Sponsorizzazione Il 15 agosto, Sat 1 Svizzera ha iniziato la copertura del turno autunnale della Football Super League, con Pepsi che è diventato il nuovo sponsor principale del programma "live ran". È stato firmato un contratto annuale. Pepsi è già presente con pubblicità perimetrale in tutti gli stadi della Super League. Il marchio di pneumatici Continental rimane il secondo sponsor principale di "live ran".

Marketing per bambini Con l'inizio del nuovo anno scolastico, i piccoli e simpatici Lilibigg della Migros faranno faville: "Probabilmente questo progetto ha delle caratteristiche uniche", afferma Reto Alborghetti, titolare dell'omonima agenzia di comunicazione di Zurigo e padre di due bambini del gruppo target. Si riferisce all'idea di marketing di Lilibigg, ai prodotti e al team di creatori che, dopo un anno di lavoro di sviluppo, hanno portato la famiglia di fumetti composta da tre membri a un livello di rete totalmente completo. La morte delle licenze
Per anni, il più grande rivenditore svizzero si è affidato ai personaggi dei fumetti come ambasciatori della sua gamma di prodotti per il segmento dei clienti più giovani. La maggior parte di essi, come Pingu e Globi o Asterix e Obelix, aveva un'aspettativa di vita predefinita grazie ai contratti di licenza. Il problema, tuttavia, era che questa scadeva più rapidamente di quella dei prodotti pubblicizzati. Di conseguenza, le figure stabilite sono scomparse dalle confezioni e dagli scaffali. La funzione identificativa e ambasciatrice si è interrotta bruscamente sia per gli acquirenti che per i consumatori. Cristina Regazzi e Reto Alborghetti, insieme a Michael Meister, l'illustratore originale di Hugo, sono riusciti a porre definitivamente fine a questa lunga e costosa ascesa e caduta di figure popolari.
Dopo che il mercato, le esigenze e le opportunità sono state chiarite dal piccolo team di strategia, il team interno di Migros, Beat Mühlemann e Claudia Haueter, ha dato il via libera all'innovativo programma nel marzo 2003. Un vero e proprio exploit per Alborghetti, che - insieme a Markus Rottmann e Felix Zimmermann - non aveva mai osato sperare che un progetto di questa portata potesse essere gestito, dall'ideazione alla realizzazione, da un'agenzia non appartenente alla Top 20. "Fin dall'inizio sono state coinvolte solo poche persone", dice Alborghetti, che ha una certa familiarità con il marketing giovanile.
A casa nel castagno
All'inizio, il team Lean ha dovuto trovare un nome. Il nome della famiglia doveva essere allo stesso tempo un marchio e un carattere identificativo. Doveva essere simpatico e non protetto, e doveva consentire l'espansione della famiglia di fumetti, perché il personaggio Hugo aveva già fatto qualche mese di esperienza di mercato con la M arancione. Il suo cane bianco, invece, che appariva sporadicamente, era ancora senza nome e aveva una funzione. Il suo cane bianco che appare sporadicamente, invece, era ancora senza nome e non era ancora sicuro della sua funzione. Fin dall'inizio, il nome Lilibiggs è stato il preferito dai creatori, ricorda Alborghetti, "anche se era molto polarizzante e veniva discusso di conseguenza".
Praticamente in parallelo, sono stati sviluppati gli strumenti e le misure di comunicazione. La base del lavoro di sviluppo è stata l'innovativo programma di marketing. I tre divertenti personaggi dei fumetti dovevano un giorno fungere da ambasciatori Migros per i bambini, recependo le loro esigenze e i loro desideri e interpretandoli con i propri mezzi in diversi media: Hugo, lo sportivo caotico e talentuoso, Nina, l'organizzatrice intelligente e alla moda, e Tobi, il giardiniere dilettante goffo ma intelligente e collezionista di pantofole. Insieme vivono in una casa sull'albero su un enorme castagno, vanno a scuola, fanno scherzi, si divertono attivamente nel tempo libero e si occupano di tutto ciò che muove i bambini.
Creatori di divertimento e aiutanti di vita
