Edipresse fusionne La Presse avec 24 Heures

Journaux À partir de mars 2005, le quotidien lausannois « 24 Heures » paraîtra en quatre éditions régionales.

Journaux A partir de mars 2005, le quotidien lausannois 24 Heures paraîtra en quatre éditions régionales, dont deux seront formées par les titres du groupe Corbaz, repris par l'éditeur Edipresse en 2002. La Presse Riviera-Chablais et La Presse Nord-vaudois-Broye disparaissent en tant que titres indépendants. Dans la capitale cantonale, l'édition 24 Heures/Lausanne est publiée avec une nouvelle rédaction locale. Une toute nouvelle édition 24 Heures/La Côte est lancée, avec laquelle Edipresse pénètre dans la zone de parution du journal d'Hersant La Côte.

Cash reste au format journal

Presse économique : le journal économique Cash, publié par Ringier, ne changera pas de format. Cash restera un journal, a annoncé la maison d'édition zurichoise.

Presse économique Le journal économique Cash de Ringier ne change pas de format. Un groupe de travail interne a étudié ces derniers mois - "dans le cadre des réflexions stratégiques habituelles", selon Ringier - le passage du format journal au format papier.
format magazine a été étudié. Après avoir examiné tous les avantages et inconvénients, et après avoir étudié le marché des annonces et des lecteurs, il a été décidé de continuer à miser sur le format actuel.

Pas pour les petites voix

Télécommunications : avec une formule forfaitaire pour la téléphonie fixe, Sunrise cherche à attirer les clients de la concurrence.

Télécoms Sunrise part à la conquête de la clientèle de la concurrence avec un forfait de téléphonie fixe. Avec une politique de prix agressive et une communication superlative, les fournisseurs suisses de services téléphoniques se battent pour gagner des clients et des parts de marché. La sous-enchère des tarifs de la concurrence et la surenchère des services entraînent une multiplication des offres et contribuent en fin de compte à la confusion des consommateurs. En effet, les différentes structures tarifaires rendent la comparaison entre les prestataires de services de plus en plus difficile. Au début du mois, Sunrise a lancé une nouvelle offensive dans le domaine de l'élargissement de la clientèle en proposant la première offre forfaitaire pour le réseau fixe suisse. Beat Ruch, Head of Marketing Communications chez Sunrise, dément qu'il s'agisse avec Sunrise select unlimited d'une réponse au digital phone de Cablecom : "En tant que numéro deux sur le marché suisse, nous nous orientons clairement vers Swisscom et ne nous voyons donc pas contraints de réagir à un acteur comme Cablecom". Le lancement de select unlimited n'est pas une réaction mais une action. Et celle-ci vise en premier lieu la clientèle de l'ex-monopoliste. Par rapport à ses services, l'offre de Sunrise veut surtout se positionner par la simplicité d'utilisation et la transparence de la structure tarifaire. Pour un forfait mensuel de 24 francs, le service permet 600 communications sur le réseau fixe suisse. Si la durée des appels est illimitée, les numéros spéciaux, le réseau natel et satellite ainsi que les connexions Internet sont exclus. De plus, les clients Sunrise continuent de payer la taxe de raccordement d'environ 25 francs à Swisscom.
Selon Ruch, les premières réactions au produit sont très positives : "Nous sommes sur la bonne voie". Le lancement de Sunrise select unlimited dans toute la Suisse débutera le 27 août avec des spots TV et radio. L'agence maison Wirz est responsable de la campagne grand public. Les spots TV dramatisent de manière surprenante l'USP consommateur "parler plus" : un patient continue à dire "A" alors que le médecin a depuis longtemps retiré le bâtonnet en bois de sa bouche, et une mère qui a fait entrer son fils reste de longues minutes sur la syllabe de ce qu'elle vient de dire. "Entraînez votre voix", résume le relieur de texte pour dissoudre les scènes. Trois spots radio ont également été réalisés selon le même concept. Un entraînement vocal serait effectivement un avantage pour les abonnés Sunrise-select-unlimited : selon comparis.ch, l'offre forfaitaire n'est en effet rentable qu'à partir de 7 heures et 40 minutes par mois. Selon Beat Ruch, l'offre s'adresse en premier lieu aux familles classiques et autres gros consommateurs de téléphone qui ne peuvent pas utiliser leur téléphone portable.
ne veulent pas adapter leur comportement d'appel à la structure tarifaire temporelle
Marché suisse des réseaux fixesAvec le début de la libéralisation en 1998, le nombre d'opérateurs de télécommunications a augmenté d'environ 112% jusqu'en 2001, selon l'OFCOM. Il y a un an, la Suisse comptait 115 opérateurs titulaires d'une concession. En outre, 110 entreprises étaient habilitées à offrir des services publics de téléphonie vocale. Toutefois, seul un quart d'entre elles étaient actives sur le marché. Environ 34% des consommateurs ne passent pas par Swisscom pour leurs appels nationaux et internationaux. Grâce au monopole sur le dernier kilomètre, cette dernière détient toujours 99,98 pour cent des raccordements au réseau fixe. En revanche, dans l'UE, six pour cent des personnes utilisent déjà le raccordement d'un fournisseur alternatif depuis la libéralisation.(sk).
Les spots TV de Sunrise dramatisent de manière surprenante et amusante l'USP grand public "parler plus".
Simone Keller

