Politica dei media Il canale televisivo locale Züri Plus, ritirato da Cablecom alla fine del 2003, sta ricevendo un nuovo sostegno politico. 28 dei 34 Consiglieri nazionali zurighesi hanno presentato all'inizio di maggio un'interpellanza che si oppone allo "switch-off forzato". Essi chiedono al Consiglio federale di indicare le modalità per revocare la decisione, "insostenibile dal punto di vista della politica dei media".

L'azienda di marketing Goldbach Media lancia il primo premio crossmediale della Svizzera, del valore di 10.000 euro, per premiare campagne e innovazioni crossmediali di comprovato successo pubblicate tra giugno 2004 e marzo 2005. L'obiettivo del premio è quello di promuovere le innovazioni e gli sviluppi nel campo sottoutilizzato dei cross-media ed è rivolto a persone che operano nel campo del marketing e della comunicazione, vale a dire pianificatori, team di consulenti, agenzie, clienti e committenti. Le candidature saranno valutate da una giuria indipendente composta da esperti del settore pubblicitario, scientifico e politico.
Le modalità esatte di partecipazione saranno rese note nelle prossime settimane. Il premio sarà consegnato in occasione della prossima edizione di Mediarena, che si terrà il 25 e 26 maggio 2005.
(dse)

Peter Rettinghausen assume la responsabilità di nuovo CD di McCann Erickson. Punta in alto.
L'offerta era allettante: Peter Rettinghausen, allora assistente pubblicitario junior, avrebbe trascorso tre mesi a New York. Era stato prenotato per lui un posto di formazione in un workshop presso la sede centrale di Young & Rubicam. Il corso avrebbe dovuto trasformarlo in un consulente qualificato a livello internazionale. Ma a New York non c'era il giovane pubblicitario svizzero: "Sapevo di voler diventare un copywriter", ricorda Peter Rettinghausen in questo momento di decisione tra consulenza e copywriting. Era il 1987, ma la Grande Mela ha imparato a conoscerlo, visto che le idee di Rettinghausen sono state premiate con diversi riconoscimenti internazionali.
Rettinghausen, che ha una formazione commerciale, si è interessato per la prima volta al mondo della pubblicità quando ha lavorato temporaneamente come autista presso una tipografia. Guardando gli stampati che consegnava alle agenzie pubblicitarie, pensava sempre: posso farlo anch'io. Si è candidato come assistente pubblicitario presso Young & Rubicam, ha fatto il Sawi e ha lavorato come consulente junior per tre anni prima di passare al lavoro creativo.
Dopo la fusione con Advico
Rettinghausen si trasferisce anche a Gockhausen, dove diventa copywriter sotto l'ala di Hansjörg Zürcher e André Benker. Segue un intermezzo come libero professionista, poi diventa copywriter presso Wirz Werbung. Quando quest'epoca si è conclusa, l'ormai ricercato creativo del settore ha ritrovato le sue radici in AY&R. "Devo molto a Zürcher e Benker per quanto riguarda la pubblicità, e naturalmente a Roland Scotoni e Martin Spillmann, ma anche loro devono molto a me", afferma Rettinghausen, che ora è stato nominato per la prima volta CD presso McCann Erickson, riassumendo i suoi quasi 14 anni di attività come copywriter.
Poiché durante l'intervista il neodirettore è riuscito a malapena a proporre una headline per McCann Erickson, Rettinghausen cerca di spiegare le sue idee di buona pubblicità utilizzando ancora una volta come esempio il suo precedente lavoro di riferimento. Questo pensatore altrimenti sensibile è orgoglioso dei suoi slogan macho per l'orologio IWC, ad esempio. Gli piace molto "Der Uhr", anche se questa idea in particolare non è sua. Ha invece caratterizzato la campagna con la sua serie di titoli fin dall'inizio in stile "Sempre più donne indossano questo orologio. Cosa abbiamo fatto di male?". - Apparentemente nulla, almeno nella pubblicità, perché la campagna è stata discussa in dettaglio anche dalla rivista Spiegel.
Rettinghausen è anche orgoglioso del claim Kuoni "Vacanze dove si dimentica tutto". La campagna complessiva è stata premiata con oro e argento dall'ADC e ha ottenuto il maggior numero di riconoscimenti internazionali per la Svizzera fino ad oggi.
