Inquietante, inquietante, quello che è successo la scorsa settimana. Tutto è iniziato nel nuovo complesso cinematografico Pathé di Dietlikon, dove la Film aveva invitato all'anteprima del film shock per bambini "Harry Potter e il prigioniero di Azkaban" in occasione della sua 200ª uscita. Non ridete! A differenza dei suoi dolci predecessori, il film mostra scene che fanno rabbrividire anche gli adulti. Ad esempio, si capisce finalmente cosa significa il detto preferito di tutti gli zii ("Dio, i bambini sono cresciuti!"). I simpatici bambini di Hogwarts si sono trasformati in adolescenti piuttosto grandi, e questa è l'età che il pubblico dovrebbe avere per vedere il film. A meno che, naturalmente, non vogliate fornire ai vostri marmocchi incubi di prima classe per almeno una settimana e avere anche un ottimo mezzo per esercitare pressione su chi non si è comportato bene ("Mangiate o i Dissennatori vi prenderanno!").
Helen Müller e Andreas Prokesch hanno adottato una linea ancora più dura all'ADC. Da Potter, hanno continuato in stile gotico a dominare CD, cameriere creative obbedienti, copywriter assillanti e designer concettuali intimamente trafitti. Il Labyrinth, il primo indirizzo per gli appassionati di fetish e per i drogati di pizzo e pelle, ha ospitato il vernissage dell'ultima opera dell'ADC. È stato presentato come l'annuario più rigoroso di tutti i tempi, e sembra piuttosto chic nel suo piccolo cappotto di lattice.
L'idea è stata di Pascal Baumann, che ha realizzato il libro con l'aiuto paterno di Roland Scotoni e del resto della creazione Advico - o di ciò che ne resta, come ha brontolato un contemporaneo poco simpatico.
La sfilata di padroni e servi del gruppo Toxic era molto meno dura della vita servile di un pubblicitario. Una dominatrice un po' esagerata ha spruzzato un po' di cera di candela con una giovane e graziosa schiava. Tuttavia, sono stati tralasciati giochi più interessanti, con disappunto di alcuni ospiti che apparentemente conoscevano bene le pratiche in questione.
Beat Fritsch non sarà vestito di vernice, ma almeno con un primer ADC in lattice. L'annuario più severo di tutti i tempi può in realtà essere usato anche per castigare le persone infedeli o pigre.
Un uso più creativo. Anche il nuovo film di Harry Potter ha un'atmosfera gotica. Lo si è potuto vedere in un'anteprima esclusiva in occasione della 200esima edizione del film.
Dove le industrie della comunicazione, dei media e dell'editoria si incontrano per le loro feste, noi parteciperemo agli eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Telefonate (01 296 97 98) o premete il tasto ([email protected]). Suggerimenti sugli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.
Il nuovo film di Potter è davvero inquietante.
Si dice che sia stato un ex direttore creativo: Domina di Toxic.
Festeggiano il 200° ciak: Antoine Egger, Joel Dufour, George Klee, l'editore Roland Ray e Jean-Pierre Grey (da sinistra) di Film demnächst.
In attesa di conoscere Harry: Nicole Zubler (a sinistra) di Carat e Patricia Welti del distributore di skate e snowboard John Doe di Winterthur.
I bambini diventano fan per un'esclusiva anteprima di Potter - Peter Heeb di Star TV con il fan club: Katarina, Alexandra e Isabelle (da sinistra).
Lei è una grande fan di Harry Potter, lui ha una visione più pragmatica: Nadja Jordi e Dani Büchi di Radio Energy.
Pottermania anche con Joel Dufour, Sales Manager Film coming soon, Patrick Craman (a sinistra) di Levi's e Geraldo Egitto di Diesel.
Amanti della vernice e della pelle: il designer dell'annuario ADC Pascal Baumann (a sinistra) con il regista e appassionato di moto Rudi Haller.
I dominatori dell'ADC: Andreas Prokesch, gran presidente, con Helen Müller, direttore generale del club.
I direttori creativi, non in pelle, ma tra di loro: Edi Andrist (a sinistra) ha fatto una bella chiacchierata con il CD di Advico Daniel Comte.
L'amministratore delegato di SW Monika Luck ha presentato Georg Gadient, il nuovo schiavo (=tirocinante) dell'ufficio di SW.
Le donne sono state fin troppo gentili con lui: Sabrina Arthur (a sinistra) e Laurence Bolinger con Sacha Baer, consulente di JvM/Limmat.
Si uniscono alla dura festa ADC: Katja Hübener di Glamour Engineering con Thomas Städeli, Advico Young & Rubicam.
Patricia Haller e l'amministratore delegato di Publicis Markus Gut (a destra) erano determinati a non sculacciare il discolo Claudio Zuccolini.
I copywriter si sono spostati in un angolo più tranquillo: l'amministratore delegato di Script Christoph Fuchs (a sinistra) con Kaspar Silberschmidt.
Le vecchie cordate: Domenic K. Geissbühler, Urs Schrepfer e Roland Scotoni (da sinistra) hanno assediato insieme la sbarra del labirinto.
Per loro è stato un tiro di schioppo: l'agenzia Acapulco di Tereza Stäheli e Sebastian Rundy non è lontana dal labirinto.
In attesa di Cannes: le vincitrici di Keystone Chantal Ehrensperger (a sinistra) e Hanna Zimmermann, con Johannes Raggio.
Promuovere i giovani talenti: Diego Bally aiuta Petra Tschudi di On Line Video 46 a vincere una scommessa con questa foto.
Conversazione tra AD: Dave Hanselmann (a sinistra) di Jung von Matt/Limmat e Sascha Fanetti di Ruf Lanz.
I nuovi titolari dell'agenzia Dani Krieg e Uwe Schlupp di KSSJ con l'ex collega Flo Wacker di Publicis (da sinistra).
"Lo stiamo già abituando alle feste creative", hanno detto papà Philip Skrabal (a destra) e il padrino Simon Staub con il piccolo Romeo.