PubliGroupe veut la radio, la Comco veut des renseignements

Agence de commercialisation : avec le rachat de Cinecom, l'agence de commercialisation chargée de la promotion de Kino et de Sat 1, PubliGroupe a fait un grand pas en avant dans le domaine des médias électroniques.

Agence de commercialisation : avec le rachat de Cinecom, l'agence de commercialisation de Kino et de Sat 1, PubliGroupe a fait un pas décisif dans le domaine des médias électroniques.Agence de commercialisation Avec le rachat de Cinecom, l'agence de commercialisation spécialisée dans le cinéma et Sat 1, PubliGroupe a fait un pas décisif dans le domaine des médias électroniques. Mais cela ne s’arrêtera pas là : maintenant que l’entreprise dispose en interne de compétences en matière de commercialisation pour le cinéma et la télévision, il ne manque plus que la radio, a déclaré Hans-Peter Rohner, directeur général de PubliGroupe, au magazine Klartext. « La commercialisation de la radio serait donc une étape logique. » Parallèlement, le rachat de Cinecom et la coopération renforcée avec la NZZ font l’objet d’un examen minutieux de la part de la Commission de la concurrence (Comco).

Le meilleur du monde

Catalogues Lürzer’s Archiv, la maison d’édition internationale spécialisée dans la publicité, publie tous les deux mois un magazine présentant des publicités et des affiches du monde entier. 38 000 exemplaires de ce catalogue sont distribués dans plus de 35 pays.

Catalogues Lürzer's Archive, l'éditeur international spécialisé dans la publicité, publie tous les deux mois un magazine avec des annonces et des affiches du monde entier. Ce catalogue est distribué à 38 000 exemplaires dans plus de 35 pays. Tous les trimestres, Lürzer's TV Archive paraît également sous forme de DVD avec des spots TV exceptionnels du monde entier. Un autre pilier des archives sont les magazines spéciaux - jusqu'à présent huit sur des thèmes comme l'illustration, les catalogues et les brochures ou le design d'emballages. En septembre, "The 200 Best AD Photographers Worldwide" paraîtra avec les travaux des meilleurs photographes publicitaires du monde entier sur plus de 400 pages. Le prix est de 23 euros 50 (www.luerzersarchive.com), comme pour tous les autres magazines spécialisés.

Seules les pointes des asperges

Marchés financiers : Euro RSCG Genève réalise une campagne pour la société de fonds spéculatifs EIM, active à l'échelle mondiale.