Con tutte queste idee, per lui è importante che alla base ci sia una strategia. "Deve essere chiaramente definito ciò che deve essere detto". Poi si concentra sulla ricerca dell'idea in una stanza tranquilla. Uno dei marchi di fabbrica di Rettinghausen potrebbe essere il fatto che i suoi slogan, come "Never give up" per Ovomaltine, sono idee di base che possono essere utilizzate come base per un'ampia varietà di argomenti.
Rettinghausen pensa che sia giusto fare un mailing in bronzo ADC per il parrucchiere dietro l'angolo. Lui stesso si sforza di realizzare buone idee con grandi budget. Ora spera di poterlo fare in McCann Erickson, perché questa agenzia ha clienti che permettono di occuparsi dei loro problemi di comunicazione a lungo termine.
Dopo tanto tempo, Rettinghausen voleva "fare un passo" e ricominciare qualcosa di nuovo. Non avrebbe mai voluto "sedersi in un nido già fatto". Era attratto da un'agenzia "che aveva una base che poteva essere ampliata". McCann Erickson è la terza agenzia più grande della Svizzera "e ha un enorme potenziale. È una sfida gratificante".
Ciò che Rettinghausen ama di più della pubblicità, a parte il lavoro creativo, è "andare al cuore della questione". Per lui, la pubblicità deve essere intelligente e sorprendente. "Non è sempre necessaria una battuta alla fine", è convinto. Bisogna padroneggiare l'intero spettro tra messaggio e intrattenimento".
Rettinghausen trova regolarmente relax a Napoli. Già prima di cambiare lavoro, ha trascorso diverse settimane nell'Italia meridionale, dove gli è stato concesso di utilizzare l'appartamento di un amico. Comprare pesce, leggere e viaggiare per le isole sono le cose che preferisce fare a Napoli.
Nella vita privata è "diventato abbastanza familiare" e gli piace passare il tempo con suo figlio, la sua compagna e i loro figli. Ama ricaricare le batterie in questa cerchia. Gli piace anche andare in bicicletta in campagna, ma "solo per sport e non per trovare idee".
Il CD Peter Rettinghausen è ai blocchi di partenza: "McCann Erickson ha un enorme potenziale".
Andreas Panzeri

Turismo Mentre altre regioni turistiche si lamentano, i promotori della Jungfrau sono di buon umore. "I marchi forti hanno una cosa in comune: sono stati costruiti in modo continuo nel corso di anni o decenni", afferma Urs Kessler, responsabile marketing e operazioni delle Ferrovie della Jungfrau. "E hanno una chiara essenza di marchio, una promessa di marchio che mantengono indipendentemente dalle influenze esterne". La Ferrovia della Jungfrau e il Massiccio della Jungfrau sono un marchio, non solo in Svizzera, ma anche in India e in Estremo Oriente. Solo il Cervino e la Jungfrau sono montagne svizzere riconosciute a livello internazionale. Il Cervino è diventato il simbolo della Svizzera per eccellenza e anche il massiccio della Jungfrau, con la spettacolare ferrovia a cremagliera costruita cento anni fa, combina tutti gli elementi di un marchio nobile e prezioso. Tutte le ferrovie sotto lo stesso tetto
Circa dieci anni fa, la direzione delle Ferrovie della Jungfrau decise di creare un'etichetta standardizzata. In contrasto con il blu del ghiacciaio, i grafici interni hanno creato una barra giallo-arancione crescente con il termine integrato "Ferrovie della Jungfrau".
La combinazione di colori è discutibile, così come il carattere sobrio che si addice alla maestosa montagna. Tuttavia, con l'etichetta e il sistema di immagini associato, le Ferrovie della Jungfrau sono riuscite a posizionare l'intera regione montana con diversi impianti di risalita (ferrovia della Wengernalp, ferrovia montana Lauterbrunnen-Mürren, ferrovia Grindelwald-First e altri) come un tutt'uno.
Mostrare la bandiera internazionale
Laddove altre regioni turistiche sembrano una trapunta patchwork, la regione della Jungfrau - con Interlaken, Grindelwald e Wengen come centri più importanti - si presenta come una regione turistica che appartiene all'insieme. Il logo è stato delicatamente rinnovato, la barra è ora rossa anziché arancione, il che ricorda il colore dei treni della ferrovia della Jungfrau.