Entro la fine di quest'anno, Hugo, Nina e Tobi ci guarderanno da oltre 150 prodotti e creeranno un legame familiare con i clienti Migros. In tutte le filiali e nei reparti alimentari,
nearfood e nonfood, saranno chiaramente identificabili per bambini e adulti. È ovvio che tutti questi prodotti saranno sviluppati e prodotti secondo criteri nutrizionali, salutistici, ambientali, ludici e di divertimento, afferma il cliente.
Ma i prodotti non sono al centro delle attività dei Lilibiggs. Alimentazione, igiene, tempo libero, esercizio fisico, rispetto e tolleranza sono gli argomenti di cui i tre personaggi si occupano e a cui offrono consigli e aiuti per la vita. La M-Infoline e la consulenza telefonica sull'alimentazione, il Club Minu per i bambini con problemi di peso e l'ampia gamma di servizi, tra cui le aree gioco per bambini in quasi 80 punti vendita Migros, fanno parte della campagna.
I ristoranti e le cassette delle lettere sul sito Internet appositamente creato hanno lo scopo di trasmettere ai bambini e ai loro genitori una chiara volontà di dialogo.
Il mondo dei Lilibiggs è stato introdotto in una prima fase introduttiva alla fine del 2003 attraverso una serie di annunci a fumetti. In essa, la piccola famiglia spiegava, ad esempio, come far uscire gli spaghetti dal soffione della doccia o come il cane Tobi definisce la sua versione di "andare al lavoro". In questo modo, si sono subito presentati come una natura rinfrescante, infantile e spiritosa che, tuttavia, ha un lato sensibilmente serio.
Ancoraggio rapido
Dall'inizio dell'anno, queste strisce a fumetti appaiono settimanalmente sulla stampa Migros e sulla homepage di Lilibiggs. Allo stesso tempo, gli eroi dei fumetti sono diventati attivi nel POP sotto forma di figure gonfiabili, di tappi animati per gli scaffali, di adesivi per pavimenti e di manifesti per negozi e vetrine. Per lo spazio virtuale, Alborghetti ha sviluppato la presenza online animata e interattiva lilibiggs.ch in collaborazione con la web agency. La pagina informativa settimanale di Lilibiggs sulla rivista Migros e su Azione, oltre che su ogni numero della Saisonküche, ha lo scopo di garantire un ancoraggio rapido e forte. Con la promozione degli adesivi (vedi riquadro), il grossista mette la ciliegina sulla torta per il marchio M di Michael Meister.
La campagna è accompagnata da manifesti F12 e F200, progettati e acquistati da Konnex, e da un gioco interattivo sulla homepage di Lilibiggs.
Alborghetti va in visibilio per le tante attività: "Per la prima volta nella storia di Migros, se non addirittura del commercio al dettaglio, un grande distributore ha sviluppato un programma di marketing così coerente e a lungo termine attorno alle preoccupazioni, alle esigenze e ai problemi dei bambini e delle famiglie". Solo il tempo ci dirà quanto i Lilibigg possano sostenere in modo indipendente e credibile l'impegno sociale e culturale della Migros.
Dalla campagna di adesivi: anche i draghi sono appassionati di queste immagini.
I protagonisti principali del mondo Lilibiggs: Tobi, Hugo, Nina.
Anche i fantasmi sono entusiasti dei Lilibiggs.
I Lilibiggs risvegliano la febbre collezionistica di un bambino.
Album di figurine gratisSeguendo l'esempio delle figurine Panini italiane, la promozione delle figurine Lilibiggs è attiva nelle settimane 34 e 35. Un album di 30 figurine - di cui 6 con effetto mica - è pensato per offrire ai bambini divertimento e svago. A differenza delle costose figurine dei chioschi, da Migros è tutto gratuito. Il fatto che la promozione coincida con un punto focale previsto nell'ambito delle attività POP non è una coincidenza, ma una tattica e una sinergia. Così, album e figurine saranno distribuiti gratuitamente in tutte le filiali, nelle gastronomie e presso altri partner M come SportXX o Micasa durante queste settimane. Le stesse figurine possono essere trovate come omaggi per promuovere le vendite su molti prodotti. Inoltre, i punti vendita saranno decorati con nuovo materiale POP e verranno assegnati dieci punti Cumulus. (la)
Luca Aloisi