Marchés financiers Euro RSCG Genève réalise une campagne pour la société de hedge funds EIM, active dans le monde entier. Avec des bureaux dans tous les centres financiers importants, la société d'investissement EIM, basée à Nyon, est l'un des leaders en matière d'investissements en hedge funds. Grâce à ses recherches et à son réseau de relations tissé au cours des 15 dernières années, EIM est connue pour n'investir que dans les hedge funds les mieux gérés, réduisant ainsi de manière significative le risque d'investissement. Ce principe de réussite "Sélection rigoureuse" est maintenant mis en avant par Euro RSCG Genève dans une campagne qui est utilisée dans la presse financière internationale. On y voit par exemple une assiette de belles asperges, dont seules les pointes ont été jugées assez bonnes par un gourmet particulièrement pointilleux.
Sushi, oui, mais sans rizSelon le même modèle, un sujet avec des sushis artistiquement roulés, dans lesquels quelqu'un ne s'est servi que du meilleur, à savoir des morceaux de crevettes, de crabes et de calamars frais, fonctionne. Dans le cas d'un œuf au plat, seul le jaune d'œuf, particulièrement savoureux, était soigneusement découpé. Le titre "Yes, we are picky", marqué par une attitude claire, le sous-titre "Security through meticulous selection" et le slogan "True Diligence" dissolvent une fois de plus, en le renforçant, ce morceau de communication financière en rupture avec les conventions de la branche.
Dominik Imseng fait office de CD pour cette campagne. Ce créatif zurichois doit poursuivre les efforts pour qu'Euro RSCG puisse, depuis Genève, apporter son style à succès à des clients romands.
Euro RSCG en Suisse romandeIl y a dix ans, Euro RSCG a créé sa propre agence à Genève, avec Henri Balladur et Roger Giger comme têtes pensantes et éponymes, parce qu'Euro RSCG ne pouvait pas réunir sous un même toit les budgets de
Peugeot et Citroën. Les deux fondateurs sont toujours présents en tant que co-directeurs, mais leurs noms n'apparaissent plus dans l'identification de l'entreprise.
Aujourd'hui, l'agence s'appelle Euro RSCG Genève et compte 14 collaborateurs. Depuis quatre mois, Dominik Imseng est le CD responsable de la création à Genève. Il fait la navette entre le siège national à Zurich et la Suisse romande. Selon Frank Bodin, la filiale romande doit fonctionner comme une agence full-service innovante, qui peut s'appuyer fortement sur la "planification stratégique intelligente" de Zurich.
Des clients français comme Citroën, Air France, Vichy sont pris en charge. De plus, Euro RSCG Genève doit à l'avenir servir de plus en plus d'interface pour les clients de toute la Suisse.
la publicité doit être développée. "Nous avons des objectifs en Suisse romande",
révèle Bodin. Dans la ligne de mire
les clients nationaux qui souhaitent se présenter en Suisse romande avec des sujets romands spécialement créés. "25 pour cent du produit national brut de la Suisse sont réalisés en Suisse romande. Il faudrait donc y investir 25 pour cent des fonds publicitaires", estime Bodin, qui a déjà positionné la filiale romande de McCann-Erickson avec des idées similaires. (pan)
La société d'investissement EIM propose les hedge funds les mieux gérés : Une affaire pour les investisseurs qui n'aiment que le meilleur, estime Euro RSCG Genève. >> page 9
Pour les amateurs de raisins secs : si vous confiez votre argent à la société d'investissement EIM, vous ne vous contenterez pas de la deuxième meilleure, tel est le message de la campagne d'Euro RSCG.
Andreas Panzeri

Bâle et Argovie prévoient une télévision éducative

Télévision : Les directeurs de l'éducation (ED) des cantons de Bâle-Ville, de Bâle-Campagne et d'Argovie souhaitent lancer une chaîne de télévision nationale consacrée à l'éducation.

TV Les directeurs de l'éducation (DE) des cantons de Bâle-Ville, Bâle-Campagne et Argovie veulent lancer une télévision nationale éducative.TV Les directeurs de l'éducation (DE) des cantons de Bâle-Ville, Bâle-Campagne et Argovie veulent lancer une télévision nationale éducative. A partir de janvier 2006, un programme de 20 heures devrait être diffusé chaque semaine - soit par des chaînes de la SSR, soit par des télévisions privées, soit par un canal propre. Deux articles complémentaires correspondants à la nouvelle loi sur la radio et la télévision ont été présentés vendredi par les DF à la commission compétente du Conseil des Etats, comme l'a rapporté la SonntagsZeitung.

Bertelsmann rachète des entreprises suisses de DM

Marketing direct : le groupe d'études de marché IHA-GfK cède les sociétés DM-Plus, à Saint-Gall, et DM Michelotti, à Rotkreuz, à la société allemande AZ Direct.

Le groupe d'études de marché IHA-GfK vend les entreprises DM-Plus à Saint-Gall et DM Michelotti à Rotkreuz à la société allemande AZ Direct, qui fusionne avec SPDS, filiale d'AZ à Lucerne, pour former AZ Direct Suisse. AZ Direct est une entreprise du groupe Bertelsmann.

>>JobChange

Le groupe de presse zurichois Tamedia a nommé Uli Rubner à la tête de la division « Magazines ». À ce titre, elle siègera au sein de la direction générale. Uli Rubner prendra ses fonctions le 3 janvier 2005. D'ici là, elle