Con un budget annuale per la pubblicità e il marketing di circa 3 milioni di franchi - poco meno del tre per cento del fatturato di 125 milioni di franchi dell'anno scorso - l'azienda è in grado di sventolare la bandiera a livello internazionale, con una presenza congiunta sui mercati con Svizzera Turismo. Tuttavia, le Ferrovie della Jungfrau non lavorano con un budget fisso, ma prima pianificano le campagne e poi si assicurano i finanziamenti. Il repertorio di comunicazione ha recentemente incluso anche concerti pop sulla Kleine Scheidegg, ai quali partecipano migliaia di persone.
Il marchio Nivea è uno dei suoi modelli, afferma il responsabile marketing Kessler, il cui logo è inconfondibile, sebbene sia stato adattato in modo sottile di volta in volta. Con il marchio cosmetico tradizionale vengono immessi sul mercato sempre nuovi prodotti per la cura del corpo, tutti chiaramente riconoscibili come membri della famiglia Nivea. Un approccio simile è stato adottato con Jungfrau Railways, dove le ferrovie partner e i nomi dei luoghi nella regione della Jungfrau sono etichettati con la barra gialla e rossa.
La gestione del marchio comprende anche un'attenta selezione delle foto presentate alla stampa, che mostrano le meraviglie naturali dell'Oberland Bernese e le sue ferrovie nella luce migliore in ogni periodo dell'anno. Le Ferrovie della Jungfrau si posizionano come "prodotto di grande interesse" sul mercato turistico internazionale e danno ulteriore lustro al marchio tradizionale con l'aggiunta di "Top of Europe".
Alla conquista del mercato asiatico
Negli anni '70, una delegazione delle Ferrovie della Jungfrau volò in Giappone con Swissair e altri top performer per un tour promozionale, gettando prima di altri le basi della popolarità odierna. Nel 1989, Urs Kessler si recò per la prima volta a Hong Kong, Taiwan e Corea del Sud, dove solo Lucerna e il Titlis erano conosciuti. "È stato un campanello d'allarme per noi", ricorda Kessler. I responsabili delle Ferrovie della Jungfrau iniziarono a sviluppare il mercato del Sud-Est asiatico attraverso un marketing coerente, con contatti intensi con i tour operator e pubblicità mirata su cataloghi, guide turistiche e successivamente anche su Internet. Oggi sceglie
L'80% dei turisti coreani che "scalano" una montagna svizzera lo fa con la ferrovia della Jungfrau. "Il successo in Corea ha dimostrato chiaramente l'importanza dei marchi", riassume Kessler. "Non avremmo mai ottenuto questo successo come 'Mountain XY'".
Quando possibile, ci si rivolge ai clienti nella loro lingua madre e il materiale pubblicitario è differenziato da Paese a Paese. Un manifesto che riscuote successo in Asia può apparire banale in Svizzera o in Germania. Le ricerche di mercato hanno dimostrato che gli asiatici preferiscono le immagini con la ferrovia della Jungfrau, mentre gli europei preferiscono la vista del ghiacciaio dell'Aletsch con il panorama montano.
La sede centrale dell'azienda a Interlaken fornisce ora poster più piccoli all'Asia, dove gli uffici e le sale vendita sono sempre più angusti per motivi di costi. I calendari patinati sono ancora popolari: solo 2500 di essi pubblicizzano la Jungfrau nelle agenzie di viaggio asiatiche e in altri luoghi strategicamente importanti. In Giappone è in corso il "Mr and Mrs Virgo Contest", in cui le agenzie di viaggio cercano le cinque donne e gli uomini più belli e intelligenti tra i loro dipendenti. Il premio vincente viene consegnato sullo Jungfraujoch, naturalmente sotto una raffica di flash dei media giapponesi.
Sari e turbanti sono diventati onnipresenti sullo Jungfraujoch, alto 3.500 metri; le scene di "The Hero", la produzione cinematografica più costosa dell'India, sono state girate sulla Kleine Scheidegg, come altri successi dell'industria cinematografica indiana. I giornalisti indiani, trasportati dalla Jungfrau Railways, raccontano le stelle e le imponenti montagne svizzere a un pubblico di milioni di persone.
