Sponsoring Le 15 août, Sat 1 Schweiz a commencé à couvrir la phase automnale de la Super League de football. Pepsi a été choisi comme nouveau sponsor principal de l'émission "live ran". Un contrat annuel a été signé. Pepsi est déjà présent dans tous les stades de la Super League avec des panneaux publicitaires. La marque de pneus Continental reste le deuxième sponsor principal de "live ran".

Avec le début de la nouvelle année scolaire, les petits Lilibiggs, porteurs de la sympathie de Migros, doivent se faire connaître en grand. "Ce projet est sans doute unique en son genre", déclare Reto Alborghetti, propriétaire de l'agence de communication zurichoise du même nom et lui-même père de deux enfants du groupe cible. Il fait allusion à l'idée de marketing de Lilibigg, aux produits et à l'équipe de créateurs qui, après un an de travail de mise en place, a conduit la famille de bande dessinée de trois personnes à l'étape du networking total. Rattrapé par la mort de la licence
Depuis des années déjà, le plus grand détaillant suisse a misé sur des personnages de bande dessinée comme ambassadeurs de sa gamme de produits pour le segment de clientèle le plus jeune. La plupart d'entre eux, comme Pingu et Globi ou Astérix et Obélix, avaient une espérance de vie prédéfinie en raison de leur contrat de licence. Le problème, c'est que l'espérance de vie était plus courte que celle des produits dont ils faisaient la promotion. Les personnages établis ont donc disparu des emballages et des rayons de manière surprenante. Pour les acheteurs comme pour les consommateurs, la fonction d'identification et d'ambassadeur s'est brusquement arrêtée. Cristina Regazzi et Reto Alborghetti, en collaboration avec Michael Meister, l'illustrateur original de Hugo, ont pu mettre un terme définitif à cette longue et coûteuse disparition des porteurs de sympathie.
Après les études de marché, de besoins et d'opportunités réalisées par la petite équipe stratégique, l'équipe interne de Migros, Beat Mühlemann et Claudia Haueter, a donné le coup d'envoi de ce programme d'un genre nouveau en mars 2003. Un véritable exploit pour Alborghetti qui - regroupé avec Markus Rottmann et Felix Zimmermann - n'aurait jamais osé espérer qu'un projet de cette envergure puisse être géré du concept à la réalisation par une agence ne faisant pas partie du top 20. "Dès le début, seule une poignée de personnes a été impliquée", explique Alborghetti, qui connaît bien le marketing des jeunes.
Chez soi dans le marronnier
Au début, l'équipe restreinte a dû trouver un nom. Le nom de famille devait avoir à la fois un caractère de marque et d'identification. Il devait avoir une consonance sympathique, être encore non protégé et permettre un élargissement de la famille de bandes dessinées, car le personnage Hugo avait déjà pu acquérir quelques mois d'expérience sur le marché du M orange. Son chien blanc, qui apparaissait sporadiquement, n'avait pas encore de nom et n'était pas encore tout à fait sûr de sa fonction. Dès le début, le nom de Lilibiggs a été le favori des créateurs, se souvient Alborghetti, "même s'il a été très polarisé et discuté en conséquence".
Les moyens et les mesures de communication ont été développés pratiquement en parallèle. Le nouveau programme de marketing a servi de base aux travaux de développement. Les trois personnages de bande dessinée amusants devaient un jour faire office d'ambassadeurs Migros pour les enfants, répondre à leurs besoins et à leurs souhaits et les interpréter avec leurs moyens dans différents médias : Hugo, le sportif chaotique et talentueux, Nina, l'organisatrice intelligente et à la mode, et Tobi, le jardinier amateur maladroit mais intelligent et collectionneur de pantoufles. Ensemble, ils habitent une cabane au sommet d'un marronnier géant, vont à l'école, préparent des farces, profitent activement de leur temps libre et s'occupent de tout ce qui touche les enfants.
Amusants et facilitateurs de vie
A la fin de cette année, Hugo, Nina et Tobi nous feront déjà face à partir de plus de 150 produits et tisseront un lien familial avec les clients Migros. Dans tous les magasins et dans les secteurs Food,