L'entreprise de médias zurichoise Tamedia a nommé Uli Rubner à la tête de la division Magazines. A ce titre, elle siègera à la direction de l'entreprise. Uli Rubner prendra ses fonctions le 3 janvier 2005. Jusqu'à cette date, le secteur continuera d'être dirigé par le directeur du groupe Martin Kall....
Début novembre, Gabrielle Keller reprendra la rédaction en chef de la Neue Zuger Zeitung. Elle remplace Werner Steinmann à la tête du journal de tête. Steinmann devient chef de la rubrique marché/économie du titre mère Neue Luzerner Zeitung. Gabrielle Keller est actuellement en poste à l'Agence des Suisses de l'étranger.
Organisation (OSE) à Berne en tant qu'adjointe du directeur.
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La radio privée genevoise One FM a nommé Jean-Charles Zufferey au poste de rédacteur en chef. Il succède à Michel Chevrolet, qui a repris fin avril la rédaction en chef de la chaîne de télévision locale Léman Bleu.
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Début octobre, Michael Düringer rejoindra l'équipe en tant que nouveau partenaire.
agence zurichoise IR Firm. Düringer a été responsable pendant six ans des relations avec les investisseurs et de la communication d'entreprise du groupe Phonak.
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Le rédacteur Roger Hausmann et la rédactrice Stephanie Hugentobler ont conclu un partenariat sous le nom de Text hoch zwei. Tous deux restent indépendants. Roger Hausmann est installé à Winterthour avec son entreprise individuelle Schreibwerkstatt, Stephanie Hugentobler avec "...Text" à Elgg.
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L'agence web zurichoise Update a renforcé son équipe avec Heidi Frei
a renforcé son équipe. Depuis juillet, elle occupe le poste de chef de projet et de responsable de l'administration. Diplômée en gestion d'édition, elle était dernièrement Head of Loyalty and Rewards chez Swisscard AECS.

Sommet olympique de Zurich

Parrainage : Pour la première fois, les principaux sponsors de Swiss Olympic se partagent une tribune commune pour renforcer leur image.

Sponsoring Les sponsors principaux de Swiss Olympic utilisent pour la première fois une scène commune pour le transfert d'image. Certes, à mi-parcours des Jeux Olympiques d'été, les athlètes suisses sont encore en dessous de la moyenne des médailles obtenues depuis de nombreuses années. Mais ils ont tout de même suscité de grandes émotions, en particulier dans le Swiss Olympic Park. Cette installation spectaculaire en forme d'acropole, d'une surface de près de 1400 mètres carrés et d'une hauteur d'environ 16 mètres, se trouve pendant les Jeux dans la gare centrale de Zurich et doit inviter tous les passionnés de sport et constituer le point de rencontre du mouvement olympique en Suisse. Outil de communication complémentaire aux moyens classiques, ce temple événementiel doit permettre de faire connaître l'engagement des dixLeading Partners pour l'organisation faîtière des fédérations sportives suisses encore plus que lors du premier point culminant de la collaboration pendant les Jeux de Salt Lake City. Kathrin Niessl, responsable de projet chez Swiss Sport Marketing, souhaite ainsi augmenter sensiblement la pression publicitaire. Après tout, le partenariat est sur le point d'être renouvelé. Avec un pot-pourri d'événements, la forte fréquentation, la sensibilisation des passants aux performances sportives, les clubs de supporters qui vibrent, l'accueil des athlètes comme la médaillée de bronze Karin Thürig, des sportifs de renom et des démonstrations sportives, le compte semble bon.
Comme l'événement et le lieu appellent de grandes images et des symboles, l'agence zurichoise Code a développé deux sujets imprimés appropriés pour l'événement de Merz + Partner. Elle met en scène une nageuse et un cavalier de saut d'obstacles dans la gare centrale.
Record battu : Swiss Olympic offre aux sponsors une contrepartie de premier ordre.
Luca Aloisi

Chiffre d'affaires publicitaire plus bas

Statistiques : En juillet, le chiffre d'affaires publicitaire suisse a baissé de 4,61 TP3T par rapport au même mois de l'année précédente, pour s'établir à 189,39 millions de francs.

Statistiques En juillet, les chiffres d'affaires publicitaires suisses ont baissé de 4,6% par rapport au même mois de l'année précédente, pour atteindre 189,39 millions de francs.Selon l'Advertising Index Switzerland, ce sont surtout les secteurs de la finance et des assurances (+69,4%) ainsi que les médias (+13,8%) et les télécommunications (+9,3%) qui ont dépensé davantage.

Complecta donne un coup de pouce à Leggero

Vélo La marque de remorques à vélo Leggero a confié sa communication externe à Complecta. L'agence de communication de Saint-Gall prévoit une série d'actions.

Velo La marque de remorques à vélo Leggero a confié sa communication externe à Complecta. L'agence de communication saint-galloise prévoit une série de mesures.Velo La marque de remorques pour vélos Leggero a confié sa communication externe à Complecta. L'agence de communication saint-galloise prévoit une série de mesures. Dans un premier temps, les outils de vente seront redéveloppés en collaboration avec l'agence de publicité LazzariniCom. Une stratégie de marketing direct doit permettre de contacter progressivement le groupe cible primaire. En outre, des événements pour les familles sont prévus. Parallèlement, le marketing en ligne sera développé, notamment par le biais d'une newsletter régulière.
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