Cross-media Nick Hösli dovrebbe commercializzare meglio Ringier. Si affida ai cross-media e fa pubblicità con un film.
Un'interpretazione diversa di George Orwell e del suo "1984": invece della prospettiva della vittima, un nuovo filmato di marketing di Ringier mostra come si svolgono le cose nel quartier generale del Grande Fratello. Il responsabile marketing e pubblicità dell'azienda Y, insieme a un team di Ringier, segue la routine quotidiana di una coppia sui monitor - a differenza di Orwell, ovviamente, con la buona intenzione di attirare l'attenzione della coppia sul nuovo prodotto Super-X attraverso vari canali nel corso della giornata e renderla felice. A tal fine, il team incarica la tipografia del centro di controllo di produrre un'edizione speciale e di inserire un annuncio di Super-X nel quotidiano della coppia. Successivamente, inserisce un banner sul sito web richiamato dal PC dell'ufficio, attiva l'invio di pubblicità diretta, ordina a un call center di contattare la coppia e attiva un product placement in TV. Alla fine della giornata, dopo innumerevoli contatti con Super-X, i coniugi vengono finalmente colti da stupore e chiamano un numero verde per gli ordini. Lasciano anche il loro indirizzo. Al centralino segue una grande stretta di mano.
Molti canali per i consumatori
Il messaggio del filmato di Ringier è chiaro: il gruppo mediatico dispone di una moltitudine di canali per raggiungere i consumatori, da giornali e riviste alla televisione, alla pubblicità online, alle tipografie, alle società di gestione degli indirizzi e ai call center, ed è quindi in grado di raggiungere quasi tutti i gruppi target desiderati, ovunque e in qualsiasi momento. "Siamo la più grande azienda multimediale svizzera e siamo presenti nelle tre principali aree linguistiche. Sarebbe quindi una grave negligenza non offrire questo potenziale anche in forma aggregata", afferma Nick Hösli, Key Account Manager (KAM) di Ringier dall'inizio dell'anno.
Il suo compito è quello di presentare ai clienti pubblicitari le possibilità del Gruppo Ringier come pacchetto completo per la comunicazione integrata - o nel linguaggio del film: far sì che i clienti "gluschtig", entrino nel centro di controllo Ringier e mettano in moto tutte le leve desiderate. Va da sé che questa è un'opzione solo per i grandi clienti: a questo livello non è possibile spendere meno di un quarto di milione di franchi.
Ma se avete gli spiccioli necessari, avete accesso a una portata impressionante: i media Ringier realizzano insieme oltre 11 milioni di contatti settimanali con i clienti in Svizzera - nessun altro editore e nemmeno le FFS possono reggere il confronto con Ringier in questo senso. Con un annuncio su tutte le testate Ringier, potete raggiungere 3,3 milioni di svizzeri 1,7 volte ciascuno.
Tuttavia, Hösli sottolinea che la comunicazione integrata va oltre la pubblicazione simultanea di tre pagine di Blick e cinque di Schweizer Illustrierte. "Offerte di questo tipo erano già possibili nella normale attività quotidiana - non voglio interferire con questo". Il suo obiettivo è collegare i media e le forme di pubblicità (concorsi, sponsorizzazioni, rapporti pubblicitari) in modo intelligente e al momento giusto, in modo che il messaggio multicanale si rivolga a nuovi gruppi target e crei contatti multipli. È convinto che "in futuro il potenziale di vendita sarà sfruttato soprattutto con offerte in rete e orientate ai gruppi target attraverso tutti i canali".
Oltre alla gamma di servizi in bundle, KAM e la Ringier Taskforce (vedi riquadro a destra) offrono in particolare i seguenti vantaggi: Il potenziale cliente ha un solo interlocutore presso KAM, il team della taskforce gli presenta soluzioni personalizzate e alla fine riceve un'unica fattura per tutti i servizi.
L'obiettivo è un budget aggiuntivo
Hösli si attiene a determinati principi: Ad esempio, i contatti con i clienti non devono in alcun modo influenzare l'attività quotidiana. "Il nostro obiettivo è utilizzare il sistema KAM per ottenere ulteriori budget e quindi quote di mercato", afferma. Inoltre, vuole tenere rigorosamente separate le attività editoriali da quelle commerciali.
Inoltre, Hösli non si limita ai canali Ringier, ma include anche altri media (radio, manifesti, cellulari) o eventi, se necessario. "Naturalmente vogliamo vendere i nostri media, ma la nostra attenzione deve essere sempre rivolta ai vantaggi per i clienti, ed è per questo che siamo aperti a tutti i canali di comunicazione utili", afferma. Il suo obiettivo è quello di trovare un equilibrio tra i vantaggi per sé e per i clienti, con la massima trasparenza possibile. Per lui è quindi scontato che il cliente possa coinvolgere la sua agenzia di media, pubblicità o eventi nelle riunioni di pianificazione, se lo desidera.