Welfare Grazie alla pubblicità di Wirz, la Brockenhaus di Zurigo ha tre nuovi soggetti che ne elogiano l'estro. "Raccogliete gli avanzi perché nulla vada perduto": questa istruzione di Gesù ai suoi discepoli diede al pastore tedesco Friedrich von Bodelschwingh il nome di Brockenhaus. Con questo nome aprì un centro di raccolta e vendita di oggetti usati, il cui ricavato veniva utilizzato per finanziare un'opera sociale. In linea con la volontà dei suoi padri fondatori, la Brockenhaus di Zurigo è anche un'organizzazione caritatevole ed eroga contributi a varie istituzioni. L'anno scorso l'azienda, organizzata come associazione, ha raggiunto un fatturato record di quasi 2,7 milioni di franchi svizzeri: un bel regalo per il centesimo compleanno di quest'anno.
Tuttavia, l'ipotesi che il buon risultato possa essere attribuito al fatto che attualmente le persone sono più propense a fare acquisti presso il conveniente Brockenhaus è sbagliata. Anche i clienti della Neugasse 11 di Zurigo fanno acquisti più cauti. La pubblicità deve quindi essere ancora più accattivante. Un desiderio che il team creativo di Wirz, che da circa quattro anni sostiene il Brocki su base volontaria, è ben lieto di soddisfare.
L'immagine chiave dei tre nuovi soggetti del manifesto è ancora il furgone per le consegne con il logo del Brockenhaus. Mentre l'anno scorso trasportava oggetti impolverati dall'hangar svizzero o dall'ufficio di Ruth Metzler alla Neugasse, quest'anno viaggia di nuovo all'estero: tra i ghiacci eterni dell'Antartico, nella
Nell'entroterra australiano o nelle profondità dell'oceano, il camion di Brockenhaus può raggiungere qualsiasi tesoro nascosto. E chissà, forse gli astronomi individueranno presto un camion bianco sulla Luna: dopo tutto, c'è ancora qualche bandiera polverosa da raccogliere.
Tartufaio mobile: il camion di Brocki trova tesori ovunque.
Simone Keller