Nearfood et nonfood, ils seront clairement identifiables par les enfants et les adultes. Il va de soi que tous ces produits seront développés et fabriqués selon des critères nutritionnels, de santé, d'environnement, de plaisir et de jouissance, fait comprendre le donneur d'ordre.
Mais ce ne sont pas les produits qui seraient au centre des activités des Lilibiggs. L'alimentation, l'hygiène, les loisirs, l'activité physique, le respect et la tolérance sont les thèmes dont s'occupent les trois personnages qui proposent des conseils et des aides à la vie. Le conseil téléphonique de la M-Infoline ainsi que le conseil en nutrition, le Club Minu pour les enfants ayant des problèmes de poids et les multiples prestations de services, y compris les aires de jeux pour enfants, dans près de 80 magasins Migros sont autant d'éléments qui contribuent à la réussite de la campagne.
Des restaurants ainsi qu'une boîte aux lettres sur le site Internet spécialement créé ont pour but de communiquer aux enfants et à leurs parents une volonté claire de dialogue.
Le monde des Lilibiggs a été présenté dans une première phase d'introduction fin 2003 par le biais d'une série de bandes dessinées. La petite et grande famille y expliquait par exemple comment faire couler les spaghettis de la pomme de douche ou comment le chien Tobi définissait sa version de l'expression "aller au travail". Ils se présentaient d'emblée comme des enfants rafraîchissants et de nature amusante et joyeuse, tout en ayant un côté raisonnable et sérieux.
Ancrage rapide
Ces bandes dessinées paraissent désormais chaque semaine depuis le début de l'année dans la presse Migros et sur le site Internet de Lilibiggs. Parallèlement, les héros de BD ont été actifs au POP sous forme de figurines gonflables, de stop-rayons animés, d'autocollants pour le sol ainsi que sur les affiches des magasins et des vitrines. Et pour l'espace virtuel, Alborghetti a développé en collaboration avec l'agence web le site en ligne animé et interactif lilibiggs.ch. La page d'information hebdomadaire de Lilibiggs dans Migros Magazine et Azione ainsi que dans chaque édition de Cuisine de Saison doit assurer un ancrage rapide et fort. Avec sa promotion d'autocollants (voir encadré), le grand distributeur met la cerise sur le gâteau en termes d'économie d'attention sur le M-sympathique de Michael Meister.
La campagne est accompagnée d'affiches F12 et F200, conçues et achetées par Konnex, et d'un jeu interactif sur la page d'accueil de Lilibiggs.
Devant tant d'activités, Alborghetti s'extasie : "C'est la première fois dans l'histoire de Migros, si ce n'est du commerce de détail en général, qu'un grand distributeur a développé de manière aussi conséquente et à long terme un programme de marketing autour des préoccupations, des besoins et des problèmes des enfants et des familles". L'avenir montrera à quel point les Lilibiggs peuvent soutenir de manière indépendante et crédible l'engagement social et culturel de Migros.
De la campagne d'autocollants : les dragons aussi sont friands de ces images.
Les principaux acteurs de l'univers Lilibiggs : Tobi, Hugo, Nina.
Même les fantômes sont séduits par les Lilibiggs.
Les Lilibiggs réveillent la fièvre de la collection chez les enfants.
Album d'autocollants à prix libreSur le modèle des autocollants italiens Panini, la promotion des autocollants Lilibiggs se déroule durant les semaines 34 et 35. Un album pour 30 autocollants - dont 6 au look mica - doit permettre aux enfants de s'amuser et de se divertir. Contrairement aux autocollants chers des kiosques, tout est gratuit chez Migros. Le fait que la promotion se déroule en même temps qu'une présentation ciblée prévue dans le cadre des activités POP n'est pas un hasard, mais une tactique et une synergie. Ainsi, des albums et des autocollants seront distribués gratuitement dans tous les magasins, dans la restauration et chez d'autres partenaires M comme SportXX ou Micasa au cours de ces semaines. Les autocollants eux-mêmes se trouvent sur de nombreux produits en tant que cadeaux promotionnels. En outre, les points de vente seront décorés avec du nouveau matériel POP et des points Cumulus multipliés par dix seront accordés. (la)
Luca Aloisi