Nei primi mesi di quest'anno, la Key Account Taskforce ha sviluppato il concetto di KAM. Da aprile, Hösli sta lavorando per avvicinare i principali clienti esistenti. Può già vantare i primi successi: A maggio Ringier ha realizzato un primo esempio di comunicazione integrata con Lever Fabergé, che sarà presentato per la prima volta al Crossmedia Symposium il 10 giugno. Nelle prossime settimane e mesi sono in cantiere diversi altri progetti. Nel complesso, tuttavia, prevede che l'implementazione coerente del KAM richiederà circa due anni.
"I clienti si aspettano soluzioni creative "Nick Hösli parla della nuova cultura aziendale di Ringier e degli insegnamenti tratti da "Gesundheit Sprechstunde".
WW: Ringier ha effettuato i primi investimenti crossmediali dieci anni fa.
Tentativi di camminare. Perché non ha funzionato allora?
Nick Hösli: Innanzitutto, i clienti non erano ancora pronti. Cross-media o comunicazione integrata erano ancora parole sconosciute. Ma anche Ringier si è evoluta: All'epoca la nostra offerta era quasi esclusivamente incentrata sulla carta stampata; la TV e Internet non erano ancora presenti, o lo erano solo nella fase iniziale. Inoltre, le divisioni dovevano avvicinarsi e allontanarsi dal pensiero comune.
Cosa ha fatto pendere la bilancia a favore della nuova start-up? Durante il boom economico, le persone sono meno propense a pensare a queste cose. Ora, però, abbiamo bisogno di aumentare il volume d'affari e quindi aveva senso presentare la nostra intera gamma di prodotti. Sappiamo anche, grazie alla nostra attività quotidiana, che i clienti si aspettano sempre più soluzioni creative e non convenzionali. Ora offriamo queste soluzioni crossmediali. Con i nostri pacchetti crossmediali, vogliamo anche offrire loro un'alternativa interessante alle campagne televisive pure e sottrarre loro denaro.
Con "Gesundheit Sprechstunde", Crossmedia ha fatto colpo su scala ridotta. Quali lezioni avete imparato per il vostro lavoro?
Non sono responsabile della rete mediatica Gesundheit Sprechstunde e non voglio fare commenti a causa dell'indagine in corso su Bakom. A prescindere dall'esito, tuttavia, è chiaro che la crossmedialità è una questione molto delicata. Bisogna assicurarsi che il lavoro editoriale e il commercio non si confondano.
Non avete una sorta di funzione di sorveglianza su "Gesundheit Sprechstunde"?
No, assolutamente no. La responsabilità del tema della salute è esclusivamente di Ringier TV e dei team editoriali coinvolti. Non ha nulla a che vedere con me.
Non ci sono rappresentanti editoriali nella task force KAM, mentre anche il principale presentatore di "Gesundheit Sprechstunde" acquisisce attivamente sponsor. Perché Ringier separa redazione e sponsorizzazione a livello di KAM, ma non a livello di associazione?
Key Accounting è uno strumento puramente di marketing, per cui sono coinvolti solo i responsabili della pubblicità e del marketing delle singole aree. I team editoriali rimangono sempre indipendenti, ma naturalmente i nostri clienti sono sempre invitati a discutere con loro gli argomenti editoriali. I team editoriali decidono poi autonomamente se tali argomenti debbano essere trattati a livello editoriale.
Markus Knöpfli
Competenze concentrate per i clienti RingierLa Ringier Key Account Taskforce è attualmente composta dalle seguenti persone: Thomas Trüb, responsabile del Comitato Marketing e membro della Direzione del Gruppo, Nick Hösli, KAM, Bruno Hörler,
Responsabile Marketing Ringier Print, Thomas Passen, Responsabile Mercato Pubblicitario Periodici, Mario Cecchin, Responsabile Mercato Pubblicitario Blick Group, Andreas Waldis, Responsabile Marketing Ringier TV, e Thomas Kords, Key Account Coordinator.
"Facciamo sempre la prima visita a un cliente come gruppo chiuso", dice Hösli. In primo luogo, in questo modo il cliente ha un interlocutore competente per ogni divisione Ringier e, in secondo luogo, viene informato direttamente sulle esigenze del cliente. Questo è importante quando si sviluppano idee crossmediali specifiche. "Creiamo sempre queste idee in team", afferma Hösli. (mk)
Ringier offre l'opportunità di raggiungere il pubblico attraverso diversi canali: Lo stesso messaggio sulla carta stampata, online e in televisione.
Nick Hösli spinge sulla crossmedialità.
Il cockpit client assegna i messaggi ai singoli canali.
Markus Knöpfli