Ogni anno, 40.000 indiani si recano sullo Jungfraujoch, dove è stato aperto il ristorante indiano Bollywood, decorato con foto di star del cinema indiano.
Un successo in CinaOra gli strateghi del marketing puntano sulla Cina, visto che i turisti cinesi non hanno più bisogno di un visto per la Svizzera. Nel 2002, le Ferrovie della Jungfrau hanno messo a segno un colpo notevole con la gemellazione del famoso monte cinese Hungshan, che, come la Jungfrau, è anch'esso patrimonio mondiale dell'UNESCO. La Jungfrau è stata la notizia principale del programma televisivo sulle due montagne, visto da 300 milioni di telespettatori cinesi.
Nel 2003, 5000 turisti cinesi hanno visitato lo Jungfraujoch e la tendenza è in aumento. Poiché la maggior parte dei gruppi cinesi che si recano in Europa come se fossero un riscaldatore a flusso continuo, attualmente hanno solo un budget all-inclusive di circa 50 dollari al giorno, lo Jungfraujoch spesso supera il budget. Kessler: "Lo stesso vale per noi: abbiamo una possibilità solo se siamo riconosciuti come marchio".
L'85% degli ospiti si reca alla Jungfrau solo una volta nella vita, motivo per cui l'azienda deve acquisire almeno 400.000 nuovi clienti ogni anno. La maggior parte dei visitatori provenienti dall'UE è costituita da turisti individuali, che difficilmente possono essere indirizzati dalla pubblicità senza grandi sprechi. In Germania, la regione della Jungfrau beneficia del mito della parete nord dell'Eiger, che il tedesco Heinrich Harrer conquistò per la prima volta negli anni Trenta.
Immagine di luogo costoso da visitareIn Svizzera, lo status Unesco è evidenziato da grandi campagne pubblicitarie e da manifesti affissi in luoghi strategicamente importanti come stazioni ferroviarie e centri commerciali. La pubblicità è necessaria perché solo 70.000 svizzeri si recano ogni anno sullo Jungfraujoch, che qui in Svizzera è considerato costoso.
La "Jungfrau Marketing Co-operation" riunisce tutti i fornitori di servizi, dalle funivie ai resort e agli hotel. La cooperazione presenta aree di attrito, poiché ogni destinazione vuole presentarsi in modo favorevole nel cerchio del triumvirato. Tuttavia, i piccoli attori sulla scacchiera turistica della regione della Jungfrau sono quasi alla mercé dei grandi.
L'obiettivo è massimizzare il valore aggiunto delle risorse disponibili per tutti i soggetti coinvolti. "La cooperazione di marketing della Regione della Jungfrau riunisce tutti i fornitori di servizi, dalle ferrovie al nuovo Mystery Park di Interlaken e agli hotel", spiega Urs Kessler. "Una Regione della Jungfrau forte è per noi l'obiettivo principale, ma è importante che il marchio 'Jungfrau' si faccia notare".
Visitatori da tutto il mondoNel 2003, mezzo milione di turisti ha visitato lo Jungfraujoch. I visitatori provenienti dall'UE sono stati 10.500, dal Giappone 127.000, dall'India 40.000, dalla Cina 5.000 e dal resto dell'Asia 9.000. 36.000 visitatori sono arrivati dagli Stati Uniti e 15.000 dall'Australia. 70.000 sono arrivati dalla Svizzera. I restanti visitatori provenivano dall'Africa e dal Medio Oriente. (wc)
Solide fondamentaJungfraubahn Holding AG è un conglomerato a crescita organica con 15 partecipazioni, che vanno da Jungfraubahn AG, Interlaken (100%), Bergbahn Lauterbrunnen-Mürren (77%) e Skilift Bumps, Wengen (23%), a Parkhaus Lauterbrunnen AG (68%). Il giovedì santo 2004, gli azionisti di Jungfrau Railway e Bergbahnen Grindelwald First hanno approvato la fusione delle due società. Con un fatturato di 125 milioni di franchi svizzeri e un organico di circa 500 dipendenti a tempo pieno, la holding ha generato un flusso di cassa del 28% nel 2003, con un rapporto di autofinanziamento di quasi il 70%. (wc)
La montagna chiama: la Jungfrau attira folle di turisti sia in inverno che in estate. Alla base di questo successo c'è una strategia di comunicazione che abbraccia l'intera regione.