Bien-être Grâce à la publicité Wirz, la brocante zurichoise dispose de trois nouveaux sujets qui font l'éloge de son flair. Rassemblez les morceaux restants afin que rien ne se perde" : cette directive de Jésus à ses disciples a donné au pasteur allemand Friedrich von Bodelschwingh le nom de Brockenhaus. C'est sous cette appellation qu'il a ouvert un lieu de collecte et de vente de marchandises usagées, dont les bénéfices servaient à financer une œuvre sociale. Conformément à la volonté de ses pères fondateurs, la brocante de Zurich est également un établissement de bienfaisance et verse des contributions à diverses institutions. L'année dernière, l'entreprise organisée en association a réalisé un chiffre d'affaires record de près de 2,7 millions de francs - un beau cadeau pour le centenaire de cette année.
L'hypothèse selon laquelle ce bon résultat pourrait être dû au fait que les gens achètent actuellement plutôt dans les brocantes bon marché est toutefois fausse. Les clients de la Neugasse 11 à Zurich font eux aussi leurs achats avec plus de retenue. La publicité devrait donc être d'autant plus frappante. Un souhait que l'équipe créative de Wirz, qui soutient bénévolement la brocante depuis environ quatre ans, est ravie d'exaucer.
Le visuel clé des trois nouveaux sujets d'affiches est toujours la camionnette de livraison avec le logo de la brocante. Alors que l'année dernière, elle transportait des objets poussiéreux du hangar de Swiss ou du bureau de Ruth Metzler à la Neugasse, cette année, elle part à nouveau à l'étranger : que ce soit dans les glaces éternelles de l'Antarctique, dans l'océan Pacifique ou dans la mer du Nord.
dans l'outback australien ou dans les profondeurs de l'océan, le camion brocante accède à toutes les trouvailles, même les plus cachées. Et qui sait, peut-être que les astronomes apercevront bientôt un camion blanc sur la lune - après tout, il y aurait encore quelques drapeaux poussiéreux à récupérer là-bas.
Cochon truffier mobile : le camion brocante trouve des trouvailles partout.
Simone Keller