Daniel Köhler, dell'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom), ha dichiarato alla Mittelland Zeitung che il Consiglio federale si occuperà probabilmente della richiesta del progetto televisivo questo mese. Il programma interamente in lingua regionale è rivolto ai giovani, che parteciperanno all'emittente tramite Internet e SMS. Il promotore è Dominik Kaiser, co-organizzatore della Street Parade ed ex amministratore delegato del canale musicale interattivo tedesco Viva Plus.

Stefano Monachesi sulle insidie del linguaggio pubblicitarioSiete una di quelle generazioni felici a cui era ancora permesso essere bambini? Oggi usiamo solo "bambini". Suona meglio e si adatta meglio a un titolo breve. La parola inglese è stata importata dai pubblicitari quando i bambini sono diventati gruppi target, perché i bambini non vogliono essere trattati come tali. "Cracks" è un'altra parola che viene usata solo da chi vuole raggiungere i giovani. A differenza dei bambini, non è nemmeno un inglese corretto. Per gli inglesi, chi scivola con disinvoltura sulla neve non è un crack dello snowboard, ma "a crack snowboarder". Come sostantivo, "a crack" è una trottola.
Il che getta una nuova luce sul nome del giornale (in definitiva non sufficientemente cool) Cracks for Kids. Usare "für" invece di "for" sarebbe corretto in tedesco. Ma fate una ricerca su Google per "Cracks for Kids". Gli unici risultati della ricerca in inglese sono "Cracks for kids to fall through": crepe (sociali) attraverso le quali i bambini possono cadere.
L'inglese è pieno di crepe di questo tipo e i pubblicitari vi cadono continuamente. Ciò non impedisce loro di continuare a utilizzare la lingua globale. Secondo uno studio dell'Università di Hannover, oggi il trenta per cento degli slogan pubblicitari tedeschi utilizza espressioni inglesi. Negli anni '80 la percentuale era solo del 3%. Fortunatamente per i pubblicitari, i loro lapsus vengono raramente notati dal gruppo target. Capiscono troppo poco l'inglese per farlo.
Ma questo apre un'altra insidia: spesso gli slogan in inglese non sono affatto compresi dai consumatori. L'agenzia di marchi Endmark di Colonia ha presentato a 1100 persone dodici slogan inglesi attuali. Solo due sono stati tradotti correttamente da più della metà di loro.
Tuttavia, anche la Werbewoche non ha resistito alla tentazione di vestirsi con parole inglesi. Questa rubrica, ad esempio, non è solo la mia opinione, è un'"opinione". Questo ha un peso ed è rilevante. Dopo tutto, chiunque può avere un'opinione.
Ma si spera che passino ancora alcune generazioni prima che questo giornale si chiami Advertising Weekly.
> Stefano Monachesi, Editore