"Abbiamo una possibilità solo se siamo riconosciuti come marchio". Urs Kessler, responsabile marketing e operazioni delle Ferrovie della Jungfrau.
Werner Catrina

Le società di marketing SRG e Publisuisse sono entusiaste: i blocchi pubblicitari televisivi per Euro 2004 sono praticamente esauriti.
Ogni persona di età compresa tra i 15 e i 49 anni che guarda un programma dall'inizio alla fine durante Euro 04 o le Olimpiadi 04 (rating) deve valere 10 centesimi per i clienti pubblicitari della SRG. L'azienda di marketing televisivo Publisuisse ha utilizzato questo approccio per calcolare i prezzi di vendita degli spot pubblicitari durante i due grandi eventi sportivi di quest'anno. Almeno per Euro 04, il calcolo si è dimostrato in linea con il mercato: I 412 blocchi pubblicitari per i campionati europei sono praticamente tutti prenotati. Solo per alcune partite c'è ancora un po' di spazio nell'ambiente degli studi sportivi, afferma il responsabile marketing Markus Hollenstein. Non ha voluto dire a quanto ammontano gli introiti che Publisuisse genera attraverso la pubblicità televisiva sui programmi dei Campionati Europei. Basandosi su una media di cinque spot di 30 secondi per blocco, la Werbewoche ha stimato un fatturato lordo di 15 milioni di franchi, che Hollenstein ha definito "decisamente troppo alto". A titolo di paragone, i diritti di produzione e trasmissione dei programmi dei Campionati europei sono costati alla SSR un totale di 16 milioni di franchi, oltre a tre pacchetti di sponsorizzazione nazionali, prenotati da Coca-Cola, McDonald's e Mastercard. Uno di questi pacchetti comprende attività alla radio, sul televideo e su tutti i siti web della SSR per i Campionati europei. La sponsorizzazione televisiva, invece, non ha potuto essere offerta perché i diritti di trasmissione comprendevano già l'impegno esclusivo dell'Uefa nei confronti dei principali sponsor dei Campionati europei, Coca-Cola e McDonald's.
Euro 2004: 30 milioni di ascoltiIl motivo per cui McDonald's ha prenotato un pacchetto di sponsorizzazione crossmediale della SRG oltre alla partecipazione come sponsor principale dei Campionati Europei è spiegato da Jean Laporte, responsabile marketing di McDonald's Svizzera: "È difficile raggiungere in modo ottimale il nostro gruppo target principale, i giovani tra i 15 e i 30 anni, con una strategia monomediale". Inoltre, l'obiettivo è quello di raggiungere una maggiore portata per sfruttare ancora meglio le emozioni che circondano i Campionati Europei.
Publisuisse prevede 29,65 milioni di ascoltatori (dai 15 ai 49 anni) nelle tre settimane dei Campionati Europei, di cui 23,3 milioni nella sola Svizzera tedesca. Sono incluse anche le persone che guardano parti delle trasmissioni.
Lo spot di 30 secondi su SF DRS è disponibile per un prezzo compreso tra 5.000 e 40.000 franchi. Quando gioca la nazionale svizzera, i prezzi salgono a oltre 35.000 franchi prima del secondo tempo. La partita finale costa circa 40.000 franchi. "Se la Svizzera arrivasse in finale, i blocchi sarebbero sicuramente venduti a prezzi troppo bassi", dice ridendo Markus Hollenstein.
In occasione delle Olimpiadi estive di Atene (dal 13 al 29 agosto), le cose sembrano un po' diverse: Le vendite sono iniziate solo tre settimane fa. Publisuisse offre anche qui tre pacchetti di sponsorizzazione crossmediale, ma i contratti non sono ancora stati finalizzati, ha dichiarato Hollenstein. A differenza dei Campionati Europei, qui è inclusa la sponsorizzazione televisiva.
Durante le circa 300 ore di programma olimpico (costo per la SRG, compresi i diritti: 18 milioni di franchi), gli inserzionisti avranno a disposizione un totale di quasi 800 blocchi pubblicitari sui canali SRG. Tuttavia, non è ancora chiaro quale sport sarà trasmesso a che ora. Publisuisse si aspetta un totale di 28 milioni di ascolti. Un annuncio di 30 secondi su SF DRS costa tra i 2.000 e i 17.000 franchi.