Ambient Media Les écrans ne génèrent pas encore les chiffres d'affaires escomptés. Il y a tout juste un an, lorsque la Poste a équipé son réseau CanalPoste en Suisse romande et alémanique de 320 nouveaux écrans, totems et distributeurs, le chef de projet Andreas Etter a calculé que le chiffre d'affaires pourrait passer de 1,4 million de francs en 2002 à 4 millions de francs en 2004. "Nous étions trop optimistes", avoue-t-il aujourd'hui. Le chiffre d'affaires réalisé par les clients locaux était surtout inférieur au budget. Ceux-ci sont restés à l'écart du nouveau média, alors que les écrans pouvant être réservés individuellement auraient dû les attirer spécialement. En raison de la baisse du chiffre d'affaires, l'expansion prévue de CanalPoste au Tessin a été reportée. Etter : "Nous devons d'abord gagner de l'argent. Chez Goldbach Media également, le chiffre d'affaires du jeune média de plein air "n'a pas tout à fait répondu aux attentes", comme l'explique Fredy Grau, responsable du développement commercial. "Il faut plus de temps pour établir la confiance avec le nouveau média", dit-il. Mais il constate que "ceux qui l'ont essayé une fois y ont de nouveau recours". Il continue en tout cas d'estimer le potentiel du marché entre 40 et 50 millions de francs par an.
Roger Baur, directeur de la société Plasmedia, qui appartient à Cinecom, a lui aussi "imaginé que l'introduction des écrans serait plus facile". "Les batailles sont rudes et se jouent souvent sur le prix", dit-il en regardant la concurrence. Il se montre néanmoins satisfait. Les écrans des Coop Frontoshops, en particulier, fonctionnent très bien et il s'attend à une augmentation des recettes en 2005.
Le bilan de la filiale d'Affichage E-Advertising est différent. Elle commercialise d'une part les Big Screens de la SGA, d'autre part les terminaux interactifs de la société Terminal Company (TC) de Zumik. "Les Big Screens marchent très bien, nous enregistrons plus de clients et une croissance du chiffre d'affaires à deux chiffres", déclare Ueli Ritschard, directeur d'E-Advertising. La situation est différente pour les terminaux. La raison : TC voulait installer 1000 terminaux d'ici 2005, mais ne présente que 132 sites, entre autres dans des bureaux de poste, des magasins City Disc, des auberges de jeunesse ou des restaurants Mövenpick (www.terminalcompany.com). "Les sites sont trop hétérogènes et les réseaux encore trop petits pour les clients nationaux. C'est pourquoi nous n'avons pratiquement pas vendu activement", explique Ritschard.
TC lui-même justifie le retard par les lignes ADSL nécessaires qui ne seraient pas disponibles dans un délai raisonnable. C'est possible. Mais la stagnation indique probablement aussi le problème principal des écrans : les investissements élevés pour le matériel et les logiciels. Le cancer du secteur a rendu plusieurs investisseurs plus prudents.
Jürg Knecht, dont la société d'affichage Citylights exploite huit écrans de 50 pouces à Zurich, a lui aussi fait preuve de prudence. A la fin de l'année, il devrait en avoir douze. "Moi aussi, j'en voulais plus un jour", dit-il. Mais il y a longtemps qu'il ne mise plus sur de grands réseaux, mais sur des sites peu nombreux mais très fréquentés. De plus, Citylights n'affiche pas de spots, mais uniquement des images fixes - des affiches électroniques donc. Dans la branche, on entend dire que Citylights est le seul à gagner déjà de l'argent avec les screens. "Les screens représentent aujourd'hui 10 pour cent de mon chiffre d'affaires total, l'année prochaine ce chiffre devrait atteindre 15 pour cent. Les coûts d'investissement sont ainsi couverts", dit Knecht.
Malgré des chiffres d'affaires plutôt faibles et quelques problèmes d'extension, il n'y a pas de stagnation générale dans le domaine des écrans : Goldbach Media, en particulier, a gagné de nouveaux réseaux d'écrans au cours des six derniers mois. On trouve désormais 523 écrans dans les magasins Manor et 370 dans les stations-service Tamoil. Goldbach en commercialise d'autres au centre Migros Limmatplatz, dans les filiales M-Electronics de Suisse orientale, dans les toilettes pour hommes et femmes de bars haut de gamme et sur trois réseaux de bus (Coire, Schwyz, Oberland zurichois). Cinecom n'est pas non plus resté inactif, en tout cas Baur annonce "deux à trois histoires plus importantes" pour les prochains temps.
Cinecom, qui fait depuis peu partie de PubliGroupe, a une longueur d'avance sur les autres : elle est la seule à proposer les screens en crossmedia, avec des impressions sur des sachets de pop-corn et des spots sur l'écran et sur Sat 1. "Nous avons déjà quelques clients crossmedia", se réjouit Baur. Chez Goldbach en revanche, les screens sont actuellement vendus en premier lieu séparément, et l'e-advertising ne connaît pas non plus de packages d'affiches screen.
La publicité sur écran à la pompe et au supermarché : on explore encore les possibilités, le média n'a pas encore réussi à percer.
Format, prix à la seconde, CPM, technique, longueur de boucle - la scène de l'écran est aussi variée qu'un champ de fleurs. Personne ne conteste que le marketing générique, ou du moins la recherche commune, serait une nécessité urgente. Mais on en est loin. Comme l'a appris Werbewoche, au moins quatre études sont actuellement en cours, qui portent sur l'acceptation ou l'effet de la publicité à l'écran. Les efforts de l'année dernière pour créer une association ont également échoué.
Toujours est-il que lors du Screen-up du 7 septembre, Cinecom et Goldbach présenteront également pour la première fois leurs offres Screen. Mais d'autres fournisseurs ne sont pas (encore) présents. (mk)
Markus Knöpfli

Quotidiens A partir du 4 septembre, la Basellandschaftliche Zeitung (bz) à Liestal aura un lien publicitaire avec la grande Suisse alémanique - grâce à sa concurrente la Basler Zeitung (BaZ). En effet, le bz est désormais co-éditeur de l'ancienne annonce d'emploi de la BaZ, Stellefant, et l'insère le samedi dans son propre journal (voir p. 16). Elle accède ainsi aux offres d'emploi du marché national. A l'inverse, la BaZ profite d'une meilleure couverture dans le WG 31.Mais le bz y gagne encore plus : via Stellefant, il accède à l'avenir également à des annonces d'emploi de Swisspool ou de son successeur, Metropool. "Mais cela ne vaut que pour les offres d'emploi du samedi", souligne Daniel Sommer, directeur de la publication de la BaZ. Intéressant : l'éditeur du bz Mathis Lüdin n'a réalisé sa double chance qu'en recevant la demande de la Werbewoche.
(mk)