Media ambientali Gli schermi non generano ancora le vendite sperate. Quando, quasi un anno fa, la Posta Svizzera ha dotato la sua rete CanalPoste nella Svizzera tedesca e francese di 320 nuovi schermi, stele e distributori, il responsabile del progetto Andreas Etter aveva previsto un aumento delle vendite da 1,4 milioni di franchi nel 2002 a 4 milioni nel 2004. "Eravamo troppo ottimisti", ammette oggi. Le vendite dei clienti locali, in particolare, sono state inferiori al budget. Questi ultimi sono rimasti lontani dal nuovo mezzo di comunicazione, anche se gli schermi prenotabili individualmente avrebbero dovuto attirarli in modo particolare. La prevista espansione di CanalPoste in Ticino è stata rinviata a causa del calo delle vendite. Etter: "Prima dobbiamo guadagnare. L'investimento in Ticino avverrà probabilmente nel 2005". Anche per Goldbach Media il fatturato del giovane mezzo di comunicazione outdoor "non ha soddisfatto le aspettative", come spiega Fredy Grau, responsabile del Business Development. "Ci vuole più tempo per creare fiducia nel nuovo mezzo", afferma. Ma si rende conto che "chi lo ha provato una volta lo userà di nuovo". In ogni caso, il potenziale di mercato è stimato tra i 40 e i 50 milioni di franchi svizzeri all'anno.
Anche Roger Baur, responsabile di Plasmedia, una società appartenente a Cinecom, "immaginava che l'introduzione degli schermi sarebbe stata più facile". "Le battaglie sono dure e spesso si riducono al prezzo", afferma riferendosi alla concorrenza. Tuttavia, è soddisfatto. Gli schermi nei front shop Coop, in particolare, stanno andando molto bene e si aspetta un aumento dei ricavi nel 2005.
L'affiliata di Affichage, E-Advertising, ha un bilancio diverso. Commercializza da un lato i maxischermi di APG e dall'altro i terminali interattivi della società Terminal Company (TC) di Zumikon. "I maxischermi stanno andando molto bene, registriamo un aumento dei clienti e un incremento delle vendite a due cifre", afferma Ueli Ritschard, amministratore delegato di E-Advertising. La situazione è diversa per i terminali. Il motivo: TC voleva installare 1000 terminali entro il 2005, ma ne ha solo 132, tra cui negli uffici postali, nei negozi di dischi urbani, negli ostelli della gioventù e nei ristoranti Mövenpick (www.terminalcompany.com). "Le sedi sono troppo eterogenee e le reti sono ancora troppo piccole per i clienti nazionali. Per questo motivo non abbiamo quasi mai effettuato vendite attive", afferma Ritschard.
TC stessa giustifica il ritardo con le linee ADSL necessarie, che non sarebbero disponibili in un periodo di tempo ragionevole. Forse è così. Ma la stagnazione indica probabilmente anche il problema principale degli schermi: gli elevati investimenti per hardware e software. Il declino del settore ha reso più cauti diversi investitori.
Anche Jürg Knecht, la cui azienda di affissioni Citylights gestisce otto schermi da 50 pollici a Zurigo, si è mostrato cauto. Entro la fine dell'anno dovrebbero essere dodici. "Una volta volevo di più", dice. Tuttavia, da tempo ha smesso di puntare sulle grandi reti e ha optato per un numero ridotto di luoghi molto frequentati. Inoltre, Citylights non mostra spot, ma solo immagini fisse - in altre parole, manifesti elettronici. Nel settore si dice che Citylights sia l'unica azienda che già guadagna con gli schermi. "Attualmente gli schermi rappresentano il 10% del mio fatturato totale, l'anno prossimo dovrebbero essere il 15%. Questo copre i costi di investimento", afferma Knecht.
Nonostante le vendite piuttosto deboli e alcuni problemi di espansione, il settore degli schermi non è in una fase di stallo generale: Goldbach Media, in particolare, ha acquisito nuove reti di schermi negli ultimi sei mesi. Ora ci sono 523 schermi nei negozi Manor, 370 nelle stazioni di servizio Tamoil e Goldbach sta commercializzando altri schermi nel Migros-Center Limmatplatz, nei negozi M-Electronics della Svizzera orientale, nelle toilette dei bar di lusso e su tre reti di autobus (Coira, Svitto, Zurigo Oberland). Anche Cinecom non è rimasta con le mani in mano: Baur ha annunciato "due o tre grandi storie" per il prossimo futuro.
Cinecom, che di recente è entrata a far parte di PubliGroupe, è all'avanguardia sotto un aspetto: è l'unica azienda a offrire gli schermi in modo crossmediale, insieme a stampe sui sacchetti di popcorn e pubblicità sul grande schermo e su Sat 1. Per Goldbach, invece, gli schermi sono venduti principalmente separatamente e l'e-advertising non riconosce i pacchetti di poster per gli schermi.
Pubblicità su schermo nelle stazioni di servizio e nei supermercati: le possibilità sono ancora in fase di esplorazione, ma il mezzo non ha ancora raggiunto una svolta.
Intervenire sul posto con il marketing genericoFormato, prezzo al secondo, CPM, tecnologia, lunghezza del loop: la scena dello schermo è varia come un prato fiorito. Nessuno mette in dubbio che il marketing generico, o almeno la ricerca congiunta, sia urgentemente necessario. Ma la strada è ancora lunga. Come ha appreso la Werbewoche, sono attualmente in corso almeno quattro studi sull'accettazione o sull'impatto della pubblicità sullo schermo. Anche gli sforzi compiuti l'anno scorso per fondare un'associazione non hanno portato a nulla.
Tuttavia, anche Cinecom e Goldbach presenteranno per la prima volta le loro offerte di schermi in occasione dello screen-up del 7 settembre. Tuttavia, altri fornitori non partecipano (ancora). (mk)
Markus Knöpfli