Sponsorizzazione Nespresso sostiene la 32a America's Cup. La filiale di Nestlé è il fornitore ufficiale di caffè della competizione velica quadriennale, le cui finali si terranno per la prima volta in Europa. Il caffè porzionato Nespresso sarà servito sia ai ricevimenti dei VIP sia in tutte le aree di ristorazione pubbliche sul campo di regata.

I tatuaggi assicurativi non sono solo di moda, sono assolutamente mega-in. Chi non può permettersi un diamante - e sono sempre di più, vista la situazione economica - si regala una polizza TCS e un tatuaggio da abbinare. Anche questi sono per sempre. Probabilmente i pubblicitari pensavano proprio a questo.
Non sono stati i fanatici dei tatuaggi, i papponi o gli uomini di spettacolo a essere onorati di questa accattivante associazione. Per i clienti abituali del TCS, i creativi hanno condannato alcune modelle a indossare i gioielli per il corpo del TCS per il resto della loro vita. Tra loro c'era Silvia (14 anni), conosciuta dai compagni di scuola semplicemente come Sile. Silvia ha ottenuto facilmente il permesso della mamma, dopo tutto anche lei è assicurata con il noto club. Sebbene i vapori dello sleaze e il crudo sex appeal della
Il tatuaggio sotto la crema per i brufoli e l'apparecchio per i denti. Ma il giovane gruppo target comprende sicuramente questi inestetismi e non si sente ingannato dal pesce sfacciato.
Solo l'artista del tatuaggio ha inizialmente violato l'onore professionale. Dopo tutto, conosceva il motivo appena erotico della griglia del radiatore della sua Mustang. Ma all'epoca non si rendeva conto di quanto fosse sexy il compenso dell'artista grasso nel settore pubblicitario.
(la)

Hot AC" è il nome del nuovo formato musicale che Radio Basilisco trasmette dall'8 giugno. In concreto, le hit degli anni '80, che prima venivano trasmesse prevalentemente, devono gradualmente lasciare il posto a quelle degli anni '90 e a nuovi brani selezionati. Basilisk collabora ora con la Brand Support Company, una società di ricerca bavarese con la quale collabora anche Radio 24. Come ha spiegato Andreas Meier, responsabile della musica di Basilisk e 24, ogni quindici giorni verrà istituito un panel per verificare come i singoli brani vengono accolti dal pubblico di riferimento. In seguito verrà pianificato il mix musicale a Zurigo. (mk)

Radio giovanile L'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom) ha tenuto delle audizioni con i cinque candidati alla frequenza radiofonica giovanile di Zurigo, concentrandosi principalmente sul programma e sull'orientamento musicale. Secondo Mike Gut del progetto Radio Max, il Bakom sta ora effettuando la valutazione finale. Il dossier sarà poi trasmesso al Consigliere federale Moritz Leuenberger con una raccomandazione. La decisione sarà presa in autunno.

Online Ron Orp è un uomo di piacere. Ron Orp's Mail raccoglie ogni giorno per i suoi abbonati il meglio della cultura, delle uscite, della gastronomia, dei media e del consumo. Il servizio online è stato inventato dai due pubblicitari Romano Strebel, consulente di JvM/Limmat, e Christian Klinner, ex consulente di Matter & Partner, che ora lavora in proprio con Ron Orp. La newsletter, finanziata dalla pubblicità (abbonati a www.ronorp.ch), conta circa 300 abbonati, secondo Christian Klinner provenienti soprattutto dal mondo della pubblicità e dei media.