Agences cR Kommunikation a ouvert début juillet un bureau à Bâle. Il s'agit de la troisième succursale après Küsnacht ZH et Berne et d'un quasi-retour aux sources : l'agence avait été fondée en 1989 en tant que filiale RP zurichoise de cR Werbeagentur Basel. En 1999, elle a pris son indépendance dans le cadre d'un management buyout.

Colonne En tant qu'hôte allemand, on s'étonne de l'obligation de provocation de la publicité helvétique. Récemment, une mère et son fils d'environ six ans étaient assis en face de moi dans le train. Celui-ci jouait avec Via et est tombé sur la quatrième de couverture du magazine CFF, sur laquelle étaient représentées - de manière détournée mais néanmoins bien reconnaissable - toutes sortes de positions lors de rapports sexuels. Au centre de chacun des dessins en forme de pictogrammes, plus précisément à l'endroit où l'homme pénètre la femme, se trouvait un cercle rose. Bien sûr, une annonce de la campagne "Stop Sida". Ne le fais pas sans préservatif, disait le message. Il était un peu pénible de voir comment la femme essayait de dissuader son garçon de poser les questions correspondantes. "C'est quoi ces cercles, maman ?", était la plus anodine. Ma question est différente : est-il acceptable de placer des sujets aussi dramatiques dans un journal de masse accessible également aux enfants ?
On sait ce qu'en penserait l'agence responsable. Le sida est si dangereux que la problématique ne peut pas être placée assez en évidence. Et si l'on veut sensibiliser les secondos et les secondas des agglomérations, mais aussi les apprentis, les coiffeuses ou les étudiants suisses devenus insouciants, il faut provoquer. On ne peut atteindre un public aussi hétérogène et endurci qu'au moyen d'une communication choc. Les mères et leurs enfants ne peuvent malheureusement pas être pris en compte.
Le soleil, quant à lui, n'est pas une épidémie malgré le trou dans la couche d'ozone. C'est pourquoi la publicité pour les lunettes de soleil devrait être plus nuancée ou plus douce. Mais qu'est-ce que l'on rencontre au milieu du Limmatquai et sur d'autres grandes avenues ? Une affiche géante : "Get a new face - cerjo sunglasses". La publicité montre une tête détruite au milieu de laquelle ne pendent plus que les restes d'un nez. Il s'agit apparemment d'un de ces cas où les chirurgiens ont dû transplanter de la peau poilue d'autres parties du corps sur le visage pour que le patient survive.
Si l'on s'approche suffisamment de l'affiche, il est clair que l'agence responsable ne fait que jouer avec le gris. En y regardant de plus près, on peut voir un arrière du crâne partiellement rasé, sur lequel le nez se détache de manière taquine sous la forme d'un petit bouquet de cheveux arrangé. Une feinte de mauvais goût ? Mais non, une petite plaisanterie est tout de même permise !
En fait, les Suisses sont bien plus discrets et inhibés que leurs voisins, les Allemands par exemple. Au nord du Rhin, personne ne s'offusque lorsqu'un tabloïd met en couverture et en photo la maîtresse réelle ou supposée d'un ambassadeur. Ici, en revanche, cela devient immédiatement une affaire d'Etat. Alors que le journalisme tolère si peu de choses en comparaison : Pourquoi la publicité est-elle plus provocante dans ce pays encore largement calviniste qu'en Allemagne ?
Je n'ai pas de réponse satisfaisante à cette question. Le conservatisme habituel de la bourgeoisie suisse alémanique pousse-t-il les élites créatives (dont font bien sûr partie les publicitaires) à briser des tabous calculés ? La fuite des budgets publicitaires et la lutte pour l'attention sont-elles si radicales qu'il n'est plus possible de s'imposer qu'avec des mots d'appel tels que poitrine et cul ? Le mieux est-il par conséquent ce qui attire le plus l'attention ?
Et : qu'en est-il de la "Question of Morality", que notre bon vieux Vance Packard a soulevée il y a déjà un demi-siècle ? Nous devrions nous disputer à ce sujet.
Les provocations publicitaires comme une fin en soi : plutôt que d'attirer les regards.