Dal 4 settembre, la Basellandschaftliche Zeitung (bz) di Liestal avrà un collegamento pubblicitario con la grande Svizzera tedesca, grazie al suo concorrente, la Basler Zeitung (BaZ). bz è ora coeditore dell'ex inserzionista della BaZ, Stellefant, e lo inserisce nel proprio giornale il sabato (vedi pag. 16). In questo modo ha accesso agli annunci di lavoro del mercato nazionale. Ma il bz ottiene di più: tramite Stellefant potrà in futuro accedere anche agli annunci di lavoro di Swisspool o della combinazione Metropool che gli è succeduta. "Ma questo vale solo per gli annunci di lavoro del sabato", sottolinea il direttore editoriale di BaZ Daniel Sommer. Interessante: l'editore di bz Mathis Lüdin si è reso conto della sua doppia fortuna solo quando ha ricevuto la richiesta di Werbewoche.
(mk)

L'agenzia cR Kommunikation ha aperto un ufficio a Basilea all'inizio di luglio, la sua terza filiale dopo Küsnacht ZH e Berna e un ritorno alle origini, per così dire: l'agenzia è stata fondata nel 1989 come filiale PR di Zurigo di cR Werbeagentur Basel. È diventata indipendente nel 1999 nell'ambito di un'operazione di management buyout.

Colonna In qualità di ospite tedesco, ci si interroga sulla pulsione a provocare della pubblicità svizzera. Di recente, una madre e suo figlio di sei anni si sono seduti di fronte a me sul treno. Lui stava giocando con Via e si è imbattuto nel retro della rivista delle FFS, su cui erano raffigurate - in modo estraniato ma ancora chiaramente riconoscibile - tutte le posizioni del rapporto sessuale. Al centro di ognuno dei disegni simili a pittogrammi, o più precisamente nel punto in cui l'uomo penetra la donna, c'era un cerchio rosa. Si trattava chiaramente di una pubblicità per la campagna "Stop Aids". Non farlo senza preservativo, era il messaggio, ed era un po' angosciante vedere la donna che cercava di dissuadere il suo ragazzo dal fare le domande del caso. "A cosa servono quei cerchi, mamma?" era il più innocuo. La mia domanda è un'altra: è giusto inserire argomenti così drastici in un giornale di massa accessibile anche ai bambini?
Sappiamo cosa direbbe l'agenzia responsabile. L'AIDS è così pericoloso che non si può mai dare abbastanza risalto alla questione. E se si vogliono sensibilizzare i secondos e le secondas degli agglomerati urbani, così come i più spensierati apprendisti, parrucchieri e studenti svizzeri, bisogna provocarli. Un pubblico così eterogeneo e indurito può essere raggiunto solo attraverso una comunicazione d'urto. Purtroppo non è possibile prendere in considerazione le madri con i loro bambini.
Tuttavia, nonostante il buco nell'ozono, il sole non è una piaga. Per questo motivo la pubblicità degli occhiali da sole dovrebbe essere un po' più attenuata o delicata. Ma cosa si incontra in mezzo al Limmatquai e in altri viali? Un enorme manifesto: "Fatti una faccia nuova - occhiali da sole cerjo". Pubblicizza una testa distrutta con solo i resti di un naso appesi al centro. A quanto pare si tratta di uno di quei casi in cui i chirurghi hanno dovuto trapiantare pelle pelosa da altre parti del corpo nel viso per far sopravvivere il paziente.
Se ci si avvicina abbastanza al poster, diventa chiaro che l'agenzia responsabile sta solo giocando con il grigio. Un'occhiata più ravvicinata rivela una nuca parzialmente rasata, da cui il naso spicca stuzzicante come un fascio di capelli sistemati. Una finta di cattivo gusto? Oh no, un piccolo scherzo è ancora permesso!
Gli svizzeri sono in realtà molto più discreti e inibiti dei loro vicini, come i tedeschi. A nord del Reno, non un gallo canta quando un tabloid mette in copertina e in foto la vera o presunta amante di un ambasciatore. Qui, invece, una cosa del genere si trasforma immediatamente in un vero e proprio affare di Stato. Quando il giornalismo può tollerare così poco in confronto: Perché allora la pubblicità in questo Paese, che è ancora in gran parte di stampo calvinista, agisce in modo molto più provocatorio che in Germania, per esempio?
Non ho una risposta soddisfacente a questa domanda. È l'abituale conservatorismo della borghesia svizzero-tedesca a spingere l'élite creativa (a cui naturalmente appartengono i pubblicitari) verso una calcolata rottura dei tabù? Il deflusso dei budget pubblicitari e la battaglia per l'attenzione sono così radicali che l'unico modo per affermarsi è usare parole d'ordine come seno e culo? La cosa migliore è quindi quella che attira più attenzione?
E che dire della "questione morale" che il nostro buon vecchio Vance Packard ha sollevato mezzo secolo fa? Dovremmo discuterne.
Provocazioni pubblicitarie fine a se stesse: più un'attrazione per gli occhi che un'attrazione per gli occhi.