Commento di Peter Wippermann sulla rapidità del cambiamento sociale e sulle sfide che questo pone agli strateghi del marchio se vogliono trarne profitto.ebay è stato il marchio più popolare in Germania nel 2003. questo successo non ha avuto nulla a che fare con la tecnologia del marchio, ma con la tecnologia interattiva e i cicli di feedback comunicativi.le regole della gestione del marchio sono cambiate radicalmente, le loro tendenze seguono la vicinanza al consumatore. Il successo economico richiede che il marketing si adatti ai cambiamenti sociali, tecnologici, economici e culturali.
Uno dei cambiamenti più gravi della nostra società deriva dall'invecchiamento della popolazione. In futuro, ci sarà meno denaro disponibile per i consumi perché ci saranno meno acquirenti. Il "mercato dell'argento", così chiamato per i templi grigi dei nuovi anziani, diventerà l'ultimo mercato in crescita. Il motto degli stessi baby boomer che invecchiano sarà "Mai più vecchi". L'età percepita diventerà il fulcro di tutte le promesse dei marchi.
Il compito degli strateghi del marchio: Quali sono le promesse del marchio che vi manterranno attraenti per i nuovi vecchi? Come si presentano le nuove offerte per una singola società? E la gestione intergenerazionale del marchio è utile?
Un ulteriore impulso viene dall'avanzata trionfale di Internet. L'uso di Internet e dei telefoni cellulari nella sfera privata sta cambiando la nostra cultura quotidiana e la sfera dei "media personali" sta acquistando importanza. La mobilità e l'accessibilità ai media stanno creando un nuovo stile di vita fatto di presenza a distanza; la tecnologia dell'informazione sta diventando tecnologia della relazione.
Il compito dei brand strategist: Come organizzare la prossimità dei media per ottenere un profitto? Come sviluppare nuovi marchi nella società dei media? E quanto devono diventare interattivi i "vecchi" marchi?
Avete mai pensato al vostro tempo? No, ma dovreste, perché il vostro tempo, quello che utilizzate in modo economico, è il vostro capitale del futuro e quello dei vostri clienti. Il tempo personale porta benessere: alla fine del 2003 la rivista Businessweek ha riportato che una famiglia statunitense, statisticamente, risparmia già 4.500 dollari all'anno grazie allo shopping online. Il "Dynamic pricing" è il risultato del calcolo del tempo dei consumatori. Chi ha poco denaro, investe tempo e accetta il tempo determinato esternamente dai fornitori. Chi ha soldi compra tempo per ottimizzare il proprio tempo.
Il compito dei brand strategist: Come sfruttare i vantaggi del "dynamic pricing"? Come calcolare il fattore tempo nelle offerte? Il prezzo e i marchi di culto devono fondersi se il consumo è determinato dal proprio tempo?
La fine della linearità è evidente anche nella cultura. Un tempo le tradizioni erano l'ancora di orientamento, oggi sono soggette a una reinterpretazione ludica. Il vuoto culturale viene ridefinito attraverso lo sport. Lo dimostra il successo di vari casting show televisivi: Ciò che costituisce la fama e la qualità di una star non è più una questione di competenza artistica, ma deriva dalla lotta sportiva del pubblico dei media.
Il compito dei brand strategist: In quale classifica si trova il mio maggior profitto? Come posso ridurre al minimo i costi del casting? Come stimolare il voto? Come posso concentrarmi sui valori fondamentali del mio marchio?
> Peter Wippermann Fondatore di Trendbüro, professore di design della comunicazione all'Università di Duisburg/Essen.

Smaltimento A seguito di una presentazione competitiva, l'associazione Pet Recycling Switzerland (PRS) ha deciso di collaborare con Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB), precedentemente supportata da Bopp Werbung di Zurigo. L'obiettivo delle misure di comunicazione di PRS è quello di aumentare ulteriormente il tasso di restituzione degli animali domestici.

Produzione televisiva La società di produzione tedesca Plazamedia realizzerà anche la trasmissione in diretta della SuperLeague per Sat 1 Svizzera nel primo turno della prossima stagione calcistica.Produzione televisiva La società di produzione tedesca Plazamedia realizzerà anche la trasmissione in diretta della SuperLeague per Sat 1 Svizzera nel primo turno della prossima stagione calcistica. Plazamedia ha sostituito il Centro di produzione TV di Zurigo nella seconda metà della scorsa stagione. L'attenzione si è concentrata sul risparmio per Sat 1 Schweiz. La nuova stagione inizia su Sat 1 Schweiz il 15 agosto. Plazamedia impiega circa 40 persone e dieci telecamere per la produzione. L'ex filiale del Gruppo Kirch produce, tra le altre cose, anche la Bundesliga tedesca di calcio come general contractor per il suo marketer Infront.