> Peter Glotz est professeur de gestion des médias à l'université de Saint-Gall, chroniqueur au SonntagsBlick et père d'un garçon de six ans.

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Depuis le 12 juillet, Cornelia Wenk renforce la création d'Euro RSCG Zurich en tant que Junior Art Director. Ces dernières années, Wenk a travaillé chez Publicis.
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Début août, visuelt GmbH a démarré ses activités à Lucerne. Le propriétaire et directeur est Ueli Kürschner, qui travaillait auparavant comme directeur artistique à l'agence de publicité A4 à Rotkreuz ZG. visuelt est une entreprise de services complets dans le domaine de la publicité et du graphisme.
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L'agence Flashlight Event Innovations a élargi son équipe. Rolf Lanz est le nouveau Key Account Manager et Giuseppe Secreti prendra la direction des ventes à partir du 1er septembre. Andy Klein est le nouveau responsable du secteur des projets de salon.
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La planificatrice marketing Sevinc Tekkilic est désormais responsable des services marketing chez l'assureur d'art Axa Art à Glattbrugg.

L'habit ne fait pas le moine : c'est ce qu'a prouvé une fois de plus une campagne de teasing au cours des deux dernières semaines.L'habit ne fait pas le moine : c'est ce qu'a prouvé une fois de plus une campagne de teasing au cours des deux dernières semaines. Des centaines de femmes sont tombées dans le panneau de cet homme pompeux à l'attitude prétentieuse. Le prétendu prince royal Angelo est pourtant originaire d'Olten et, hormis son nom au sang bleu, il est tout à fait normal - et comme beaucoup de ses congénères, il est à la recherche de sa moitié. C'est donc tout naturellement qu'il se fait passer pour un prince pour la plateforme de rencontre PartnerWinner.ch et son agence Publicis. Depuis le début de la semaine, l'imposteur a été démasqué et ne doit plus qu'une seule réponse à la gent féminine : quel sera son amoureux ?

Statistique des annonces Le volume des annonces dans la presse quotidienne suisse a baissé de 2,7% en juillet par rapport à l'année précédente.La faiblesse des annonces commerciales et la diminution du nombre d'éditions ont contribué à cette perte. Les annonces d'emploi en Suisse alémanique affichent une croissance de 58%. Le mois de juillet a donné de l'air aux journaux dominicaux et économiques de Suisse alémanique : ils ont progressé respectivement de 1,2% et de 2,3%. La presse grand public gagne 2,7%, la presse spécialisée 7,8% et la presse professionnelle 0,8%. Les gagnants sont surtout la presse d'information et thématique de Suisse alémanique (23,6%), alors que les journaux féminins de langue allemande ont subi des pertes massives (moins 22,3%).

Voyages L'agence de marketing en ligne zurichoise Planetactive a développé un nouveau site Internet pour le groupe RBM/Reisebaumeister, afin de renforcer le positionnement de RBM en tant que spécialiste du voyage. Les sites web des tour-opérateurs Wettstein, Sky Tours, Salina Tours, Sierra Mar, Falcon Travel, Opus Tours, Carib Tours et Eurotrek ont été transférés par Planetactive dans une nouvelle grille de présentation commune. Le projet, que Planetactive a remporté dans un pitch face à cinq autres agences, comprenait la conception d'un nouveau front-end, le développement du back-end existant ainsi que l'intégration d'un système de gestion de contenu.

Festivals La maison d'édition britannique Emap rachète le Festival international de la publicité de Cannes pour 52 millions de livres sterling et l'intègre à la division Communications, qui comprend les journaux de la branche Shots, Screen International, Broadcast et Media & Marketing Europe. Il en résulte un nouveau marché vertical B2B de poids, avec un chiffre d'affaires annuel de 30 millions de livres, peut on lire dans un communiqué de presse. On ne sait pas si l'actuel propriétaire et président Roger Hatchuel (71 ans) restera engagé dans les Cannes Lions, ni sous quelle forme.