> Peter Glotz è professore di gestione dei media all'Università di San Gallo, editorialista del SonntagsBlick e padre di un bambino di sei anni.

Kurt Hutab ha assunto la direzione editoriale del settimanale gratuito Winterthurer Zeitung all'inizio di agosto. Hutab gestisce l'attività operativa oltre alla sua carica di presidente del consiglio di amministrazione del giornale. ...
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Agenzia di incontri L'abbigliamento fa l'uomo: una campagna teaser lo ha dimostrato ancora una volta nelle ultime due settimane Agenzia di incontri L'abbigliamento fa l'uomo: una campagna teaser lo ha dimostrato ancora una volta nelle ultime due settimane. Centinaia di donne sono state conquistate dall'uomo pomposo e dall'atteggiamento arrogante. Tuttavia, il presunto Royal Angelo Prinz è di Olten e, a parte il suo nome di sangue blu, è normalissimo e, come molti suoi coetanei, è alla ricerca della sua dolce metà. È quindi naturale che gli piaccia posare come un presunto principe per la piattaforma di incontri PartnerWinner.ch e la sua agenzia Publicis. Dall'inizio della settimana, l'impostore è stato smascherato e deve ancora una risposta alle signore: quale sarà la sua dolce metà?

Statistiche pubblicitarie Il volume delle inserzioni sulla stampa quotidiana svizzera è diminuito di 2,7% nel mese di luglio rispetto all'anno precedente, con la debolezza della pubblicità commerciale e il minor numero di uscite che hanno contribuito alla perdita. Gli annunci di lavoro nella Svizzera tedesca sono aumentati di 58%. I giornali domenicali e economici della Svizzera tedesca hanno guadagnato terreno a luglio, aumentando rispettivamente di 1,2% e 2,3%. La stampa generale ha guadagnato 2,7%, la stampa specializzata 7,8% e la stampa specializzata 0,8%. I principali vincitori sono stati i giornali di attualità e tematici della Svizzera tedesca (23,6%), mentre i giornali femminili in lingua tedesca hanno subito forti perdite (meno 22,3%).

Viaggi L'agenzia di marketing online Planetactive, con sede a Zurigo, ha sviluppato un nuovo sito web per il Gruppo RBM/Reisebaumeister per rafforzare il posizionamento di RBM come specialista di viaggi. I siti web dei tour operator Wettstein, Sky Tours, Salina Tours, Sierra Mar, Falcon Travel, Opus Tours, Carib Tours ed Eurotrek sono stati trasferiti da Planetactive in una nuova griglia di design comune. Il progetto, vinto da Planetactive in una gara contro altre cinque agenzie, comprendeva la progettazione di un nuovo front-end, l'ulteriore sviluppo del back-end esistente e l'integrazione di un sistema di gestione dei contenuti.

Festival La casa editrice britannica Emap rileva il festival internazionale della pubblicità di Cannes per 52 milioni di sterline e lo integra nella divisione Communications, che comprende le riviste di settore Shots, Screen International, Broadcast e Media & Marketing Europe. Secondo un comunicato stampa, ciò creerà un nuovo e significativo mercato verticale B2B con un fatturato annuo di 30 milioni di sterline. Non è noto se e in quale forma il precedente proprietario e presidente Roger Hatchuel (71 anni) rimarrà coinvolto nei Cannes Lions.