I bianco-rossi sono costosi: lo spot di 30 secondi prima del secondo tempo di una partita della Svizzera costa oltre 35.000 franchi.
Commentatore specializzato per il DRS televisivo a Euro 04: Alain Sutter.
Grande contingente per le Olimpiadi del 2004: presentatori di SF DRS.
Markus Knöpfli

Technik IP Multimedia sta sperimentando l'espansione della sua rete di schermi al plasma Adscreen ai negozi nelle stazioni ferroviarie delle FFS: le filiali della catena Avec a Reiden LU e Au ZH saranno dotate di schermi pubblicitari durante una fase di prova di quattro mesi a partire dall'inizio di luglio. La sperimentazione sarà accompagnata da sondaggi personali condotti dall'Istituto Isopublic.

Quotidiano Per il passaggio definitivo al tabloid, Blick "tabloid" il layout - la migliore arma contro la possibile concorrenza.
La precedente edizione tabloid del Blick doveva innanzitutto dimostrare che nel formato piccolo c'è esattamente lo stesso spazio del Blick broadsheet. Di conseguenza, anche il layout del tabloid è stato allineato al formato grande. Da lunedì prossimo, tuttavia, questo corsetto scomparirà. Il Blick coglie l'occasione per ottimizzare alcuni elementi: il testo in prima pagina sarà ridotto e le immagini saranno più in evidenza. In futuro, di norma, in prima pagina saranno collocati uno o al massimo due punti focali tematici. Con una sola facciata
Cronologia, sul lato destro della pagina viene visualizzata una colonna per
Storie nelle sezioni di servizio e sport. Se ci sono due storie in prima pagina, gli strappi appaiono in una barra sopra il logo Blick.
Il caporedattore Werner De Schepper è consapevole che il nuovo layout richiede un ripensamento del team editoriale. "Una storia di 40 righe sembra materiale secondario nel broadsheet. Nel tabloid, invece, si tratta già di una prima pagina", afferma. Il numero di pagine in più, aggiunge, porta alla necessità di pubblicare più storie "in cima". "Le discussioni in redazione diventeranno sicuramente più intense", afferma.
Bernhard Weissberg, responsabile dei quotidiani di Ringier, ritiene che il nuovo metodo di ponderazione esprima più chiaramente la triplice divisione del giornale: "La sezione di attualità ha certamente bisogno di storie più dure e incisive. La sezione centrale mostra maggiormente i lati teneri e umani della vita, mentre la forte sezione sportiva continuerà a presentare uno dei pilastri del Blick".
Ma come reagisce il Blick alle voci secondo cui alcuni azionisti di Jean Frey starebbero preparando il progetto di un tabloid conservatore di destra? "Al momento non me ne occupo. Sarebbe strano se reagissi ora a qualcosa di cui non sono ancora a conoscenza", dice De Schepper. "Bisogna tenere d'occhio tutto finché non si decide nulla. Con o senza concorrenza: dobbiamo migliorare costantemente il nostro giornale", ritiene Weissberg. Entrambi sono anche dell'opinione che lo schema sinistra-destra sia superato. In ogni caso, il Blick continua a concentrarsi sulle preoccupazioni della gente comune, ed è per questo che, come prima, prende di mira il pacchetto fiscale della borghesia e la nuova dichiarazione dei salari della sinistra. "Siamo già vicini ai lettori", sottolinea De Schepper.
Tra l'altro, il fatto stesso che il Blick stia "diventando ancora più simile a un tabloid" dovrebbe almeno rendere difficile il decollo di un secondo tabloid, secondo Weissberg. E una presunta crisi del Blick, che potrebbe essere il terreno per un secondo progetto, non esiste nemmeno. Weissberg: "Certo, negli ultimi dieci anni abbiamo perso diffusione, ma in parte perché abbiamo ottimizzato invece di massimizzare. Almeno l'anno scorso siamo riusciti a raddoppiare il nostro margine di contribuzione rispetto al 2002", afferma.
La copertina del Blick si sta trasformando in una vetrina: al posto delle storie, ci sono solo frammenti (a sinistra). E: pagine di lifestyle come se fosse una rivista (a destra).
