Léger.

Simone Keller

Portale immobiliare Il mercato immobiliare online si rafforza. Hesskiss posiziona Homegate.ch come piattaforma di successo. Lo scoppio della bolla di Internet non lo lasciava presagire: negli ultimi anni gli annunci online hanno registrato una crescita costante a scapito di quelli sui giornali cartacei. Chi oggi è alla ricerca dell’immobile dei propri sogni o desidera mettere in vendita la propria casa, non può più fare a meno delle piattaforme immobiliari su Internet. Tra i vari operatori, Homegate.ch, la controllata della Banca Cantonale di Zurigo, si è affermata come leader indiscusso del mercato. Mentre il numero di immobili è aumentato costantemente dal lancio online, passando da poco più di 16«500 agli attuali circa 27»800, proprio quest’anno le visualizzazioni di pagina hanno registrato un aumento significativo – passando da circa 18 milioni nei mesi di picco del 2003 a un nuovo record di oltre 25 milioni lo scorso marzo. Myriam Reinle, responsabile marketing del portale, non attribuisce questo sviluppo solo all’attuale carenza di alloggi: «Una combinazione di fattori – i nostri sforzi nei settori del marketing e delle vendite, le collaborazioni con nuovi committenti e il nostro considerevole numero di immobili, insieme al passaggio dalla carta stampata a Internet – ci ricompensa con questa crescita delle visualizzazioni di pagina.»Per aumentare ulteriormente la notorietà del marchio dopo il successo della campagna di lancio «Typo», Homegate.ch ha affidato il budget pubblicitario all’agenzia zurighese Hesskiss. Quest’ultima ha sviluppato un’immagine accattivante che mostra a tutti coloro che cercano, affittano o vendono un immobile a quale operatore rivolgersi per trovare ciò che cercano. Nei primi quattro soggetti sono raffigurate le abitazioni di personaggi famosi e insoliti, come la strega di «Hansel e Gretel», il topolino dei cartoni animati «Jerry», la leggendaria bellezza statunitense «Barbie» o il genio di «Aladino e la lampada magica». Questi motivi popolari sono accompagnati dal titolo «A ciascuno la propria casa».
«Abitare con emozione: Homegate.ch voleva presentarsi con un concetto di leadership autorevole e un messaggio forte», spiega Tamás Kiss. L’originale combinazione tra le famose case e i loro personaggi ha lo scopo, da un lato, di determinare un trasferimento di immagine verso Homegate.ch e, dall’altro, di suscitare simpatia nell’osservatore. L’approccio più emotivo, unito al concetto incisivo, dovrebbe conferire un’immagine positiva al marchio.
Annunci online sui media cartacei: gli annunci inseriti su Homegate.ch possono ora essere pubblicati direttamente anche sui media cartacei tramite lo strumento Media-Manager. Il servizio è rivolto soprattutto alle agenzie immobiliari e agli agenti immobiliari. Con Media-Manager è possibile trasformare gli annunci online in annunci cartacei con pochi clic. Parametri quali layout, larghezza delle colonne o costi di inserzione vengono calcolati automaticamente. Già nella versione base gratuita sono disponibili diverse varianti di layout per il mezzo di comunicazione selezionato. È possibile selezionare il quotidiano o la rivista desiderata dal database. La data di pubblicazione e la periodicità vengono stabilite dall’inserzionista. Media-Manager calcola il prezzo definitivo e invia l’ordine al mezzo di comunicazione di destinazione. (sm)
Delle abitazioni da favola promuovono il portale Homegate.ch.
Luca Aloisi

Alimenti Un'ampia campagna di promozione delle vendite mira a posizionare l'uovo svizzero come alimento estivo Per la prima volta da quando l'Associazione dei Produttori Svizzeri di Uova fa pubblicità attiva, Gallo-Suisse fa pubblicità anticiclica. Le campagne precedenti si sono sempre concentrate sui due periodi di vendita più importanti, Pasqua e Natale, quando ogni settimana vengono venduti oltre 13 milioni di uova. Poiché la domanda di uova domestiche cala di circa il 15% durante i mesi estivi, era opportuno attirare l'attenzione dei consumatori su uno degli alimenti più ricchi di vitamine e meno calorici in questo periodo dell'anno. "I nostri obiettivi principali sono aumentare la quota di mercato dal 75 a ben l'80% e compensare il calo stagionale dei consumi", afferma Alois Mettler, consulente agricolo per la politica e il marketing di GalloSuisse. Si tratta di una sfida importante, poiché la percentuale di uova nazionali è rimasta al 75% per diversi anni, dopo essere passata dal 62% degli anni '90 al livello attuale. La strategia estiva viene attuata in modo creativo con un motivo di grande impatto, un girovita formato da due uova, e con una campagna di affissione, pubblicità e cinema su scala nazionale. "Il fulcro è un concorso di ricette con uova svizzere", spiega il CD Rémy Giger dell'omonima agenzia di Zurigo. In definitiva, GalloSuisse vuole far decollare il consumo di uova con piatti leggeri ed estivi.
Ricche di vitamine e povere di calorie: le uova svizzere fanno bene all'organismo.

Luca Aloisi

Il più grande motore di ricerca della Svizzera, Search.ch, ha un nuovo proprietario. La Posta Svizzera rileva l'operatore Räber Information Management (RIM) con effetto retroattivo dall'inizio di aprile. I precedenti azionisti di RIM, Rudolf Räber, Bernhard Seefeld e Reto Hartinger, rimarranno responsabili della gestione operativa.

Assicurazioni Zurich Financial Services consolida i suoi conti mondiali con la holding pubblicitaria Publicis. Zurich Financial Services consolida i suoi conti mondiali con la holding pubblicitaria Publicis. L'agenzia creativa principale diventa Publicis, Zurich. È stata assunta per i Marketing Communication Services, ha dichiarato il responsabile dell'agenzia Kaspar Loeb. Non è ancora stato definito cosa rientri in questo ambito.
In precedenza, Zurich ha lavorato con molte agenzie locali. In Svizzera, DDB Zurich è stata l'ultima agenzia capofila. Brand Republic stima il budget totale a circa 230 milioni di franchi. Kaspar Loeb non ha rivelato una cifra per il budget, ma ha parlato di una "storia più grande".