Markus Knöpfli

Pubblicità televisiva Svizzera Turismo ed Effact hanno realizzato due spot per promuovere le vacanze in Svizzera. La pubblicità di Svizzera Turismo ha una lunga tradizione di manifesti idilliaci e brochure pratiche. Per la prima volta nella sua storia, il principale ufficio turistico svizzero ha fatto produrre due pubblicità per una campagna d'immagine. Gli spot sono stati creati dall'agenzia di comunicazione Effact AG di Zurigo. Sono stati diretti da Ernst Wirz e Stefan Fraefel ed entrambi gli spot durano 30 secondi e pubblicizzano vacanze stagionali estive o invernali in cui è possibile "dimenticare tutto". Tuttavia, non con questo claim e non basati sull'azione come la famosa pubblicità di Kuoni.
Queste vacanze in Svizzera non servono a dimenticare passivamente la routine, ma a dimenticare attivamente per qualche istante le preoccupazioni in ufficio o i problemi privati a casa.
In entrambi gli spot, un turista viene disturbato da una chiamata al cellulare mentre è in vacanza. Lo spot estivo offre un montaggio parallelo tra una coppia in vacanza rilassante su un lago di montagna, mentre a casa la rottura di un tubo allaga la lavanderia. Una disperata chiamata d'emergenza da parte del custode non riesce a far desistere la coppia al lago di montagna. Durante gli sport invernali, una telefonata inquietante arriva al loro cellulare dall'ufficio. Lì si sta scatenando l'inferno durante una riunione. L'interlocutore, però, non si scompone: si sta godendo una fantastica vista del Cervino sulla ferrovia del Gornergrat.
No budgets à discrétion "Si arriva in un paesaggio così impressionante che non ci si preoccupa del resto del mondo", afferma Urs Emch, spiegando l'idea alla base di questi spot. Il responsabile dei servizi di marketing e del brand management di Svizzera Turismo sta trasmettendo lo spot estivo in Svizzera, Italia e Germania. Lo spot invernale sarà trasmesso in Svizzera e in altri Paesi europei. Per la pubblicità estiva in Svizzera è disponibile un budget mediatico di 500.000 franchi svizzeri. In Germania è di 300.000 euro e in Italia ancora meno. Sul versante meridionale delle Alpi, la pubblicità si concentrerà sulla cintura di Milano, dove beneficerà principalmente di offerte vantaggiose da parte di emittenti televisive private.
Durante le riprese è stato necessario tenere conto di una distribuzione equilibrata delle regioni. Lo spot estivo è stato quindi girato in un Alpsee dall'aspetto neutro, nel cantone di Uri. Per lo spot sugli sport invernali, si è deciso di utilizzare il Cervino come marchio di fabbrica, in quanto questa icona dovrebbe attirare l'attenzione, soprattutto all'estero.
Entrambe le pubblicità mostrano un idillio da cartolina dall'aspetto fantastico. Tuttavia, sono stati creati senza trucchi al computer. Lo spot estivo è stato girato il 27 agosto, esattamente l'ultimo giorno dell'estate del secolo dello scorso anno. Il 28 agosto è tornata la prima pioggia dopo mesi di temperature elevate.
Entrambi gli spot hanno come claim: "Tutto sulle vacanze in Svizzera su MySwitzerland.com". Questo sito web è affermato in tutto il mondo e molto popolare, motivo per cui il dominio Switzerland.com, anch'esso acquistato nel frattempo, non ha la priorità.
"Svizzera. Tutto naturale" è il claim della campagna. Questa affermazione intende riflettere una tendenza attuale della società, ovvero la riscoperta della gioia del naturale. Le persone vogliono "rallentare e tornare ai veri valori", afferma il consulente Nicolas Edelmann di Effact. Il prodotto svizzero intende aiutare le persone a rallentare.
Gli annunci servono per una campagna d'immagine. Inoltre, Svizzera Turismo continua a lavorare con manifesti per temi speciali e opuscoli, che rimangono il mezzo pubblicitario più importante per tutti i venditori di vacanze.
Con il primo progetto Spots si raccolgono nuove esperienze. L'immagine pubblicitaria dovrebbe fungere da apriporta per Internet, dove tutto e tutte le regioni possono essere presentate nei minimi dettagli.
Il sito MySwitzerland.com vince regolarmente premi internazionali. Il sito conta 30.000 visitatori unici al giorno, con un tempo medio di visita di 7,5 minuti. Internet è ideale per Svizzera Turismo perché ogni "brochure" aggiuntiva richiesta online non costa nulla.
Più servizio via SMDa qualche giorno sono disponibili anche le temperature del tempo di balneazione. Utilizzando la stessa infrastruttura già impiegata per il famoso bollettino della neve via SMS, televideo, radio e TV, Svizzera Turismo coordina ora anche questo servizio per il meteo balneare. Si tratta di un servizio basato su SMS, che i frequentatori delle piscine utilizzano per inviare le loro rilevazioni al centro. Da lì, MySwitzerland.com li trasmette a tutte le parti interessate.
L'agenzia Effact ha ricevuto il mandato per Svizzera Turismo per due anni. L'agenzia, di proprietà dei CD Nino Haslach e Ueli Utzinger, è stata responsabile dell'ultimo redesign e progetta anche l'intera gamma di brochure nell'ambito della sua responsabilità generale per la comunicazione classica. Come copywriter freelance insieme a Serge Deville, Martin Denecke si occupa di pubblicità per Svizzera Turismo. Effact impiega 14 persone e Svizzera Turismo è il principale cliente dell'agenzia. L'agenzia lavora anche per Freddy Burger Management, Starbucks e, nel settore turistico, per Montreux e Berna.
Un mondo ideale: le vacanze in Svizzera sono una distrazione dallo stress quotidiano.

Andreas Panzeri

Quotidiani Edipresse ha nominato Michel Danthe caporedattore di Le Matin Dimanche. L'ex direttore di Migros Presse assumerà l'incarico il 15 agosto, sostituendo Michel Zendali, attualmente vice caporedattore del Sonntagsblatt. Peter Rothenbühler, ora caporedattore contemporaneamente di Le Matin e Le Matin Dimanche, manterrà la responsabilità dei contenuti di entrambe le edizioni con il titolo di direttore editoriale.

Manifesti Con una sensazionale campagna di affissioni, l'agenzia Fruitcake ricorda al suo cliente Copy Quick che gli audaci manifesti contrappongono i "Nemici Pubblici" dall'aspetto truce ai sorridenti "Stampatori Pubblici" di Copy Quick. La troika con Castro, Kim Il e Bush ha fatto scalpore nella Svizzera francese, riporta 24 Heures. A Berna, non è stata la stampa ma la scena alternativa a occuparsi della questione. Un F4 falsificato autoprodotto con le sembianze di Blocher e lo stesso titolo è stato appeso al Marzili. Fruitcake voleva catturare lo zeitgeist con questa campagna "politica", secondo il CD Lahor Jakrlin: "Sapevamo che era un gioco di equilibri gettare il Presidente degli Stati Uniti nello stesso piatto degli ultimi due dittatori fossili Castro e Kim Il". Tuttavia, la cliente aveva chiesto in anticipo all'ambasciata americana se era autorizzata a "impiccare" George Bush.

La spesa pubblicitaria internazionale negli Stati Uniti è ben al di sopra delle previsioni degli analisti, con un aumento su base annua del 9,6% a 31,5 miliardi di dollari nel primo trimestre, ben al di sopra delle previsioni del 5-8%. La maggior parte delle categorie di media ha beneficiato della ripresa. Secondo l'istituto di ricerche di mercato TNS/CMR, lo sviluppo positivo è in parte dovuto al fatto che lo stesso trimestre dell'anno precedente era stato particolarmente debole a causa dell'imminente invasione dell'Iraq. Inoltre, l'economia nazionale e le attività pubblicitarie legate alle Olimpiadi estive e alla campagna elettorale presidenziale hanno registrato risultati migliori del previsto.

L'organizzazione umanitaria La fondazione per l'infanzia Pro Juventute ha affidato la propria comunicazione commerciale all'agenzia zurighese Prime Communications. Secondo il responsabile del marketing Daniel Sidler, Prime ha prevalso in un pitch, grazie al pensiero interdisciplinare e alle idee creative. Negli ultimi tre anni Pro Juventute è stata seguita da Inhalt & Form.